品质部部组织架构和职责分工关键岗位
品质部组织架构图及各岗位职责
1.服从工作安排，及时完成上司交待的任务;
2.确认产品上线的物料料号与BOM表是否一致。
3.检验各岗位有无SOP,员工有无按照作业指导书的要求操作执行。并做好相应巡检记录.
4.负责产品的首件检验及记录工作。
5.对生产制程进行巡检管控,使不良控制在萌生状态。确保各工段作业操作规范及相关品质的控制.
2.3IQC
岗位名称：IQC
直接上级：QA/品质组长
直接下属：无
职权范围：
1.按照AQL抽样计划，超过标准确定为不合格批次。
2.对不合格有权提出纠正和改善意见和建议。
岗位职责：
1.负责所有来料之检查工作；
2.运用AQL抽样标准来判定来料情况，填写《来料检验报告》；
3.负责生产部各部门退仓之不良品、报废品的检查判定工作；
4.负责跟踪与反馈来料信息，特别是不良情况的跟踪处理；
5.负责管理IQC使用的仪器并保持良好的使用状态；
6.妥善保管使用过的工程技术资料；
7.所有检验报告交品质主管分类存档保管；
8.及时完成上级交办的其他事项。
2.4品质文员
岗位名称：品质文员
直接上级：品质主管
直接下属：无
职权范围：
1.有对本部门文件管理建议权。
6.负责产线各冶具（电批.烙铁.等）有无做点检检查工作。
7.收集相关数据与资料,协助生产部门减少异常发生率,提高产品直通率.
8.针对制程异常,及时开出异常单并通知相关人员进行异常分析、跟踪落实,防止异常再次发生.
9.与相关部门建立良好的沟通达到品质共识.
10.对于生产中发现的相关品质问题,及时上报.于IQC.QA协调,制止不良继续产生,避免以后再次发生.
品质部组织架构与工作职责
品质部组织架构与工作职责一、组织架构品质部是负责保证公司产品品质的部门，通常直属于公司的高层管理部门。
品质部的组织架构设计应该根据公司的规模和产品线来具体考虑，但是必须具备下列功能：品质保证、品质控制和品质改进。
一般情况下，品质部应以“品质部长”或“品质总监”来担任部门主要负责人，其下可根据不同情况分设不同层级、职能的职位，如品质经理、品质工程师、质量监督员等等。
具体的组织架构可分为如下几个方面：1. 品质部部门主管这个职位是品质部门主管的头衔，是品质部门的核心领导，负责整个品质部门的管理。
2. 品质工程师/质量监督员品质工程师或质量监督员是品质部门的核心人员，他们是公司和客户之间沟通的纽带。
他们通常会执行品质计划中的检测、检验，制定标准化方案并监督制造过程。
3. 技术支持工程师技术支持工程师是品质部门的重要角色之一，他们对产品的设计、制造以及客户现场的售后服务提供技术支持。
对于复杂的产品，技术支持工程师还应该协助品质部门执行并维护产品的标准化和质量体系。
4. 品质管理专家品质管理专家通常是负责管理品质项目、评估和报告公司品质水平的职员。
他们会定期分析流程，确定瓶颈并制定计划，并向公司的高层管理层做出品质决策建议。
二、工作职责品质部门的工作职责主要分为：1. 检验和测试品质部门通过对原材料、上游供应商、产品成品等进行检测和测试，把握所检测的物料或产品是否符合质量管理与技术标准。
在测试过程中，品质部门会默认订购一些质量检测工具和测试设备来检测产品相关质量因素，从而根据检测结果来判断产品是否达到了交付质量要求。
品质部门会对不合格产品提出意见，以便后续调整和改善。
2. 合格审批品质部门对于新产品或每批生产的产品，应该制订合格审批制度，此制度可帮助品质部门确认关键点，确定可接受的质量水平并验证产品是否满足所有安全标准。
3. 品质管理工作品质部负责管理公司的产品质量和相关质量体系，包括制定品质报告、根据产品需求制定或改善质量标准和过程，并整合多项测试和分析数据。
品质部组织架构与岗位职责
品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。
以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。
一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。
2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。
3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。
4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。
5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。
6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。
7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。
8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。
二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。
-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。
-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。
-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。
2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。
-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。
-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。
-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。
3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。
-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。
-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。
品管部组织架构及职能
品管部组织架构及职能品管部是企业中非常重要的一个部门，其组织架构及职能直接关系到产品质量的控制和保障。
下面是一份品管部的典型组织架构及职能分工，供参考：一、品管部组织架构品管部的组织架构可以根据不同企业的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下职能部门：1.品质策划部：负责制定品质管理的整体策划和规划，包括品质目标的设定、品质体系的建立和推进，以及相关的政策、流程和标准的制定和修订。
2.品质保证部：主要负责对产品质量进行保障，通过建立和执行质量控制的体系，确保产品符合相关标准和要求。
该部门通常包括以下职能岗位：-质量管理工程师：负责建立和维护质量管理系统，包括制定品质检验方案、质量检验流程和检验标准，并执行质量检验，确保产品符合要求。
-品质工程师：负责产品质量问题的分析和解决，通过开展质量改进项目和预防措施，提升产品质量水平。
-供应商质量管理人员：负责对供应商进行质量审核、评估和监督，确保供应商的产品符合要求。
-品质文员：负责质量文件的管理和归档，包括制定和修订质量文档，对质量记录进行管理和统计，确保质量数据的可追溯性和完整性。
3.品质监控部：主要负责对生产过程中的关键环节和关键参数进行监控，通过对生产现场的巡检和各种检测手段，及时掌握生产过程中的质量问题，发现和纠正异常，确保产品的一致性和稳定性。
-过程控制工程师：负责制定和实施生产过程的控制计划和方案，包括设定关键工艺参数、建立过程监控系统和异常处理流程，把控生产过程中的质量。
-工艺工程师：负责工艺流程和工艺装备的优化和改进，通过对生产技术和设备的研究和改进，提高产品的质量和生产效率。
4.品质评估部：主要负责对产品的市场反馈和用户投诉进行处理和分析，以及对已交付产品进行质量评估和追踪。
-市场质量管理人员：负责对市场反馈和用户投诉进行收集和分析，找出问题的根源，并提出改进措施，以提升产品质量。
-售后质量管理人员：负责对售后服务中出现的质量问题进行处理和分析，同时在售后服务过程中收集用户的反馈和投诉，及时调整和改进服务水平。
品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)
xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。
2、身体健康，年龄25-40周岁。
3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。
4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。
5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。
6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。
7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。
品质部组织架构与职位体系
品质部组织架构与职位体系
一、品质部职能描述
1.建立和完善质量保障体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量稳步提高，维护并完善 ISO 9001 质量体系的运行。
2.建立产品检验检测的作业标准。
依照相关工艺与作业标准制定质量工作标准和产品质量检验、检测作业标准。
3.品验。
依各品质标准，对产品的料、生产过程及成品进行检验或检测，并对结果做出判断。
4.问题改善与纠正预防。
收集、整理和分析本公司产品的质量问题，召集相关部门进行整改，并制定纠正预防措施。
5.供应商评审。
负责供应商品质评审、辅导和支持工作。
6.设备仪器管理。
负责本公司量检具的管理、内校和保养工作。
7.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训和绩效管理工作。
二、职位关系图
品质部职位关系图如下图所示。
品质部主管
品质组长品质工程内审员文控文员来料检验员制程检验员成品检验员
三、职位说明书
1.品质部主管职位说明书
2.品质组长职位说明书
3.文控文员职位说明书。
品质部组织架构及岗位职责
6.3检验和试验的策划；
6.4质量控制点的设置；
6.5检验标准的制定；
6.6按照工程文件、合同和客户要求对产品（进料、生产零部件、半成品、成品）检验和试验标准的制订/修订、审核和批准；
6.7制定零部件检验标准（进料、制程）；
6.8零件图分析；
6.9零件结构分析；
6.32.10与生产/工程技术人员共同分析，比较类似产品的状况；
6.32.11检查相关质量记录及工程技术资料；
6.32.12对判断为异常的零件与正常零件安排相应测试；
6.32.13利用不同零件进行试装,对比功能；
6.32.14进行总结，采取相应的改善措施，且跟进其结果，并向相关部门反馈；
6.32.15必要时，建议将改善好的措施纳入相应质量体系文件；
6.29设计检具；
6.30检具评估并跟进检具在生产现场的使用情况；
6.31对QC进行产品检验标准的培训，并指导其检验工作；
6.32 参与制程改善；
6.32.1进料及制程检验不合格品的确认；
6.32.2收到不合格品报告及不合格样品，对不合格项目与标准进行比较，确认不合格项目；
6.32.3查找与不合格相关的零部件(尺寸)，将之与零部件进行实配，必要时，对产品进行试验并收集有关数据进行分析；
7.35检查改善措施的实施进度
7.36确认改善措施的实施效果
7.37对评估合格的纠正预防通知单结案/评估不合格另发纠正与预防措施通知单
7.38必要时，修订相关文件
7.39产品试验；
7.40试验结果的分析
7.41试验报告的提交
8、品质制程组长工作职责;
8.1人员及制度管理 ：
8.1.1对下属的工作指导、调配、考核、奖惩、及负责本部门人员转正提报。
品质部部组织架构和职责分工关键岗位
品质部部组织架构和职责分工关键岗位品质部是一个负责产品质量管理和质量控制的部门，它在组织架构中起着重要的作用。
在这个部门中，各个关键岗位都拥有不同的职责和分工，以确保产品质量的稳定和持续提升。
以下是一个品质部的组织架构和关键岗位的职责分工的例子：一、组织架构：1.部门经理：负责管理品质部的运营和策略制定，领导团队实施质量管理。
2.品质经理：负责制定和执行品质管理计划，监督品质管理流程，确保产品质量符合标准和要求。
3.品质控制经理：负责制定和执行品质控制策略，监督产品生产过程中的质量控制工作。
4.品质保证经理：负责制定和执行品质保证策略，确保公司产品的质量和安全。
5.品质工程师：负责开发和改进质量管理系统、制定测试方案和方法，并监督测试过程。
6.品质监督员：负责监督和审核公司产品的质量管理体系和操作规范。
二、关键岗位的职责分工：1.部门经理：-制定品质部的发展战略和目标，并确保其与公司整体战略一致；-指导和监督部门下属员工的工作，提供必要的培训和发展机会；-与其他部门合作，确保产品质量符合客户的需求和期望。
2.品质经理：-设定品质管理计划，并与其他部门合作，确保其实施和执行；-监督产品的质量控制过程，对生产过程和产品进行抽样检验和测试；-分析产品质量数据，发现问题并提出改进建议；-与客户沟通，解决质量相关问题，并建立长期的合作关系。
3.品质控制经理：-制定品质控制策略，制定并执行相应的质量测试流程和方法；-监督产品生产过程中的质量控制工作，包括原材料的检查、半成品的抽检和成品的检验；-解决生产过程中出现的质量问题，并提供相应的改进措施。
4.品质保证经理：-制定品质保证策略，并与供应商和合作伙伴合作，确保产品的质量和安全；-追踪和分析客户投诉以及产品的退回情况，提出相关改善建议；-参与管理体系的审核和认证工作，确保质量管理系统的符合性。
5.品质工程师：-开发和改进质量管理体系和操作规范，制定测试方案和方法；-监督测试过程，确保其符合标准和要求；-分析测试结果，发现质量问题和改进机会；-提供培训和指导，确保员工对质量管理流程和操作规范的理解和遵守。
品质部各岗位说明书
品质部各岗位说明书一、品质部经理岗位说明书1、岗位概述品质部经理是负责全面管理和监督公司品质管理工作的关键岗位，确保产品和服务符合规定的质量标准，以满足客户需求和提升公司市场竞争力。
2、岗位职责制定和完善品质管理体系和质量目标，确保其与公司战略和业务需求相匹配。
组织和领导品质部团队，合理分配工作任务，监督工作进展，提供必要的指导和支持。
协调与其他部门的合作与沟通，解决跨部门的质量问题和纠纷。
负责质量成本的控制和管理，优化检验流程，降低检验成本。
收集、分析质量数据和信息，制定改进措施，持续提升产品和服务质量。
参与新产品开发和项目管理，提供质量方面的建议和支持。
组织质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
3、任职要求本科及以上学历，质量管理、工程管理等相关专业。
具有五年以上品质管理工作经验，三年以上团队管理经验。
熟悉质量管理体系和相关标准，如 ISO 9001 等。
具备较强的分析问题和解决问题的能力，以及良好的沟通和协调能力。
具有较强的责任心和领导力，能够有效激励和管理团队。
二、品质工程师岗位说明书1、岗位概述品质工程师负责制定和执行质量控制计划，对产品质量进行评估和改进，以确保产品满足质量要求。
2、岗位职责制定产品质量控制计划和检验标准，编写检验指导书。
参与新产品的开发过程，进行质量策划和风险评估。
收集和分析质量数据，运用统计工具进行质量分析，提出改进建议。
处理客户投诉和质量反馈，组织相关部门进行原因分析和改进措施的制定与实施。
协助供应商管理，对供应商进行质量评估和审核。
参与质量体系的维护和改进工作，推动质量文化的建设。
3、任职要求本科及以上学历，机械、电子、化工等相关专业。
具有三年以上品质工程工作经验。
熟悉质量管理工具和方法，如 SPC、FMEA 等。
具备良好的数据分析能力和问题解决能力。
有较强的沟通协调能力和团队合作精神。
三、进料检验员岗位说明书1、岗位概述进料检验员负责对采购的原材料、零部件等进行检验，确保入库物料符合质量要求。
品质部组织架构与职位体系
品质部组织架构与职位体系品质部组织架构与职位体系是一个公司在品质管理方面的重要组织部门，负责确保产品或服务的质量符合预期，以满足客户的需求和要求。
在品质部门内部，不同的职位扮演着不同的角色和职责，组织架构的优化与职位体系的搭建能够有效地提高品质管理的效果。
下面我将为你详细介绍品质部组织架构与职位体系。
领导层是品质部门的最高层次，通常由一个品质总监或品质副总监担任。
他们负责制定品质目标和策略，对整个品质体系负责。
领导层与其他高层管理人员密切合作，确保品质管理与公司的整体战略保持一致。
中层管理层主要由品质部门的经理组成，他们负责具体的品质管理和项目管理。
中层管理层与领导层沟通并传达战略目标，并负责协调各个部门和团队之间的合作，确保项目按时完成。
另外，中层管理层还负责制定和实施一系列质量管控流程和标准，以确保产品或服务的质量达到预期。
基层员工是品质部门中最底层的员工，他们负责具体的品质检查和控制。
基层员工通常被分配到各个产品线或部门，根据公司的质量控制标准进行检查，及时发现和解决质量问题。
基层员工还负责记录和报告质量数据，以供中层管理层和领导层进行决策和改进。
除了组织架构外，一个健全的品质部门还需要一个清晰的职位体系，以明确各个职位的职责和权责。
在品质部门中，通常包括以下几个主要职位：1.品质总监/副总监：负责制定品质目标和策略，对整个品质体系负责，直接向高层管理层报告。
2.品质经理：负责具体的品质管理和项目管理，协调各个部门和团队之间的合作，制定和实施质量管控流程和标准。
3.品质工程师：负责质量改进和问题解决，分析质量数据并提出改进方案，参与新产品的开发和验证。
4.品质检验员：负责具体的品质检查和控制，根据质量控制标准进行检查，及时发现和解决质量问题。
5.数据分析员：负责收集、整理和分析质量数据，提供给管理层做出决策和改进。
以上职位只是一个示例，具体的职位设置和职责可以根据公司的实际情况进行调整。
在建立品质部组织架构和职位体系时，需要考虑以下几个因素：1.公司规模和复杂程度：公司规模大、业务复杂的情况下，品质部门需要相应扩充和细化，以满足日益增长的品质管理需求。
品质部部组织架构和职责分工关键岗位
品质部部组织架构和职责分工关键岗位品质部组织架构和职责分工关键岗位的设立是为了确保产品和服务的质量，提高企业的竞争力和客户满意度。
一个完善的品质部组织架构能够确保各项品质工作得以顺利进行，并能及时发现和解决质量问题，最终达到提高产品质量和服务质量的目标。
品质部组织架构可以分为以下几个层次：高层领导、质量管理、质量控制和质量保证。
高层领导层主要负责制定企业的质量策略、目标和方向，为品质部提供战略指导和资源支持。
高层领导通常由质量总监或者质量副总裁担任，他们对整个品质部的工作负有最终责任，并负责向企业高层汇报品质部的工作成果。
质量管理层负责具体的品质管理工作，包括制定和实施质量管理体系、建立和优化质量管理流程、培训和指导品质管理人员等。
质量管理层通常由质量经理或者质量部经理担任，他们需要具备扎实的品质管理理论知识和丰富的实践经验，能够有效地管理和组织品质部的工作。
质量控制层负责具体的质量控制工作，包括重点产品的质量控制、生产过程的质量控制、不良品的处理等。
质量控制层通常由质量控制经理或者质量控制主管担任，他们需要具备扎实的质量控制知识和技能，能够对产品和生产过程进行有效的监控和调整，确保产品质量的稳定性和一致性。
质量保证层负责具体的质量保证工作，包括质量保证体系的建立和审核、供应商质量管理、客户投诉处理等。
质量保证层通常由质量保证经理或者质量保证主管担任，他们需要具备扎实的质量保证知识和技能，能够有效地保证产品和服务的质量，满足客户的需求。
在品质部组织架构中，重要的职责分工关键岗位包括以下几个方面：1.质量管理岗位：负责制定和实施质量管理体系、建立和优化质量管理流程，培训和指导品质管理人员。
2.质量控制岗位：负责重点产品的质量控制、生产过程的质量控制、不良品的处理等，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.质量保证岗位：负责质量保证体系的建立和审核、供应商质量管理、客户投诉处理等，保证产品和服务的质量。
4.数据分析岗位：负责收集和分析质量数据，发现问题和改进机会，并提供相关的数据支持和决策依据。
品质部组织架构图及各岗位职责
品质部组织架构图及各岗位职责QA/品质组长裁 板IPQC抛 光IPQC 打 点IPQC 覆 膜IPQC 控进料IQC 成品IPQC成品OQC测 试 员 出 货 OQC QE 工程师汪力 汪力尹贵菊梁苹梁苹邱秋兰无邱秋兰 供应商管理 制程控制 进料检验 品质文员制程/客诉处理出货检验 IQC/QA改善跟踪异常提出 制程巡检 IPQCOQC异常提出 异常物料核对异常提出 返工通知出货检验 QE客诉处理现场异常处理 文件管理报表统计 样品试产测试员异常统计文控管理 岗位职责示意图品质文员：由生产文员代理统计数据，文件管理由品质主管代理 QE ：由品质主管代理全部工作所属管辖部门内享有最高职权对上级经理负责，向下统筹和领导部门职员以高效率开展工作，有权调配本部门所有员工的工作，有权对管辖范围员工进行奖励及处有权对品质异常采取紧急停线措施；有权对品质异议作出判决。
岗位职责：负责品质部之组织架构的设置与优化；按照质量方针和质量目标，制定品质部之年度和月度工作计划与发展纲要；负责品检人员之招募、培训与作业指导；负责品质部之工作督导与日常管理；执行和宣达公司的各项方针﹑政策﹑目标﹑制度6.负责现场质量问题之最终判定与协调处理；负责供应商之品质评估、稽核、督导、追踪改善管理；制订品质检验标准,并对QC组长、生产组长进行量产前的培训；内部标准样品的签署、限度样品/拒收样品的制订或审查；10.品管检验工具的设置、检测仪器的校正与治具的验证；11.跟进打样、试产状况，分析品管过程；20.负责部门内意见的上传和领导意见的下达；21.定期主持课内品质会议和品质观念之宣导；22.负责本部门人员之考评和奖惩；对客诉异常处理及调查、分析并执行持续改善追踪；23.上级交办的其它工作事务和协助上级完成各项工作任务QA/品质组长岗位名称：QA/品质组长直接上级：品质主管直接下属：IQC、IQPC、OQC职权范围：1.对不符合质量要求或未得到改善的品质有权要求生产部门停止生产；2.巡查中发现的问题有权要求生产部门改善。
品质部架构及各岗位职责
品质部架构及各岗位职责品质部是一个企业中非常重要的部门，负责产品质量的管理和控制。
它的主要职责是确保产品质量达到或超过客户的期望，同时推动持续改进和创新。
品质部架构中包括以下岗位：质量经理、品质工程师、质检员和品质分析师。
首先，质量经理是品质部的负责人，他需要制定品质战略和目标，并组织团队实施。
质量经理需要与其他部门密切合作，协调资源以实现品质目标。
他还需要监督品质部的运作，确保质量体系符合相关标准和法规要求。
此外，质量经理还负责评估和确保供应商的质量体系和能力。
其次，品质工程师是品质部的核心成员，他们负责开发和实施质量管理体系，确保产品生产过程的稳定性和一致性。
品质工程师需要进行产品和过程的风险评估，制定相应的控制计划和方法，以减少质量问题的发生。
他们还需要参与新产品的开发和验证，确保产品设计符合质量要求，并提供工程技术支持。
质检员是品质部中的基层人员，他们负责执行质量检查和测试，以确保产品符合规定的标准和规范。
质检员需要掌握相关的检测方法和工具，熟悉产品的工艺流程和技术要求。
他们需要严格执行检测程序，及时发现和报告质量问题，并参与分析和处理不良品。
品质分析师是品质部中负责数据分析和问题解决的专业人员。
他们负责收集、整理和分析产品和过程的质量数据，找出问题的根本原因，并提出改进措施。
品质分析师需要具备统计学和数据分析的知识和技能，熟练使用质量管理工具和方法，如SPC、FMEA等。
此外，品质部还可以设立其他职位，如供应链质量工程师、质量培训师等，根据实际需求进行调整和补充。
总之，品质部是一个企业中非常关键的部门，负责产品质量的管理和控制。
在品质部架构中，不同岗位担负着不同的职责，共同努力推动企业的品质改进和创新。
团队合作、沟通和学习是品质部工作中的关键要素，只有这样才能够不断提升产品质量，满足客户的需求，保持企业的竞争优势。
品质部组织结构及职位说明
品质部组织结构及职位说明随着市场竞争的加剧，品质管理越来越受到企业的重视，品质部也逐渐成为各类企业不可或缺的部门之一。
品质部由一系列职能部门共同构成，每一个部门都有自己的职位说明和职责范围。
下面，我们来看一下一个完整的品质部组织结构及职位说明。
一、品质部组织结构1.品质管理部品质管理部是品质部的核心部门，在品质管理部的组织架构中，包括品质经理、品质主管、品质技术员等职位。
a.品质经理品质经理是品质管理部的核心职位，负责整个品质管理部的运作和管理。
他需要制定品质管理的战略和目标，制定品质管理体系，建立品质文化，负责管理品质团队和制定品质部的预算，还需要和各部门进行沟通以保证产品或服务的品质和达成。
此外，品质经理还要主导与外部厂商和客户的沟通，并且评估和处理各方面的问题或纠纷。
b.品质主管品质主管是品质管理部中的高级管理者，一般负责品质管理部中的质量控制、质量体系、质量保证或者供应商管理等特殊职务。
同时，品质主管还需要参与品质经理与其他部门的协调，指导和培训品质团队以及解决部门内外的问题。
c.品质技术员品质技术员是品质管理部中的核心成员职位，主要负责产品或者服务的检验、质量控制和认证工作。
品质技术员需要执行品质管理部门的工作，确保生产设备、管理流程和技术符合质量标准，并且负责收集产品质量数据并提供意见和反馈。
2.品质分析部品质分析部是一个独立部门，主要负责提供分析和解决问题的方法，包括流程改善、质量问题调查和数据分析。
其组织架构中包括品质数据分析员、质量工程师和流程改善主管等职位。
a.品质数据分析员品质数据分析员是品质分析部门中的核心职位，主要负责维护品质数据的收集、分析、决策和分享，确保让品质信息及时准确地提供给品质部门和其他部门。
b.质量工程师品质工程师是品质分析部门中的重要职位，主要负责改进产品质量和流程，促进效率、降低成本以维护企业的竞争优势。
品质工程师需要维护品质流程和能力，并建议工厂和整个供应链来提高产品的持续质量和性能。
品质部组织架构及工作职责明细
品质部组织架构及工作职责明细品质部组织架构及工作职责明细是企业中至关重要的一部分，旨在确保产品品质达到最高标准。
在这份文档中，我们将说明品质部门的组织架构以及每个职员的工作职责明细。
品质部门组织架构品质部门由总监领导，下设以下部门：1. 品质管理部：负责建立、实施和维护品质管理体系，确保产品符合相关法律法规及客户要求。
2. 品质控制部：负责产品质量测试、检查及评估，同时提供相应的改进方案。
3. 品质保证部：负责审核、评估供应商的能力与信誉，以确保供应商能够为企业提供符合标准的产品和服务。
4. 测量室：负责测量、分析和评估产品的各项技术指标，确保产品的精度和可靠性。
品质部门职责明细接下来我们详细介绍品质部门每个职员的工作职责明细。
品质管理部1. 制定品质管理体系：建立符合ISO和国家标准的品质管理体系，制定相关流程和标准，保证产品符合质量标准。
2. 维护品质管理体系：定期对品质管理体系进行内部审核，找出问题并提出改进方案。
3. 指导和教育质量意识：为全公司员工提供培训，提高他们的质量意识并加强他们对品质管理体系的理解。
4. 协助客户管理：及时了解客户需求，为客户提供技术支持，为客户解决质量问题。
品质控制部1. 进行质量检查：对制造过程中的原材料、半成品和成品进行检查，确保产品符合质量标准。
2. 制定并执行检验计划：根据标准制定相应的检测方案，并执行检测计划。
3. 处理质量问题：分析质量问题并提出改善方案。
4. 协助制造工艺：协助制造工艺师解决产品的质量问题。
品质保证部1. 管理供应商：审核供应商的能力和信誉，确保他们能够提供符合标准的产品和服务。
2. 审核供应商产品：对供应商提供的产品进行检测和评估。
3. 协助选型：在新产品开发阶段，协助工程师选择符合质量要求的原材料和零件。
4. 提供技术支持：为供应商提供技术支持，确保供应商提供的产品和服务达到最高标准。
测量室1. 定期校准测量设备：校准包括高精度设备、仪器仪表和工具等的测量设备。
品质部职责岗位职责
品质部职责岗位职责
1. 负责制定和实施公司的品质管理体系，确保产品和服务符合国家标准和客户要求。
2. 负责监督和检查生产过程中的品质控制，确保产品在生产过程中达到标准要求。
3. 负责处理客户投诉和质量问题，及时采取措施解决问题，并提出改进建议，以提高产品和服务的品质。
4. 负责组织和开展内部品质审核和评估，发现问题并提出改进措施，以确保公司品质管理体系的有效性和持续改进。
5. 负责与供应商合作，建立和维护供应商的品质管理体系，确保供应的原材料和零部件符合公司的品质要求。
6. 负责培训和指导员工进行品质管理知识和技能的学习，提高员工的品质意识和执行力。
7. 负责编制品质管理相关的文件和记录，包括品质管理手册、
操作规程、品质检验报告等，以确保品质管理工作的规范化和系统化。
8. 负责参与公司的品质目标和计划的制定，监督和评估品质目标的完成情况，提出改进建议和措施。
9. 负责与相关部门合作，推动品质管理工作的落实和改进，确保公司品质管理工作的顺利进行。
品质部部长岗位说明书
质量信息
量信息，组织制定质量信息通报，反馈上级领导和有关部门。
完整率
重大结果：质量信息有效利用
9、 任务名称：处理客户质量反馈
关键流程：根据质量管理体系要求和客户投诉情况落实验证客户质
处理及时
量意见制定改善质量控制措施，监督执行，重大质量问题反馈总经理，
性
结果反馈给客户实整改
性 过程不合
品处理单签署处理意见，督导处理意见实施，参与重要不合格品的返修 格品处理及时
检验，重大问题反馈总经理。
性
重大结果：过程不合格品处理及时准确
页脚内容 4
品质部部组织架构和职责分工关键岗位
13、任务名称：销售退货、索赔处理 关键流程：根据公司质量管理体系及不合格品处理规定审批销售退 货单（大额度退货，报总经理审批），参与重要质量问题的现场检验核 实，签署处理意见并督导实施，结果反馈总经理。 重大结果：销售退货处理及时准确
进货检验
整改措施，协调解决相关问题，重大问题反馈总经理。
按计划完成率
质量检验
重大结果：物料采购质量水平提升 13、 任务名称：督导产品检验
关键流程：根据质量管理体系要求督导产品工序检验及产品终检，
产品检验
提出质量检验改进建议，协调解决相关问题，重大问题反馈总经理。 按计划完成率
重大结果：产品质量水平提升
上交表格：审核整改报告计划&执行跟踪表
11、 任务名称：组织质量宣传、培训和开展质量活动 质量宣传、
关键流程：根据质量管理体系要求策划宣传、培训和质量活动方案， 培训、活动方案
上报总经理审批，组织实施，结果反馈。 审批通过率
重大结果：质量意识提升
12、 任务名称：督导进货检验
品质部门组织架构及工作职责明细范本
品质部门组织架构及工作职责明细范本一、品质部门的组织架构品质部门是企业中负责优化产品和服务质量的核心部门，其组织架构应该合理、科学，保证工作顺畅进行。
一个典型的品质部门组织架构如下：1.品质部门的组织结构由部门主管（部门经理）和下属员工组成。
部门主管直接向企业的高层管理层汇报。
2.品质部门可以进一步划分为以下几个职能部门：a)产品质量控制部门：负责监督和管理产品的生产过程，确保产品符合国家相关标准和要求。
b)客户服务部门：负责与客户进行沟通和交流，处理客户的投诉和问题，并及时解决。
c)工艺改进部门：负责研究和改进产品生产工艺，提高产品质量和生产效率。
d)供应商管理部门：负责对供应商进行评估和审核，确保供应商提供的原材料符合质量要求。
e)质量培训部门：负责对企业员工进行质量培训，提高员工的质量意识和技能。
二、品质部门的工作职责明细品质部门具体的工作职责根据企业的具体情况和需求而定，下面是一个范本，用于参考：1.产品质量控制部门的工作职责明细：a)负责制定和改进产品质量管理体系，确保产品生产过程中的质量控制。
b)编制并实施产品质量检测标准和流程。
c)负责监督和检查产品生产过程中的质量情况，及时发现和解决质量问题。
d)与生产部门紧密合作，提供技术支持和质量建议，确保产品符合设计要求。
e)组织和实施产品抽样检验和测试，确保产品符合国家相关标准和要求。
2.客户服务部门的工作职责明细：a)负责与客户进行沟通和交流，了解客户的需求和反馈。
b)处理客户的投诉和问题，及时解决，并向高层管理层汇报。
c)建立和维护客户数据库，及时跟踪和回访客户，提升客户满意度。
d)与市场部门紧密合作，了解市场需求，提供优质的产品和服务。
3.工艺改进部门的工作职责明细：a)负责研究和改进产品生产工艺，提高产品质量和生产效率。
b)与设计部门紧密合作，提供工艺技术支持，确保产品能够按时、按质生产。
c)开展工艺改进项目，提出改进方案，并推动其实施。
完整版)品质管理部门组织架构与职责
完整版)品质管理部门组织架构与职责品质管理部门组织架构与职责1.组织架构品质管理部门是公司质量管理体系的核心部门之一，负责确保产品和服务的品质达到标准，并持续提升品质水平。
该部门的组织架构如下：部门经理：负责整个品质管理部门的日常管理和决策，并与其他部门进行沟通和协调。
部门经理是品质管理部门的领导者，需要具备扎实的品质管理知识和丰富的管理经验。
品质检验组：负责对产品和服务进行质量检验和测试，以确保其符合相关的标准和要求。
品质检验组需要具备专业的检验技能和知识，能够准确判断产品和服务的品质状况。
品质改进组：负责对产品和服务的品质问题进行分析和改进。
该组需要收集和分析客户反馈和投诉信息，制定改进计划并推动执行。
品质改进组需要具备良好的问题解决能力和改进管理技能。
品质培训组：负责组织和实施品质管理相关的培训活动，提高员工的品质意识和质量技能。
品质培训组需要熟悉培训方法和技巧，能够向员工传递正确的品质管理理念和知识。
2.职责各组在品质管理部门中有着不同的职责和任务，具体如下：部门经理：制定品质管理部门的发展战略和目标，监督和管理部门的运作，确保各组之间的协调和合作，及时做出决策和调整。
品质检验组：制定质量检验方案和标准，进行产品和服务的质量检验和测试，记录检验结果，提出问题和改进建议。
品质改进组：分析产品和服务的品质问题，找出问题的根本原因，制定改进计划和措施，推动改进的实施，确保问题得到彻底解决。
品质培训组：制定品质培训计划，组织和实施培训活动，对员工进行品质管理知识和技能的培训，提高员工的品质意识和质量技能。
品质管理部门的职责是保证产品和服务的品质，提升客户满意度，推动企业的持续改进和发展。
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25%
4
检出率≥99.5%
5
产品实验
15%
5
信赖性测出率100%
部门组织架构
3、岗位工作说明及其编制
岗位名称
主要职责
人员编制
QE课
1.新项目开发品质标准评估及品质管理.
2.标准制定及修定,制订质量计划.3.品质标准培训和教育.
4.量产品质异常分析\检讨\验证跟进.
5.客户投诉品质异常的主导.
13.本课人员的工作安排和工作纪律的监督.
14.客户投诉品质异常的处理及确认.
15.处理日常事务和上级交待事项的完成.
4、关键岗位及其人才梯队
关键岗位
现任职者/第一梯队
第一代理人/第二梯队
第二代理人/第三梯队
姓名
优点
缺点
下一步方向
姓名
优点
缺点
下一步方向
姓名
优点
缺点
下一步方向
所有管理岗位成员均属关键岗位；
系统规划部组织架构、职责分工、关键岗位
1、部门使命职责
部门名称
品保部
制பைடு நூலகம்日期
2011-4-25
使命
依据客户标准，进行检验和实验活动，提供客户满意产品和服务.
职责
KPI
序号
职责陈述
权重
序号
名称
1
标准制定
10%
1
标准制定准确性100%
2
进料检验
25%
2
进料合格率≥95%
3
制程检验
25%
3
检出率≥99%
4
5.测试仪器使用状况,确认正常合理使用.
6.监督测试人员严格按实验“标准”及操作标准完成公司各工序产品的测试和实验.
7.追踪各工序产品测试NG不良实验项目,进行分析及改关善结果确认并重新实验.
8.制定衩实验仪器培训教材.
9.季度开展GRR考核和评定.
10.统计\分析各工序实验测试品质履历,汇总检讨的主导.
6.品质事件案例管理,做好相关质量记录,以便追溯.
7.根据工程数据内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试
8.对各种材料及成品之检验标准书进行审核.
9.主持每周质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
10.统计、分析各质量会议,并推动全公司相关部门人员共同提升质量.
11.统计、分析各阶段质量不良,并推动各部门改善,以达到目标.
8.IQC人员检出率的记录及评比.
9.课别会议的主持.
10.公司例会和部门周会的参与.
11.人员工作安排及工作纪律的监督.
12.制程投诉进料品质的处理.13.处理日常事务和上级交待事项的完成.
FQC课
1.统筹规划制程品质管理.
2.制作年度\季度\月度品质计划.
3.制定各工序品质控制目标.
4.FQC人员工作职责制定及培训.
要求每月结合人事变动，核心成员绩效面谈，不断更新此内容，并于每月5号前将本表报告给分管总监、干部管理部葛文广。
优点缺点评价方向：思维高度、思考系统性、换位思考、顾客意识、行动力、表达力、解决问题能力、团队影响力、主动付出精神、是否有激情、性格稳重或毛燥、情绪控制力、稳定性，等等，选择比较突出的项目描述。
11.日记录考核下属绩效. 12.处理日常管理事务.13完成上级交办事务.
IQC课
1.统筹规化品质管理.
2.制定年度\季度供应商品质管理计划.
3.周别来料品质异常的汇总检讨、分析、处理.
4.进料检验品质报告的审核.
5.供应商开发和评审记录报告的提供.
6.新项目开发产品品质撑握,检验和实验的确认.
7.课内属下人员的绩效考评目标制定及审核.
12.稽核评估供货商,并做好相应记录.实时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意.
13.日记录考核下属绩效.14.处理日常管理事务.15完成上级交办事务.
实验课
1.具有规化本部门的工作纲领能力,带领本部门按公司目标达成.
2.配合部门经理工作,协助属下对各部门的事务沟通.
3.督导属下严格执工作职责.
4.主导本课人员培训工作和考核.
5.新项目开发品质检查\实验撑握,记录\统计\分析管理.
6.生产品质异常的处理及汇报.
7.重大品质异常确认,数据统计\分析\处理验证过程的跟进.
8.各工序品质信息的宣导和检查管理.
9.日\周报表的确认审核.
10.FQC人员绩效考核目标制定和考核.
11.本课别的品质会议的主持.
12.公司例会和部门周会的参加.