第三章 预算管理-预算的编制方法——增量预算法与零基预算法
中级财务管理(2019)章节练习(共10章)第03章预算管理
第三章预算管理一、单项选择题1. 下列各项中，不属于预算作用的是（）。
A.通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标B.是业绩考核的重要依据C.可以揭示实际与目标的差距D.可以实现企业部各个部门之间的协调2. 根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（）。
A. 销售预算B. 现金预算C.直接材料预算D.直接人工预算3. 下列预算中，属于专门决策预算的是（）。
A. 直接人工预算B. 资本支出预算C.现金预算D.销售预算4. 下列各项中，不属于业务预算容的是（）。
A. 生产预算B. 产品成本预算C.销售及管理费用预算D.资本支出预算5. 企业全面预算体系中，作为总预算的是（）。
A. 财务预算B. 专门决策预算C.现金预算D.业务预算6. 企业预算分为业务预算、专门决策预算和财务预算的依据是（）。
A. 根据容不同B. 按预算指标覆盖的时间长短不同C.按其出发点的特征不同D.按其业务量基础的数量特征不同7. 对企业预算的管理工作负总责的是（）。
A. 董事会B. 预算管理委员会C.财务管理部门D.各职能部门8.以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法，称为（）。
A.弹性预算法B.零基预算法C.增量预算法D.滚动预算法9. 下列各项中，可能会使预算期与会计期间相分离的预算方法是（）。
A. 增量预算法B. 弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法10. 下列预算不是在生产预算的基础上编制的是（）。
A. 直接人工预算B. 直接材料预算C.管理费用预算D.产品成本预算11. 预计各季度直接材料的“采购量”计算公式为（）。
A. 预计采购量 =（生产需用量 - 期末存量） - 期初存量B. 预计采购量 =（生产需用量 +期末存量） - 期初存量C.预计采购量 =（生产需用量 +期末存量） +期初存量D.预计采购量 =（生产需用量 - 期末存量） +期初存量12. 准确反映项目资金投资支出与筹资计划，视频课件及资料联系微信jyzlg01同时也是编制现金预算和预计资产负债表的依据的是（）A. 销售预算B. 专门决策预算C.现金预算D.财务预算13. 某公司预计的计划年度期初应付账款余额为100 万元， 1 至 3 月份采购金额分别为300万元、 400 万元、 600 万元，每月的采购款当月支付60%，次月支付40%。
全面预算的编制方法：增(减)量预算和零基预算
全面预算的编制方法：增（减）量预算和零
基预算
（一）增（减）量预算
增（减）量预算是指在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量的增减变动状况及有关成本费用降低的措施，在原有基础上增加或削减肯定百分比率而编制的预算。
采纳这种方法编制预算的优点是简便易行；缺点是编制时往往不加分析地保留或接受原有成本费用项目，这可能使原来不必要的费用连续开支，简单造成铺张。
为了克服增（减）量预算的缺点，零基预算相应产生。
（二）零基预算
零基预算是以零为基础而编制的预算，它不以现有费用水平为前提，而是一切从零做起，从实际需要与可能动身，逐项审议各种费用开支的必要性与合理性，进行综合平衡，从而确定预算费用。
编制零基预算的基本步骤大体分为以下三步：
（1）要求企业内部各有关部门，依据企业的整体目标和本部门的详细任务，提出预算期内需要发生的各种业务活动及其费用开支的性质、目的和数额；
（2）对每一项费用进行“成本-效益分析”，将其所费与所得进行对比，推断各项费用开支的合理性及先后支付的挨次；
（3）按上一步骤所定的层次与挨次，结合方案期间资金供应的可能性安排资金，落实预算。
采纳零基预算确定预算金额，不受过去实际费用开支或预算的约束，可以促使各级管理人员发挥乐观性和主动性，利于各部门单位精打细算，合理使用资金，提高资金的使用效益。
但这种预算编制方法工作量较大，难以突出工作重点。
全面预算的编制方法
编制前应首先明确的四个问题：
业务目标
业务的可行性分析
选择比较方案
业务的重要次序ຫໍສະໝຸດ 1234
采用零基预算法编制预算的程序主要五个步骤
1.提出预算目标
2.确定部门预算目标
3.进行成本—效益分析
4.分配资金，落实预算
5.编制零基预算
零基预算的优点：
合理配置企业资源，确保重点、兼顾一般。
2
缺点：
4
第一节 固定预算法与弹性预算法
固定预算法
固定预算法又称静态预算法，是编制预算最基本的方法。它是以预算期内某一固定业务活动水平为基础，来确定相应预算编制方法。
当实际业务量偏离预算编制所依据的业务量时，这种方法就失去了其编制的基础，也失去了其作为控制和评价标准的意义。
05
简便易行，应用广泛。
差异对比分析 第一季度实际完成
2005年预算
第一季度
第2季度
第3季度
第4季度
1月
2月
3月
第2季度
第3季度总额
第4季度总额
第1季度总额
4月
5月
6月
有利于稳定而有序地开展经营活动。
滚动预算能够把握住企业近期经营目标和远期战略布局，将企业的长期预算与短期预算很好地联系和衔接起来。
有助于企业各项工作的连续性和完整性。
定期预算的优点在于与预算期的会计年度一致便于实际数与预算数的相互比较，有利于分析评价。
但是也存在着四方面的缺陷。
滚动预算法是指随着时间的推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于永续滚动状态的一种预算方法。
滚动预算法的基本原理 滚动预算编制法的基本原理是使预算期始终保持一个固定期间，通常以12个月为预算的固定期间。当基期年度预算编制完成后，每过去一个月或一个季度，便补充下一个月或下一个季度的预算，逐期向后滚动，使整个预算处于一种永续滚动状态，从而在任何一个时期都能使预算保持着12个月的时间跨度。故又称“连续编制方式”或“永续编制方式”
第三章-预算管理-第二节预算的编制方法与程序
计期间脱离，随着预算的执行不断补充预算，逐步向后滚动，使预算期永远保持
12 个月这一固定长度，每过 1 个月或 1 个季度，立即在期末增加 1 个月或 1 个
季度的预算，逐期向后滚动，因此滚动预算能保证企业的经营管理工作稳定而有
序进行。因此，本题的表述错误。
【答案】×
【例题 3•判断题】混合滚动预算的理论依据是对远期把握较大，对近期把
【例题 1•单选题】下列各项预算编制方法中，不受现有费用项目和现行预
算束缚的是( )。(2014 年)
A.定期预算法
B.固定预算法
C.弹性预算法
D.零基预算法
【解析】零基预算法的优点表现为:①不受现有费用项目的限制；②不受现
行预算的束缚；③能够调动各方面节约费用的积极性；④有利于促使各基层单位
精打细算，合理使用资金。
第三章-预算管理-第二节预算的编制方法与程序
考点 4 增量预算法与零基预算法(☆☆☆)
考点精讲
根据出发点的特征不同，预算编制方法可分为增量预算法和零基预算法，这
两种方法的具体内容如下。
类别
增量预算法 (调整预算法)
优点、缺点
优点:工作量小；缺点:可能使不必要的 开支合理化，使无效费用开支项目无法 得到有效控制
预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度
的一种预算方法，所以选项 A 正确。
【答案】A
【例题 2•判断题】定期预算可以保证企业的经营管理工作能够稳定而有序
地运行。( )
【解析】定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间(如年度、季度、
月份)俐为预算期的一种编制方法；滚动预算法是指在编制预算时，预算期与会
费用=100+100×20%=120(万元)。
第3章 预算管理
缺点
因为零基预算不考虑以往会计期间 所发生的费用项目或费用数额，而 是一切以零为出发点，从实际需要 逐项审议预算期内各项费用的内容 及开支标准是否合理，因此其编制 工作量大。
19
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法 根据业务量基础的数量特征不同，编制预算的方法分为固定预算法和弹性预 算法。 1．固定预算法 固定预算法是指在编制预算时，以预算期内正常、可实现的某一固定的业务 量水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的优点与缺点如下。
管理层
考核层
10
四、预算工作的组织
续表
负责机构 具体任务、权利与职责 编制、执行和分析本部门预算；配合预算委员会或财务管理部门 的综合平衡、协调、分析、控制、考核企业总预算等工作。该部 门的主要负责人对本部门的预算执行结果承担责任，并参与企业 预算委员会的工作。
执行层
最底执行层是企业预算的基本单位，其主要负责人对本单位预算 最底执行层 的执行结果负责，在企业财务管理部门的统一指导下， 编制、控 制和分析本单位的现金流量、经营成果和各项成本费用预算，同 时接受企业的检查、考核。
用和管理费用预算等。A、B、C3个选项属于财务预算的内容。
13
四、预算工作的组织
【例题·多选题】全面预算体系包括（ ）。 A．业务预算 B．专门决策预算 C．财务预算
D．预计利润表
【答案】ABC 【解析】本题考核预算体系的结构。全面预算体系是由业务预算、专门决策 预算、财务预算3个方面组成。
14
本章内容：
18
一、预算的编制方法
2．零基预算法 零基预算法又称零底预算，其不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用 数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及 开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。 零基预算法的优点与缺点如下。
零基预算模式、增量预算模式(ppt71张)
第三章节 应用模式分析
预算管理与业务系统支持的应用模式
1.
2. 3. 4. 5.
单一法人实体的单核算组织预算管理和控制
单一法人实体的多核算组织预算管理和控制 多法人实体的预算集中管理和控制 多法人实体的集团预算预算管理 多法人实体的混合应用
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
课程提纲 三．业务介绍
1. 应用模式分析 2. 业务模式-零基预算 3. 业务模式-增量预算
4. 业务模式-弹性预算
5. 业务模式-滚动预算 6. 业务模式-项目预算
四．预算控制专题 五．预算分析专题
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
第二章节 应用准备
1.
基础数据
2. 期初数据
U8V11.0产品培训 —预算管理(应用准备、零基、增量预 算模式)
U8管理会计开发部
课程提纲 一．产品概述
1. 产品综述 2. 术语说明 3. 应用角色
4. 应用价值
5. 接口说明 6. 产品特性介绍
二．应用准备
1. 基础数据
2. 期初数据
2012 Yonyou Software Co.,Ltd.
或需要用户通过管理咨询而建立的制度等。这部分内容是预算管 理系统实施的基础保障和成功的关键。
在U8V10.1产品培训—预算管理—Part2(概述-术语、产品特性等
)中，我们介绍了预算管理系统的基本术语、产品特性。这部分内 容是使用预算管理产品这个工具的基础。
下面以一家用户的实际案例，来介绍用户资料获取的内容。
预算目标需要按 照股东权益最大 化确定 ，对公司长期经 营计划及预算相 对欠缺
财会类专业知识-财务管理学3(预算管理)
理论攻坚-财务管理学3（讲义）第三章预算管理一、预算的概念预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排，预算是企业战略导向预定目标的有力工具。
二、预算的分类1.按照内容的不同分类2.按照预算指标覆盖的时间长短分类【习题演练】1.（单选）某期现金预算中假定出现了负值的现金收支差额，从财务预算调剂现金余缺的角度看，应采用的措施是（）。
A.抛售短期有价证券B.购入短期有价证券C.偿还部分借款利息D.偿还部分借款本金2.（多选）下列各项中，能纳入企业现金预算范围的是（）。
A.资本性现金支出B.资本化借款利息C.经营性现金支出D.经营性现金收入三、预算的编制方法1.按出发点的特征不同分为：增量预算法与零基预算法2.按业务量基础的数量特征分为：固定预算法与弹性预算法3.按预算期的时间特征分为：定预算法与滚动预算法3.（单选）某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（y=a+bx），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（）。
A.滚动预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.零基预算法4.（多选）按预算期的时间特征分类，预算编制方法可以分为（）。
A.增量预算法B.零基预算法C.定期预算法D.滚动预算法第四章筹资管理（一）筹资概念企业筹资，是指企业为了满足经营活动、投资活动、资本结构管理和其他需要，运用一定的筹资方式，筹措和获取所需资金的一种财务行为。
二、筹资的分类（一）按企业所取得资金的权益特性不同（二）按是否借助于金融机构为媒介（三）按资金的来源范围不同（四）按所筹集资金的使用期限不同【习题演练】1.（单选）根据财务管理理论，按是否以金融机构为媒介获取社会资金，可将筹资分为（）。
A.直接筹资和间接筹资B.内部筹资和外部筹资C.股权筹资、债务筹资和衍生工具筹资D.短期筹资和长期筹资2.（多选）下列筹资方式中，属于间接筹资的有（）。
中级会计资格考试辅导内容——预算管理
2015年度中级会计资格考试辅导教材《财务管理》第三章预算管理第一节预算管理的主要内容一、预算的特征与作用（一）预算的特征预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算是一种可据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
预算具有两个特征：首先，预算与企业的战略或目标保持一致，因为预算是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
其次，预算是数量化的并具有可执行性，因为预算作为一种数量化的详细计划，它是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据。
因此，数量化和可执行性是预算最主要的特征。
（二）预算的作用预算的作用主要表现在以下三个方面：1.预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标。
通过预算指标可以控制实际活动过程，随时发现问题，采取必要的措施，纠正不良偏差，避免经营活动的漫无目的、随心所欲，通过有效的方式实现预期目标。
因此，预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。
2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
从系统论的观点来看，局部计划的最优化，对全局来说不一定是最合理的。
为了使各个职能部门向着共同的战略目标前进，它们的经济活动必须密切配合，相互协调，统筹兼顾，全面安排，搞好综合平衡。
各部门预算的综合平衡，能促使各部门管理人员清楚地了解本部门在全局中的地位和作用，尽可能地做好部门之间的协调工作。
各级各部门因其职责不同，往往会出现相互冲突的现象。
各部门之间必须协调一致，才能最大限度地实现企业整体目标。
例如企业的销售、生产、财务等各部门可以分别编制出对自己来说是最好的计划，而该计划在其他部门却不一定能行得通。
销售部门根据市场预测提出了一个庞大的销售计划，生产部门可能没有那么大的生产能力；生产部门可能编制一个充分利用现有生产能力的计划，但销售部门可能无力将这些产品销售出去；销售部门和生产部门都认为应该扩大生产能力，财务部门却认为无法筹到必要的资金。
预算管理的主要内容、预算方法(上)
第三章预算管理本章基本结构框架第一节预算管理概述一、预算的特征与作用预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的【例题•多选题】企业预算最主要的两大特征是（）。
（2012年）A.数量化B.表格化C.可伸缩性D.可执行性【答案】AD【解析】数量化和可执行性是预算最主要的特征。
二、预算的分类三、预算体系【例题•多选题】下列关于财务预算的表述中，正确的有（）。
（2013年）A.财务预算多为长期预算B.财务预算又被称作总预算C.财务预算是全面预算体系的最后环节D.财务预算主要包括现金预算和预计财务报表【答案】BCD【解析】一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为1年期的短期预算，所以选项A错误；财务预算主要包括现金预算和预计财务报表，它是全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括的反映企业业务预算和专门决策预算的结果，所以亦将其称为总预算。
所以，选项B、C和D正确。
【例题•多选题】下列各项中，属于业务预算的有（）。
（2012年）A.资本支出预算B.生产预算C.管理费用预算D.销售预算【答案】BCD【解析】选项A为专门决策预算。
四、预算工作的组织【例题•单选题】下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是（）。
（2013年）A.财务部B.董事会C.监事会D.股东会【答案】B【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
【例题•判断题】企业财务管理部门应当利用报表监控预算执行情况，及时提供预算执行进度、执行差异信息。
（）（2012年）【答案】√【解析】企业财务管理部门应当利用财务报表监控预算的执行情况，及时向预算执行单位、企业预算委员会以致董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。
第二节预算的编制方法与程序一、预算的编制方法（一）增量预算法与零基预算法1.含义与特点【例题•单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。
审计专业《增量预算,零基预算》
按是否认为现有的本钱费用合理，预算分为增量预算与零基预算。
1增量预算增量预算是指在基期本钱费用水平的根底上，结合预算期业务量水平及有关降低本钱的措施，通过调整有关原有本钱费用工程而编制预算的方法。
这种预算方法比拟简单，但是它以过去的水平为根底，实际上是成认过去是合理的，无需改良，因循守旧。
因此这种方法可能使原来不合理的费用开支继续存在下去，造成不必要的浪费。
2零基预算零基预算，它是由美国德州仪器公司于70年代创立的。
零基预算指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零为根底，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。
零基预算的优点是：不受现有条条框框限制，对一切费用都以零为出发点。
其缺点是由于一切支出均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量，有时甚至得不偿失，难以突出重点。
3定期预算和滚动预算按编制时间是否与会计年度一致，预算分为定期预算和滚动预算1定期预算定期预算就是企业的业务预算通常是定期〔通常在每年的3季度末或4季度初〕编制的下一年预算〔1月1日至12月31日〕。
2滚动预算滚动预算又称永续预算，其主要特点：不将预算期与会计年度挂钩，而始终保持十二个月，每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修钉后几个月的预算，并在原预算根底上增补下一个月预算，从而逐期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动。
这种预算要求一年中，头几个月的预算要详细完整，后几个月可以略粗一些。
随着时间的推移，原来较粗的预算逐渐由粗变细，后面随之又补充新的较粗的预算，以此不断滚动。
如某企业2021年月1月份和2月份滚动预算的编制方式如图2-2所示图2-2 滚动预算编制流程图滚动预算可以保持预算的连续性和完整性。
企业的生产经营活动是连续不断的，因此，企业的预算也应该全面地反映这一延续不断的过程，使预算方法与生产经营过程相适应，同时，企业的生产经营活动是复杂的，而滚动预算便于随时修订预算，确保企业经营管理工作秩序的稳定性，充分发挥预算的指导与控制作用。
全面预算的编制方法
一、增量预算法与零基预算法编制预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
（一）增量预算法增量预算法又称调整预算法，是指以基期水平为基础，分析预算期业务量水平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项目及数额，编制相关预算的方法。
增量预算方法的前提条件是：（1）现有的业务活动是企业所必需的；（2）原有的各项业务都是合理的。
增量预算方法的缺点是当预算期的情况发生变化，预算数额受到基期不合理因素的干扰，可能导致预算的不准确，不利于调动各部达成预算目标的积极性。
（二）零基预算法零基预算法是“以零为基础编制预算”的方法，采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。
应用零基预算法编制费用预算的优点是，不受前期费用项目和费用水平的制约，能够调动各部门降低费用的积极性。
但其缺点是编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算方法和弹性预算方法。
（一）固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。
固定预算法存在适应性差和可比性差的缺点。
一般适用于经营业务稳定，生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。
（二）弹性预算法弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的系列预算方法。
编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。
弹性预算法所采用的业务量范围，视企业或部门的业务量变化情况而定，务必使实际业务量不至于超出相关的业务量范围。
一般来说，可定在正常生产能力的70%～ll0%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
2021中级财务管理第三章预算管理基础习题答案与解析
第三章 预算管理一、单项选择题1.下列各项中，不属于增量预算法基本假定的是（ ）。
（2002 年） A.未来预算期的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果B.预算费用标准必须进行调整C.原有的各项开支都是合理的D.现有的业务活动为企业必需2.相对于增量预算，下列关于零基预算的表述中，错误的是（ ）。
（2020 年 ） A.预算编制成本相对较高 B.预算编制工作量相对较少 C.以零为起点编制预算D.不受历史期不合理因素的影响3.下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是A.人工费B.培训费C.材料费D.折旧费4.某企业采用公式法编制制造费用预算，业务量为基准量的 100%时，变动制造费用为 3000 万元，固定制造费用为 1 000 万元，则预计业务量为基准量的 120% 时，制造费用预算为（ ）万元。
（2020 年） A.2 600 B.4 800 C.4 600 D.3 6005.某公司按弹性预算法编制销售费用预算。
已知预计业务量为 5 万小时，单位变 动销售费用为 1.5 元/小时，固定销售费用总额为 30 万元，则按预计业务量的 80% 编制的销售费用预算总额为（ ）万元。
（2020 年） A.30 B.7.5 C.36 D.37.56.某企业当年实际销售费用为 6 000 万元，占销售额的 30%，企业预计下年销售 额增加 5 000 万元，于是就将下年销售费用预算简单地确定为 7 500 万元（6 000 ＋5 000×30%。
从中可以看出，该企业采用的预算编制方法为（ （2019 年） A.弹性预算法 B.零基预算法 C.滚动预算法 D.增量预算法7.某公司在编制成本费用预算时，利用成本性态模型（Y ＝a ＋bX ），测算预算期内各种可能的业务量水平下的成本费用，这种预算编制方法是（ ）（2018 年）A.零基预算法B.固定预算法C.弹性预算法D.滚动预算法8.随着预算执行不断补充预算，但始终保持一个固定预算期长度的预算编制方法是（ ）。
第三章 预算管理-预算的编制方法——增量预算法与零基预算法
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第三章 预算管理知识点：预算的编制方法——增量预算法与零基预算法● 详细描述：1.增量预算编制的假定：第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算的编制程序：第一，企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目，提出每一项费用支出目的及数额；第二，划分不可避免项目和可避免项目；①不可避免费用项目：必须保证资金供应；②可避免项目：逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预算当中。
【提示】不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用。
比如管理人员的工资、固定资产的租金等。
可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。
该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。
第三，划分不可延缓项目和可延缓项目。
①不可延缓费用项目：优先安排其支出；②可延缓项目：根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的开支。
【提示】不可延缓费用，是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则会影响企业大局，那么与这一方案相关的费用，即为不可延缓费用。
如污染治理费用等。
可延缓费用，是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不影响企业的大局，那么与这一方案有关的费用，即为可延缓费用。
如新建办公楼的费用。
例题：1.下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。
A.增量预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算正确答案：A解析：增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
预算的编制方法与程序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零 （1）明确预算编制标准。
基
预 算
（2）制订业务计划。
法
的 应
（3）编制预算草案。
用
程 （4）审定预算方案。
序
一、预算的编制方法
（一）增量预算法与零基预算法
零基预算法的优点体现在：一是以零为起点编制预算， 不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对 内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需 要；二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控 制。其缺点主要体现在：一是预算编制工作量较大、成本 较高；二是预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据 标准准确性影响较大。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
也称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目 之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相 应预算项目所消耗资源的预算编制方法。弹性预算法编制 预算的准确性在很大程度上取决于成本形态分析的可靠性。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
公式法的优点是便于在一定范围内计算任何业务量的预算成 本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。其缺点是 按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一 进行成本分解，工作量很大；对于阶梯成本和曲线成本只能先用 数学方法修正为直线，才能应用公式法；必要时，还需要在“备 注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。
一、预算的编制方法
（二）固定预算法与弹性预算法
2．弹性预算法
3）弹性预算法的方法。
零基预算和增量预算的区别
零基预算和增量预算的区别
⼀、⽅法性质不同
1、零基预算：是不考虑过去的预算项⽬和收⽀⽔平，以零为基点编制的预算，具体指不受以往预算安排情况的影响，⼀切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费⽤的内容及其开⽀标准，结合财⼒状况，在综合平衡的基础上编制预算的⼀种科学的现代预算编制⽅法。
2、增量预算：是以基期⽔平为基础，分析预算期业务量⽔平及有关影响因素的变动情况，通过调整基期项⽬及数额，编制相关预算的⽅法。
⼆、⽅法缺点不同
1、零基预算：由于⼀切⼯作从“零”做起，因此采⽤零基预算法编制⼯作量⼤、费⽤相对较⾼；分层、排序和资⾦分配时，可能有主观影响，容易引起部门之间的⽭盾；
2、增量预算：当预算期的情况发⽣变化，预算数额会受到基期不合理因素的⼲扰，可能导致预算真的不准确，不利于调动各部门达成预算⽬标的积极性。
第三章全面预算的编制方法
第三章 全面预算的编制方法 第一节 固定预算与弹性预算法
• 弹性预算法的优点是：由于它按多种业务量水平编制预算，为实际结 果与预算的比较提供了一个动态的基础，所以，任何实际业务量都可 以找到相同或相近的控制依据和评价标准，可以直接作为事中控制的 依据和事后评价的标准使用，从而使预算能够更好地履行其在控制依 据和评价标准两方面的职能。
定期预算
滚动预算 确定预算 概率预算
第三章 全面预算的编制方法 第一节 固定预算与弹性预算法
• 一、固定预算法固定预算ห้องสมุดไป่ตู้又称静态预算法，是编制预算最基本的方 法。它是以预算期内某一固定业务活动水平为基础，来确定相应预算 指标的预算编制方法。
– 一般情况下，对于不随业务量变化而增减的固定成本(如折旧费、保险费等)项目预 算，可以采用固定预算法进行编制。随着业务量变化而增减的变动成本(如材料消 耗等)项目预算，就不宜使用固定预算法。 – 固定预算法的优点是：简便易行，应用广泛。 – 固定预算法的缺点是：当实际业务量偏离预算编制所依据的业务量时，采用固定 预算法编制的预算就失去了其编制的基础，也失去了其作为控制和评价标准的意 义。
– 概率预算法的优点是：由于它充分考虑了各项预算变量在预算期间可能发生的概 率，企业能够在预算构成变量复杂多变的情况下，编制出的预算比较接近实际。 – 概率预算法的缺点是：要求预算编制者要有较高的预测水平，预算构成变量的概 率易受主观因素的影响。 – 概率预算法的适用范围是：第一，经营活动波动比较大、不确定因素多的企业； 第二，市场的供应、产销变动比较大的情况下编制销售预算、成本预算和利润预 算。
第三章 全面预算的编制方法 第二节 增量预算与零基预算法
• 大地公司2005年预计产品销售收入550万元，比2004年增长10％，采 用 增量预算法编制2005年销售费用预算。
增量预算法和零基预算法案例
增量预算法和零基预算法案例嘿，朋友们！今天来给大家讲讲增量预算法和零基预算法的那些事儿。
咱先来说说增量预算法哈，就好比你每个月有固定的零花钱，然后下个月呢，可能就在这个基础上稍微多给一点。
比如说你这个月有 100 块零花钱，表现好，下个月可能就给 120 块。
这就像公司去年在某个项目上投了10 万块，今年感觉还不错，那就再增加点投入，变成 12 万。
这不就是增量预算法嘛！我之前就见过一个小公司，他们每年的市场推广预算就是按增量预算法来的，去年花了 5 万，今年就打算花 6 万，简单直接。
再讲讲零基预算法吧，这可就有意思多了。
想象一下，就像你重新开始规划你的生活，一切从零开始，不考虑过去的情况。
比如说你打算减肥，那之前的饮食习惯啥的都不算数了，全新制定计划。
一家大公司要做新一年的预算，以前那些部门预算统统不算，每个部门都得重新justify 他们的每一笔开支，这就是零基预算法呀！我知道有个企业，他们每年都用零基预算法，各个部门为了争取预算那真是绞尽脑汁，把每一项需求都阐述得明明白白的。
增量预算法有它的好处，简单易行嘛，不用大动干戈重新规划。
但缺点也明显啊，容易陷入惯性，一直按老一套来，跟不上变化。
零基预算法呢，就像是给公司来了一次大洗牌，能发现很多新的机会和问题，但实施起来难度挺大，也挺耗费时间和精力的。
那到底哪个好呢？这可没有绝对的答案啊！得看具体情况。
要是公司处于稳定期，增量预算法可能就够了；要是想变革，想突破，零基预算法说不定就是那个打开新局面的钥匙。
反正不管用哪种，都得根据公司的需求和目标来，不能盲目跟风。
怎么样，是不是对这两种预算法有更清楚的认识啦？。
预算的编制方法与程序--中级会计师辅导《财务管理》第三章讲义2
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园中级会计师考试辅导《财务管理》第三章讲义2预算的编制方法与程序预算的编制方法一、固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同1.固定预算与弹性预算的区别1）固定预算：根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。
①适用情况：固定费用、数额比较稳定的预算项目；②缺点：过于呆板，可比性差。
2）弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
①适用情况：与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目；业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
②优点：预算范围宽，可比性强。
2.弹性预算的编制方法1）公式法：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量①优点：一定范围内，预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小；②缺点：成本分解比较麻烦，工作量很大。
2）列表法：在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。
①优点：直接、简便；②缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。
【例题6·单项选择题】（2007年）在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。
A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法[答疑编号5688030106]【正确答案】A【答案解析】弹性预算能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点，所以，选项A是正确的。
【例题7·单项选择题】企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万工时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万工时，则总成本费用为（）万元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料
财务管理
第三章 预算管理
知识点：预算的编制方法——增量预算法与零基预
算法
● 详细描述：
1.增量预算编制的假定：
第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2.零基预算的编制程序：
第一，企业内部各级部门的员工详细讨论计划期内应该发生的费用项目，提出每一项费用支出目的及数额；
第二，划分不可避免项目和可避免项目；
①不可避免费用项目：必须保证资金供应；
②可避免项目：逐项进行成本与效益分析,尽量控制可避免项目纳入预
算当中。
【提示】不可避免费用，是指通过管理当局的决策行动不能改变其数额的费用。
比如管理人员的工资、固定资产的租金等。
可避免费用，是指通过管理当局的决策行动可以改变其数额的成本，如广告费、职工培训费等。
该类费用的开支对企业的业务经营肯定有好处，但其支出数额的多少并非绝对不可改变。
第三，划分不可延缓项目和可延缓项目。
①不可延缓费用项目：优先安排其支出；
②可延缓项目：根据需要，按照费用项目的轻重缓急确定可延缓项目的
开支。
【提示】不可延缓费用，是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下，也不能推迟执行，否则会影响企业大局，那么与这一方案相
关的费用，即为不可延缓费用。
如污染治理费用等。
可延缓费用，是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用的某一方案如推迟执行，还不影响企业的大局，那么与这一方案有关的费用，即为可延缓费用。
如新建办公楼的费用。
例题：
1.下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是
（）。
A.增量预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
正确答案：A
解析：增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
2.下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）。
A.编制工作量小
B.不受现有预算的约束
C.不受现有费用项目的限制
D.能够调动各方节约费用的积极性
正确答案：A
解析：零基预算的优点表现在：（1）不受现有费用项目的限制；（2）不受现行预算的束缚；（3）能够调动各方面节约费用的积极性；（4）有利于促进各基层单位精打细算，合理使用资金。
其缺点是编制工作量大。
3.下列各项中，不属于增量预算基本假定的是（）。
A.未来预算期和费用变动是在现有费用的基础上调整的结果
B.预算费用标准必须进行调整
C.原有的各项开支都是合理的
D.现有的业务活动为企业必需
正确答案：B
解析：
增量预算的假设前提是B。
4.运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。
A.可避免费用
B.不可避免费用
C.可延缓费用
D.不可延缓费用
正确答案：A
解析：
零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制可避免项目纳入预算当中。
5.下列各项费用预算项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（）。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
正确答案：B
解析：
零基预算是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
选项A、C属于技术性变动成本，选项D通常属于约束性固定成本，只有选项B属于酌量性固定成本。
要想降低酌量性固定成本，只有厉行节约、精打细算，编制出可行的费用预算并严格执行。
6.下列各项中，不属于零基预算法优点的是（）。
A.编制工作量小
B.不受现有预算的约束
C.不受现有费用项目的限制
D.能够调动各方节约费用的积极性
正确答案：A
解析：
零基预算的优点表现在：（1）不受现有费用项目的限制；（2）不受现行预算的束缚；（3）能够调动各方面节约费用的积极性；（4）有利于促进各基层单位精打细算，合理使用资金。
其缺点是编制工作量大。
7.与编制增量预算相比，编制零基预算的主要缺点是（）。
A.可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目
B.可能使原来不合理费用得不到有效控制，造成预算上的浪费
C.容易使不必要的开支合理化
D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
正确答案：D
解析：本题考点是零基预算与增量预算的区B别。
选项A、B、C是增量预算编制的缺点。
8.下列各项费用预箅项目中，最适宜采用零基预算编制方法的是（）。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
正确答案：B
解析：零基预箅是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
企业的人工费、材料费和这就费都需要考虑以前年度的金额,只有培训费适合采用零基预算方法，所以选项B正确。
9.不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预箅方法缺点的预算方法是（）。
A.弹性预算方法
B.固定预算方法
C.零基预算方法
D.滚动预算方法
正确答案：C
解析：零基预算方法的优点是：（1)不受现有费用开支水平的限制；（2)能够调动企业各部门降低费用的积极性；（3)有助于企业未来发展。
零基预算方法的优点正好是增量预算方法的缺点。
10.为了编制滚动预算，应将纳入预算的各项费用进一步划分为不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目是零基预算的编制前提。
11.企业在编制零基预算时，需要以现有的费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。
（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：本题的考点是零基预算的含义。
零基预算不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是所有的预算支出均以零为出发点。
12.零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。
( )
A.正确
B.错误
正确答案：B
解析：零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预内各项费用的内容及升支标准是否合理，在综合正衡的基础上编制费用预算的一种方法，它克服了增量预算的缺点。
13.下列说法中，不正确的是（）。
A.财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类
B.财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法
C.财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制
D.确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等
正确答案：B
解析：财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零
基预算法、定期预算法与滚动预算法等；财务决策的方法主要有经验判断法和定量分析方法。
14.下列有关零基预算法的说法中，不正确的是（）。
A.受现有费用项目的限制
B.不受现行预算的束缚
C.能够调动各方面节约费用的积极性
D.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金
正确答案：A
解析：零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目，所以，不受现有费用项目的限制。
15.强调以过去的费用发生水平为基础的预算方法是（）。
A.增量预算法
B.静态预算法
C.固定预算法
D.定期预算法
正确答案：A
解析：增量预算法是以过去的费用发生水平为基础的，主张不需在预算内容上作较大的调整，因此其缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
16.增量预算法以过去的费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循一些假定，包括（）。
A.企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整
B.企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持
C.以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数
D.企业现有业务活动有些是不合理的，需要进行调整
正确答案：A,B,C
解析：增量预算法是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
增量预算法以过去的费用发生水平为蕋础，主张不需在预算内容上作较大的调整，它的编制遵循如下假定：第一，企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持
；第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预
算数。