现代管理原理 形考任务
现代管理原理形考任务一
现代管理原理形考任务一现代管理原理现代管理原理（Modern Management Principles）是一种有效的企业管理方式，旨在以最有效的方式达到目标。
这种有效管理往往是开发和实施一系列相互联系有机体系的过程，用不同的运作和流程结合起来，以达到目标。
管理有五大原则：有效性、开放性、灵活性、联合性和创新性。
有效性管理的目标是提供可衡量的结果，确保绩效能够有效推动企业的发展。
有效性是要求管理者用最有效和实用的方法把事情带到最终结果的思维和行动，使企业获得最近最佳的效果。
为此，管理者需要建立合理的管理系统，准确识别和改善问题，实施有效管理，提高效率，降低成本。
开放性开放式管理是被广泛推崇的管理原则，它要求管理者从环境中获取信息，不断改善管理手段，改进业务运作和服务质量。
开放式管理也强调队伍合作、技术发展和竞争力。
管理者要保持开放的心态，勇于接受新思想、新方法，在变化的环境中采取积极适应措施，不断优化组织结构，平衡发展和维护业务需求。
灵活性管理者要求及时回应组织变化，以实现更高效率以及降低浪费。
有灵活性的管理和有效的管理一样重要，它需要组织与外部环境同步发展，开发出及时适应变化的管理手段。
特别是，管理者要能够利用现有的资源考虑到潜在的风险，提供灵活的管理方案以解决紧急情况，并根据实际情况及时修改管理策略。
联合性管理者要让企业的利益相关者共同参与管理，必须建立良好的内外部沟通机制，及时获取信息并及时作出反应，以更好地服务于客户。
另外，通过外部组织支持，管理者可以获得专业的帮助和服务，实现公司绩效的有效追踪，以达到最优绩效。
创新性创新是提高企业有效性和竞争力的必备要素，管理者要注重创新及其重要性，以便。
电大《现代管理原理》形考任务三
一、单项选择（每小题2分，共30分）1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
A.它明确了组织所从事的事业B.它明确了组织应承担的社会责任C.它说明了组织的性质D.它规定了可量化的经济指标【答案】:D2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
A.产业竞争结构分析B.经济发展趋势分析C.宏观环境分析D.消费水平分析【答案】:A3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
A.编制具体的行动计划B.进行方案分解C.进行目标分解D.进行结构调整【答案】:A4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
A.无关联多元化B.一元化C.关联多元化D.复合多元化【答案】:C5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
A.业务性决策B.战略性决策C.战术性决策D.程序化决策【答案】:B6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.哥顿法B.决策树法C.莱普勒斯法D.头脑风暴法【答案】:D7.某企业生产某种产品，固定成本为15 万元，单位可变成本为1000 元，每台售价2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
A.12.5 台B.100 台C.25 台D.125 台【答案】:D8.矩阵式组织属于（）组织结构。
A.机械式B.平行式C.有机式D.直线式【答案】:C9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A.分级管理B.弹性结构C.分工与协作D.责权利对等【答案】:D10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
A.机械式结构B.有机式结构C.复杂式结构D.简单式结构【答案】:B11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构【答案】:A12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案
形考任务1
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1、下列各选项中，（）属于管理的对象。
a. 组织资源和组织目标
b. 组织中的人
c. 组织资源和组织活动
d. 组织目标和组织活动
2、组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
a. 目标、部门和关系
b. 目标、部门和效率
c. 目标、部门和人员
d. 目标、原则和结构
3、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
a. 计划得以严格执行
b. 实践活动符合于计划
c. 组织资源和组织活动
d. 实践活动具有指标约束
4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
现代管理原理形考任务三
现代管理原理形考任务三一、单项选择1.领导者的权力来源包括职位权力和（B ）两个方面。
选择一项：a.文化影响力b.自身影响力c.权力影响力d.组织影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
选择一项：a.5-5 型b.9-1 型c.1-9 型d.1-1 型3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A ）。
选择一项：a.高工作—高关系b.高工作—低关系c.低工作—高关系d.低工作—低关系4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（B ）。
选择一项：a.糊涂法c.缓冲法d.不为法5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（C ）。
选择一项：a.防范b.紧张c.挫折d.焦虑6.（C ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
选择一项：a.公平理论b.双因素理论c.需要层次理论d.成就需要理论7.波特—劳勒模式是以（A ）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
选择一项：a.期望理论b.强化理论c.公平理论d.双因素理论8.成就需要理论一般适用于（B ）的研究。
选择一项：a.普通员工b.主管人员c.一线员工9.（ A ）的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
选择一项：a.书面沟通b.电子媒介沟通c.非语言沟通d.口头沟通10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（A ）。
选择一项：a.链式沟通b.轮盘式沟通c.环式沟通d.全通道式沟通11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（A ）原因造成的。
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案
国家开放大学一网一平台电大《现代管理原理》形考任务3及4网考题库及答案形考任务3一、单项选择(每小题2分，共30分)1.领导者的权力来源包括职位权力和()两个方面。
【正确答案】自身影响力2.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
【正确答案】1-9型3.根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。
【正确答案】高工作一高关系4.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
【正确答案】转移法5.人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是()。
【正确答案】挫折6. ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
【正确答案】需要层次理论7.波特一劳勒模式是以()为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
【正确答案】期望理论8.成就需要理论一般适用于()的研究。
【正确答案】主管人员9. ()的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
【正确答案】书面沟通10.信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是()。
【正确答案】链式沟通11.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的() 原因造成的。
【正确答案】选择性知觉12.在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是()。
【正确答案】合作13.即时控制通常指的是()。
【正确答案】反馈控制14.在黄金首饰加工企业，管理者通过电子监测仪检查进出车间的每一个人，以便控制黄金的流失。
2021年现代管理原理形成性考核册完整版
当代管理原理作业1一、理论分析题泰罗: 管理就是要确切地懂得要别人去干什么, 并指引她们用最佳、最经济办法去干。
法约尔: 管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制。
西蒙: 管理就是决策。
小詹姆斯·唐纳利：管理就是由一种或更多人来协调她人活动, 以便收到个人单独活动所不能收到效果而进行各种活动。
彼得·德鲁克：归根究竟, 管理是一种实践, 其本质不在于“知”而在于“行”, 其验证不在于逻辑, 而在于成果；其唯一权威就是成就。
二、综合实践题《国内政府社会危机管理探析》刘霞中华人民共和国海洋大学研究生学位论文1.当前, 国内正处在社会转型期, 同步也是一种黄金发展和矛盾凸显并存时期,加强社会危机管理, 对于国内政治、经济、文化发展以及人发展、社会稳定等都具备十分重要意义。
文章通过对国内政府社会危机管理现状局限性之处从不同方面提出解决对策。
2.（1）国内政府社会危机管理现状分析, 其局限性之处体现为社会危机管理模式不够整合；缺少健全社会危机预警机制和行之有效社会危机管理绩效评估体系；利益表达机制也不够健全；政府在应对社会危机过程中还存在着把社会矛盾当政治问题来解决: 应对社会危机办法和办法不够得当等。
（3）解决对策, 即整合社会危机管理模式；完善信息公开机制；建立社会危机监测、预警机制；建立有效危机管理绩效评估机制；建立社会利益表达机制；社会危机发生后要迅速反映、积极应对, 最大限度减少危害；采用疏导办法处置社会危机；建立雄厚战略资源战略物资储备体系等, 以使咱们在社会危机来临之前可以做好防止, 发生时可以有效应对, 危机过后可以迅速恢复, 实现国家和社会有效发展。
3、本文贡献在于：从社会危机管理理论和实践等视角, 分析当前国内社会危机管理中存在问题以及国内政府在应对社会危机过程中利弊得失, 力图构建比较完善社会危机应对机制, 为国内政府应对社会危机提供理论支持, 有助于政府制定出台操作性强社会危机管理政策。
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务1试题及答案
最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务1试题及答案最新国家开放大学电大《现代管理原理》形考任务1试题及答案形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a.组织资源和组织活动b.组织中的人c.组织目标和组织活动d.组织资源和组织目标题目2组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：a.目标、部门和关系b.目标、部门和效率c.目标、部门和人员d.目标、原则和结构题目3为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
选择一项：a.计划得以严格执行b.实践活动符合于计划c.实践活动具有指标约束d.组织资源和组织活动题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a.发言人b.精神领袖c.组织联络者d.领导者题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a.技术技能b.管理技能c.人际技能d.概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a.加强人的管理b.增强责任感c.科学技术d.提高劳动生产率题目7亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
选择一项：a.行政管理之父b.经营管理之父c.工业管理之父d.工业管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
选择一项：a.效率的逻辑b.科学的理念c.正规的程序d.感情的逻辑题目9管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
选择一项：a.企业b.科研部门c.军队d.学校题目10企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
选择一项：a.作业管理b.生产流程c.操作规程d.生产管理题目11计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。
a. 组织影响力b. 文化影响力c. 权力影响力d. 自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
a. 1-1型b. 1-9型c. 9-1型d. 5-5型3、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。
a. 高工作—高关系b. 高工作—低关系c. 低工作—低关系d. 低工作—高关系4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
a. 不为法b. 缓冲法c. 转移法d. 糊涂法5、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。
a. 防范b. 紧张c. 挫折d. 焦虑6、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
a. 双因素理论b. 成就需要理论c. 公平理论d. 需要层次理论7、波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
a. 公平理论b. 期望理论c. 双因素理论d. 强化理论8、成就需要理论一般适用于（）的研究。
a. 技术人员b. 主管人员c. 一线员工d. 普通员工9、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
a. 电子媒介沟通b. 书面沟通c. 口头沟通d. 非语言沟通10、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。
信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。
a. 链式沟通b. 轮盘式沟通c. 全通道式沟通d. 环式沟通11、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。
国开电大现代管理原理形考任务二参考答案
国开电大现代管理原理形考任务二参考答案
题目1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它规定了可量化的经济指标
b. 它明确了组织应承担的社会责任
c. 它明确了组织所从事的事业
d. 它说明了组织的性质
【答案】：它规定了可量化的经济指标
题目2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 经济发展趋势分析
b. 产业竞争结构分析
c. 宏观环境分析
d. 消费水平分析
【答案】：产业竞争结构分析
题目3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整
b. 进行方案分解
c. 进行目标分解
d. 编制具体的行动计划
【答案】：编制具体的行动计划
题目4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 一元化
b. 无关联多元化
c. 关联多元化
d. 复合多元化
【答案】：关联多元化。
2021 现代管理原理形考任务1-4 完整版
2021 现代管理原理形考任务1-4 完整版现代管理原理形考任务1-4一、单项选择1.(书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
2.（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
3.（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
4.波特―劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。
5.成就需要理论一般适用于（主管人员）的研究。
6.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（精神领袖）的角色。
7.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（转移法）。
8.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
9.对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
10.根据赫塞―布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（高工作―高关系）。
11.关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。
12.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
13.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队）。
14.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
15.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（经营管理之父）。
16.即时控制通常指的是（反馈控制）。
17.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（制定计划）。
18.矩阵式组织属于（有机式）组织结构。
19.领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
a. 它说明了组织的性质b. 它明确了组织所从事的事业c. 它规定了可量化的经济指标d. 它明确了组织应承担的社会责任2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
a. 产业竞争结构分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 宏观环境分析3、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
a. 进行目标分解b. 进行方案分解c. 编制具体的行动计划d. 进行结构调整4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
a. 关联多元化b. 一元化c. 复合多元化d. 无关联多元化5、某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
a. 战术性决策b. 程序化决策c. 战略性决策d. 业务性决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法b. 哥顿法c. 决策树法d. 莱普勒斯法7、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
a. 12.5台b. 125台c. 25台d. 100台8、矩阵式组织属于（）组织结构。
a. 有机式b. 机械式c. 平行式d. 直线式9、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
a. 分工与协作b. 弹性结构c. 分级管理d. 责权利对等10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
a. 复杂式结构b. 机械式结构c. 有机式结构d. 简单式结构11、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（）。
a. 职能制组织结构b. 矩阵制组织结构c. 事业部制组织结构d. 直线制组织结构12、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
现代管理原理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案
现代管理原理一、单项选择1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
回答错误A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案: B2.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员正确答案: C3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
A.实践活动符合于计划B.组织资源和组织活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行正确答案: A4. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案: D5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案: B6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案: C7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
A.工业管理之父B.工业管理之父C.经营管理之父D.行政管理之父正确答案: C8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B.正规的程序C.科学的理念D.效率的逻辑正确答案: D9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
A.科研部门B.军队C.学校D.企业正确答案: B10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
A.生产流程B.生产管理C.作业管理D.操作规程正确答案: A11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划正确答案: D12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
现代管理原理形考任务一
一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干下列各选项中，（）属于管理的对象。
选择一项：a. 组织中的人b. 组织目标和组织活动c. 组织资源和组织目标d. 组织资源和组织活动正确反馈正确答案是：组织资源和组织活动题目2正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
选择一项：a. 目标、原则和结构b. 目标、部门和关系正确c. 目标、部门和人员d. 目标、部门和效率反馈正确答案是：目标、部门和关系题目3正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
选择一项：a. 实践活动具有指标约束b. 实践活动符合于计划正确c. 计划得以严格执行d. 组织资源和组织活动反馈正确答案是：实践活动符合于计划题目4正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
选择一项：a. 领导者b. 发言人c. 精神领袖正确d. 组织联络者反馈正确答案是：精神领袖题目5正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
选择一项：a. 人际技能b. 技术技能c. 管理技能d. 概念技能正确反馈正确答案是：概念技能题目6正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
选择一项：a. 加强人的管理b. 增强责任感c.科学技术d. 提高劳动生产率正确反馈正确答案是：提高劳动生产率题目7不正确获得2.00分中的0.00分未标记标记题目题干亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
选择一项：a. 行政管理之父b. 经营管理之父c. 工业管理之父不正确d. 工业管理之父反馈正确答案是：经营管理之父题目8正确获得2.00分中的2.00分未标记标记题目题干在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
现代管理原理 形考任务1参考答案
现代管理原理形考任务1参考答案一、单项选择1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
正确答案是：组织资源和组织活动2.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
正确答案是：目标、部门和关系3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
正确答案是：实践活动符合于计划4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
正确答案是：精神领袖5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
正确答案是：概念技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
正确答案是：提高劳动生产率7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
正确答案是：经营管理之父8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
正确答案是：效率的逻辑9.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。
正确答案是：军队10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
正确答案是：生产流程11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。
正确答案是：制定计划12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制定的。
正确答案是：高层管理者13.制定作业计划的依据是（）。
正确答案是：战略计划14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
正确答案是：最满意15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
正确答案是：更短二、多项选择题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
选择一项或多项：a. 社会制度b. 生产关系c. 社会化大生产d. 生产力答案是：生产力, 社会化大生产题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
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d.事业部制组织结构
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正确答案是：矩阵制组织结构
题目12
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
选择一项：
a.量才使用
b.经济效益
c.因人择事
d.因事择人正确
一、单项选择（每小题2分，共30分）
题目1
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：
a.它明确了组织应承担的社会责任
b.它明确了组织所从事的事业
c.它规定了可量化的经济指标正确
d.它说明了组织的性质
反馈
正确答案是：它规定了可量化的经济指标
选择一项：
a.进行方案分解
b.编制具体的行动计划正确
c.进行结构调整
d.进行目标分解
反馈
正确答案是：编制具体的行动计划
题目4
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：
a.无关联多元化
b.复合多元化
c.关联多元化正确
选择一项：
a. 12.5台
b. 125台正确
c. 25台
d. 100台
反馈
正确答案是：125台
题目8
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
矩阵式组织属于（）组织结构。
选择一项：
a.有机式
b.平行式
c.直线式不正确
d.机械式
反馈
正确答案是：有机式
题目9
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
选择一项：
a.关系部门
b.主管部门
c.下属部门正确
d.上级部门
反馈
正确答案是：下属部门
题目15
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
选择一项：
a.自我考评正确
b.群众考评
c.上级考评
d.专家考评
反馈
正确答案是：自我考评
未标记标记题目
信息文本
选择一项：
a.有机式结构正确
b.简单式结构
c.复杂式结构
d.机械式结构
反馈
正确答案是：有机式结构
题目11
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
选择一项：
a.职能制组织结构
b.直线制组织结构
二、多项选择（每小题2分，共30分）
题目16
部分正确
获得2.00分中的1.33分
未标记标记题目
题干
公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
选择一项或多项：
a.该产业的盈利能力正确
b.公司是否拥有优势资源
c.该产业是否具有吸引力正确
d.该产业在产业结构中的地位
反馈
正确答案是：该产业是否具有吸引力,公司是否拥有优势资源,该产业的盈利能力
题干
责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。
选择一项：
a.分工与协作不正确
b.弹性结构
c.责权利对等
d.分级管理
反馈
正确答案是：责权利对等
题目10
正确
获得2.00分中的2.松、灵活的组织结构，如（）。
d.一元化
反馈
正确答案是：关联多元化
题目5
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：
a.程序化决策
b.业务性决策
c.战术性决策
d.战略性决策正确
反馈
正确答案是：战略性决策
题目6
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题目17
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
组织对外部环境进行分析的目的是（）。
选择一项或多项：
a.发现组织具有的优势
b.寻找组织的发展机会正确
c.发现组织现有的劣势
d.避开存在的威胁正确
反馈
正确答案是：寻找组织的发展机会,避开存在的威胁
题目18
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
反馈
正确答案是：因事择人
题目13
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
选择一项：
a.普通管理者
b.高层管理者正确
c.基层管理者
d.中层管理者
反馈
正确答案是：高层管理者
题目14
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
选择一项或多项：
a.顾客基础正确
b.销售渠道正确
c.产品的核心技术正确
d.生产系统正确
反馈
正确答案是：生产系统,产品的核心技术,顾客基础,销售渠道
题目20
不正确
获得2.00分中的0.00分
未标记标记题目
题干
为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
选择一项或多项：
a.业务性决策
题干
（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：
a.决策树法
b.哥顿法
c.莱普勒斯法
d.头脑风暴法正确
反馈
正确答案是：头脑风暴法
题目7
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。
题目2
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：
a.经济发展趋势分析
b.产业竞争结构分析正确
c.宏观环境分析
d.消费水平分析
反馈
正确答案是：产业竞争结构分析
题目3
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
题干
密集型发展战略的优点表现在：（）。
选择一项或多项：
a.取得规模经济效益正确
b.管理简单方便正确
c.经营目标集中正确
d.对环境变化的适应能力强
反馈
正确答案是：经营目标集中,管理简单方便,取得规模经济效益
题目19
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
b.战略性决策
c.战术性决策不正确
d.策略性决策正确
反馈
正确答案是：策略性决策,战略性决策
题目21
正确
获得2.00分中的2.00分
未标记标记题目
题干
由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。