园林绿化公司管理制度

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园林绿化养护公司员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司园林绿化养护管理，提高员工素质，确保公司各项业务的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园林工程师、养护工、行政人员等。

第三条本制度旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，促进公司可持续发展。

第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱园林绿化事业，积极投身于公司的发展。

第五条员工应具备较强的责任心和敬业精神，严格遵守公司各项规章制度。

第六条员工应具备一定的专业技能，通过不断学习和实践，提高自身业务水平。

第七条员工应积极参加公司组织的各项培训，提高综合素质。

第三章工作纪律第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条员工应服从工作安排，认真完成领导交办的任务。

第十条员工在工作期间，应保持工作场所整洁，不得随意堆放杂物。

第十一条员工应爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。

第四章考勤与休假第十二条公司实行标准工时制度，员工应按照规定的工作时间上下班。

第十三条员工因病、事假等需要请假，应提前向部门经理请假，经批准后方可休假。

第十四条员工请事假，每次不得超过三天；请病假，按国家相关规定执行。

第五章培训与发展第十五条公司每年为员工提供一定数量的培训机会，包括专业技能培训、职业素养培训等。

第十六条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。

第十七条公司鼓励员工通过自学、进修等方式提升自身素质。

第六章奖励与惩罚第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚，包括警告、罚款、降职、解聘等。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起实施。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第二十三条本制度如有修改，需经公司董事会批准后实施。

园林绿化公司质量管理制度

第一章总则第一条为确保园林绿化工程的质量，提高园林艺术水平，维护公司信誉，根据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程的设计、施工、养护等环节。

第三条公司质量管理制度遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，确保工程质量；2. 建立健全质量管理体系，持续改进；3. 加强人员培训，提高员工质量意识；4. 强化过程控制，确保工程质量合格。

第二章组织机构与职责第四条公司成立质量管理部门，负责全面质量管理，组织实施本制度。

第五条质量管理部门职责：1. 制定公司质量管理体系文件；2. 负责质量管理体系文件的修订、实施与监督；3. 组织实施质量管理体系内部审核；4. 对公司内部质量管理活动进行监督、检查、指导；5. 负责对外质量监督、检查、验收；6. 负责处理客户投诉和质量事故。

第六条各部门职责：1. 设计部门：负责园林绿化工程设计，确保设计符合规范要求；2. 施工部门：负责园林绿化工程施工，确保施工质量；3. 养护部门：负责园林绿化工程养护，确保植物生长良好；4. 采购部门：负责材料、设备采购，确保采购质量；5. 人力资源部门：负责员工培训，提高员工质量意识。

第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量职责、质量控制、质量改进等方面。

第八条质量管理体系文件包括：1. 质量手册；2. 程序文件；3. 标准化作业指导书；4. 质量记录表格。

第九条公司定期对质量管理体系进行审核，确保其持续有效。

第四章质量控制第十条设计质量控制：1. 设计人员应具备相应资质，确保设计符合规范要求；2. 设计图纸应完整、清晰，便于施工；3. 设计变更应经相关部门审核批准。

第十一条施工质量控制：1. 施工人员应熟悉图纸，了解施工工艺，确保施工质量；2. 施工过程中，应严格按照施工规范和设计要求进行；3. 施工材料、设备应合格，符合相关标准；4. 施工过程中，应加强质量检查，发现问题及时整改。

园林绿化设计公司员工管理制度

园林绿化设计公司员工管理制度第一章总则第一条为了加强园林绿化设计公司员工的管理，规范员工的行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括试用期员工、正式员工及兼职员工。

第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，努力提高自身业务素质，为公司的发展做出贡献。

第四条公司对员工实行公平、公正、公开的管理原则，员工享有平等的待遇和权益。

第二章考勤管理第五条员工应按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。

如有特殊情况需要请假，应提前向直属上级申请，并按公司规定办理请假手续。

第六条员工请假期满后，应及时销假并投入工作。

未按时销假的，按旷工处理。

第七条员工因私事需外出，应提前向直属上级申请，经批准后方可外出。

未请假外出的，按旷工处理。

第八条公司根据工作需要，可对员工进行加班安排。

员工应服从加班安排，如有特殊情况不能加班的，应提前向直属上级说明情况。

第三章岗位职责第九条员工应熟悉并认真履行岗位职责，按时完成工作任务，保证工作质量。

第十条员工应积极参加公司组织的业务培训，提高自身业务水平和综合素质。

第十一条员工在工作中遇到问题，应及时向直属上级报告，并提出解决问题的建议。

第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给他人，不得利用公司商业秘密谋取个人利益。

第四章薪酬福利第十三条公司根据员工的岗位、工作业绩及公司经营状况，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

第十四条公司为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、节假日福利等。

第十五条公司根据员工的工作表现，给予年终奖金、优秀员工奖励等。

第五章职业发展第十六条公司为员工提供职业发展通道，包括内部晋升、岗位调整等。

第十七条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，对取得相关证书的员工给予一定的奖励。

第十八条公司为员工提供培训和学习机会，支持员工参加行业交流活动，提升个人能力。

第六章绩效考核第十九条公司对员工进行定期绩效考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。

公司绿化管理制度（5篇）

公司绿化管理制度一、前言为了促进公司绿化管理工作的开展，确保公司环境的美化和员工的身心健康，制定本绿化管理制度，并作为公司绿化管理的基本依据。

本制度适用于公司内所有绿化区域以及绿化工作人员，包括公司内部花坛、植物盆栽、草坪等绿化设施。

二、绿化管理责任1. 公司将设立绿化管理部门，对公司内的绿化工作进行统一管理和监督，并由专人负责具体的绿化工作。

2. 绿化工作的具体实施和监督由公司绿化管理部门负责，该部门应有足够的人员和设备，确保绿化工作的质量和效果。

三、绿化设施的建设和管理1. 公司应设立专门的绿化设施建设计划，根据公司的实际情况和需要，制定合理的绿化设施建设方案。

2. 绿化设施的选购应符合环保要求，采用绿色环保的植物和材料，避免使用对环境有害的化学药剂。

3. 绿化设施的摆放应根据植物的生态习性和观赏效果进行，避免造成过度密集或断层的情况。

4. 绿化设施的维护应由专业园艺人员负责，包括对植物进行修剪、浇水、施肥等，保持植物的健康生长。

四、绿化管理人员的培训和要求1. 绿化管理部门应对绿化管理人员进行必要的培训，包括植物识别、园艺知识、环境保护知识等。

2. 绿化管理人员应具备一定的专业知识和技能，能够独立完成绿化工作，并能够处理常见的绿化问题。

3. 绿化管理人员应严格遵守公司的规章制度，保证绿化工作符合公司的要求和标准。

五、环保措施和绿色发展1. 公司应加强对绿化管理工作的宣传，提高员工的环保意识和绿色发展意识。

2. 公司应推广绿色植物和环保材料的使用，减少对环境的污染和破坏。

3. 公司应定期组织环保宣教活动，向员工介绍绿化工作的重要性和意义，并培养员工积极参与绿化工作的意识。

六、绿化工作的监督和评估1. 绿化管理部门应定期对公司内的绿化工作进行检查和评估，确保绿化工作的质量和效果。

2. 绿化管理部门应与员工进行沟通，听取员工对绿化工作的意见和建议，并及时处理和反馈。

3. 公司应设立绿化管理奖励制度，对出色完成绿化工作的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工更好地投入绿化工作。

园林绿化公司员工管理制度

第一章总则第一条为加强公司园林绿化员工的管理，提高员工队伍的整体素质，确保公司各项业务的高效、有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于园艺师、技术员、施工人员、管理人员等。

第二章组织机构第三条公司设立人力资源部，负责员工的管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升等。

第四条各部门应设立相应的管理人员，负责本部门员工的日常管理工作。

第三章岗位职责第五条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司规章制度，确保工作质量和效率。

第六条各岗位具体职责如下：1. 园艺师：负责园林景观设计、植物配置、植物养护等工作。

2. 技术员：负责项目技术指导、现场施工监督、技术资料整理等工作。

3. 施工人员：负责园林工程施工，包括土方、种植、园林小品制作等。

4. 管理人员：负责部门内部管理、协调各部门工作、执行公司决策等。

第四章工作时间与考勤第七条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。

第八条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请。

第九条公司对员工的考勤进行记录，作为绩效考核和薪酬发放的依据。

第五章培训与发展第十条公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十一条员工可根据自身发展需要，提出培训申请，公司将视情况提供相应的培训机会。

第十二条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升个人职业资格。

第六章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十四条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。

第七章薪酬福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。

第十六条公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。

第十七条公司视员工表现，提供带薪年假、节日福利等。

第八章奖惩第十八条公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

第十九条公司对违反公司规章制度、工作失职的员工进行处罚，包括警告、记过、降职、解聘等。

园林绿化管理制度（五篇）

园林绿化管理制度绿化—绿化工作管理规定一、保洁部的绿化工作为外包。

二、绿化公司1、应与保洁部签定“绿化服务协议”，明确绿化服务范围、标准等内容。

并派绿化主管、园艺师、绿化工在保洁部现场负责绿化养护工作，在工作场所要规范着装，遵守保洁部各项规定。

2、应每年初向保洁部报全年《植被养护计划》，经保洁部经理批准后参照实施，并于每次养护后将养护内容填写在《植被养护记录》中。

3、绿化公司应按保洁部要求提供鲜花、绿植租摆服务，内容见《鲜花、绿植签收单》，保洁部需随时核查、确认。

三、保洁部1、绿化主管应填写本公寓的《绿化档案》，并在各类植被位置使用标识牌。

2、绿化主管应对绿化工作实施检查(建议《绿化周检表》)。

3、由保洁部的考评小组对绿化工作进行检查，每月一次。

检查结果记录在《绿化工作月检表》上。

如有不达标情况，按双方的协议处理。

绿化—草坪养护作业标准一、浇灌、排水1.用土钻检查草坪土壤干湿程度，草坪3-5cm、树木20-30cm若呈干燥状，应及时进行浇灌。

2.绿地养护人员应使用专用水管进行浇灌，浇灌应湿透根系层，但不允许长时间积水。

3.浇灌时期和浇灌时间可按下列规定。

--春秋两季充水浇水，每周一次。

--夏季勤浇水，每周二次，宜早晨浇，安全越夏。

--冬季封冻前，草地植被浇水、封冰保证植被完全过冬。

注：每次刚浇完草坪后，应张贴通知或提醒行人，不要随意踩塌和踢足球，防止草坪被破坏。

二、修剪1.草坪长到____毫米时，应予修剪。

--大面积草坪(面积≥____平方米)应用手推式草坪机进行统一修剪；--小面积草坪(面积≤____平方米)可用割草机或大号枝剪进行局部修整。

2.草坪修剪后高度为____毫米左右，每____天修剪一次。

三、清除杂草、杂物1.与管理区域的草坪形态不符的杂草，养护人员应及时进行清除，并要求除早、除小、除净。

2.清除杂草作业分人工除草和化学除草。

____人工除草用尖头小刀进行挑除。

4.化学除草应由绿地养护人员用喷药器进行喷洒，除草剂可根据杂草种类具体配置：--双子叶杂草(一般为阔叶杂草)可用2，4-d等除草剂进行防除；--单子叶杂草(一般为条形叶杂草)可用草坪宁____号等除草剂进行防除。

园林绿化工程公司管理制度

第一章总则第一条为规范公司园林绿化工程的管理，确保工程质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有园林绿化工程项目的建设、设计、施工、监理等各个环节。

第二章组织架构与职责第三条公司设立园林绿化工程管理部，负责园林绿化工程的管理工作。

第四条园林绿化工程管理部职责：1. 负责制定园林绿化工程管理制度，并组织实施；2. 负责对园林绿化工程的设计、施工、监理等环节进行监督、检查和指导；3. 负责对园林绿化工程项目的成本、进度、质量进行控制；4. 负责与客户、设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行沟通协调；5. 负责对园林绿化工程项目的档案资料进行管理。

第三章设计管理第五条设计单位应具备相应的资质，且设计成果应符合国家相关标准和规范。

第六条设计单位应在合同约定的时间内完成设计工作，并提交设计文件。

第七条园林绿化工程管理部对设计文件进行审核，确保其符合工程要求。

第四章施工管理第八条施工单位应具备相应的资质，且施工人员应具备相应的技能和资质。

第九条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。

第十条园林绿化工程管理部对施工过程进行监督，包括进度、质量、安全等方面。

第十一条施工单位应定期向园林绿化工程管理部汇报施工进度，并及时解决施工过程中出现的问题。

第五章监理管理第十二条监理单位应具备相应的资质，并对园林绿化工程实施全过程监理。

第十三条监理单位应按照监理合同和规范要求，对施工单位的施工过程进行监理。

第十四条监理单位应定期向园林绿化工程管理部提交监理报告，并对工程质量提出意见和建议。

第六章成本管理第十五条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的成本进行控制。

第十六条成本控制包括：预算编制、成本核算、成本分析等。

第十七条成本核算应按照国家相关财务制度进行。

第七章质量管理第十八条园林绿化工程管理部负责对园林绿化工程项目的质量进行管理。

第十九条质量管理包括：质量检查、质量验收、质量改进等。

园林绿化养护管理制度(绿化公司)

园林绿化养护管理制度(绿化公司)园林绿化养护管理制度（绿化公司）绿化养护管理是园林绿化工程中和园林工程后最重要的工作，而园林绿化苗木行业流行一句话叫三分种、七分养，可见养护工作十分重要，要把绿化养护管理制度化非常重要。

一、养护档案管理绿化养护一般分为工程养护和苗木养护。

1、建立完整的绿化养护台帐，并由专人负责。

绿化资料记录详细，分类清楚，数据详实。

各类档案按系统分类：园林植物、草坪、给排水、广场道路、景观小品等统一存放档案盒并贴上标签。

编制档案目录，内容应与档案盒外标签一致。

2、月度养护计划及养护作业按时记录、及时上报，并符合现状和季节特点，针对性强，养护档案做到完整、真实，不弄虚作假。

3、建立绿化养护数据库，并根据实际情况进行变动。

4、考勤登记表每月由工程师填写，月底交项目部。

5、借阅档案须经相关管理人员批准并记录。

6、及时完成园林绿化局和绿化管理站下达任务，按质按时完成上级交办的突击任务，并达到绿地养护要求。

17、养护负责人应按时参加由绿化管理站召集的月度工作例会、专项养护等会议。

二、清卫保洁管理1、定人定岗定时开展卫生保洁工作，进一步加强道路绿化、街头绿地日常养护管理工作，确保环境卫生整洁，无废弃物和垃圾等。

2、绿化养护发生的垃圾(如：树枝、树叶等)，重点路段做到随产随清，其他路段必需日产日清;绿地整洁，无砖石瓦块、瓶筐和塑料袋等废弃物。

3、绿地无明显的人为损坏。

绿地、草坪内无堆物堆料、搭棚或侵占等征象;行道树树干上无钉栓描画的征象;树下距树干2米范围内无堆物堆料、搭棚设摊、圈栏等影响树木养护管理和生长的征象;绿地外2米范围内无杂草。

4、加强绿地花坛保洁，确保各类绿地的花坛整洁有序。

5、树木无死株、断枝及明显枯枝，无大片光秃落叶;植物叶面无陈旧积尘。

三、绿化养护安全管理1、树立安全第一的思想，增强安全思想意识，注重安全，把安全工作放在首位，确保生命财产不受损失。

2、做好XXX工作的宣扬与检查，对新员工上岗前要举行平安知识的培训，切实落实各项平安措施。

园林公司管理制度（6篇）

园林公司管理制度园林公司管理制度(6篇)在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的园林公司管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

园林公司管理制度11.遵守公司的一切规章制度,服从领导,听从分配,每次出车必须请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后直接通知司机。

2.必须熟知交通法规,认真学习了解国家有关法律法规,服从交通指挥,接受交通检查。

开车时系好安全带,确保生命财产的`安全。

否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。

3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要经常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆安全运行。

4.车辆确需维修时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可修理,并实性行零件以旧换新,如果在定点维修站修理,并且不立即结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特殊情况未经领导批准,不准私自修车。

5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和朋友聊天,否则出现的一切后果司机本人负责。

6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常情况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。

7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特殊情况两日内报销,如发现燃油外流,扣发当月工资并根据情况从重处罚。

8.妥善保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。

9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作情况下,要参加力所能及的劳动。

园林公司管理制度21.严格遵守公司的各项规章制度,否则按罚款守则执行,注意食堂的清洁卫生,按公司标准就餐,做好就餐人员的记录,不许超标,否则扣2分。

园林绿化公司人员管理制度

第一章总则第一条为加强园林绿化公司人员管理，提高公司整体管理水平，确保园林绿化工程顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于园林绿化公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术员、施工员、质检员、材料员、财务人员等。

第三条公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章岗位职责第四条项目经理1. 负责项目整体策划、组织、实施和监督；2. 协调项目内部及与外部相关部门的关系；3. 确保项目按时、按质、按量完成。

第五条技术员1. 负责项目的技术指导、设计变更和技术交底；2. 监督施工过程中的技术执行情况；3. 参与项目技术攻关和研发。

第六条施工员1. 负责施工过程中的现场管理；2. 监督施工质量、进度和成本；3. 协调施工班组，确保施工顺利进行。

第七条质检员1. 负责施工质量的检验、验收和评定；2. 监督施工过程中质量问题的整改；3. 对不合格工程进行跟踪处理。

第八条材料员1. 负责材料采购、保管、发放和回收；2. 确保材料质量、数量和价格合理；3. 参与材料市场调研和供应商评估。

第九条财务人员1. 负责公司财务核算、报表编制和审计；2. 管理公司资金，确保资金安全；3. 参与公司预算编制和成本控制。

第三章考核与奖惩第十条公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十一条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十二条对工作不认真、违反公司规定的员工，给予警告、罚款、降职或解聘等处罚。

第四章培训与发展第十三条公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训等。

第十四条员工应根据自身发展需求，积极参与公司组织的培训活动。

第五章工作时间与休假第十五条公司实行标准工作时间，员工应按时到岗，不得迟到、早退。

第十六条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假。

第六章附则第十七条本制度由园林绿化公司人力资源部负责解释。

园林绿化公司管理制度

园林绿化公司管理制度•相关推荐园林绿化公司管理制度（精选16篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。

那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编整理的园林绿化公司管理制度，欢迎阅读与收藏。

园林绿化公司管理制度篇1一、适用范围本制度规定适用于全市各类城市绿地园林规划设计、建设和养护管理。

二、原则(一)坚持可持续发展的原则城市绿化规划设计、建设应从“可持续发展”战略出发，统筹兼顾生态效益和景观效益，保持现有绿化存量，大力发展园林绿化事业，着重生态环境改善，使每一块有限的绿地发挥最大生态效益。

(二)坚持以人为本原则城市绿地建设应贯彻人与自然和谐共存的原则，因地制宜，各类绿地功能合理，满足不同人群的使用要求，创造良好的生态和景观效果，促进人们身心健康。

(三)坚持科学规划、科学种树的原则科学规划各类城市绿地，坚持先规划后建设的原则，做到建设必须有规划，施工必须有设计。

以科学的态度，按照季节栽种不同树种，适地适树，大力发展乡土树种。

(四)坚持“三高”、“三化”、“三精”原则坚持高起点、高标准、高品位的原则，按照标准化、规范化、工艺化的要求，城市园林绿地规划、施工和养护管理做到精心、精品、精细。

(五)坚持建设节约型园林的原则按照自然资源和社会资源循环与合理利用的原则，在城市园林绿化规划设计、建设施工、养护管理等各个环节中最大限度地节约各种资源，提高资源使用效率，减少资源消耗和浪费，获取最大的环境、社会和经济效益。

三、城市绿地建设昆明四季如春，年温度变化不大，但干、湿季分明，每年一月份和六月作为植树月，一月份栽种以落叶树为主的树木，六月份栽种常绿树为主的树木，广泛开展城市绿化义务植树活动。

城市绿地建设与城市建设同步。

保证500米服务半径，大力建设城市公园绿地，建设城市湿地公园，打造城市风景林。

城市改造项目中的绿地履行报批手续，以保存现有绿化为原则，不得随意砍伐、移栽修剪树木。

园林绿化专业公司管理制度

第一章总则第一条为规范园林绿化专业公司的运营管理，提高服务质量，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。

第三条公司应遵循“以人为本、服务至上、质量第一、持续改进”的经营理念，为客户提供优质、高效、专业的园林绿化服务。

第二章组织架构与职责第四条公司设立以下部门：1. 总经理室：负责公司整体战略规划、决策与监督；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导、新技术研发；3. 施工部：负责园林绿化工程施工、现场管理；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护、合同签订；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购。

第五条各部门职责如下：1. 总经理室：负责公司整体运营管理，协调各部门工作；2. 技术部：负责园林绿化工程设计、施工技术指导，确保工程质量；3. 施工部：负责园林绿化工程施工，确保工程进度、质量和安全；4. 营销部：负责市场拓展、客户关系维护，提高公司知名度；5. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理，确保公司财务稳健；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利，提高员工满意度；7. 后勤部：负责公司行政事务、设备维护、物资采购，保障公司正常运营。

第三章工作制度第六条工作时间与休息：1. 公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等假期。

第七条工作纪律：1. 员工应按时到岗，遵守公司规章制度，维护公司形象；2. 员工应认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

第八条培训与考核：1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 公司实行绩效考核制度，对员工工作表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

绿化公司管理制度（精选10篇）

绿化公司管理制度绿化公司管理制度绿化公司管理制度（精选10篇）现如今，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编整理的绿化公司管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

绿化公司管理制度1一、严禁损坏、挪用消防器材,禁止将消防水做民用。

二、严禁占用、堵塞小区内的任何消防通道、楼梯通道或其它安全疏散口,严禁损坏任何消防设备及防火开关。

三、小区内严禁携入和储存易燃、易爆及其它危险品。

四、各装修单位应严守防火规范,凡属危险作业应由管理处批准,严禁乱接、乱拉电线等违章行为的发生。

五、严禁将烟头及其它带火物品投向窗外。

最后离开离间前,检查并保证所有火源已熄灭,并把全部还在开动的电器关闭。

六、尽量避免让儿童、老人单独在家。

为保证安全,如有需要可与小区物业管理处联系。

七、各住户必须严格遵守消防管理制度,如有火灾发生应及时报警,并在保证安全的情况下协助灭火工作。

绿化管理制度一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。

二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。

三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。

四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。

五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途;不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。

六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。

七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

绿化公司管理制度2一、绿化管理职责划分1、厂区绿化方案由公司领导研究确定，确定绿化方案时，要充分考虑消防、安全、环保、职业卫生、气候条件、装置生产及检修特点等。

2、厂区绿化方案的实施、变更，花草和树木栽种工作由工程技术部负责实施。

园林绿化工程公司管理制度

园林绿化工程公司管理制度第一章总则第一条为规范园林绿化工程公司的工作程序，加强管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于园林绿化工程公司全体员工，在公司内应遵守本管理制度。

第三条园林绿化工程公司管理制度包括公司章程、各项管理规范、业务流程等内容。

第四条公司章程可根据具体情况进行补充和修改，但需经过公司董事会审批。

第二章组织架构第五条园林绿化工程公司设有董事会、总经理办公室、行政部、人力资源部、财务部、技术部、市场部等部门。

第六条董事会是公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司整体经营管理。

第七条总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的业务运作，由总经理负责，下设助理总经理、总经理助理等职务。

第八条行政部是公司的行政管理机构，负责公司日常行政管理工作，包括办公设施、后勤保障等。

第九条人力资源部是公司的人事管理机构，负责公司员工招聘、培训、绩效考核等工作。

第十条财务部是公司的财务管理机构，负责公司的财务收支、资金管理、资产管理等工作。

第十一条技术部是公司的技术支持机构，负责项目设计、施工技术指导等工作。

第十二条市场部是公司的市场开发机构，负责项目的市场调研、推广销售等工作。

第三章工作流程第十三条园林绿化工程公司在执行各项工作时，应按照规定的工作流程进行，确保工作的规范和效率。

第十四条项目流程包括项目立项、设计方案、施工实施等环节，确保项目的顺利进行。

第十五条招标流程包括招标公告、资格审查、投标评审等环节，确保招标工作的公平公正。

第十六条人事管理流程包括员工招聘、聘用、考核等环节，确保公司人事工作的顺畅进行。

第十七条财务管理流程包括账务核算、财务报表、审计等环节，确保公司财务工作的合规和透明。

第十八条技术支持流程包括技术指导、施工检查、质量验收等环节，确保工程质量的稳定提升。

第十九条市场开发流程包括市场调研、客户拜访、合同签订等环节，确保公司市场开拓的顺利进行。

第四章监督检查第二十条园林绿化工程公司应建立监督检查机制，定期对公司的各项工作进行检查，发现问题及时整改。

园林绿化公司管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的园林绿化管理，提高园林绿化工程质量，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有园林绿化工程项目、内部绿化区域以及与园林绿化相关的各项工作。

第二章组织机构及职责第三条公司设立绿化管理部门，负责园林绿化工作的规划、实施、监督和考核。

第四条绿化管理部门的主要职责：1. 负责编制园林绿化年度计划，组织实施并监督执行；2. 负责制定园林绿化工程管理制度，并对执行情况进行检查；3. 负责组织园林绿化工程的设计、施工、监理等工作；4. 负责绿化区域的日常养护和管理；5. 负责园林绿化工程的质量、进度、安全等方面的监督；6. 负责绿化工程成本的核算和控制。

第三章工程管理第五条工程设计：1. 设计单位应根据国家和地方的相关标准，结合项目特点，编制详细的设计方案；2. 设计方案应经绿化管理部门审核批准后方可实施。

第六条工程施工：1. 施工单位应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量；2. 施工过程中，施工单位应遵守国家相关法律法规，确保施工安全；3. 施工单位应按期完成施工任务，并确保工程质量符合要求。

第七条工程监理：1. 监理单位应严格按照监理合同和设计方案，对施工过程进行全程监督；2. 监理单位应定期向绿化管理部门报告工程进度和质量情况。

第四章绿化区域管理第八条绿化区域分为公共绿地、专用绿地和生产绿地。

第九条公共绿地：1. 公共绿地由绿化管理部门负责日常养护和管理；2. 公共绿地应定期进行修剪、施肥、浇水等工作，确保植物生长良好；3. 公共绿地应保持整洁、美观，为市民提供休闲、娱乐场所。

第十条专用绿地：1. 专用绿地由使用者负责日常养护和管理；2. 使用者应定期对专用绿地进行修剪、施肥、浇水等工作，确保植物生长良好；3. 使用者应保持专用绿地整洁、美观。

第十一条生产绿地：1. 生产绿地由绿化管理部门负责日常养护和管理；2. 生产绿地应定期进行修剪、施肥、浇水等工作，确保植物生长良好；3. 生产绿地应保持整洁、美观，为生产提供良好的生态环境。

园林绿化公司管理规章制度通用4篇

园林绿化公司管理规章制度通用4篇在社会进展不绝提速的今日，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。

信任许多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧，下面本店铺为您细心整理了4篇《园林绿化公司管理规章制度》，希望能为您的思路供给一些参考。

绿化养护管理制度篇一一、目的：保护、完善绿化带；保护、美化小区环境。

二、适用范围：适用于小区服务中心管理区域的绿化。

三、职责1、公司经理负责审定绿化方案和确定绿化工程承包商。

2、服务中心主管负责拟定绿化方案，签定绿化工程合同。

3、物业管理员负责绿化工程施工质量监控和日常绿化管理。

4、保洁员负责绿化带除草。

四、程序1、确定绿化方案（1）服务中心主管依据业主管委会的委托和要求，并依据小区美化实际需要，提出初步绿化方案。

（2）服务中心主管就初步拟定绿化方案，向业主管委员征求看法。

（3）依据业主管委员的看法，服务中心主管拟定绿化方案，并提交公司经理审核、批准。

2、委托施工（1）绿化工程承包商的确定《供应商选择程序》进出。

（2）服务中心主管与被选定的供应商签订绿化工程合同。

3、施工质量监控（1）物业管理员按绿化工程合同的。

规定对施工质量进行监控。

（2）物业管理员对发生的不符合要求的情况，记入《绿化工程存在问题处理单》，并将处理单交承包商限期整改。

（3）物业管理员跟踪整改的进行，并检验整改结果，决议认可或要求其连续整改。

（4）对合同期限内不能完工的绿化功臣，物业管理员应向承包商寻求弥补。

4、绿化工程的验收：（1）绿化工程施工完毕，物业管理员应组织人员进行验收。

（2）参加验收的可包含：物业管理员、服务中心主管、业主管委会委派的人员，公司经理、承包商。

（3）参加验收的人员在《绿化工程验收移交记录表》上签字，即为验收合格。

（4）若验收时发觉存在问题，物业管理员按规定进行进行处理。

5、绿化工程验收接管后，由服务中心自行养护。