XX项目技术状态管理计划doc
技术状态管理计划和配置管理计划
技术状态管理计划和配置管理计划技术状态管理计划和配置管理计划，这俩听起来就很“高大上”的东西，其实就像咱们过日子收拾屋子一样。
先说说技术状态管理计划吧。
这就好比是你家里的一个大账本，记录着家里各种东西的状态。
比如说，你家里有台老电视，你得知道它是什么时候买的，修过几次，现在是啥样的功能状况。
在一个项目或者产品里呢，技术状态管理计划就是干这个事儿的。
它得把产品从开始设计到最后成型，中间每一个环节的技术状态都记清楚。
就像盖房子，你不能盖着盖着就忘了这房子本来要盖几层，用啥样的砖头吧？技术状态管理计划就得保证这个项目像盖房子一样，按照最初的设想一步一步来。
如果没有这个计划，那就乱套了。
今天加个窗户，明天拆个墙，最后盖出来的可能就不是房子，而是个四不像的怪物了。
这时候你就会感叹，哎呀，早知道有个计划多好啊！再来说配置管理计划。
这可以类比成你衣柜的整理计划。
你看，你衣柜里有各种衣服，有冬天的厚棉袄，夏天的小短裙，你得把它们分类放好。
配置管理计划就是对项目里的各种资源、文件、程序这些东西进行分类管理。
比如说，项目里用到的代码文件，你得知道哪些是老版本的，哪些是新版本的，哪个文件跟哪个功能相关。
要是没有这个计划，就好比你衣柜里的衣服全都乱堆在一起，早上起来找件衣服都得翻个底朝天，急死人了。
在实际操作中，技术状态管理计划和配置管理计划还得互相配合。
这就像两口子过日子，一个负责赚钱养家，记录家里的经济收支（技术状态管理计划），一个负责把家里收拾得井井有条，东西摆放得规规矩矩（配置管理计划）。
缺了谁都不行。
要是只有技术状态管理计划，那可能东西虽然知道状态，但是乱得一塌糊涂，根本找不着。
要是只有配置管理计划呢，你可能知道东西在哪，但是不知道这个东西到底现在是个啥状态，能不能用。
这两个计划都得考虑到变更管理。
就像你本来计划好了每天吃三顿饭，突然有一天你想减肥，改成每天吃两顿了。
这就是个变更。
在项目里，无论是技术状态还是配置，一旦有变更，就得按照计划来处理。
技术状态管理计划【范本模板】
目次１引言ﻩ错误!未定义书签。
2 相关文件ﻩ错误!未定义书签。
3组织和职责......................................................... 错误!未定义书签。
4技术状态管理里程碑ﻩ错误!未定义书签。
5 技术状态标识........................................................ 错误!未定义书签。
6技术状态控制ﻩ错误!未定义书签。
７技术状态记实ﻩ错误!未定义书签。
8技术状态审核ﻩ错误!未定义书签。
9分承制方/供应商控制ﻩ错误!未定义书签。
10 数据管理ﻩ错误!未定义书签。
1 引言1.1 目的对产品技术状态进行管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
1.2 范围1.2.1 适用于公司产品的技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核过程的控制。
1.2.2 所适用的产品或技术状态项的简要说明:1.2.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述2 相关文件(所涉及的标准化文件、规章制度和适用的设计文件等，给出所列文件的编号、名称、版次、发布机构等信息。
文件排列顺序如下：）a)国家标准b)国家军用标准c)行业标准d)企业标准e)国际国外标准f)设计文件g)规章制度3 组织和职责(本部分说明参与技术状态管理活动的人员、部门和机构,需要时，用简图说明。
同时说明各参与方在技术状态管理中的职责，包括在技术状态控制委员会中的作用。
此外,说明技术状态管理职能与技术审查和定型工作等方面的有机联系。
３.1 技术中心负责技术状态的归口管理．3。
2 总工程师负责技术状态项目和技术状态文件的批准。
3.3 总工程师办公室负责技术状态文件的存档保管和发放控制。
３.４由本公司总工程师、技术部有关人员和顾客共同组成的审核组在本公司或供方的现场进行功能技术状态审核和物理技术状态审核。
3。
５如技术状态审核与定型（鉴定）工作结合进行，有关要求应按产品定型中相关规定执行,并满足技术状态管理规定的审核内容。
工程项目 技术状态管理计划
序号
技术状态项 技术状态标
目
识
技术状态 控制
技术状态纪 实
技术状态审核
负责人
时间安排
1
项目整体设 文档编号、 变更审批
计方案
版本号
流程
变更记录、 定期审核设计 会议纪要 方案的符合性
项目经理
[具体时间 1]
2
施工工艺流 流程图编号
程
、版本
工艺改进 审批
工艺变更记 阶段性审核工
告
阶段性审核预 算的执行情况
成本经理
[具体时间 7]
8
环境保护方 方案文档编 环保措施
案
号、版本 变更审批
环保监测数 据记录
环保专项审核 时评估方案的
有效性
环保专员
[具体时间 8]
5
安全防护措 措施文档编 措施调整
施
号、版本 审批
安全检查记 专项检查时审
录、整改通 核措施的落实
知
情况
安全主管
[具体时间 5]
6
工程进度计 甘特图编号
划
碑节点审 核进度的符合
性
进度管理员
[具体时间 6]
7
成本预算控 预算文档编 预算变更
制
号、版本 审批
成本核算记 录、分析报
录、效果评 艺流程的有效 技术负责人
估
性
[具体时间 2]
3
主要材料和 型号、规格 采购变更
设备规格 说明书
控制
材料设备变 更台账
到货验收时审 核规格的准确
性
采购经理
[具体时间 3]
4
质量检测标 标准文件编 标准修订
准
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划技术状态管理是一种重要的管理工具，用于跟踪、评估和管理项目中使用的技术状态。
它有助于团队了解项目中存在的技术风险、挑战和机遇，并支持决策的制定和实施。
本文将深入探讨技术状态管理计划的各个方面，包括其定义、目的、重要性以及实施步骤。
一、技术状态管理计划的定义技术状态管理计划是一份详细记录了项目中技术状态的文档。
它描述了项目所采用的技术方案、工具、系统和软件的具体信息，包括其功能、特性和限制。
该计划还包括技术状态评估的方法和准则，以及决策过程中需要考虑的因素。
二、技术状态管理计划的目的技术状态管理计划的目的是确保项目中使用的技术能够满足项目要求，并且能够在项目周期内保持稳定和可靠。
它有助于识别和解决技术问题，减少技术风险，并提高项目的成功率。
此外，技术状态管理计划还可以提供项目决策的依据，支持资源分配和规划工作。
三、技术状态管理计划的重要性技术状态管理计划在项目管理中起着重要的作用。
首先，它帮助项目团队和利益相关者了解项目所面临的技术挑战和机遇。
通过定期评估技术状态，团队可以提前识别问题并做出相应的调整，避免项目出现延误或失败。
其次，技术状态管理计划有助于提高团队的效率和工作质量。
通过清晰地记录和传达技术要求和限制，团队成员可以更好地理解项目目标，并制定相应的工作计划。
此外，技术状态管理计划还可以加强团队协作和沟通，提高整体绩效。
四、技术状态管理计划的实施步骤1. 确定技术要求：首先，根据项目的需求和目标，团队需要明确项目所需的技术要求。
这些技术要求应该是具体、可衡量和可验证的，以便后续的技术状态评估和管理。
2. 收集技术信息：团队需要收集和整理与项目相关的技术信息，包括各种技术方案、工具和系统的特性、功能和限制。
此外，团队还应该了解相关技术趋势和最佳实践，以便更好地评估和管理技术状态。
3. 进行技术状态评估：基于收集到的技术信息，团队需要进行技术状态评估。
评估可以包括对技术方案、工具和系统进行功能和性能测试，以及对技术风险和瓶颈进行分析。
项目技术管理方案
项目技术管理方案1. 引言1.1 项目概述本文档旨在讨论和规划项目的技术管理方案。
项目的目标是XXX，涉及的技术包括XXX。
本方案的执行将确保项目的顺利进行和技术目标的实现。
1.2 目标本技术管理方案的主要目标如下： - 确保项目按时交付，并具备高质量和可扩展性。
- 优化团队协作的流程和工具，提高开发效率。
- 确保项目的技术选择和架构设计符合项目需求和规范。
2. 项目技术管理流程2.1 技术评估和选择在项目启动阶段，技术团队将对项目需求进行评估和分析，然后选择合适的技术栈和工具。
技术评估的指标包括： - 技术的适用性和成熟度。
- 技术的可维护性和可扩展性。
- 技术的性能和安全性。
- 技术团队的专业能力和熟练程度。
2.2 技术沟通和协作为了保证团队成员之间的良好沟通和协作，我们将采用以下方案： - 定期召开技术会议，讨论和解决技术难题。
- 使用项目管理工具，如Jira或Trello，以便进行任务分配和追踪。
- 构建团队知识库，收集和共享技术资料和经验。
2.3 开发流程和规范为了保证项目的质量和稳定性，我们将遵循以下开发流程和规范： - 使用版本控制系统，如Git，进行代码管理和版本控制。
- 采用敏捷开发方法，如Scrum或Kanban。
- 为每个功能或模块编写单元测试，并使用持续集成工具进行自动化测试。
- 严格遵循编码规范和代码审查流程。
3. 技术团队和角色3.1 技术团队成员本项目的技术团队包括以下角色： - 项目经理：负责项目的整体规划和管理。
- 技术架构师：负责项目的架构设计和技术选型。
- 开发人员：负责具体功能的实现和测试。
- 测试人员：负责测试和验证功能的正确性和稳定性。
3.2 技术团队协作为了保证技术团队之间的高效协作，我们将采用以下措施： - 通过定期会议和沟通渠道促进信息共享和问题解决。
- 将团队成员分成适当的小组，每个小组负责特定的功能或模块。
- 每个小组设置一名技术负责人，负责该功能或模块的技术管理和沟通。
技术状态管理计划
技术状态管理计划技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对一个项目、产品或系统中使用的各种技术进行管理和控制的过程。
它是一个重要的管理工具，可以帮助组织确保技术的稳定性、可靠性和可持续性。
本文将探讨技术状态管理的概念、原则以及如何制定一个有效的技术状态管理计划。
2. 技术状态管理的概念技术状态指的是一个系统或产品在某个时间点上所处的技术水平。
技术状态管理则是通过监控、评估和调整技术状态，使其能够满足项目或产品的需求和目标。
技术状态管理需要考虑技术的更新和升级，以及对不稳定或不可靠技术的淘汰和替换。
3. 技术状态管理的原则（1）深度优先原则：技术状态管理应该按照从简到繁、由浅入深的方式进行。
这意味着首先应关注项目或产品中最核心、最关键的技术，并对其进行细致的管理和控制。
然后逐步扩展到其他技术领域，逐步完善技术状态管理的范围和深度。
（2）广度优先原则：技术状态管理应该覆盖项目或产品中所有相关的技术领域。
这意味着需要全面了解和把握不同技术之间的关系和相互作用，以确保整个系统的技术状态能够协调一致、互相支持。
（3）灵活性原则：技术状态管理应该具备一定的灵活性，能够根据项目或产品的需求和变化进行调整和优化。
这意味着需要及时收集和分析技术的最新趋势和发展动态，以及与相关技术团队保持密切的沟通和合作。
4. 制定技术状态管理计划的步骤（1）确定目标和需求：首先需要明确项目或产品的目标和需求，以及所需的技术能力和水平。
这可以通过与项目管理团队和相关技术团队的讨论和协商来确定。
（2）评估现有技术状态：对项目或产品中已有的技术进行评估，包括技术的可用性、可靠性、稳定性等方面的评估。
同时还需要分析技术之间的关联和相互依赖关系，以及与项目目标和需求的匹配程度。
（3）确定技术状态管理的范围和深度：根据项目目标和需求，确定技术状态管理的范围和深度。
重点考虑项目中最关键、最核心的技术，以及与其相关的其他技术领域。
（4）制定技术状态管理计划：根据评估结果和确定的范围和深度，制定一个符合项目需求的技术状态管理计划。
技术状态管理计划
技术状态管理计划一、引言。
技术状态管理是指对项目或产品的技术状态进行全面、系统的管理，以确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求。
技术状态管理计划是对技术状态管理工作的规划和安排，旨在提高项目或产品的技术质量，保障项目或产品的顺利实施。
二、目标。
技术状态管理计划的目标是确保项目或产品的技术状态符合相关标准和要求，提高项目或产品的技术质量，减少技术风险，保障项目或产品的顺利实施。
三、范围。
技术状态管理计划适用于项目或产品的全过程，包括技术状态的确定、变更管理、技术评审、技术验证等方面。
四、组织。
1. 技术状态管理小组。
技术状态管理小组由项目经理、技术负责人、质量负责人等组成，负责制定技术状态管理计划，监督和协调技术状态管理工作。
2. 技术状态管理人员。
项目组成员中将技术状态管理工作纳入日常工作内容，负责技术状态的收集、整理、分析和报告。
五、活动。
1. 技术状态确定。
技术状态管理小组根据项目或产品的特点和要求，确定相关的技术状态指标和评价标准，对技术状态进行定期评估和确认。
2. 技术状态变更管理。
对于技术状态的变更，技术状态管理小组要建立变更管理流程，确保变更的合理性、及时性和有效性。
3. 技术评审。
在项目或产品的关键节点，进行技术评审，对技术状态进行全面审查，发现问题并提出改进措施。
4. 技术验证。
对项目或产品的关键技术进行验证，确保技术状态符合项目或产品的设计要求和标准。
六、工具。
1. 技术状态管理系统。
建立技术状态管理系统，对技术状态进行记录、跟踪和管理，实现技术状态的可视化和透明化。
2. 技术状态评估工具。
利用各种技术状态评估工具，对技术状态进行客观、全面的评估，为决策提供依据。
七、风险管理。
技术状态管理计划要充分考虑技术状态管理可能面临的风险，制定相应的风险应对措施，确保技术状态管理工作的顺利进行。
八、沟通与协调。
技术状态管理计划要求技术状态管理小组与项目组其他成员之间的密切沟通与协调，及时了解项目或产品的技术状态，协调解决技术问题。
技术状态管理计划
技术状态管理计划1. 引言技术状态管理是指对技术的状态进行有效管理和控制，以达到优化技术能力和提高项目成功率的目标。
技术状态管理计划是为了确保项目在技术层面能够顺利进行并取得良好结果而制定的一套管理方法和措施。
本文将从目标、原则、方法、流程和工具等方面探讨技术状态管理计划的具体内容。
2. 目标技术状态管理计划的核心目标是保证项目在技术上的稳定性和可持续性。
具体来说，主要包括以下几个方面：2.1 技术状态稳定确保项目所使用的技术能够处于稳定的状态，尽量避免技术上的变动和冲突对项目的影响。
2.2 技术能力提升通过技术状态管理，持续提升团队的技术能力，保证团队在项目中能够胜任和解决各种技术难题。
2.3 项目成功率提高有效的技术状态管理可以确保项目的顺利推进和成功交付，提高项目的成功率和客户满意度。
3. 原则技术状态管理计划应遵循以下原则：3.1 统一管理将技术状态管理作为一个整体进行统一管理，确保各个方面的技术状态具备一致性和协同性。
3.2 风险管理充分评估和管理技术风险，及时应对和解决可能影响项目进度和效果的技术问题。
3.3 持续改进通过不断的学习和反馈，不断改进技术状态管理方法和流程，以适应项目的需求和技术发展的变化。
4. 方法技术状态管理计划的实施需要采用以下方法：4.1 技术评估在项目启动阶段，对项目所需的技术进行全面评估，确定技术状态的基线，并制定相应的技术选型和方案。
4.2 技术监控建立技术监控机制，实时监控项目中的技术状态和问题，及时预警和解决可能出现的技术风险。
4.3 技术培训针对项目所需的技术能力，进行相关的培训和培养，提升团队成员的技术水平和能力。
4.4 技术交流建立技术交流机制，促进团队成员之间的技术沟通和合作，共同解决技术难题，提高整体的技术状态。
5. 流程技术状态管理计划的实施可以按照以下流程进行：5.1 技术需求规划根据项目需求，确定所需的技术能力和技术状态的目标。
5.2 技术评估和选型评估项目所需的技术，选择适合的技术方案和工具。
XX项目技术状态管理计划
密级:阶段:版次: X X X技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月错误!未找到引用源。
项目技术状态管理计划错误!未找到引用源。
共 15 页拟制 __________________审核 __________________会签 __________________标准化 __________________批准 __________________ 军代表 __________________目次前言 ................................................... 错误!未定义书签。
1目标.................................................... 错误!未定义书签。
2技术状态管理组织........................................ 错误!未定义书签。
组织................................................... 错误!未定义书签。
所内各部门职责......................................... 错误!未定义书签。
技术状态控制组职责..................................... 错误!未定义书签。
3技术状态管理的主要任务.................................. 错误!未定义书签。
4技术状态管理工作程序和内容.............................. 错误!未定义书签。
审查并确定技术状态基线................................. 错误!未定义书签。
确定技术状态基线的原则................................. 错误!未定义书签。
技术状态管理计划
受控：代号：非受控：分发号：XXXXX技术状态管理计划编制：校对：标准化审查：审核：批准：XXXXXX 有限公司XXXX年XX月XX日Download from /forum.php?mod=viewthread&tid=77561产品技术状态管理计划目录前言1、相关文件2、目的3、范围4、职责5、工作项目及实施安排5.1 技术状态5.1.1 技术状态项5.1.2 技术状态基线的确定5.1.3 技术状态标识5.2、技术状态控制5.3、技术状态纪实5.4、技术状态审核5.5、技术状态偏离情况处理6、信息管理7、资源保证条件8、质量记录前言:XXXX用于该产品技术状态管理。
1相关文件GJB3206A-2010《技术状态管理》GJB 5709-2006《装备技术状态管理监督要求》《质量记录清单》《成文信息控制程序》《新产品试制控制程序》2目的:本计划规定了XXXX 技术状态管理的原则、主要内容和要求，用来指导XXXX 技术状态项，是研制全过程的技术状态管理基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中，实施技术状态管理必须遵循的基本规定。
3范围:本计划适用于 XXXX 技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。
4职责:公司设立技术状态管理小组。
组长由公司 XXX 担任，副组长由 XXX 担任，下设若干名组员，由各专业技术带头人或技术骨干组成。
各部门职责如下:a)技术部:负责编制产品技术状态文件，控制设计更改和偏离，报告设计更改，编制产品研制、生产的工艺文件;执行工程更改，控制工艺更改和偏离，报告工艺鉴定情况;b)质量部:负责检验测试产品、控制不合格品，并予以记录;监督技术状态管理，报告产品研制、生产的质量状态和执行设计更改的情况;c)生产部: 负责组织实施技术状态，执行工程更改，予以记录;d)采购部:负责与新研采购产品供方签订采购合同，了解其定型状态;e)综合部(保密资料室):负责接收、检查、复制、分发、归档技术状态文件，保证现场得到现行有效文件，按定型归档向上级机关报送定型文件。
TT项目技术状态管理计划
2
******电子科技有限公司
************ELECTRONICS CO.,LTD.
文件编号 生效日期
文件名称
*****项目技术状态管理计划 版次 A/0 页码 第 3 页，共 3 页
8.0 技术状态审核 技术状态审核要求：审核前应有审核计划，并提供审核用的产品技术状态文件资料、各种相关规范、
*******为技术状态项目，按公司技术文件的要求输出技术文件，进行标识、受控发放及接口管理。 6.0 技术状态控制
按照公司程序文件的要求进行技术状态更改分类、审批、更改的申请及处理 、技术状态更改通知的处 理。 7.0 技术状态记实
技术状态记实应记录技术状态标识和技术状态控制过程中的有关事项和数据，为技术状态进展过程中 实施有效管理提供可追溯性。 技术状态记实报告所需资料为产品工艺流程、产品图纸、工艺文件、试验大纲、作业指导书。
2012 年 9 月 10 日至 2012 年 9 月 20 日为产品的试制、定性投产阶段； 按文件规定要求，确定了*****是技术状态项目， 经评审验证制订了产品的设计和开发计划、设计任务书、 工艺文件、投产前的准备状态检查报告、工艺总结评审、产品质量评审以及对所有文件进行受控下发。 5.0 技术状态标识
检验试验记录、报告等资料。根据 GJB 3206-2010 规定的相关程序和要求的记录和报告方法进行审核。 9.0 分承制方/供应商控制
对于原材料的购买以及工模具的外包，生产部采购组应根据公司的程序文件《采购控制程序 》经行操 作，对于供应商应进行审核评定。 10.0 数据管理
对于新产品工艺研制过程中的数据，按照公司程序文件《数据分析和信息管理程序》的规定执行。
文件编号 生效日期
文件名称
项目工程技术管理制度(doc-10)
项目工程技术管理制度前言本制度是为了规范项目工程技术管理而制定的，旨在建立科学、规范的工程管理制度，提升工程质量，促进工程项目的顺利实施。
一、管理体制本项目工程管理应严格遵守现行国家和地方有关法律、法规和政策，建立健全责任制，实现责任明确、权利均等、责任切实可行的管理体制。
二、技术管理（一）工程设计管理1.工程设计管理应遵循客户需求、技术先进性和经济合理性的要求，保证工程设计的可靠性、安全性和经济性。
2.对于工程设计中存在的不合理或不符合要求的方案，应及时向工程建设管理部门反馈，及时采取有效的措施进行修改。
（二）项目实施过程管理1.严格按照工程设计方案进行实施，确保工程建设的质量和安全。
2.项目实施过程中要注重劳动保护、环境保护和资源节约，做到安全施工、文明施工，确保施工过程中不产生污染，不损坏生态环境。
3.项目建设过程中应遵循相应的技术标准和规范，确保工程建设符合国家相关标准。
（三）质量管理1.建立完善的质量管理体系，加强人员培训，提高质量意识，确保工程建设过程中各项工作符合质量要求。
2.实施质量管理的主要措施包括：制定质量管理计划、监督检查、质量评估、不合格处理等。
（四）技术文档管理1.指定专门的技术文档管理员，负责技术文档的收集、整理、管理和存档。
2.技术文档管理应遵循全寿命周期管理的原则，确保技术文档的质量、保密性、合理性和完整性。
三、安全管理（一）安全生产管理1.建立健全安全管理体系，加强对员工安全保护的工作，确保施工现场安全生产。
2.严格执行国家和有关部门关于安全生产的相关规定，做好安全生产宣传教育、安全检查、事故预防等工作，防范安全事故的发生。
（二）项目安全预案1.建立项目安全预案，针对可能发生的各种安全事故制定相应的应急处置措施。
2.项目安全预案应定期进行演练和更新，确保应急处置措施的可行性和有效性。
四、环保管理（一）环境影响评价1.在工程建设之前进行环境影响评价，评估工程建设对环境的影响。
技术状态管理计划实施方案
技术状态管理计划实施方案
以下是 7 条关于技术状态管理计划实施方案：
1. 咱得先明确好目标啊！就像射箭要瞄准靶子一样，不然可就瞎折腾啦！比如说，我们设定要在半年内让某个系统的技术状态达到最优，这就是我们努力的方向。
然后该怎样做去靠近这个目标呢？那就是要精心规划每一步啦！
2. 人员分配可太重要啦！你想想，一场足球比赛没有合适的球员位置安排能踢好吗？我们得根据每个人的专长来安排工作呀！张三擅长这个领域就负责这一块，李四在那方面厉害就搞那一部分，这样才能高效推进呀，不是吗？
3. 沟通就像血液一样在这个计划里流淌啊！如果大家都闷头各干各的，那不就乱套啦？得随时交流，分享进展和问题呀！就好比大家一起建房子，你这边砌墙不跟别人说高度，到时候能对得上吗？所以沟通真的不能少啊！
4. 风险防范要时刻放在心上啊！就跟出门带伞以防下雨一样。
我们得提前想到可能出现的问题，准备好应对措施呀！要是突然出现个大麻烦，我们毫无准备，那不就傻眼啦？这可不行呀！
5. 监控和评估就如同给这个计划做体检一样关键呀！不看看它运行得怎么样怎么知道哪里需要调整呢？就像你隔段时间要量量身高体重一样，我们也得时刻关注着计划的状态，发现问题及时调整，不然不就白忙活啦？
6. 培训不能忘啊！大家的技能不断提升才能更好地执行计划呀！这就好比给汽车加油，有了足够的动力才能跑得更快更远呀！不培训怎么行呢？
7. 灵活性也是要有的呀！计划赶不上变化，遇到特殊情况就得灵活应对呀！不能死脑筋呀！就好像你原本计划走大路，结果大路施工走不通了，那你不得灵活点换条小路走吗？
我觉得这些方面都做好了，咱们的技术状态管理计划实施方案肯定能顺利推进，取得成功！。
技术状态管理计划模板
保留技术状态文件更改记录和技术状态文件审核记录。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
批产阶段
研发部和产品部
将所有技术状态文件的技术状态标识为“P”（表示批产文件）。
车间
确保使用合格的生产用料（生产用料应符合其技术状态文件的要求）。
研发部和产品部
每年对每一个技术状态项进行一次物理技术状态审核
研发部和产品部
技术状态文件更改记录按规定保存。
研发部和产品部
偏离许可时，按《不合格品控制程序》进行审理。
研发部和产品部
技术状态文件更改时，按《文件控制程序》履行审批手续。
附件1
技术状态项清单
序号
技术状态项及标识
技术状态文件及标识
备注
论证
方案
工程研制
设计定型
生产定型
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
拟制： 审核： 批准： 日审批时间：
技术状态管理计划
记录编号：
研制阶段
技术状态标识
技术状态控制
技术状态审核
技术状态纪实
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
责任部门
活动
设计和试制阶段
初步工艺设计阶段
研发部和产品部
a)确定技术状态项，编制技术状态项清单（附件1）；
b)确定技术状态项所需的技术状态文件（附件1）；
c)建立产品基线。
详细工艺设计阶段
车间
《物料代用审批单》与生产记录同批保存。
申请物料代用部门
申请物料代用时，申请代用的部门应填写《物料代用审批单》（见附件2）报研发部和产品部批准。
项目技术管理计划DOC
项目技术管理计划DOC技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程1广东省第十四届省运会主场馆工程项目部《技术管理计划》项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。
当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底；2、技术交底工作应在工序施工前进行；3、技术交底分工项目总工在各分部分项工程施工前，应向项目部各管理人员、作业层骨干等进行书面交底。
项目部各施工员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底；4、技术交底内容项目总工交底的主要内容：设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。
施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。
所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。
提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。
总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。
国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。
保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。
需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。
各专业施工员的技术交底内容：应执行本公司《项目管理手册》中相关规定。
5、技术交底形式项目总工通过召集会议或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工组织设计、施工方案中，也可单独形成交底文件。
各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技2广东省第十四届省运会主场馆工程项目部《技术管理计划》术交底的内容应单独形成交底文件。
交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工审批。
技术状态管理计划(含表格)
技术状态管理计划1 引言1.1技术状态管理的目的和范围将产品技术状态形成文件，在产品寿命周期的所有阶段，对产品技术状态进行严格控制，确保产品功能特性和物理特性符合规定要求。
确保参与产品研制开发、生产制造、服务全过程的所有人员，在产品寿命周期的任一时间能够使用正确有效的文件；适用于我厂军工产品设计开发过程、生产过程、检验和试验过程、与顾客有关的过程技术状态控制。
1.2 产品的简要说明我厂军工产品有硅二极管、场效应管系列。
硅二极管涵盖了开关管系列、稳压管系列；场效应管涵盖了结型场效应管系列、M0S场效应管系列和恒流管系列。
开关稳压二极管的封装为DO-35、LL-34玻璃封装，场效应晶体管、恒流管为金属封装形式。
1.3 技术状态管理计划的主要特点及实施方法的概述技术状态管理主要包括以下几部分内容：技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实、技术状态审核。
具体实施方法按第5～8条款要求执行。
2 相关文件GJB33A-1997 半导体分立器件总规范GJB3206A-2010 技术状态管理QZJ840611 半导体二、三极管“七专”技术条件QZJ840612 中小功率N沟道耗尽型场效应管“七专”技术条件QHA/QWJ-22 技术文件管理制度3 定义3.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.2功能特性产品的性能指标和涉及约束条件，如产品技术指标、使用保障特性等。
3.3物理特性产品的形体特征，如结构、尺寸、表面状态、形状、公差、质量等，又称实体特性。
3.4 技术状态项技术状态项即能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或集合体。
3.5功能技术状态文件规定产品的功能特性和验证要求的技术状态文件。
3.6分配技术状态文件规定技术状态接口特性、从高一层技术状态分配下来的功能和接口特性、附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.7产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及验收、使用、保障和报废的要求的技术状态文件。
技术状态管理计划
XXXXXXX技术状态管理计划XX-JG-1.0拟制：审核：批准：目录1范围 (3)2规范性引用文件 (3)3组织和职责 (3)3.1所级技术状态控制委员会 (3)3.2项目级技术状态控制组 (3)3.3配置管理员 (3)4技术状态管理里程碑及基线设置 (3)5技术状态标识 (4)5.1技术状态项 (4)5.2技术状态文件标识及与里程碑、基线的对应关系 (4)5.3技术状态文件版本标识 (5)5.4技术状态文件发放 (6)6技术状态控制 (6)6.1技术状态更改分类 (6)6.2技术状态更改程序及审批权限 (6)6.3偏离和超差的控制 (6)7技术状态纪实 (6)8技术状态审核 (6)1范围本文件规定了631项目的技术状态管理要求。
本文件适用于631项目研制及交付过程的技术状态管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
GJB 3206A-2010 《技术状态管理》《设计开发控制程序》《不合格品控制程序》3组织和职责3.1所级技术状态控制委员会由主管所领导、质量部领导、高新电子系统部领导组成所及技术状态控制委员会，负责基线及对外承诺的变更控制。
3.2项目级技术状态控制组由项目负责人及各级设计师组成项目级技术状态控制组，负责不涉及基线及对外承诺的文件变更控制。
3.3配置管理员由档案管理员负责项目的具体技术状态管理工作，包括建立并维护基线、根据批准的变更申请组织变更、文件版本管理等。
4技术状态管理里程碑及基线设置本项目的技术状态管理里程碑同项目研制及交付过程里程碑，即：a)研制方案评审；b)设计方案评审；c)出所鉴定验收；d)初步移交；e)正式移交；f)售后服务。
本项目技术状态基线为功能基线、分配基线、产品基线。
功能基线为研制任务书及合同。
项目技术状态管理计划doc
密级:阶段:版次: X X X技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月错误!未找到引用源。
项目技术状态管理计划错误!未找到引用源。
共 19 页拟制 __________________审核 __________________会签 __________________标准化 __________________批准 __________________ 军代表 __________________目次前言 ................................................... 错误!未定义书签。
1目标.................................................... 错误!未定义书签。
2技术状态管理组织........................................ 错误!未定义书签。
组织................................................... 错误!未定义书签。
所内各部门职责......................................... 错误!未定义书签。
技术状态控制组职责..................................... 错误!未定义书签。
3技术状态管理的主要任务.................................. 错误!未定义书签。
4技术状态管理工作程序和内容.............................. 错误!未定义书签。
审查并确定技术状态基线................................. 错误!未定义书签。
确定技术状态基线的原则................................. 错误!未定义书签。
技术状态管理项目实施计划
技术状态管理项目实施计划1. 项目概述
1.1 项目背景
1.2 项目目标
1.3 项目范围
2. 项目组织架构
2.1 项目委员会
2.2 项目经理
2.3 项目团队
3. 项目管理流程
3.1 需求分析
3.2 系统设计
3.3 系统开发
3.4 系统测试
3.5 系统部署
3.6 运维支持
4. 项目进度计划
4.1 里程碑规划
4.2 任务分解
4.3 资源分配
4.4 风险管理
5. 质量保证措施
5.1 编码标准
5.2 测试策略
5.3 文档管理
5.4 变更控制
6. 培训和知识转移
6.1 用户培训
6.2 运维培训
6.3 知识转移
7. 项目监控和报告
7.1 进度报告
7.2 质量报告
7.3 风险报告
8. 项目收尾和总结
8.1 系统验收
8.2 项目总结
8.3 后续计划
以上是一个技术状态管理项目实施计划的大致框架和内容。
根据具体项目需求和组织实践,可以对各部分进行适当调整和细化。
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X X项目技术状态管理计划d o c标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-密级:阶段:版次: X X X技术文件XXX-XXX-GLXX-2011XXX系统项目技术状态管理计划第x研究所2011年03月XXX系统项目技术状态管理计划XXX-XXX-GLXX-2011共 13 页拟制 __________________审核 __________________会签 __________________标准化 __________________批准 __________________军代表 __________________目次前言 (II)1目标 (1)2技术状态管理组织 (1)组织 (1)所内各部门职责 (1)技术状态控制组职责 (2)3技术状态管理的主要任务 (2)4技术状态管理工作程序和内容 (2)审查并确定技术状态基线 (2)确定技术状态基线的原则 (2)技术状态基线确定时机及相互关系 (3)功能基线建立 (3)分配基线建立 (3)产品基线建立 (4)技术状态标识 (4)文件的签署 (4)5技术状态控制 (4)技术状态控制原则 (4)技术状态更改控制 (4)偏离和超差控制 (6)研制过程技术状态纪实控制 (7)技术状态审核 (7)6技术状态管理工作计划 (8)7技术状态项目清单 (9)前言本文依据项目管理质量文件，描述了XXX系统项目技术状态管理计划，用于XXX 系统项目技术状态管理。
1引言1.1目的和范围本计划规定了XXX项目技术状态管理的原则、主要内容和要求，是指导XXX项目以及技术状态项研制全过程的技术状态管理的基本文件，也是各配套研制单位在研制过程中实施技术状态管理必须遵循的基本规定。
本计划适用于XXX项目以及技术状态项研制和装备全寿命过程管理，以实现高效管理和清晰的可追溯控制。
1.2项目概述XXX系统是XXX飞机的重要组成部分，该项目主要完成功能如下：1）……2）……3）……该系统由设备1、设备2、设备3、设备4、设备5、设备6、设备7组成，其中设备3和设备6是选用产品。
其组成及配套关系如表1所示。
表1 XXX系统组成及配套关系1.3主要特点和实施方法XXX系统项目技术状态管理计划根据GJB3206A-2010《技术状态管理》和XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》编写。
各级设计师是产品技术状态管理的直接责任人，应根据要求，完成技术状态标识、控制、纪实和审核工作并形成文件，在具体工作中应：a)项目研制各阶段设计和产品的技术状态有明确的定义并且受到控制；b)研制过程中有效和连续地控制技术状态变化，并且对这种变化提供可追溯性；c)通过对外部和内部接口的控制，保证系统和产品匹配的一致性；d)对文件反映的产品的真实和完整状态基线验证；e)确定与设计状态对应的合适的技术判定准则，以提供在产品生产、试验、交付和运行中出现超差的可视性；f)依据项目研制要求和确立的技术状态基线，及时发布选用的文件、标准和规范等资料目录；g)确保参与项目研制的所有人员在研制过程中能正确和准确使用技术状态文件，保证产品技术状态符合文件的要求。
h)确保配套承制厂家符合相应的技术状态管理要求。
2相关文件GJB3206A-2010《技术状态管理》XXX-XXX《XXX飞机研制技术状态管理计划》XXX-XXX《XXX系统产品分解结构及技术状态项》XXX-XXX《技术文件有效性标识的规定》XXX-XXX《文件控制程序》XXX-XXX《技术状态管理规定》XXX-XXX《设计更改控制程序》XXX-XXX《设计评审控制程序》3组织和职责3.1组织成立项目技术状态控制组，明确技术状态控制组职责，负责项目技术状态管理。
项目技术状态控制组由项目总师担任组长，成员主要有：副总师（电路、结构、工艺）、总体主任设计师、设备主任设计师、对口设备主任设计师、项目主管、质量师、标准化师、档案管理员等，并明确由总体主任设计师负责本项目技术状态日常管理工作。
各配套单位应成立相应技术状态控制小组，负责配套设备的技术状态管理。
3.2职责技术状态控制组负责：审批技术管理计划、技术状态项、技术状态基线；对技术状态更改申请、关键和重要的偏离和超差申请进行审查，按决策权限提出批准或不批准建议，由技术状态控制组组长批准；对合同要求控制的更改、偏离和超差申请进行审查，提出批准或不批准的建议，报有关方面批准；对批准的更改申请和批复的偏离和超差申请，监督设计师系统以技术文件形式传递到有关单位，并抄报总体备案、建档。
各成员具体职责如下：项目总师牵头负责明确技术状态基线，负责组织实施技术状态的控制和技术状态纪实；项目主管和质量师履行技术状态审核及技术状态管理的监督和检查职责。
副总师（结构）提出技术状态标识要求并负责设计文件的编号；标准化师应协助总设计师（或主任设计师）拟制技术状态项在研制、生产各阶段的技术文件清单，并在标准化大纲中反映。
档案管理员负责技术状态文件的管理、保存，按要求登记、发放技术状态文件。
并按照XXX-XXX《技术文件有效性标识的规定》加盖标识印章；协助检查各研发生产部门技术文件的管理以及技术状态文件更改的落实情况。
4技术状态管理里程碑XX项目研制包括：方案（F）阶段、初样（C）阶段、试样（S）阶段和设计定型（D）阶段。
技术状态管理里程碑如表2所示。
表2 技术状态管理里程碑5技术状态标识5.1技术状态项根据XXX-XXX《XXX系统产品分解结构及技术状态项》，XXX系统选取的技术状态项如表3所示。
5.2审查并确定技术状态基线技术状态基线表示项目研制主要节点经正式设计评审予以批准和冻结的技术状态，同时作为进一步的设计和性能更改的正式技术状态控制的起始点。
5.2.1确定技术状态基线的原则项目总设计师组织设计师系统，在满足任务要求前提下，根据战术技术指标和经济效益、现有条件，运用可靠性、安全性和优化设计技术，进行系统分析，综合择优确定产品系统、设备和模块的技术状态。
5.2.2技术状态基线确定时机及相互关系论证阶段后期建立“功能基线”，方案阶段初期确认，论证转方案阶段评审确定。
方案阶段初期建立“分配基线”，方案阶段后期评审确认。
初样阶段后期建立“产品基线”，产品研制初期确认，产品交付时评审确定。
三种基线分别对应要求的技术状态文件：功能基线技术状态文件、分配基线技术状态文件、产品基线技术状态文件，三者之间应相互协调，具有可追溯性，后者对前者进行扩展和细化。
如果三者之间出现矛盾，其优先顺序是：功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件。
5.2.3功能基线建立a)在跟踪论证阶段，项目管理办公室应会同设计师系统协商确认技术状态要求，并反映在合同或协议（或提前呈批件）中。
任务启动后，项目总师（霍指定人员）应按合同或顾客（订购方）要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文件，在方案阶段初期经用户确认后，建立功能基线，作为正式技术状态控制的起点。
功能基线的内容应与合同或《研制总要求》的技术内容协调一致。
功能基线的技术状态文件包括系统（研制）合同及技术协议书、项目任务书（总要求）、用户需求等。
系统规范的主要内容为：功能特性（如系统能力、可靠性、维修性、保障性、测试性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求）、接口要求和验证要求等。
b)项目管理办公室负责组织对各分系统功能技术状态基线文件进行评审确认。
c)项目管理办公室负责向各分系统下发项目功能技术状态文件，作为确定分系统功能技术状态基线的依据。
5.2.4分配基线建立a)在方案阶段，设计师系统应按合同及功能基线要求编制形成分配基线所要求的分配技术状态文件，在工程研制阶段初期经用户确认后，建立分配基线。
分配基线的技术状态文件包括项目研制规范、研制方案报告、相关接口控制文件、验收测试规范等。
项目研制规范的主要内容为：功能特性（包括从武器装备系统或高层技术状态项目分配给技术状态项目的能力、可靠性、维修性、环境条件、运输性、电磁兼容、生产性、互换性、安全性、人机工程、计算机资源要求、综合保障要求、人员训练要求）、接口要求、附加的设计的约束条件和验证要求等。
b)项目管理办公室负责组织对分配技术状态基线文件进行评审确认。
c)项目管理办公室负责向各分系统下发分配技术状态文件，作为确定分系统分配技术状态基线的依据。
5.2.5产品基线建立a)在工程研制阶段，设计师系统应按合同及功能基线、分配基线要求进行工程设计和产品试制，编制形成产品基线所要求的产品技术状态文件，经功能技术状态审核和物理技术状态审核后建立产品基线。
产品基线是产品交付的依据。
产品基线的技术状态文件包括产品规范、工艺规程、材料规范、试验规范、工程图样和其它技术文件（如设计报告、原理图、方框图、结构设计图纸等）。
这些文件共同构成技术状态项目成套技术资料。
b)项目管理办公室负责组织对产品技术状态基线文件进行评审确认。
c)技术质量与售后服务处负责在产品交付前对产品技术状态基线符合情况进行评审确认。
5.3标识依据项目技术状态基线文件要求，由总体主任设计师组织进编写产品配套表并完成技术状态项目编号（标识），对选定的产品技术状态项目逐级审批，最终由总设计师（或主管副总师）批准后确定。
项目管理办公室负责组织标准化师、质量师、档案管理人员编写，并发布技术状态项目和技术状态文件的标识号，标识号包括产品代号、文件编号、阶段标记、产品（关键件、重要件）标记等。
设计和生产部门应在产品和文件的规定处做出上述标识。
5.4文件的签署技术状态项目设计文件应履行规定的审批和会签手续。
签署、质量会签的要求和责任按XXX-XXX《文件控制程序》的规定执行。
6技术状态控制6.1技术状态控制原则a)各级设计师应按照技术状态基线文件进行产品的详细设计，在产品生产制造、装配、测试、试验过程严格按设计文件进行实施。
b)研制过程必须更改技术状态时，应遵循技术状态更改五条原则（论证充分，各方认可，试验验证，审批完备，落实到位）进行，并按审批程序规定办理相应的审批手续。
涉及关键项目、关键件和重要件的技术状态更改应提高一级审批。
6.2技术状态更改控制6.2.1技术状态更改分类技术状态更改一般分为Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类。
（1）Ⅰ类技术状态更改（重大更改）下列更改均属Ⅰ类技术状态更改：1）更改功能基线、分配基线，致使下列任一要求超出规定的限值或容差值：性能和功能；可靠性、维修性、测试性、保障性、安全性、生存性、环境适应性和电磁兼容性等特性；外形尺寸、重量、质心、转动惯量；接口特性；规范中的其它重要要求。
2）设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有影响，达到规定的程度，或者对下列一个或多个方面产生重大影响：技术状态项及其零、部、组件的互换性；已交付的使用手册、维修手册；与保障设备、保障软件、零备件、训练器材（装置、设备和软件）等的兼容性；技能、人员配备、训练、生物医学因素或人机工程设计。