车间一线员工绩效考核管理制度

车间管理制度及考核评比办法制造管理系统内部管理规范车间一线员工绩效考核管理制度编制： 审核： 审定： 批准：－－修订 －－实施 页脚内容车间管理制度及考核评比办法制 造 管 理 系 统 发布页脚内容车间管理制度及考核评比办法制造管理系统内部管理 车间一线员工绩效考核管理制度、目的 为了增进管理人员与员工的相互了解和沟通，改善员工的工作表现，发掘员工的潜力，促进员工成功与发展，以建立能够产生以正激励为主导的激励制度，特制定此办法。

、范围生产车间符合要求的主管级不含以下一线员工。

考核范围不包含 试用期未满者。

因长期缺勤（包括公伤）、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。

因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。

在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半 个 月的，由原车间、班组进行考核。

、职责部门或岗位主要职责制造部加工 、 根据部门文员提供汇总的员工月度考核结果进行监督、审批，并月每月日部前完成员工月度考核评级评定结果的审批工作；经理、具有指导、协助、监督车间改善不合格项的责任制造部加工 部 文员、 根据部门车间主管的日常员工考核记录结果得分进行电子档的统计记录，次 月日前提交车间主任审核，次月日前提交部门经理审核；、部门文员负责上月月末提供当月考核人员名单并交给车间主管填写； 、根据考核得分结果，按照比例要求对评级结果进行初步审核； 页脚内容车间管理制度及考核评比办法、 根据车间主管的日常考核汇总结果得分，进行员工的评级评定工作；车间主任、对车间员工的日常考核得分及加分项目进行审核评定； 、需对车间各班组主管所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责组织对考核评定为级或排名在车间最后的员工进行绩效面谈，并对考核结果负责；、 负责根据一线员工考核要求对车间一线员工进行日考核、月度考核、年度考核；、对员工不符合标准的项目记录并按分值进行计算，次月日前输出纸质档的日常车间主管工作记录提交部门文员进行统计；、对员工的加分项目具有建议权，同时需为员工收集相应的证明；、 协助车间主任所在班组的特别不合格项进行指导改善，同时负责对考核评定为级或排名在车间最后的员工进行绩效面谈，并形成沟通记录表；、工作程序月度考核内容考核对象：制造管理系统制造部、加工部满足考核条件的一线正式员工；考核纬度及权重：考核纬度包括与目视化、员工行为规范、与标准作业、与设备、安全共大纬度，另加分项作为一种员工激励行为奖励，总分共计分。

考核纬度与目视化员工行为规范与标准作 与设业备安全合计权重（制造部） 权重（加工部） （）与目视化：生产现场卫生清洁及基本要求，作为员工对工作的一种能力和态度的考核； （）员工行为规范指被考核人员在工作过程中表现出来的品行和态度，遵守公司规章制度的行为 表现； （）与标准作业：车间员工在工作过程中对作业标准的理解和遵守执行程度的考核； （）与设备：对设备操作使用及设备保养的遵守执行考核； （）安全：对生产现场安全隐患的识别、排查能力及现场安全事故发生程度的考核； 页脚内容车间管理制度及考核评比办法（）加分项：对所在团队有特别贡献，主要体现在安全、质量、设备、爱心或有个人改 善项目等； 考核评分：考核表中的所有考核指标均按照分（满分为分）评分，根据规定 的考核单项权重占比要求，被考核对象所有单项指标得分乘以权重加权合计为总分。

所有考核指标的具体 评分标准见下文考核指标。

考核指标评分标准： 与目视化考核标准见附件《与目视化考核标准》；员工行为规范考核标准见附件《员工基本行为考核标准》； 与标准作业考核标准见附件《与标准作业考核标准》； 与设备考核标准见附件《与设备考核标准》； 安全考核标准见附件《安全考核标准》 加分项考核单个项目加分分，根据贡献度进行加分，加分项目包含提前发现质量事故、自主 提案、参与项目改善、积极参与团队活动、见义勇为、无私奉献、对团队有特别贡献等积极向上的个人事 件； 月度考核流程制造管理系统管理一线员工月度绩效考核工作流程时间流程说明上月 月末确定当月参与考核人 员名单、部门文员于上月月末确定当月参与考核人员，并按照附 件《一线员工月度考核表》的要求更新人员名单，同时负责 打印后交给各车间主管填写；当月每日 考核一线员工每日考核、由各车间主管根据制造部文员提供的月度考核人员名单， 对所负责班组的考核员工进行日常工作的考核，考核标准依 照各个维度的要求进行考核，日常考核汇总结果需员工签名 确认后生效； 、对日常员工违反的条项扣分时需进行记录细则； 、员工日常考核得分情况由班组长在早会每日进行公示每月 日基础数据资料核查 整理、车间主管负责每月第一个工作日前提交车间日常员工考 核的纸质记录表提交到部门文员处进行汇总同时形成电子 页脚内容车间管理制度及考核评比办法每月 日每月 日部门文员统计 车间主任评级评定档。

、对于特殊贡献的员工加分项目需由主管协助提交相关证明、部门文员负责将车间主管提交的纸质档员工考核结果记 录表进行电子档汇总在每月日前完成并提交由车间主任审 核；、车间主任负责根据部门文员统计的日常考核汇总，对表 现优秀的员工根据员工考核激励方案进行评级评定，于每月 日前完成后交由部门经理审核；每月 日部门经理审批部门经理根据车间提交的员工月度考核结果进行审核、审批， 同时对评级评定的结果进行监督、审核并于每月日前完成每月 日结果公示、由部门文员将经部门经理审批的员工考核结果在员工宣 传栏进行公示三天，以便员工确认； 、在公示期间员工如有疑问可在部门文员处进行咨询，部门 文员负责为各员工解答疑惑；每月 日上月绩效考核结果 申诉、在公示期间如有对考核结果有异议的地方，且部门文员 不能为员工解答的情况下，车间员工可按照《制造系统员工 意见反馈处理流程》进行申诉处理；月度考核等级评定 绩效考核总得分 绩效等级 绩效系数 人数比例≥分 级 ≦≥分 级 ≧＜分 级 不限等级评定说明： 、考核的评级评定条件需满足日常考核结果分值满足等级要求，考核评级评定人数需控制在对应等级比 例人数之内； 页脚内容车间管理制度及考核评比办法、考核人数选定按照四舍五入的原则进行；如车间人，则级为四舍五入为 人； 、考核人数选定各车间需将直接计件和车间间接计件分开进行评定，如车间为人直接计件为人， 间接计件为人，则为直接计件四舍五入为人，间接计件为四 舍五入为人； 月度考核结果运用： 员工月度考核结果运用详细见《车间一线员工月度激励方案》； 年度考核： 应用各月度考核绩效结果，具体见公司年终考核方法执行。

考核申诉 考核申诉流程： 员工对张贴公布在车间的个人绩效考核有异议时有向上申诉的权利。

申诉流程依照《制造系统员工意见 反馈处理流程》执行；、相关附件附件：《与目视化考核依据》 附件：《员工基本行为考核标准》 附件：《与标准作业考核标准》 附件：《与设备考核标准》 附件：《安全考核标准》 附件：《一线员工月度考核表》 页脚内容车间管理制度及考核评比办法附件：《员工意见反馈表》 附件：《与目视化考核依据》与目视化考核依据（车间）序号 项目序号考核内容 地面物品摆放有定位、标识、合理的容器 地面应无污染（积水、油污、油漆等） 地面应无不要物、杂物和卫生死角地面上 地面区域划分合理区域线、标识清晰无剥落 应保证物品存放于定位区域内无压线 安全警示区划分清晰有明显警示标识悬挂符合规 定地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示 措放施置区域合理划分使用容器合理标识明确 各种原材料、半成品、成品应整齐码放于定位区内材料、物料 不合格品应分类码放于不合格品区并有明显的标识 物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污 零件及物料无散落地面 柜面标识明确与柜内分类对应 柜内工具分类摆放明确品名、规格、数量工具箱、柜 有合理的容器和摆放方式 各类工具应保持完好、清洁、保证使用性 各类工具使用后及时归位 柜顶无杂物柜身保持清洁工作台、凳、 梯 上面物品摆放整齐、安全无不要物和非工作用品 保持正常状态整洁干净 非工作状态时按规定位置摆放（归位） 定位合理不堆放标识明确及时归位清洁用具、清 洁车 清洁用具本身干净整洁 垃圾不超出容器口 抹布等应定位不可直接挂在暖气管上暂放物 在暂放区的暂放物需有暂放标识 暂放区的暂放物应摆放整齐、干净 有明确的摆放区域并予以分隔呆料 应有明显标识 做好防尘及清扫工作保持干净及原状态信道 信道划分明确保持通畅无障碍物不占道作业 两侧物品不超过信道线扣分 备注 页脚内容车间管理制度及考核评比办法 信道线及标识保持清晰完整序号项目序号考核内容 墙身、护墙板及时修复无破损 保持干净没有剥落及不要物无蜘蛛网、积尘墙身 贴挂墙身的各种物品应整齐合理表单通知归入公告 栏墙身保持干净无不要物（如过期标语、封条等） 主要区域、房间应有标识铭牌或布局图 应有固定的摆放位置标识明确资料、标识牌 作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、牢固、 干标净牌、资料记录正确具有可参考性宣传栏、看板 桌面 干净并定期更新内容 定期更换无过期公告明确责任人 现场桌面无杂物、报刊杂志 物品摆放有明确位置、不拥挤凌乱 桌面干净、无明显破损生活用品、私 人用品 玻璃下压物尽量减少并放整齐不压日历、电话表以 外定的位资标料识整齐摆放公私物品分开 水壶水杯按标摆放整齐保持干净 备注备注：、车间各工序已完成《维持基准表》的车间或班组考核标准以维持基准表为标准考核； 、如车间无《维持基准表》则以以上考核依据为标准进行考核； 页脚内容车间管理制度及考核评比办法附件：《员工基本行为考核标准》项目考核内容扣分 备注按照考勤制度出勤，不得迟到早退；上下班按时点 上下班只能由员工本人打卡，不允许他人代为打卡；准出勤自打卡 若离岗先请假生产线员工在作业过程中不得擅自离岗。

若确需离岗，须经直接上级批准并按车间离岗相关流程办理后方可离岗；在工作区域，制造管理系统员工都要穿工衣、佩戴厂牌；衣着保持干净整齐无破损；着工装整洁爽 纽扣紧发束严 防事故保安全工衣拉链要拉至上口袋绿色线条位置，工衣上每个纽扣都要扣好； 女员工在生产现场作业，若留有长头发，需将长发盘起或束紧；员工在生产现场必需遵守安全生产规程。

尊重每一位同事的人格和工作成果，不背后议论同事。

尊亲师礼同事同事间上班见面互相问好或微笑致意，上级领导要主动向下级员工问好； 见了面道声好勿恶言理为先工作中出现意见分岐，不得人身攻击、相互谩骂；要讲事实摆道理，按公司的规章制度、流程处理。

通电话忌免提 为保证生产秩序和效率，生产线员工在作业过程中不允许使用手机； 生产现场不追跑打闹；产线旁不打闹 按照通道标示所规定的区域、方向行走；立端正步从容 有人以上同时相向而行时要列队前行；按标示成列行保持好的站姿和步态，站立时昂首挺胸，不东倒西歪，行走时步态自如矫健，不慢吞吞晃悠悠。