某公司工期考核办法

武汉地区项目节点工期考核办法

司属在汉项目经理部：

为加强司属武汉地区施工项目工期履约管理，预防、控制和化解工期风险，确保项目按照合同约定工期及相关工期条款的约定履约，进一步加强项目的履约能力，强化工期履约管理，落实局“双推”文件精神，按照《中建三局股份公司工程总承包公司施工项目工期履约管理办法（试行）》及公司相关管理文件的要求与规定，结合武汉地区各项目的实际情况，特定办法：

一、适用范围

公司所有在汉在建项目；

二、基本规定

1、今后由工程部每年1月份制定在汉各项目工期节点滚动计划，由主管领导审批后发布实施。

2、本办法由公司工程部每月25日进行节点工期考核，在当月公司生产会上就各项目工期履约情况作会议通报，每季度一次在公司平台上发布当季最终考核结果。

3、公司财务部根据考核结果，执行奖罚措施。

4、审计室根据工程部提供的项目最终工期考核结果对项目进行最终奖罚审计。

三、节点考核

1、工期滞后绝对时间：

工期滞后绝对时间=当期节点进度时间-考核时间项目实际进度理论完成日期-有效工期签证时间

当期节点进度时间：是指考核当月的实际日期；

考核时间项目实际进度理论完成日期：是指考核当日，项目实际进度与节点计划

不符时，按节点计划和总网络计划要求计算出的实际进度应当完成理论时间。

有效工期签证：是指经过监理、业主签字盖单认可非我方原因造成的可以顺延工期的签证。

2、工期滞后风险等级划分：

Ⅰ级：工期滞后绝对时间≥30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示强烈不满

Ⅱ级：20天≤工期滞后绝对时间＜30天，或者发生业主、监理工程师及业主顾问单位来电、来函、来访对项目工期表示不满

Ⅲ级：10天≤工期滞后绝对时间＜20天

Ⅳ级：工期滞后绝对时间＜10天。

3、考核

由公司工程部在进行月度检查时，按公司发布的节点，对项目进度完成情况按上述计算方法，计算各项目工期滞后绝对时间，并划分风险等级。

四、奖罚措施

1、因工期或现场施工组织管理原因被投诉的项目，按《中建三局股份工程总承包公司工程投诉暂行管理规定》执行。

2、对于在工程决算中因工期延误而受到工期罚款或反索赔的项目，按照项目经济技术目标责任书的约定进行处罚。

3、对于被公司发布了工期风险预警的项目给予相应处罚（经公司认定的风险工期项目除外）：

工期IV风险：向项目发出预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；

工期Ⅲ风险：项目黄色预警，暂扣发项目班子成员当季度绩效奖金，风险解除后补发，如风险未能化解，则扣除；

工期Ⅱ风险：项目红色预警：扣发项目班子成员当季度绩效奖金的50%，项目经理暂时解除职务；

Ⅰ级工期风险：项目经理暂时解除职务，待工期风险化解后根据具体情况由公司领导确定是否恢复职务，扣发项目班子成员当季度绩效奖金。

如项目年终或工程完工时，经考核仍然处Ⅰ级工期风险范围，视为经济责任书工期指标未完成，扣发项目班子成员预兑现奖金的20%或最终兑现的20%。

4、对于工期如期履约或超前完成任务的项目给予适当奖励：

对于季度考核，工期提前30天以上的，给予项目3000元奖奖励；提前20天及以上的，给予项目2000元奖励；提前10天及以上的，给予1000元奖励。

注：工期提前时间当季考核，当季奖励，并对后续节点时间按已提前的时间整体前移，动态管理。提前时间不累计，不重复计算。

五、工期风险控制管理措施

针对项目出现的工期风险，实行履约风险管理：

工期Ⅳ级风险：公司工程部书面通知，要求项目经理部分析工期滞后原因，拟订对策，并上报公司工程部，由公司工程部协调公司各相关部门给予支持，并监督项目经理部限期落实。

工期Ⅲ级风险：公司工程部派专人到项目调查分析原因，与项目经理部共同拟订对策，协调公司各部门给予支持并监督项目经理部限期落实。

工期Ⅱ级风险：由公司工程部经理及相关部门代表到项目调查分析原因，拟订对策，并明确人员代表公司到项目驻点，协调各相关部门给予支持并限期落实。

工期Ⅰ级风险：由公司分管领导及相关部门经理到项目调查分析原因，拟订处理方案报请公司领导班子批准，并由公司指定专人或工作组到项目驻点，直接负责限期落实。