普华永道业务介绍.ppt20页PPT
四大会计师事务所 ppt课件
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普华永道（PWC）
普华永道会计师事务所（英文：PricewaterhouseCoopers；简称：
PwC）是世界上最顶级的会计师事务所之一。1998年，他的两个前
身——普华会计师事务所和永道会计师事务所在英国伦敦合并成为
了如今的普华永道。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，
超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要
毕马威
在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显， 相对比较本土化，有很多localmanager，且是四大中最多金的 一个。
德勤 安永
全球百强中30％是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相 对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家。
在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居 多。
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普华永道 毕马威 德勤 安永
企业人文环境
雇员年龄都在24到35岁之间，气氛轻松。公司内的规矩 是星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较 为随意。咨询员的着装根据客户而变化（希望比客户穿 得更好）。
企业内部多种文化兼容并蓄，氛围开放，经理可以随时 解答员工提出的问题并提供指导，相比于社会人士，更 青睐应届生白纸状态的良好开端。
新人加盟后都会有“伙伴计划”，配备教练和搭档展开 工作。只分金融高科和传统行业两大组，具体分配项目 时两组人员经常混用，有利于新人接触到尽可能多的行 业，积累到尽可能多的经验。
非常重视员工感受，特别是引导及积极帮助员工实现工 作与生活的平衡与协调(Work Life Balance)，经常组织文 艺体育活动，鼓励员工与团队打成一片。
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普华永道 毕马威 德勤 安永
《普华永道模板》课件
ABCD
质量管理
为企业提供质量管理方面的专业建议和解决方案 ，提高产品和服务质量。
信息化管理
为企业提供信息化管理方面的专业建议和解决方 案，提高企业信息化水平和管理效率。
05 普华永道市场地位与未来 发展
市场地位
全球领先的专业服务机构
市场份额稳定
普华永道在全球范围内提供审计、税 务、咨询等服务，是全球领先的专业 服务机构之一。
普华永道在专业服务市场中占据稳定 的份额，具备强大的品牌影响力和口 碑。
客户覆盖广泛
普华永道的客户覆盖各行各业，包括 跨国公司、政府机构、非营利组织等 ，为其提供全方位的专业服务。
竞争优势
人才优势
普华永道拥有高素质的专业人才 ，具备丰富的行业经验和专业技 能，能够为客户提供卓越的服务
。
品牌影响力
普华永道作为全球领先的专业服务 机构，具备强大的品牌影响力和口 碑，能够吸引更多的客户。
审计标准
国际审计准则（ISA）
各国审计准则
国际会计师联合会（IFAC）制定的全球统 一的审计准则，旨在提高审计质量和透明 度。
各国会计师协会制定的审计准则，需符合 国际审计准则的基本原则和方法。
监管要求
专业道德规范
各国政府和监管机构制定的相关法律法规 和规范性文件，如公司法、证券法等。
会计师事务所和注册会计师需遵守的职业 道德规范，包括独立性、客观性、保密性 等方面的要求。
和质量。
可持续发展计划
环保责任
普华永道将积极履行环保责任，采取可持续的生 产方式和服务模式，减少对环境的影响。
社会贡献
普华永道将积极参与社会公益事业，为社会做出 积极贡献。
员工福利
普华永道将关注员工福利，提供良好的工作环境 和发展机会，促进员工的成长和幸福感。
普华永道招聘的五道
英语来完成。
路漫漫其悠远
普华永道招聘的五道
•
黄文珊去年就经历了这样一次别出心裁的
面试。
•
第一步要做的是介绍同伴。10个人要分别
找一个自己不认识的人两两搭配，用10分钟的
时间相互介绍，然后用3分种的时间向所有小
组成员介绍自己的同伴。
“这主要是为了测试你的交流沟通技巧，”
黄说，“看你能不能在短时间内了解对方，并 且在更短的时间里向别人介绍对方。”
路漫漫其悠远
普华永道招聘的五道
•
12个人是来普华永道参加面试的应届毕业
生。
• “这样的面试很独特，我完全没有料到他们 会用这样的面试方法，”昝思思是其中的面试者
之一，即将从广州外语外贸大学毕业的她，已经 是第四次踏进普华的办公楼——普华永道为每一
个应聘者都设置了五道关卡，只有在这五道关上 都有出色表现的应聘者，才会被普华相中。
面试官给应聘者一个案例，让小组的十个
成员共同来解决。
•
路漫漫其悠远
普华永道招聘的五道
•
“整个面试过程中，你都需要非常自
信，”黄总结了自己的第一次面试经验，
“而且要有良好的英语表达能力。”
第一轮面试以后，600个应聘者中有
400个左右跨过了这第三道关。11月26日，
他们迎来了第四道关。
路漫漫其悠远
普华永道招聘的五道
• 普华的撒手锏
路漫漫其悠远
普华永道招聘的五道
路漫漫其悠远
普华永道招聘的五道
•
“第一轮面试主要是介绍自己，”黄说。整
个面试过程都是用英语来完成的，由普华的各
个业务部门经理做面试官。
•
黄曾经在一家本地的公司实习过，面试官
普华永道的财务预算管理内部资料精品文档
普华永道
2008.10
2.2 预算管理在企业管理中的重要性
预算管理的重要性表现于以下几个方面：
a 细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划 长期的战略发展目标，需要细化为年度计划，年度计划需要分解至 各部门、各月份及各种经营活动
预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财 务等方面的总体预测。包括：
业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等） 财务方面的预算（如资本预算、资金预算、利润预算、现金流量
表预算、资产负债表预算等）； 预算的编制与执行涉及各个部门的各项业务和经营活动。
预算的编制、执行与调整涉及企业所有部门及主要人员
准备预算的速度 准确度 编制预算的成本 关键评估指标
人员
业务知识 计划技巧 沟通能力 自我挑战
信息系统和基础数据
网上录入数据 避免数据重复录入 系统整合 合理的数据细致程度 统一的数据模型和会
计科目表
普华永道
2008.10 Slide 16
目录 2. 预算管理基本概念
全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。这一方法自从上个世纪20年代在美 国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作 业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体 的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核 心地位。
表一般是根据营业预算、资本预算和现金预算的数据调整编制出来。
普华永道
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普华永道业务介绍
全球成功的轨迹是客户成功的信心
普华永道在大型企业管理方面的突出表现，吸引众多全球知名的 公司选择普华永道作为其全球的管理咨询顾问公司
• 协助客户进行系统选型和系统 实施
• 对已有的财务会计系统和工作 方法进行审阅，设计新的财务 管理信息系统
• 管理系统实施过程保证系统的 质量和可靠性
普华永道在中国食品行业的案例介绍（1）
广东乐百氏集团：
广东乐百氏集团有限公司是一家生产经营健康产品的大型食品饮料企业, 2001年八月乐百氏进行 了组织结构的调整，同时公司对将来5年的战略目标进行了新的定位. 为了确保战略目标的实施 ，乐百氏决心借助普华永道咨询公司，设计公司的绩效管理体系.
项目工作主要包括： •明确销售业绩目标及关键业绩指标 •销售区域及渠道优先级确定 •客户管理模型及分销模型 •销售运营模型及关键业绩指标 •销售组织的结构、规模、技能及成本估算
项目的实施使维维通过销售运营模型得以成功的实现销售区域扩张，应收账款召回及现金流大大 改善，销售信息在各组织职能中得以迅速分享，同时供应链的管理效益进一步改善。
本土化解决方案建筑于我们对中国企业 问题深刻理解的基础之上
• 对中国市场经济发展的全面深刻理解 • 对中国文化的全面深刻理解 • 对中国企业文化的全面深刻理解 • 对中国企业改革历程的全面深刻理解
本土化的稳健的企业解决方案已被成功 实施的案例所证实
• 充分考虑中国市场环境 • 充分考虑中国企业实施变革所遇到的
• 为跨国公司制定销售组织所需 的资源
• 帮助跨国公司根据不同地区， 不同城市类型制定不同的分销 覆盖重点
【免费下载】普华永道管理咨询报告大全
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:.│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 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普华永道—四大会计事务所
♫PricewaterhouseCoopers是目前世界上 最大的会计事务所，规模惊人，在全球 有155，000名员工和9，000个合伙人， 年收入为150亿美元。至于咨询收入， 根据1997年的数据，将达到32.3亿美元 （仅次于安盛咨询）；超过30,000名Pw C的员工目前担任咨询员工作。
最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。
1993.3，永道国际会计公司下属的永 道中国有限公司与中信会计师事务所 在北京合作设立了中外合作会计师事 务所——会计师公司吸收北京的张陈 会计师事务所为其中国中信永道会计 师事务所。 1996.12，普华国际成员所。1997.11， 永道国际会计公司吸收广州羊城会计 师事务所为其联营所。
2002年7月1日，普华永道与安达信内地和 香港业务正式合并，普华永道在中国的规 模已具“航空母舰”之势，该公司在北京、 上海、广州、深圳、大连、香港等地均设 有代表处，聘用员工人数逾6000人。 中国市场目前在普华永道全球业务比重仍 仅处于第7位
2003.6.2普华永道与南方 都市报正式签定合作协 议，邀请普华永道作为 本届华语流行乐传媒大 奖的指定监票机构参与 到“华语流行乐传媒大奖” 第三届年选工作中来。
五年计划
普华永道全球董 事北京编织五年 计划：全球首席 执行官Ｓａｍｕ ｅｌa．Ｄｉｐ ｉａｚｚａ誓言 中国五年之后将 成继美英后的第 三大市场。
3月21日晚9点，安达信宣布将中国的业务 并入普华永道。 冲突：
普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 利益冲突的增多 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 会计企业最主要的资产就是信誉和员工
普华永道建议的风险管理组织结构及实施方案(中国建设银行)ppt课件
采取风险管理的有益尝试之方法及途径
“四步走”方法
当前的评估 未来目标构架 实施战略 制定方案
目标
• 了解银行的风险 管理结构 • 识别行业标准和 良好的实践来找 出不足和尚需改 进的方面
• 发展良好的风险管理 结构和具体的解决方 案 • 找出关键的成功因素 和限制实施的因素 • 取得银行高级管理层 的正式认可
• 基本责任是向营业单位的经营运作提拱支援. • 但该等部门亦有责任就它们在处理风险管理方 面遇到的情况向风险管理单位定期汇报
风险管理单位与审计部门的內部关系
25
建议的风险管理组织结构
风险管理执委会
• 由董事会正式授权监管风险性活动，并须确保行政总裁的风 险责任作迠当履行 • 主要职责包括制订符合银行风险容忍度的风险管理策略，批 准风险管理政策及程序
• 了解风险管理经验和关键管理人员的竞争
• 回顾CCB的风险管理结构 • 根据国际银行业的行业标准和统一要求,确认现存风险管理结构的关键结构 要素中的不足
当前的评估 (承前页)
当前的评估 未来的目标框架 实施战略 制定方案
工作内容 :中国最庞大的资料库下载
一个诊断性回顾报告将会产生,它将探讨旨在采用风险管理结构的有益尝试的有待提高 的方面. 关于以下关键要素的高层建议将会产生: • 风险管理的分工和职责,董事会,首席执行官和专门委员会的组成 (董事会层委员会及 经理层委员会) • 风险管理的分工和职责, 核心的风险管理部门,业务部门,和支持部门的结构 • 以上部门的责任性质和范围及他们之间的报告关系 • 以上部门的责任性质和范围及总部与地方分支机构的报告关系
•风险管理总监和内部审计总监分别对风险管理执委会和审计执委会直接负责，但对行政总裁负有汇报责 任 •同样，风险管理经理和内部审计员直接对风险管理总监和内部审计总监分别负责，但对各策略性业务部 门负责人负有汇报责任 •双重汇报在确保独立性之余也保证了日常风险管理责任的执行效率
普华永道管理咨询报告大全
文件夹PATH 列表卷序列号为08D0-479AG:./item.htm?spm=686.1000925.1000774.13.e4hYT6&id=10012684496普华永道管理咨询报告大全│ 1.txt│455 普华国美公司战略与业务管理项目建议书.pdf│456 普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│457 普华永道--给美的的物流规划报告.ppt│458 普华永道--京东方战略报告最终版.ppt│459 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书.ppt│460 普华永道汕头XX集团项目建议书.PPT│461 普华永道-天歌集团生产计划管理.ppt│462 普华永道-天歌集团成本管理流程.ppt│463 普华永道-天歌集团供应商管理.XLS│464 普华永道--天歌科技人力资源管理.ppt│Supply Chain Management.ppt│佳都国际CRMERP 项目咨询实施服务建议书.ppt│佳都国际CRM 产品的功能简介.doc│佳都国际CRM、ERP系统建议书.doc│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询人力资源管理-主报告.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询信息技术战略.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询组织结构设计研讨会.ppt │四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询项目建议书.ppt│四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询.ppt│四川鸿达科技集团股份有限公司组织结构设计.ppt│岗位说明书.ppt│普华咨询：鲁能帆茂物流规划报告.ppt│普华永道-中石油财务信息系统设计报告.ppt│普华永道-星星日报SAP实施项目设计方案.doc│普华永道-星星日报报业集团SAP 项目大纲.PPT│普华永道-鲁能帆茂业务战略和商业模式规划.pdf│普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc│普华永道—21世纪集团财务管理.ppt│普华永道—6SIGMA实施项目建议书.ppt│普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt│普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案.ppt│普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt│普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划.ppt│普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt│普华永道—四川天歌科技集团业务战略和管理咨询报告（研讨会）.ppt│普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—天歌科技人力资源管理.ppt│普华永道—天歌科技集团人力资源咨询报告.ppt│普华永道—天歌集团成本管理流程咨询报告.ppt│普华永道—晨鸣纸业的管理建议.ppt│普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT│普华永道—美的物流规划报告.ppt│普华永道—裁员管理.ppt│普华永道战略管理框架.ppt│普华永道给美的的物流规划书.ppt│普华永道：京东方组织提升与流程再造.ppt│├─207普华永道项目管理文档9个文件│01-项目管理基本概念.pdf│02 - 项目管理流程.pdf│03 - 信息技术战略方法.pdf│04 - 业务流程方法.pdf│06-职责.pdf│08-七个要素.pdf│m05 - 里程碑目标计划.pdf│m07 - 综合项目计划.pdf│m09 - team介绍.pdf│├─208普华永道--新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件│Application Package (comments by XJW 30072003).doc│Article (comments by 30072003).doc│FSR (comments by XJW 30072003).doc│Project Proposal (comments by XJW 30072003).doc│├─BPM-普华永道给美的物流规划书(ppt 42)│普华永道给美的物流规划书.ppt│├─PWC-京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目│└─PWC-京东方││Credit Control Training Attachment.xls││IT培训.ppt││IT模块.ppt││IT第二次研讨会.ppt││供应链管理.ppt││信用管理培训.ppt││品牌管理.ppt││战略培训.ppt││战略模块.ppt││文件列表输出.bat││文档目录结构.txt││文档目录结构.xls││渠道管理.ppt││组织培训.ppt││组织模块.ppt││销售队伍管理培训.ppt│││└─pkg29│供应商绩效考核评分表.ppt│供应商评估表.ppt│发货通知单.rtf│库存盘点差异报告.rtf│成品出库单.rtf│成品库存汇总.rtf│成品检验.RTF│承运商绩效考核评估表.ppt│材料入库检验.rtf│材料库存月报表.RTF│盘点盈亏汇总.rtf│订单.rtf│采购订单.RTF│领料单.rtf│├─普华永道本钢方案│普华永道本钢方案.doc│├─普华永道-中国太平洋保险股份内部流程管理咨询││appendix-1.doc││appendix-2.doc││appendix-3.doc││appendix-5.doc││appendix-6.xls││budgeting.doc││MIS迁移计划-5.doc││产险－承保管理流程手册－0319.doc││产险－理赔管理流程手册－0319.doc││再保险管理流程手册－0323.doc││分公司管理.doc││太保－普华咨询文档目录结构.txt││寿险-理赔管理流程手册.doc││寿险－保全管理流程手册.doc││寿险－承保管理流程.doc││投资管理流程手册.doc││流程交付验收表1.doc││采购管理流程手册_0314.doc││重要单证管理流程手册- 0321.doc│││├─内部管理报告││Mgt Report-all level-0319-Life.xls││Mgt Report-all level-0319-property.xls││内部管理报告流程0319.doc││反馈意见修改说明－内部管理报告.xls│││├─固定资产││反馈意见及修改索引表－固定资产.doc││固定资产管理流程-0312.doc│││├─应收保费││信用和应收保费管理修改处.xls││信用和应收保费管理流程.doc│││├─日常帐务处理││反馈意见流程解决方案—日常账务处理.doc ││日常帐务处理流程手册-0321.doc│││├─月末关帐││反馈意见及修改索引表－月末关帐.doc││月末关帐管理流程.doc│││├─现金银行存款││反馈意见及修改索引表—现金和银行存款.doc ││现金和银行存款管理流程手册-0312.doc│││├─税务││反馈意见流程解决方案－税务.doc││税务管理流程手册-0316.doc│││├─费用││反馈意见及修改索引表－费用.doc││费用管理流程手册.doc│││└─资金│反馈意见流程解决方案－资金.doc│资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc │├─普华永道-华凌空调整体发展战略诊断(PPT 50)│普华永道给华凌空调的战略诊断.ppt│├─普华永道-喜力│└─普华永道-喜力│Fujian macro report model_030525.ppt│Fujian macro_030528.ppt│Fujian(revised).ppt│Fujian_With target.ppt│Guangdong macro report model_030525.ppt│Guangdong macro_030528.ppt│Guangdong(Revised).ppt│Guangdong_With target.ppt│Jiangsu macro report model_030525.ppt│Jiangsu macro_030528.ppt│Jiangsu(Revised).ppt│Jiangsu_With target.ppt│Zhejiang macro report model_030525.ppt│Zhejiang macro_030528.ppt│Zhejiang(Revised).ppt│Zhejiang_With target.ppt│文件列表输出.bat│文档目录结构.txt│文档目录结构.xls│├─普华永道-四川天歌科技集团咨询全案│人力资源管理.ppt│信息技术战略管理.ppt│信用度管理.ppt│信用销售风险控制技能培训.ppt│岗位说明书.ppt│普华永道---供应联管理scm.ppt│普华永道项目建议书.ppt│组织结构设计研讨会.ppt│组织结构设计第1次研讨会.ppt│销售计划与生产计划流程研讨会.ppt│├─普华永道-广东地税咨询│└─普华永道-广东地税咨询│05基础设施详细设计报告new.pdf│普华广东地税咨询项目资料——01现状分析报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——02业务概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——03应用系统概要设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——04应用系统详细设计报告.pdf│普华广东地税咨询项目资料——06IT组织结构设计.pdf│普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest.pdf│普华广东地税咨询项目资料——08可行性分析报告_no+invest.pdf├─普华永道-海尔集团（76M）│└─普华永道-海尔集团││Bank CUSTOMER SATISFACTION.ppt││BJ Report - D.ppt││BJ report appendex.ppt││BT.pdf││CCTV Final Report 2001.PDF││CCTV REPORT CEOs.PDF││CMS market study review.ppt││Draft Report-L'OREAL.ppt││Final Report-L'OREAL.ppt││FINALREP of Philips.pdf││FINALREP of Philips.PPT││GIT-Bill111202-B.ppt││Golden Beach - Final.ppt││Haier AC report home-draft.ppt││Haier computer report.ppt││Haier csr report.ppt││Haier dishwasher report.ppt││Haier final report.ppt││Haier mobile phone report.pdf││Haier mobile phone report.ppt││Harbour7.1.ppt││IT market in chinese financial industry_China Research Corporation.ppt ││L'OREAL - report checklist for future.ppt││L'OREAL project III - final report.ppt││Lido report _030225.ppt││Market size method.ppt││Market Study China.doc││MB Good Practice.ppt││Past report sample (andy).ppt││Pdna top 100 proposal.ppt││Phillips 2tier Final Report.pdf││Phillips 2tier Final Report.ppt││Picanol Final Report_1.ppt││Proposal-Carbon black.ppt││Report reminder of part three.doc││Revised hongqi.ppt││SHOPPING MALL.ppt││Summarize.ppt││Ying CB China 29 04 02.ppt││Ying CB understanding 29 04 02.ppt││文档目录结构.txt│├─City Report(haier, home)-1││City Report(home)-beijing.ppt││City Report(home)-changchun.ppt││City Report(home)-changsha.ppt││City Report(home)-chengdu.ppt││City Report(home)-chongqing.ppt││City Report(home)-dalian.ppt││City Report(home)-fuzhou.ppt││City Report(home)-guangzhou.ppt││City Report(home)-guiyang.ppt││City Report(home)-haerbin.ppt││City Report(home)-hangzhou.ppt││City Report(home)-hefei.ppt││City Report(home)-jinan.ppt││City Report(home)-jining.ppt││City Report(home)-lanzhou.ppt││City Report(home)-nanchang.ppt││City Report(home)-nanjing.ppt││City Report(home)-nanning.ppt│││└─City Report(haier, home)-2│City Report(home)-ningbo.ppt│City Report(home)-qingdao.ppt│City Report(home)-shanghai.ppt│City Report(home)-shenyang.ppt│City Report(home)-shenzhen.ppt│City Report(home)-shijiazhuang.ppt│City Report(home)-taiyuan.ppt│City Report(home)-tianjin.ppt│City Report(home)-wuhan.ppt│City Report(home)-wuxi.ppt│City Report(home)-xiamen.ppt│City Report(home)-xian.ppt│City Report(home)-xinjiang.ppt│City Report(home)-xuzhou.ppt│City Report(home)-yantai.ppt│City Report(home)-yinchuan.ppt│City Report(home)-zhengzhou.ppt│├─普华永道-重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目│└─普华永道-重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目││Book1考核.xls││手册1.zip││手册2.zip││竞争对手1.xls│││├─刘访谈记录││制管车间主任.doc││制管车间副主任.doc││制管车间科员.doc││制管车间科员2.doc││开发科科员1.doc││开发科科员2.doc││技术科科员1.doc││技术科科员2.doc││技术科科员3.doc││技术科长.doc││质检科科员1.doc││质检科科员2.doc││质检科科员3。
普华永道-财务管理及内控管理建议课件
内蒙古 满洲里柯林纸业发展有限公司，海拉尔晨鸣纸业有限公司
吉林 吉林晨鸣亚松浆纸有限公司
江西 上海
江西晨鸣纸业有限责任公司 上海晨鸣造纸机械有限公司（于2003年年初成立）
Pwc
山东晨鸣纸业股份有限公司
2002年度管理建议书（附件） Draft
公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题
Pwc
公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题
发展前景的展望 ➢ 机遇
• 我国人均纸消费量低，消费能力处于加速增长期 • 国家将大力支持林纸工业的发展 • 中国加入WTO后，能够按照国际准则参与国际竞争，开拓国际市场 ➢ 挑战 • 国内同行业竞争加剧 • 外商在我国造纸行业的投资计划加快，面临更多的国际竞争对手
山东晨鸣热电股份有限公司，山东晨鸣新力热电有限公司 山东齐河板纸有限责任公司，晨鸣天园林业有限公司 山东晨鸣板材有限责任公司，寿光市晨鸣水泥有限公司 寿光市新源煤炭有限公司 武汉晨鸣汉阳纸业股份有限公司，襄樊晨鸣铜版纸有限责任公司 赤壁晨鸣纸业有限责任公司，武汉晨鸣乾能热电有限责任公司 武汉晨建新型墙体材料有限公司
• 2001年我国机制纸产量3206万吨，居世界第二位 • 我国人均用纸量只有26.5公斤，发展潜力巨大 • 铜板纸近年来的发展最为迅速，年递增率高达18.8% • 新闻纸的人均消费量只有1.4公斤，与世界平均7.2公斤的水平相比还
有巨大的发展空间
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山东晨鸣纸业股份有限公司
2002年度管理建议书（附件） Draft
经营决策
真实反映财务经营 状况的财务数据
经营及财务系统管理
Pwc
山东晨鸣纸业股份有限公司
2002年度管理建议书（附件） Draft
普华永道--Business Continuity Planning
Only 15%, have “full” action / response plans which cover all aspects of Business Continuity. – even though a good number of companies have action plans, very few test their response to a full range of varied and stress / crisis scenarios
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BCP presentation to IOD 28 April 2005 PricewaterhouseCoopers
What has changed?
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Reality of increased/changed operational risk Threats previously deemed remote now must be considered
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Why?
A recent study conducted by Oxford University found that :
• Businesses implementing an effective crisis management plan
普华永道咨询的艺术PPT63页.ppt
• Developing a broad skill set by working on a broad range of projects and industries
• Holding staff for the “perfect” job
• Investing in thought leadership to expand firm’s product offering
MBA Introductory Training The Art of Consulting
October 2000
MBA Introductory Training -- The Art of Consulting (10-24-00)
Learning Objectives
At the end of this session, you will walk away with rules of thumb to help you thrive in the PwC consulting environment.
Develop Skills and Transfer Knowledge
• Proactively understand performance expectations, requisite industry/process knowledge and needed consulting skills and proactively seek training
Thought Leadership
Engagement
Client Shareholder Value
Firm Profits
Repurposed Content
MBA Introductory Training -- The Art of Consulting (10-24-00)