华电集团公司五型班组管理规定

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中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）

第一章总则

为加强班组建设，提升班组第一条管理水平，创建安全“型、管理型、效益型、创新型、和谐型（以下简称五型）班组，””“

根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规

定。

第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工

作机制，保证工作实效。

第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。

第二章组织体系与职责

第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。

集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导第五条

公司系统的班组建设工作。其主要职责为：

、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法1

；规

、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；2

、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。3

第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设

督的具体组织、指导、监设组统负责产在安全生部，公司系班建

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和检查工作。其主要职责为：

、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和1

标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制

度；

、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、

指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构

及基层企业在创建五型班组过程中遇到的实际困难；”“

、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班3组建设与管理的信息；

、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班4组建设与管理经验，表彰先进等。

第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行

业务指导。

、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责1班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、

设备管理、对标管理等工作。

、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民2主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源3管理等工作。

、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效4及环保工作等。

、其它相关部门做好配合工作。5

各分支机构对本区域班组建第八条设工作负总责。按照集

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团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，

推动本区域班组建设协调开展。各分支机构应成立班组建设领导

小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建

设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设

工作。

第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。凡设立班组的企

业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，

并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负

责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负

责班组建设工作。各基层企业要为班组建设工作的开展提供必

要的物质保证和资金支持。

第三章班组的设立与结构

各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理第十条的原则设立班组。

第十一条班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。班组长是完成班组基本任务的第一负责人。

第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。

第十三条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合

的管理体制。应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的

技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称五大员），在”“

班组长领导下参与班组管理工作。

第四章班组的基本任务与主要工作

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第十四条班组的基本任务

根据企业确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。

第十五条班组的主要工作

、贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格执行”1“

安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、

形象

安全。

、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有2

安排、月有计划和总结。

、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真3

做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，

物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。

、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。4、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提5

高班组的经营管理水平。

、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训6资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合

素质和能力。

、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管7

理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。

第五章班组长的条件与职责

班组长应第十六条具备的条件

、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。1

、有坚持原则、秉公办事的道德品质。2

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、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。3

、有较高的业务技术素质。4

、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能5

全面落实班组各项工作。

第十七条班组长的职责

１、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

、班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企2业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全

活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。

坚持对违章及不安全事件四不放过的原则，保证安全生产。”“

、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活3动，提高经济效益。

、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、4