工程造价的全流程

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工程造价控制的程序

工程
1、工程造价控制工作的总体程序
见附件
2
（1）合同标价。明确造价控制目标，对合同标价编制费用分解计划按阶段、部位进行切块、分解；按专业编制造价控制计划和工作依据；
（2）施工图预算
（3）施工单位按承建合同标价编制的工程款使用计划
（4）核实已完成的工程量，并据实签认，报建设单位批准后，签发工程支付款凭证
（5）协助业主制定针对本项目的完善合理的变更和索赔管理程证明。
（7）施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；
（8）分析潜在变更对工程价格的影响，提出合理建议。
（9）审核承包商提出变更申请，确定合理价格；
（10）按月提交成本预测报告供项目业主审核，并采取相应措施。
（5）严格费用变更管理，避免或尽量减少变更事项，认真核实原因和分析其必要性，认真区分施工中出现的变更、洽商冲减账的责任方，对因施工方需要或失误形成的增账均不予调整，确实发生的洽商变更在审查后5日内将签署意见和费用报建设单位确认慎重处理各类索赔事项，认真记好监理日志，收集有关资料、数据和信息，便于协调解决和处理建设、设计、施工各有关方出现争议时及时提供公正有力的证据，运用挣值法及时将控制的计划值与实际值进行比较分析，并向建设方进行汇报和提出建议和措施，协助建设单位审查核实有关材料性能价格比及价差，提出处理建议；负责审核施工单位提交的现场发生的水电费，签认后上报建设单位，审核工程结算，提供结算书的编制，洽商，签证，变更的处理，结算误差价少于2%，工程结算后对分部分项工程主要材料使用量等的分析材料及结论，工程结算后负责完成本工程全面的成本分析和工程经济方面的综合评价。
3、
（1）项目开始前，协助业主作好充分准备，避免由于业主方面项目准备工作不充分导致索赔，协助业主选择合适的同类型防止或减少施工过程中索赔。

工程造价流程图

工程造价程序一、熟悉图纸1拿到图之后首先把图纸粗略的浏览一遍，看看建筑面积和层数以及结构类型等等，对该工程有一个大致的了解。

2检查轴线尺寸，核对开间和净深的尺寸，检查结构图与建筑图的轴线尺寸是否符合，如不符合提出答疑。

3看看基础标咼、室外地坪标咼、层咼。

4 了解该工程的基础类型和材料，包括装修材料和主体的材料，对不常见的材料和本地区没有的材料提出答疑。

5仔细阅读图纸，把疑点和不懂得地方勾画出来，待算到它时再解决。

一皆—、算量（一）框架结构（先钢筋、后图形）1、先进入钢筋抽样软件，填入工程名称、计算规则（重要）、结构类型（重要）、设防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。

2、楼层设置：照图输入楼层层数和层高。

3、绘图输入：建立轴网。

抽钢筋前先看图纸确定钢筋的保护层厚度、板中分布筋、梁中的拉筋、吊筋如何配筋。

按照施工程序依次从基础层到顶层画基础、基础梁、框架柱、框架梁、现浇板，并定义钢筋，按图纸要求设置现浇板上的温度筋（容易忽视）4主体框架设置完成后再从一层到顶层画填充墙，输入砌体加筋，建立门窗洞口和过梁，按图纸要求设置构造柱、抱框柱、圈梁、现浇带等等。

5设置女儿墙、构造柱、压顶。

4单构件输入：检查没有进入绘图输入的构件，在单构件里输入，比如楼梯、休息平台、挑檐、阳台雨棚、飘窗等小型构件。

5汇总计算后查看单方含钢量是否符合常规，如不符合分析原因，有时间的话可以找人帮忙全部核对一遍构件的尺寸和钢筋，确认无误后再导入图形算量。

6、打开图形算量软件，填写必须填写的资料如所选的定额、清单、定义室外高差。

7导入图形算量后在基础层定义土方（土方开挖、回填、外运），有地下室的定义大开挖土方，在一层定义平整场地。

8定义基础、基础梁、框架柱、剪力墙等构件，按图纸要求套用相应清单和定额，包括模板、混凝土、防腐。

做法相同的构件利用做法刷将做法刷到其他构件。

9、上到一层依次定义从钢筋抽样软件导入的构件（主体），将相同做法的构件利用做法刷刷到其他楼层。

工程造价管理流程

工程造价管理流程工程造价管理是指对工程项目中涉及到的所有费用进行全面系统的规划、控制和管理的一种方法。

它包括成本预算、成本控制、成本测算、成本分析和成本管理等环节。

下面将介绍工程造价管理的常用流程。

一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价管理的核心任务是进行成本预算和投资评估。

成本预算包括确定项目的总投资额、各个阶段的造价、各个部分的费用等。

投资评估则是通过对项目的经济效益进行分析，判断项目的可行性和投资价值。

二、招投标阶段在招投标阶段，工程造价管理的关键是编制招标文件和评标报告。

招标文件包括工程量清单、工程规模、预算限额等内容，用于向承包商明确工程的要求和标准。

评标报告则是对投标单位进行综合评估，选择合适的承包商。

三、施工阶段在施工阶段，工程造价管理的主要任务是成本控制和成本分析。

成本控制包括对各项费用的控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。

成本分析则是对项目的各个环节进行详细分析，找出造成成本增加或减少的原因。

四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价管理的核心是编制工程决算和结算申请。

工程决算是对项目实际造价进行全面的核定和统计，确保项目的成本与投资预算相符。

结算申请则是向业主提出结算要求，确保承包商能够及时获得所应得的款项。

五、项目总结阶段在项目总结阶段，工程造价管理的任务是进行成本分析和风险评估。

成本分析是对项目的整体成本进行评估，找出成本控制的不足和改进方案。

风险评估则是对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，为未来的工程项目提供参考依据。

六、后期管理阶段在后期管理阶段，工程造价管理的主要任务是进行成本管理和费用绩效评估。

成本管理包括对项目成本的实时监控和及时调整，确保项目的成本在可控范围内。

费用绩效评估则是对项目实际费用的执行情况进行评估，为类似项目提供经验和教训。

综上所述，工程造价管理的流程包括项目立项、招投标、施工、竣工验收、项目总结和后期管理等环节。

每个环节的任务和目标各不相同，但统一目的是确保项目的成本控制和成本管理达到合理和有效的目标。

(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。

随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。

做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。

本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。

关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。

根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。

工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。

但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。

工程造价全过程的五个阶段

工程造价全过程的五个阶段一、可行性研究阶段可行性研究阶段是工程造价活动的第一个阶段，也是建立一个项目成功的基础。

在这一阶段，首先应对项目进行立项，确定项目的实施范围、任务和投资规模，然后研究项目的可行性。

其次，确定项目的投资源，包括政府投资、行业投资、社会资本等，研究融资模式，实施项目的组织方法和形式，确定立项阶段的报告、文件等。

最后，根据立项决议确定实施项目的具体内容和建议方案，进行经济效益分析和有效性评估，并按照要求准备估算文件。

二、初步设计阶段初步设计阶段是建设工程造价活动的第二个阶段。

在初步设计阶段，需要充分利用先进的技术和经济技术手段，仔细进行设计工作，确定建设工程的主要内容，并确定所需的技术参数和技术指标。

同时，需要调查和研究建设工程的工程和地质条件，预测可能存在的风险，总结建设工程阶段的供应设备、质量标准和时间安排等，并准备相应的文件。

三、概算阶段概算阶段是工程造价活动的第三个阶段，它是制定建设项目总值报价的重要环节。

在该阶段，应当及时调整设计，根据实践和经验，概算每一项工程构成，最终确定工程的施工造价。

得出的结果通常都只是近似估算，而不是实际估算，但它仍然有作为预测总价及重要参考价值。

四、定额编制阶段定额编制是工程造价活动的第四个阶段，它旨在结合实际情况，准确了得估算建设工程的总造价。

在定额编制中，把建设工程的总投资预算分解到每个部件，然后量入特定的施工内容和构件，并建立起各项构件的数量定额，以及定额的报价。

与计算估算不同，定额编制可以迅速获得详细的定额清单，并约束施工单位根据定额施工，避免增减支节点造成施工工程费用变动。

五、价格评审阶段价格评审阶段是工程造价活动的最终阶段，它的主要目的是确定建设工程的实际投资总额。

在这一阶段，施工单位按照定额编制的要求准备文件和定价，把建设工程的施工内容和投资明细提交给业主单位，由专业人员仔细检查、评审价格；若发现不符合要求，可要求施工单位重新报价；准备完毕后，由相关部门签字记入，行政部门审批批复后予以注册，最终确定总建设工程造价及投资资金分配百分比等投资经济指标。

工程造价主要工作及工作流程

工程造价主要工作及工作流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII工程造价主要工作及工作流程一、主要工作：1、按路局下达本年度工程建名计划，对局（大修、更改、保价）工程统计、归类形成工作推进计划表。

2、各类工程施工前期根据工程施工计划，与主管领导进行现场勘测，与建设方、监理方，共同研究决定施工方案。

3、根据工程施工量编制施工概算，上报主管领导审核，审核批准后出具书面图纸、前期概算及相应文件、合同、手续，待各方共同签字、确认施工款进账后方可施工。

签字后的工作纪要存入档案，如发现图纸不详细或施工量变动时，概算应相应修改完善。

4、对工程中所涉及的各类隐蔽性作业，（无论是直埋或是穿管）施工前作好与相关单位的现场勘测，确认安全可靠，同时签定安全协议后方可隐蔽施工，保持与相关单位良好地工作关系及联系方式。

5、参加工程施工，对工程施工的各分部、分项工程进行现场监督。

对工程质量、进度、结果，进行跟踪检查，如有问题应及时向主管领导汇报情况，并及时用照相机拍照留取证据。

6、如发现承建工程量发生变更，应及时向主管领导汇报，若涉及工程造价增减的工程变更，应向建设单位、监理取得相关文件，作好变更手续及预算修改，为以后工程验工、决算作准备。

7、每周向主管领导，汇报本周工程进度、待办事情，必要时形成电子表格或文档。

8、学习相关财务知识，了解与外单位财务进账、往来的相关手续，及时向主管领导汇报工程款进账时间，核对批复预算金额，查找核减金额原因及理由，完成工程验工资料及固定资产入账手续。

9、整理归纳各类工程合同、工程预算（批复预算）、工程发票，建立工程技术资料档案，创建对工程资料收集、整理、保管一整套工作链。

10、统计全年工程类别、名称、造价金额，协助财务人员回收工程款及相关资料，以备财务审计检查。

11、协助主管领导及相关单位提报、编制新一年工程施工计划及本年度工程工作总结。

工程造价方案的顺序

工程造价方案的顺序一、工程项目基本情况分析在编制工程造价方案之前，首先需要对工程项目的基本情况进行分析，包括项目地理位置、规划用地面积、建筑面积、建筑等级、结构形式、工程施工范围、工期要求等。

同时要查阅相关的国家政策和税收法规，了解各项成本、税费标准等。

二、编制工程项目预算预算是工程项目造价方案编制的基础，它是对工程项目从规划、设计到施工、验收的全过程成本的预测和计算。

预算的编制应遵循细则，要对项目的各个环节进行全面细致地计算和测算，包括建筑材料、人工成本、机械设备使用费、管理费用等各个方面的支出。

同时，需要以实际情况为依据，有针对性地进行算法调整和误差校正，减少因为预算不准确而导致的成本超支或者低于实际需要的情况。

三、工程项目招标控制工程招标是项目施工的关键环节，也是造价控制的重要手段。

在工程造价方案中，要明确招标方式、招标范围、招标资格、招标条件等，同时要合理制定招标文件的标准和要求，保证招标过程的公平、公正。

此外，还需要对中标方案进行评估和审核，确保中标方案的合理性和施工质量。

四、合理分配工程项目费用在工程造价方案中，要细化各项费用，并合理分配。

包括项目管理费、建筑材料费、人工费、机械设备使用费、安全生产费等。

同时，还要结合当地的经济发展情况和市场行情，对各项费用进行分析和预期，以便制定科学合理的费用支出预算。

五、编制工程项目估算估算是对工程项目总成本进行预测和计算的过程，它是工程造价方案编制的重要步骤。

在估算过程中，需要结合项目实际情况和当地市场行情，采用多种估算方法，包括参数估算、比价法、综合价法等。

并根据项目的不同阶段和不同层次，对各项成本进行全面详细的估算，以确定工程项目的总造价。

六、综合评估和编制最终报告最后，需要对工程造价方案进行综合评估，包括造价计算的合理性、预算的准确性、招标方案的合理性等方面。

并将评估结果进行报告，并提交给相关部门进行审批。

在编制最终报告时，要结合前期预算、招标、费用分配和估算的成果，对工程项目的总造价进行全面详细地汇总和总结，确保工程造价方案编制的完整性和科学性。

工程造价流程

工程造价程序一、熟悉图纸1拿到图以后首先把图纸粗略的阅读一遍，看看建筑面积和层数和结构类型等等，对该工程有一个大致的了解。

2检查轴线尺寸，查对开间和净深的尺寸，检查结构图与建筑图的轴线尺寸是不是符合，如不符合提出答疑。

3看看基础标高、室外地坪标高、层高。

4了解该工程的基础类型和材料，包括装修材料和主体的材料，对不常见的材料和本地域没有的材料提出答疑。

5仔细阅读图纸，把疑点和不知道地方勾画出来，待算到它时再解决。

二、算量（一）框架结构（先钢筋、后图形）1、先进入钢筋抽样软件，填入工程名称、计算规则（重要）、结构类型（重要）、设防烈度（重要）、檐高（重要）等信息。

2、楼层设置：照图输入楼层层数和层高。

3、画图输入：成立轴网。

抽钢筋前先看图纸肯定钢筋的保护层厚度、板中散布筋、梁中的拉筋、吊筋如何配筋。

依照施工程序依次从基础层到顶层画基础、基础梁、框架柱、框架梁、现浇板，并概念钢筋，按图纸要求设置现浇板上的温度筋（容易忽视）。

4主体框架设置完成后再从一层到顶层画填充墙，输入砌体加筋，成立门窗洞口和过梁，按图纸要求设置构造柱、抱框柱、圈梁、现浇带等等。

5设置女儿墙、构造柱、压顶。

4单构件输入：检查没有进入画图输入的构件，在单构件里输入，比如楼梯、休息平台、挑檐、阳台雨棚、飘窗等小型构件。

5汇共计算后查看单方含钢量是不是符合常规，如不符合分析原因，有时间的话可以找人帮忙全数查对一遍构件的尺寸和钢筋，确认无误后再导入图形算量。

6、打开图形算量软件，填写必需填写的资料如所选的定额、清单、概念室外高差。

7导入图形算量后在基础层概念土方（土方开挖、回填、外运），有地下室的概念大开挖土方，在一层概念平整场地。

8概念基础、基础梁、框架柱、剪力墙等构件，按图纸要求套用相应清单和定额，包括模板、混凝土、防腐。

做法相同的构件利用做法刷将做法刷到其他构件。

9、上到一层依次概念从钢筋抽样软件导入的构件（主体），将相同做法的构件利用做法刷刷到其他楼层。

工程造价的全流程

工程造价的全流程工程造价是指在施工过程中，对工程所需材料、劳动力、设备以及其他相关成本的估算和控制。

它是一个复杂的系统工具，需要经验丰富的专业人员进行管理。

在这篇文档中，我们将介绍工程造价的全流程，包括预算、招投标、合同签订、监理和决算等环节，以帮助读者更深入地了解工程造价的管理方式。

预算预算是指在开工前，对整个工程的建筑材料、设备、劳动力以及运输等方面进行计算和核算，以便对投资成本、销售价格和运营成本等进行合理的控制和评估。

在预算中，需要考虑到各种因素，例如材料的价格波动、物流成本和施工时间等，以便确定合理的预算额度。

招投标在确定了预算额度后，需要进行招投标环节。

招标是指业主或业主代表通过公开发售或其他方式公开邀请潜在供应商提交投标书，并据此选定工程的供应商。

投标是供应商参加招标活动，并提供报价和相关信息的过程。

在投标过程中，供应商需要提交详细的工程计划、材料供应方案、费用报价和品质保证等信息，以便业主选择最适合的供应商。

合同签订招投标环节结束后，业主和供应商需要签订正式的合同。

合同是指业主和供应商之间的书面协议，规定了工程的执行标准、价格、品质、进度和责任分配等条款。

在签订合同前，双方需要确定各项细节和条款，并进行充分的协商。

合同签订后，业主将对供应商进行全面的监督和管理，确保工程质量和进度的顺利推进。

监理监理是指业主或业主代表对工程成本、品质、进度和安全等方面进行全面的监督和管理。

在监理过程中，监理人员需要对工程报价、合同签订以及施工过程等各个阶段进行密切关注和管理。

如果发现了任何问题，监理人员将及时提出并要求供应商进行改进和重做。

最终，监理人员将提交监理报告，并对工程的质量和进度进行审核和评估。

决算决算是指在工程施工完成后，对实际成本和预算成本进行核算和总结。

在决算过程中，需要进行各项费用的核算，例如劳动力成本、材料成本、设备成本、协调费用和其他额外费用等。

最终，将根据实际成本和预算成本的差异，进行修正预算或者调整合同条款等。

工程造价的全流程

工程造价的全流程一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整理了一些造价流程，供大家参考。

一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

工程造价的全流程

工程造价的全流程一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整理了一些造价流程，供大家参考。

一、工程招标流程：1、根据工程质量方案、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购方案;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购方案会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知( 或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比拟分析，然后共同确定中标单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量缺乏的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反应信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

否那么，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否那么预算部不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

工程造价工作流程

精心整理工程造价工作流程一、工程招标流程1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。

2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。

2、根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。

3、根据相关清单子目，向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4、根据招标文件下浮系数，做好成本分析5、根据招标文件要求，编制商务标，并且对照招标文件认真检查6、投标前，对照招标文件认真检查，商务标及技术标，准备好投标物品7、带好相关物品，到开标现场，做好开标记录8、根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。

做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。

给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

13、整理和收集有关材料和有利签证的一切资料14、熟练使用相关办公软件及造价软件15、如果现场有跟踪审计，要与之搞好关系16、每次现场发生的签证要及时办理，找到监理、审计、业主及时签字盖章。

做法：仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记?表，参加图纸会审。

明确、了解图纸会审纪要内容。

配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工￥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。

同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。

此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

2、预算部根据施工单位报送的结算资料，结合合同约定办理结算。

工程造价八大流程

工程造价八大流程工程造价是指在建筑工程或其他工程项目承包过程中，对工程施工所需要的材料，人工，机械设备等成本进行评估和管理的过程。

下面将为大家介绍工程造价的八大流程。

第一流程：投标建筑工程的发包方在选定承包商后，需要向承包商提供招标文件，承包商需要审核并提交投标报价。

投标包括核算工程造价，制定招标方案，编制投标书，编制工程施工组织设计等。

第二流程：初步预算编制投标结束后，承包商需要编制初步预算，编制方式可以根据不同工程的特点来选择，包括生产工艺分析法、历史数据分析法、工作量统计法等等。

预算编制完成后需要进行审核，确保预算的合理性和正确性。

第三流程：成本分析成本分析是指对施工过程中各项费用进行审核和核算的过程，主要目的是查找费用溢出，以及制定降低造价的策略。

成本分析包括成本绩效分析，成本比较分析等。

第四流程：定额维护建筑工程需要遵循行业标准和规范，承包商需要定期更新和维护施工用的定额，以确保基础数据的正确性和有利于造价核算计算。

定额的更新需要经过审核和评估。

第五流程：商务谈判商务谈判是针对建筑工程的工程造价进行谈判和商定工程造价的具体流程。

商务谈判包括工程造价的商务部分，合同条款的商务部分等。

第六流程：工程结算工程结算是指在工程施工过程中，实际完成的工作量和安装质量等因素的清单费用计算。

结算依据是合同金额等合法文件为准，结算方案不得超过合同金额。

第七流程：工程变更工程变更是指在工程施工过程中由于设计变更、材料变更、工程量变更等原因引起的工程变更。

工程变更需要经过评估和核算，使变更后的工程造价合理、公正、有效。

第八流程：造价控制造价控制是指对建筑工程造价进行控制和管理，旨在确保工程造价的合理性和经济性。

造价控制包括前期的设计方案控制、工程的动态控制、阶段性的结算控制等。

以上是工程造价的八大流程，每一个流程都是建筑工程进行周期中必不可少的。

承包商必须对这八大流程进行认真的分析和总结，以确保工程造价控制的准确性和有效性。

工程造价全流程管理方案

工程造价全流程管理方案一、前期准备阶段1. 项目需求分析：在项目启动之初，需要对项目的基本需求进行分析。

这包括项目的性质、规模、工程量等，以便后续的工程造价管理工作能够有针对性地展开。

2. 技术方案编制：在项目需求分析的基础上，需要进行技术方案的编制，确定项目的整体设计方向、工程实施方案等。

这对于后续的工程造价管理工作具有重要的指导意义。

3. 招投标准备：在技术方案编制完成后，需进行招投标准备工作。

这包括编制招标文件、组织招标活动、评标等，以确保项目施工合同能够在合理的价格、条件下达成。

4. 预算编制：在确定了施工合同之后，需要进行项目的预算编制工作。

预算编制需要根据项目的设计文件、招投标结果以及实际情况等进行综合考虑，以确保预算的合理性和可行性。

二、施工阶段1. 工程量核算：在施工过程中，需要对工程量进行实时核算，及时掌握施工进度和质量状况，以确保工程造价管理工作的有效展开。

2. 成本控制：在工程施工期间，需要对各项成本进行综合控制。

这包括人工费用、材料费用、机械设备费用等，需要进行及时的成本分析和控制。

3. 变更管理：在施工过程中，可能会出现工程变更的情况，需要进行及时准确的变更管理。

变更管理工作需要包括变更确定、变更评估和变更执行等环节，以确保工程造价管理工作的有效进行。

4. 质量管理：在施工过程中，需要对工程质量进行全面管理。

这包括材料质量、施工工艺、工程检测等，需要确保工程造价管理工作的顺利进行。

5. 进度管理：在施工过程中，需要对工程进度进行全面管理。

这包括施工计划的制定、进度的跟踪和调整等，需要确保工程造价管理工作的有效展开。

6. 资金管理：在施工过程中，需要对工程资金进行全面管理。

这包括工程款的支付、进度款的垫付等，需要确保工程造价管理工作的有序进行。

三、竣工阶段1. 工程结算：在工程竣工之后，需要对工程进行结算工作。

结算工作需要包括工程量清单的核对、费用计算、施工成本的核算等，以确保工程造价管理工作的顺利结束。

工程造价的全过程管理

工程造价的全过程管理一、引言工程造价是指在工程项目的设计、施工、运营及维护过程中所涉及的各类费用。

工程造价管理是指对工程所需费用进行全面的、全过程的规划、控制、预测和监督的管理活动。

工程造价的全过程管理，是指在整个工程项目的生命周期内，对造价的全部环节进行全面管理和控制，以确保项目的经济合理性和有效性。

本文将就工程造价的全过程管理进行探讨。

1.前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程项目的可行性及预算的设计。

在项目可行性研究阶段，需要进行对工程项目的成本预测和效益分析，以便确定项目的经济合理性和可行性。

需要对项目的预算进行设计，确定工程项目的总体造价控制目标。

通过对项目的成本进行科学合理的预测和控制，可以避免项目发生造价超支等问题，保障工程项目的经济效益。

2.设计阶段3.施工阶段在工程项目的施工阶段，工程造价的全过程管理主要包括对工程施工的成本控制和成本监督。

施工阶段是工程项目的实施阶段，需要对工程施工的各项费用进行全面的管理和控制，确保施工成本的合理性和有效性。

还需要进行对施工现场的成本监督，防止出现人为的造价浪费等问题，从而保障工程项目的施工成本能够控制在预算范围内。

5.运营及维护阶段工程造价的全过程管理，是工程项目管理的一个重要组成部分，具有重要的意义和价值。

1.经济合理性2.风险控制工程造价的全过程管理，可帮助工程项目的业主和投资方对工程项目的各项费用进行全面管理和控制，从而降低项目的风险。

通过灵活的成本控制和监督，可以有效地防范工程项目所存在的各种造价风险，确保工程项目的成功实施。

3.提高效益工程造价的全过程管理需要采取科学合理的方法和手段，以确保项目的顺利实施和成功完成。

1.制定明确的造价管理制度在工程项目管理中要制定明确的造价管理制度，明确造价管理的组织结构、职责分工和权限制度，保障造价管理工作的纪律性和规范性。

还需要建立相应的管理制度和流程，以确保造价管理的科学性和规范性。

工程造价的全流程

工程造价的全流程一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整理了一些造价流程，供大家参考。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

工程造价流程

工程造价流程
工程造价流程是指在建设工程过程中，从项目计划阶段到项目竣工阶段，经过招投标、预算编制、成本控制、结算等一系列环节，来确定和管理工程项目的造价。

一般的工程造价流程包括以下几个步骤：
1. 项目立项阶段：确定工程项目的目标、范围、要求等，明确项目的投资预算。

2. 招投标阶段：通过发布招标公告，进行投标工作，选择合适的施工单位。

3. 编制投标预算：根据工程项目的需求和要求，编制投标预算，确定工程项目的造价。

4. 合同签订阶段：与中标单位签订合同，明确工程项目的造价及支付条件。

5. 施工阶段：根据合同约定，监督施工单位的工作进展，进行成本控制。

6. 结算阶段：根据工程项目的实际完成情况，进行工程量的测算与核算，与施工单位进行结算。

7. 竣工验收阶段：对工程项目进行验收，确认工程项目的实际达到设计要求，并进行最终结算。

8. 成本控制阶段：在整个工程过程中，对成本进行实时监控和调整，确保工程项目的造价在预算范围内。

每个阶段都有相应的工作内容和流程，需要相关人员按照规定进行操作，以确保工程项目的造价合理、有效地管理和控制。

工程造价工作流程

工程造价工作流程工程造价是指根据建筑工程项目的需求，通过对工程项目相关的材料、设备、劳动力等各方面因素进行评估和计算，最终确定项目的合理造价。

工程造价工作流程是指从项目立项到项目竣工的整个过程中，工程造价人员所需要进行的各项工作。

一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价人员需要与项目管理部门协作，进行项目可行性研究。

这一阶段的主要工作包括：1. 参与制定项目可行性研究报告，对项目的可行性进行评估，并提出相应的建议。

2. 对项目范围进行初步界定，了解项目的规模、功能及要求。

3. 配合进行前期勘察工作，将勘察结果作为造价计算的基础。

二、预算编制阶段在项目立项后，工程造价人员需要进行预算编制工作。

这一阶段的主要工作包括：1. 根据设计阶段的图纸和说明文件，进行建筑工程的定额计算和量清、定质、定价等工作。

2. 编制项目的工程预算，将相关费用进行详细列示，包括人工费、材料费、机械费等。

3. 对各项费用进行合理的控制和调整，确保项目的预算与实际情况相符。

三、招投标阶段在完成预算编制后，工程造价人员需要参与项目的招投标工作。

这一阶段的主要工作包括：1. 编制项目的招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格等。

2. 对投标单位进行筛选和评估，确保选择到具备相关技术和资质的施工单位。

3. 参与投标评审，根据预算和技术要求，选择中标单位。

四、合同签订阶段在中标单位确定后，工程造价人员需要参与项目合同的签订。

这一阶段的主要工作包括：1. 编制工程造价合同，明确工程造价人员与中标单位的责任和义务。

2. 审查合同条款，确保合同内容完整、准确。

3. 确定工程的支付方式和支付时间，确保合同的执行和付款的顺利进行。

五、施工过程控制阶段在合同签订后，工程造价人员需要进行施工过程的控制和管理。

这一阶段的主要工作包括：1. 监督施工单位按照预算进行材料采购，确保物资的质量和价格合理。

2. 对施工单位提出的变更申请进行评估和审查，确保项目的变更符合合同要求。

工程造价工作流程

工程造价工作流程工程造价是指对工程项目的各项费用进行计算、核算和控制的过程。

工程造价工作流程是指在工程项目进行过程中，从前期预算到竣工决算的全过程中所涉及的各个环节和相关工作的一种系统化的组织方式。

下面将详细介绍工程造价的工作流程。

第一步：项目立项与可行性研究项目立项是指由业主或者开发商提出将要进行的工程项目，并经有关审批机关批准后正式成为一个工程项目。

可行性研究是在项目立项之前进行的，通过市场调研、技术分析等方法，对项目的可行性进行评估。

在这一阶段，工程造价人员需要参与项目可行性研究，进行预算编制和初步评估。

第二步：项目投标与合同签订在项目立项和可行性研究之后，项目需要进行投标，以便业主或开发商选择合适的承包商。

承包商根据投标文件来编制投标报价，工程造价人员需要参与编制投标报价，进行竞争性报价和分析，以确定最终的报价金额。

在投标成功后，双方需要签订合同，并对合同进行审查和评估。

第三步：工程设计第四步：施工准备与采购在工程设计完成之后，项目需要进行施工准备和采购工作。

工程造价人员需要进行施工准备工作的费用控制和采购成本的分析，制定采购计划，进行供应商的评估和选择，以确保项目的采购工作按照预算规划进行。

第五步：工程施工与监理在施工过程中，工程造价人员需要进行费用的控制和分析。

他们需要根据合同要求和设计方案，进行工程量清单的编制和核算，监督和协调承包商的施工进度，进行变更管理和支付审核，以确保施工过程按照预算规划进行。

第六步：竣工决算在工程竣工之后，工程造价人员需要进行竣工决算工作。

他们需要根据实际施工情况，对项目的费用进行最终核算和决算，编制竣工决算书，并与业主或开发商进行结算和支付。

第七步：后评估与成本管理在项目竣工之后，工程造价人员需要进行后评估和成本管理工作。

他们需要对项目的费用进行总结和分析，找出造成费用超支或者节约费用的原因，并提出改进建议。

同时，他们还需要对施工过程中出现的问题进行总结和分析，以提高工程造价管理的水平。