公司年度培训需求调查实施公告

公司培训计划方案范文10篇

公司培训计划方案范文10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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年度培训计划怎么流程

第一节：前期准备企业内部需对过去一年在各项业务中所出现的问题和机会进行深入的分析，吸取其中的经验教训，以此为依据进行年度培训计划的制定。

同时，需对员工的各项能力进行评估，了解各项业务在实际操作中所需的技能和知识，便于有针对性地开展培训。

这些准备工作都将为制定年度培训计划提供有力支持。

第二节：制定年度培训计划1.设立年度培训目标：企业需制定符合其发展规划的年度培训目标，明确培训的方向和目的，确保培训计划与企业战略目标相一致。

目标要具体、可行、明确，便于后续的实施和评估。

2.确定培训内容：根据对员工能力的评估和企业的需求，确定年度培训的内容和形式。

内容可以包括岗位相关的技能培训、管理能力提升、团队合作能力培养、企业文化传播等方面。

培训形式可以包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，以满足员工的不同需求。

3.制定培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、方式、讲师、参与人员等，确保在实施过程中能够有条不紊地进行。

第三节：实施培训计划1.培训宣传：在确定培训计划后，企业需要进行培训宣传，让员工了解培训的内容、目的和形式，激发其参与的积极性。

宣传可以通过内部通知、公告、会议等方式进行。

2.培训准备：企业需提前对培训进行充分的准备工作，包括培训材料的准备、讲师的培训、场地的布置等，确保培训能够顺利进行。

3.培训实施：在确定的时间和地点开展培训活动，培训内容要结合实际情况，注重实用性和操作性，让员工能够在培训中学到所需的知识和技能，并能够运用到工作中。

第四节：培训评估1.培训效果评估：培训结束后，企业需要对培训的效果进行评估，包括员工的学习情况、培训内容的实际应用效果等。

评估可以通过问卷调查、考试成绩、反馈意见等多种方式进行。

2.培训成本评估：企业还需要对培训的成本进行评估，包括培训的费用、员工的工作时间损失等。

评估结果可以为下一年度培训计划的制定提供参考。

3.培训效果总结：在评估的基础上，企业需要对培训的整体效果进行总结，明确培训的亮点和不足之处，为下一年度培训计划的改进和完善提供指导。

年度培训计划模板六篇

年度培训计划模板六篇年度培训计划篇1为了保证公司2×300mw循环流化床机组的顺利投产发电，使机组分部试运转、整机联合试运转等调试工作能够顺利进行，特制定以下培训计划：一、培训目的通过合理的培训安排和考核，使运行人员更快的熟悉掌握设备性能及系统，有针对性的完成300mw机组各专业所需的专业技术和业务知识培训教材，基本达到电力生产工作技术岗位等级标准和“三熟三能”的要求，使人员最终达到合格值班人员的水平。

二、培训标准要求生产技术部所有人员能做到熟悉我厂运行规程，能正确的进行操作和分析运行状态，及时发现和处理简单的故障，从而来提高人员的业务技术和事故处理能力。

默画出全厂主要系统图。

三、培训计划为贯彻公司“安全第一，预防为主”的生产方针，以及检验人员的培训效果，了解其学习态度，生产技术部将对人员培训做一系统性的计划。

为我厂后续调试工作及今后机组安全、稳定奠定良好的基础。

四、培训方式及内容全体人员以现场操作培训为主，开展各项规程，设备原理讲课，全员全过程参与机组调试和试运行，增强值班人员对现场设备的熟悉程度，提高人员的技能水平。

具体培训内容如下：（一）配合调试方面1、一月份，配合调试人员对全厂压缩空气系统、全厂水系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统进行调试，对#1炉进行煮炉、酸洗。

2、二月份，配合调试人员对发变组及线路保护装置、凝结水系统、给水除氧系统、锅炉汽水系统进行调试，，并对各蒸汽管道进行吹扫。

3、三月份，配合调试人员对汽轮机调速保安系统、发电机气体系统、空冷系统严密性、汽轮机动平衡进行调试试验。

4、四月份，配合调试人员对锅炉、汽轮机发电机组做好整套启动调试及168小时试运转工作，保证一次成功。

（二）培训方面1、一月份，熟悉并掌握全厂水系统，全厂压缩空气系统、锅炉风烟系统、脱硫脱硝系统流程及主要设备的结构、工作原理、运行维护、事故处理的方法。

学习运行规程、安全工作规程、启动调试管理办法、点检规程等。

年度培训规划思路总结(3篇)

第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才队伍建设成为企业持续发展的关键。

为了提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，企业需要制定科学合理的年度培训规划。

本文将从以下几个方面对年度培训规划思路进行总结。

二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过培训，使员工掌握所需的专业知识和技能，提高工作效率。

2. 培养团队协作精神：加强团队建设，提高员工之间的沟通与协作能力。

3. 增强企业凝聚力：通过培训，增强员工对企业的认同感和归属感。

4. 优化人力资源配置：根据企业发展战略，调整培训计划，优化人力资源配置。

三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位，制定针对性的专业技能培训计划，如新员工入职培训、在职员工技能提升培训等。

2. 管理能力培训：提升员工的管理水平，包括领导力、沟通能力、团队建设等。

3. 综合素质培训：培养员工的创新思维、应变能力、跨文化沟通等综合素质。

4. 企业文化培训：传承企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感。

四、培训方式1. 内部培训：利用企业内部资源，邀请内部专家或优秀员工进行授课。

2. 外部培训：与企业外部培训机构合作，邀请专业讲师进行授课。

3. 在线培训：利用网络平台，提供丰富的培训资源，方便员工随时学习。

4. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式，提高员工实际操作能力。

五、培训实施1. 制定培训计划：根据企业发展战略和员工需求，制定年度培训计划。

2. 宣传动员：通过内部刊物、公告栏等渠道，宣传培训计划，提高员工参与度。

3. 培训评估：对培训效果进行评估，了解培训效果，为后续培训提供依据。

4. 培训跟踪：对培训后的员工进行跟踪，了解培训成果在实际工作中的运用情况。

六、总结与反思1. 总结年度培训成果：对年度培训工作进行总结，分析培训效果，为下一年的培训提供参考。

2. 反思培训过程中存在的问题：查找培训过程中的不足，为改进培训工作提供依据。

3. 优化培训体系：根据培训效果和企业发展战略，优化培训体系，提高培训质量。

公司培训活动安排方案(9篇范例)

公司培训活动安排方案（9篇范例）公司培训活动安排方案篇1一、质量目标。

1、公司新接管的物业两年内达到省级“城市物业管理优秀大厦”标准和“省级文明大厦”的标准。

2、管辖区内无重大安全责任事故，区内治安案件年发率占总人口的0.2%，无重大火灾、刑事和交事故。

3、业主对大厦内物业管理服务满意率达95%以上有效投诉处理率100%。

4、房屋及公共设施完好率达98%。

5、大厦内卫生、消杀、环境绿化达市级精品工程标准。

6、员工上岗前培训合格率达100%。

二、员工行为规范。

（一）员工守则。

1、遵守国家政策法令、法规、遵守长春市民行为道德规范，遵守本公司规章制度。

2、人事部门要求如实填写各类表格，提供有效证件，不得有隐瞒或假造。

3、按照本公司《培训制度》的要求接受业务指导、各类培训及考核。

4、服从领导、听从指挥、团结同事、互帮互助，按时按质完成各项工作任务。

5、严格遵守劳动纪律，按质量标准要求开展工作，作业场所禁止无关人员逗留。

6、讲究社会公德和职业道德，严守公司机密，廉洁奉公，维护集体利益和公司声誉。

7、爱护公物及公用设施，自觉维护和保持环境卫生。

8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象。

9、衣容整洁，精神饱满、待人热情，文明用语。

10、关心企业，主动提出合理化建议，发扬企业精神，为企业作贡献。

（二）工作态度。

1、服从领导，不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。

2、严于职守，坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。

3、正直诚实，对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳奉阴违。

4、团结协作，各部门之间、员工之间要互相配合，同心协力的解决困难。

5、勤勉高效，发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。

（三）服务态度。

1、礼貌。

这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。

2、乐观——以乐观的态度接待客户。

3、友善。

“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接客户及与同事相处。

培训计划前期准备方案范文

一、项目背景随着社会经济的不断发展，企业对人才的需求日益增加，为了提升员工的专业技能和综合素质，提高企业的核心竞争力，公司决定开展员工培训计划。

为确保培训计划的顺利实施，特制定本前期准备方案。

二、培训目标1. 提升员工的专业技能和综合素质；2. 增强员工的企业认同感和归属感；3. 提高企业整体竞争力。

三、培训对象公司全体员工，包括管理人员、技术人员、业务人员等。

四、培训内容1. 行业发展趋势及政策法规；2. 企业文化、价值观和团队建设；3. 专业技能培训；4. 跨部门沟通与协作；5. 个人成长与发展。

五、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部专家、优秀员工进行授课；2. 外部培训：与专业培训机构合作，邀请外部讲师进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行线上培训，方便员工随时学习；4. 案例分析、研讨、实地考察等。

六、前期准备方案1. 培训需求调查（1）通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对培训的需求；（2）收集各部门、各岗位的培训需求，形成培训需求报告；（3）根据培训需求报告，确定培训主题和内容。

2. 培训讲师及课程选择（1）根据培训内容，选择合适的内部或外部讲师；（2）对比各培训机构或讲师的授课质量、费用等因素，选择最优方案；（3）与讲师签订合同，明确双方的权利和义务。

3. 培训场地及设备（1）根据培训规模，选择合适的培训场地，确保场地设施齐全；（2）准备培训所需的投影仪、音响、白板等设备；（3）确保培训场地及设备符合国家相关安全标准。

4. 培训资料及课件制作（1）根据培训内容，收集整理相关资料，形成培训资料汇编；（2）邀请专业人员进行课件制作，确保课件内容丰富、形式多样；（3）将培训资料及课件发送给参训员工，方便员工提前预习。

5. 培训宣传及报名（1）通过公司内部公告、邮件、微信群等方式进行培训宣传；（2）明确培训时间、地点、报名方式等信息；（3）收集参训员工名单，进行培训签到。

6. 培训费用预算（1）根据培训内容、讲师费用、场地费用等，制定培训费用预算；（2）向公司申请培训经费，确保培训计划顺利实施。

2024年工贸企业年度安全教育培训计划范本(三篇)

2024年工贸企业年度安全教育培训计划范本一、培训目标:1.提高员工的安全意识和安全技能, 确保工作场所的安全稳定。

2.加强员工的应急能力，提高突发事件的应对能力。

3.推广和培养安全文化，建设和谐的工作环境。

二、培训内容:1.安全知识普及: 包括但不限于火灾防控、电气安全、化学品安全、机械设备操作安全等。

2.应急处理演练：组织模拟火灾、逃生演练, 提高员工的应急处理能力和团队合作精神。

3.安全操作技能培训：针对特定操作场所的员工，进行相关安全操作规程的培训和指导。

4.安全意识培养：举办安全讲座、安全知识竞赛等活动，提高员工对安全问题的重视和关注。

三、培训方式:1.现场培训: 邀请专业培训机构或公司内部的安全专家组织培训课程, 通过理论讲解和案例分析等方式进行培训。

2.在线培训：利用在线平台进行培训，结合图文并茂的教学材料和实时互动的形式，提供灵活便捷的学习方式。

3.情景模拟：在现场搭建安全事故情景模拟场景，通过实际操作和应急处理训练，提升员工的实践能力。

四、培训周期:1.制定年度培训计划，确定培训周期为每月一次，持续进行全年培训。

2.按照不同部门和岗位的需求，确定具体培训时间和内容，确保全员都能参与到相应的培训中。

五、培训评估:1.培训时进行培训反馈调查, 了解员工的培训需求和意见建议。

2.培训后进行满意度评估，收集员工对培训效果的评价。

3.培训结束后进行培训成果评估，跟踪员工的安全意识和技能提升情况。

六、培训宣传:1.制定培训宣传计划，通过公司内部通讯平台、公告栏、企业微信等渠道宣传培训信息。

2.制作宣传海报、宣传册等宣传物料，加强培训的视觉宣传效果。

七、培训记录和档案归档:1.对每次培训进行详细的记录，包括培训时间、培训内容、参与人员名单等信息。

2.建立培训档案，存档培训材料、培训记录、培训反馈调查等相关资料，便于日后查询和复查。

八、培训费用支出:1.根据培训计划，制定培训费用预算，提前申请和审批培训经费。

安全教育培训需求调查表

2017 年度安全活动计划月份活动内容参加部门及人员组织人员备注123456789101112部门品保部姓名填表时间2017在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度已制定安全操作规程、安全技术事故应急处理能力成立应急小组安全、职业卫生知识欠缺职业病危害防治与控制基本知识其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议对于职业卫生的基本含义和概念的理解，了解我国目前职业卫生的现状及存在的问题和原因，在采用何种的措施部门生产部姓名申建填表时间2017.1.12在目前的工作过程中有哪些方面能力存在欠缺？分类具体描述安全相关规章制度学习机械制造企业安全生产标准化规范安全操作规程、安全技术已制定事故应急处理能力已成立安全、职业卫生知识已普及其他应该在哪些方面得到相应的培训？进一步熟悉安全相关法规、制度安全技术知识存在的风险及防范措施职业卫生及劳防用品的使用其他对员工培训的意见和建议通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。

培训记录表培训时间2017.2.12 培训地点公司会议室培训教师培训题目学习机械制造企业安全生产标准化规范培训方式授课、考试参加培训人员共人，见《培训人员签到表》。

培训内容摘要：各部门：按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，安徽远东重型机械有限公司实际，确定了2013年安全生产目标，并根据各部门职责进行了分解，制定了考核办法，望各部门接通知后，认真贯彻执行，确保安全生产。

一、安全生产目标1、死亡和重伤事故为零；2、千人负伤率≤3‰；3、重大火灾事故为零；重大设备事故为零；职工职业发病率为零；4、职工安全生产教育培训率为100%；5、工作场所环境达标率为100%；6、设备采购合格率为100%；劳动防护及消防器材采购合格率为100%；7、特种作业持证上岗率为100%；8、事故隐患整改率为100%；9、职业病发病率为零；10、产品出入库出错率为98%；11、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金到位；12、安全生产奖惩执行率100%；13、特种设备检验率100%，合格率100%；为了完成以上的工作目标，公司召集大家学习机械制造企业安全生产标准化规范以便完成公司既定目标。

公司培训计划方案(完整版)

公司培训计划方案(完整版)一、培训目标1. 提升员工的专业技能和综合素质，提高工作效率和团队协作能力。

2. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，增强公司的核心竞争力。

3. 传承企业文化，提高员工对公司的认同感和归属感。

二、培训对象公司全体员工，包括新入职员工、在职员工和储备干部。

三、培训内容1. 新员工入职培训：企业文化、公司制度、岗位职责、业务知识等。

2. 专业技能培训：针对不同岗位的技能提升，如销售技巧、客户服务、项目管理等。

3. 综合素质培训：沟通技巧、团队协作、领导力、创新思维等。

4. 职业发展规划：为员工提供职业发展的指导和规划，帮助员工实现个人价值。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行授课。

2. 外部培训：参加行业内的专业培训和研讨会，拓宽员工视野。

3. 在线学习：利用网络资源进行自主学习，提升个人能力。

4. 实践锻炼：通过实际项目锻炼员工的能力，提高实战经验。

五、培训时间安排1. 新员工入职培训：入职后一周内完成。

2. 专业技能培训：根据岗位需求，每年至少组织一次培训。

3. 综合素质培训：每季度组织一次，每次培训时间为半天或一天。

4. 职业发展规划：每年与员工进行一次面谈，了解员工职业发展需求，制定个人发展计划。

六、培训评估与反馈1. 培训结束后，对培训效果进行评估，了解员工的掌握程度和满意度。

2. 收集员工的反馈意见，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。

3. 对培训表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极参与培训。

七、培训计划实施与监督1. 由人力资源部门负责制定和实施培训计划，确保培训工作的顺利进行。

2. 各部门负责人协助人力资源部门组织培训，并积极参与培训活动。

3. 定期检查培训计划的执行情况，确保培训目标的实现。

八、培训计划调整与更新1. 根据公司发展和员工需求，定期对培训计划进行调整和更新。

2. 引入新的培训内容和方式，保持培训计划的创新性和实用性。

培训管理程序

6.7.3.2依培训成效评估，进行年度培训检讨，以作为下年度培训计划参考资料。
6.8员工任职、操作资格
6.8.1对国家规定的所有特种作业岗位（如电工、电梯操作工、机动车辆驾驶员、电焊工、钳工、车铣工、压力容器操作工、管道工、计量技工、油漆工等）操作人员必须持有国家劳动部门统一颁发的“特种作业人员操作证”方可上岗作业。
6.4.1培训计划制定
6.4.1.1经公司审批的各部门下属各职位的岗位/职位说明书是编制培训计划的基础依据。
6.4.1.2在录用所需员工时或已经录用的员工，各部门需确保该员工已达至职位说明书中所要求的教育，训练及经验水平，未达至者，部门主管须提出训练需求，通过训练，以达到规定要求
6.4.1.3各部门组织管理办法变动或引进新技术(制程)而使生产条件等变更时,各相关部门配合实际需要修改培训计划,以符合实际需求。
文件编号
版本
B
编写人员
版序
01
培训管理程序
审核
编写日期
批准
发行日期
6.9操作资格复审规定
对需要获得内部操作资格证书才允许作业的关键岗位，人力资源部负责根据岗位作业特点和资源的可行性确定该岗位员工的复审周期以验证员工是否具备足够的知识和技能继续从事该岗位作业，复审周期最长不应超过一年。复审方式由人力资源部确定，复审未通过且补考仍不合格的员工必须被调离该岗位并取消该岗位的操作资格。
6.5外出培训
6.5.1根据公司培训计划和获取的培训信息需要参加外部培训时对应职责部门经理负责推荐培训人员并填写《外部培训申请》,连同相关外部培训信息统一交人力资源部经理审核并报总经理批准,批准的《外部培训申请》和相关信息应将原件交人力资源部备案。
6.5.2对1次性培训费用在2000元人民币以上的送外培训，外出培训人员必须与公司签定至少1年以上的服务合同。否则，人力资源部不予办理相关手续，财务部不予报销。

国有企业培训管理办法

国有企业培训管理办法一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据（1）目的：为加强国有企业人才队伍建设，提高员工的专业技能和综合素质，规范培训管理，确保培训质量，根据国家相关法律法规及企业发展战略，特制定本培训管理制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业职工培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略、人力资源规划等内部文件。

2、公司人力行政部的职责与权限（1）职责：① 负责制定、修订和完善企业培训管理制度；② 组织开展培训需求调查，制定年度培训计划；③ 负责培训预算的编制、执行和监控；④ 负责培训资源的配置和管理，包括内部讲师、外部培训机构等；⑤ 组织实施各类培训，跟踪、评估培训效果；⑥ 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜；⑦ 指导和监督各部门的培训工作，提供培训支持；⑧ 定期向上级领导汇报培训工作情况。

（2）权限：① 对培训工作进行统筹规划和组织协调；② 对培训预算进行分配和调整；③ 对培训资源进行调配；④ 对培训效果进行评估和考核；⑤ 对违反培训管理制度的行为进行查处。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉企业文化和各项规章制度，了解企业基本情况和业务流程，培养团队协作精神。

- 培训对象：当年新入职的应届毕业生。

- 培训时间：一般为1-2周。

- 培训方式：采用集中授课、实地参观、拓展训练等形式。

- 培训内容及分工：包括企业文化、企业制度、职业素养、团队协作等，由人力行政部、相关部门及外部培训机构共同承担培训任务。

- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过考核。

（2）第二阶段- 岗位技能培训，针对具体岗位需求进行专业技能培训，提升新员工的岗位胜任能力。

- 培训对象：通过第一阶段培训的新入职应届毕业生。

- 培训时间：根据岗位要求，时间不等，一般为1-3个月。

- 培训方式：采用师带徒、岗位实操、内部研讨会等形式。

培训宣贯方案计划

培训宣贯方案计划一、背景与目的随着社会的发展，企业对人才的需求越来越大，越来越急迫。

因此，企业培训已经成为了企业管理的一项重要工作。

培训不仅可以提高员工的综合素质，还可以增强他们的责任感和使命感。

我公司为了让员工更好地适应公司的发展需要，提高员工的综合素质，培训中心拟制了一个完整的培训宣贯方案计划。

二、培训宣贯方案的内容1. 培训对象：全公司员工2. 培训目的：提高员工的综合素质，增强责任感和使命感3. 培训时间：每年进行一次，持续5天4. 培训内容：（1）企业文化与价值观：宣传公司的企业文化和价值观，以为员工树立正确的价值观和正确的发展观。

（2）业务知识培训：提供公司业务知识的培训，使员工更好地熟悉公司的业务。

（3）技能培训：提供员工技能提升的课程，增强员工的技能水平。

（4）团队建设：组织各种形式的团队活动，增强员工之间的团队合作精神。

（5）沟通与表达：提供沟通与表达能力培训，增强员工的沟通技巧。

（6）品质保障：培训员工品质保障知识，使员工提升品质保障意识。

5. 培训方式：结合线上线下培训三、培训宣贯方案的实施1. 培训宣传：（1）通过公司内部网络与公告栏宣传培训信息，引导员工参加培训。

（2）通过公司通讯录、微信等社交媒体渠道发送培训信息，提醒员工参加培训。

2. 培训组织：（1）成立培训组织小组，统筹安排培训时间地点和培训内容。

（2）邀请专业讲师进行培训，保证培训课程的质量。

（3）制定详细的培训计划，包括每天的培训内容安排及培训时间安排等。

3. 培训宣传：（1）发放培训参与者准备手册，为员工提供参加培训的前期准备工作。

（2）在培训宣传期间，定期组织员工参加培训前的预备活动，增强员工对培训的期待。

4. 培训实施：（1）严格按照培训计划进行培训课程。

（2）为员工提供完善的培训设施，确保培训课程的质量。

（3）配备专业的培训导师，为员工提供个性化的培训服务。

4. 培训总结：（1）在培训结束后，进行培训总结，收集员工对培训内容的意见和建议。

公司培训计划方案(通用18篇)

公司培训计划方案(通用18篇)人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。

而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。

为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

四、培训内容及方式(一)培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

2、专业知识培训：专业知识培训是培训的'重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。

理论知识试卷-(答案)企业人力资源管理师(三级)

理论知识试卷-企业人力资源管理师（三级）单选题第1题在绩效计划审定和确认阶段，直线经理与（C ）必须就绩效计划的主要内容进行再次的讨论和确定，保证双方能就内容所规定的各个方面达成共识。

A 组织高层管理者B人力资源部C员工D相关部门经理第2题培训主管部门要争取和发动从领导到广大员工的参与和有效合作，是（B）的要求。

A准确性原则B合作原则C 速度原则D 合理原则第3题排序法一般不适用于岗位数量超过（B ）个的情况。

A 10B 15C 20D 25第4题企业可采取的薪酬水平策略主要包括市场领先策略、市场跟随策略、（D ）等。

A弹性薪酬策略B差异化薪酬策C随行就市薪酬策略D成本导向策略第5题通知应聘者是录用工作的一个重要部分，通知包括录用通知和（D ）。

A聘任协议B报到通知C离职程序D辞谢通知第6题制订工作分析的计划、审核和检查工作流程，是（A ）的职责。

A人力资源部B直线经理C公司高层领导D外部的专家和顾问第7题一般多用于部门内岗位评估的方法是（A ）。

A排序法B分类套级法C要素比较法D要素计点法第8题企业、事业单位、机关建立基层工会委员会的条件是工会会员人数在（B ）人以上。

A20 B25 C30 D35第9题宽带薪酬的薪酬带宽一般为（D ）。

A 50%～80%B 80%～100%C 100%～150% D不低于200%第10题( C）属于量化的岗位评估方法。

A排序法B分类套级法C要素比较法D回归法第11题( D）不是绩效改进过程中分析工作绩效差距的方法。

A水平比较法B目标比较法C横向比较法D纵向比较法第12题（D）不是绩效管理的主要内容。

A 绩效计划B 绩效实施C绩效改进D绩效认知第13题绩效面谈前，主管人员准备工作包括收集并准备面谈资料、拟订面谈计划、（D）等。

A布置面谈场地B通知人力资源部面谈计划C填写自我评价表D 发放面谈通知书第14题离职面谈一般由（A ）进行。

A人力资源部B部门主管C公司总经理D团队负责人第15题要素比较法需要选择（C）个关键岗位。

关于申报培训项目的公告

关于申报培训项目的公告
一、项目背景
为了提高员工的专业技能和素质，促进公司的发展，现面向全体员工征集培训项目。

本次培训项目旨在为公司培养更多具备专业技能和素养的人才，提升公司的核心竞争力。

二、申报要求
1. 申报人必须是公司员工，且具备相关专业背景和技能；
2. 申报项目应具有明确的目标和实施计划，具有一定的实用性和创新性；
3. 申报项目应符合公司的战略发展方向和业务需求；
4. 申报项目应注重培养员工的实际操作能力和团队合作精神。

三、培训内容
1. 培训内容应符合申报项目的目标和计划，具备针对性和实用性；
2. 培训内容应注重培养员工的实际操作能力和团队合作精神；
3. 培训内容可以包括理论学习、案例分析、实践操作等多种形式。

四、评审流程
1. 申报人需提交项目申报书，包括项目背景、目标、计划、实施方案等内容；
2. 公司将对申报项目进行初步筛选，筛选出符合要求的项目进入下一轮评审；
3. 评审委员会将对进入下一轮的项目进行现场评审，对项目进行打分和评价；
4. 公司将根据评审结果确定最终的培训项目，并向申报人颁发奖励。

五、奖励措施
1. 公司将对最终确定的培训项目给予一定的资金支持；
2. 公司将对项目实施过程中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励；
3. 公司将根据项目实施效果，给予申报人相应的职业发展机会。

六、联系方式
如有任何关于申报培训项目的疑问或建议，请联系人事部门。

我们将尽快给您回复。

教育培训管理实施细则范本

教育培训管理实施细则范本第一章总则第一条为加强公司教育培训管理，提高员工业务水平和工作技能、基本素质，培育公司的核心竞争力，满足工作岗位需求，促进员工个人职业生涯发展，为公司的效益发展奠定坚实的人力资源基础，根据国家有关法律法规，依据《员工培训管理规定》，结合公司实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于事务所及分支机构、各部门及所有员工。

第三条本细则作为《员工培训管理规定》的支撑性文件，为事务所开展教育培训（简称培训，下同）工作提供操作指南。

第四条员工有依法获得必要培训的权益；有持续提升自身职业化素养和水平，努力增强终身学习和就业能力的责任。

事务所有按照实际需要配置培训资源，组织进行培训评判与考评的权益；培养员工是各级管理人员的义务和基本职责，各级管理人员应大力支持并主动参与员工培训。

第二章培训体系与组织运作第五条培训分类（一）按岗位分，主要分为人力资源培训、战略管理培训、审计培训、绩效评价培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

（二）按培训方式分企业内训、企业公开课、网络在线培训，其中：企业内训分为公司培训、部门培训、岗位培训（包括入职培训、转岗培训等）、自我学习、外出培训。

（三）按照培训职责分应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训。

第六条培训体系制度建设及团队规划设计阶段：（一）制订并完善培训管理制度建设1、根据培训调查结果和执行反馈的情况调整现有的管理制度和流程；2、明确培训职能部门门培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工;3、明确培训管理体系的基础架构;4、建立企业基础培训管理平台;5、规范培训工作的管理。

（二）建设培训管理团队1、建立健全培训管理职能机构，各职能部门、业务部门负责人培训作为培训管理职能部门的兼职成员；2、各部门负责人推荐（自荐）内训讲师；3、课程开发设计立项、评审，课程效果评估组织流程；4、构建讲师团队间的管理机制，培养一支企业的专业培训管理团队。

培训管理规定[规范]

培训管理规定1.概述为保证培训教学质量，确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要。

2.目的为规范公司培训管理，促进员工和企业的共同发展，加强本公司员工素质的提升，充实其知识与技能，提高工作质量及工作绩效。

3.术语4.内容4.1管理原则4.1.1培训与使用相结合：重点放在提高员工的职业能力与职业素质上；4.1.2短期与长期相结合：要考虑当前短缺人才的培训，要规划人才的超前培训，适应今后发展的需要加强重点人才的培训；4.1.3整体与重点相结合：在努力提高整体素质的基础上，加强重点人才的培训。

4.2权责划分4.2.1人资行政处权责：4.2.1.1制定、修改、完善和解释本公司培训管理制度；4.2.1.2拟定、审议、公司年度培训需求、呈报年度培训计划；4.2.1.3督导、检查、评估公司各项培训的实施情况；4.2.1.4公司外派培训人员的审核与处理；4.2.1.5管理、控制各项培训费用；4.2.1.6管理公司内外部讲师队伍；4.2.2各职能部门权责：4.2.2.1根据部门实际需求完成部门年度培训计划制定；4.2.2.2落实完成每月本部门的培训项目实施；4.2.2.3建立部门培训档案库；4.2.2.4配合与人资行政处进行公司级培训课程的实施、效果反馈等的交流工作；4.2.2.5推荐部门内部讲师人选，并配合、支持与发展内部培训工作。

4.3培训类别4.3.1新员工三级教育：4.3.1.1培训定义：是指新入职员工在上岗前参加即公司级、部门级、班组级组织的培训；4.3.1.2培训对象：所有新入职员工；4.3.1.3培训课时：公司级：4H，部门级：4H，班组级：4H；4.3.1.4培训目的：帮助新员工快速融入公司，使其了解公司企业文化、学习各种规章制度、了解安全常识；引导新员工行为规范等并熟悉工作环境，熟悉相关工具及操作技能，确保新进员工快速进入工作岗位；4.3.1.5培训方式：以PPT讲解、视频影像、现场军训、现场辅导为主；4.3.1.6培训内容：公司企业文化、规章制度、薪酬福利、职业心态、消防安全等；部门介绍、部门组织架构、部门职责、岗位SOP作业指导书、岗位职责说明书；4.3.2在职培训：4.3.2.1培训定义：主要是指在公司范围内由公司内部培训讲师或外聘讲师进行的培训，包括依据培训计划由人资行政处组织公司级培训和各部门的部门级培训；4.3.2.2培训对象：公司全体在职员工；4.3.2.3培训目的：提升员工职业技能和综合素质，满足公司发展对员工技能提升的需求；4.3.2.4培训方式：以课堂讲授、案例分析、互动讨论、情景模拟、图书借阅、影视视听等；4.3.2.5培训内容：根据年度培训计划或公司战略决策新增课程。

员工培训实施方案(7篇)

员工培训实施方案(7篇)工培训实施方案篇1一、背景介绍：为提高公司员工的工作绩效和素质，促进公司可持续发展，特制定员工培训实施方案。

二、培训目标：1. 提升员工的专业技能和知识水平，以适应市场发展需求；2. 增强员工的团队意识和协作能力，提高工作效率；3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，为公司发展提供新思路和方法；4. 增强员工的沟通和领导能力，提升企业形象和竞争力。

三、培训内容：1. 专业知识培训：针对不同岗位的员工，根据其工作职责和要求进行相关专业知识培训，包括技术知识、业务流程等。

2. 软技能培训：培养员工的沟通、演讲、团队协作、领导力等软性技能，提高员工的人际关系和职场素质。

3. 创新思维培训：通过创新训练和案例分析等形式，培养员工的创新思维和问题解决能力，提高公司的创新竞争力。

4. 领导力培养：建立领导力培训项目，培养具备领导才能的员工，为公司发展提供优秀的管理人才。

四、培训方式：1. 内部培训：由公司内部专业人员进行培训，利用内部资源和经验进行培训，减少培训成本和时间。

2. 外部培训：通过聘请外部专业培训机构进行培训，利用其专业知识和教学经验，提供全方位的培训服务。

五、培训评估：1. 培训前评估：根据员工的岗位要求和需求，以及公司的发展需求，进行培训前的定制化评估，确定培训内容和方向。

2. 培训中评估：通过培训课程反馈、考试成绩等方式进行中期评估，及时发现问题并做出调整。

3. 培训后评估：利用培训结束后的问卷调查、实操效果等方式进行培训后的综合评估，改进培训方案和提高培训效果。

六、培训实施计划：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和员工需求，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和人员安排。

2. 培训资源准备：确定培训师资和培训材料，准备培训场地和设备，确保培训顺利进行。

3. 培训实施：按照培训计划，组织培训师资进行培训，提供相应的培训材料和学习资源，确保培训质量。

4. 培训效果评估：根据培训评估的结果，及时进行修正和调整，提高培训效果。

关于培训计划通知4篇

关于培训计划通知4篇培训计划通知篇1各单位（部门）：为进一步强化人才队伍建设，提升工作人员素质，激发发展活力，按照《企业培训管理暂行规定》要求，现将报送__年度培训计划的有关事宜通知如下。

一、制订原则围绕企业发展战略及当前经营管理工作需要，以提高现有工作人员业务能力与综合素质为重点，本着实用高效、服务一线的原则，合理制定__年度培训计划。

二、注意事项（一）注重培训效果。

针对不同岗位、不同问题采取灵活多样的培训形式和方法，以解决实际问题、提高工作业绩和效率为目的，突出体验和互动，勿搞大而全和一刀切。

（二）注重服务一线。

各单位至少每半年举办一次一线工作人员（营业员、客户经理、乡镇管理站）的业务培训，全年累计培训时间不少于7个工作日。

（三）注重发挥兼职内训师的作用。

兼职内训师是企业优质培训资源，各单位（部门）要优先安排本单位（部门）内训师授课。

同时，鼓励跨单位（部门）邀请兼职内训师现场授课，可在年度培训计划中注明，其中兼职内训师授课费跨单位（部门）培训授课费由省企业承担，不列入各单位（部门）的培训预算。

三、报送要求请各单位（部门）于12月20日前将__年度培训计划申报表电子版（表格样本请自行从集团“通知公告”栏下载）报送人力资源部（联系人：__，邮箱：__，电话:__x2）。

__广电网络有限企业__年12月1日培训计划通知篇2机关各处室（局）、直属事业单位：为做好度培训工作，请各处室（单位）结合自身业务工作，提出培训需求计划建议，并认真填报《度自治区食品药品监督管理局培训计划申报表》。

一、填报项目1、国家食品药品监督管理总局援疆班。

提出援疆班需求计划，由人事教育处统一与国家总局沟通协调。

2、自治区食品药品监督管理局自办班。

根据业务工作需求，为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。

3、各直属事业单位自办班。

加快专业知识结构更新，提升知识技能的培训班。

4、社会类培训班（从业人员培训班）。

组织开展企业GMP、GSP培训以及食品餐饮从业人员岗位培训、执（从）业药师继续教育等社会类培训班。

年度培训计划需求的通知

年度培训计划需求的通知
各位员工：
为了提升公司员工的综合素质和专业能力，促进公司的持续发展，公司决定制定年度培训计划。

该计划将涵盖各个部门的培训需求，并根据实际情况进行调整和补充。

请各部门主管根据自身部门的实际情况，分析员工的培训需求，并将需求报告提交至人力资源部门。

人力资源部门将根据各部门的需求进行整合和制定合理的培训计划，以确保培训内容和方式符合公司发展需求和员工个人职业发展需求。

希望各部门能够认真落实培训计划，将员工培训纳入到部门日常工作中，并积极配合人力资源部门的工作。

通过共同的努力，让员工在工作中不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家的支持与配合！
人力资源部启。