2013年度公司培训计划方案
xxxx公司2013年度培训方案 (2)
2013 年度培训计划一、培训计划概要本计划以加强培训管理，提高培训的计划性、针对性、有效性，使培训计划能有效促进公司经营管理目标的实现为目的进行编制；主要内容为2013 年度培训工作的具体内容、培训方式和时间安排等。
二、培训计划编制依据2013年培训计划的编制依据如下:1.公司2013年战略目标;2。
各部门各岗位员工的岗位职责；3。
各部门员工培训需求调查；三、培训计划的原则、方针和要求（一）培训原则1。
坚持按需施教、务求实效的原则.根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则.整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外训做好相关专业培训。
(二）培训方针以提高公司员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工的发展和公司整体业绩的提升。
（三）培训要求本计划本着以下要求进行制订：1. 满足公司的发展战略和未来发展方向；2.满足公司公司文化的建设需要；3. 满足中层管理人员及后备人员的发展需要；4. 满足公司内部自我培训技能提高的需要;5。
满足公司内部培训系统发展和完善的需要。
四、2013年度培训工作计划1。
建立并完善公司培训组织体系与培训流程，确保培训工作高效率地运作；2. 传递内化公司文化,提高全员服务意识,加强员工对工作的责任心及对公司的归属感；3。
所有在岗员工受训（管理培训、业务和技能培训）全年累计不少于48 课时，月累计不少于4 课时；4。
重点加强直线主管、骨干员工和关键岗位员工的技能培训，确保其工作的质量;5. 收集建立公司内部培训课程库和培训案例，确保内训的开展满足公司管理及业务实际需求；所有培训资料需归档保存。
2013年度培训计划实施方案(详细)
2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
2013年度培训实施方案一
2013 年度培训实施方案为促进中心战略目标的实施，系统、有序地开展中心的培训工作，特制定 2013 年培训方案如下：一、培训的目的中心方面：1、提高企业经营活动所需的知识技能，提高产品输出的质量。
2、提高员工所应具备的知识、修养，通过培训，将企业的经营理念、方针政策、经营战略等渗透到整个组织内。
员工方面：通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工工作的能动性，同时满足员工自我实现的目的。
二、培训的原则（1）强制与自愿相结合的原则。
中心规定的强制培训，任何人都必须在规定的时间内完成，否则不得转正或不得加薪。
（2）全员（适合所有人的培训）与各部门（针对各业务部门的培训）相结合的原则。
（3）一般与重点相结合的原则。
（4）反馈与强化培训效果的原则三、培训需求的分析通过使用调查表、与员工面对面的沟通等形式确定，主要调查培训目的、内容、方式、态度等方面的情况。
四、培训课程体系设计1、入职培训培训对象：中心新进员工培训内容：（1）中心基本情况介绍：包括中心业务范围、创业历史、企业现状以及未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置等。
（2）《员工手册》及中心行政、人事、财务等方面的政策和制度的培训。
（3）上岗培训：岗位职责、业务流程、业务知识与技能、部门相关规定等。
2、综合能力培训培训对象：中心全员培训内容：个人素质、职业素养等方面。
培训目的：提高员工的个人素质、职业素养。
3、专业技能的培训培训对象：需要提高专业技能的员工培训内容：（1）质量管理的培训。
（2）各部门操作技能的培训。
（3）转岗人员由部门按岗位需要进行岗位职责、岗位技能等的培训。
培训目的：提高员工专业技能和服务产品的质量。
4、团队建设培训培训对象：中心全体员工培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能，熔炼团队”的培训目的。
5、特殊培训培训对象：特殊工种人员、部门经理或其他人员培训内容：管理知识、专业技能、特种证书取证等的培训。
某上市集团公司2013年度培训计划书
2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
2013年年度培训计划
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
2013培训计划.
济南黄河路桥工程公司2013年培训计划2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。
一、培训目标大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。
二、培训原则职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。
提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。
三、培训管理公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。
四、培训计划（一）各分公司培训计划针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。
各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。
备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。
此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。
（二）各职能部门专业培训计划各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。
采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。
海纳学校做好相关协调、服务工作。
（三）各层级管理人员轮训计划公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。
参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。
2013年轮训计划详见附表。
（四）职业资格考前培训计划公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。
2013年度安全培训计划
2013年度安全培训计划为加强和规范公司的安全培训工作，提高从业人员安全素质，防范伤亡事故，减轻职业危害，按照安全生产法和有关法律，行政法规及生产经营单位安全培训规定，制定本年度安全培训计划：一、培训范围：公司主要负责人，安全生产管理人员，特种作业人员及其它从业人员。
二、培训方式及内容：公司主要负责人，安全生产管理人员经安全生产监管监察部门认定的具备相应资质的培训机构培训合格后，由培训机构发给相应的培训合格证书。
主要负责人安全培训应包括下列内容：（一）国家安全生产方针，政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理基本知识，安全生产技术，安全生产专业知识；（三）重大危险源管理，重大事故防范，应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；（四）职业危害及其预防措施；（五）国内外先进的安全生产管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。
安全生产管理人员安全培训应包括以下内容：（一）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；（二）安全生产管理，安全生产技术，职业卫生等知识；（三）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（四）应急管理、应急预案编制以及应急处理的内容和要求；（五）国内外先进的安全管理经验；（六）典型事故和应急救援案例分析；（七）其他需要培训的内容。
主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。
其他从业人员的安全培训公司对拟聘人员，在上岗前必须经过厂、车间、班组三级安全培训教育。
岗前培训不得少于24学时，经安全生产培训合格的从业人员，核发其他从业人员培训合格证，必须持证上岗。
未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作业。
从业人员在公司内调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时，应当重新接受车间和班组级的安全培训。
公司实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
2013年度公司培训计划实施方案
目录第一部分培训说明 (3)1、培训目的 (3)2、培训原则 (3)3、培训目标 (4)4、公司培训现状分析 (4)第二部分 2013年培训工作重点 (5)第三部分公司培训实施细则 (6)1、培训职责 (7)2、培训具体内容与方式 (7)3、培训实施流程 (9)4、培训效果评估 (9)5、培训风险管理 (10)第四部分公司2013年度培训计 (11)1、总部培训计划安排 (11)2、2011年度内部讲师培训计划 (12)3、项目部培训计划 (12)4、新员工入职培训计划 (13)第五部分 2013年培训费用预算 (14)第一部分培训说明1、培训目的1.1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
1.3 、提高公司项目班组管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。
1.4、通过对员工的培训与开发，不断提高员工的职业素养、企业文化认知度、安全生产意识、工作技能、管理水平，从而从整体上优化公司人才机构，提高企业生产经营效率与效益，增强企业的综合竞争力。
2、培训原则2.1、适应性原则：培训的内容必须是适应企业现状及企业短期内经营发展所需求的内容，同时必须适用于受训人员的认知程度，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.2、针对性原则：培训必须针对不同的岗位性质，不同的人群开展不同的培训内容，确保所学与所需平衡，确保以公司战略与员工需求为主线。
2.3、最优化原则：培训内容必须代表的是行业领域或专业领域范围内比较领先的技术知识，并且以素质提升与能力培养为核心，实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
2.4、创性性原则：培训必须达到一定的效果，并且培训效果通过评估，与训前工作情况对比必须具有一定的改善或革新，培训过程以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2013年度培训计划
2013年度培训计划2013年度培训计划按照省州公司文件精神结合公司实际情况，特制定此培训计划。
此计划旨在进一步提高职工的综合素质和业务水平，增强职工的安全意识和主人翁精神，保证企业的安全、健康、持续发展。
一、培训考核对象公司全体在职员工。
二、目标与任务省公司培训与本公司相结合，主要开展以规程规范、标准化作业和专业技能为主要内容的培训与考核。
三、培训内容（一）专业技能训练按照农电人员《岗位培训考核标准》的农网配电、营销分册规定的专业技能项目开展实际操作技能训练。
各岗位技能训练考核时间不少于15天，共105学时，培训模块不低于9个，其中，触电急救、计算机应用（Ⅰ级）为必学必考模块。
（二）专业知识培训按照农电人员《岗位培训考核标准》规定的专业内容开展培训，主要包括专业基础知识（站况介绍、变电、线路、发电等专业相关知识）、职业道德、规程规范（新安规、两票）、标准化作业等内容，培训教材统一采用省公司编写的《农网人员岗位培训教程》。
各岗位专业知识培训考试时间不少于5天，共35学时。
岗位资格准入培训考核采用《培训考核标准》的第Ⅰ级，相应等级的职业技能鉴定采用对应等级的《培训考核标准》。
四、考核方式专业技能考核方式：专业技能考核采用现场考核方式，由甘孜公司派出考评组或本公司依据农电人员《岗位培训考核标准》中的技能操作项目和评分细则进行考评，技能模块采取3+2模式进行考核，即省公司考评组从各单位所培训模块中随机抽取3个专业技能模块和2个基本技能模块（计算机应用（Ⅰ级）和触电急救）进行考核。
每个技能模块满分100分。
专业知识考试方式：职业道德、规程规范、标准化作业由甘孜公司或本公司依据《农电人员岗位资格培训题库》，采取闭卷笔试方式进行，满分100分，考试时间120分钟。
五、政策规定及要求培训考核指标的认定（1）培训考核合格认定：理论笔试60分为及格；5个技能操作模块均须达到60分，才能视为专业技能合格。
（2）培训任务完成率：当年培训考核合格人数/当年调整后的公司农电人员总数。
2013年公司培训计划
2013年度员工培训计划根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。
通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。
一、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。
3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。
4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。
5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。
6、强化公司制度管理培训，树立规范化意识。
二、培训原则坚持公司需求与员工需求相结合的原则。
坚持理论培训与实际操作相结合的原则。
坚持内训为主、外训为辅的原则。
坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
坚持培训不影响日常工作的原则。
三、培训对象：公司全体员工四、培训体系建设1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。
2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。
3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。
①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。
②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。
③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。
2013年度公司培训计划方案
XXXX有限责任公司2013年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一三年三月一日目录第一部分公司2013年培训计划说明—-——-—----—-—-———---—--—--—-——--—-—-—--—（）1.1、公司现状分析—-——-—---——-—-------————----—-—-—-———--————-——-———----- （）第二部分公司2013年培训工作重点--—-—-——-—-—-——--—---——----—————---—-———（）第三部分公司培训管理实施流程———-—---—-——----——--—-———-————---—--——---——（ )3。
1、培训目的---—-—-———-—-—-—--—--—-———---—-—--—-—-—-—-———-—---————--—-——（）3.2、培训原则-—--—--—----—----——--—---———————---—-—---——-———-—————---——--—（）3。
3、培训职责———-—---—-————-————--—---—---——-——---——-—----——-—-—-————-——-—（ )3.4、培训计划的制定-———-—---————--—--—---——-——-——-———————-———-—-———----——-（）3.5、培训的实施--—-——-----—---—---——-—--————-—————-——----——-————--———-——--（）3.6、培训效果评估--—--—--————-———-—-—-——--—-——-—-----—--——--—--—--—----——-（）3。
7、培训风险管理-——----——--——---—--—-—-———----——-—-————--—————-----———--—（）3.8、培训档案的管理——-—--—————-———-——-—--————---———-—-————---—-—-—-----—--( ）第四部分公司2013年度培训课程计划—-——--———-———---———————-———---—-——-—-—-( )4。
2013年年度培训计划
2013年度安全教育培训计划
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2013年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
二、主要的培训内容计划：
安全培训计划书大连启城建材有限公司
二零一三年。
2013年公司职工教育培训计划
2013年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。
一、培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。
7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。
二、培训计划原则与要求1、坚持按需实施、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主的原则。
整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。
3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训计划内容与方式（一）公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。
2013年度企业安全培训计划
*****************有限公司2013年度培训计划为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识、岗位技能，确保管理体系的高效运转，根据公司2013年度培训计划，制定本培训计划。
培训对象包括企业全体员工。
培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、岗位技能、继续教育、特种作业等。
一、培训内容1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行公司2013年质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各生产流程按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新招员工入职教育本年度新招员工，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新到的员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的入职教育培训。
5、特种作业人员培训根据ISO9001文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工定期进行复检培训。
复检培训时间根据公司安排而定。
6、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有参加各生产工序的下料工，冲床工、炉灶工、金工、攻丝工，及行车工等操作工进行特殊工种培训，培训安排根据公司年度培训计划而定，培训生产部组织实施。
二、实施措施充分发挥各部门各生产车间的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门、各生产车间。
充分发挥各部们及各生产车间的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡公司要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚（或辞退）。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
2013年度安全培训计划
2013年度安全培训计划
根据公司的安全管理制度和《安全生产法》的相关规定，为了提高员工的安全意识，保障员工的生命财产安全，公司决定开展2013年度安全培训。
具体安排和内容如下：
一、培训对象
全体员工、包括管理人员和普通员工。
二、培训时间
安排在每月的第一个周五，每次培训时间为2小时，共计12次。
三、培训内容
1. 安全意识培训：加强员工对安全意识的培养和提高，使员工能够在日常工作中自觉遵守安全制度和操作规程。
2. 应急疏散演练：组织员工进行应急疏散演练，熟悉疏散途径和逃生技能。
3. 事故案例分析：通过分析过去发生的安全事故案例，总结经验教训，引导员工从他人的错误中汲取教训，避免犯同样的错误。
4. 安全生产法律法规培训：介绍《安全生产法》相关内容，使员工了解法律法规对企业和个人的要求。
四、培训方法
采取讲座、视频教学、案例分析和模拟演练相结合的形式进行。
五、培训考核
每月末进行安全知识考核，不合格者需进行补课并重新考核。
六、培训效果评估
每季度对培训效果进行评估，通过员工的安全行为和事故率等数据进行统计和分析。
七、其他事项
请各部门加强对员工的培训宣传，确保员工能够全面参与并配合安全培训工作。
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XXXX有限责任公司2013年度公司培训计划方案批准：审核：编制：人力资源部二〇一三年三月一日目录第一部分公司2013年培训计划说明---------------------------------------- （）1.1、·················································································································司现状分析------------------------------------------------------- （）第二部分公司2013年培训工作重点---------------------------------------- （）第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- （）3.1、培训目的------------------------------------------------------------（）3.2、培训原则-------------------------------------------------------------（）3.3、培训职责-------------------------------------------------------------（）3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------（）3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------（）3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------（）3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------（）3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------（）第四部分公司2013年度培训课程计划---------------------------------------（）4.1、《2013年员工入司培训课程计划》----------------------------------------（）4.2、《2013年职能人员素质与技能提升培训课程计划》-------------------------（）4.3、《2013年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------（）第五部分培训用费预算---------------------------------------------------（）第六部分相关附件-------------------------------------------------------（）附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------（）附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------（）附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------（）附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------（）附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------（）附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------（）附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------（）第一部分培训计划说明公司现状分析CCCCCC有限责任公司自成立以来，已拥有员工近450人，年销售额_____元人民币，公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1 公司共有名员工，其中男性人，占%，女性人，占%；大专以上学历人，占%，高中、中专学历人，占%，公司35岁以上人，占%，公司员工平均年龄岁，司龄在年以上的人，占%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。
1.2 公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进，此战略意图虽得到了品牌及商场负责人的理解和支持，但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。
1.3 公司十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。
1.4 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状况逐渐恶化，一线城市的销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务质量，打造高素质的服务团队。
体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。
要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。
1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。
1.6 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。
1.7 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。
但效果不明显，没有切实的行动计划。
员工的全面培训工作并没有展开。
第二部分2013年培训工作重点针对以上问题，结合公司2013年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2013年培训工作重点在以下几个方面：2.1 2013年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。
2.2 2013年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。
2.3 2013年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。
2.4 2013年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。
2.5 对于新入司员工，2013年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。
2.6 2013年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。
2.7 2013年要有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
2.8 2013年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。
第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则2.1 以公司战略与员工需求为主线。
2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。
2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。
2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。
2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。
2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。