企业中层干部管理办法

贵港市丰源塑业有限公司

中高层干部管理办法

第一章总则

第一条为加强和改进贵港市丰源塑业有限公司管理系统中高层干部的管理，加强我公司中层干部队伍建设，健全常态管理机制，推动企业实现又好又快发展，根据我公司实际，特制定本办法。

第二条公司中层干部管理坚持下列原则：

（一）公司集中管理原则。

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩。

（三）民主、公开、竞争、择优，呈现广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的良好局面。

（四）组织认可、市场认可、职工群众认可。

（五）选拔、培养、使用和监督、考核、管理相结合。

第三条本办法适用于丰源公司管辖下中高层干部管理工作。

第二章管理职责与权限

第四条丰源塑业公司中高层干部职务序列，按公司规定设置总经理、副总级（总监、总助）、部门经理、主管共四级。

第五条管理职责。公司行政部负责中高层干部队伍建设工作的指导、监督和检查考核；负责备案管理中高层干部的审核、批复；各下属企业负责本单位中层干部管理制度制定、选拔任用、教育培养和监督考核等日常管理。

第六条丰源公司备案的中高层干部：

（一）总经理、副总经理、财务总监、销售总监、总经理助理。

（二）公司行政部经理、生产部经理、财务部经理、销售部经理、采购部经理、品控部经理。

（三）后勤主管等各部门下设置主管级岗位。

第三章条件和资格

第七条丰源公司中高层干部应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的职业素养和思想道德水平，认真学习和执行公司各项规章制度及领悟总经理陈明龙的企业管理和发展理念，忠实执行上级战略决策和工作部署。

（二）具有较突出的工作业绩，有较强的沟通协调能力和管理能力，开拓创新精神和市场意识强。

（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉相关法律法规，熟悉相关行业情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象好。

（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第八条公司中高层干部的学历和年龄规定：

（一）一般应具有三年以上本职岗位管理或技术经验，高中以上学历，工作表现特别优秀的学历可放宽要求。

（二）新提拔中高层干部的年龄原则上不超过50周岁。

（三）中高层干部任职年龄规定：公司中层干部男满65周岁、女满55周岁不再聘任中高层职务；因年龄原因不再聘任中高层干部职务的人员，有关待遇按公司制定的相关规定执行。

第四章选用方式

第九条丰源公司中高层干部选拔一般采取对外招聘、公开选拔等方式进行，以公开选拔为主。对外招聘一般要经过对外发布招聘信息确定选聘对象、组织面试、形成面试报告、沟通酝酿、研究决定、征求上级主管副总（或总经理）意见（按权限）、任职谈话、宣布任职决定并办理任职手续等八个程序。内部公开选拔一般按照公开选拔职位、发布公告、报名与资格审查、能力素质测试、确定考察对象、进行考察和任免等六个程序。

第五章绩效考核管理

第十条中高层管理干部绩效考核的目的

根据公司的整体发展规划，进一步建立、健全长期、稳定、统一、规范的绩效管理体系，激励、约束机制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增强绩效管理和绩效改进，充分调动高层管理人员的工作积极性，保障企业的有效运行，特制定本考核制度。

第十一条中高层管理干部绩效考核主要内容

中高层管理干部的绩效考核主要考虑以下几个方面：

（一）考核履行岗位职责的情况，以及当月工作任务、工作计划的完成情况，工作任务完成的考核要严格从数量及质量方面全面考核。

（二）安全，包括人身安全和财产安全。日常工作中尤其要重视人身安全，共次是公司财物的安全。考核时要全面考虑所管辖范围的人

员安全保障情况以及物料、产品、财物等的安全防护情况。

（三）成本控制情况。在日常工作中，每一个部门都会涉及成本的支出，哪怕是一张纸、一滴水、一度电都需要进行成本的控制。

（四）工作态度的考核。在工作中所表现出来的态度往往比技能更重要，要考核在工作中是否表现得自觉、积极、以身作则、尊重领导，服从调配，主动与上司沟通、协调，服从特殊情况的加班安排。

（五）团队管理情况的考核。要求做到：

1.有效管理所在部门的工作人员；

2.带领团队努力学习业务知识，要求进步，提高能力与业绩；

3.下属人员遵规守纪、工作积极。

（六）工作出勤的情况考核。按公司规定出勤，副总级别以上不需打卡上班，但有私事不到公司须向总经理请假并向行政部递交请假单。经理级别中层干部每天上班、下班必须打卡（除因工作需要经总经理特批不需打卡者除外），迟到、早退、旷工的按制度处罚。

（七）领导的奖罚分：在日常生产经营活动中上级领导有权其进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因，经总经理批准方可执行。

不同和岗位考核的内容和依据有所不同，详细见各岗位的绩效考核评分表。

第十二条中高层管理干部绩效考核评价等级及奖罚

评价等级：根据绩效考核的评分结果，分为优（９５分以上）、甲（８５～９４分）、乙（７１～８４分）、丙（５５～７０分）、

丁（５４分以下）四个级别。

月度绩效考核工资

2.有明确业务考核指标的岗位，月度绩效考核工资根据业务开展实际情况另行规定。

第六章附则

第十三条本办法由公司行政部负责解释。

第十四条本办法自发布之日起施行。