企业创新管理 ppt课件
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➢ 动机 Motivation
➢ 专注性 Focus
➢ 投入 Devotion
9
2020/11/13
五、企业家精神
企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是［执行从事，追求各种机会］； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake, to pursue opportunities, to fulfill
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
13
环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
2020/11/13
（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
7
2020/11/13
（三）管理学权威Peter Druker的定义：
对自己能力充满信心； 不放过创新的机会； 不仅追求新奇且要使创新创新资本化的
管理者； 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。
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2020/11/13
四、成功企业家特性
➢ 远景 Vision
➢ 决心 Determination
infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源
5 financial support
资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2001
（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力
禀赋的主要来源是能力； 禀赋有助于能力的建立； 禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产
品能力越强。
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2020/11/13
企业能力与禀赋的关连网
能力 •设计工具 •契约协商
禀赋 •智慧财产 •优良技术人员 •品牌 •声誉 •顾客关系
20
产品或服务 •低成本 •差异化
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2020/11/13
（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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2020/11/13
Байду номын сангаас
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
2020/11/13
（三）、知识
为能力与禀赋的基石－－技术知识和市场知识 新奇，内隐及知识数量为知识三大特质； ➢ 新奇性：指在执行某种行动所需的创新知识 ➢ 内隐：无法取得明确参考 ➢ 知识数量：指在活动执行上所需知识数目的多寡
5、企业家精神 Entrepreneurship
2 企业家创业能力entrepreneurial ability
2020/11/13
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
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2020/11/13
（一）能力（Comperency）
核心技术能力－－R＆D能力；产品与工艺创新 能力；
应变能力：Bell & Pavitt:
应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机 会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞 争优势的能力；
协调能力；
企业影响力。
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2020/11/13
Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行”
“80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
14 Henry Ford: “不创新，就灭亡”
2020/11/13
（三）、利润＝收入＞成本
收入＝产品价格与销售数量的函数 价格＝产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新（Innovation）
2020/11/13
八、概论
（一）、企业的利润链
利润（Profit) 由创新、生产低成本及差异化产品
能力（competences) •设计机器；整合不同功能 •建立运筹体系，行销新观念 •制造
禀赋（Endowments) •规模；专利权；著作权； •地点；专业科学家 •商举；赞助者；执照
知识(Knowledge)
2020/11/13
三、什么是企业家 Entrepreneurship
（一）关于企业家有不少定义 ➢ 任何创建新企业的人； ➢ 强调目的：
企业家寻求的是创造财富； ➢ 大胆、创新、投机、冒险等。
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2020/11/13
（二）Stephen P. Robibns定义
➢ 为追求个人机会； ➢ 通过创新满足需要。
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2020/11/13
七、廿一世纪企业家精神的界定
具有五个重要意涵：
第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量；
第二、要能有效运用管理的观念与技能；
第三、能多承担风险；
第四、是一种勇于面对决策的行为；
第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全 球的层次。
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企业家创新管理
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2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
needs and wants through innovation and starting businesses)
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2020/11/13
六、企业家精神 entrepreneurship
拥有三大项要素： 进取 Progressiveness. 创新 Innovation. 冒险 Venture.
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
1、全球化 globalization
2、科技创新 innovation 3、知识进步[人力资本] knowledge advance 4、基础建设 • 硬体基础建设 • ICT基础建设
➢ 专注性 Focus
➢ 投入 Devotion
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五、企业家精神
企业家精神（entrepreneurship) 是一个企业家必要的作为要素； 源自于法文中的entreprendre； 字义是［执行从事，追求各种机会］； 藉由创新与创业以满足各种需要和欲求。 （to undertake, to pursue opportunities, to fulfill
创新的本质
渐进式；基本结构式；复杂式；内隐性；生命周期阶段
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环境（Business Environment) 内部：策略；结构；系统人员；机会。
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（二）利润(Profit)
利润＝收入－成本
(英) Peter Drucker: “商业只有两种功能－－市场和创新”
Bill Gates: “微软离破产永远只有18个月”
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（三）管理学权威Peter Druker的定义：
对自己能力充满信心； 不放过创新的机会； 不仅追求新奇且要使创新创新资本化的
管理者； 专门对协调稀缺资源做出判断决策的人。
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四、成功企业家特性
➢ 远景 Vision
➢ 决心 Determination
infrastructure 5、主权与法制架构 constitutionalization 6、财务资源
5 financial support
资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2001
（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力
禀赋的主要来源是能力； 禀赋有助于能力的建立； 禀赋核心性越大，提供低成本、差异化产
品能力越强。
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企业能力与禀赋的关连网
能力 •设计工具 •契约协商
禀赋 •智慧财产 •优良技术人员 •品牌 •声誉 •顾客关系
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产品或服务 •低成本 •差异化
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（四）、创新（Innovation)
新产品 ＃低成本 ＃改良后的属性 ＃新的属性
能力及禀赋
经济的 组织的
新技术知识
新市场知识
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Байду номын сангаас
九、利润的基础：
（一）、能力（Competency) （二）、禀赋（Endowment) （三）、知识（Knowledge)
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（三）、知识
为能力与禀赋的基石－－技术知识和市场知识 新奇，内隐及知识数量为知识三大特质； ➢ 新奇性：指在执行某种行动所需的创新知识 ➢ 内隐：无法取得明确参考 ➢ 知识数量：指在活动执行上所需知识数目的多寡
5、企业家精神 Entrepreneurship
2 企业家创业能力entrepreneurial ability
2020/11/13
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
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（一）能力（Comperency）
核心技术能力－－R＆D能力；产品与工艺创新 能力；
应变能力：Bell & Pavitt:
应变能力是指企业在恰当的时间内对重要事件机 会和外部威胁作出有意识的反应以获得或保持竞 争优势的能力；
协调能力；
企业影响力。
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Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行”
“80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
14 Henry Ford: “不创新，就灭亡”
2020/11/13
（三）、利润＝收入＞成本
收入＝产品价格与销售数量的函数 价格＝产品属性及销售数量的函数 所以，关键在于创新（Innovation）
2020/11/13
八、概论
（一）、企业的利润链
利润（Profit) 由创新、生产低成本及差异化产品
能力（competences) •设计机器；整合不同功能 •建立运筹体系，行销新观念 •制造
禀赋（Endowments) •规模；专利权；著作权； •地点；专业科学家 •商举；赞助者；执照
知识(Knowledge)
2020/11/13
三、什么是企业家 Entrepreneurship
（一）关于企业家有不少定义 ➢ 任何创建新企业的人； ➢ 强调目的：
企业家寻求的是创造财富； ➢ 大胆、创新、投机、冒险等。
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（二）Stephen P. Robibns定义
➢ 为追求个人机会； ➢ 通过创新满足需要。
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2020/11/13
七、廿一世纪企业家精神的界定
具有五个重要意涵：
第一、企业家精神是一种改变资源产值（yields of resources)的力量；
第二、要能有效运用管理的观念与技能；
第三、能多承担风险；
第四、是一种勇于面对决策的行为；
第五、企业家精神的运用提升到国际的层次或全 球的层次。
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企业家创新管理
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2020/11/13
一、经济生产五要素 （Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
needs and wants through innovation and starting businesses)
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2020/11/13
六、企业家精神 entrepreneurship
拥有三大项要素： 进取 Progressiveness. 创新 Innovation. 冒险 Venture.
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
二、廿一世纪经济发展之六大关键课题
1、全球化 globalization
2、科技创新 innovation 3、知识进步[人力资本] knowledge advance 4、基础建设 • 硬体基础建设 • ICT基础建设