撰写创业计划书的六要素(参考模板)
创业计划书的必备构成要素
创业计划书的必备构成要素一、市场分析创业嘛，肯定得先看看市场咋样。
得知道自己想干的这个事儿，有没有人需要，有多少人需要，竞争对手多不多。
就像开个奶茶店，得看看周围已经有几家了，大家是不是都爱喝奶茶，要是周围已经有一堆奶茶店，而且大家都不咋爱喝奶茶，那这事儿可能就得再琢磨琢磨。
二、产品或服务这可是创业的核心啊。
咱得清楚自己要卖啥或者提供啥服务。
还说奶茶店，是主打珍珠奶茶呢，还是水果茶，或者是有啥特别的独家配方。
要是服务型的创业，像做家教，得知道自己擅长教啥科目，是数学、语文还是英语。
三、商业模式就是咋赚钱呗。
是靠直接卖产品赚钱呢，还是有啥别的赚钱门道。
比如说奶茶店，是光靠一杯杯卖奶茶，还是可以搞点会员卡、套餐啥的。
再比如做电商，是赚差价呢，还是靠收商家的入驻费。
四、团队组建一个人可干不了啥大事儿，得有个团队。
得找那些靠谱的、有本事的小伙伴。
像开个软件公司，得有程序员写代码，得有设计师做界面，还得有懂市场的人去推广。
而且团队成员之间得合得来，不然天天吵架可干不了活。
五、资金规划干啥都得花钱啊。
得算清楚启动资金要多少，都花在哪。
比如开奶茶店，得租店面、买设备、进原材料，还得留一部分钱做宣传。
资金从哪来也得想好，是自己攒的钱，还是找亲戚朋友借，或者是找投资人。
六、营销策略东西再好，没人知道也不行啊。
得想办法让大家知道自己的产品或者服务。
可以在社交媒体上打广告，可以搞线下活动，可以找网红代言。
就像那些新出的手机，到处都是广告，让大家都知道它有啥新功能。
七、财务预测得大概算一算未来能赚多少钱，啥时候能回本。
这可不能瞎算，得根据市场分析、成本啥的来算。
要是算出来一直赔钱，那这个创业计划可能就得改改了。
八、风险评估创业肯定有风险啊。
可能市场突然变了，可能竞争对手出了个新东西把自己打败了，可能资金链断了。
得提前想到这些风险，然后想办法应对。
比如说要是担心资金链断了，就得多找几个投资人，或者留够足够的备用金。
创业计划书的6个要素
创业计划书的6个要素一、背景介绍作为一家新兴的科技公司，我们致力于为用户提供优质的数字化解决方案。
我们团队拥有丰富的行业经验和创意思维，相信能够在市场上脱颖而出。
我们的目标是成为行业的领导者，为客户创造更大的价值。
二、市场分析在如今数字化浪潮的带动下，市场需求不断增加。
我们公司计划推出一款全新的智能软件，适用于各种行业和领域。
根据调查数据显示，目前市场上存在的产品功能单一，用户体验不佳。
我们的产品将填补这一空白，满足用户的需求。
在市场竞争激烈的情况下，我们公司将以独特的创新和高品质的产品脱颖而出。
我们将采用精准定位和差异化营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
同时，我们将不断优化产品和服务，保持领先地位。
三、产品定位我们的产品定位为高端智能软件，主要针对中高端用户群体。
我们的产品将结合先进的技术和智能化功能，提供更便捷、高效的使用体验。
我们的目标是成为用户信赖的首选品牌，与用户建立长久的合作关系。
我们公司的产品将拥有独特的优势，如智能化、个性化定制、安全保障等特点。
我们将不断改进产品功能和性能，满足用户不同需求。
我们将以用户为中心，为用户提供更好的服务和支持，赢得用户的信赖和支持。
四、营销策略在营销方面，我们公司将采用多种方式来推广产品和服务。
我们将与行业合作伙伴建立互惠互利的合作关系，拓展市场渠道。
我们将加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
我们将组织线下活动和展会，与用户建立更紧密的联系。
我们将加强网络营销和社交媒体推广，提高产品曝光度和用户粘性。
我们将招募专业的营销团队，制定科学营销方案，定期进行市场调研和竞争分析。
我们将不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。
五、财务规划在财务方面，我们公司将严格控制成本，提高产品利润率。
我们将制定科学的财务预算和计划，合理安排资金运作。
我们将建立财务风险控制机制，规范财务管理流程。
我们将加强内部审计和外部监督，确保财务稳健和正常运作。
我们公司将寻求并利用各种融资渠道，确保融资稳定和可持续发展。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业成为了许多人实现梦想、追求财富和自由的途径。
然而，创业并非仅凭一腔热血就能成功，一份精心策划的创业计划书是必不可少的。
它不仅能够帮助创业者清晰地梳理思路，还能为潜在的投资者和合作伙伴提供重要的参考。
一份完整的创业计划书通常包含以下六个关键要素：一、执行摘要执行摘要是创业计划书的浓缩精华，通常位于计划书的开头部分，长度一般在 1-2 页。
它的主要目的是在最短的时间内吸引读者的注意力，让他们对整个创业项目产生兴趣。
执行摘要应该包括以下内容：1、项目简介：简要介绍创业项目的核心内容，包括产品或服务的特点、目标市场以及独特的价值主张。
2、市场机会：阐述项目所针对的市场需求和潜在的商业机会，说明为什么这个项目在当前市场环境下具有可行性。
3、商业模式：概述项目的盈利模式，包括如何获取收入、成本结构以及预期的利润水平。
4、团队优势：介绍创业团队的核心成员及其相关经验、技能和成就，强调团队具备成功实施该项目的能力。
5、资金需求：明确提出项目所需的资金数额以及资金的用途。
6、预期成果：简述项目在未来一段时间内（通常为 1-3 年）的发展目标和预期的成果。
执行摘要的撰写需要语言简洁明了、重点突出，避免使用过于复杂的技术术语和冗长的句子。
二、市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的部分，它帮助创业者了解市场的规模、趋势、竞争状况以及目标客户的需求。
一个全面的市场分析应该包括以下几个方面：1、市场规模和增长趋势：通过收集相关数据和研究报告，评估目标市场的总体规模以及未来几年的增长趋势。
这有助于确定项目的发展潜力和市场空间。
2、目标客户群体：详细描述目标客户的特征，包括年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等。
了解目标客户的需求和痛点，以便更好地满足他们的需求。
3、市场竞争状况：分析竞争对手的产品或服务、市场份额、优势和劣势。
找出竞争对手的薄弱环节，从而制定差异化的竞争策略。
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书六要素创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
篇二：创业计划书的撰写要求创业计划书写作要求二、创业计划报告书的撰写原则1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
撰写创业计划书的六要素标准范本
计划编号：LX-FS-A68025 撰写创业计划书的六要素标准范本After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑撰写创业计划书的六要素标准范本使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素一、项目概述项目名称：XXX项目背景：描述项目的起源和合理性，包括市场背景、需求分析等。
项目目标：明确项目的主要目标，包括市场目标、财务目标等。
项目内容：简要概括项目的主要业务内容和特点。
二、市场分析目标市场：明确项目的主要目标市场，包括市场规模、增长趋势等。
竞争分析：分析现有市场上主要竞争对手及其优势劣势。
客户分析：详细描述目标客户群体的特征、需求和行为习惯。
销售策略：制定切实可行的销售策略，包括渠道选择、定价策略等。
三、产品或服务定位产品描述：详细介绍项目的核心产品或服务，包括特点、优势等。
售后服务：说明提供的售后服务内容和方式。
四、组织架构和管理团队组织架构：描述项目内部的组织结构，包括主要职能部门和人员。
管理团队：介绍项目的核心管理团队成员，包括其背景和经验。
五、财务规划资金需求：详细列出项目所需资金，并说明资金用途和筹集方式。
收入预测：预测项目未来一段时间内的收入情况，包括销售额和利润。
成本预测：估算项目的主要成本，包括生产成本、运营费用等。
盈利预测：根据收入和成本预测，估计项目的盈利情况。
资金回报：解释项目的投资回报率和资金回收期。
六、风险分析和应对策略风险分析：列出项目可能面临的主要风险，并评估其影响程度。
应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻和转移风险的方案。
以上六要素构成了一个完整的创业计划书，涵盖了项目的方方面面。
在撰写创业计划书时，要确保信息准确、清晰，并注重逻辑性和连贯性。
通过充分的市场分析和财务规划，结合项目的产品定位和管理团队，全面评估项目的可行性和风险，从而为投资者提供一个明确、可靠的创业方案。
创业计划书的六要素
创业计划书的六要素在当今竞争激烈的商业世界中，创业是许多人追求梦想和实现个人价值的途径。
然而，创业并非仅凭一腔热血就能成功，一份精心策划的创业计划书是开启创业之旅的关键。
创业计划书不仅是对创业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的重要指南。
它就像是一张地图，为创业者指引前进的方向。
一般来说，一份成功的创业计划书包含以下六个关键要素：一、执行摘要执行摘要是整个创业计划书的精华所在，它通常位于计划书的开头部分，是对整个创业项目的高度概括。
这部分内容要简洁明了，能够在短时间内吸引读者的注意力，并让他们对项目产生兴趣。
执行摘要应包括创业项目的核心亮点、市场机会、商业模式、预期收益以及核心团队等关键信息。
例如，如果您的创业项目是一家创新的餐饮企业，执行摘要可能会这样写：“我们计划开设一家主打健康、创意菜品的餐厅，目标市场是年轻的上班族和注重生活品质的消费者。
通过独特的菜品设计、高效的配送服务和线上线下结合的营销模式，预计在开业后的第一年实现盈利，并在三年内开设多家分店。
核心团队由具有丰富餐饮经验和营销专长的成员组成。
”需要注意的是，执行摘要虽然简短，但要确保涵盖了项目的最关键信息，并且语言要生动、有吸引力，让读者能够快速了解项目的核心价值和潜力。
二、市场分析市场分析是创业计划书中至关重要的一部分，它为整个创业项目提供了基础和方向。
在这一部分，您需要深入研究和了解您所瞄准的市场，包括市场规模、市场趋势、目标客户群体、竞争对手等方面。
首先，要明确您的产品或服务所针对的市场规模有多大。
是一个小众的细分市场，还是一个具有巨大潜力的大众市场？例如，如果您的创业项目是一款针对老年人的智能健康监测设备，那么您需要了解老年人口的数量、增长趋势以及他们对健康监测的需求和消费能力，从而评估市场的总体规模。
其次，分析市场趋势对于把握创业机会至关重要。
市场是不断变化的，了解当前的趋势以及未来的发展方向，可以帮助您提前布局，抓住市场机遇。
创业计划书范文实例六要素
创业计划书范文实例六要素第一部分：简介1.1 项目名称：智能健康管理系统1.2 项目简介：智能健康管理系统是一款通过智能手环设备和手机APP相结合的智能健康管理系统，主要致力于帮助用户全面了解自身健康状况，监测身体数据，提供健康方案和建议，实现个性化健康管理。
1.3 市场需求：随着人们生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，越来越多的人开始注重健康管理。
智能健康管理系统可以给用户提供全方位的健康数据分析和管理服务，满足用户日常健康管理的需求。
1.4 项目目标：打造一款用户体验优秀、功能全面、安全可靠的智能健康管理系统，成为用户理想的健康管理助手，帮助用户更好地管理自己的健康。
第二部分：市场分析2.1 市场规模：目前全球智能健康管理市场规模庞大，预计未来几年内仍将持续增长，特别是在亚太地区，市场增长速度更为迅猛。
2.2 竞争分析：目前市场上已经存在一些智能健康管理系统，包括Fitbit、Apple Watch等知名品牌。
但大部分产品仍然存在一些功能不完善、用户体验欠佳等问题，我们要做的就是在这些缺点上做出改进，提供更好的产品和服务。
2.3 潜在用户群体：潜在用户群体主要有以下几类：年轻人追求健康人群、中老年人健康管理人群、运动爱好者等。
这些用户群体对于智能健康管理系统的需求量都较大。
第三部分：产品特点3.1 智能手环设备：我们的智能手环设备采用先进的传感技术，能够对用户的运动、睡眠等状态进行全面监测，并上传数据至手机APP进行分析。
3.2 手机APP：我们的手机APP设计简洁直观，用户友好，可以根据用户的健康数据提供个性化建议和健康方案，帮助用户更好地管理自身健康。
3.3 数据安全：用户的健康数据是非常敏感的信息，我们将采取严格的数据加密措施，保护用户的隐私安全。
第四部分：营销策略4.1 产品定位：我们的产品主要定位于注重健康管理的用户群体，强调产品的智能化、便捷性和个性化服务。
4.2 推广渠道：我们将通过线上线下结合的方式进行推广，包括社交媒体营销、线下活动参与、线上广告投放等。
创业项目计划书的六大要素
创业项目计划书的六大要素创业项目计划书是指对一个创业项目的规划、目标、策略、执行步骤的详细说明。
一份完整的创业项目计划书需要包含六大要素，分别是：1. 项目概述2. 市场分析与竞争对手分析3. 产品或服务描述4. 营销策略与销售计划5. 组织架构与人力资源管理6. 财务计划与风险分析以下是一份创业项目计划书的示例，包含了以上六大要素：1. 项目概述该项目旨在开设一家线上教育平台，提供全面的在线学习服务，满足人们不断发展的学习需求。
通过该平台，用户可以随时随地学习各种课程，包括语言、技能、职业培训等。
我们的目标是成为全球领先的在线教育平台，并为学习者提供优质、个性化的学习体验。
2. 市场分析与竞争对手分析教育市场是一个庞大的市场，而在线教育正处于快速增长阶段。
在过去几年里，越来越多的人开始接受在线学习，并且在线教育市场规模不断扩大。
我们的目标受众主要是学生、职场人士和个体创业者。
竞争对手分析显示，目前已有一些知名的在线教育平台，如Coursera、Udemy和VIPKID。
虽然市场存在激烈的竞争，但我们相信通过提供个性化的学习体验和优秀的师资力量，我们能够在市场中脱颖而出。
3. 产品或服务描述我们的在线教育平台将提供多种课程，包括语言学习、技能培训、职业发展等。
学习者可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的课程。
我们将与各行各业的专家合作，为学习者提供优质的教学资源。
此外，我们还将开发一款智能学习系统，通过个性化推荐和学习进度跟踪，提供个性化的学习计划。
学习者可以根据自己的学习进度和兴趣，自由选择学习的内容，提高学习效果和学习满意度。
4. 营销策略与销售计划我们将采用多渠道的营销策略，包括线上推广、社交媒体、展示会和合作伙伴推广等。
通过在线广告投放、社交媒体宣传和与教育机构的合作，我们将提高知名度，并吸引更多用户使用我们的平台。
销售计划方面，我们将提供不同的会员计划，包括免费试听、按课程付费和包月会员等方式。
创业计划书的写作应抓住六要素
创业计划书的写作应抓住六要素创业计划书的写作是一个企业家或创业团队展示自身商业理念、项目优势、实施计划等方面的重要手段。
在撰写创业计划书时，需要精准地描述市场、产品、需求、优势、计划和商业模型等关键信息。
本文将通过分析这六个要素，为广大创业者提供创业计划书写作的建议。
深入分析市场是撰写优秀创业计划书的必备要素之一。
在撰写创业计划书时，需要对目标市场进行详细的分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等。
这些信息有助于企业家或创业团队了解商业机会和挑战，为后续的商业决策提供重要参考。
产品描述也是创业计划书中必不可少的要素。
在描述产品时，需要明确产品的定位、核心功能和特色优势。
还需要对产品的目标用户进行精准的画像，以便更好地满足他们的需求。
第三，用户需求是创业计划书的核心要素之一。
在撰写创业计划书时，需要深入了解目标用户的痛点、需求特征和用户习惯。
只有真正了解用户的需求，才能为市场提供有竞争力的产品和服务。
第四，商业模型是创业计划书的又一重要要素。
企业家或创业团队需要明确商业模式的收入来源、成本结构和利润预测等方面的信息。
还需要对市场份额、定价策略、渠道策略等关键要素进行详细的规划和阐述。
第五，计划安排是创业计划书的关键要素之一。
在安排计划时，需要明确时间节点、阶段目标和计划调整等方面的信息。
这有助于确保项目按计划进行，从而实现商业目标。
团队介绍是创业计划书的必备要素之一。
在撰写创业计划书时，需要对团队的创始人和核心团队成员的能力、经验和成就进行详细的介绍。
这有助于提高投资者对项目的信任度，并为团队的后续发展吸引更多的资源。
撰写一份优秀的创业计划书需要精准地把握市场、产品、需求、优势、计划和商业模型等关键要素。
通过对这些要素的深入分析和精准描述，企业家或创业团队可以更好地展示自身的商业理念和项目优势，进而获得更多的投资和支持。
在撰写创业计划书时，需要尽可能真实、客观地反映自身的想法和项目情况，以便更好地与投资者或其他利益相关者进行沟通和合作。
2020年撰写创业计划书六要素
撰写创业计划书六要素创业是个艰难的过程，中国的创业者失败率很高，其中一个重要的原因就是在动手创业之前，没有对创业的艰难作出全面的评估，没有认真做好一个创业计划书。
下面告诉大家撰写创业计划书六要素，欢迎阅读。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在创业计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是petitors竞争者。
东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
阅读延伸：准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略(2)经营管理(3)经营团队(4)财务预算(5)其他与听众有直接关系的信息和材料如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书六要素创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个 c 。
第一个c 是concept 概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers 。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities 能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital 资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation 永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c,就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
篇二：创业计划书的撰写要求创业计划书写作要求二、创业计划报告书的撰写原则1 、主题明确* 项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
* 封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
* 报告摘要（1~2 页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
* 报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
制作创业计划书的六要素
制作创业计划书的六要素商业概念是整个创业计划书的核心部分。
在这一部分，创业者需要清晰地阐述自己的商业理念，即要创业的业务是什么、服务对象是谁、为什么选择这个业务和如何实现盈利等内容。
必须确保商业概念既有足够的市场需求，同时又能够应用到实际场景中。
市场分析部分则主要是对所选择的行业和市场进行深入的研究和分析，明确市场规模、增长趋势、竞争情况、客户需求等关键因素。
同时还需要通过调查问卷、访谈、网上调研等方式获取更多的信息和数据，以便后续制定出有针对性的市场营销策略。
竞争分析是指对竞争对手的情况进行研究和分析。
创业者需要找出竞争者的优势和劣势，并分析他们的市场定位、产品特点和营销策略等信息。
只有充分了解竞争对手的情况，才能更好地制定出有效的市场定位和竞争策略。
营销策略是指如何推广和销售产品或服务。
在这一部分，创业者需要确定针对的目标客户群体、定位策略、价格策略、促销策略等内容。
同时，还需要考虑如何建立品牌形象和提高品牌认知度，从而吸引更多客户和增加销售额。
营运计划是指如何组织和管理企业内部的生产和运营活动。
这一部分需要考虑如何配置人力资源、如何制定生产计划、如何管理供应链、如何控制成本等方面。
只有将企业内部的运营活动组织好，才能保证企业能够持续稳定的运行。
财务预测是指对企业未来一段时间的经济状况的预测。
在这一部分，创业者需要制定出详细的财务计划和预测，包括启动资金、运营成本、预期收入、盈利预测等内容。
同时，还需要考虑如何融资和资金运作，确保企业能够稳健发展。
通过以上六个要素的全面分析和规划，制作出一份完善的创业计划书。
这不仅可以帮助创业者更好地理清自己的思路、提高自己的专业素养，还可以为企业的健康发展提供有力的支持。
因此，制作创业计划书是每个创业者都必须认真对待和重视的一项工作。
撰写创业计划书的六要素
撰写创业计划书的六要素一、商业方向和目标1. 行业分析与定位：首先要对所选择的行业进行全面的分析和了解，掌握当前市场的行情信息，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场和目标客户：明确自己的目标市场和目标客户群体，了解他们的需求和喜好，为产品定位提供依据。
3. 商业模式：分析自己的商业模式，包括产品设计、生产制造、渠道销售等环节，确定如何盈利和提高效益。
4. 竞争分析：对竞争对手进行全面分析，包括其产品特点、价格策略、市场份额等，找出自身的优势和劣势，并找出突破口。
5. 盈利预测和财务规划：进行盈利预测和财务规划，建立财务模型和预算，确保做到真正盈利。
二、产品和服务1. 产品介绍：详细描述自己的产品特点、功能、优势等，通过文字、图片等方式展示产品的独特之处。
2. 产品定位：明确自己的产品定位和目标市场，确定产品的定价策略和销售渠道，提高产品的市场占有率。
3. 产品研发和生产：描述产品的研发过程和生产流程，包括原材料采购、生产工艺等，确保产品质量和交货期。
4. 售后服务：制定售后服务策略，保障顾客的售后权益，提高顾客满意度和忠诚度。
5. 产品创新：持续进行产品创新和改进，不断满足市场需求，提高产品的竞争力和市场占有率。
三、市场营销与销售渠道1. 市场定位和目标客户：明确定位自己的目标市场和目标客户，了解他们的需求和特点。
2. 品牌推广：制定品牌推广策略，包括广告宣传、公关活动、促销活动等，提高品牌知名度和美誉度。
3. 销售渠道：确定自己的销售渠道，包括直销、代理销售、电子商务等，拓展销售渠道，提高销售额。
4. 价格策略：制定合理的价格策略，包括定价和促销政策，提高产品的市场竞争力，增加市场份额。
5. 客户关系管理：建立客户数据库，建立客户关系管理系统，保持与客户的良好沟通和互动。
四、运营管理1. 组织架构和人才队伍：建立健全的组织架构和人才队伍，包括岗位设置、人员招聘、培训等，提高团队凝聚力和执行力。
编写创业计划书的六要素
编写创业计划书的六要素第一要素：商业计划简介商业计划书的开篇应该是一个简洁而有吸引力的商业计划简介。
在这一部分，创业者应该明确说明自己的商业理念、目标和市场定位，以及为什么自己的创业项目会成功。
此外，也应该提及自己的团队和资源，以及所需要的投资额和预期收益。
第二要素：市场分析市场分析是创业计划书中一个非常重要的部分。
在市场分析中，创业者应该详细描述所选择的目标市场以及市场规模、增长趋势、竞争情况等。
此外，还需要对目标市场的消费者进行详细的人口统计分析、购买习惯分析和偏好分析。
最后，还需要对竞争者的优劣势进行深入研究，并明确自己的竞争优势和定位。
第三要素：营销策略营销策略是创业计划书中的另一个关键要素。
创业者应该在该部分详细描述自己的营销策略，包括品牌定位、产品定位、定价策略、渠道策略和促销策略等。
在制定营销策略时，创业者需要充分考虑自己的目标市场和消费者需求，确保自己的产品和服务能够满足他们的需求。
第四要素：运营计划运营计划是创业计划书中的另一个关键部分。
在该部分，创业者需要详细描述自己的运营策略，包括生产计划、供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
创业者需要确保自己的运营计划是合理和可行的，并有能力实现商业理念和目标。
第五要素：财务规划财务规划是创业计划书中最重要的一个部分。
在该部分，创业者需要详细描述自己的财务状况和财务目标，包括启动资金、运营成本、预期收入和利润等。
此外，还需要制定详细的财务预测和财务计划，并说明如何保证资金的充分和有效利用，确保创业项目的可持续发展。
第六要素：风险管理风险管理是创业计划书中的另一个非常重要的部分。
在该部分，创业者需要详细描述自己所面临的各种风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
创业者需要清晰地说明对各种风险的认识和应对措施，确保自己在面对不可避免的风险时能够及时做出正确的决策，并尽量减少损失。
总结：创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示自己商业理念和商业计划的关键工具，一个好的创业计划书应该包括商业计划简介、市场分析、营销策略、运营计划、财务规划和风险管理等六个重要要素。
创业计划书中的六个要素
创业计划书中的六个要素创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
创业计划书中必须表达的六个要素首先是Concept(概念)。
就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。
顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。
需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。
要卖的东西自己懂不懂譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。
资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。
要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。
当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。
第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。
然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。
第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
拓展：企业计划书3不要12要要精简。
以23页的执行大纲(ExecutiveSummary)为绪言，主体内容以710页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨，而一些具体的财政数据则可留待下一步会议事面谈。
要第一时间让读者知道公司的业务类型，可别在最后一页才提及经验性质。
要声明公司的目标。
要阐述为达到目标所制定的策略与战术。
要陈述公司需要多少资金用多久怎么用要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策略。
要提交企业的经营风险。
要有具体资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
要将企业计划书附上一个吸引人但得体的封面。
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撰写创业计划书六要素创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
篇二：创业计划书的撰写要求创业计划书写作要求二、创业计划报告书的撰写原则1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。
*报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、结构合理（计划书的内容点）*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制*结论和决策建议3、内容充实、重点突出*报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；—公司的组织和管理；—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；—项目的基本结论和建议。
*产品或服务和公司简介—产品或服务简介：技术价值和应用价值—公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势—市场容量调查和预测过程和结果—产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期—行业的竞争对手和方式*市场营销方案— 4p的组合：几种主要的营销策略—所选营销策略的利弊分析和调整*生产和运作模式—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）—生产工艺流程—人员和设备的配置*企业管理方案—企业的组织结构设置和调整—董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）—中层经理的职责—部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）—职工管理**融资方案—资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
—计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性—编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表、还贷计划表。
—测算投资效益指标：静态和动态回收期（pbp）、净现值（npv）、内涵报酬率（irr）、保本点（bep）等。
*风险及其防范—技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、r&d的后续能力。
竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。
—政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响。
—投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益（pbp、npv、irr、bep等）的变化程度。
*撤出机制—股权转让——部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：—公司上市——发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票价值：论据充分、论证严谨*市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实*技术工艺部分：技术成熟；后续r&d有保障*财务效益部分：销售、价格和成本合理；回收期短*营销策略：可操作性；有特色和创意*风险评价：客观；可解决*撤出方式：可行4、方法科学、分析规范*市场调研和预测方法*财务效益可行性研究方法5、文字通畅、表述准确*通俗易懂*逻辑严谨*言能达意*谨防语病6、排版规范、装帧整齐*封页*标题（大、中、小）和全文格式*正文、段落*引言、表格、公式、数字表示、参考资料bp报告书撰写的基本要求主题明确、结构合理内容充实、重点突出论据充分、论证严谨方法科学、分析规范文字通畅、表述准确排版规范、装帧整齐*结论和决策建议—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛指南第一部分创作指南创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
宗旨：培养创新意识、激发创意思维，提高创造能力、鼓励创业精神。
明确两个概念：创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、资金等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。
“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。
创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书。
创业计划竞赛：它借助风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的技术产品或者服务，并围绕这一产品或者服务，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和秘密答辩的方式评出获奖者。
创业计划一般包括：执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队、企业经济状况，财务预测假定，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1、执行总结是创业计划一到两页的概括。
2、产业背景和公司概述详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。
公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
3、市场调查和分析阐释以下问题（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争对手的竞争优势（4）估计为市场份额和销售额（5）市场发展的趋势4、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题（1）营销计划：定价和分销，广告和提升（2）规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险（3）制造和操作计划：操作周期，设备和改进5、总体进度安排公司的进度包括以下领域的重要事件（1）收入（2）收支平衡和上现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴（6）融资6、关键的风险、问题和假定说明要如何应付风险的问题（紧急计划）7、管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）介绍领导层成员：创业顾问以及主要的投资人和持股情况8、企业经济状况介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。
9、财务预测假定10、假定公司能够提供的利益第二部分创业计划大赛各赛段的要求（一）报名阶段报名时提交一份计划提纲（理想篇幅：3—4页a4纸）。
1、机会（1）描述创业机会（2）描述技术、产品或服务的概念（3）描述市场中的竞争2、策略（4）策略＋目标市场＝创业模型（5）怎样赢利？（6）怎样把产品送到顾客手中？（7）谁是顾客？3、怎么做（8）描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
（9）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
（10）行动计划。
可选部分：技术、产品或服务的命名：注意：（1）以顾客为中心描述这一讲座的框架（2）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。
（二）初赛阶段初赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为20－40页长。
创作时应注意以下问题：1、明确你的顾客群把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2、说明谁会购买技术、产品或服务创业模型，即如有获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价格；销售方式供选方案；3、展示大的潜力4、描述技术、产品或服务5、分析你的竞争对手篇三：创业计划书撰写心得创业学与商业计划————创业计划书的撰写心得班级：营销10-1姓名：翟锋学号：1070113133创业计划书撰写心得经过一学期的努力，和小组成员在一起的合作，交流，互动，我们很好的完成了创业计划书——徐州链尚有限责任公司创业计划书。
在大二下学期开学之后，我们很幸运的开了《创业学与商业计划》，在老师的带领下，我们班级同学自行组成不同的创业小组，开始准备自己的创业计划书。
所以，我们就组成了现在的创业团队——babala永恒创业团队。
首先介绍下我们的团队成员吧。
首先，公司总经理：许文武；公司总经理秘书：赵盼盼；公司副总经理：任志杰；公司人事部经理：王俊丽；设计部：；李梦娜；财务部经理：张丹红；市场部经理：翟锋；采购部经理：韩辉。
公司实行人性化管理，有良好的机制。
能够保证公司的正常运营以及公司各部门之间的相互协调工作。
在《徐州链尚有限责任公司》创业计划书中，我主要负责的是第三部分。
第三部分的主要内容是：产品与服务部分。
产品与服务下面又包括：产品简介，产品优势，技术描述，研发与开发，将来产品及服务，服务与产品支持。
在这部分，应详尽全面地介绍企业的产品或技术和企业所处的行业背景。