煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告文档4篇
煤矿副队长述职报告文档4篇Report document of vice leader of coal mine煤矿副队长述职报告文档4篇小泰温馨提示:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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下文是小泰收集的煤矿副队长述职报告,欢迎阅读!篇章1:煤矿副队长述职报告文档我是第一项目部综十一队副队长XXX,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,坚持以人为本,以安全生产为重心,以上级领导为核心,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足自身岗位,积极进取,扎实工作,团结全队职工,紧紧围绕在以队长中心的领导下,团结带领全队职工,促进了全队各项工作的稳步发展,很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务,加快我队的生产步伐,不断超越自我,现将履行职责情况汇报如下:一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
煤矿生产副队长述职报告
煤矿生产副队长述职报告尊敬的领导:我是某煤矿生产部门的副队长,现向领导和各位同事汇报我在过去一年的工作情况及成果。
一、工作背景我担任副队长期间,煤矿生产部门面临着种种挑战。
市场需求持续下降,环保标准不断提高,职工安全意识亟待提高等等。
面对这些困难和挑战,我积极采取措施,努力推动煤矿生产工作向更高水平迈进。
二、生产管理生产管理是煤矿生产的核心任务,我在过去一年中,加强了对生产过程的监督与调控。
首先,我提出并实施了日常生产计划,确保生产和运输的有序进行。
同时,我加强了安全生产培训,提高工人的安全生产意识,为保障职工的人身安全全力以赴。
此外,我还优化了生产流程,提高了生产效率。
三、团队管理作为副队长,我注重团队管理,鼓励团队成员共同努力,形成了团结协作的工作氛围。
我组织了定期例会,促进员工之间的信息和经验共享。
提高了沟通效率和工作协同能力。
同时,我还加强了对团队成员的培训和指导,提高了他们的专业素质和工作技能。
四、技术改进为适应市场需求和环保要求的变化,我积极推动技术改进。
我研究了最新的生产技术和设备,引进了一批先进的生产设备,提高了生产能力和效益。
同时,我还推动了能源的节约与利用,减少了能源的浪费。
五、专项工作除了日常工作外,我还参与和负责了一些重要的专项工作。
例如,我协调了安全检查和演练,提高了矿井的应急管理水平。
我还推动了科学技术的创新和应用,提高了生产工艺的安全性和可靠性。
六、心得与收获在过去一年的工作中,我深刻感受到作为副队长的责任和使命。
我学会了如何与团队成员合作,如何处理复杂的工作关系,如何在压力下保持冷静。
这些经验和收获将成为我未来工作的宝贵财富,我会不断学习和提升自己,更好地履行我的职责。
七、展望未来展望未来,我将继续努力提高自己的专业知识和管理能力,团结和引导好团队,为煤矿生产的发展做出更大的贡献。
同时,我也希望能够得到领导和各位同事的支持和指导,共同为煤矿行业的繁荣发展而努力。
以上就是我在担任煤矿生产副队长期间的工作情况和成果的汇报,谢谢领导和各位同事的关注和支持!此致敬礼(姓名)。
煤矿井下副队长述职报告
煤矿井下副队长述职报告尊敬的各级领导:大家好!我是某煤矿的井下副队长,在过去的一年里,我有幸担任该职位,对井下矿工的工作进行组织协调和指导,现就此向各位领导做一份述职报告。
一、工作概况:在过去的一年中,煤矿井下采矿工作一直保持平稳的运行状态。
我所负责的副队在加强安全生产的同时,尽力提高产量。
全年井下生产总量达到了预期目标,完成率为95%,达到了上级领导的要求。
在安全生产方面,我积极组织开展各类安全培训,提高矿工的安全意识和技术水平。
通过制定实施严格的安全操作规程和制度,采取有效的措施,安全生产水平得到了有效提高。
二、安全生产情况:今年以来,我们坚持把安全生产放在首位,认真贯彻落实各项安全制度和规章制度,做到责任到人、措施到位,井下事故总体得到有效控制。
全年累计发生井下事故7起,其中导致人员伤亡的事故5起,较去年同期下降20%。
事故发生率为0.15,较去年同期下降10%。
我们将继续加强安全工作,确保矿工的生命财产安全。
三、生产效益情况:在保证安全的前提下,我们不断探索改进技术,提高生产效益。
通过优化管理、精细化生产,全年井下生产总量为1000万吨,达到了上级领导的要求。
同时,我们还加大了技术改造力度,引进了一批先进的生产设备和工艺技术,进一步提高了产能和效益。
四、团队建设:井下工作环境恶劣,对矿工的身体和心理素质要求较高。
在过去的一年中,我在团队建设方面注重培养矿工的团队合作精神,提高他们的工作积极性和凝聚力。
通过组织各种培训和活动,增强了团队的凝聚力和向心力。
现在,我们的团队成员都能够积极配合工作,井下工作协调有序。
五、存在的问题及改进措施:但是,我们也存在一些问题,需要各级领导的关心和指导。
首先,在安全生产方面,我们还需要进一步增加安全培训的力度,加强对矿工的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技术水平。
其次,在生产效益方面,我们需要进一步加强技术改造和创新,提高煤矿的生产效益和竞争力。
最后,在团队建设方面,我们还需要加强对团队成员的培养和管理,提高他们的团队合作意识和工作积极性。
煤矿副队长述职报告8篇
煤矿副队长述职报告8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿机电副队长述职报告(三篇)
2024年煤矿机电副队长述职报告机电管理是煤矿生产的重头戏,机电质量标准化是安全生产的保障。
作为一线掘进队组机电队长,我们紧密结合综掘队的工作实际,依托检修班组,积极制定工作目标,在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生,现将机电工作的几点做法总结如下:一、建立健全机电方面的规章制度进入xx年,随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行,我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。
为了解决面临的问题,我们实行机电设备管理包机制,选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长,负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制,对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差,不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任,进行严格考核月末执行。
对机电设备的安装,检修等制定计划,避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。
建立机电配件备用台帐,经常统计机电设备配件的备用情况。
在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作人是做好一切工作的决定因素,高素质人才则是队组生存、发展的源动力。
我们在抓好机电检修维护工作的同时,积极施行以老带新的人才培养战略,安排检修班人员转岗轮换,以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练,达到一专多能。
这一人才工程的实施,充分发挥了人才效益,真正达到人尽其才,物尽其用,大大提高了机电班组的整体素质,为进一步打造一流的机电班组奠定了基矗在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名,在长平公司机电比武中的井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作在机电质量标准化实施中,大到一台设备的安装摆放,一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装,一副电缆勾的吊挂,一根钢绞线的安装,都要求专人负责;对每一个拖滚,每一个H架,每一个开关,每一个电铃,每一部绞车,每一台设备进行编号管理,经常检查设备的完好情况,不允许有丝毫的马虎。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告第一编尊敬的领导、同事们:本人XXX,自XXXX年XX月担任煤矿副队长以来,始终秉持认真负责、勇于创新的工作态度,全面履行副队长职责。
现将本人任职期间的工作情况进行述职,以便领导和同事们对我的工作给予评价和指导。
一、安全生产管理1. 认真贯彻落实国家及地方安全生产法律法规,严格执行公司安全生产规章制度,确保矿区安全生产稳定。
2. 组织开展安全生产大检查,及时发现并整改安全隐患,提高安全生产水平。
3. 强化安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能,降低安全事故发生率。
4. 加强现场安全管理,严格执行作业规程,确保作业人员的人身安全。
二、生产组织与协调1. 合理安排生产计划,提高生产效率,确保完成生产任务。
2. 加强与各科室、班组的沟通与协作,提高生产组织协调能力。
3. 及时掌握生产动态,调整生产策略,确保生产顺利进行。
4. 优化生产流程,降低生产成本,提高企业经济效益。
三、队伍建设与人才培养1. 加强团队建设,提高队伍凝聚力和执行力。
2. 公平公正对待员工,关心员工生活,提高员工满意度。
3. 深入开展技能培训,提高员工业务水平,培养一批技能型人才。
4. 积极开展各类活动,丰富员工业余生活,提高员工综合素质。
四、技术创新与改造1. 大力推广新技术、新工艺,提高生产效率。
2. 组织开展技术改造,优化生产设备,降低设备故障率。
3. 强化科技创新,提高企业核心竞争力。
4. 加强与行业内外的技术交流与合作,拓宽技术视野。
五、环境保护与节能减排1. 严格执行环保法规,加强矿区环境保护。
2. 开展节能减排工作,降低能源消耗。
3. 推广绿色生产技术,减少污染物排放。
4. 提高员工环保意识,营造绿色矿区。
在今后的工作中,我将继续发挥自身优势,全面履行副队长职责,为煤矿的持续发展贡献自己的力量。
请领导和同事们对我的工作给予监督和指导,共同为煤矿的美好明天而努力。
谢谢!第二编一、工作回顾自XXXX年XX月担任煤矿副队长以来,我始终坚持以身作则,认真履行职责,全力投入到煤矿安全生产和队伍建设中。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导:您好!我是某煤矿副队长,现将我在过去一年的工作中的情况进行述职报告,希望得到您的指导和支持。
一、工作概述过去一年来,我积极履行副队长的职责,与队长密切配合,共同推动煤矿生产工作的高效运行。
同时,我也参与了一些重要项目的策划和执行,在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神。
二、安全生产管理煤矿安全生产一直是我们的首要任务。
我负责组织制定和执行安全生产工作计划,加强对各岗位安全操作规程的培训和督促,确保生产作业流程的安全可控。
同时,我还积极参与安全隐患排查和整改工作,及时处理各类安全事故,保障了人身安全和矿井设备的正常运行。
三、人员管理与培训作为副队长,我着重关注员工队伍建设和培训工作。
我积极组织人员选拔和考核,确保矿井各岗位人员的素质与能力匹配。
同时,我也注重新员工的培训和职业规划,提升他们的技能水平和工作积极性。
在岗位轮换方面,我也做了一些创新性的尝试,以提高员工的全面素质。
四、生产管理与协调作为副队长,我参与了煤矿的生产管理和协调工作。
我与队长一起制定了生产计划和生产指标,并积极协调各岗位间的合作,确保生产作业的顺利进行。
同时,我注重对生产数据的统计和分析,及时发现问题并提出解决方案,以保证煤矿生产工作的高质量完成。
五、技术创新与设备维护在技术创新方面,我积极关注行业动态,了解最新的煤矿开采技术和设备。
我与技术部门保持密切的沟通合作,及时引进和推广新技术、新设备,以提高生产效率和安全水平。
同时,我也负责设备的定期维护和保养计划,并及时处理设备故障,确保生产不受影响。
六、团队建设与工会工作作为副队长,我注重团队建设和工会工作的推进。
我积极组织各类员工活动,鼓励团队合作和沟通协作优势。
同时,我也着力解决员工的实际困难,积极与工会合作,为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
七、工作展望在未来的工作中,我将继续与队长和团队成员紧密合作,发挥企业管理经验和专业技能,努力推动煤矿生产工作的高质量发展。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导:我是××煤矿副队长,怀着崇高的使命感和责任感,向您汇报过去一年来我的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里,我以煤矿副队长的身份,全面负责煤矿安全、生产、管理等方面的工作。
在领导的正确指导下,我充分发挥自身的专业优势和领导才能,积极努力地工作,取得了一些阶段性的成果。
二、安全生产管理1.加强安全教育培训:我带领团队对每一名矿工进行了全面的安全培训,包括安全操作规程、逃生自救技巧等,使矿工们对安全工作有了更加深入的了解和认识。
同时,我还组织了安全应急演练,提高了矿工们的应急处理能力。
2.严格安全监管:我加强了对生产现场的监督检查,发现并及时整改了一些存在的安全隐患。
并深入挖掘事故根源,引导矿工从源头上控制和消除安全隐患。
通过配合相关部门开展的安全检查和评估,我成功提升了煤矿的安全风险防控水平。
3.安全生产意识提升:我主动与矿工们进行交流,了解他们的实际情况和需求,并针对性地推广了一系列的安全生产知识。
通过开展安全知识竞赛、安全文化活动等形式,提高了矿工们的安全意识和安全素养。
三、生产管理1.优化生产流程:我主动与技术人员合作,优化了煤矿的生产流程。
通过加强生产计划的科学性和合理性,有效提高了煤矿的生产效益。
同时,我还推行了精细化管理模式,减少了生产的浪费和资源损耗。
2.组织协调生产:我主动与其他部门进行沟通和协调,保证了煤矿的生产运行顺利进行。
在生产过程中,我切实协调解决了因人力不足、设备故障等问题,确保了煤矿的正常运营。
3.高效完成任务:我带领团队高效完成了上级交给的任务和目标。
通过合理分配资源,优化工作流程,我成功推动了煤矿的生产发展和效益提升。
四、团队管理1.团结协作:我重视团队精神的培养和培育,注重员工之间的交流与合作。
通过组织团队活动、开展集体学习等方式,增进了团队成员之间的凝聚力和向心力。
2.能力提升:我注重团队成员的能力培养和提升。
煤矿维修队副队长岗位职责任维修队副队长述职报告
煤矿维修队副队长岗位职责任维修队副队长述职报告尊敬的领导:我是煤矿维修队的副队长XXX,现在向您提交我的述职报告,以总结过去一年的工作,并介绍我在岗位上的职责以及所取得的成绩。
作为煤矿维修队的副队长,我的主要职责是协助队长完成日常的管理工作,监督和指导维修人员的工作,并保证维修工作的质量和进度。
同时,我也负责制定工作计划、安排维修任务、管理维修设备和物资等工作。
在过去的一年中,我始终以高度的责任心和使命感履行我的职责,努力推动维修队的工作向更高水平发展。
具体来说,我做到了以下几点:首先,加强队伍管理。
我重视维修队人员的培训和团队建设,定期组织各类培训,提高维修人员的综合素质和技能水平。
同时,我建立了良好的沟通渠道,积极倾听队员的意见和建议,以便更好地解决问题和提升工作效率。
在我任职期间,维修队的队伍稳定,员工的满意度不断提高。
其次,完善工作流程。
针对维修工作中存在的问题和难点,我积极主动地与相关部门进行沟通和协调,组织制定了一系列的维修操作规程和标准化流程,明确了各个环节的责任和要求,提高了维修工作的效率和质量。
此外,我还推行了信息化管理,引进了维修管理软件,实现了对维修工作的全程追踪和监控。
再次,优化资源配置。
我注重维修设备和物资的管理,建立了完善的库存管理制度和备件供应渠道,保证了维修所需材料的及时供应和合理使用。
在维修队的工作中,我们始终坚持节约资源的原则,合理规划使用维修设备和物资,降低了维修成本,提高了工作效益。
最后,加强安全管理。
作为煤矿维修队的副队长,安全永远是我工作的首要任务。
我牢记“安全第一”的原则,加强对维修工作中的安全风险的排查和预防,组织开展了一系列的安全培训和演练,建立了安全督查和考核制度,确保了维修工作的安全进行。
总的来说,作为煤矿维修队的副队长,我在过去一年中在我所负责的工作中稳步前行,在完成任务的同时,不断学习和提升自己的管理能力和技术水平。
通过我和整个维修队的共同努力,我们取得了一些突出的成绩,包括:维修工作的质量和效率得到了明显提高,安全事故的发生率大幅下降,维修人员的培训和队伍建设取得了良好的成果,维修设备和物资的使用率得到了优化。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX煤矿副队长XXX,非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里,我以副队长身份,认真履行职责,积极参与工作,努力提升团队凝聚力和工作效率。
以下是我个人的述职报告:一、工作概况在过去的一年里,我团队面临着诸多挑战,但我们以凝聚的力量和高效的工作作风,成功完成了各项任务。
首先,我们严格按照公司规定和相关法律法规要求,全面落实安全生产措施,保障了矿井的正常生产运营,并保持了良好的安全记录。
其次,在人员管理方面,我们注重培养和激励团队成员,提升他们的专业素质和执行力。
此外,我们加强与其他部门的沟通与合作,努力提升整个矿区的综合效益。
二、安全生产管理安全生产是矿井工作的首要任务,也是我团队的重中之重。
我牢记“安全第一”的原则,严格执行矿井安全管理制度,加强安全教育和培训,确保全体员工对安全生产意识的普及和加强。
同时,我们定期组织安全演练,提高员工在紧急情况下的应变能力和自救互救能力。
在过去一年中,我们未发生任何安全事故,做到了“安全生产零事故”,为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
三、团队管理与培训作为副队长,我注重团队的管理与培养。
我不仅要求团队成员在岗位上熟练掌握技能,还鼓励他们积极思考和创新,并提供良好的学习与发展平台。
我们定期组织技能培训和岗位轮换,以提高员工的综合素质和团队合作能力。
此外,我鼓励员工参加职业培训和进修课程,提升他们的专业水平,为团队的发展打下坚实基础。
四、协调与沟通作为副队长,我始终坚持与其他部门保持良好的沟通和合作。
我与上级领导保持密切联系,及时汇报工作进展和存在的问题,以便得到及时的指导和支持。
与其他部门的沟通与协作也是我着重关注的事项。
我倡导沟通与协调,建立了良好的工作关系,推动了各项工作的顺利进行。
通过多部门的合作,我团队取得了许多业绩,也为整个矿区的发展做出了积极贡献。
五、工作总结与展望过去的一年,我和团队一起面对了许多困难和挑战,但也取得了一些成绩。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导:我是XX煤矿的副队长,我在过去的一年中担任该职位,现在我将向您汇报我所负责的工作和取得的成绩。
一、工作职责作为煤矿副队长,我主要负责以下工作:1. 组织安全生产工作:我牢记安全是煤矿工作的生命线,积极推动全员安全意识的培养和落实,组织开展安全培训活动,确保所有员工了解并遵守工作安全规程。
我还负责编制和实施安全生产计划,定期组织安全检查和应急演练,及时发现和排除安全隐患。
2. 管理生产计划和任务分配:我负责制定煤矿的生产计划,并根据实际情况对计划进行调整和优化。
我与生产部门紧密合作,根据各个工作岗位的特点和技能要求,合理安排和分配工作任务,确保生产效率和质量。
3. 环境保护与资源利用:我积极参与和推动煤矿的环境保护和资源利用工作。
我组织开展“绿色矿山”宣传活动,增强员工对环境保护的意识,并采取相应的措施减少污染物的排放。
我还研究和推动废弃物的资源化利用,以减少资源浪费和环境负担。
4. 团队管理与员工培养:我负责煤矿团队的管理和员工的培养。
我关注员工的工作表现和思想动态,及时与他们沟通和交流,解决工作和生活中的问题。
我还注重员工的培训和能力提升,组织开展各类培训活动,提高员工的专业水平和工作技能。
二、工作成绩在过去的一年里,我和我的团队取得了一系列的成绩,主要包括以下几个方面:1. 安全生产稳定:通过加强安全教育培训、强化监管管理和加强安全检查,全员安全意识大幅提升,安全事故率大幅下降。
我们没有发生重大安全事故,保证了矿井的安全稳定运行。
2. 生产效率提升:我们制定了科学合理的生产计划,并根据实际情况进行了优化调整。
通过良好的协作与沟通,我们有效地完成了生产指标,并提前完成了年度生产目标。
3. 环境保护成效显著:我们组织开展了一系列的环境保护活动,加强了员工的环保意识,污染物排放量明显减少。
我们采取了废弃物资源化利用的措施,有效地减少了资源浪费和环境负担。
4. 团队建设与员工培养:我们加强与员工的沟通和交流,关心员工的工作和生活,并及时发现和解决问题。
2023年煤矿副队长述职报告(通用篇)
2023年煤矿副队长述职报告(通用篇)煤矿副队长述职报告篇1首先,感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助,我在掘进队担当技术副队长,主要负责全队技术工作,下面结合个人工作实际,述职如下:一、严格要求自己,明确自身职责工作中主动协作队长开展技术管理工作,仔细组织日常的生产,保证每项工程开工前规程、措施齐全,坚持一工程、一规程、一措施。
定期复查掘进工作面作业规程,依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。
每月坚持入井不低于24个,深化现场,对生产工艺及职工操作进行指导规范,发觉问题刚好处理。
制定切实可行的质量标准化管理制度,规范职工的平安质量操作规范,及每月的进行平安培训提高职工的平安生产意识。
二、刻苦钻研专业技术学问,做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和平安技术措施,并向全体职工仔细传达贯彻,常常深化作业现场检查规程的执行状况,当规程措施与现场不符时,刚好编写补充措施,并对原规程措施进行修订,及负责本队职工平安技术学问的学习和“三大规程”的落实,教化职工上标准岗、干标准活,不断提高职工的技术素养和业务水平。
帮助队长仔细搞好质量标准化和平安评估工作,抓好材料消耗和劳动管理工作,实行主动有效的技术措施,杜绝“三违”现象,避开平安事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。
仔细抓好各掘进工作面的正规循环作业,搞好各迎头的接续打算工作,分析探讨掘进队的平安生产动态,严格执行事故的追查、分析和处理制度,不断总结阅历教训,确保平安生产。
深化职工、深化现场,搞好调查探讨,刚好总结本队平安生产和技术方面的方法和阅历,不断学习新学问,推广新技术和新阅历。
负责搜集本队各种技术经济指标的资料,刚好分析完成状况,实行有效的技术措施,完成各项技术经济指标。
三、工作中取得的主要成果与工作阅历总结。
在工作中自使至终注意工程质量管理,严把质量关。
在今年的工作中始终如一地根据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目,做到细心设计施工程序、细心指导施工作业,保质保量地完成指定工程任务,贯穿巷道精确无误。
煤矿井下运输队副队长述职报告范文
煤矿井下运输队副队长述职报告范文一、煤矿井下运输队副队长述职报告尊敬的领导,亲爱的同事们:大家好!在这里,我要向大家汇报一下我在过去一年里作为煤矿井下运输队副队长的工作情况。
我要感谢党和组织的信任,让我有机会在这个岗位上为大家服务。
在过去的一年里,我始终牢记党的宗旨,全心全意为人民服务,努力提高自己的业务水平,带领运输队取得了一定的成绩。
现在,我将从以下几个方面对我的工作进行汇报。
二、工作总结1.1 安全生产方面过去一年里,我们煤矿井下运输队始终坚持把安全生产放在首位,严格执行国家和地方的安全生产法律法规,加强安全生产责任制的落实,确保了运输队的安全生产。
我们还加强了对驾驶员的安全教育培训,提高了驾驶员的安全意识和技能水平。
我们还加强了车辆的日常检查和维护,确保车辆的安全性能。
在过去的一年里,我们运输队没有发生一起重大安全事故,安全生产形势总体稳定。
1.2 运输效率方面为了提高运输效率,我们运输队采取了一系列措施。
我们优化了运输线路,合理安排车辆运行时间,减少了空驶率。
我们加强了与矿上各部门的沟通协作,确保了货物的及时装卸。
我们还引进了先进的物流管理系统,实现了运输过程的信息化管理,提高了运输效率。
在过去的一年里,我们的运输量稳步增长,运输效率得到了明显提高。
1.3 服务质量方面我们运输队始终坚持以客户为中心,提高服务质量。
我们加强了对客户的服务咨询和投诉处理工作,及时解决客户的问题。
我们还加强了对驾驶员的服务管理,提高了驾驶员的服务意识和服务水平。
在过去的一年里,我们的客户满意度得到了显著提高,赢得了客户的好评。
2.1 队伍建设方面为了提高运输队的整体素质,我们采取了一系列措施加强队伍建设。
我们加强了对驾驶员的招聘和培训工作,确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识。
我们加强了对管理人员的培训和考核工作,提高了管理人员的管理水平。
我们还加强了对员工的福利待遇,激发了员工的工作积极性。
在过去的一年里,我们的队伍整体素质得到了明显提高。
煤矿副队长述职报告
尊敬的领导、各位同事:大家好!我是煤矿XX井生产副队长XXX,非常荣幸能在这里向大家作一份述职报告。
1.生产情况在过去一年里,本单位共完成了XX吨的煤炭产量,相比去年同期增长了XX%。
这一成果离不开我们队伍的共同努力。
我们在生产中坚持以安全为前提,优先考虑企业的可持续发展。
在实践中,我们不断加强安全意识,积极落实各项安全管理制度,开展安全教育和培训,大大降低在生产过程中的安全事故发生率。
同时,我们将生产和环保工作相结合,做到资源利用最大化,做到企业生产与社会经济可持续发展的良性循环。
我们也不断优化协同效率,提高煤炭生产效益。
全面推进了信息化建设,通过智能化管理、数据化控制,让工作更加高效,同时保证了生产质量和安全性。
2.技术创新我们在生产中积极推进技术创新,做到生产、研发、应用相结合,提高企业的核心竞争力。
我们组织工作团队改进了采掘工艺,减少了矿损率,提高了炭质,多次获得了先进集体和个人的荣誉。
同时,我们在煤炭加工、运输、分离、洗选等方面,均采用了先进的科技手段,增强和提高了生产效率和品质。
在这一点上,我们也不断加强与科研院所的合作,多次开展了技术创新项目。
3.团队建设我们非常重视团队建设,积极加强员工培训,提升技能水平和业务素质,为企业提供了技术上的保障。
我们鼓励员工互相学习和探讨,共同促进员工自我提升和团结协作。
同时,我们也加强了员工福利待遇的管理,提高了员工的积极性和生产效率。
我们还积极参加社区志愿服务活动和年度检测工作,以逐步增强队伍的凝聚力和社会责任感。
4.接下来的工作计划未来一年,我们将继续坚持安全生产、科技创新、团队建设等方面的优势,不断做好管理和细节工作,做到以下几个方面:一、加强基础管理工作,严格落实安全管理制度,做好煤质分析和采煤工艺监控等措施,优化生产流程和基础设施建设。
二、密切与科研院所和其他行业领域的合作,开展技术创新项目,集聚人才和技术资源,提高企业核心竞争力。
三、加强企业文化建设,积极开展员工文化活动和福利管理,提高工作积极性和满意度。
煤矿生产副队长的述职报告
煤矿生产副队长的述职报告尊敬的领导和同事们:大家好!我是煤矿生产副队长XXX。
在过去一年里,我在团队的带领下,与大家一同努力,全力以赴完成了各项生产任务。
在这个过程中,我深刻认识到领导职责的重要性,不断提升自己的管理能力和技巧。
以下是我对过去一年的述职报告:一、生产任务完成情况:在过去一年中,我们煤矿生产队按照上级指示,严格执行各项生产计划和安全规定。
生产过程中,我们采取了一系列举措,确保了煤矿生产工作的顺利进行。
在本年度,我们圆满完成了生产计划,生产量和质量均达到或超过预期目标。
并且,我们通过技术改造和设备升级,提高了生产效益,并且增强了安全措施,有效减少了事故发生率。
二、安全生产工作:安全生产是我们煤矿最为重要的工作之一。
我们高度重视安全问题,制定并执行了严格的安全操作规程。
我们加强了对职工的安全教育和培训,提高了职工的安全意识和自我保护能力。
在过去一年,我们没有发生任何重大事故,全员安全意识明显提升。
三、团队建设和员工管理:作为煤矿生产副队长,我积极开展团队建设和员工管理工作。
我注重团队的凝聚力和合作精神,积极开展各类团队活动,加强队员之间的沟通与交流。
同时,我也注重员工的培训和激励,提供更多的学习机会和发展空间,激励员工发挥潜力,取得了团队与员工管理的良好效果。
四、个人的成长与进步:在过去一年里,我积极主动地参加各类培训和学习,提升自己的专业知识和管理能力。
我注重倾听意见和建议,努力改正自身的不足,努力提高自身的能力素质。
同时,我也会持续关注行业动态和前沿技术,为团队工作提供更多新思路和方法。
综上所述,我在过去一年内,以煤矿生产副队长的职责为中心,团结带领团队,按照上级要求完成了各项任务,并积极推进安全生产工作和员工管理。
同时,我也在个人成长与进步上有所突破。
感谢领导和同事们的支持与合作,我相信在大家的共同努力下,我们的团队将继续取得更好的成绩。
谢谢!。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导:我是XX煤矿副队长,对于担任这一职位以来,我认真履行岗位职责,不断努力工作,在各项工作中都尽力发挥自己的作用,现将我的工作情况向您作一述职报告。
1. 生产管理工作:我积极配合队长,参与制定生产计划,并及时安排队员工作。
严格执行工作制度,做到及时汇报各项指标,及时处理生产中的各类问题,确保生产工作的正常运转。
2. 安全生产工作:安全生产是煤矿工作的重中之重,我始终将安全放在首位。
我加强矿井巡视,及时发现和解决各类安全隐患,组织制定安全生产管理制度,加强队员的安全培训,确保每位队员都具备必要的安全防护措施。
通过这些措施,有效地保障了生产安全。
3. 队伍管理工作:作为副队长,我认真贯彻执行领导的指示,严格要求自己,按照岗位要求完成各项任务。
我加强团队建设,不断提高队员的素质和业务能力。
经常召开队员会议,听取队员的意见和建议,使团队的凝聚力和向心力得到进一步提升。
4. 经济管理工作:我按照经济管理的要求,经常与队长、财务部门进行联系,确保预算的合理使用。
我认真核对收支账目,每月向上级单位报送真实准确的财务报表,合理有序地管理矿区物资和资金的使用。
5. 党建工作:我始终把党建工作放在重要位置进行组织和开展,及时组织召开党支部会议,组织党员进行学习讨论,做好党风廉政建设工作,组织党内活动,提高全体党员的思想觉悟和组织纪律性。
总结起来,我在担任副队长的这段时间里,认真贯彻执行上级的工作要求,以科学的管理理念和积极的工作态度,为煤矿的健康发展做出了一定的贡献。
但同时我也意识到,我还需要不断提升自己的领导能力和业务水平,在今后的工作中更好地发挥自己的作用,为煤矿的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的关心和支持,我将不辜负期望,在今后的工作中再接再励,不断提高自己,为煤矿的发展贡献自己的力量。
谢谢!。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告煤矿副队长述职报告(6篇)在现在社会,报告有着举足轻重的地位,报告具有成文事后性的特点。
我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编为大家整理的煤矿副队长述职报告,希望对大家有所帮助。
煤矿副队长述职报告篇1尊敬的各位领导,同事:我叫XXX,是综掘二队一组机电副队长,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,扎扎实实、一步一个台阶通过自己的努力和拼搏,虽然取得了一定成绩,但也有很多不足之处,下面将本人20xx年的各项工作述职如下:一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应集团公司转型发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心,以安全生产为重心,做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重,而掘进队作为井下一线生产队伍,不仅仅要做好安全生产工作,更要强化自身的安全意识,做好自身的安全工作。
作为一线生产队组,安全生产必须从基层做起,从日常做起,从小事做起,使其标准化、规范化、具体化,能得到广大一线职工的重视,认识到其重要性和严肃性。
为此,作为副队长,必须要加强自我学习,提高思想认识,强化队伍建设,在实际工作中,做好模范带头作用,更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作,保障安全生产。
担任工作以来,主要采取了以下工作做法:1、加强学习,积极参加我矿组织的各种安全培训,协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件,提高职工的业务素质和安全意识,积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的.思想转变。
煤矿副队长述职报告副队长的述职报告
尊敬的领导:
我是XX煤矿的副队长,今天非常感谢能够有机会向大家述职。
在过去的一年里,我与全队一起努力工作,不断突破自我,为煤矿的发展做出了一定的贡献。
我想分享我们的工作成果。
在全员的共同努力下,我们煤矿现了年度目标,顺利完成了生产任务。
我们在质量、安全、环保、效益等各方面的指标均有显著提升。
我们不断加强了安全生产和环保意识,实行严格的安全管理和环保政策,确保每一位矿工的安全和健康。
同时,我们积极探索了生产效率和技术创新,进行了一系列的技术改造和员工培训,对现有生产流程进行了优化,进一步提升了煤矿的运营效率和竞争力。
我想介绍一下我们的团队建设。
在过去的一年里,我们优化了人员结构,加强了编制的配备,提高了队伍素质。
我们倡导员工的积极性,着力营造出一个良好的团队氛围,以实现目标为核心,全员齐心协力,共同创造了一个神奇的事业。
同时,我们建立了良好的激励制度,以激励员工更加积极地投身于工作,主动承担责任,提升效益,进一步加强了团队的凝聚力和战斗力。
我想向各位领导反映一下我们未来的发展方向。
作为一家煤矿企业,我们深切认识到转型升级的重要性。
我们计划增加对环保方面的投资,引进新技术和新装备,提高煤矿的效益和品质;我们计划开拓新市场和新业务,推进产业升级,实现持续创新和发展。
在国家政策支持和市场需求的双重推动下,我们相信我们的煤矿将以更高的效益和水平,走向一个更加美好的明天。
感谢各位领导对我们煤矿的关注和支持,我们将牢固树立“以人为本,安全以质量求效益,以绿色发展”的发展理念,不断追求卓越,不断超越自我,为煤矿的发展献计献策,共创辉煌!
谢谢!。
煤矿副队长述职报告个人政治表现
煤矿副队长述职报告个人政治表现尊敬的领导:我是XX煤矿副队长XX,茶水工努力工作一年多来,我能如期完成职责使命,为公司的发展做出了一定的贡献。
以下是我个人在政治表现方面的述职报告:一、坚决贯彻党的方针政策作为一名党员,我始终坚持党的方针政策,认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策,自觉遵守党的纪律,带头履行党员义务,自觉维护党的利益和形象。
我积极参加党组织组织的各项活动,注意学习党的理论知识,不断提高自身的政治觉悟和水平。
二、认真履行岗位职责作为煤矿副队长,我按照公司的岗位要求,认真履行工作职责。
离职期间,我努力担负起抓好矿区安全生产管理,提高安全生产水平的责任,积极参与并组织开展各类安全培训、演练、安全事故调查等工作;策划组织应急救援演练,提高队伍的应急处置能力;确保采矿生产设备的正常运行和维护,在岗位上兢兢业业,尽职尽责。
三、积极执行企业决策在工作中,我始终坚决执行企业的决策部署,主动配合领导完成企业的重点项目和任务。
在推行“安全生产第一”的重大决策方面,我提出了一些建设性的意见和建议,并认真执行,积极组织组织、执行企业的各项政策,努力营造安全、和谐的工作环境。
四、加强学习,提升自身素质我深知个人能力的提升和团队的发展息息相关,因此,我积极参加各级培训,提高自身的业务能力和管理水平。
通过学习,我在工作中更加熟练地掌握了相关知识和技能,并且能够运用于实际工作中,提高了工作效率和质量。
通过这段时间的工作和学习,我认识到了自身的不足和不足之处,我将进一步加强学习,提高自身素质,不断提升自己的能力和水平,更好地为公司的发展和煤矿的安全生产贡献自己的力量。
以上是我个人在政治表现方面的述职报告,希望能得到领导的认可和指导,并请领导提出宝贵的意见和建议。
谢谢!。
煤矿副队长述职报告
煤矿副队长述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是××煤矿的副队长××。
首先,非常感谢领导给予我写述职报告的机会。
在此,我将向大家汇报过去一年来我的工作情况和成绩。
一、岗位职责作为××煤矿的副队长,我的主要职责是负责工作的组织、协调和指导,确保安全生产和企业效益的顺利实现。
具体职责如下:1. 督导矿工的作业安全,保障安全生产;2. 参与制定生产计划和安全指标,并组织落实;3. 协助队长完成团队人员的管理和培养;4. 协调安全生产和生产效益之间的关系,提出改进意见;5. 开展职工思想教育和文化建设;6. 加强与其他部门的联系与协调,推动企业发展;7. 完成领导交给的其他临时任务。
二、工作总结1. 加强安全生产管理。
我深知煤矿的安全生产事关员工的生命财产安全和煤矿的持续发展。
因此,我主要通过以下措施加强煤矿的安全生产管理:(1)加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和素质;(2)制定并落实安全生产管理制度,建立健全安全检查和日常巡查机制;(3)强化职工安全培训,定期组织开展应急演练;(4)积极推行安全生产责任制,确保各岗位的安全责任到位。
2. 提高生产效益。
作为副队长,我不仅要确保安全生产,更要注重提高生产效益。
在过去一年中,我采取了以下措施:(1)加强工作流程优化,提高生产效率;(2)建立并完善生产管理制度,提升生产质量;(3)推行先进的管理理念和方法,提高员工绩效;(4)组织技术培训和知识分享,提升团队整体素质。
3. 团队管理能力提升。
作为副队长,我主要负责团队的管理和培养。
在过去一年中,我积极参与队伍的建设,提升了自己的团队管理能力,具体表现如下:(1)制定并落实员工培养计划,关注员工的职业发展和个人成长;(2)建立健全绩效考核机制,激励员工积极工作;(3)加强与员工的沟通和交流,解决问题和纠纷;(4)指导员工定期评估和反馈,促进个人和团队的发展。
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煤矿副队长述职报告1、煤矿副队长述职报告一年来,在项目部的正确领导下,我认真履行副队长的职责,今天本人将即将过去一年的工作任务完成情况汇报如下:一、带头创先争优和组织党员带动员工开展创先争优活动情况我能按时参加党支部各种学习,认真学习党的方针政策,“三个代表”重要思想,刻苦钻研煤矿本质安全管理体系,工作面作业规程及安全技术措施,深入井下,了解工作面的安全动态,及时排查隐患,解决安全生产中的存在的问题,配合队长全面负责本队的安全生产管理工作,协助支部书记搞好党支部创先争优工作,积极带领全队职工完成全年的各项经济指标。
二、本职工作任务完成情况身为一名副队长,我深感责任重大,始终以严谨的工作作风对待每一项工作。
认真总结上班存在的问题,安排布置好当天的工作,严格遵循干部跟班管理制度,坚持现场跟班,同职工同上同下井,抓安全“严”字当头,抓工程质量精益求精。
协调现场指挥,做到了既是指挥员,又是战斗员。
协助队长从健全各项制度入手,完善了队各项规章制度和各工种安全生产岗位责任制,做到指标分解到班组,班组考核有依据,员工行为有规范。
其次,我随时了解班组安全动态、对存在的重大问题及时向队长、调度反映情况,共同讨论、研究,及时予以协调、解决,有力的促进了班组建设,从提高班组战斗力和稳定性角度出发,为安全生产长期平稳发展奠定良好基础。
日常工作中,我自觉运用科学的理论武装头脑,敢于解剖自己,勇于超越自我,不断清除思想深处的错误观念,年初以来,全面贯彻落实集团及矿安全工作指示精神,强化安全管理。
始终把安全工作摆在“高于一切”的重要位置,狠抓现场管理和措施及责任制的落实。
配合项目部开展各种活动,以群监网、青监岗为主的群众监督保障,并及时指导做好责任区群众和青年的思想政治工作,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正地抓好安全工作,实现了安全生产。
三、严以律已,积极发挥作用。
我始终对自己高标准,严要求,带头执行我队的各项制度,积极努力工作,自觉地把好安全关,把好质量关,在工作中提出了许多合理化建议和切实有效的技术改造方案,提高了工作效率。
在今后的工作中,我将进一步加强学习,提高自己的理论知识和业务水平,突出班组现场管理为重点,继续深化精细化管理。
着力抓好质量标准管理、员工操作行为管理、班前会的召开等基础管理,带领和团结全队职工搞好安全生产,确保全队指标任务的全面完成。
汇报完毕述职汇报人:高辉20XX-12-62、煤矿综十一队副队长述职报告我是第一项目部综十一队副队长XXX,在我任职以来,紧紧围绕我队各项工作会议中确定的目标任务,认真履行副队长的岗位职责,坚持以人为本,以安全生产为重心,以上级领导为核心,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足自身岗位,积极进取,扎实工作,团结全队职工,紧紧围绕在以队长中心的领导下,团结带领全队职工,促进了全队各项工作的稳步发展,很好地完成了上级领导下达的各项安全生产任务。
为了在今后的工作中更好的完成上级下达的任务,加快我队的生产步伐,不断超越自我,现将履行职责情况汇报如下:一、加强政治理论学习,努力提高理论水平和业务素质。
根据煤矿工作的实际要求和国家关于煤矿工作的各项政策指示,认真学习了国家相关政策以及集团公司对于安全生产的各种文件和精神认真研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增强了我的政治意识和责任意识,使我更深刻地认识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习,树立正确的人生观和价值观,提高业务素质和工作能力,努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、以队长为核心,以安全生产为重心,做好安全生产工作。
安全生产工作是煤矿生产工作中的重中之重,而掘进队作为井下一线生产队伍,不仅仅要做好安全生产工作,更要强化自身的安全意识,做好自身的安全工作。
作为一线生产单位,安全生产必须从基层做起,从日常做起,从小事做起,使其标准化、规范化、具体化,能得到广大一线职工的重视,认识到其重要性和严肃性。
为此,作为副队长,必须要加强自我学习,提高思想认识,强化队伍建设,在实际工作中,做好模范带头作用,更好的协助队长做好广大职工的安全生产工作,保障安全生产。
担任工作以来,主要采取了以下工作做法:首先,加强学习,积极参加我矿组织的各种安全培训,协助队长向全队职工传达学习国家有关法律法规和集团公司及矿上下发的相关文件,提高职工的业务素质和安全意识,积极推动职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。
其次,完善队伍管理制度,重视各基础单位在实际施工过程中的实际情况,坚持在队长的带领下,做到会会讲安全,事事提安全,处处宣安全,达到了人人重安全的目的。
最后,积极投身实践,深入到生产一线,实地了解一线生产工作中遇到的各种情况和安全隐患,以搞好安全工作为职责,以安全管理为己任,牢固树立“以人为本,安全第一,生命至上”的安全管理理念,始终坚持不安全不生产的原则,协助队长做好一线安全生产工作。
三、严抓管理机制,提高工作效率。
近段时间以来,协助队长在区队管理上重点抓了三个方面:一是激发员工的工作热情和进取精神,坚决消除员工在工作岗位上存在安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在侥幸心理等消极认识,严格员工的安全认识和行为,在全队敲响“能者上、庸者下”、“不换思想就换人”的警钟,开好每一天及每一班的班前会和班后会,这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识,激发了各班组长及全队职工的工作主动性。
二是协助队长加强内部管理,严格井下现场交接班制度,做好井下掘进过程中的资料记录工作,三是推行经济考核责任制。
在日常工作中,严格杜绝“三违”行为,按照制度进行相应的奖罚,积极调动职工的安全意识和工作主动性,凝聚起一支强有力的战斗团队。
四、严格自律,密切联系群众。
要搞好区队的安全生产经营工作,必须要全心全意依靠职工群众,与职工群众打成一片,凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
为此,我始终以十六大精神及“八荣八耻”的重要思想为指导,结合公司对于管理人员的要求,加强自我的思想道德建设。
严格要求自己,经常告诫自己、提醒自己,自觉把自身的言行举止放在广大干部的监督之下,协助队长为广大职工创造一个良好的工作环境。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向。
在这段时间的工作过程中,虽然自己做好了一些本职工作,但是还存在很大的不足。
因此,在以后的工作过程中,我一定要不断更新思想观念,加强各种科学知识的学习,努力提高自身的业务能力和思想道德水平。
今后的努力方向:1、提高自身素质,为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
2、严格执行公司决定,维护班子团结,带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见,集思广益,搞好区队生产经营工作。
4、廉洁自律,维护广大职工群众的利益,做职工群众的知心人。
5、发扬密切联系群众的工作作风,认真履行岗位职责,职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。
述职人:XXX20XX-12-63、煤矿运输副队长述职述廉报告我叫XXX,现任运输副队长的岗位。
半年来,在一矿和上级领导的关心指导帮助下,紧密团结全体干部职工,围绕队生产经营建设目标,严格遵从“从零开始、向零奋斗”的理念。
严格执行“标准化”和“双基”管理工作理念,深入贯彻集团公司安全生产条令,认真履行岗位责任制,使我队安全工作有了较大的改观。
现将工作情况和自身认识汇报如下:一、政治思想工作方面1、加强政治理论学习,不断提升自己的业务素质。
认真结合集团公司、局、矿三级党委的各种工作会议精神,领会集团公司所制定和颁布的各种文件和方针,尤其是贯彻我党的重要文件精神,进行深入学习、领会,务求学有所得,学有所用,使自己在言行举止上与上级组织的要求保持高度一致,最终坚定自己立足岗位,奋发向上、积极进取的信心。
2、转换角色,抓住重点,工作定好位在矿上级领导的正确指导下,使我队各项安全工作得到了完善和规范。
首先成立了安全领导小组,制定各项规章制度,并认真落实,做到按制度办事,按标准管人。
严格按照工作标准开展各项区队管理工作,从干部到职工人人工作有职责,有章可循,针对本队工作头绪多、人员轮换快等特点,始终将安全工作贯穿于各项生产工作中,严格防止事故隐患,加强安全管理工作力度向管理要效益。
二、工作情况总结1、坚持“一线工作法”,做好一线安全生产工作,突出重点。
鉴于我区队人员较多、安全素质能力参差不齐等情况,与我队其他干部一起,勤检查、勤督促进行多方面的帮助教育,提高职工安全意识,实现了安全生产。
积极开展了“质量标准化”和“双基”的宣贯工作。
按照矿上的统一部署,一是针对集团公司公布的《质量标准化》,进行了宣贯;二是为深入贯彻“双基”,使每位员工对“质量标准化”的条款能够达到入眼、入脑、入心,实现认同、理解、支持,做到知禁令、守规则、不违反,对员工进行“质量标准化”的启示性学习和引导性理解。
2、全员安全教育培训首先,将集团公司的各个文件针对全员宣读,开展理念学习,结合岗位情况开展安全教育,主要针对实际工作中存在的风险进行分析教育;危害识别技能方法培训,让职工学会运用危害识别方法,真正把岗位存在的隐患辨别出来,了解自己所处岗位有什么风险,该怎么去防范;对安全生产进行培训,使职工了解安全生产步骤、方法;学习事故案例,用血淋淋的典型案例,在全队开展运输伤害事故反思,对发生在我们身边的真实案例,进行分原因析反思,举一反三。
(1)做好全队职工的周、、月安全培训教育,每月进行一次月考,做到公平、公开,对考试成绩不及格者一次补考机会,如果再补考不及格者给与经济处罚。
(2)使岗位人员每天坚持班前班后安全教育,内容包括:岗位操作规程教育和针对季节、气候、工作任务的特点,提出相应的注意事项。
每月进行事故案例学习,分析原因、总结教训。
安排岗位人员进行事故反思讨论会,“一人吃一堑,众人长一智”大家在良好的气氛中共同学习,共同进步,保证安全生产。
(3)抓好新进职工三级教育制度,不走形式,严格按照矿培训管理制度执行,我队进的新人,均经过队、班组培训学习考试合格后并达到上岗条件方可上岗,并对其由专人监护,队上不定期对其工作情况进行信息监控,发现问题及时对症下药,消除人为隐患,确保职工队伍整体的安全技能素质,从而确保安全生产。
三、完善制度,加强管理,向管理要效益1、建立健全本对事故应急预案;明确职责,并组织全队职工干部学习,在预案演练,事故演练,按照局矿安全工作的要求,每月进行事故预案演练,从演练整体情况来看,程序上人人清楚,都能掌握,不足之处各班组分工不够明确,还有待进一步提高。
2、强化“质量标准化”“岗位标准化”“手指口述”及“双基”的宣传教育工作。
3、为规范各岗位操作人员工作标准,结合本队工作岗位工作实际情况,使工作有标准,有危害识别提示。