项目经理分级制度
项目经理分级制度
2009年项目经理分级制度一、引言工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理的管理是工程项目管理工作的核心。
为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。
二、项目经理薪酬体系项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
1.基本工资项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。
2.绩效工资项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。
三、项目经理分级评定标准及办法（一）级别评定标准：表一：项目经理评定得分表11.1执业资格评价：12分：注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。
1.1.1公司内部评价参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。
1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。
1.2职称评价：4分：高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。
1.2.1公司内部评价公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。
1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。
1.3学历评价：4分学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：表二：学历评价得分表2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；2.5获得国家级质量奖项，加4分；2.6获得省级质量奖项，加2分；3、工程成本控制评价（0～10分）3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%3.2 系数计算1) -20%<X≤-10% 加10分2) -10%<X≤-8% 加8分3) -8%<X≤-5% 加6分4) -5%<X≤-3% 加4分5） -3%<X<0 加2分6） X=0 得10分7) 0<X≤2% 得6分8） 2%<X≤4% 得3分；9） 4%<X≤6% 得0分；10） 6%<X≤8% 扣3分；11） 8%<X≤10% 扣6分；12） X>10％扣10分4、工程进度控制评价（0～10分）：4.1延期系数延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。
公司制度分级管理制度
公司制度分级管理制度一、概述公司制度分级管理制度是指公司通过明确的分级管理层次和相应的管理权限来规范和指导各级管理人员的工作行为，确保公司各项制度的有效执行和组织管理的协调运作。
二、分级管理层次1. 高级管理层：包括董事会和高级管理团队，负责制定公司的战略规划和决策，同时对整个公司的运营和管理负有最终责任。
2. 中层管理层：包括总经理、各部门负责人、项目经理等，负责具体部门或项目的管理和运营，在董事会和高级管理层的指导下，制定实施具体的管理方案和工作计划。
3. 基层管理层：包括各级主管和班组长，负责具体岗位的日常管理和协调，保证员工按时完成工作任务，并将问题及时反馈给中层管理层。
三、分级管理的原则1. 权限下放原则：公司将决策权限和管理权限逐级下放，确保各级管理人员有足够的自主权和责任。
2. 管理透明原则：各级管理人员应遵循信息公开和沟通的原则，及时向上级报告工作进展、问题和建议。
3. 相互协作原则：各级管理人员之间应密切合作，相互支持，共同完成各自的工作任务。
四、分级管理的职责1. 高级管理层的职责包括：制定公司的发展战略和决策，审核和批准重大事项，指导和监督中层管理层的工作，解决重大问题与纠纷等。
2. 中层管理层的职责包括：贯彻执行高级管理层的战略和决策，在保证公司整体利益的基础上，制定部门或项目的目标和计划，制定和完善相关的管理制度。
3. 基层管理层的职责包括：负责具体岗位的日常管理和协调，督促员工按时完成工作任务，及时解决工作中的问题和困难，确保工作顺利进行。
五、分级管理的工作流程1. 高级管理层制定公司战略规划和决策，并下发给中层管理层。
2. 中层管理层根据公司战略规划和决策，制定部门或项目的目标和计划，并下发给基层管理层。
3. 基层管理层根据部门或项目的目标和计划，组织员工开展工作，并及时向中层管理层汇报工作进展和问题。
4. 中层管理层根据基层管理层的汇报，及时解决问题和困难，并向高级管理层汇报工作进展和重大决策。
团队人员分级管理制度
第一章总则第一条为规范团队人员管理，提高团队整体工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本团队所有成员，包括项目经理、技术负责人、设计人员、施工人员、后勤保障人员等。
第二章分级标准第三条团队人员分为四个等级：一级、二级、三级、四级。
第四条一级人员：具备以下条件之一者可评为一级人员：1. 具有丰富的行业经验，能够独立负责项目；2. 在团队中担任关键职务，对团队发展有重大贡献；3. 具有高级职称或专业资格证书。
第五条二级人员：具备以下条件之一者可评为二级人员：1. 具有一定的行业经验，能够协助一级人员完成项目；2. 在团队中担任重要职务，对团队有一定贡献；3. 具有中级职称或专业资格证书。
第六条三级人员：具备以下条件之一者可评为三级人员：1. 具备一定的专业技能，能够完成分配的任务；2. 在团队中担任一般职务，对团队有一定贡献；3. 具有初级职称或专业资格证书。
第七条四级人员：具备以下条件之一者可评为四级人员：1. 初入职场，正在学习提升中；2. 在团队中担任辅助职务，对团队有一定辅助作用；3. 持有相关职业资格证书或正在参加相关培训。
第三章管理与考核第八条团队负责人负责团队人员的分级管理工作，定期对团队成员进行评估。
第九条评估内容包括但不限于：1. 工作态度和职业素养；2. 工作能力和业务水平；3. 团队协作和沟通能力；4. 项目完成情况和个人贡献。
第十条评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对评估结果为优秀和良好的团队成员，给予相应的奖励和晋升机会；对评估结果为不合格的团队成员，进行培训和辅导，如连续两次评估不合格，则予以辞退。
第四章晋升与降级第十二条团队成员晋升条件：1. 按照分级标准，连续两年评估结果达到上一级要求；2. 在团队中表现突出，对团队有显著贡献；3. 通过公司组织的晋升考核。
第十三条团队成员降级条件：1. 按照分级标准，连续两年评估结果下降一级；2. 工作态度消极，影响团队整体氛围；3. 违反公司规章制度，造成不良影响。
物业岗位分级标准制度范本
物业岗位分级标准制度范本一、总则第一条为了规范物业服务企业内部管理，提高服务质量，根据《物业管理条例》和《物业服务企业资质管理办法》，制定本制度。
第二条物业岗位分级标准制度是指根据物业服务企业的业务特点、管理水平、服务内容等因素，将物业服务企业内的岗位分为不同的等级，并对应不同的职责、权限、薪酬等。
第三条物业服务企业应根据本制度，结合企业实际情况，制定具体的岗位分级标准，并严格执行。
二、岗位分级第四条物业服务企业岗位分为高级管理岗位、中级管理岗位、初级管理岗位、专业技术岗位、操作岗位五个等级。
第五条高级管理岗位包括：董事长、副董事长、总经理、副总经理、总监等。
中级管理岗位包括：部门经理、项目经理、服务中心主任等。
初级管理岗位包括：班长、主管等。
专业技术岗位包括：工程师、会计师、经济师、统计师、人力资源管理员等。
操作岗位包括：保安、保洁、维修、客服等。
三、岗位职责第六条高级管理岗位负责制定企业发展战略、决策重大事项、监督企业运营等。
第七条中级管理岗位负责组织实施企业战略、管理所属部门、处理突发事件等。
第八条初级管理岗位负责落实企业政策、管理所属班组、协调下属工作等。
第九条专业技术岗位负责技术研究、财务管理、人力资源管理等工作。
第十条操作岗位负责执行企业规章制度、提供物业服务、处理客户投诉等。
四、岗位权限第十一条高级管理岗位享有最高决策权、监督权、人事权等。
第十二条中级管理岗位享有所属部门的管理权、人事权、财务权等。
第十三条初级管理岗位享有所属班组的的管理权、人事权、财务权等。
第十四条专业技术岗位享有技术研究、财务管理、人力资源管理等权限。
第十五条操作岗位享有执行企业规章制度、提供物业服务、处理客户投诉等权限。
五、岗位薪酬第十六条高级管理岗位薪酬高于中级管理岗位薪酬，中级管理岗位薪酬高于初级管理岗位薪酬。
第十七条专业技术岗位和操作岗位的薪酬根据岗位特点、工作难度等因素确定。
六、考核与晋升第十八条物业服务企业应建立完善的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
项目部分级质量责任书
单位名称：
湖南桂武高速第项目经理部
责任人：
日期：
生产副经理岗质量责任书
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
分级质量责任书
项目经理质量责任书
1、认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规，以及本企业颁发的各项规章制度，正确处理国家、企业与职工个人的利益关系。
2、在集团公司和公司的领导下，对所承担的工程项目质量负责，认真执行承包合同中的各项条款，协调内外关系，保证项目质量目标的实现。
3、组织人员编制科学的施工组织设计，健全安全质量保证体系，对工程项目的工期、质量、安全、成本进行有效控制和对其全面负责。
1、在项目经理领导下，负责本项目的全面技术、质量管理工作。
2、主持设计文件审核，主持复测、控测及竣工测量，催促并检查工点技术人员作好技术交底工作。
3、负责编制本标段的施工组织设计，领导与重慷慨案的制定，审核单项工程的施组。
4、主持并审核施工计划、物资计划、设备、调度、统计、验工计量报表的编制。
5、负责采集项目的差、错、漏项及不可预见的因素引起工程变更方面的有关资料。
责任人：
日期：
质检工程师质量责任书
1、在项目总工程师领导下，负责项目部工程质量的管理工作。2、质检工程师要保证质量管理体系在项目部的贯彻及有效运行。
3、质检工程师要执行质量管理标准和检验制度，对本项目部施工的单位工程中分部、分项工程的施工工序质量要进行检查、记录标识，对隐蔽工程进行检查记录，参加工程质量评定，并每月向公司安质科报验标。
项目经理等级划分
项目经理等级划分
项目经理等级划分是根据项目管理能力和经验的水平进行的分级制度。
具体的等级划分可能因组织或行业而异，但通常会考虑以下几个方面：
1.初级项目经理：担任较小规模或简单项目的项目经理，具备基
本的项目管理知识和技能，能够进行项目计划、组织和监控。
2.中级项目经理：具备一定工作经验的项目经理，能够承担更复
杂的项目，熟悉并能够运用项目管理的各种工具和技术，能够有效协调和管理项目团队。
3.高级项目经理：在项目管理领域具有丰富经验和卓越能力的项
目经理，能够负责大型、复杂的项目，能够独立决策并解决项目中的挑战和问题。
4.程序经理：负责多个相关项目的项目经理，能够对项目组合进
行规划和管理，协调各个项目之间的资源和风险。
5.项目总监/项目办公室经理：负责对整个项目组织进行管理和监
督，能够制定项目管理策略，推动和支持项目经理的工作。
上述划分只是一种常见的模式，具体的项目经理等级划分还可以根据组织的需求和标准进行调整。
此外，相关行业也可能有其独特的项目经理等级划分标准，例如建筑、IT、制造业等。
内装项目经理的等级划分标准
内装项目经理的等级划分标准内装项目经理的等级划分标准如下：1. 一级项目经理：具有建筑类相关专业本科以上学历，六年以上建筑施工工作经验，取得一级建造师执业资格证（或一级项目经理证）、安全生产考核B证和工程师职称。
在公司工作满4年，其中在公司的二级项目经理岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的项目经理。
此外，在公司工作满5年，其中在公司三级项目经理岗位任职满2年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“泰基之星”的项目经理。
能进行15～20名项目管理人员的组织、沟通、管理工作和200～300名施工人员的组织协调管理工作。
年度综合考评成绩合格，否则将降级为二级或三级项目经理。
最后，需要担任过总造价1亿元以上的土建工程、总造价2000万元以上的地基与基础工程、四层以上（含四层）地下室基坑工程、50m以上高边坡工程中的一项工程，或者担任过总造价5000万元以上的土建工程、总造价1500万元以上的地基与基础工程、三层以上（含三层）地下室基坑工程、40m以上高边坡工程中的三项工程。
2. 二级项目经理：具有建筑类相关专业大专以上学历，五年以上建筑施工工作经验。
取得二级建造师执业资格证（或二级项目经理证）、安全生产考核B证和助理工程师职称的管理或技术人员。
在公司工作满3年，其中在公司的三级项目经理或一级技术负责人岗位满1年，并且在管理、技术能力业绩考核中成绩优秀，年终有1次评为公司“优秀员工”的人员。
此外，还有C级和D级项目经理，C级可承担中型建设项目的施工项目管理任务；D级可承担小型建设项目的施工项目管理任务。
以上信息仅供参考，不同公司对内装项目经理的等级划分标准可能不同，具体可以咨询公司相关负责人。
项目建设分级管理制度
项目建设分级管理制度一、总则为了规范项目建设管理工作，提高工作效率，充分发挥各级管理人员的作用，特制定本制度。
二、管理职责1. 项目总监：负责项目建设全局工作的规划和实施，组织协调项目各部门的工作，审批项目方案和预算，负责项目进度、质量、安全等方面的监督管理。
2. 项目经理：负责具体项目的实施工作，组织协调项目组各成员的工作，制定具体工作方案和计划，监督项目进度、质量和成本控制。
3. 项目主管：负责项目组内部管理工作，协调项目组成员之间的关系，解决项目实施中遇到的问题，提出改进建议，协助项目经理完成项目目标。
4. 项目成员：按照项目组织结构和分工，完成项目规定的任务，保证项目进度和质量要求。
三、工作流程1. 项目总监制定项目建设规划和总体方案，提交公司领导审核和批准；2. 项目经理根据总体方案，制定项目实施计划和详细方案，组织实施，监督管理项目进度、质量和成本；3. 项目主管协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，提出改进建议；4. 项目成员按照分工和任务完成项目规定的工作，保证项目进度和质量要求。
四、管理制度1. 项目总监负责审批项目建设的总体方案和预算，确保项目建设目标的实现；2. 项目经理负责具体项目的实施工作，负责项目进度、质量、安全等方面的管理，向项目总监汇报工作进展情况；3. 项目主管负责协助项目经理完成项目目标，解决项目实施过程中遇到的问题，并向项目经理汇报工作进展情况；4. 项目成员应按照分工和任务完成项目规定的工作，确保项目进度和质量要求。
五、工作要求1. 各级管理人员应严格执行制度，不得擅自变动项目建设方案和预算，确保项目进度和质量要求的实现；2. 各级管理人员应保持良好的沟通和协调，及时解决项目实施中遇到的问题，确保项目顺利进行；3. 各级管理人员应做好工作记录和汇报，汇总工作进展情况，及时通报给上级领导和相关人员。
六、制度执行1. 本制度自发布之日起正式执行，各级管理人员应向公司领导作出书面承诺，严格执行各项规定；2. 公司领导应对各级管理人员的执行情况进行检查和考核，对不履行职责的人员给予相应处罚。
项目级管理制度
项目级管理制度一、制度目的为了规范和加强项目管理，提高项目的管理水平和效率，确保项目按时、按质、按量完成各项任务，达到项目预期目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有实施的项目。
三、管理架构项目级管理制度由公司总经理审定，项目经理具体执行。
项目团队成员必须遵守本制度，否则将受到相应责任和处罚。
四、项目启动1. 项目的启动由相关部门提出项目建议书，并由总经理审批。
2. 项目启动后，项目经理要召开项目启动会议，明确项目目标、任务和时间节点，制定项目计划。
五、项目组织1. 项目团队由项目经理负责组织和管理，项目团队成员由公司内部调配或外聘，需经总经理批准。
2. 项目团队成员应根据项目任务和要求，按照项目计划和流程进行工作。
六、项目进度管理1. 项目经理要根据项目计划，制定项目实施计划，明确每个阶段的工作内容、任务进度和完成时间。
2. 项目进度要及时跟踪和监督，如有逾期情况，需及时向总经理汇报，并采取有效措施进行调整和改进。
七、项目质量管理1. 项目实施过程中，要严格按照质量管理标准进行工作，确保项目工作的有效性和稳定性。
2. 项目经理要建立完善的质量管理体系，加强对项目质量的监控和评估，确保项目质量满足要求。
八、项目成本管理1. 项目经理要合理控制项目成本，做到综合成本控制和资源利用的最优化。
2. 对于超标的项目成本，要及时采取措施进行调整，确保项目成本不超预算。
九、项目风险管理1. 项目经理要对项目进行风险分析和评估，确保项目的风险在可控范围内。
2. 对于可能出现的风险，要及时做好预案和应急措施，减少风险对项目的影响。
十、项目交付和验收1. 项目完成后，要按照项目计划进行交付，并进行项目验收。
2. 项目验收要由相关部门负责人和项目经理共同进行，确保项目达到预期效果和质量。
十一、项目总结和评估1. 项目结束后，要进行总结和评估，做到项目经验的积累和总结。
2. 对项目的成果和经验要及时总结和归档，以便下一阶段的项目实施。
工程项目分级管理制度
工程项目分级管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的管理，规范工程施工行为，提高工程项目管理效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理，包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。
第三条工程项目管理分级制度按照项目的规模、复杂程度和关键性进行划分，分为A级、B级和C级三个等级。
第四条公司工程项目管理委员会为工程项目管理的最高决策机构，对公司所有工程项目的分级管理制度负责并定期进行评审。
第二章 A级工程项目管理制度第五条 A级工程项目为公司重大工程项目或关键性工程项目，由公司选派专业团队进行管理和实施。
第六条 A级工程项目设立专门的项目指挥部，由项目总负责人统一管理，负责项目的全面规划、实施和监督。
第七条 A级工程项目需设立项目管理委员会，由公司领导和专家组成，负责对项目的重大决策进行审批，并定期评估项目的进展和质量。
第八条 A级工程项目需设立专门的监理机构，由公司自行组建或委托专业机构，对工程质量和进度进行监督和检查。
第九条 A级工程项目需进行严格的质量管理和安全管理，确保工程质量和施工安全。
第十条 A级工程项目需进行全程的风险评估和控制，建立风险管理制度，确保项目的顺利进行。
第三章 B级工程项目管理制度第十一条 B级工程项目为公司一般工程项目，由各部门负责管理和实施。
第十二条 B级工程项目设立项目组，由项目经理统一管理，负责项目的实施和监督。
第十三条 B级工程项目需设立项目管理小组，由项目经理和各相关部门负责人组成，负责制定和执行项目计划。
第十四条 B级工程项目需进行定期的进度和质量检查，确保项目按计划进行。
第十五条 B级工程项目需设立安全生产委员会，对工程安全进行监督和检查，确保施工安全。
第十六条 B级工程项目需设立质量管理委员会，对工程质量进行检查和评估，确保施工质量。
第十七条 B级工程项目需进行阶段性的风险评估和控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第四章 C级工程项目管理制度第十八条C级工程项目为公司一般性工程项目或次要工程项目，由各部门负责管理和实施。
项目施工分级管理制度
项目施工分级管理制度一、总则为了规范和加强项目施工管理，保障项目施工安全和质量，提高施工效率，制定本分级管理制度。
本制度适用于公司承揽的各类施工项目。
二、分级管理范围1. 本制度适用于公司承揽的各类施工项目，包括建筑工程、土木工程、水利工程、道路工程等。
2. 根据项目规模、难易程度、风险等因素，对施工项目进行分级管理。
三、分级管理原则1. 分类管理。
根据施工项目的不同特点进行分级管理，实施差异化管理。
2. 层级管理。
按照一定的标准和程序，对施工项目进行分层管理，实现分级管理的有效实施。
3. 稳妥管理。
根据实际情况，合理确定施工项目的分级，并严格执行相关管理制度。
四、施工分级标准根据施工项目的规模、技术要求、风险等情况，可以按照以下标准对施工项目进行分级。
1. 规模标准。
按照项目的总投资额、建筑面积、工程数量等指标确定施工项目的规模。
2. 技术要求标准。
根据项目的技术难易程度、技术要求等确定施工项目的技术等级。
3. 风险标准。
根据项目的地质条件、环境因素、安全隐患等确定施工项目的风险等级。
五、施工分级程序1. 确定分级标准。
制定分级标准并报公司管理部门审批。
2. 项目分级评定。
项目经理根据实际情况对施工项目进行分级评定，并形成评定报告。
3. 分级审核。
项目经理向公司管理部门提交评定报告，经审核确认分级。
4. 确定分级管理措施。
对不同级别的施工项目，确定相应的管理措施和要求。
5. 分级管理监督。
公司管理部门对各级别的施工项目进行监督检查，确保分级管理的有效实施。
六、分级管理措施1. 项目管理层级。
对不同级别的项目设置相应的项目管理层级，包括总承包部、工程部等。
2. 人员配备。
对不同级别的项目配备不同水平的管理人员，确保项目管理的有效执行。
3. 技术支持。
对不同级别的项目提供相应的技术支持和技术服务，保障施工质量。
4. 安全措施。
对不同级别的项目采取相应的安全措施，确保施工安全。
5. 质量控制。
对不同级别的项目实施相应的质量控制措施，保障施工质量。
项目经理任职阶段
项目经理任职阶段
1. 初级项目经理：初级项目经理通常需要具备一定的项目管理基础知识和技能，能够参与项目计划和执行的工作，并协助高级项目经理完成项目管理工作。
2. 中级项目经理：中级项目经理在项目管理方面有一定经验和能力，能够独立负责一些小型项目的计划和执行工作，并能够协调项目团队的工作。
3. 高级项目经理：高级项目经理在项目管理领域具有丰富的经验和技能，能够独立负责大型复杂项目的全面管理，包括项目的规划、执行、监控和总结。
4. 项目总监：项目总监是项目管理团队的高层管理者，负责协调和管理多个项目，并监控项目组织的整体绩效和发展方向。
5. 项目执行顾问：项目执行顾问是为项目管理团队提供咨询与指导的专业人士，能够根据项目的需求和特点，提供项目管理方法论和实践经验的支持。
在职业生涯发展过程中，项目经理可以逐步晋升到更高级别的职位，同时需要持续提升自己的项目管理知识和技能，不断学习和成长。
项目分级管理制度
项目分级管理制度1.背景和目的项目分级管理制度的制定旨在规范项目管理的层级结构，明确各级别的职责和权限，提高项目运行的效率和透明度，促进团队合作和项目成功。
2.分级结构项目分级管理制度分为以下几个层级：2.1 高层级高层级包括项目赞助人和高级管理者，他们负责制定项目的整体方向、目标和资源分配等。
他们对项目进行整体监督和决策，并对项目的进展和结果负有最终责任。
2.2 中层级中层级是项目经理和相关部门负责人，他们负责具体项目的运作和实施，负责落实高层级的决策和目标，协调项目团队的工作，确保项目的进度和质量。
2.3 低层级低层级是项目团队成员，他们根据项目经理的指示和要求，负责具体的任务执行和实施，提供反馈和建议，确保项目的顺利进行。
3.职责和权限根据分级结构，不同层级的人员有各自的职责和权限：3.1 高层级制定项目的战略和目标，确定项目的预算和资源分配；监督项目的进展和结果，对项目的成功负有最终责任；参与关键决策，解决项目中的问题和风险。
3.2 中层级负责项目的具体实施和管理，确保项目按时、按质量完成；协调项目团队的工作，分配任务和资源；监督和评估项目进展，及时报告问题和风险。
3.3 低层级根据项目经理的指示和要求，完成具体的任务和工作；提供反馈和建议，协助项目经理解决问题；参与团队的日常协作和讨论。
4.沟通和协作为了保证项目分级管理的有效实施，各层级之间需要进行良好的沟通和协作：高层级需要定期与中层级进行沟通，了解项目的进展和问题，并提供支持和指导；中层级需要与低层级进行沟通，明确任务和要求，并收集反馈和意见；低层级需要积极与团队成员沟通，共同解决问题和完成任务。
5.监督和评估为了确保项目的有效管理和运行，需要进行监督和评估：高层级对项目进行定期评估，评估项目的进展和达成目标的情况，及时做出调整和决策；中层级对项目团队进行日常监督和评估，确保任务按时、按质量完成，并解决问题和风险；低层级提供任务执行的报告和反馈，及时申请资源和解决问题。
项目经理分类分级管理制度
项目经理分类分级管理制度1. 引言该文档旨在制定项目经理分类分级管理制度，以提高项目管理的效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。
本制度适用于公司内所有项目经理，并在项目管理中予以执行。
2. 背景随着公司业务的不断扩大和项目的日益复杂化，需要建立一套科学的项目经理分类分级管理制度，以确保在各个级别的项目经理之间能够有效地分配任务、管理团队，并提供相应的培训和发展机会。
3. 职责和分类根据项目经理的工作职责和能力水平，将项目经理分为以下四个级别：3.1. 初级项目经理初级项目经理主要负责辅助高级项目经理完成项目计划、进度控制、文档管理等工作。
他们需要熟悉项目管理的基本理论和方法，并具备一定的团队协作能力和沟通能力。
3.2. 中级项目经理中级项目经理具备较强的项目管理经验和能力，能够独立负责项目的计划、组织、协调和控制，能够解决项目中的常见问题和风险。
他们需要具备较强的团队管理和决策能力，能够有效地组织和调度项目团队。
3.3. 高级项目经理高级项目经理是项目管理中的核心角色，具备丰富的项目管理经验和卓越的能力。
他们能够全面负责复杂项目的整体规划、管理和控制，能够识别和解决项目中的复杂问题和风险。
他们需要具备卓越的领导和协调能力，能够与各方利益相关者进行有效的沟通和协商。
3.4. 首席项目经理首席项目经理是公司项目管理团队的核心和领导者，负责战略级项目和重大项目的管理和指导。
他们需要具备卓越的战略思维和领导能力，能够有效地与高层管理层进行沟通和协商，推动项目的顺利实施和落地。
4. 职级晋升和培训公司将根据项目经理的工作表现和能力水平，进行职级晋升和培训，以提升其项目管理能力和职业发展：•初级项目经理可通过参与项目经验的积累和培训课程的学习，晋升为中级项目经理。
•中级项目经理在完成一定数量和复杂性的项目，并通过评估，能够晋升为高级项目经理。
•高级项目经理在实施复杂项目和取得显著成绩后，经高层评审和认可，可晋升为首席项目经理。
建设工程分级管理制度
建设工程分级管理制度一、总则为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保证工程的安全、环保和经济效益，制定本分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、水利工程等各类建设工程。
三、分级管理原则1.按照工程的规模、复杂度、风险程度等因素，确定工程管理的分级标准，并采取相应的管理措施；2.实行问题导向管理，强化工程的质量安全和环保管理，防范风险；3.建立健全监督检查机制，对各级工程施工实行全程监控。
四、分级管理制度1.大型工程管理1.1 大型工程是指工程项目投资超过5000万元的项目，由专门的工程管理团队负责管理。
1.2 大型工程项目需设立项目管理部门，由项目经理担任项目经营和管理工作。
1.3 大型工程项目需编制详细的工程管理计划，包括施工计划、质量管理计划、安全生产计划等。
1.4 对于大型工程项目，应定期进行项目进度、质量、安全生产等方面的检查评估。
2.中型工程管理2.1 中型工程是指工程项目投资在1000万元到5000万元之间的项目，由专门的项目管理团队负责管理。
2.2 中型工程项目设立项目管理部门，由项目经理负责项目的经营和管理。
2.3 中型工程项目应编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容及责任分工。
2.4 中型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。
3.小型工程管理3.1 小型工程是指工程项目投资在100万元以下的项目，由项目负责人负责项目管理。
3.2 小型工程项目应编制简要的工程管理计划，明确施工过程中各项工作的内容及责任分工。
3.3 小型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。
五、分级管理实施1.各级工程项目应严格按照本制度要求进行分级管理，确保管理层级的清晰和责任的明确。
2.各级工程项目管理部门应加强对工程施工人员及相关单位的管理，确保工程质量安全和环保。
六、监督检查1.建立完善监督检查机制，对各级工程项目的施工过程进行全程监控。
主管分级管理制度
主管分级管理制度一、总则为规范公司内部管理，明确各级主管的职责和权限，提高管理效率和工作效能，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有主管，包括部门经理、项目经理、团队负责人等。
三、主管职责和权限1. 部门经理（1）负责部门整体管理工作，制定和落实部门年度工作计划、预算和目标；（2）负责部门人员的绩效考核、任免、调配和培训等工作；（3）负责解决部门重大事项和纠纷，提出重大决策和方案，并报请公司领导批准；（4）协调各部门之间的工作，确保部门间的协调合作和顺畅沟通。
2. 项目经理（1）负责项目的整体规划、执行和管理工作，确保项目按时按质完成；（2）组织和协调项目组成员的工作，保障项目进展和质量；（3）与客户进行有效沟通，及时解决项目中的问题和难题；（4）提交项目进度报告和质量报告，对项目进行整体评估，并提出改进建议。
3. 团队负责人（1）负责团队的日常管理和绩效考核，确保团队目标的达成；（2）协助部门经理或项目经理进行团队成员的调配和培训；（3）解决团队内部的纠纷和问题，确保团队协作和和谐。
四、主管分级管理1. 一级主管对直接下属人员进行绩效考核、调配和培训，并负责直接下属人员的日常管理工作。
2. 二级主管对一级主管进行绩效考核、指导和管理，并负责部门整体的管理工作。
3. 三级主管对二级主管进行绩效考核、指导和管理，并负责公司整体管理工作。
五、主管权利和义务1. 主管权利（1）拥有决策和管理的权力；（2）拥有组织、调配和培训团队成员的权力；（3）拥有评定和奖惩下属的权力。
2. 主管义务（1）遵守公司规章制度，维护公司利益；（2）对下属员工进行公平公正的评价和管理；（3）积极配合公司领导的工作，并积极落实公司的决策和部署。
六、主管权责衡量标准1. 工作目标是否完成；2. 团队绩效和工作效率；3. 下属员工绩效和工作满意度；4. 工作成本和资源利用效率；5. 个人能力和领导能力的提升。
七、主管绩效考核1. 对一级主管的绩效考核由其直接上级主管进行绩效评定，主要考核其对下属员工的管理和团队工作的完成情况。
工程项目经理资质管理制度
工程项目经理资质管理制度第一章总则第一条为规范工程项目经理资质管理，提高工程项目管理水平，保障工程建设质量，根据国家相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有工程项目经理的资质管理，具体包括资格认定、注册登记、职业培训、考核评定等内容。
第三条工程项目经理资质管理应遵循公开、公平、公正、公正的原则，依法、依规、依制度执行。
第四条公司设立资质管理委员会，负责指导和监督工程项目经理资质管理工作，由公司领导班子成员担任主任委员，相关部门负责人、资深工程师等担任委员。
第五条公司设立资质管理办公室，由专职人员负责具体工作执行，接受资质管理委员会的指导和监督。
第二章资格认定第六条工程项目经理资格认定是指对申请人的学历背景、工作经验、专业能力等情况进行审核，确定其是否符合从事工程项目管理工作的资格要求。
第七条工程项目经理资格认定应符合国家相关法律法规和规章制度的要求，具体包括以下条件：（一）拥有相关专业本科学历及以上学历；（二）具有从事工程项目管理工作相关工作经验；（三）具有相关专业资格证书；（四）具有较强的组织管理能力和协调沟通能力；（五）具有良好的职业道德和职业操守。
第八条申请人应按要求提供真实、完整的相关材料和证明文件，经资质管理办公室审核通过后，进行面试考核。
第九条资格认定合格的申请人，公司颁发工程项目经理资格证书，并在公司网站上进行公示，纳入公司工程项目经理资格证书库。
第十条资格认定不合格的申请人，公司应当向其书面告知不合格原因，并指导其改进提升，如经重新审核合格，公司重新发放工程项目经理资格证书。
第三章注册登记第十一条工程项目经理注册登记是指拥有工程项目经理资格证书的人员向公司进行注册登记，纳入公司的工程项目经理库。
第十二条注册登记的申请人应当提供真实、完整的个人信息和联系方式，并按要求填写相关表格和签署相关文件。
第十三条注册登记合格的人员，公司将其纳入公司工程项目经理库，并向其发放工程项目经理注册证书。
工程单位分级包保制度
工程单位分级包保制度一、总则1. 本制度旨在明确工程单位各级管理人员在工程建设过程中的包保责任，确保工程质量和安全生产。
2. 分级包保制度应遵循“谁主管、谁负责”的原则，实现责任到人，层层落实。
3. 本制度适用于本单位承担的所有工程项目。
二、组织机构与职责1. 项目经理：作为工程项目的第一责任人，全面负责工程项目的质量、安全、进度和成本控制。
2. 技术负责人：负责工程项目的技术指导和管理，确保施工技术符合规范要求。
3. 安全负责人：负责工程项目的安全生产管理工作，制定并执行安全生产措施。
4. 质量监督员：负责工程项目的质量监督检查，确保工程质量符合标准。
5. 班组长：负责本班组的日常工作安排和人员管理，确保施工任务的完成。
三、分级包保内容1. 项目经理对整个工程项目的质量、安全负总责。
2. 技术负责人对工程技术方面的质量和安全负责。
3. 安全负责人对工程安全生产方面的工作负责。
4. 质量监督员对工程质量监督检查的结果负责。
5. 班组长对本班组的施工质量和安全负责。
四、包保责任1. 各级管理人员必须严格遵守国家有关法律法规和工程建设标准，认真履行岗位职责。
2. 各级管理人员应对自己包保范围内的工作定期进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于因管理不善导致的质量问题和安全事故，相关责任人应承担相应的责任。
五、考核与奖惩1. 建立定期和不定期的考核机制，对各级管理人员的包保工作进行评价。
2. 对于包保工作做得好的管理人员，给予表彰和奖励。
3. 对于包保工作不力的管理人员，视情节轻重，给予批评教育或者相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目经理部负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有员工并做好培训工作。
项目分级管理制度
项目分级管理制度一、总则为了加强对项目的管理，提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利完成，特制定本项目分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目管理相关工作。
三、项目分级管理原则1. 项目分级管理应当依据项目的规模、复杂程度和重要性进行分类，并分配相应的管理人员；2. 项目分级管理应当遵循审慎性原则，对大型、复杂的项目应当增加管理层级，降低风险；3. 项目分级管理应当进行动态调整，随着项目的推进和变化，不断优化管理结构。
四、项目分级1. 一级项目：规模庞大、复杂度高、风险大的项目，由公司高级管理人员直接负责管理；2. 二级项目：规模适中、复杂度一般、风险可控的项目，由项目经理和团队成员负责；3. 三级项目：规模较小、复杂度低、风险较小的项目，由项目主管或团队成员负责。
五、项目管理职责1. 一级项目负责人职责：（1）全面负责一级项目的管理工作，包括项目计划、预算、人员配备等；（2）参与项目决策，协调各部门资源，解决项目进展中的问题；（3）对项目进行监督和评估，确保项目按时、按质完成。
2. 二级项目负责人职责：（1）制定项目执行计划，拟定项目预算，组织项目团队开展工作；（2）监督项目进度，及时调整工作计划，解决项目中的问题；（3）向一级项目负责人汇报项目进展情况，及时沟通协调。
3. 三级项目负责人职责：（1）制定具体工作计划，组织项目小组成员参与项目工作；（2）负责项目执行过程中的具体工作，及时向二级项目负责人汇报进展情况；（3）协助项目经理解决具体问题，确保项目按计划进行。
六、项目管理流程1. 一级项目管理流程：（1）项目立项：由公司高层审批决定是否启动项目；（2）项目启动：制定项目计划和预算，成立项目组，分配具体任务；（3）项目执行：按照计划进行项目实施，并及时向高层汇报项目进展情况；（4）项目结项：组织项目验收，总结项目经验，形成项目报告。
2. 二级项目管理流程：（1）项目启动：确定项目目标、范围和资源需求，编制项目计划；（2）项目执行：组织项目小组开展工作，监督项目进度，解决项目中的问题；（3）项目结项：进行项目验收，总结经验，形成项目报告。
施工企业项目经理管理办法
施工企业项目经理管理办法总则第一条为加强工程项目管理，规范项目经理行为，明确项目经理责任与义务，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
第二条本办法所称项目经理，是指受集团公司委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的分级与聘用第三条项目经理应具备以下通用任职条件。
(一)取得国家有关部门统一颁发的建造师证书以及建设单位有特殊要求的相应资格证书，并具有工程施工管理经验和相应业绩；(二)具有能够承担工程项目管理任务的技术、经济、管理专业理论水平和有关法律法规知识；(三) 具有较强的组织领导才干和良好的职业道德品质，工作责任心、事业心强；(四)善于学习、思想敏锐，有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、公关能力以及突发事件的处理能力；(五) 曾经担任项目经理或者实际负责的工程项目无重大亏损；(六) 廉洁自律，作风正派，身体健康，年富力强，精力充沛。
第四条项目经理的分级集团公司推行项目经理职业化管理，实行项目经理分级制度，由高到低分为A、B、C、D 四个等级。
以2022 年12 月31 日为工作时间截止期，在通用任职条件的基础上对现有项目经理进行初次定级。
具备任职基本条件的项目经理，由集团公司设立的项目经理考核评审委员会评审确定级别。
(一) A 级项目经理任职条件：1.参加工作满十年；2.具备一级注册建造师资格证书；3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3.5%以上；综合营业利润率= (利润总额÷营业收入总额)×100% 减亏视同盈利(下同)4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，多次受到业主表彰奖励；5.特殊优秀的，集团公司允许后可适当放宽条件。
(二) B 级项目经理任职条件：1.参加工作满七年；2.具备一级注册建造师资格证书；3.所负责的工程项目没有重大质量安全事故，债权债务清晰，综合营业利润率在3%以上；4.所负责工程项目都能优质、高效、按期完工，受到业主表彰；5.特殊优秀的，集团公司允许后可适当放宽条件。
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2009年项目经理分级制度
一、引言
工程项目管理是公司的中心工作，是创造经济效益及创建品牌企业的关键，而项目经理
的管理是工程项目管理工作的核心。
为激发项目经理的内在动力，充分调动项目经理的积极性，保持公司持续健康稳定的发展，经研究决定建立项目经理分级制度。
二、项目经理薪酬体系
项目经理的薪酬包括基本工资和绩效工资两部分。
1.基本工资
项目经理分为一级项目经理、二级项目经理和三级项目经理，各级别基本工资标准参见《项目部薪酬核定办法》。
2.绩效工资
项目绩效工资核定参见《项目部薪酬核定办法》。
三、项目经理分级评定标准及办法
（一）级别评定标准：
表一：项目经理评定得分表
1
1.1执业资格评价：12分：
注册到公司一级建造师8分、二级建造师4分、安全资格证3分、培训上岗证1分。
1.1.1公司内部评价
参加由公司生产部组织的安全资格考试不合格-1分，参加由公司技质部主办、经营部及设计参加组织的培训上岗考试不合格-1分。
1.1.2获得注册资格证书但未注册到本公司的不能得分。
1.2职称评价：4分：
高级工程师4分，工程师2分，助工1分，无职称0分。
1.2.1公司内部评价
公司组织的技术定级考试分为优、良、及格、不及格四类，优加2分，良加1分，及格0分，不及格-2分。
1.2.2职称证书必须存放于公司，未存放本公司的不能得分。
1.3学历评价：4分
学历评价得分表(“九校”指国家重点建设的九所大学)：
表二：学历评价得分表
2.1技术质量部评为质量优秀工程，得10分；
2.2技术质量部评为质量良好工程，得8分；
2.3技术质量部评为质量及格工程，得6分；
2.4技术质量部评为质量不及格工程，得-2分；
2.5获得国家级质量奖项，加4分；
2.6获得省级质量奖项，加2分；
3、工程成本控制评价（0～10分）
3.1成本超支率X=【（实际成本-目标成本）/目标成本】×100%
3.2 系数计算
1) -20%<X≤-10% 加10分
2) -10%<X≤-8% 加8分
3) -8%<X≤-5% 加6分
4) -5%<X≤-3% 加4分
5） -3%<X<0 加2分
6） X=0 得10分
7) 0<X≤2% 得6分
8） 2%<X≤4% 得3分；
9） 4%<X≤6% 得0分；
10） 6%<X≤8% 扣3分；
11） 8%<X≤10% 扣6分；
12） X>10％扣10分
4、工程进度控制评价（0～10分）：
4.1延期系数
延期系数X=【（项目实际施工日历天数-项目计划施工日历天数）/项目计划施工日历天数】×100%
(1)项目实际施工日历天数为截至本期工程验收之时的本期项目实际施工所用日历天数。
(2)项目计划施工期所含日历天数是指按照公司生产部门测算的计划施工期的日历天数。
4.2得分计算
按合同工期准时完成得分为10分，工期每增减5%，得分相应减增1分，甲方或公司签证的工期延误除外。
4.3延期系数大于150%，项目经理降为最低级，原为最低级的取消项目经理资格，取消奖励工资，只发基本生活费。
5、工程安全业绩评价（0～10分）
5.1各项安全制度健全、落实到位，生产安全部考核得分为95-100的，得10分；
5.2各项安全制度落实到位，生产安全部考核得分85-94的，得8分；
5.3各项安全制度健全，无违章问题的，生产安全部考核得分75-84的，得6分；
5.4生产安全部考核得分60-74的，得4分；
5.5未发生安全事故的，得2分；
5.6发生轻伤事故，损失额小于合同额2‰(含) 得-2分；
5.7发生事故，损失额小于合同额2‰～5‰(含) 得-4分；
5.8发生事故，损失额介于汇款额5‰～8‰(含) 得-6分；
5.9发生事故，损失额介于汇款额8‰～10‰(含)得-8分；
5.10发生相关部门认定的重大质量事故，或该事故引起的经济损失超合同额1%时，项目经理级别评定为最低级，取消奖励工资，只发基本生活费。
6、满意度评价（0～10分）：
6.1上级人员：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。
6.2下级人员：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。
6.3劳务队：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；非常差-2分。
6.4监理和管理公司：满意1分；良好0.5分，一般0分；不满意-0.5分；差-1分；
6.5甲方：满意6分；良好4分，一般2分；不满意-2分；差-4分；非常差-10分，如非常
差，降为最低级别，原为最低级的取消项目经理资格，只发基本生活费。
6.6多次被甲方、监理要求公司高层领导到场解决问题的项目经理核减评价分数，超过3次评定为差，超过4次为非常差。
6.7如果工程有二期工程，若甲方明确表示因该项目经理的原因而导致不与我公司合作，项目经理降为最低级别，原为最低级的取消项目经理资格，不再担任项目经理职务，只发基本生活费。
7、业务能力评价（0～30分）：
7.1项目经理部方案、预算、签证和竣工结算能力（0～5分）；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的5项编制5分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的4项编制4分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的3项编制3分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的2项编制2分；
能够完全独立完成施工方案、安全方案、预算、签证和竣工结算中的1项编制1分；7.2资料档案（竣工图、内业资料、设计变更、结算台帐和签证等）能力（0～5分）：
资料独立完成，根据齐全真实程度评定1-5分；
资料少量缺失，但不影响竣工结算和归档的得-1分；
资料部分缺失，结算、报奖和归档等需经公司有关部门才能补上的得-2分；
资料部分缺失，对结算、报奖和归档等有较小经济损失或较难办理的得-3分；
资料部分缺失，致使结算、报奖和归档等有经济损失或难办理的得-4分；
资料部分缺失，致使结算报奖和归档等不能进行或造成十万元以上损失的得-5分，项
目经理降低级别，原为最低级的取消项目经理资格，不再担任项目经理职务，只发基本生活费。
7.3项目产值评价（0～5分）：
07、08年产值达到：3000万以上 5分；2000～2999万 4分；1000～1999万 3分；500～999万 2分；0～ 499万， 1分
7.4项目结算及回款评价（0～15分）：
A、签证额：7分
成本额B1/签证额>1 0分
0.8<成本额B1/签证额≤1.0 1分
0.5<成本额B1/签证额≤0.8 3分
0.3<成本额B1/签证额≤0.5 5分
0<成本额B1/签证额≤0.3 7分
成本额B1=0 10分
B、合同额回款率：8分
95%以上的8分；93%以上的6分；90%以上的4分；
85%以上的2分，80%以上的1分；75%以上的-1分；70%以上的-2分；70%以下时项目经理降级，最低级别的取消项目经理资格。
（二）评定办法：
1、公司职能部门负责人，依据分级评定标准给项目经理打分，确定各项目经理等级。
综合评分80（含）～100分为一级项目经理
综合评分60（含）～80分为二级项目经理
综合评分40（含）～60分为三级项目经理
综合评分40以下为不合格。
2、项目经理分级每年评定一次，特殊情况时公司有权对出现问题的项目经理在当月依据
该规定进行降级，或取消其项目经理资格。