关于聘任班组长的通知
xxx班组长选聘制度
为认真落实上级“双基”建设和《安全“五自”管理体系建设指导意见》的要求，实施“班组自理”安全管理体系，强化班组长管理，提高班组长的综合素质，经矿领导研究决定，现制定下发《禹州市富山煤业有限公司班组长选聘制度》，请严格遵照执行。
二○一一年七月十二日为加强我矿班组建设，营造一个公开、公平、民主的班组长选聘环境，选聘出安全意识强、组织能力强、业务素质高、能够树立大局意识和坚持原则的班组长队伍，以促进安全生产责任和措施落实到班组，强化现场管理，有效防范安全生产事故，特制订本制度。
矿井成立班组长选聘(考核)领导小组。
组长：总经理(矿长)副组长：矿井领导班子成员成员：各区队负责人、各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在安监科，由安监科科长兼任办公室主任，工会办公室主任兼任副主任。
劳资、企管、生产、机电、调度等科室负责人为成员。
负责班组长选聘的监督、考察、考核工作。
1.思想品德好，认同河南煤化企业文化，遵章守纪，爱岗敬业；2.具有初中及以上学历， 45 周岁以下，从事聘用专业现场工作经验不低于两年；3.熟练掌握煤矿基本安全知识和岗位操作技能，连续两年无“三违”记录；4.具有一定的组织和协调能力，执行力强，能够坚持原则；5.以身作则，办事公道，有较好的群众基础；1.在矿井及以上单位技术比武中取得较好名次。
2.获得矿井及以上单位劳动模范，岗位技术能手等称号。
3.具有中、高级技师资格或者初级及以上技术职称。
4.具有中专及以上学历。
5.在矿井抢险救灾中作出重大贡献。
6.在其他工作中有立功或者突出表现的。
1.矿井每年元月份进行一次班组长集中选聘，聘期到期的班组长全部重新参加竞聘，因岗位变动等原因班组长离职的，各队报请领导小组，召开暂时会议，及时选聘班组长。
2.由各队长组织班组召开选聘会议，班组参会人员必须在80%以上且有矿井班组长选聘领导小组成员和办公室成员参加。
3.被提名成员的基本情况由各队负责提供，必须经过安监、机电、生产、调度、培训、工会、劳资、企管等部门审核。
临时担任小组长的通知
临时担任小组长的通知
为进一步加强班组管理，维护良好的工作秩序，提升工作效率，杜绝违规违纪行为发生。
公司研究决定，现临时任命XX担任小组长通知如下:
首先XX应明确组长岗位职责：1.在公司领导的领导下，负责全组日常工作、学习、生活管理。
2.负责组织全班人员上下班列队讲评，同时督促落实班组人员遵纪守法、规范服务、礼貌待人。
3.负责班组范围内的工作安排，督促全班人员按规定做好业务咨询。
4.主动检查纠正不规范服务和纪律行为，如有违反，给予警告，并做好记录，同时配合业务主管做好检查工作。
5.按规定组织全组人员做好卫生工作，确保工作区域卫生清洁。
6.负责办公电脑等设施的有效检查，发现隐患等问题及时上报。
其次大家也要配合小组长的工作，不断提升自己，让我们的工作环境越来越美好，工作效率越来越高效。
关于区队班组长任职的通知
关于区队班组长任职的通知
矿属各单位：
根据各区队推荐与考核，经矿务会研究，聘任：
乔五兴席桂珠张彦丰同志为综采队副队长；
胡振民李丰军白志敏姚建芳同志为开拓一队副队长兼班长，吴超华同志为开拓一队技术副队长；
刘虽山乔俊兴杨小平岳玩平同志为开拓二队副队长兼班长；
刘吉利刘二保王丰才薛力根同志为综掘三队副队长兼班长；
冯变明同志为钻机队副队长；
刘利国李会杰郝保军赵云辉同志为皮带队副队长兼班长；
张保成李保军乔银柱同志为运输队副队长兼班长；
乔如根陈保国桑振兴同志为综采队班长；
胡增军于清云同志为开拓一队班长；
徐喜忠刘爱民同志为开拓二队班长；
石卫国胡拥兵同志为综掘三队班长；
张万红贾彦云吕会平同志为钻机队班长
李保军同志为皮带队班长；
宋志军赵爱明梁佳妮裴丰军智金棠岳丰云牛书万郭景芳同志为综采队副班长；
韩立强黄二军赵志斌安继红李江河同志为开拓一队副班长；
徐喜强姚二芳郑海录王永江刘延军光如文同志为开拓二队副班长；
张志岐赵永祥凌瑞庆赵永兵胡丽彬同志为综掘三队副班长；
张保军胡艳红李叶平同志为钻机队副班长；
和志明郭怀兵梁振红李素维同志为皮带队副班长；
洪海军张旭东李丽军同志为运输队副班长。
特此通知
国投昔阳公司黄岩汇煤矿
2016.1.20。
2024年班组长聘用条件及选用方式制度(2篇)
2024年班组长聘用条件及选用方式制度一、引言班组长作为企业中履行重要管理和组织工作的关键职位，对于企业的运营和发展具有重要的影响力。
为了确保班组长的选拔过程公平、公正，同时提高班组长的素质与能力，制定适用于2024年的班组长聘用条件及选用方式制度是十分必要的。
二、班组长聘用条件1. 专业素质要求：（1）具有与所在岗位工作相关的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具；（2）具备良好的沟通能力、组织协调能力以及解决问题的能力；（3）具有较强的团队协作精神，能够有效地推动团队合作。
2. 工作经验要求：（1）具有相关岗位工作经验，至少在本企业或同类企业从事相应工作岗位3年以上；（2）有过带领团队工作的经验，能够独立处理各类工作问题，并能够为团队提供有效指导和支持。
3. 业绩表现要求：（1）在相关岗位上表现出色，能够独立完成和超额完成工作目标；（2）能够有效地解决和处理工作中的各类问题，具有较强的应变能力。
4. 教育背景要求：（1）本科及以上学历，相关专业优先；（2）持有相关职业资格证书或证书，如有则优先考虑。
5. 品德要求：（1）遵守职业道德，具有良好的个人操守和职业道德；（2）具备较强的责任心和良好的团队意识；（3）积极向上，勤奋好学，具备不断提升自我的意识。
三、班组长选用方式1. 内部选拔：通过内部竞聘的方式进行选拔，候选人可以是现有班组成员或是公司内其他部门的员工。
内部选拔的优势是候选人对企业的业务和文化有较为深入的了解，适应性较高。
选拔过程包括以下环节：（1）报名：符合条件的员工可以自愿申请报名参加竞聘；（2）初审：对报名人员进行资格初审，筛选出符合条件的候选人；（3）笔试：对初审通过的候选人进行相关知识和技能的笔试；（4）面试：对笔试合格的候选人进行面试，综合考察其素质和能力；（5）评定：根据考试和面试成绩，评定出适合担任班组长的候选人。
2. 外部选拔：通过外部招聘的方式进行选拔，候选人可以是从外部引进的高素质人才。
班组长选聘制度模版(2篇)
班组长选聘制度模版为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长聘免管理办法
班组长聘免管理办法为进一步加强车间、班组设置及班组长的管理，更好地适应公司体制机制的要求，完善重实效、讲业绩、守规则的绩效考核体系，结合单位实际制定本管理办法。
一、班组设置的原则1.坚持精简、高效、必需与车间管理幅度相适应的原则，结合车间的实际需要，凡加工类别相近的班组应合并设置。
2.各车间班组的设置，须由车间主任提出主导意见，报主管领导批准，由办公室备案方可。
二、班组长的聘用（一）班组长的任用条件1.能贯彻党的方针政策，认真贯彻落实单位、车间工作安排，有较强的执行力。
2.思想品质好，热爱本岗位工作，作风正派，群众威信高。
3.年富力强，勇于开拓创新，有较强的责任心、业务能力、组织协调能力、语言及文字表达能力、沟通能力和一定的管理经验。
4.各车间聘用的班组长，一般应具有大专以上学历，年龄在40岁以下；个别因工作需要破格聘用的，经单位同意后，学历可放宽到初中毕业，年龄在45岁以下。
（二）班组长任职资格标准班组长任职资格要素主要包括知识、经验、技能（职称、技能）、管理能力、绩效表现等要素。
每类要素赋分如下：（三）班组长的聘任1.提名推荐。
根据岗位设置，由车间提名，也可由单位向车间推荐。
2.车间将提名人选书面报办公室，办公室初审后填写《班组长聘免审批表》。
（表样附后）3.考察。
考察了解工作，由办公室和车间共同组织进行。
4.聘任。
在组织考察的基础上，由办公室审核后办理有关聘任上岗手续并进行备案。
（四）班组长的考核1.加强对班组长的日常管理与教育，建立和完善考核管理办法，明确工作职责和任期目标。
2.建立班组长月、季度绩效评价的考评制度。
各车间要结合本单位的工作实际，制定班组长考核管理办法，并每月进行打分考核。
报办公室备案。
3.办公室依据各车间每月的考核情况，结合班组长任职要素，每季对班组长进行考核，打分低于80分的，通知用人单位，实行末位淘汰。
（五）班组长的解聘班组长在任职期内出现下列情况之一者，应予以解聘：1.按照单位考核办法规定实行末位淘汰的，或无故未按要求完成工作任务目标和车间工作安排的；2.经民主评议和年内综合评价为不称职者或发生重大责任性失误的；3.因本人原因难以胜任现岗位工作提出辞职的。
公司班组长选拔聘用管理规定
班组长选拔、聘任管理办法为了加强我公司班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实,根据安字20111171号文件,特制定本办法;一、指导思想和工作目标1、指导思想全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、讲民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础;2、工作目标①打造一支优秀班组长队伍；②形成完善的班组建设与管理长效机制；③实现“优者上、庸者下”的竞争机制;二、机构及职责1、公司成立班组建设领导组组长：董事长总经理常务副组长：安全副总经理副组长：公司其他领导成员：安监部工会办人力资源部生产技术部、纪委领导组下设办公室,办公室设在安监部;安监部牵头,工会办公室、人力资源部、生产技术部、纪委配合,负责公司班组建设与管理工作的日常事务以及各单位班组建设与管理工作的检查和考核;各生产经营单位是班组建设与管理的主体,对本单位的班组建设与管理工作全面负责;负责制定本单位班组建设与管理考核办法,建立和完善班组建设与管理各项制度,建立健全班组管理机构及机制;2、管理机构及职责公司安监部设立班组管理办公室,承办公司班组建设与管理的业务工作;各子分公司由安监部门负责本单位班组建设与管理的日常业务、检查和考核工作;三、班组设置1、班组设置原则1本着便于组织劳动力、指挥生产和便于管理的原则,按照工作任务、工作性质、作业区间进行划分；2班组的设置要根据本单位工作职责,本着责、权、利相结合的原则,形成一套精简、高效、科学的班组设置及管理模式;班组不得盲目设置,杂乱无序;3本着精简、高效的原则,根据工作需要,每个班组设班组长一名,不设置副班组长;4班组实行班组长负责制;2、班组分类一类班组：从事煤层气日常工作等生产任务的单位；二类班组：辅助从事煤层气日常工作等生产任务的单位；三类班组：其它需要设立班组的单位;四、班组长的任职条件1、文化程度：一般为高中、技校以上；2、工龄：指从事本岗位工作工龄3年以上；3、年龄：一般为45周岁以下；4、身体健康,具有一定的工作经验、工作技能,群众威信较高,安全意识强,有一定的组织能力;5、各类拔尖人才、在各种技术比武中成绩优秀者可优先聘任为班组长;五、各基层单位班组长职数的确定1、2012年5月份按本办法重新选拔、聘任班组长；2、各基层单位班组长职数由安监部、生产技术部、人力资源部到各单位生产工作现场调研后研究确定；3、机关部室不设班组长；4、工区性质：每50口投运井及班组人数不少于5人,方可设一名班组长；不满50口井暂不设立班组,由主管技术员负责；每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；5、项目部性质：50口投运井以内最多设二名班组长,超出50口以后,每100口未投产、影响井、不产气井增设一名班组长；6、机电队：每40KM巡检线路设一名班组长；7、有管路巡检任务的生产单位,增设一名管道巡检班组长；8、因工作调动,班组长自行免职；9、其他特殊情况如需另设班组长,经过公司领导同意后,另行设立；六、班组长选拔任命程序及聘用办法1、班组长的任命程序基层单位推荐→班组管理部门审核→安全监察部聘任→人事部门备案;2、班组长的免撤职、更换程序基层单位提出→班组管理部门审核→人力资源部备案;3、选拔、聘用具体办法公推直选程序包括：根据工作需要增加班组长,基层单位要及时组织选举选拔新班组长,凡是符合班组长选聘条件的人员均可报名;1公推阶段：1海选提名;由基层单位自己组织员工在本单位范围进行无记名提名,根据提名票数统计按1：3比例确定班组长公推候选人;2班组长公推候选人根据个人意愿填写竞聘表,填报竞聘班组及岗位,上报公司安监部,并准备竞聘演讲;2直选阶段：候选人在所竞聘班组进行现场演讲,由所在选区员工现场直接选举,得票最多者胜出;本阶段公司安监部将与人力资源部、工会进行现场监督,保证选拔公平、公正;3公示聘用：安监部将会将选举结果在相关基层单位进行为其五天的公示,如有异议进行调查核实,确定选举结果是否有效,如无争议进行聘用;经批准聘任的班组长,按照公司相关规定享受班组长待遇,行使其权利,承担其责任;七、岗位培训经聘用的班组长,必须经专门安全培训合格,持证上岗;班组长培训计划由人力资源部统一制定,初次培训在任命3个月以内进行,以后每年培训一次;1.培训内容以现场安全管理、劳动组织管理为主题,结合公司安全生产实际,科学、合理地确定培训内容;主要包括安全生产法律法规和行业规范标准,集团公司及我公司有关安全基础管理的指导性文件和规章制度,有关专业技术管理、现场管理和应急救援知识,典型事故案例分析、经验交流等内容;2.培训时间不少于48学时;3.考核发证坚持“教考分离”原则,班组长培训结束后,组织考试;经考核合格后,颁发班组长上岗资格证书;4.健全档案建立、健全班组长安全培训档案,建立培训台帐,电子档案与文本档案结合,实现每人一档,并根据班组长任职培训情况及时更新;八、班组长管理1、班组长任职期间,对于发生下列情况者,班组长一律免职并按有关规定进行处理;⑴安全生产方面,发生班组人员死亡和重伤事故的,发生重大非伤亡事故影响恶劣的;⑵党风廉政方面,班组长发生违法和严重违纪案件或班组成员群体2人及以上或班组连续二年发生违法和严重违纪案件的;⑶优质服务方面,发生班组责任的重大社会影响事件的;2、为保证班组长有足够的精力组织和协调好班组工作,凡男年满52周岁电气机械设备检修等特殊工种班组长年龄一般不得超过50周岁、女年满47周岁的班组长,应退出其任职岗位;3、班组长任职为期两年,任职到期后重新应聘;4、班组长任职期内一年一考核,考核以山西蓝焰煤层气集团有限责任公司班组长考核办法试行为准;九、班组长的职责、权利和素质1、班组长的职责1班组长在基层单位领导直接指挥下工作,对本班组各项工作负全面责任;2班组长是本班组安全生产的第一责任者,对本班组安全生产工作负全面责任;3认真组织生产,按质、按量、按期全面均衡地完成作业任务;4加强班组的各项管理,建立健全班组各项管理制度;5合理调配劳动力,提高生产效率;6认真开好班前会、班后会,及时处理生产过程中的问题和隐患,搞好现场管理工作,坚持正常的安全生产秩序,严格各项安全生产管理制度,努力实现班组安全生产目标;7认真组织职工进行技术业务学习和操作技能训练,不断提高职工基本素质;8搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧,努力完成班组各项工作;2、班组长的权利1组织指挥权;班组长有权按照生产计划,分解本班组生产指标,布置工作,分配任务,管理班组安全、生产经营活动;2劳动组织调配权;班组长有权对班组内部的劳动力进行调配,实行合理组合;3拒绝违章指挥和制止违章作业权;班组长对违章指挥有权拒绝执行,对职工的违章行为,应加以制止,并依据有关规定进行处罚;4停止作业权;作业现场不具备安全生产条件时,有权停止作业,并按照有关规定进行处理;5维护职工合法权益权;对侵犯职工合法权益权的人和事,有权在弄清事实、辩明是非的基础上向有关领导提出意见或建议;3、班组长的素质1有较高的政治觉悟;班组长要严格要求自己,坚持原则,敢于管理,办事公道;2有较高的文化素质;掌握必备的现代化科学知识;3有较高的专业技术水平;具有一定的生产实践经验和必备的技能;4具有较高的管理才能;掌握一定的方法,能带领班组安全地完成工作任务;5有协调能力,善于团结同志,关心班组员工合理需求,受到大多数班组成员的拥护和支持;6能牢固树立安全第一思想,以人为本,确保班自为安;十、其它本办法适用于山西蓝焰煤层气集团有限责任公司各生产经营单位；各子分公司可参考本办法制定本单位班组建设和管理办法;本办法解释权归安全监察部二O一二年四月十五日班组长竞聘登记表。
2018-班组长任命书-范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==班组长任命书篇一：车间岗位任命书.任命书根据公司发展需要，根据新的车间组织架构。
对相应岗位做如下任命：1：生产计划总负责：由魏文静同志担任。
负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，以及落实跟踪，数据录入。
2：质量控制总负责：由汪非银同志担任。
负责根据事业部质量处质量标准，结合本车间生产实际情况，制定相应的质量控制细化方案；要把质量方案落实到生产的每个环节，减少批次报废和质量投诉。
3：生产安全总负责：由杨春同志担任。
负责制定车间三级安全制度，把生产安全落实到人；要把车间安全隐患全部进行整改落实。
4：各班班长任命如下：4.1：胆管班班长：由赵红同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.2：切底班班长：由耿传辉同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.3：滚口班班长：由魏华东同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.4：烧底班班长：由许华锋同志担任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.5：塑玻雕刻班班长：由魏文静同志兼任，负责本班组的生产安排，质量管控以及生产安全。
4.6：QC（质检）班班长：由徐伟同志担任，负责本车间各个班巡检；抽检；全检以及检验结果的记录。
4.7：成品仓管理员：由董秀秀同志担任，负责成品的发货和收货以及仓库成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性.4.8：半成品仓管理员：由徐中华同志担任，负责半成品的发货和收货以及仓库半成品的分类规划标识，确保进出数据的准确性和及时性.单层车间 201X-9-19篇二：车间任命书任命书为了加强车间管理，确保安全生产和生产效益，做到科学有效的管理。
做到人人有责任，人人有压力。
车间对相应岗位特做出如下任命：1：生产计划：由赵秀云同志担任。
负责事业部订单及生产目标分解到相应班组，落实跟踪数字化的管理，以及员工考勤，并与生产部王萍对接。
班组长选聘制度（3篇）
班组长选聘制度为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止“三违”行为，并且在近一年内没有“三违”行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
关于择优选聘区队长班组长的管理规定
关于择优选聘区队长班组长的管理规定各单位：为加强对全矿区队长、班组长的选聘和任用管理，实行择优录取，统一管理，矿决定制定选聘标准和管理规定：一、区长、副区长聘用标准：1、熟悉本职业务，并有6年以上专业水平和工作经验。
2、有班组管理经验，安全意识强，身体健康能胜任本职工作。
3、有组织能力和带头实干的精神，工作中能开拓创新。
4、有较强的工作责任心和奉献精神，业务全面。
5、团结同事，服从指挥，有群众基础和威信。
6、有能力带领全区和各班次完成矿下达的各项任务。
二、队长、班组长聘用标准：1、熟悉本职业务，并有3年以上工作经验。
2、安全意识强，身体健康能胜任本职工作。
3、有组织能力和带头实干的精神。
4、有较强的工作责任心和奉献精神。
5、团结同事，服从指挥，有群众基础和威信。
6、有能力带领班组超额完成矿下达的任务。
三、区长、副区长聘用规定：1、各单位区长、副区长的聘用，必须严格按矿规定的聘用标准进行考察、选拔、竞争上岗。
2、区长、副区长必须由分管矿长经矿班子民主评议、审查选举产生，并下发聘任通知，备案存档。
3、矿建立区长、副区长绩效考核档案，对保证安全生产、超额完成任务、提高工程质量、遵章守纪的区长要及时表扬，记录存档。
4、矿管理部门要对全矿区长、副区长加强管理和业务指导，定期安排外出学习培训，提高业务素质和管理能力。
5、区长、副区长按时参加每天的调度会，按照调度会要求安排好当天的工作，掌握好管理重点，抓好现场管理和各项工作，保证安全生产。
6、区长、副区长按时参加安全办公会议，生产计划会，隐患排查会议，安全检查会议，以及各类专题会议，并及时向职工传达和严格落实会议精神，做好学习传达记录。
7、各单位区长、副区长要听从领导安排，服从管理，按时完成领导交办的任务，遵章守纪，科学合理的安排好本班次的各项工作，对领导安排事项要记录，有落实，有回音。
8、区长、副区长要全面落实企业管理规定，坚持好24小时值班和跟班盯岗制度，负责制定本区队的管理制度，按时组织召开班子会议，干好本职工作。
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文（4篇）
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文第一章总则为了规范班组长的选聘、使用、淘汰工作，发挥班组长的作用，提高班组的协调能力和工作效率，制定本制度。
第二章班组长的选聘1. 选聘目标班组长是具有管理能力和领导素质的员工，能够有效地组织和指导班组成员完成工作任务，推动班组发展。
2. 选聘条件（1）具有良好的业务素质和工作经验；（2）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（3）具备良好的团队合作意识和领导能力；（4）具备良好的职业道德和责任心。
3. 选聘程序（1）班组长职位的空缺由上级主管部门提出，并进行公示；（2）员工根据工作需要和自身意愿提出申请；（3）人力资源部门按照申请人的资格、能力、工作表现等方面进行综合评估；（4）评估合格的候选人进行面试和考核；（5）综合评审结果，确定最终的班组长人选。
4. 选聘结果（1）选聘结果由人力资源部门公布；（2）选聘合格的人员进行岗位聘任和薪酬调整。
第三章班组长的使用1. 工作职责（1）负责班组的组织协调、工作安排和任务分配；（2）带领班组成员完成工作任务，并保障工作质量和效率；（3）协调解决班组成员之间的矛盾和问题，保持团队的稳定和凝聚力；（4）及时反馈工作情况和问题，提出改进措施；（5）根据工作需要，安排并参与培训和学习。
2. 权限与责任（1）班组长享有对班组成员的管理权，并有权对成员进行工作指导和考核；（2）班组长有权组织并参与相关决策；（3）班组长应对班组的工作质量、工作效率和安全问题负责；（4）班组长应保障班组成员的权益和合法权益。
3. 监督与评估（1）上级主管部门应定期对班组长进行工作情况和业绩评估，并给予必要的指导和帮助；（2）班组成员可以向上级主管部门进行投诉和反映班组长的问题；（3）人力资源部门应对班组长的工作进行跟踪和反馈，协助上级主管部门对班组长进行监督。
第四章班组长的淘汰1. 淘汰条件（1）在工作中表现不称职，未能达到岗位要求；（2）具有违法违规行为，严重失职；（3）严重违反职业道德，损害公司利益；（4）与他人发生恶性冲突，影响工作正常进行。
班组长选聘制度范文（3篇）
班组长选聘制度范文为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中思想松、管理松、纪律松的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：一、班组长选拔：1、班、组长应具备的条件：①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作____年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
有一定的组织能力，量才用人，合理安排作业人员。
⑤、安全思想意识强。
始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。
有效制止三违行为，并且在近一年内没有三违行为。
⑥、有吃苦耐劳精神，关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务，并且能够正常出勤。
2、班、组长竞聘：①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。
凡符合班、组长应具备的条件者，均可参加本单位班、组长的公开竞聘。
②、严禁随意指派人员担任班、组长。
③、班、组长实行月考核、季考评，动态管理。
④、班组长实行一年任期制，年底根据四个季度考评结果综合考评，经考核可以连续聘任。
二、班、组长考评：1、班、组长实行百分制考评，上不封顶，下不保底，最低按零分计算。
2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
3、班组长挂钩：每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患，被班组落实到个人以后，班长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，组长按照本班组个人扣分的____%进行扣分，月底进行汇总,____分及以上为优秀；____分-____分为中等；____分以下为最差。
4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表，由专人管理。
5、每季度末，由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据，评出优秀、称职、基本称职、不称职。
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文(二篇)
班组长的选聘、使用、淘汰制度范文班组长的选聘、使用和淘汰制度对于一个组织的正常运转至关重要，能否选出合适的班组长，能否正确使用班组长的能力，以及能否及时淘汰不适合担任班组长的人员，直接影响组织的效率和效益。
因此，制定一套科学、完善的班组长选聘、使用和淘汰制度非常必要。
下面将为大家提供一个班组长的选聘、使用和淘汰制度范本，以供参考。
一、选聘制度1. 班组长岗位职责班组长是负责组织、协调和管理班组工作的主要人员，其主要职责包括但不限于：- 组织和安排班组日常工作；- 分配任务和监督工作进展；- 协调内部各成员之间的关系，解决工作中出现的问题；- 及时向上级汇报工作情况和问题，并提出解决方案；- 培养和引导班组成员的能力提升等。
2. 班组长岗位要求为了确保选聘出合适的班组长，我们制定以下的岗位要求：- 具备较强的组织协调能力和团队管理能力；- 具备良好的沟通、协调和解决问题的能力；- 具备较强的责任心和执行力；- 具备相关领域的专业知识和工作经验；- 具备良好的人际关系和团队合作精神。
3. 班组长的选聘程序- 内部推荐：组织内部员工可以推荐适合的人选，推荐人需要提供相关推荐理由和材料，并经过组织审核。
- 外部招聘：根据组织需求，进行外部招聘。
招聘途径可以包括网络招聘、招聘网站、人才市场等。
- 简历筛选：对报名人员的简历进行筛选，符合岗位要求的进入面试环节。
- 面试评选：通过面试评选出合适的候选人，面试环节可以包括个人陈述、能力测试、情景模拟、背景调查等。
- 综合评定：针对候选人的面试表现、岗位需求和个人背景综合评定，选出最合适的班组长。
二、使用制度1. 岗位职责分配对于选定的班组长，应清晰地规定其职责范围，明确其工作目标和内容。
同时，还应与组织其他岗位进行优化衔接，确保工作协同和高效运作。
2. 工作任务分配班组长需要根据组织目标和各个成员的能力和特长，合理分配工作任务。
任务分配时要考虑到工作的量化、难易程度和工作成员的相关能力，确保每个人都有具体的工作任务。
班组长选拔任用办法国投昔安发[2013]260号
![班组长选拔任用办法国投昔安发[2013]260号](https://img.taocdn.com/s3/m/86f627305727a5e9856a61cc.png)
国投昔安发﹝2013﹞260号关于印发《国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法》的通知公司所属各单位、机关各部室：为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，提高煤矿现场管理水平，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，根据国家安全生产监管总局、国家煤矿安全监察局、中华全国总工会《关于印发<煤矿班组安全建设规定（试行）>的通知》精神，公司制订了《国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法》，现予印发，请遵照执行。
特此通知。
附件：国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法国投昔阳能源有限责任公司2013年12月9日国投昔阳能源有限责任公司综合办公室 2013年12月9日印发校对：王魁园打印：张嘉琦共印22份附件国投昔阳能源有限责任公司班组长选拔聘任考核管理办法为进一步规范和加强煤矿班组安全建设，建立健全班组长成长成才的良好机制，科学合理地做好班组长的选拔和任用管理，特制订本办法。
一、班组长的选拔（一）班组长应当具备以下任职条件：1.热爱煤炭事业，关心企业发展，政治素质高、责任意识强，具有良好的道德品质。
2.认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、公司规章制度和规程措施。
3.熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能。
4.服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信。
5.一般应当具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
（二）班组长的选拔方式1.组织选拔：由区队领导、生产部门、矿领导提名列为后备培养对象，组织人事部门进行考察后，由矿班子集体决定聘任。
2.民主推选：由班组成员投票选举班组长，经矿组织人事部门考察后，由矿班子集体决定聘任。
3.公开竞聘：由矿组织人事部门发布班组长竞聘信息和选拔条件，全矿范围内符合条件的员工均可报名参加竞聘，并由组织人事部门组织公开竞选后确定班组长人选，再由矿班子集体决定聘任。
关于聘任班组长的通知
关于聘任班组长的通知
为优化班组建设，加强班组长管理，根据工区提名，经矿生产班子研究决定，聘：黄立庆、贾明、杨军伟为巷修一区班长。
张承军、李金龙、郭旭林、李玉君、李金海、孟宪福、刘俊兵、沈发、郭旭生为巷修一区副班长。
王建华为巷修一区维修班长。
李景恩、李成斌、高尚文为准备一区班长。
孟宪水、赵学峰、赵培军为准备一区副班长。
李广鹏为准备一区维修班长。
薛海峰为综合服务队技术负责人兼供电班长。
卢后超为综合服务队机电维修班长。
刘友为综合服务队大同工班长。
梁录为综合服务队防排水班长。
张巨东为综合服务队生产一班班长。
张发为综合服务队生产二班班长。
赵子军为综合服务队生产三班班长。
王永利为综合服务队皮带维修班班长。
吴万明为综合服务队地面机加工班班长。
赵才为综合服务队地面生产班班长。
刘强为综合服务队锅炉班班长。
李振为通准区技术负责人兼瓦检班长。
于建国为通准区防治水班班长。
曹宝银为通准区密闭班班长。
唐玉生为通准区铁路运输班班长。
孙克为通准区电维修班班长。
荀方斗、贾明红、田永新、邢全升为通准区瓦检员。
张小飞、黄秀山、李志全为通准区班长。
王静灿为通准区调度监测监控维修班长。
张延兴为办公室治安保卫班长。
刘志强为办公室治安保卫副班长。
张立平为办公室后勤班长。
李之广为安监科爆破班班长。
二零一二年九月十四日。
组长任命通知
组长任命通知第一篇：组长任命通知组长任命通知范文，任命组长为某组负责人，组长任命通知内容中表明组长的责任和工作要求。
组长任命通知范文为了进一步加强班组管理，维护良好的工作秩序，提升工作效率，杜绝违规违纪行为发生。
经公司研究决定，兹任命如下：一、部门任命为组长。
二、客服部门任命为组长。
组长岗位职责如下：一、在公司领导和主管的领导下，负责全组日常工作、学习、生活的管理。
二、负责组织全班人员上下班列队讲评，督促落实班组人员遵纪守法、规范服务、礼貌待人。
三、负责班组范围内的工作安排，督促全班人员按规定做好业务咨询或严惩服务。
四、主动检查纠正不规范服务和纪律行为，经常检查、督促班员是否按操作规程服务，如有违反，给予警告，并做好记录，配合业务主管搞好检查工作。
五、按规定组织全班人员做好卫生工作，确保工作区域卫生清洁。
六、负责办公电脑等设施的有效检查，发现隐患等问题及时上报。
七、以身作则，加强管理。
掌握班组人员的思想与工作状态，做好上传下达工作，团结关心班组人员，发挥工作积极性。
对于组内员工的重大工作过失和违纪行为,承担连带管理责任.八、完成各级领导交办的各项工作任务。
此人事任命及制度，自即日起正式生效。
以上这篇是组长任命通知范文。
就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。
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第二篇：组长任命通知任命通知为了进一步加强班组管理，维护良好的工作秩序，提升工作效率，杜绝违规违纪行为发生。
经公司研究决定，兹任命如下：一、部门任命为组长。
二、客服部门任命为组长。
组长岗位职责如下：一、在公司领导和主管的领导下，负责全组日常工作、学习、生活的管理。
二、负责组织全班人员上下班列队讲评，督促落实班组人员遵纪守法、规范服务、礼貌待人。
三、负责班组范围内的工作安排，督促全班人员按规定做好业务咨询或严惩服务。
四、主动检查纠正不规范服务和纪律行为，经常检查、督促班员是否按操作规程服务，如有违反，给予警告，并做好记录，配合业务主管搞好检查工作。
2024年班组长的选聘、使用、淘汰制度(二篇)
2024年班组长的选聘、使用、淘汰制度班组长是企业生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高低，直接关系到我矿的安全生产，没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员，就没有好的工程质量和安全基础，就无法保证安全生产。
为切实加强企业安全生产管理，现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。
一、班组长选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则，公开选拔的具体程序为：自我推荐，填写申请表，并经有关领导批准后，参加笔试和面试，分别按照成绩的____%、____%进行成绩加权出总成绩，按照排名进行聘用。
二、班组长任职条件1、热爱本行业的工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质;2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施;3、熟悉本班组生产操作及工艺流程，掌握相关专业灾害预防知识，具备现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则，公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信;5一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、____年及以上现场工作经验，具有较好的身体素质。
6、思想观念新，工作有气色，对上级领导安排的工作能不折不扣的完成，并具有较强的分析和解决问题能力。
三、班组长选评要求为优秀人才脱颖而出提供平台，要紧密结合安全生产和本单位实际，符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工，纳入班组长候选人名单。
科室适时组织班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评选资格。
四、班组长应当履行以下职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责，严格落实各项安全生产责任制，执行安全生产法律、法规、规程和技术措施，实行对本班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理;2、负责分解落实生产任务，严格按照《电气安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产，科学合理的安排劳动组织、配置生产要素，强化以岗位为核心的现场管理，提高生产效率;3、负责加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理;4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
关于聘任班组长的请示
关于聘任班组长的请示
嗯，我比较赞成在大学里能够做班长。
首先，我得跟你说清楚，如果你想从上直接复制打印出来交给老师的话，还是另请高人，我做不到，你不满意分可以不给我。
在这里，我只给你提供一个提纲，因为我不认识你，更谈不上了解，所以你的一些情况只能是你自己补充。
如下：XX老师，你好！我是来自XX地方的，我有什么爱好，特长，性格，待人接物方面如何。
如果高中的时候当过班长之类的职务可以交代一下。
大家来自五湖四海，相逢很不容易，我非常想利用我的课余时间，为同学们服务，同时，我也能很好地锻炼自己的能力。
因此我想竞选班长。
我对班长这个职位的理解。
大学时期是比较开放的，自由支配的时间比较多，大学主张学生自主管理。
那么班长这个角色就尤为重要。
一名辅导员要管理好多班级，那么班长就能起到上情下达，下情上报的作用（这点特别重要）。
在学习上，要及时了解同学们的学习情况，加强班级的优良学风建设，发现班上后进生，应该给予助力；此外还要关系同学们的生活情况。
大多数同学上大学是第一次离开家门，难免会有一些不适应，遇到挫折心里比较脆弱，那么应该及时发现并给予关怀。
我如果有幸当上班长，准备采取哪些切实的办法或者措施来服务同学（注意：定位要准确，是服务同学），这方面要结合你的专业性质和学校的一些方针政策来写。
如果当不上班长，那么一定有比我更优秀的同学来担任这个职务，那么对大家来说会更好，那么我不会气馁，不会有任何消极情绪，会认真地配合班委
工作。
此致敬礼 XXX年月日。
班组长聘任管理制度
平煤股份十矿班组长选聘管理制度为进一步规范班组长管理工作，稳定班组长队伍，根据集团有关规定和《平煤十矿关于加强班组建设的指导意见》，经研究制定《平煤股份十矿班组长选聘管理制度》如下：一、班组长任职条件1、具有初中以上文化程度。
2、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德。
3、具有3年以上生产现场工作经历。
4、熟练掌握本工种安全技术知识，技术精通，业务能力强。
5、具有一定管理水平和分析问题、解决问题的能力。
6、以身作则，坚持原则，办事公道，有较好的群众基础。
7、经过安全培训和班组长岗位培训，具有班组长岗位合格证。
8、无违法、违纪现象，无违章记录。
二、班组长聘任办法1、班组长任职实行聘任制，未经聘任的不得担任班组长职务。
2、班组长聘任、任职前必须经过48学时的班组长岗位培训，经考核合格后聘任上岗。
3、班组长聘任程序是：班组成员民主推荐、单位考核、选拔聘任，并由单位颁发聘书。
4、各单位聘任的班组长必须在战线主管科室和矿工会生产部备案。
5、班组长聘任期限为2年，每年对班组长进行一次综合考评，考评成绩记入班组长个人档案，作为班组长续聘的重要依据。
6、每两年由单位对班组长进行一次民主评议和综合考核，经民主评议和综合考核合格的进行续聘，不合格的予以解聘。
7、没有经过聘任程序聘任的不得担任班组长职务，不得行使班组长职权，否则按严重违章处理。
8、本办法从下发之日起开始执行。
二0一一年五月六日平煤十矿班组长工作规范根据上级班组长管理的有关规定，并结合十矿实际，特研究定《平煤十矿班组长日常工作行为规范》：一、班组长要带头参加区队组织的“三个一”安全教育活动，积极组织参加各种技术比武、岗位练兵和技术竞赛等，不断提升班组成员技术水平。
二、班组长要准时参加班前班后会，认真听，主动想，明白当班作业的安全条件，能够预知可能发生的各种安全问题，做到有备无患。
三、认真执行现场交接班制度，现场交接班时，详细了解作业现场的安全条件变化，细致了解设备、动力、工具、材料、通风、水等作业要件的安全状态，深入了解现场各种危险因素、安全隐患。