项目进度管理办法

项目进度管理办法

总则：①实现本项目工期控制目标；②明确项目经理部与各施工队的职责与管理流程；③规范项目施工进度计划的编制、审批、检查更新和变更等进度计划管理的过程；④实施有效的进度

计划控制。

1、进度管理的组织机构

(1)项目部应成立以项目指挥长为组长;

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职责分工

3.1项目经理部

(1)确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分

批开工、竣工日期，编制项目控制性节点工期计划；

(2)编制工程施工总进度计划、单位工程及分部分项工程进度计划，编制项目年、季、月施工

进度计划，编制各种特殊情况施工措施如雨季赶工等措施；

(3)制定进度报表及施工计划样式，审批各施工队施工进度报表及施工计划，编制统计报表，

定期向业主汇报；

(4)编制责任状，与各施工队签订责任状，根据施工进度对施工队进行考核，提出改进意见，

组织落实责任状内容；

(5)组织施工进度计划的实施，跟踪监督计划实施情况；

(6)协调项目进度中出现的重大问题，当进度计划执行受到干扰时，对进度计划作出调整；

4.2单位工程及分部分项工程进度计划

项目经理部在施工总进度计划编制完成后依据项目管理目标、施工总进度计划、施工方案、主要材料和设备供应能力、施工队施工人员的技术素质及劳动效率、施工场地条件等编制单位工

程进度计划。

单位工程及分部分项工程进度计划内容主要为：编制说明、进度计划网络图、单位工程或分部分项工程施工进度计划的风险分析及控制措施。

4.3周、月、季、年度施工进度计划

依据项目经理部工程施工进度计划，各施工队根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等编制各自施工范围内施工进度计划，包括周、月、季、年施工进度计划，并按时上报项目经理部审批。

(1)周进度计划：在每周五17:00前上报，内容为下周计划完成实物工程量、拟增加或减少的

人工及设备、需要协调解决的问题。

(2)月进度计划：在每月25日17:00前上报，月进度计划主要内容为下月计划完成实物工程量、

(3)

(1)各级部门应政令畅通，上传下达，及时传达并贯彻实施项目领导和上级主管部门的决策，

发布调度命令。

(2)现场施工管理人员应做好施工过程中的调度工作，当发现进度计划执行受到重大干扰时，

及时报告项目经理部协调处理，项目经理部根据实际情况采取相应调整措施。

6.进度计划的检查

(1)现场施工管理人员应跟踪记载各施工过程的起止日期，记录每日完成工程量、投入人工及

设备、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，按周、月、季、年汇总形成报表，上报项目

经理部。

(2)项目经理部设专职进度检控人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集有关施工进度情况的数据资料，依据各施工队上报施工进度，进行统计分析，形成进度控制报告。

进度控制报告应包括内容为：期内实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人力、机械数量及生产效率，窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析，进度偏差情况，进度管理情况，影

响进度的特色原因及分析。

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（4）专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用

于工程施工。

（5）建立进度质量奖罚制度，项目部在每月的验工计价中扣除一定比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体和个人。

9、保证工期的技术措施

（1）及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，邀请业主及设计单位进行技术交

底，对设计原则和思路做到心中有数。

（2）修改与完善实施性施工组织设计，编制经济合理的专项施工技术方案、作业指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图。交叉影响各专业的工程合理安排，尽量减少相互

干扰。

（3）加强现场施工技术指导和测量、试验工作，充分运用微机信息处理技术及其他科技成

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行施工；若有问题及时通知上部工序进行整改，整改合格后，两道工序自检确认无误后，下部工

序再接受施工。

特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度，任何人不得擅自做主隐瞒不报。未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后结果进行验证记录存

档。

对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。试验、检测手段合格

后，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患

时，严禁下道工序的开工。

对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控

制。

(5)并行工序协调措施

采取防冻措施，预先做好各项准备工作。

钢筋、骨料采取覆盖措施，防止霜、雨对原材料的影响。

加强对混凝土的保护，完善养护措施。浆砌片石施工时，及时采用草袋覆盖。

做好气象预报收听，收集气象资料，做好预防工作；水循环散热，机械设备注意在停机时放水，

确保设备不冻坏，保证后续施工。

冬季施工必须满足冬季施工的相关规定和规范要求。

（3）夜间施工工期保证措施

保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状态，避免发生不必要的质量、安

全事故。

加强夜间施工照明设施，保证现场有足够的照明。

加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。

运输车辆及其它行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。

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8.

占60%，投资占40%）情况进行考核。

⑴奖罚基金设置。按照每次计价额的0.1%预留安全、质量、进度奖励基金。完

工后剩余金额按照总计价比例返还各专业承包商。

⑵各专业承包商完成月度施工形象进度及投资计划，按照当月应收基金数额的

100%奖励各劳务队，同时对业主的奖励按照完成比例对各专业承包商进行奖励。

⑶某专业承包商未完成计划，其他专业承包商完成，当月项目总额完成计划时，