企划部工作计划表格
企划部年度工作计划表
企划部年度工作计划表一、前言企划部是企业发展规划和执行的核心部门，负责制定企业战略规划、市场营销策略和业务发展规划。
企划部门年度工作计划是企业战略规划的执行方案，是企业各项工作顺利开展的保障。
为了适应市场变化、提高企业竞争力，企划部门领导精心制定了年度工作计划，全面提升企划部门的工作质量和效率。
二、工作目标1. 制定企业年度战略规划，确保企业发展方向明确、目标清晰。
2. 组织市场调研，深入了解市场需求和竞争情况。
3. 确定产品规划和营销策略，提高产品竞争力和市场占有率。
4. 完善项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
5. 开展员工培训和团队建设，提高员工工作技能和团队协作能力。
6. 完善绩效考核机制，激励员工积极工作和创新。
7. 加强与各部门的沟通与协作，确保企业各项工作的协调进行。
三、工作计划1. 制定企业年度战略规划（1）召开企划部门年度工作总结会，总结上一年度工作，分析市场形势和企业发展状况，确定本年度工作重点。
（2）组织企业各部门进行战略规划讨论和沟通，收集各部门对企业发展的建议和意见。
（3）制定企业年度战略规划，明确企业发展目标和发展方向。
（4）组织企业各部门进行战略规划宣贯和培训，确保各部门对战略规划的认同和执行。
2. 组织市场调研（1）成立市场调研小组，制定市场调研计划和调研方案。
（2）开展市场调研活动，收集市场需求信息、竞争情况和行业动态。
（3）分析市场调研数据，提出市场开发建议和策略。
（4）向企业各部门宣传市场调研结果，并与各部门合作制定产品规划和营销策略。
3. 确定产品规划和营销策略（1）召开产品规划会议，确定产品研发方向、研发周期和研发成本等。
（2）制定产品营销策略，包括市场定位、品牌推广和渠道管理。
（3）组织产品测试和市场推广活动，不断改进产品，提高产品竞争力。
4. 完善项目管理流程（1）评估现有项目管理流程，发现问题并提出改进建议。
（2）制定项目管理流程优化方案，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
计划部年度工作计划表模板
计划部年度工作计划表模板部门名称：______________部门主管：______________年度工作计划编制日期：______________年度工作计划审批日期：______________一、年度工作目标与任务1. 部门年度总体目标：（1）详细描述部门本年度工作总体目标。
（2）相关原则：1. 根据公司战略部署，明确部门本年度工作目标。
2. 遵守公司规章制度，规范工作行为。
3. 保证工作任务的完整性和时间性。
2. 部门具体工作任务：（1）详细罗列部门具体工作任务。
（2）相关原则：1. 任务明确，责任明确。
2. 任务数量和质量要求合理，能够完成。
3. 任务间的关联性要求明确。
二、年度工作计划1. 月度工作计划：（1）详细描述每月的工作计划。
（2）相关原则：1. 每月计划任务数量和质量要均衡、合理。
2. 每月计划任务要与部门年度总体目标相符。
3. 每月计划任务要与上一月工作成果相对应。
2. 季度工作计划：（1）详细描述每季度的工作计划。
（2）相关原则：1. 每季度计划任务数量和质量要与部门年度总体目标相符。
2. 每季度计划任务要与上一季度工作成果相对应。
3. 每季度计划任务要考虑到季度间的关联性和持续性。
3. 年度工作计划：（1）详细描述整个年度的工作计划。
（2）相关原则：1. 年度计划任务数量和质量能够实现年度总体目标。
2. 年度计划任务与公司整体战略部署相符。
3. 年度计划任务考虑到季度间的关联性和持续性。
三、工作计划执行及时间节点1. 工作计划执行责任人：（1）详细描述每个工作计划的执行责任人。
（2）相关原则：1. 确认责任人能力和权限。
2. 确认责任人能够完成工作计划。
2. 工作计划执行时间节点：（1）详细描述每个工作计划的执行时间节点。
（2）相关原则：1. 确认时间节点能够满足工作计划要求。
2. 确认时间节点与其他工作计划的协调性。
4. 工作计划执行结果评估：（1）详细描述每个工作计划执行后的结果评估标准及方式。
企业策划部年度工作计划表
企业策划部年度工作计划表一、概述企业策划部作为企业重要的管理部门，负责企业的市场营销策划和相关活动的统筹规划。
本年度工作计划主要围绕市场需求、竞争态势、企业发展阶段等因素展开，全面提升企业的市场竞争力和品牌形象。
二、目标1. 提升市场营销策划能力：不断优化市场营销策划流程，提高策划方案的质量和创意。
2. 提高市场竞争力：加大市场调研力度，准确把握市场需求，为企业产品线的调整和新产品的开发提供支持。
3. 加强品牌形象管理：夯实企业品牌竞争力，通过品牌推广活动提高品牌知名度和美誉度。
4. 改进工作效率：提高团队合作效率，提升工作质量和效果。
三、具体工作计划1. 市场调研(1) 对公司目标市场进行细致调研，了解市场需求、竞争态势及潜在机会。
(2) 跟踪市场动态，关注竞争对手的产品创新、营销策略和市场反应，及时进行分析和总结，为制定策划方案提供依据。
2. 策划方案制定(1) 根据市场调研结果，针对企业产品线调整和新产品开发，制定市场营销策划方案。
(2) 确定策划目标、定位、策略和实施计划，并制作详细的策划方案文档。
(3) 针对不同产品和市场的定制需求，开展特定策划项目，例如线上线下活动策划、广告创意策划等。
3. 策划方案执行(1) 协调相关部门配合，确保策划方案的顺利实施。
(2) 监督并检查策划方案的执行情况，及时调整和优化策划方案。
4. 品牌形象管理(1) 制定品牌推广计划，选择合适的渠道和媒体进行品牌推广活动。
(2) 组织品牌形象和宣传材料的设计制作，确保品牌形象的一致性和专业性。
(3) 加强品牌管理，监控品牌形象在市场上的表现，通过舆情监测和品牌调研来调整策略。
5. 团队协作(1) 加强团队沟通和协作，提高团队成员的专业能力和策划水平。
(2) 定期组织团队培训和学习交流活动，分享最新的策划理念和行业动态。
(3) 设立目标考核和激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
四、预算和资源需求1. 人力资源：招聘策划人员，提高整个团队的策划能力。
年度工作计划表企划部
年度工作计划表企划部一、背景介绍企划部是一个重要的部门，负责企业的年度工作计划制定和推进。
本文将详细介绍企划部的工作职责以及年度工作计划的制定过程和内容。
二、企划部工作职责企划部作为企业中非常重要的一个部门，具有以下工作职责：1. 制定公司年度工作计划和相关目标，并跟踪实施情况；2. 组织开展市场调研和竞争对手分析，为公司战略决策提供数据支持；3. 组织编制公司中长期发展规划，为公司未来发展提供战略指导；4. 协助其他部门制定具体的工作计划，推动公司整体工作的顺利开展；5. 组织开展绩效评估工作，促进公司各项工作的优化和改进；6. 负责与外部合作伙伴的对接和合作事宜，为公司创造更多的合作机会。
三、年度工作计划制定过程1. 目标确定：首先，企划部需要与公司高层进行沟通，明确公司的年度目标和战略方向。
根据公司的使命、愿景和价值观，确定企业的发展目标和战略方向。
2. 调研分析：企划部随后对市场进行调研，了解市场发展趋势和竞争对手的情况。
通过对数据的分析和竞争对手的分析，为制定年度工作计划提供决策参考。
3. 制定工作计划：企划部根据目标确定和调研结果，制定具体的年度工作计划。
工作计划需要包括具体的目标、工作内容、资源需求、工作时间安排和责任分工等。
4. 审批和发布：制定好的年度工作计划需要经过公司高层的审批，确保计划的合理性和可实施性。
审批通过后，企划部将工作计划以适当的方式发布，确保相关部门和员工都能够清晰地了解年度工作计划。
四、年度工作计划内容年度工作计划的内容可以根据实际情况进行调整，但一般包括以下几个方面：1. 公司整体目标：明确公司的年度目标，包括销售目标、利润目标、市场份额目标等。
同时，明确公司的愿景和使命，确保年度工作计划与公司的战略方向一致。
2. 部门工作目标：根据公司整体目标，制定各个部门的年度工作目标。
不同部门的工作目标需要具体而明确，与公司整体目标相互协调。
3. 重点项目规划：根据公司战略需要，确定重点项目，为项目的顺利推进提供计划和资源支持。
商业地产、购物中心—市场部(品牌部、企划部)工作计划表
VI体系构建
物料支持
模式打造
活动推广 促销支持
引流规划
活动策划
市场营销支持
渠道A
渠道营销 支持
市场支持 营销规划 渠道营销方案
渠道B
渠道生动化支持
渠道动销规划
销售服务
渠道CLeabharlann 推广服务 渠道对接活动配合
其它渠道
市场、活动等配合
春节
中秋节
重阳节
国庆节 节庆活动规划 推广策划
名字、LOGO、招牌、空间分布、展示板、产品 展架等应用SI及VI设计 设计元素，定制设计及策划支持 活动策划、定期活动主题规划 针对消费者的活动支持创意 引流活动规划 各地的活动策划和执行 针对渠道制定个性化营销方案 文案，策划，设计服务支持 协助渠道制定渠道营销方案 针对渠道的营销方案 终端的展示设计，制作 针对门店的推广方案、活动方案 物料、方案等全程服务 协助策划针对渠道的推广活动等 全渠道对接服务 根据渠道制定活动方案 协助客户及渠道推进产品的推广，销售工作
精装设计，体现品牌特质
宣传物料
公司品牌
企划
传播设计
公司视频（简短30秒）
简短的品牌介绍视频
公司及产品介绍折页
公司介绍海报（展板、X展架 等）
网站优化
简洁的公司产品介绍 体现公司核心资产 根据公司及品牌战略优化结构和设计
微信公众号优化
公众号优化
公司商城优化
商城根据新的产品分类优化
关联媒体战略合作
制定战略合作媒体目标及推进计划
传播规划
第三方合作推广 官方号
专业网站网站及搜索搜索 搜索平台官方网站培训流程制定
培训课件制定
培训管理
培训服务体系构建
企划部工作计划表
企划部工作计划表企划部工作计划表一、20xx年企划工作思路今年企划的主要工作思路围绕：有节过节，重大节假日：安排内外场的商家展销活动，热场旺场，创造经济效益;无节造节，保持高度的市场敏感性，以展会经济培养客户定势消费习惯，主动出击，联动各项社会资源，开展一系列造节活动，制造人气效益。
(购物节，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，化妆品节……)两大主题展开。
二、20xx年企划工作的主要内容(一)、20xx年全年大型活动主要包括：企划工作的目的第一是销售，第二是销售，第三还是销售。
企划工作必须通过把握市场讯息，掌握市场焦点，充分利用政府资源，社会活动资源，媒体资源，带动各种展会经济，组织公益推广，拉动人气。
企划设定**广场自我定位不仅仅是简单的购物中心，消费场所，更多的是要扮演一个社会角色，成为一座城市的文化活动中心，成为市民日常生活中必不可少的百姓大广场，成为社会各界人士的信息交流平台。
经过xx年的一系列大型促销活动，为广场聚集人气、营造商业气氛、扩大xx广场在**的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商场前期运营的稳场、旺场的目的。
在xx年举办的活动所创下的影响力的基础上，延续以文化为主题的营销方式，20xx年活动的侧重在两个方面：1.活动以精品为标准，即举办的每个活动都力求成为精品，因为经过xx年的系列活动，为广场凝聚了很高的人气和知名度，而xx年广场所欠缺的是具有较强影响力和较高美誉度的大型系列活动;2.xx年的活动，大部分的活动是自行举办完成，虽然基本上都取得了不错的效果，但就客观的角度来看，一个活动由单一组织来完成，所具备的人力、物力及财力都有限，没有达到整合营销的最佳运作效果，20xx年企划部工作的重点之一就是把有效调动了各主力店、商家的积极性，整合了主力店、商家的各种资源，达到了与广场内各商家良好互动的效果，充分调动广场自身主力店、商户所具备的潜在资源。
(二)、媒体推广媒体投放主要以配合阶段的活动和广场促销为主，以电台广告、自有网络平台为重点，选择2家重点报纸(**晚报和**商报)进行活动与促销宣传。
企划工作用到的表格
企划工作用到的表格
企划工作用到的表格根据实际需要有很多种，以下是一些常见的企划工作表格：
1.项目进度表：用于跟踪和监控项目的进度，包括项目阶段、负责
人、时间节点等信息。
2.预算表：用于制定和跟踪项目的预算，包括各项费用的预算和实
际支出情况。
3.市场调研表：用于收集市场信息和竞品信息，包括消费者需求、
竞争对手情况等信息。
4.营销计划表：用于制定和跟踪营销计划，包括目标客户、销售策
略、时间节点等信息。
5.会议记录表：用于记录会议内容和行动计划，包括会议时间、地
点、参与者、主题等信息。
6.创意提案表：用于记录创意提案的内容和评估意见，包括提案人、
提案主题、评估标准等信息。
7.媒体投放计划表：用于制定和跟踪媒体投放计划，包括投放平台、
投放时间、投放预算等信息。
8.效果评估表：用于评估项目或活动的实际效果，包括目标完成情
况、投入产出比等信息。
以上表格只是企划工作中常用的一些表格，实际使用中还需要根据具体情况进行调整和完善。
企划部月度工作计划表.doc
企划部月度工作计划表企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在，在公司领导的支持和指导下，也算是有条不紊的运作着。
当中，虽然有经过市场部的转型和职责的延伸，但本质工作并没有变化，主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施，现就企划部在2016年度的工作计划进行发布：一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目，在今后的期刊实施中中，与行政部全力协作，把各部门的期刊投稿正式纳入绩效效考核中，同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳纳入行政部的绩效考核中，规定各部门、办事处必须每个月月投稿一篇，由部门主管在每个月20号前通过邮箱、O A A或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总，，并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。
在225号前完成期刊电子图稿的制作，并由总顾问查阅，然后后安排印刷制作。
在发放的方式上，进行投递改进。
各办办事处一律严格按商务部规定的发放数量，进行快递发放。
各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象，采用用邮件投递方式，节约成本，并由文化传员进行不定期的随随机跟踪交流。
期刊的刊号申请内容已完成，欠缺党支部的的公章，虞工回复10月底前可以拿到党公章。
2、公公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报，主主题以企业文化的传宣为主。
逢特别的节假日，则突击性发发布黑板报内容。
此任务由文化专员在每个月25日进行定定期更新。
B、车间规划车间7S标语内容，结合公公司的文化理念，进行标语式的制作；在车间通过上，参考考高工的设计建议，已对部分管理人员和车间员工面带笑脸脸的肖像进行照片拍照，图片正在处理中，10月15前完完成效果图设计。
以低成本的铝合金包边，结合PVC的底底板，表面做写真喷绘，利于更换。
C、各部门文化建建设各部门的文化看板，可利用高工要求设计的暖通车间间人员看板为模版，设计直接以PVC底板、塑料边条包边边的材质进行制作。
策划部年度工作计划 表
策划部年度工作计划表一、引言在当代市场经济日益竞争激烈的背景下，策划部在推动企业发展、实现市场开拓、提高品牌影响力方面起着至关重要的作用。
为进一步加强策划部的工作，提高工作质量和效益，特制定本年度工作计划。
二、环境分析1.市场竞争：当前市场竞争激烈，各行各业纷纷加大市场推广力度。
我们的策划方案需要更具市场竞争力。
2.科技发展：信息技术的迅猛发展给策划工作提供了更广阔的空间，同时也带来更高的要求。
3.资源约束：预算有限，需要合理配置资源，并通过创新策划方案实现更高的效益。
三、目标设定1.提高策划部的组织能力和执行力，实现公司整体目标。
2.加强策划团队的团队合作和沟通，形成高效工作氛围。
3.提升策划方案的创造力和市场竞争力，提高企业的市场份额和品牌影响力。
四、具体工作计划1.制定策划部年度工作计划明确策划部的工作重点和目标，并明确每个目标的具体指标和时间节点，确保工作计划的落地执行。
2.加强策划团队的培训和能力提升安排团队成员参加相关培训课程，提升专业知识和技能，以更好地适应市场需求和挑战。
3.定期召开策划部会议定期召开策划部会议，总结工作进展、问题和解决方案，并根据实际情况调整工作计划，确保工作的有序进行。
4.加强与其他部门的沟通和协作与销售部门、生产部门等紧密合作，充分了解市场需求和产品特点，提供更切实可行的策划方案。
5.加强市场调研和竞争分析通过市场调研和竞争分析，了解目标市场和竞争对手的动态变化，为策划方案的制定提供有力的数据和依据。
6.优化策划流程和工作方法分析策划流程中的瓶颈和不足之处，优化工作流程和工作方法，提高工作效率和质量。
7.推进创新策划方案鼓励策划团队提出创新的策划方案，通过与市场趋势和客户需求的结合，提高方案的实施效果。
8.强化比例和效果评估对完成的策划方案进行定期比例和效果评估，及时发现问题并采取相应的改进措施，确保策划工作的持续改进和提高。
五、风险管理在策划部工作中，可能会存在以下风险：1.人员流动：策划团队中的人员流动可能会对工作计划的实施造成一定的影响。
企划部周工作计划和执行表
上周工作 情况总结
本周工作计划
主管补充 日 期 星 期 本周计划工作项目 本周计划工作四
周 五
周 六 注：①“上周工作情况总结”主要是填写上周工作的未完成的部分，需要在本周继续执行； 或上周的工作项目，在本周需要持续跟进的。②备注栏可以填写进度落实的补充；或是因为 出差、请假等原因无法按时完成任务。③周工作计划的落实情况必须在每天下班前填写完 成，不得堆积在周末填写。④本表格需在每周一上午11点前更新到个人共享文件夹内，逾期 视为工作计划没完成。
企划年度工作计划表
企划年度工作计划表一、引言本年度工作计划旨在规划和安排公司所有部门共同努力的目标和计划，以实现公司发展和提升业绩。
在过去的一年中，我们取得了显著的成就，在市场上保持了领先地位。
我们相信，通过本年度工作计划的实施，我们将能够进一步巩固市场地位，提升业绩，并为公司未来的发展奠定坚实的基础。
二、总体目标1. 提高销售额：年度总销售额增长15%，达到XX万元；2. 提升员工满意度：员工满意度提高至80 %；3. 加强市场竞争力：保持市场份额并进一步扩大市场份额10%。
三、市场推广1. 开展市场调研：通过开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和潜在机会，以制定有效的市场推广策略；2. 增加市场推广渠道：通过与媒体合作、参加行业展览会、开展线上线下营销活动等方式，增加品牌曝光度和影响力；3. 发布新产品：推出至少两款新产品，并采取积极的市场宣传和推广策略，以增加市场吸引力；4. 加强客户关系：建立健全客户管理体系，保持客户与公司的长期合作关系，提供优质的售前和售后服务。
四、研发与创新1. 加大研发投入：增加研发经费和人力资源投入，在新产品的开发和改进上下更大的功夫，提高产品质量和技术含量；2. 加强技术创新：积极引进和采用新技术，提高公司生产效率和竞争力；3. 改善产品设计：根据市场需求和消费者反馈，对现有产品进行改进和升级，满足客户的个性化需求。
五、质量控制与服务1. 建立质量管理体系：建立完善的质量管理流程和标准，加强对产品生产过程和产品质量的控制，确保产品合格率达到95%以上；2. 提高供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，加强供应商质量管理，提高原材料的质量和稳定性；3. 提升售后服务：优化售后服务流程，确保客户问题的快速解决和满意度达到90%以上。
六、人力资源1. 培训与发展：加强员工培训和发展计划，提升员工的专业素质和综合能力；2. 激励机制：建立完善的激励机制，如薪酬激励、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力；3. 团队建设：加强团队合作和沟通，提高团队协作能力和效率。
企划部工作计划表
企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研：完成至少10个行业的市场调研报告，为公司提供决策支持。
2. 产品开发：策划并推动至少5个新产品的开发，确保产品线的持续更新。
3. 品牌推广：制定并执行至少3个大型品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 客户关系：建立并维护至少100个关键客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
5. 内部培训：组织至少6次内部培训，提升团队的专业能力和工作效率。
二、季度工作重点1. 第一季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
2. 第二季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
3. 第三季度：- 完成3个行业市场调研报告。
- 启动2个新产品的开发计划。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护30个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
4. 第四季度：- 完成1个行业市场调研报告。
- 完成2个新产品的开发并推向市场。
- 策划并执行1次品牌推广活动。
- 建立并维护10个关键客户关系。
- 组织2次内部培训。
三、月度工作计划1. 每月第一周：- 制定当月工作计划。
- 组织团队会议，分配任务。
- 审核并提交市场调研报告。
2. 每月第二周：- 跟进新产品开发进度。
- 策划品牌推广活动。
- 客户关系维护。
3. 每月第三周：- 检查市场调研报告的准确性。
- 评估新产品开发进度。
- 执行品牌推广活动。
4. 每月第四周：- 总结当月工作成果。
- 准备下月工作计划。
- 组织内部培训。
四、资源分配1. 人力资源：确保团队成员明确各自的职责和任务。
2. 财务资源：合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
3. 物资资源：确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。
五、风险评估与应对1. 市场变化：定期评估市场动态，及时调整工作计划。
2024年企划部工作计划表(二篇)
2024年企划部工作计划表主要负责：1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。
常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。
2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下（如遇特殊情况将作进一步调整）：部长（____）职责：1、负责策划下学期总的活动2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。
副部长（____）职责：1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。
2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。
副部长（____）：1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。
2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。
策划部年度工作计划的延伸阅读：工作计划怎么写？工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。
写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。
（一）工作计划的格式：1.计划的名称。
2.计划的具体要求。
3.最后写订立计划的日期。
（二）工作计划的内容。
1.情况分析（制定计划的根据）。
2.工作任务和要求（做什么）。
3.工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
（三）制订好工作计划须经过的步骤：（三）制订好工作计划须经过的步骤。
2.认真分析本单位的具体情况。
3.根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。
企划部工作计划表
企划部工作计划表1. 引言在新的一年里，企划部将继续致力于提供全面且高效的企划支持，以实现公司的战略目标。
本工作计划将详细说明本部门的重点任务和具体行动计划，以确保各项工作的顺利进行。
2. 背景分析在过去的一年里，企划部取得了多项重要成果，包括成功完成了市场调研项目、策划并推出了新产品以及参与了公司的战略制定等工作。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的不断变化，企划部需要进一步加强自身的能力和提升工作效率，以更好地支持公司的发展。
3. 目标设定基于公司的战略目标和市场环境的变化，企划部制定了以下目标：- 提供市场分析和竞争情报，为公司的战略决策提供可靠的依据；- 策划和推动新产品的研发和上市，以满足不断变化的市场需求；- 改进内部沟通与协作机制，促进各部门之间的信息流通和合作；- 提高企划部员工的专业素质和工作效率，以更好地服务于公司和客户。
4. 工作计划4.1 市场调研与分析1）定期进行市场调研，了解行业动态和潜在机会，为公司的战略决策提供可靠的数据支持；2）分析竞争对手的行动和市场表现，制定相应的应对策略；3）评估公司产品在市场上的竞争力，提出产品改进和差异化建议。
4.2 产品策划与推广1）与研发部门密切合作，了解市场需求并提出新产品的概念和方案；2）制定新产品的上市计划，并负责推动新产品的研发和上市；3）与销售团队合作，制定产品推广策略和销售计划，推动销售目标的达成。
4.3 内部沟通与合作1）建立和改进内部沟通渠道，确保信息的及时传递和共享；2）加强与其他部门的合作，开展联合项目，实现资源共享和协同创新。
4.4 专业素质提升与培训1）组织相关培训和学习活动，提高企划部员工的专业水平和工作效率；2）定期进行绩效评估和个人成长规划，激励员工的积极性和创造性。
5. 资源保障为了顺利实施以上工作计划，企划部需要以下资源的保障：1）人力资源：确保企划部的人员编制和结构合理，并配备具备专业背景和工作经验的员工；2）财务支持：合理安排预算，并确保项目所需经费的及时拨付；3）信息系统和工具：提供必要的信息系统和工作工具，以提高工作效率和质量。
2024年企划部工作计划表 (2)
2024年企划部工作计划表1. 引言本文档旨在详细描述2024年企划部的工作计划，包括部门目标、重点项目和时间安排等内容。
通过制定明确的计划，我们将能够有效地组织和管理工作，实现部门的发展目标。
2. 部门目标在2024年，企划部的核心目标是推动公司的发展和创新，为公司的战略决策提供支持和指导。
具体目标如下：1.提供战略规划：为公司制定长期和短期战略规划，包括市场调研、竞争分析和业务发展等方面的工作。
2.促进创新发展：积极推动公司的创新项目，提供创新思路和解决方案，助力公司在市场竞争中保持领先地位。
3.改善内部流程：优化企划部的工作流程，提高工作效率和执行力，为其他部门提供高质量的服务和支持。
3. 重点项目3.1 市场调研与竞争分析在2024年，我们将继续加强市场调研和竞争分析工作，为公司的战略决策提供准确的信息和数据支持。
具体计划如下：•深入研究行业趋势：关注行业的发展动态、市场规模和增长趋势等，为公司的战略决策提供参考。
•分析竞争对手：通过对竞争对手的产品、定价、市场份额等方面进行分析，为公司的竞争策略提供建议和支持。
3.2 创新项目推进创新是公司发展的重要驱动力，企划部将在2024年积极推进创新项目的开展。
具体计划如下：•创新思维培养：组织创新培训和讨论活动，激发员工的创新意识和能力。
•创新项目筛选：评估和筛选创新项目，确定重点项目进行推进。
•创新项目管理：建立创新项目管理机制，确保项目的顺利实施和成果输出。
3.3 流程优化与服务提升企划部将致力于优化内部流程，提高工作效率和执行力，为公司的各个部门提供高质量的服务和支持。
具体计划如下：•流程分析与改善：对企划部的工作流程进行全面分析，发现问题并提出改进建议。
•信息共享与沟通：建立良好的信息共享和沟通机制，确保各部门之间的协作顺畅。
•服务质量监控：建立评估机制，定期评估企划部的服务质量，提供优质的服务和支持。
4. 时间安排为了确保工作计划的顺利实施，我们将按照以下时间安排来组织和管理工作：•第一季度：完成市场调研和竞争分析工作，为公司的战略规划提供数据支持。
企划部2014年11月工作计划表
30天
B
2
11.28
1
11.
岭南纪念园DM单
定稿
定稿
30天
A
3
11.28
12.
集团企业文化墙导览词
定稿
2天
3A
9
11.22
13.
集团公司部门制度的制定
初稿
15天
2B
4
11.28
14.
招聘信息发布
与智联招聘合作
信息发布且收集应聘信息
30天
A
3
11.30
1
15.
面试
补充各部门人员配置
人员到岗
30天
B
自学
熟知并运用
30天
2B
4
小结
11月计划费用为5500元；
说明
任务等级: a:紧急、重要；b:不紧急、重要；c:紧急、不重要；呈报方式:①项目呈报；②呈文汇签；③检讨报告；④口头报告；⑤成果检验
人力资源部复核: _________________；主管领导审核: _________________
与旺象设计师接洽
标准色及辅助色、标准字、名片、手提袋、信封、信笺、便签、工作牌、纸杯、挂旗、请柬、导向牌,车贴
统一结算
15天
2A
6
11.28
1
3.
九天观画册
定稿发包
30天
3A
9
11.28
1
4.
岭南纪念园产品定位
与营销部现场商议
现场协商
1天
A
3
11.5
1
5.
九天观骨灰楼命名
定稿
1天
A
3
11.6
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企划部工作计划表格
篇一：20XX年企划部工作计划
20XX年冬企划部工作计划
梗概
企划部20XX年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要发展导向，企划部肩负着品牌建设的重要使命。
对品牌建设的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用；以“杭州最知名户外品牌”为发展目标，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化建设，为完成公司并制定的各项工作目标提供企划思路，配合各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式发展。
组织结构
20XX年企划工作思路
一、零售活动执行及推广计划
1、组织实施推广计划或活动方案，国内外重要节日促
销，包
括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城
本身店庆、周年庆举办系类活动，并根据发展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进行宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。
（活动根据零售及运动城发展为主，线上：执
行和策划；线下：配合线下落地、采访及跟进）
2、各门零售开展促销活动期间（大型综合性促销、特
价等）。
制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、Dm、线上渠道（微博微信）、纸媒、电媒等
各种媒体宣传。
3、配合各门店推广例行性促销，实际根据零售渠道负
责制定
情况定，主要是针对销售淡季，每月举行1—2次。
（企划部需了解，如有需要进行推广，一般情况下不直接进行推广，营销放内容交由各主商家进行推广）
4、竞争性评估及收集，不定期根据商铺总体营销活动、相关
运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆
情信息并与各部门拟定营销计划。
对各类收集的舆情信息后期做评估，并希望各部门可以完成活动计划规则，今后活动方案具体计划提前一个月做出，以便企划部进行宣传和消费者咨询。
二、宣传、公益活动计划
1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活
动（如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关比赛等）和例行性宣传（不间段的媒体广告宣传。
如广告、淡季的形象广告）。
2、公益活动。
包括主题公益活动（如为爱同行此类的联合活
动、以联合为主且非正格主题活动等）和例行性公益活动（如助学、扶贫、帮困等，根据联系媒体且确定方案之后制定），一年至少1次大型公益活动。
3、媒体公关联络与发布。
加强与媒体合作，开展各种形式的
活动和合作。
三、协助各部门制定、规范活动流程
1、舆情信息收集，信息源，包括经济发展现状和趋势、行业
发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，
结合信息内容进行分析及梳理，拟定方案。
2、宣传物资的准备及投放Dm彩报(每期要确定主题)；形象
pop制作（原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动根据实际进行制作）
3、培训卖场导购活动规则、规范讲解口径；线上渠道咨询口
径及注意事项。
四、加强公司内外部文化渲染
1、创造良好的部门协作规范提供优质的企划服务，强化企业
文化；规范各种明示牌的内容和悬挂。
2、
3、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。
发现公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作
关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传
自己及
夹页或活动Dm及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。
4、
五、公共平台的运营维护
1、公共平台微博、微信及网站的建设和运营。
微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。