组织与管理教学内容

项目管理的内涵
项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通 过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 • “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
； • “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和
准备工作； • “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方
而言是成本目标。 • 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（2）可以对直接或者非直 接下属下达命令
人事处
教务处
科研处
（3）有多个矛盾的指令源
建筑 建筑工 管理 计算机 化工 外语 学院 程学院 学院 学院 学院 学院
2020/6/8
某军
2、线性组织结构
特点：（1）来自于军事
组织结构模式
（2）只能对直接的下属部 门下达命令
（3）只有一个指令源 （4）指令路径长
组织结构模式
组织论
组织分工
工作任务分工 管理职能分工
（静态）
2020/6/8
工作之间逻辑 关系（动态）
工作流程组织
项目结构分析
名称 项目结构图 组织结构图
形式 无箭头
单向箭头
关系 包含 组织（指令）
合同结构图 双向箭头 合同
2020/6/8
组织结构模式
1、职能组织结构
学校
特点（1）是一种传统的
组织结构模式
2020/6/8
2、多项选择题：（一定要准确）
有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通 过，取决于多项选择题的得分。多项选择题由一个题 干和5个备选项组成，备选项中有2个以上正确选项和 1个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。
方法：直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，
但一定要慎用感觉猜测法。
三、复习阶段：
• 复习阶段的划分：
（1）泛读——目前；（听课前） （2）精读——有重点的看（听课后），把书看薄； （3）总结做题——看书配合做题，查漏补缺；
（配套习题集）
（4）做套题——每天看一遍以前的错题；
（考前2周）注意答题技巧的训练
（5）看总结的内容。（考试间隙）
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• 1Z101000 建设工程项目管理的 组织与管理
（13~15单选，5~7多选） （基本概念、基本原理） （没有难度，仔细看书，总结记住）
2020/6/8
主要内容
2020/6/8
项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织 建设工程项目策划 建设工程项目采购模式 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标动态控制 施工企业项目经理的工作性质、任务、职责 风险管理 建设工程监理
做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先 选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题 时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（ 或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已 经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择 。2020/6/8
一级建造师培训
zhaoxuerong2008@126.com
2020/6/8
一、建造师考试
• 1．考试介绍： 一级建造师考试分为四科：《 建设工
程经济》、《建设工程施工管理》、《建设工程 法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》 。考试实行滚动管理，连续二年内通过。
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2、得分原则
• 单项选择题——只有1个最符合题意 • 多项选择题——5个备选答案，正确答案2、3
、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选 项得0.5分 • 案例分析题——每答对采分点，给分；
过程和结果分别给分
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3、难度
• 易（非常）：<10% • 一般：30% • 较难：40% • 难（综合分析）：10% • 偏、引申题： <10%
• 考题顺序： 无序。
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二、答题技巧
• 1、单项选择题：（必须答） • （1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该
考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间；
• （2）排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不
正确的干扰项．最后选出正确答案。
• （3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确
试卷知识结构分布： 掌握——70% 熟悉——20% 了解——10%
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5、变化提示
• 教材变化： 【2008清单规范】 【标准合同条件】
成本：1Z202032 三、《清单计价规范2008》的工程价款调整 1Z202041 二、工程付款；四、工程进度款；五、竣工结算 1Z202042 五、价格调整
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1Z201010 管理的目标和任务
参与方
目标
质量 成本 费用 目标 目标 目标
任务
主要阶段
业主方 √ √ 投资
实施阶段
施工方
√
√ 成本
安全管理 成本控制
施工阶段 实施阶段
项目总
投资 质量控制
承包方 √ √ 成本 进度控制
实施阶段
投资 合同管理
设计方 √ √ 成本 信息管理
设计阶段 实施阶段
定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来 说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
• （4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或
用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干 进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选 项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。
实施阶段 任务：实现项目的目标
2020/6/8
• 在建设工程项目管理中，管理目标中包含项 目总投资目标的单位有（ ）。（2006年） A、建设工程项目总承包单位 B、业主委托的工程咨询单位 C、业主委托的工程监理单位 D、设计单位 E、施工单位
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1Z201020 项目的组织
指令关系（静态）
组织和协调 施工阶段
供货方 √ √ 成本
实施阶段
2020/6/8
项目的全寿命周期
决策阶段 设计准备 设ຫໍສະໝຸດ Baidu阶段
阶段
编编 制制 项可 目行 建性 议研 书究
报
编 制 设 计 任 务 书
告 立项
初技 施 步术 工 设设 图 计计 设
计
施工阶段 动用前 保修阶段 准备阶段
施 工
竣 工 验
收
决策阶段 任务：确定项目的定义
1师
2师
3师
1团
2团
2020/6/8
3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型
的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织 结构
2020/6/8
1Z201030 建设工程项目策划
• 为业主服务，为建设项目决策和实施增值。 • 实施阶段策划的内容：都有“实施” • 决策阶段策划的内容：都有“策划”