装饰工程有限公司薪酬管理体系

I DO装饰公司职位说明及薪酬管理体系

一、公司简介

二、薪酬发放原则

三、组织结构

四、岗位说明书

1、公司总经理

2、公司副总经理

3、财务部岗位说明书

3.1财务部经理

3.2会计

3.3出纳

4、设计部岗位说明书

4.1设计部经理

4.2设计师

5、行政部岗位说明书

5.1行政部经理

5.2行政文员

5.3客服

6、市场部岗位说明书

6.1市场部经理

6.2市场部销售业务员

7、工程部岗位说明书

7.1工程部经理

7.2项目经理

7.3质量检查员

7.4施工员

五、公司薪酬结构体系

1、按职工能力划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构

2、按职工技能划分的薪酬体系及其相应职位的薪酬结构

一、公司简介

I DO 装饰工程有限公司，是一家专注于“整装”的新兴家装公司。致力于为客户提供时尚轻松的整装之旅。

作为装饰行业的新生力量，I DO 装饰工程有限公司“以专注成就品质，整装美好生活”为理念，以“品质整装”为核心，努力为广大消费者提供更优质的家装产品和更愉快的家装体验，成功打破行业内黑冰，颠覆了集成化装修、菜单化装修等低品质、虚假的传统印象。

I DO 家装工程有限公司秉承“省心、舒心、放心、良心、安心”的五心级标准，让您的整装体验很省心，让您的整装咨询很舒心，让您的整装工程很良心，让您的整装居住很放心，让您的整装售后很安心。

二、薪资发放原则

（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

三、组织结构

2、副总经理岗位说明书

3、财务部经理岗位说明

10、负责各项计划实施的监控并定期或不定期向总经理汇报对重大的变化应及时向总

经理汇报

13、根据公司战略规划在充分沟通的基础上制订公司的财务战略计划方案并提交总

经理审批；

4、会计岗位说明

5、出纳岗位说明书

6、设计部经理岗位说明书

7、设计师岗位说明书

8、行政部经理的岗位说明书

9、行政部文员岗位说明书

14、工程部项目经理岗位说明书

15、工程部质量安全检查员岗位说明书

16、工程部施工员岗位说明书

五、职工能力薪酬体系

注：

一、公司总经理（副总经理和总经理的薪酬结构一样，区别在岗位工资，副总经

理岗位工资为基础工资的40%）

1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+工作经验工资

2、岗位工资

按总经理的岗位等级发放的岗位工资为总经理基础工资的50%。

3、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的30%）

绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标，当月完成店面综合产值任务50%以下，绩效奖金按30%发放；当月完成店面综合产值任务50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成店面产值任务80%（含）以上，享受全额绩效奖金。

3、试用期两个月，按80%发放薪资

4、责任产值指标：60万每月目标产值80万每月（含主材套餐）

5、2个月为一个考核周期，连续两个月未完成责任产值，解除聘用

6、提成分两次发放，签单当月发放50%，工程竣工验收合格次月发放50%

7、负责公司高端客户的设计工作可拿个人提成，提成比例如设计师相同。

二、设计部经理

1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成+ 工作经验工

资+证书等级工资

2、岗位工资

设计部经理按岗位等级发放岗位等级工资，我公司的设计部经理岗位工资为基础工资的30%。

3、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）

当月完成部门任务指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成任务指标50%（不含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成任务指标80% （不含）以上，享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数×每人5套标准设计方案来确定。

4、部门综合提成考核办法：

提成比例为公司当月实际完成产值的1%；提成的考核按照分司的产值完成量计算，完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提；完成50%（含）--80%之间的按照标准提成比例的50%计提；完成产值任务80%（含）以上的按照标公准提

设计部经理受基本产值考核：

1)如未完成保底产值考核，底薪和提成同时减半。

2)如完成保底产值且达到目标产值以上业绩，提成加1倍，同时，将超额完成部分加入下月保底产值内的考核标准。

3)有签单权的设计部经理，享有所签单值的签单提成，不在享有该单的设计部经理产值提成。

5、工作经验工资

我公司拟对工作两年以上的人员发放经验工资，以两年为起点，工作两年以后每增加一年工作经验工资增加100元（每月）

6、证书等级工资

设计部经理有（装饰美工等级证、建筑装饰师、室内装饰设计师、AutoCAD建筑建模设计师等）以上证书的（和家装有关的），每增加一个证书增加50元每月

三、工程部经理：

1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成+工作经验工资

2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%）

绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息定金数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。

3、计件奖金：

计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。

4、业务补贴：

业务补贴费用实行个人包干制，即按照个人提供的有效客户信息实现的定金数量计提业务补贴，每单80元。业务补贴费用包括:宣传资料费、名片费、服装费、交通费、电话费等，公司不再另付其他费用。

5、个人提成：

个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）～10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。家具提点统一为3%。

6、部门综合提成的考核：