建设工程项目管理课程课件PPT(共75页)

动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定目标控制的计划值；
② 收集项目目标的实际值；
③ 定期进行目标计划值和实际值的比较； 核心
④ 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏；
⑤ 若有必要，进行项目目标的调整。
动态控制原理
运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。 A．收集工程进度实际值 B．进行进度目标的调整 C．进行工程进度的计划值和实际值的比较 D．进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
施工任务委托模式
项目经理的权限
① 参与项目招标、投标及合同签订； ② 参与组建项目经理部； ③ 主持项目经理部工作； ④ 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； ⑤ 制定内部计酬办法； ⑥ 参与选择并使用具有相应资质的分包人； ⑦ 参与选择物资供应单位； ⑧ 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； ⑨ 法定代表人授予的其他权力。
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建设工程项目管理
基本信息
1、考试题型及分值：单项选择和多项选择两大部分。 总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 得分方式：单项选择只有所选答案正确才能得分。 多项选择只有保证所选答案与标准答案一致才得满分 所选答案都正确但是少选，每个选项按0.5分计算； 所选答案中只要有一个答案错误，本题不得分。
常用的组织结构模式
1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指 令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组 织结构模式。
2、线性组织结构：惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管 理的常用模式；缺点是指令路径过长。
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大 的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两 个。
工程项目全过程管理
决策阶段的管理：开发管理 实施阶段的管理：项目管理 使用阶段的管理：设施管理
项目各参与方项目管理的目标
1、费用目标；2、进度目标；3、质量目标 若本单位有施工任务需要执行，额外加安全管理目标
注：费用目标对业主而言指投资目标 对施工方和供货方而言指成本目标 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 目标和项目的投资目标
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总
承包管理单位签合同 ⑶ 对分包单位的选择和认可不同
施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 ⑷ 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位 支付
两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则
项目经理的权限
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理应 具有权限包括( )。【2011年考题】
反映一个组织系统中各组成部门(组成 元素)之间的组织关系(指令关系)
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同 关系
参与单位
双向箭线
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
下列组织工具中，能够反应组成项目所有工作任务的是( )。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．合同结构图
D．工作流程图
项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施：①组织论②与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A．调整项目管理工作流程组织 B．调整进度控制的方法和手段 C．改进施工方法 D．选择高效的施工机具 E．调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。
A．施工质量控制
B．施工成本控制
C．施工进度控制
D．分包单位人员管理
E．施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
1、施工总承包 2、施工总承包管理 3、平行承发包
施工总承包的特点
1、费用控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制； 若发生设计变更，可能引发索赔。
2、进度控制：开工日期不可能太早，建设周期较长。这是施工总承 包模式的最大缺点。
3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
Байду номын сангаас
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准：一般情况是总分的60%，即130×60%=78分。 3、考试时间：9月22～23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
施工总承包的特点
关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A．项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和 技术水平 B．开工日期不可能太早，建设周期会较长 C．不利于投资控制 D．与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E．业主选择承包商范围小
施工总承包管理模式与施工总承包模式比较