监理会议纪要范文

工地例会纪要
〔2010〕003号
时间：
地点：工地会议室
主持人：
参加单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
内容：
一、工程进展情况：
1．上周进度计划：
1、计划完成○1-○4轴筏板钢筋绑扎85%。

2、计划完成○4-○10轴筏板钢筋绑扎20%。

2．实际完成情况：
1、实际完成○1-○4轴筏板钢筋绑扎80%。

2、实际完成○4-○10轴筏板钢筋绑扎15%。

二、工程进度分析：
1．工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。

2、采取的进度控制方法和措施：
(1)与施工负责人进行沟通，在保证质量的前提下加快施工速度。

(2)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。

3．未完成进度计划的主要原因：
(1)下雨对进度稍有影响。

(2)施工生产组织不当；
(3)劳动力不足。

三、下周进度计划：
1、计划完成○1~○4轴东边后浇带筏板混凝土浇筑。

2、计划完成○1~○4轴东边后浇带地下室剪力墙钢筋绑扎的80%。

3、计划完成○4~○10轴筏板钢筋的75%。

四、工程质量分析：
1．采取的质量控制方法和措施：
（1）检查施工单位的质量技术管理体系，监督主要管理人员到场。

（2）严把材料进场验收关，对进场的钢筋进行外观、直径等方面进行实测实量，并要求施工单位按规范及图纸要求进行送检复试。

2．质量控制效果：
通过采取上述各种控制措施，工程质量基本处于受控状态。

3．分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进意见。

工程质量总体合格，但仍存在以下问题：
1、施工单位对工程质量自检不到位，管理工作不够细致深入。

2、资料与工程进度不同步。

3、钢筋焊条不符合规范要求，已要求施工单位按照规范施工焊接。

五、安全文明施工情况
经项目监理部口头、书面通知，施工单位对施工现场安全文明施工进行了整改，但仍存在以下问题：
1.塔吊无安、拆方案，且未经验收擅自使用。

六、需协调解决的问题和要求：
施工单位：有关电梯旁的预留孔洞没有详细的施工图纸。

七、上周监理例会议定事项及监理、业主单位要求落实情况：
1、监理部要求施工单位报验项目管理人员名单及证件：
落实情况：仍然未提供管理人员的证件。

2、监理部要求施工单位报验套筒的型式检验报告、合格证及机械连接检验报告：
落实情况：机械连接检验报告已报审，但套筒的型式检验报告、合格证没有。

3、监理部要求施工单位报验公司资质证书、营业执照、安全生产许可证：
落实情况：仍然未报验。

4、监理部要求施工单位上报月进度计划和总进度计划：
落实情况：没有上报。

八、监理部和建设单位对工程施工单位的要求：
（一）建设单位对施工单位的要求：
1、要求施工单位对自身进行反省，以便使工作做的更好，提高项目部的人员的整体素质。

2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题马上处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。

3、想办法加快施工进度，优化进度计划，以便在七月底能完成基础。

4、本周必须完成测量仪器和施工机械的报验。

5、要求施工单位夜间施工，加快施工进度。

（二）监理部对施工单位的要求：
1、由于上周进度计划未完成，要求施工单位提前报审周进度计划，审查其可行性。

2、对上周计划未完成部分要在本周内应采取赶工措施，不得影响下道工序开始时间。

3、要求施工单位一定要先报审资料，再进行施工。

4、要求施工单位对安全问题及时进行整改，本周内必须完成。

5、施工进度加快，人员增加，要求施工单位对质量严格把关，以做到不出现质量问题。

6、要求施工单位，对在会议上提出的问题应该认真对待，及时解决。

7、加强○4~○10轴线筏板钢筋机械的控制，必须严格按照规范进行丝头的
检查，机械连接的安装、检查验收。

会签栏
各单位收到后如有异议24小时内提出。

========工程管理有限公司
=========项目管理部
2010年07月 09日
会议签到表。