房地产开发项目管理职责和内容
房地产开发项目管理的主要内容
房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。
2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。
这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。
在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。
3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。
这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。
只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。
4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。
在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。
有效的工程建设管理是项目成功的关键。
5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。
项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。
6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。
这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。
优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。
7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。
只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。
随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。
个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。
在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。
只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。
房地产项目公司管理职能与岗位职责
项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能:1、定义：项目公司是在北京公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理机构。
项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系，要沟通项目公司与北京公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
2、管理范围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用北京公司各项资源，围绕北京公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有序开展。
3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
4、项目公司与北京公司各部门的业务职能关系：（1）项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
（2）项目公司是设计图纸的具体实施机构，项目公司参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
（3）项目公司负责处理配合外部销售公司、北京公司营销策划部工作中对工程的要求；负责协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
5、项目公司与北京公司各部门的管理职能关系：（1）凡是北京公司各职能部门承担的有关项目的工作事项，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况（包括工作计划、完成情况以及存在的问题，等等）。
（2）北京公司各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
（3）项目公司有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
房地产开发企业工程管理部岗位职责
房地产开发企业工程管理部岗位职责1.工程项目策划与管理：负责工程项目的策划、组织和管理，制定项目计划、进度安排和预算等工作，并进行项目风险评估和管理。
确保项目在预定的时间内完成，确保工程质量符合要求。
2.工程招投标管理：负责工程项目的招标和投标管理工作，包括撰写招标文件、组织开标、评标及中标等工作，确保工程项目的公开、公正、公平。
3.施工现场管理：负责工程项目的施工现场管理工作，包括组织施工人员、设备和材料的协调，监督施工进度和施工质量，检查施工现场的安全和环境保护工作。
4.工程质量管理：负责工程项目的质量管理工作，制定并执行施工质量检查和验收标准，确保工程质量符合相关规定和标准。
5.工程进度管理：负责工程项目的进度管理工作，监督施工进度，协调各参与方的工作，确保工程项目按计划进行。
6.工程成本管理：负责工程项目的成本管理工作，编制工程项目的预算和核算，控制工程成本，及时报告项目经理和上级领导。
7.合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同的签订、履行和变更等工作，确保合同规定的工程项目能够按时完成。
8.工程技术管理：负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工图纸和施工方案，协调解决施工中的技术问题，与设计院和监理单位进行沟通和协调。
9.人员管理：负责部门内人员的招聘、培训和考核工作，制定工作计划和岗位责任，确保部门人员的工作顺利进行。
10.与相关部门的协调与沟通：与设计院、监理单位、供应商等相关部门进行协调与沟通，解决施工中的问题，确保工程项目的顺利进行。
以上是房地产开发企业工程管理部的岗位职责，通过对工程项目的全面管理和协调，保证工程质量和进度的同时，确保工程成本的控制和合同的履行。
工程管理部门是房地产开发企业的重要部门，对企业的发展起到了重要的作用。
房地产开发部工作职责
房地产开发部工作职责-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
房地产开发部工作职责
（一）项目拓展管理
1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；
2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；
3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；
4.配合项目征地、拆迁等工作。
（二）项目方案管理
1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修方案等设计任务书；
2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3.组织项目规划、建筑、景观以及装修设计等方案评审；
4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；
5.配合工程部、材料部等确定室内外装修材料；
（三）项目技术管理
1.配合工程部完成地质勘察工作；
2.组织设计单位按时完成施工图设计，对施工图进行审核和确认；
3.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
4.跟进项目进度，做好施工图设计变更工作；
5.组织水、电、气等综合管网设计；
（四）项目开发管理
1.完成项目可行性研究报告，并突出开发建设模式；
2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；
3.组织实施市场调研，完成产品定位工作；
4.协调各部门子计划的贯彻落实；
（五）项目前期手续工作
1.办理选址意见书和用地审批手续；
2.协调、落实用地指标，办理规划报批手续；
3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；
4.办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
5.办理国有土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证；
（六）完成公司领导交给的其他工作任务。
房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)
房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。
项目助理：。
项目管理助理1名（。
2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
房地产开发项目管理职责和内容
房地产开发项目管理职责和内容一、项目策划项目策划是房地产开发项目管理的第一步，主要包括以下内容：1.确定项目目标和目标：明确项目的目标和目标，如项目的规模、质量标准、工期和预算等。
2.进行项目可行性研究：对项目的可行性进行全面的研究和评估，包括市场需求、土地政策、投资效益等方面的调研和分析，以确定项目是否值得投资和开发。
3.编制项目计划：根据项目目标和可行性研究结果，制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、财务计划等。
4.制定项目管理方案：根据项目的特点和需求，制定相应的项目管理方案，包括组织架构、管理流程、责任分工等。
二、项目实施项目实施是指根据项目计划和管理方案，进行项目开发和建设的过程，主要包括以下内容：1.土地和规划准备：进行土地的拿地、规划设计和手续办理等工作，确保项目的合法性和可持续性。
2.资金筹措：负责与金融机构和投资者进行沟通和协商，筹措项目所需的资金。
3.施工管理：负责项目的设计、施工和配套工程的管理，确保项目的质量和进度。
4.市场推广：负责进行市场调研和营销活动，推广项目，吸引客户和投资者。
5.供应链管理：管理和协调项目开发过程中各类供应商和承包商，确保供应物料的质量和供应的及时性。
6.项目监控：监控项目的执行情况，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
三、项目控制项目控制是指在项目实施过程中，对项目进行监督和控制，以确保项目能够按照计划进行，并取得预期的效果。
主要包括以下内容：1.进度控制：跟踪项目的进度，及时发现并解决项目延误或提前等问题，确保项目按时完成。
2.成本控制：监控项目的成本，控制项目的开支，确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制：负责制定和实施相关的质量管理措施，监控项目的质量，确保项目的建设质量符合标准和要求。
4.风险控制：识别项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，确保项目不受重大风险的影响。
5.沟通和协调：与项目相关各方进行沟通和协调，解决项目中出现的各类问题和冲突。
房地产项目部管理人员岗位职责
房地产项目部管理人员岗位职责1. 职位概述房地产项目部管理人员负责协调和管理房地产项目部的日常运营和工作，确保项目按照公司的规划和要求顺利进行。
他们是项目的核心管理者，需要具备良好的组织和沟通能力，以及对房地产行业和项目管理方面的深入了解。
2. 岗位职责2.1 项目规划和执行•根据公司战略和目标,制定项目的规划和执行计划；•组织和协调项目活动，确保项目按计划和预算进行；•监督和控制项目进展，及时做出调整和决策；•确保项目符合相关法规和标准。
2.2 团队管理•招募、培训和管理项目团队；•分配工作任务和责任，确保团队的协同合作；•激励和指导团队成员，提高工作效率和质量；•解决团队成员的问题和冲突。
2.3 财务管理•负责项目预算的编制和管理；•监督项目资金的使用和支出；•控制项目成本，确保在预算范围内完成项目；•拟定项目财务报告，定期汇报项目财务状况。
2.4 风险管理•分析和评估项目风险，并制定风险管理策略；•跟踪和监测项目风险的发展和影响；•及时采取措施，降低风险对项目的影响；•处理项目中的问题和突发事件。
2.5 客户关系管理•与项目相关的客户进行有效沟通和协调；•确保项目输出符合客户要求和期望；•处理客户的投诉和问题，保持客户满意度；•建立好客户关系，开发新的项目机会。
2.6 项目文件和报告管理•管理和维护项目的文件和记录；•撰写和提交项目相关的报告和文件；•组织和安排项目的会议和工作讨论；•跟踪和记录项目决策和行动计划。
2.7 环境和可持续发展管理•遵守相关的环境法规和规定；•确保项目在环境方面符合要求；•推动和实施可持续发展的策略和措施；•促进项目的绿色化和节能减排。
3. 技能要求•本科及以上学历，相关专业背景优先；•具备良好的项目管理和组织能力；•优秀的沟通和协调能力；•具备一定的财务和风险管理能力；•熟悉房地产行业和相关法规；•精通使用办公软件和项目管理工具。
4. 总结房地产项目部管理人员在协调和管理房地产项目中发挥着重要的作用。
房地产开发安全管理制度
一、总则为了加强房地产开发项目的安全管理，保障人民群众的生命财产安全，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1.成立房地产开发项目安全领导小组，负责项目的安全管理工作。
2.安全领导小组下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作。
三、安全管理职责1.安全领导小组：（1）贯彻执行国家安全生产法律法规和方针政策；（2）制定本项目的安全管理制度；（3）组织安全生产大检查，确保项目安全；（4）组织安全事故的调查处理；（5）负责安全生产宣传教育。
2.安全管理办公室：（1）负责制定、修订和实施项目安全管理制度；（2）负责项目安全教育培训；（3）负责安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（4）负责事故报告、调查处理和统计分析；（5）负责安全生产资料的收集、整理和归档。
3.项目负责人：（1）对本项目的安全生产工作全面负责；（2）组织实施本项目的安全管理制度；（3）确保项目安全生产投入；（4）组织安全生产教育培训；（5）定期召开安全生产会议，分析安全生产形势。
四、安全教育培训1.项目开工前，对全体员工进行安全教育培训，确保员工掌握基本安全知识和技能。
2.项目施工过程中，定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。
3.对新员工进行岗前培训，确保其熟悉岗位安全操作规程。
五、安全生产检查1.定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2.对检查中发现的问题，立即整改，确保项目安全。
3.对重大安全隐患，制定整改方案，限期整改。
六、事故处理1.发生安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
2.及时上报事故情况，配合有关部门进行调查处理。
3.对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
4.对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由安全管理办公室负责解释。
3.各相关部门应认真贯彻执行本制度，确保项目安全生产。
房地产项目部职责、制度及流程
房地产项目部职责、制度及流程1. 引言房地产项目部是指负责组织、管理和实施房地产项目的部门，对于房地产开发项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将介绍房地产项目部的职责、制度以及工作流程，旨在帮助相关人员了解并正确执行相关工作。
2. 职责房地产项目部的职责主要包括但不限于以下几个方面：2.1 项目策划与分析房地产项目部需要对潜在项目进行策划与分析，包括市场调研、项目可行性研究、土地资源评估等。
通过对项目的充分分析，能够为项目团队提供有效的决策依据和咨询支持。
2.2 项目管理与协调房地产项目部负责项目的整体管理与协调工作，包括项目目标的设定、工期的控制、资金的筹集以及合同的管理等。
项目经理在此过程中起着重要的作用，需要制定详细的项目计划并监督项目进展。
2.3 资源整合与风险管理房地产项目部需要整合各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，以确保项目的有效实施。
同时，还需要对项目进行风险管理，及时识别并应对各种潜在风险，确保项目的顺利进行。
2.4 质量控制与验收房地产项目部需要制定项目质量管理方案，并组织相关人员对项目进行质量控制与验收工作。
在项目完成后，还需要进行项目总结与回顾，以提高项目管理的水平和效率。
3. 制度为了保证房地产项目部的正常运作，需要建立一系列制度来规范部门的工作。
以下是几个常见的制度：3.1 项目管理制度项目管理制度包括项目的启动、计划、执行、控制和关闭等各个阶段的规范和流程。
其中包括项目组织结构、沟通与协调机制、变更管理、质量管理、风险管理等方面的规定。
资金管理制度主要包括项目资金筹集、使用与监督等方面的规定。
其中包括资金的申请、核准、执行、报销等程序，以及资金的监督、审计和绩效评价等内容。
3.3 合同管理制度合同管理制度主要规范与项目相关的各种合同的签订、履约与变更等工作。
其中包括合同的招标、评审、签约、履约与结算等各个环节的规定，旨在确保合同的合法有效执行。
质量管理制度用于规范项目的质量控制与验收工作，包括质量目标的制定、质量监控与检验、质量问题的处理与整改等方面的规定。
房地产项目管理岗位职责
房地产项目管理岗位职责
1. 负责房地产项目的整体规划呀，就像船长要规划好船只的航行路线一样。
比如咱这个项目，要怎么布局，才能让大家住着舒服又开心呢！
2. 得监管项目的进度呀，这可不是闹着玩的，就跟比赛跑步似的，得时刻盯着，不能落后啊。
就像上次那个工程，可不能再出现拖延的情况啦！
3. 要把控项目的质量哦，这可关系到大家以后的生活质量呢，就像做一件精细的工艺品，不能有瑕疵呀。
想想如果质量不行，那不是坑人嘛！
4. 协调各方资源也是很重要的呀，这就好比指挥一场大合唱，得让大家都配合好。
那次和施工队、设计团队的协调，不就很关键嘛！
5. 得处理各种突发状况呀，这就像战场上遇到敌人袭击，得迅速反应。
上次暴雨导致的问题，不就是得赶紧解决嘛！
6. 对项目成本进行严格管控呢，就像管家管钱一样，不能乱花呀。
要是成本超支了，那可不得了啊！
7. 要确保施工安全呀，这可是人命关天的大事，就像守护宝贝一样守护大家的安全。
那次有个小隐患，还好及时发现了！
8. 做好项目的风险评估和应对呀，这就像未雨绸缪，提前想好办法。
之前那个潜在风险，不就是提前准备才没事的嘛！
9. 与相关部门和人员沟通交流不能少呀，这就像人与人之间要多聊天增进感情。
那次和政府部门的沟通，多重要呀！
10. 还要对项目进行总结和反馈呢，就像考试后要总结经验教训一样。
上次的项目，不总结怎么进步呢！
我的观点结论就是：房地产项目管理岗位职责太重要啦，每一项都不能马虎，都得用心去做呀！。
房地产工程项目管理 岗位职责
房地产工程项目管理岗位职责房地产工程项目管理岗位职责一、项目前期工作1. 参与项目的可行性研究和市场调研，为项目决策提供数据支持和建议。
2. 负责与相关部门沟通，并与设计、招投标等相关单位进行协调，确保项目的顺利推进。
3. 编制项目计划和预算，并进行风险评估和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 负责项目合同的签订和履行，协调各方利益关系，确保项目的合法权益得到保护。
二、项目实施阶段1. 组织项目的开工准备工作，包括场地布置、设备采购、人员招聘等。
2. 负责项目的进度控制，监督施工过程中的质量和安全管理，及时解决施工中的问题和难题。
3. 跟踪项目的预算执行情况，及时调整项目的资源配置，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 协调各参与方的工作，确保项目各项工作的协调进行，保证项目能够按时交付。
三、项目收尾阶段1. 负责项目的竣工验收，确保项目符合设计要求和相关法规标准，办理相关手续。
2. 负责项目的移交和交接工作，确保项目的顺利交接，同时做好项目的档案管理工作。
3. 进行项目的总结和评估，收集项目的经验教训，提出改进意见，为以后的工作提供参考。
4. 协助项目的销售和营销工作，提供技术支持和咨询服务，为项目的销售和运营提供支持。
四、团队管理和能力提升1. 组建项目团队，进行人员招聘和培训，提高团队的专业素质和综合能力。
2. 分配任务和工作，制定绩效目标，对团队成员进行考核和评价，激励团队成员的积极性和创造力。
3. 关注行业动态和技术发展，提升自己和团队的专业知识和技术水平，不断提高工作效率和质量。
总结：房地产工程项目管理岗位的职责涵盖了项目的各个阶段，从前期的策划和准备，到实施和收尾，再到团队管理和能力提升。
在项目前期，需要进行市场调研和可行性研究，制定项目计划和预算，并与相关单位进行协调。
在项目实施阶段，负责项目的进度控制、质量管理和成本控制，协调各参与方的工作。
在项目收尾阶段，负责项目的验收和交接，进行总结和评估，并协助项目的销售和运营工作。
房地产公司项目管理部岗位职责
房地产公司项目管理部岗位职责目录一、项目管理部概述 (2)1. 项目管理部职责与重要性 (3)2. 部门目标与任务 (4)二、岗位职责 (5)1. 项目经理职责 (6)1.1 项目策划与规划 (7)1.2 团队组建与管理 (8)1.3 项目进度控制与监督 (10)1.4 风险评估与决策 (11)1.5 客户关系维护与沟通 (12)2. 项目协调员职责 (13)2.1 协助项目经理日常工作 (14)2.2 进度跟踪与反馈 (15)2.3 跨部门沟通协调 (16)2.4 文件资料管理 (17)3. 成本控制专员职责 (18)3.1 项目成本预算与评估 (19)3.2 成本控制与分析报告 (21)3.3 供应商管理与议价 (22)3.4 合约管理 (23)三、部门内部管理 (24)一、项目管理部概述房地产公司项目管理部是负责公司房地产项目从规划、设计、施工到销售全过程的管理和监督部门。
项目管理部的主要职责包括制定项目的总体规划和目标，协调各部门资源，确保项目的顺利进行，以及对项目的质量、进度、成本等进行有效控制。
项目管理部在公司的整个运营过程中发挥着至关重要的作用，对于提高公司的核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
项目策划与立项：负责对房地产项目进行市场调研、需求分析和可行性研究，为项目的策划和立项提供依据。
项目组织与协调：建立项目组织结构，明确各部门职责，协调各部门之间的沟通与合作，确保项目的顺利进行。
项目进度管理：制定项目实施计划，跟踪项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按照预定的时间节点完成。
项目质量管理：制定项目质量标准和检查制度，对项目的质量进行全程监控，确保项目的质量达到预期目标。
项目成本管理：制定项目成本预算，对项目的成本进行控制和管理，降低项目成本，提高投资回报率。
项目风险管理：识别和评估项目的潜在风险，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
项目合同管理：负责项目的合同签订、履行和变更管理，确保合同的合法性和有效性。
房地产开发的项目管理
房地产开发的项目管理（一）确立房地产开发项目的原则(1)确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求；按照国家有关规定需要经国家发展改革主管部门批准的，还应当报国家发展改革主管部门批准，并纳入年度固定资产资计划。
(2)房地产开发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房集中的区域，保护和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。
（二）房地产开发项目建设用地使用权的取得1．建设用地使用权的取得方式《城市房地产开发经营管理条例》第十二条规定，房地产开发用地应当以出让的方式取得，但法律和国务院规定可以采用划拨方式的除外。
采用划拨方式取得建设用地使用权有以下两种情形：(1)《城市房地产管理法》规定，国家机关用地和军事用地，城市基础设施用地和公益事业用地，国家重点扶持的能源、交通、水利等项目用地，法律、行政法规规定的其他用地确属必需的，可以由县级以上人民政府依法批准划拨。
(2)1998年7月3日国务院发布的《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》规定：“经济适用住房建设应符合土地利用总体规划和城市总体规划，坚持合理利用土地、节约用地的原则。
经济适用住房建设用地应在建设朋地年度计划中统筹安排，并采取行政划拨方式供应。
”2．建设条件书面意见的内容《城市房地产开发经营管理条例》规定，土地使用权出让或划拨前，县级以上地方人民政府城市规划行政主管部门和房地产开发主管部门应当对下列事项提出书面意见，作为土地使用权出让或者划拨的依据之一：(1)房地产开发项目的性质、规模和开发期限，城市规划设计的条件；(2)基础设施和公共设施的建设要求；(3)基础设施建成后的产权界定；(4)项目拆迁补偿、安置要求。
（三）房地产开发项目实行资本金制度1．项目资本金的概念投资项目资本金，是指在投资项目总投资中，由投资者认购的出资额，对投资项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽出。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司工程项目部管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程项目部是房地产开发公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、设计、建设以及运营管理等工作。
第三条工程项目部的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第四条工程项目部的管理原则是科学统筹、全面协调、优化资源、提高效益。
第五条工程项目部设立项目经理制度，明确项目经理的职责和权利。
第二章组织结构及职责第六条工程项目部的组织结构包括项目经理、项目经理助理、技术员、质量员、安全员等。
第七条项目经理是工程项目部的核心管理人员，负责项目的全面管理和决策。
第八条项目经理的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第九条项目经理助理协助项目经理开展项目管理工作，负责协调项目各个环节的工作。
第十条技术员负责项目的技术管理和技术支持，包括项目设计、项目实施等。
第十一条质量员负责项目的质量管理和质量控制，包括项目的验收、评估等。
第十二条安全员负责项目的安全管理和安全控制，包括项目的安全检查、培训等。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第十四条项目立项包括项目调研、项目可行性研究、项目预算编制等。
第十五条项目策划包括项目目标确定、项目进度计划、项目资源配置等。
第十六条项目设计包括项目方案设计、项目施工图设计等。
第十七条项目施工包括项目承包、工程开工、施工过程管理等。
第十八条项目运营包括项目验收、项目交付、项目运维等。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括项目计划、项目进度、项目质量、项目安全等。
第二十条项目计划要求项目各个阶段的工作合理安排，确保项目正常推进。
第二十一条项目进度要求确定项目的工期和进度计划，确保项目按时完成。
第二十二条项目质量要求制定项目的质量标准和质量管理措施，确保项目质量达标。
房地产项目管理岗位职责
房地产项目管理岗位职责房地产项目管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目计划管理房地产项目管理岗位需要进行项目计划管理，包括项目进度控制、计划执行、项目资源调度以及相关报告制定等。
需对整个项目实施进行全面的计划和管理，确保项目按照预期的时间期限、预算和范围执行，并定期向高层管理层汇报项目进展情况。
2. 风险管理房地产项目管理岗位需要进行风险管理，包括确定项目风险、风险评估、风险控制、以及制定应对风险的计划。
通过对相关风险进行评估，制定合适的策略，及早预防风险对项目的影响，保证项目的成功实施。
3. 成本管理房地产项目管理岗位需要进行成本管理，包括项目成本预算、成本估算和成本控制。
通过对相关成本信息的了解，根据预期的时间、质量和范围要求，制定合适的成本管理计划，并进行监控和控制，确保项目的成本控制在预算范围之内。
4. 质量管理房地产项目管理岗位需要进行质量管理，包括确定质量要求、规划质量、执行质量保证和控制，以及监控质量。
需要了解行业标准和最佳实践，制定适合项目的质量计划，并进行监控，确保项目按照标准执行，达到客户满意度。
5. 沟通管理房地产项目管理岗位需要进行沟通管理，包括准备和管理项目沟通计划、监督项目沟通，以及在整个项目期间和项目干系人之间进行有效的沟通和协调。
需要了解各个部门的要求和偏好，及时与干系人进行沟通，确保项目能够按照各方的要求和期望顺利完成。
6. 团队管理房地产项目管理岗位需要进行团队管理，包括设定及跟踪工作目标及计划，支持团队的发展和能力提升，及时解决工作中出现的问题，并制定合适的奖励措施来鼓励、激励团队成员，并通过有效的团队合作提高工作效率，确保项目的成功实施。
除此之外，还需要根据实际工作需要完成其他相关职责。
总之，房地产项目管理岗位需要对各方面进行深入的研究和管理，以确保项目的成功实施和客户的满意度。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
验
申
请
表
进行下道工序 整改
项
承
目
包
监 理 机 构 检
单 位 提 交 报 验
查
申
验
请
收
表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
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房地产开发项目管理职
责和内容
WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】
工程项目管理职责和内容
一、工作概述
根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。
工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段：
1、前期工作准备阶段
2、工程施工管理阶段
3、工程竣工验收阶段
二、工程项目管理工作职责和范围
（一）、前期工作准备阶段
1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘，收集第一手原始资料；
2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见；
3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置测量控制桩，做好桩点的保护工作；
4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况；
5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所；
6、配合或主管落实市政、管线协调工作；
7、现场落实地质勘察工作；
8、参与扩初及施工图的会审工作，结合工程实际情况提供意见或建议；
9、参与监理、总包、分包的招投标工作；
10、配合开发部门办理前期各项证照；
11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划，包括：
（1）总体工程进度计划
（2）开工准备计划
（3）地下围护结构、土方及基础施工计划；
（4）主体工程施工计划；
（5）内外装饰、机电工程施工计划；
（6）甲供材料、设备的进场计划；
（7）室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划；
（8）竣工验收及交付使用进度计划等。
12、审定总体施工组织设计。
（二）工程施工管理阶段
该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据，切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。
1、主持工程各阶段的施工图会审及交底工作，在施工过程中与设计院随时保持联系与沟通；
2、参与或主持现场工地例会，提出、检查、落实施工中发生的有关进度、质量、安全、文明与协调的相关问题；
3、签发各类施工图、设计变更文件；
4、签发开、停工令及各类工程指令、通知，并督促落实；
5、签收工程管理过程中的各类内部、外部函件，并妥善执行或处理、解决；
6、跟踪落实项目建设进度计划，适时掌控工程质量和各类经济指标；
7、审核施工单位的专项施工方案，并根据设计要求确定最终的施工方案；
8、参与相应的工程分包、甲供材料和设备的招标工作；
9、做好甲供材料和设备的贴签和封样保管、联系、验收及交接工作，做好相应记录；
10、对监理单位的工作进行监督和管理，确保工程质量，并调动发挥监理单位的能动性，对工程质量和进度进行有效控制；
11、担负施工过程中的各类签证审核工作；
12、根据工程进度，向公司提交工程款准备计划；
13、审核各单位提交的工程请款申请后，向公司提交请款申请；
14、协调与各施工单位、监理单位、设计单位及政府职能部门和相关合作单位等的关系，处理解决相关矛盾；
15、监督、指导施工过程中的安全、文明管理工作；
16、负责为公司各部门提供工程技术支持；
17、做好本部门的档案资料管理工作。
（三）工程竣工验收阶段
1、完成工程竣工所需的竣工资料、图纸（设计变更）的整理、复核和移交工作；
2、主管或配合完成工程竣工备案工作；
3、负责工程竣工后的修补、整改工作；
4、完成物业移交工作，配合物业相关工作；
5、配合完成交付使用工作。
三、工程项目管理的重点
（一）技术管理
1、施工图出图程序
2、设计变更程序
3、技术核定程序
4、图纸的收发和跟踪管理
（二）进度管理
1、总进度及阶段进度计划的制定程序
2、确保进度计划完成的动态控制和手段
3、进度计划调整的要件
（三）质量管理
1、原材料质量控制
2、隐蔽工程质量控制
3、对质量问题的处理手段
（四）成本管理
1、费用签证程序
2、甲供、乙供材料及设备价格确认程序
3、预算审核程序
（五）安全管理
1、审核、检查各单位安全体系、制度的建立及安全人员、措施、设施到位和实施情况
2、安全管理的手段
（六）合同管理
1、各类合同的签定程序
2、合同文本的留存
（七）工程款付款管理
1、付款计划
2、付款依据和程序
3、付款时间。