绩效评定和持续改进各类表格

绩效改进计划表

绩效改进综合评估结果□合格□不合格
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
备注：制定绩效改进计划旨在帮助绩效结果为“需改进”的员工改进提升绩效，从而达到岗位任职要求。
绩效改进
姓名
工号
单位/部门
职位
绩效周期
年月
绩效等级
一、绩效表现中存在的不足及原因分析
1、
2、
3、
二、绩效改进计划
1、绩效改进期限：自年月日起至年月日止
2、绩效改进工作目标
序号
改进工作目标
衡量标准
完成时间
备注
（所需帮助或支持等）
示例
根据客户要求按节点交付设计图纸
在节点前交付给客户5版符合要求的XX设计图
2020.5.20
1
2
3
员工签字/日期：直接上级签字/日期：
三、绩效改进评估
1、绩效改进工作目标完成结果（评估时对照绩效改进目标逐项填写）序号Biblioteka 改进目标实际达成结果、完成时间
（员工填写）
评估结果
（合格/不合格，上级填写）
示例
在2020.5.20日交付5版
合格
1
2
3
2、绩效改进综合评估意见（评估时直接上级填写）

绩效分析总结与改进表

一汽轿车
受约人信息（受约人填写）
姓名
单位（部门）
职位名称
绩效分析（总结）期间
异动指标（绩劣指标）分析（受
指标编码指标名称
绩优指标分析（受约人填
指标编码指标名称
注：异动指标为可能被评价低于70分的定量绩效指标，以及可能被评为D等绩效水平的定性绩效指标；绩劣指标为考核
绩效改进计划（受约人填写）
相关异动（绩劣）指标绩效改进计划
…………相关异动（绩劣）指标绩效支持计划（含能力补充计划）备注（相关绩效工作会议对以
上内容的变更、补充等）受约人签字
发约人签字签字：日期：签字：日期：说明：相关文件应附于本表后。

绩效支持计划（发约人填写）
填表路径
姓名
单位（部门）
职位名称异动（绩劣）情况原因分析影响分析绩优情况原因分析经验总结
约人填写）
等绩效水平的定性绩效指标；绩劣指标为考核结果低于70分的定量绩效指标，以及考核结
析（受约人填写）
绩效分析（总结）与改进表
发约人信息（发约人填写）
期望获得的支持
……。

绩效评估表格

绩效评估表格绩效评估表格序号目标设定完成情况得分1 销售目标 80%完成 162 客户满意度 90%满意 183 项目管理 70%按时交付 144 团队合作高度合作 205 创新能力提出2项创新点 106 绩效考核优秀以上 157 学习发展参加培训1次 48 管理能力高效管理 19总分：116说明：本绩效评估表格根据具体工作目标设定和完成情况进行评估，共设有8个评估项。

完成情况共分为五个等级，分别为未完成、部分完成、基本完成、高度完成和超额完成，分别对应不同的得分。

最终总分为各项得分相加。

目标设定：1. 销售目标：根据公司年度销售计划，设定个人销售目标。

2. 客户满意度：通过客户满意度调查，评估个人对客户的满意度。

3. 项目管理：根据项目计划，按时交付项目。

4. 团队合作：与团队成员密切合作，积极参与团队活动。

5. 创新能力：在工作中提出新的创意和解决方案。

6. 绩效考核：根据公司绩效考核标准评估个人绩效。

7. 学习发展：参加相关培训和学习，提升个人能力。

8. 管理能力：高效管理工作，包括时间管理和资源管理。

完成情况评估与得分：1. 销售目标：80%完成，得分16分。

基本完成销售目标，但还有一定差距。

2. 客户满意度：90%满意，得分18分。

取得了较好的客户满意度，但仍有改进空间。

3. 项目管理：70%按时交付，得分14分。

虽然完成了大部分项目，但仍有部分项目未按时交付。

4. 团队合作：高度合作，得分20分。

与团队成员紧密合作，积极参与团队活动，表现出色。

5. 创新能力：提出2项创新点，得分10分。

在工作中提出了两个创新点，但还有提升空间。

6. 绩效考核：优秀以上，得分15分。

取得了较好的绩效评价，但仍有进步的空间。

7. 学习发展：参加培训1次，得分4分。

虽然参加了培训，但可以进一步增加学习和发展机会。

8. 管理能力：高效管理，得分19分。

在工作中表现出高效的管理能力，得到认可。

综合评价：根据上述完成情况评估和得分，个人绩效总分为116分。

员工绩效改进计划与绩效评估表格

绩效改进与绩效评价表
1
目标管理绩效评价法第一部分：工作目标、计划成果以及个人为完成目标所具有的优势
上级直接主管的总体绩效评价
目标管理绩效评价法第二部分：未来的工作目标和计划，总结下 6 个月主要的工作目标（含量化数据）
未来绩效目标
计划采取的行动
目标管理绩效评价法第三部分：培训计划，识别出培训需求用以改进或进一步提高员工工作绩效。

目前工作角色
（员工短期培训需求）
工作中所需要的行为培训时间安排
未来工作角色（员工长期发展）
目标管理绩效评价法第四部分：员工职业生涯计划。

员工绩效考核管理表格员工业绩改善计划表

附表 1：员工绩效评估指导季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130 分封顶；0 分为最低。

（具体评分标准如下）分数定义能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。

在工作中主101 ~ 130 分动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。

71 ~100分能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。

0 ~70分无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。

员工自我评估：１.员工本人工作权重顺序描述工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

２ .总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。

３.将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。

直属主管评估：１ .直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。

２ .按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。

说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。

客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气原因无法按时完成。

３.总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。

员工（季度）绩效考核表姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第季度权重评估分数工作目标 /KPI 描述1.2.3.4.5.6.员工对自己的综合评价：直属主管对员工的综合评价：(%)员工自评分数主管评估分数双方认可的综合评估分数：双方认可的考核等级：员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日员工（年终）绩效考核表（表一）姓名：员工号：部门：职位：现职任期：从年月日开始入职日期：年月日直属主管：评估期限：财年第一部分员工年终工作评估（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）员工工作目标完成情况工作目标 /KPI 描述权重 (%) 完成情况、原因分析评定分数1 员工自评：主管评估：2 员工自评：主管评估：3 员工自评：主管评估：4 员工自评：主管评估：5 员工自评：主管评估：6 员工自评：主管评估：综合评价员工对自己的综合评价：员工本人对直属主管意见提出自己的看法：直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。

绩效考核体系改进优化措施进度表

5
根据新旧版本目标设定的对比分析以及各部门负责人的建议，部门进行第四次讨论会议，记录新绩效模板需要改进的主要因素
8月第一周
根据讨论结果积累需要修改的主要因素
6
根据访谈结果及公司现状，修改旧版《绩效考核制度》
8月第二周
提交《绩效考核制度》修改草稿
7
根据修改的绩效考核制度，及访谈中各层面反馈的要求，制作《绩效考核实操》、《绩效面谈技巧》、《绩效辅导》三个课件
绩效改进计划安排表
序号
措施
时间节点
达成效果
第一阶段：筹备阶段（7月）
1
根据访谈的结果，部门进行第一次绩效考核改进讨论会议：重新分析202X年绩效考核版本、目前现行版本，以及绩效类常用的考核指标，进行对比分析，去除不合适的考核维度，筛选合适的考核维度，同时加入心态过程类考核指标，重新设定模板。
7月第二周
12月第四周
各部门根据确认制度、模板完成202X年1月份或者第一季度的目标制订
23
新绩效制度正式实施
202X年 1月
正式实施
备注：
一、关键线索提取如下：
1、四阶段：筹备—试点—试行—实施
2、部门绩效讨论会：五次（最少）；
3、新绩效模板：草稿—试点—试行—实施
4、新《绩效考核制度》：草稿—试行—实施
4
根据修改的模板，进行试点，试点范围为行政人事部、其他部门每部门挑选2-3个岗位样本（共计约30-40份样本），进行试点，样本岗位首先使用原版本设定8月工作目标，再根据新模板设定8月工作目标，两次目标的设定进行对比分析；同时与各部门经理讨论新模板的匹配度。
7月第四周
完成样本岗位8月份使用原版本及新版本目标设定的对比分析，完成各部门经理针对新版本的意见收集

绩效评定和持续改进各类表格

安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人: 日期:
内部评价员培训签到表
内部评价员培训考核表
安全标准化系统实行情况会议签到表
安全标准化系统实行情况会议纪要
安全标准化绩效评估报告
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告
安全标准化工作评估报告沟通记录
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告。

年度绩效考核评价表

年度绩效考核评价表
员工姓名：
工号：
部门：
职位：
年度绩效考核评价周期：年度
绩效评价标准：
1. 工作目标达成度（权重：30%）：
评价标准：员工在评估周期内能否达到既定的工作目标，并完成工作任务的质量和数量。

2. 工作能力表现（权重：30%）：
评价标准：员工在工作中的专业知识和技能的展示情况，包括解决问题的能力、承担责任的能力等。

3. 工作态度与团队合作（权重：20%）：
评价标准：员工在工作中的积极态度，是否有团队合作精神，是否愿意给予他人帮助和支持。

4. 自我提升和学习能力（权重：10%）：
评价标准：员工在评估周期内参加了哪些培训活动或学习课程，是否有提升自己的积极行动。

5. 工作纪律和出勤情况（权重：10%）：
评价标准：员工在评估周期内是否按时完成工作，是否能够保持良好的工作纪律和出勤情况。

评价结果及解释：
综合考核得分：（满分100分）
评语：（根据各评价标准具体解释员工的表现情况）
建议和改进意见：（根据员工的表现提出建议和改进意见，帮助员工进一步提升自己的绩效表现）
评估人签字：日期：
员工签字：日期：。

绩效改善计划表

绩效改善计划表1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效管理是一项至关重要的工作。

通过对员工绩效进行全面评估和管理，可以有效提高组织的整体绩效水平，促进员工的个人成长和发展。

为了提高绩效，制定一个绩效改善计划是必不可少的。

2. 目标设定•提高员工的工作效率和绩效水平•建立正向的工作氛围，激励员工积极进取•促进团队合作，提高整体业绩3. 改善措施3.1 制定明确的绩效评估标准•确定员工的工作目标和要求•设定量化的绩效指标，便于评估和比较3.2 提供充分的培训和发展机会•为员工提供专业的培训课程，提升其专业技能•设立晋升通道，鼓励员工自我提升3.3 建立及时的反馈机制•定期进行绩效评估，及时反馈员工的工作表现•针对不足之处提出改进建议，帮助员工改进3.4 奖惩并重，激励员工积极性•设立奖励机制，鼓励员工超额完成工作目标•对绩效不达标的员工进行适当处罚，促使其提高绩效4. 实施计划4.1 制定时间表和责任人•规划整个绩效改善计划的时间表，明确各阶段的任务和完成时间•指定专人负责监督计划的执行情况，确保计划顺利实施4.2 定期评估和调整•每月进行一次绩效评估，分析绩效数据，总结经验和教训•及时调整绩效改善计划，根据实际情况对计划进行优化和完善5. 总结与展望绩效改善计划是一个持续改进的过程，需要全员参与和共同努力。

通过执行上述改善措施，我们相信员工的绩效会得到显著提升，整体业绩也将得到有效地提升。

我们将持续关注绩效改善计划的执行情况，及时调整和优化措施，以确保企业的长期发展和持续成功。

以上是我们的绩效改善计划表，希望通过这一方案可以有效提高员工的工作绩效，推动企业的可持续发展。

绩效改进计划表

公司员工绩效改进计划表
被考核员工姓名：性别：年龄：
被考核员工所属部门：
被考核员工职务：
被考核员工入职日期：
被考核员工工号：
本月绩效目标：（根据实际情况填写）
改进计划（请详细阐述）:
一：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
二：（根据实际情况填写，不要说空话套话）
≡:（根据实际情况填写，不要说空话套话）
1.绩效评估（）A优秀B合格C不合格
2.完成度评估（）A完成B基本完成C未完成
3.综合评估（）A优B良C差
4.监督改进计划的实施记录：
考核人员签名：XXX日期：XXXX年XX月XX日
请注意本表格内容具有法律效益，请勿虚假填写或签字，否则将追究其法律责任。
被考核员工签字：
（在此处签名）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ日期：
考核人员签字：
（在此处签名）
日期：

绩效评定及持续改进各类表格

安全生产标准化绩效评定计划推行时间□每个月□每季□每年周期 3 个月计划拟订人日期2012 年 11 月□安全生产目标完成情况推行内容□现场安全情况与标准化条款的切合情况□安全管理推行计划落实情况□所有地域，包括所有监区车间、库房推行范围、地址、人□部分地域，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿员□所有人员，包括安全主管领导、现场民警、职工□部分人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿推行标准冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分表□现场观察□咨询相关人员推行程序□各种统计剖析结果□相关记录指定的监测人员人，资源装备装备的监测资本为元，装备的监测设备为。

□查察并比较安全目标与指标的完成情况；□查察劳动防范用品的依从程度；□查察并比较职业危害监测情况与事件、事故检查完成情况；□查察并比较纠正与预防行动完成率及其奏效；测量评估方法□查察培训计划并比较本质培训、核查情况；□查看法律法规依从程度；□查察连续改进标准化系统效力的情况；□查察安全投入计划并比较安全投入情况。

安全生产标准化系统推行考评表日期人员部门职务序号考评内容考评结果1.23考评人：日期：内部议论员培训签到表序号：单位名称地点事项名称主持人时间序号签到人部门职务序号签到人部门职务01260227032804290530.06310732083309341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550内部议论员培训核查表序号：培训推行责任人时间内容部门主讲人培训核查地址方式方式培训实施记录序号姓名部门职务考勤情况成绩签字0102.03040506070809101112131415161718192021222324安全标准化系统推行情况会议签到表序号：事项主持人地址时间名称序号签到人部门职务序号签到人部门职务01260328 0429 0530 0631 0732 0833 0934 1035 1136 1237 1338 1439 1540 1641 1742 1843 1944 2045 2146 2247 23482550安全标准化系统推行情况会议纪要序号：时间地点主持人记录人与会人员：主要内容：纠正、预防的管理方案主送：备注：经过评估与剖析 ,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评核查等方面的问题，有安全生产委员会或安全生产领导机构议论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一期的安全工作推行计划中间。