浅析企业管理的现代化

浅析企业管理的现代化

本文认为，要提高企业管理的现代化水平，就必须建立、健全现代化的市场营销体系、人力资源管理体系、收入和分配机制；建立、健全现代化的企业文

化。这既是历史发展的必然，也是企业迈向腾飞的必由之路。

标签：企业管理；现代化；市场营销；分配机制；企业文化

企业管理是一个永恒的主题,千百年来,人们孜孜不倦地致力与管理文化的探索和追求，并积极应用到企业管理的实践活动中，在实践中不断地进行检验并修正。从蒙昧状态的原始人类在社会实践中形成的初级管理意识,到18世纪中叶西方工业革命时代的早期管理思想,再到19世纪末20世纪初的古典管理理论和早期行为学的产生,一直到现代人类文明高度发展的现代管理理论,无不闪耀着人类智慧的光芒。管理思想日趋成熟,管理的职能逐步增强,管理的范围渐渐扩大，管理的现代化水平越来越高,注入现代化的企业管理是一种把握时代脉搏的新型管理体系,它是一套系统工程,是由许多的点和面共同支撑起来的载体，这种载体使企业能够在风云变幻的市场经济浪潮中自由航行。建立现代化的企业管理体系是

历史发展的必然,也是企业迈向腾飞的必由之路。

一、建立、健全现代化的市场营销体系

从经济学的角度看，企业的中心目的就是营利,就是在激烈的市场竞争中,在国家允许的政策范围内，通过自身经营争取效益和利润的最大化。企业的中心行为就是把生产的有形产品或无形产品（服务等领域）推向市场,这一推向市场满足客户需要并达成企业目标的过程就是营销。建立现代化的市场营销体系，就是充分利用现代化的营销方法和策略,使自己的产品（或服务）最大限度地扩大市场占有份额。现代化的市场营销体系包含的营销类型非常多，它包括扭转性营销、刺激性营销、开发性营销、抵制性营销等等；在营销策略方面它贯穿了企业营销定位及策划、产品策略、定价策略、促销策略等领域。建立现代化的市场营销体

系，应做到以下几点。

1、培育市场营销理念

建立营销体系的前提是适应市场需求,营销理念应全面地融合在生产经营过程的各个环节,要时时处处以市场为导向，不断调整企业自身的营销战略,以保证营销手段与市场需求相适应,通过广泛的市场营销活动来寻求企业效益的最大

化。

2、建立广泛的市场营销网络

现代网络的发展一方面赋予了市场营销新的内涵,使产品的广告、新产品的面市更加便捷,交易成本更加低廉；另一方面,改变了过去那种生产加工到推销的

单一格局，市场需要什么产品,生产厂家和研发部门就会开发和生产什么样的产品，方便快捷的市场需求信息，促使新产品的开发周期更加缩短，企业可以根据市场需求对企业的产能做出相应调整,从而避免生产过剩和产品积压的被动局面,

这种以市场为导向的营销方式,使企业的战略经营行为更具自主性和赢利性。

3、建立高素质的专业营销队伍

随着现代化的日益加剧,市场竞争逐渐白热化,营销人员在进行营销活动中,起到了一种宣传公司产品和理念的媒介作用,建立一支高素质的专业化营销队伍显得尤为重要，采取培養并选拔颇有营销头脑的员工充实到营销队伍,创造机会加强营销人员之间的相互切磋和交流,不断加强在职营销人员的业务培训,经常性的表彰工作业绩突出的营销员工等一系列措施,以提高营销人员的专业素质和营

销水平。

4、创建过硬的市场营销品牌

企业要生存发展,就必须面向市场，提供一流的产品和一流的服务,也就是创造一流的品牌。品牌的力量是无穷的,它不仅蕴涵着较好的口碑,而且也蕴涵了丰富的企业精神。在建立现代化的营销体系中,一定要积极树立品牌意识，精心塑造自己的品牌，一个较好品牌的建立,不仅使企业产品的附加值提高,而且还会取得明显的市场效应。不仅如此,还要将所有的服务与产品一起推广到市场需要的

最前沿,使每位消费者都能有机会领略到该产品带来超值享受。

5、建立科学的市场营销考核激励机制

营销是一个过程，更是一种行为,对于全过程的掌控显得尤为重要,既注重过程又注重结果,这就需要引入一种考核激励机制加以管理和控制,激励机制的建立必须符合企业自身的市场特点,不能生搬硬套,一种好的激励机制不仅能增强企业

的活力,而且更能提升企业的营销水平。

二、建立、健全现代化的人力资源管理体系

现代化的企业必须要有一套完整的人力资源管理体系与之匹配才能正常运行和发展。现代化的人力资源管理体系不但保留了过去的劳动人事部门的职能,而且赋予了一些更加适应和促进企业发展的新职能,诸如：人力资源的生产、开发、配置和利用，考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程等等。现代化的人力资源管理体系的建立将对企业的发展产生巨大的推动作用，具体表现在：

一是在优秀人才的战略储备上面。现代企业的竞争不仅是资本技术的竞争,更是人才的竞争。由于一些专业人才相对短缺,在激烈的市场竞争中，谁能拥有足够数量的专业人才，谁就能够立于不败之地，现代化的人力资源管理切中了建立现代企业制度的需要,系统而全面地强化员工的培训和人才的战略储备职能，为企业由单纯的外延扩大,向着外延与内涵同时扩大的方向迈进奠定了坚实的基

础。

二是建立科学有效的人力资源配置机制。企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破人员学历、性别、年龄等人为界限,实现人力资源的最优配置,特别是对企业发展急需的特殊经营管理人才和高级技术人才,应不拘一格,大胆引进，同时采取竞聘答辩、面试等方式对企业内部的人力资源进行优化配置,以实现人力

资源资本价值的最大化。

三是在人员的甄选、录用方面。现代化的人力资源管理会不断完善企业内部的用人机制,在大力宏扬爱国主义、集体主义、求实创新和拼搏奉献的精神的同时,下大力气进行人事制度的改革和创新，特别注重培养、选拔和任用年轻的干部，使一大批人品好、能力强、业绩突出、群众信任的优秀人才能够得到重用。

四是建立绩效考核机制。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可激励士气,也可作为公平合理地酬赏员工的依据，通过绩效考核可以发掘企业内部人才,可以淘汰不合格的员工,还可以提高企业的

整体效率。五是员工个人的职业生涯规划方面。马斯洛需要层次理论中,人的

最高需要是自我实现的需要,为满足员工这种实现自我价值的需要,在管理工作中,要为员工的成长、成才创造条件，帮助员工实现其个人理想和抱负,从而有效地调动员工参与企业管理的积极性,使员工在实际工作中能够感受到归属感和成就

感的同时,为企业创造更多的价值财富。

三、建立、健全现代化的收入和分配机制

在企业现代化的管理体系中，要建立并不断完善与现代企业相适应的收入和分配机制,强化收入的激励和调节作用,积极构建多元化的收入分配体系。在收入分配上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜,将管理、技术、知识等作为重要的生产要素纳入收入分配体制，以建立现代化的分配和激励机制。逐步建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,强调实行以按劳分配为原则，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与企业收益的分配机

制。

1、建立企业员工工资能增能减机制

一方面，由企业根据社会平均工资水平和本企业经济效益，自主决定职工工资水平，参考劳动力市场工资价位，采取工资集体协商等形式，合理确定职工个人工资收入。另一方面，要加快企业内部分配制度改革,特别是要突出岗位、职

责和贡献的作用,提倡竞争上岗,岗变薪变,使职工工资收入能增能减。