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成本核算PPT培训课件讲义
总账及二级科目明细科目成本或费用项目产量单位消耗定额千克定额消耗用量千克应分配材料费材料元耗用原材料总甲产品直接材料40012480249603004055000生产成本基本生产成本乙产品直接材料30011330171601284030000小计81052421204288085000供电车间直接材料12001200生产成本辅助生产成本锅炉车间直接材料16001600小计28002800制造费用机物料消耗25002500管理费用其他27002700421205080093000职工福利费14总账及二级科目明细科目工时直接生产人员05管理人员工工资合计除奖金后工金额甲产品560002800028000200002800乙产品320001600016000100001400生产成本基本生产成本小计880004400044000300004200供电车间1752017520170002380锅炉车间1200012000114001596生产成本辅助生产成本小计2925029520284003976基本车间6006005207280供电车间35035030042锅炉车间32032030042制造费用小计12701270112015680管理费用3600360033004627352048707839062820879480辅助生产费用分配表生产成本基本生产成本借方科目甲产品乙产品小计制造费用基本车间管理费用合计耗用量度22000013000035000042001800356000分配率元度89000356000025供电金额元550003250087500105045089000耗用量吨30002200520030205250分配率元吨210005250金额元120008800208001208021000金额合计67000413001083001170530110000供电车间的辅助生产明细账所归集的费用为
《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
《成本知识培训》课件
通过对产品成本的分析，制定合理的 产品价格，确保企业的经济效益。
05
降低成本的途径
提高生产效率
自动化和智能化生产
通过引入先进的自动化生产线和智能化设备，提高生产过程的自 动化和智能化水平，减少人工干预，降低生产成本。
优化生产流程
通过对生产流程进行全面分析和优化，消除生产过程中的瓶颈和浪 费，提高生产效率，降低生产成本。
提高员工技能和素质
通过培训和技能提升，提高员工的技能和素质，提高员工的生产效 率和产品质量，降低生产成本。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低采购成本，同时与供应商建立 长期合作关系，确保原材料的稳
定供应。
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，建立长 期合作关系，并对供应商进行定期 评估，确保供应商能够提供高质量 、低成本的原材料。
案例三：某行业的成本分析应用
总结词
有效支持决策制定
详细描述
某行业通过成本分析，对产品成本进行了深入剖析，为企业决策提供了有力支持 ，推动了行业的可持续发展。
THANKS
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《成本知识培训》 ppt课件
目录
• 成本概述 • 成本核算 • 成本控制 • 成本分析 • 降低成本的途径 • 案例分析
01
成本概述
成本的定义
成本是指企业为了达到特定目的而发生的资源消 01 耗或价值牺牲。
成本是生产过程中所支出的各种费用的总和，是 02 衡量企业经营管理水平和经济效益的重要指标。
成本核算
成本核算的定义
成本核算
是指对生产过程中发生的各项费用进行归集、分配，并 按照一定的程序和方法计算出产品的总成本和单位成本 。
目的
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添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
《成本管理培训》PPT演示课件
图纸影响作用Leabharlann 图纸调整后价格数据库
时间
应用时间点
2020年10月1日
18
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
6、成本管理基本方法—— （HOW）
6.2 PDCA循环
项目实施 方案
成本发展过程
建立目标 PLAN
做出调整 ADJUST
目标成本（总成 本及分项成本）
检查对比 CHECK
实际成本 （总成本及 分项成本）
资金 进度 协调 经营 技术 管理
成本确定方法
销售市场 原材料市场 定额 数据库
合理确定 成本
小结：成本确定是控制的前提和基础， 根据市场定价原则，没有准确只有合理。
2020年10月1日
13
一、成本管理理念
成本行业特征
成本5W1H分析
4、成本管理立足点——（WHERE）
成本发展过程
成本管理=合理确定+有效控制
2020年10月1日
30
二、目标成本管理 目标管理原则
2.3、成本目标制定要求
目标制定过程
目标分解方法
目标实现方式
水平恰当：支持定位，提升价值；既有可行性，又具挑战性，考虑风险。
依据充分：定位支撑目标数据；了解市场、结合产品，有充分数据支持;
内容具体明确：内容明确（比如同样是高档，各人心目中可能不同）； 考虑全面，不漏项
目标分解方法
目标实现方式
立项阶段
• 目标雏形 • 成本水平是考
虑是否立项的 要素
策划、设计阶段
• 成本测算 • 各期测算要
有对应 • 前期目标控
制后期目标
方案确定后
• 正式责任成 本目标
《成本培训讲义》课件
分析成本差异
将实际成本与标准成本进行比较 ，分析差异原因，提出改进措施 。
03 成本控制
CHAPTER
成本控制的概念
成本控制定义
成本控制是指在生产过程中，对 影响成本的各种因素进行管理、 监督和纠正，以确保成本目标的
实现。
成本控制目的
成本控制的目标是降低成本、增 加利润和提高企业的竞争力。通 过有效的成本控制，企业可以优 化资源配置，提高生产效率，从
大的企业。
成本核算的流程
分配间接费用
归集成本费用
将生产经营过程中发生的各种耗 费按照一定标准进行分类和归集 。
将间接费用按照一定标准分配到 各成本对象。
计算总成本和单位成本
根据归集和分配的成本费用数据 ，计算各成本对象的总成本和单 位成本。
确定成本对象
明确需要核算的成本对象，如产 品、客户、项目等。
资源循环利用
提倡资源的循环利用，降低资源消耗。
合理分配资源
根据实际需求合理分配资源，避免资源浪费 。
外部合作
与外部合作伙伴进行资源共享和合作，实现 互利共赢。
THANKS
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成本分析的应用
生产成本分析
通过对生产过程中的原材料、人工、制造 费用等进行分析，了解生产成本的构成和
变动规律，优化生产流程和资源配置。
管理成本分析
通过对管理过程中的费用进行分析，了解 管理成本的构成和变动规律，优化管理流
程和资源配置。
销售成本分析
通过对销售过程中的费用进行分析，了解 销售成本的构成和变动规律，优化销售策 略和资源配置。
标准成本法
通过制定标准成本，对实际成本与标 准成本的差异进行分析和调整，以达 到控制成本的目的。
【成本管理】成本理论培训课件(PPT 33页)
指每增加一单位产量长期总成本的增量。 长期边际成本是长期总成本对产量的导数，即：
LTCdLTC LMClim
Q0 Q dQ
2020/4/14
主讲：宋 来
29
长期成本
长期边际成本曲线
LMC
AC
SAC1 SAC2
SAC4
LAC
B
SAC3 F G
A
E
SMC1 SMC2 SMC3
O Q1
Q2 Q3
Q Q4
2020/4/14
主讲：宋 来
30
长期成本
在每一产量水平，都存在着一个LTC曲 线与相应的代表最优生产规模的STC曲 线的相切点，一个LAC曲线与相应的代 表最优生产规模的SAC曲线的相切点， 以及一个LMC曲线与相应的代表最优生 产规模的SMC曲线的相交点。这就是在 Q1的产量水平下，S，A和A‘处于同一条 垂直线上的原因。
2020/4/14
主讲：宋 来
32
本章要点
各种成本的概念 成本函数 短期成本 长期成本
2020/4/14
主讲：宋 来
33
成本理论
The End
Q1
主讲：宋 来 27
长期成本
C
O
Q1
2020/4/14
LAC
Q2
主讲：宋 来
LAC曲线为锅底形， 产量到达Q1之前， 存在规模报酬递 增，在Q1和Q2 之间，规模报酬 不变，产量到达 Q2之后，规模报 酬递减，在Q1至 Q2之间，每一产 量水平都可实现 最佳工厂规模
28
长期成本
长期边际成本（LMC）
在长期，厂商在所有生产要素的数量和质 量都是可变的条件下，他所作的决策是寻 找一个最佳的生产规模来生产事先计划好 的产量
LTCdLTC LMClim
Q0 Q dQ
2020/4/14
主讲：宋 来
29
长期成本
长期边际成本曲线
LMC
AC
SAC1 SAC2
SAC4
LAC
B
SAC3 F G
A
E
SMC1 SMC2 SMC3
O Q1
Q2 Q3
Q Q4
2020/4/14
主讲：宋 来
30
长期成本
在每一产量水平，都存在着一个LTC曲 线与相应的代表最优生产规模的STC曲 线的相切点，一个LAC曲线与相应的代 表最优生产规模的SAC曲线的相切点， 以及一个LMC曲线与相应的代表最优生 产规模的SMC曲线的相交点。这就是在 Q1的产量水平下，S，A和A‘处于同一条 垂直线上的原因。
2020/4/14
主讲：宋 来
32
本章要点
各种成本的概念 成本函数 短期成本 长期成本
2020/4/14
主讲：宋 来
33
成本理论
The End
Q1
主讲：宋 来 27
长期成本
C
O
Q1
2020/4/14
LAC
Q2
主讲：宋 来
LAC曲线为锅底形， 产量到达Q1之前， 存在规模报酬递 增，在Q1和Q2 之间，规模报酬 不变，产量到达 Q2之后，规模报 酬递减，在Q1至 Q2之间，每一产 量水平都可实现 最佳工厂规模
28
长期成本
长期边际成本（LMC）
在长期，厂商在所有生产要素的数量和质 量都是可变的条件下，他所作的决策是寻 找一个最佳的生产规模来生产事先计划好 的产量
成本管理培训ppt课件完整版
成本分类
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本；根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高效益，从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置， 提高资源利用效率，实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息，有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ，制定科学合理的成本预 算，为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范，降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险，建 立预警机制，提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异，找出原因并采取措施进行
成本管理培训ppt课件 完整版
汇报人：可编辑 2023-12-19
目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中，敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度，帮助企业识别关键的成本驱动因素，并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和 实用性。
原理
根据成本性态可分为固定成本、 变动成本和混合成本；根据成本 对象可分为产品成本、期间成本 和项目成本等。
成本管理重要性
提高经济效益
优化资源配置
通过成本管理，企业可以降低成本、 提高效益，从而增强市场竞争力。
成本管理有助于企业优化资源配置， 提高资源利用效率，实现可持续发展 。
促进企业决策
成本管理为企业提供了重要的决策信 息，有助于企业做出正确的经营决策 。
03
成本控制策略
预防性控制策略
制定合理预算
通过历史数据和市场分析 ，制定科学合理的成本预 算，为后续成本控制提供 基准。
标准化管理
建立标准化流程和管理规 范，降低不必要的浪费和 成本支出。
风险评估与预警
识别潜在的成本风险，建 立预警机制，提前采取措 施避免成本超支。
纠正性控制策略
成本差异分析
定期对比实际成本与预算成本的 差异，找出原因并采取措施进行
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目录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
成本管理概述
01
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为 获得收入而发生的各种支出，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
应用
在成本管理中，敏感性分析可用于评估不同成本因素对利 润的影响程度，帮助企业识别关键的成本驱动因素，并制 定相应的成本控制措施。
决策树法
定义
决策树法是一种用树状图形或决策模型的决策支持工具，包括随机事件结果，资源代价和 实用性。
原理
《成本管理培训》课件
沃尔玛：通过持 续改进，实现了 供应链管理的优 化和成本的降低
苹果公司：通过 持续改进，实现 了产品设计和制 造的优化和成本 的降低
华为公司：通过 持续改进，实现 了研发和管理的 优化和成本的降 低
成本管理的方法：预 算管理、成本核算、 成本分析、成本控制、 成本优化等
成本管理的流程和环节
制定成本预算：根据企业战略和目标，制定成本预算 成本控制：在生产过程中，对成本进行控制和监督 成本核算：对实际发生的成本进行核算，并与预算进行比较 成本分析：对成本进行深入分析，找出成本控制中的问题 成本改进：根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平
• 成本控制的原则： a. 目标导向：以实现企业利润最大化为目标，制定合理的 成本控制策略。 b. 全面性：考虑所有可能影响成本的因素，包括原材料、人 工、设备、能源等。 c. 持续性：成本控制是一个持续的过程，需要不断改进 和优化。 d. 灵活性：根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。
降低生产成本的措施
优化生产流程： 减少浪费，提
高效率
提高生产效率： 采用先进的生 产技术和设备
降低原材料成 本：选择合适 的供应商，降
低采购成本
提高产品质量： 减少返工和废 品率，降低成
本
降低销售成本的技巧
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低销售成本 提高销售效率：提高销售人员的工作效率，降低销售成本 降低销售费用：控制销售费用，如广告、促销等，降低销售成本 提高产品竞争力：提高产品质量和性能，降低销售成本
成本核算的定义和目的
成本核算的定义：是指对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计 量、记录、归集、分配和计算，以确定产品或劳务的成本的过程。
成本核算的目的：是为了准确计算产品或劳务的成本，以便进行成 本控制、成本分析和成本决策，从而提高企业的经济效益。
相关主题
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购买成本
互利关系 长期合作 免除检验
生产成本
销售成本
设备全员维护 JIT生产 消除浪费
适宜广告 精干高效
二、（1）材料成本
直接材料 材料成本
间接材料
铝材 线脚等 化学材料 包装材料
二、（2）人工成本
薪资
工
直接人工 间接人工
福利
员工福利 员工保险
二、（3）各项费用
公司 老板薪资、租金、软件 营运 摊销、税金
转身角度大 移动中“状态”变换
伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操 作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
衡和配套。
3.多劳多得造成生产者“提前和超额”。 4.超出下道工序加工需要的数量。 5.考虑员工工作安排生产以后要用的产品。 6.计划失误、信息传递失误造成的浪费。 7.害怕换模生产超出实际需要、以后需要的产品。
8.强烈的本位主义，忽视计划的安排和调度。
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.分工过细的等待：工作分配找调度员，维修找机 修工，检验找检验员，换模找调整工……。 3.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 4.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 5.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 6.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 7.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的 提问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三 提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使 作业更加有序。
建立品质保证 精益的目标——取消专职检验员！
品 质
不制造不良品
三 不
不接受不良品
原 则
不交付不良品
五、总结
工序分析应考虑的问题
不增值的活动能否减到最少？ 如何让上下道工序之间的距离最短？ 相同的行为能否合并？ 工作位置重新安排调整是否效率更高？ 能否不要出现等待？ 能用更快的速度连接上下道工序吗？
生产 相关
水电费、机器折旧等
销售 相关
运费、交际费等
管理 相关 厂房保险、利息支出
三、（1）成本的控制
成本预测
事前过程:
成本决策
成本计划
成
本
信
事中过程： 成本控制 成本核算
息
反
馈
事后过程：
成本分析 成本考核
三、（2）全面成本管理
全面成本管理
采购Байду номын сангаас格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采
购
采
采
价
购
购
一、（认识2）成本的结构
利 润
管理费用
销售费用
售
财务费用
总
间接材料费 间接劳务费
成
价
间接经费
直接材料费
生产成本 本
直接劳务费 直接成本
直接经费
一、（认识3）成本的形成
设
购
生
销
计
买
产
售
过程
图 样 原 辅 配 设 人 动 售广维 纸 品 料 料 套 备 员 力 后告修
区分 控制 要求
开发成本
标准化 价值工程
格
技
计
标
术
划
准
采 购
采
准
市购时
场谈采
调判购
查
价 值 工 程
作 业 标 准 化
消 灭 浪 费
定 额 管 理
目 标 成 本
质 量 保 证
价 工 库制等 值 业 存造待 活 分 工 浪过浪 动 析 程 费多费
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
财预审广 务算计告 制制制管 度度度理
生产成本管理
经营成本管
理
三、（3）成本控制的方法
如果能发明一种眼镜， 一看就能发现工厂里的 浪费，那我们就会发现 处处都有浪费，处处是
“黄金”。
产品缺陷的浪费
合成四理本 过量生（产的2浪费）七
大 等待的浪费 浪 费
动作的浪费
加工的浪费
库存的浪费
运输的浪费
过量生产最常见现象
1.只考虑本工序生产方便，不考虑下道特别是装配的实
际需要。
2.只考虑本工序的尽其所能，忽略了上下道工序间的平
弄清楚几个问题
什么是成本？
什么是生产成本？
用什么方法控制成本？
在哪里控制成本？
培训大纲
1 成本的认识
2 料、工、费
3 成本控制、管理
4
解析浪费
5
总结
一、（认识1）成本的定义
具体内容：
料
成本 工
费
成本是指公司在生产经营过程中的实际耗费，按 其经济职能分为生产成本（制造成本）和期间费用 （期间成本）。
不能做到成本最低，就不能做到价格最低。
前言 不能做到价格最低，就不能做到世界级工厂。
公司不盈利就是死亡，公司不赚钱就是犯罪。那么 我们要怎样才能令公司更好的生存，怎样才能让公司 为社会做出贡献呢？
生产的目的
为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 为企业创造利润
获取利润 怎样创造利润
扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入、丰厚回报
加工的浪费
① 负荷不足，经常空转的流水线。 ② 机床运转中过长、过高的行程。 ③ 超过设计要求的加工精度。 ④ 用大型精密设备加工普通零件。 ⑤ 用高效率设备加工一般数量零件。 ⑥ 超过产品本身价值的包装。 ⑦ 建筑物过于保守的隐蔽工程、没有作用的
装饰。
搬运的浪费
① 中转环节过多：重复的放置、堆放、移动 、整理。
② 车间及设备平面布局不合理的往返运输。 ③ 搬运工具不合理、搬运容器不合理。 ④ 计划不周及不良品增多造成的搬运。
库存所的有的浪费
企业都在喊 资金不足，原因 也是共有的：全部变
成了库存被
“贮存”起来了。
动作的浪费
1. 占总时间的 50%
两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作太大 左右手交换 步行多
11..消除减七大少浪浪费费法
2. 消除不增值的活动
三、（4）成本控制区分
成本
可控成本:
能为某个责任 单位或个人的 行为所制约的 成本。
不可控成本:
不能为某个责 任单位或个人 的行为所制约 的成本。
四、（1）认识浪费
1.半成品堆积如山，生产线却停工待料。 2.成品积压，客户却天天催货。 3.放在旁边的是不需要做的，需要做的却不 在旁边。 4.一边交期紧急，一边返工返修不断。 5.很容易买的机器配件等却保留一两年的用 量。 6.整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误。 7.有人没事做，有事没人做。