Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)
FIDIC银皮书(中英文对照)
CONTENTS目录1General Provisions一般规定 (5)1.1Definitions定义 (5)1.2Interpretation解释 (10)1.3Communications通信交流 (11)1.4Law and Language法律和语言 (12)1.5Priority of Document文件优先次序 (12)1.6Contract Agreement合同协议书 (12)1.7Assignment权益转让 (13)1.8Care and Supply of Document文件的照管和提供 (13)1.9Confidentiality保密性 (14)1.10Employer’s Use of Contractor’s Doc uments雇主使用承包商文件 (14)1.11Contractor’s Use of Employer’s Documents承包商使用雇主文件 (15)1.12Confidential Details保密事项 (15)1.13Compliance with Laws遵守法律 (15)1.14Joint and Several Liability共同的和各自的责任 (16)2The Employer雇主 (16)2.1Right of Access to the Site现场进入权 (16)2.2Permits, Licences or Approves许可、执照或批准 (17)2.3Employer’s personnel雇主人员 (18)2.4Employer’s Financial Arrangements雇主的资金安排 (18)2.5Employer’s Claims雇主的索赔 (18)3The Employer’s Administration雇主的管理 (19)3.1The Employer’s Representative雇主代表 (19)3.2The Employer’s personnel其他雇主人员 (20)3.3Delegated Persons受托人员 (20)3.4Instructions指示 (21)3.5Determinations确定 (21)4The Contractor承包商 (21)4.1The Contractor’s General Obligations承包商的一般义务 (22)4.2Performance security履约担保 (22)4.3Contractor’s Representative承包商代表 (23)4.4Subcontractors分包商 (24)4.5Nominated Subcontractors指定的分包商 (25)4.6Co-operation合作 (25)4.7Setting out放线 (26)4.8Safety procedures安全程序 (26)4.9Quality Assurance质量保证 (27)4.10Site Data现场数据 (27)4.11Sufficiency of the Contract Price合同价格 (28)4.12Unforeseeable Difficulties不可预见的困难 (28)4.13Rights of way and Facilities道路通行权于设施 (28)4.14Avoidance of Interference避免干扰 (29)4.15Access Route进场通路 (29)4.16Transport of Goods货物运输 (30)4.17Contractor’s Equipment承包商设备 (30)4.18Protection of the Environment环境保护 (30)4.19Electricity, Water and Gas电、水和燃气 (31)4.20Employer’s Equipment and Free-Issue Material雇主设备和免费供应的材料 (31)4.21Progress Reports进度报告 (32)4.22Security of the Site现场保安 (33)4.23Contractor’s Operations on Site承包商的现场作业 (34)4.24Fossils化石 (34)5Design设计 (35)5.1General Design Obligations设计义务一般要求 (35)5.2Contractor’s Documents承包商文件 (36)5.3Contractor’s Undertaking承包商的承诺 (37)5.4Technical Standards and Regulations技术标准和法规 (37)5.5Training培训 (38)5.6As-Built Documents竣工文件 (38)5.7Operation and Maintenance Manuals操作和维修手册 (39)5.8Design Error设计错误 (39)6Staff and Labour员工 (39)6.1Engagement of Staff and Labour员工的雇用 (40)6.2Rates of Wages and Conditions of Labour工资标准和劳动条件 (40)6.3Persons in the Service of Employer为雇主服务的人员 (40)6.4Labour Laws劳动法 (40)6.5Working Hours工作时间 (41)6.6Facilities for Staff and Labour为员工提供设施 (41)6.7Health and Safety健康和安全 (41)6.8Contractor’s Superintendence承包商的监督 (42)6.9Contractor’s Personnel承包商人员 (42)6.10Records of contractor’s Personnel and Equipment承包商人员和设备的记录 (43)6.11Disorderly Conduct无序行为 (43)7Plant, Materials and Workmanship生产设备、材料和工艺 (43)7.1Manner of Execution实施方法 (43)7.2Samples样品 (44)7.3Inspection检验 (44)7.4Testing试验 (45)7.5Rejection拒收 (46)7.6Remedial Work修补工作 (46)7.7Ownership of Plant and Materials生产设备和材料的所有权 (47)7.8Royalties土地(矿区)使用费 (47)8Commencement,Delays and Suspension开工、延误和暂停 (48)8.1Commencement of Works工程的开工 (48)8.2Time for Completion竣工时间 (48)8.3Programme进度计划 (49)8.4Extension of Time for Completion竣工时间延长 (50)8.5Delays Caused by Authorities当局造成的延误 (50)8.6Rate of Progress工程进度 (51)8.7Delay Damages误期损害赔偿费 (51)8.8Suspension of Work暂时停工 (52)8.9Consequences of Suspension暂停的后果 (52)8.10Payment for Plant and Materials in Event of Suspension暂停时对生产设备和材料的付款 (53)8.11Prolonged Suspension托长的暂停 (53)8.12Resumption of Work复工 (53)9Tests on Completion竣工试验 (54)9.1Contractor’s Obligations承包商的义务 (54)9.2Delayed Tests延误的试验 (55)9.3Retesting重新试验 (55)9.4Failure to Pass Tests on Completion未能通过竣工试验 (56)10Employer’s Taking Over雇主的接收 (56)10.1Taking Over of the Works and Sections工程和分项工程的接收 (56)10.2Taking Over of Parts of the Works部分工程的接收 (57)10.3Interference with Tests on Completion对竣工试验的干扰 (57)11Defects Liability缺陷责任 (58)11.1Completion of Outstanding Work and Remedying Defects完成扫尾工作和修补缺陷 (58)11.2Cost of Remedying Defects修补缺陷的费用 (59)11.3Extension of Defects Notification Period缺陷通知期的延长 (59)11.4Failure to Remedy Defects未能修补的缺陷 (60)11.5Removal of Defective Work移出有缺陷的工程 (60)11.6Further Tests进一步试验 (61)11.7Right of Access进入权 (61)11.8Contractor to Search承包商调查 (61)11.9Performance Certificate履约证书 (62)11.10Unfulfilled Obligations未履行的义务 (62)11.11Clearance of Site现场清理 (62)12Tests after Completion竣工后试验 (63)12.1Procedure for Tests after Completion竣工后试验的程序 (63)12.2Delayed Tests延误的试验 (64)12.3Retesting重新试验 (64)12.4Failure to Pass Tests after Completion未能通过的竣工后试验 (65)13Variations and Adjustments变更和调整 (66)13.1Right to Vary变更权 (66)13.2Value Engineering价值工程 (66)13.3Variation Procedure变更程序 (66)13.4Payment in Applicable Currencies以适用货币支付 (67)13.5Provisional Sums暂列金额 (67)13.6Daywork计日工作 (68)13.7Adjustments for Changes in Legislation因法律改变的调整 (69)13.8Adjustments for Changes in Cost因成本改变的调整 (70)14Contract price and Payment合同价格和支付 (70)14.1The Contract Price合同价格 (70)14.2Advance payment预付款 (70)14.3Application for Interim Payments期中付款的申请 (72)14.4Schedule of Payments付款价格表 (73)14.5Plant and Materials intended for the Works拟用于工程的生产设备和材料 (73)14.6Interim Payments期中付款 (74)14.7Timing of Payments付款的时间安排 (74)14.8Delayed Payment延误的付款 (75)14.9Payment of Retention Money保留金支付 (75)14.10Statement at Completion施工报表 (76)14.11Application for Final Payment最终付款的申请 (76)14.12Discharge结清证明 (77)14.13Final Payment最终付款 (77)14.14Ce ssation of Employer’s Liability雇主责任的中止 (78)14.15Currencies of Payment支付的货币 (78)15Termination by Employer由雇主终止 (79)15.1Notice to Correct通知改正 (79)15.2Termination by Employer由雇主终止 (79)15.3Valuation at Date of Termination终止日期时的估价 (81)15.4Payment after Termination终止后的付款 (81)15.5Employer’s Entitlement to Termination雇主终止的权利 (82)16Suspension and termination by Contractor由承包商暂停和终止 (82)16.1Contractor’s Entitlement to Suspend Work承包商暂停工作的权利 (82)16.2Termination by Contractor由承包商终止 (83)16.3Cessation of Work and Removal of Contractor’s Equipment停止工作和承包商设备的撤离 (84)16.4Payment on Termination终止时的付款 (84)17Risk and Responsibility风险和职责 (85)17.1Indemnities保障 (85)17.2Contractor’s Care of the Works承包商对工程的照管 (86)17.3Employer’s Risks雇主的风险 (87)17.4Consequence of Employer’s Risks雇主风险的后果 (87)17.5Intellectual and Industrial Property Rights知识产权和工业产权 (88)17.6Limitation of Liability责任限度 (89)18Insurance保险 (89)18.1General Requirements for Insurances有关保险的一般要求 (89)18.2Insurance for Works and Contractor’s Equipment工程和承包商设备的保险 (91)18.3Insurance against Injury to Persons and Damage to Property人身伤害和财产损害险 (93)18.4Insurance for Contractor’s Personnel承包商人员的保险 (94)19Force Majeure不可抗力 (94)19.1Definition of Force Majeure不可抗力的定义 (95)19.2Notice of Force Majeure不可抗力的通知 (96)19.3Duty to Minimise Delay将延误减至最小的义务 (96)19.4Consequences of Force Majeure不可抗力的后果 (96)19.5Force Majeure Affecting Subcontractor不可抗力影响分包商 (97)19.6Optional Termination, Payment and Release自主选择终止、支付和解除 (97)19.7Release from Performance under the Law根据法律解除履约 (98)20Claims, Disputes and Arbitration索赔、争端和仲裁 (98)20.1Contractor’s Claims承包商的索赔 (99)20.2Appointment of the Dispute Adjudication Board争端裁决委员会的任命 (100)20.3Failure to Agreement Dispute Adjudication Board对争端裁决委员会未能取得一致时 (102)20.4Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision取得争端裁决委员会的决定 (102)20.5Amicable Settlement友好解决 (103)20.6Arbitration仲裁 (104)20.7Failure to Comply with Dispute Adjudication Board’s Decision未能遵守争端裁决委员会的决定 (105)20.8Expiry o f Dispute Adjudication Board’s Appointment争端裁决委员会任命期满 (105)1General Provisions一般规定1.1Definitions定义In the Conditions of Contract (“these Conditions”), which include Particular Conditions and these General Conditions, the following words and expressions shall have the meaning stated. Words indicating persons or parties include corporation and other legal entities, except where the context requires otherwise.在合同条件（“本条件”），包括专用条件和通用条件中，下列词语和措辞应具有以下所述的含义.除上下文另有要求外，文中人员或当事各方等词语包括公司和其他合法实体.1.1.1The Contract合同1.1.1.1“Contract” means the Contract Agreement, these Conditions, the Employer’s Requirement,the Tender, and further document (if any) which are listed in the Contract Agreement.“合同”系指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议书列出的其他文件（如果有）.1.1.1.2“Contract Agreement”means the contract agreement referred to in Sub-Clause 1.6[Contract Agreement], including any annexed memoranda.“合同协议书”系指第1.6款[合同协议书]中所述的合同协议书及所附各项备忘录.1.1.1.3“Employer’s requirements”means the document entitled employer’s requirements, asincluded in the Contract, and any additions and modifications to such document in accordance with the Contract. Such document specifies the purpose, scope, and/or design and/or other technical criteria, for the Works.“雇主要求”系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和（或）设计和（或）其他技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和修改.1.1.1.4“Tender” means the Contractor’s signed offer for the Works and all other documents whichthe Contractor submitted therewith (other than these Conditions and Employer’s Requirements, if so submitted), as included in the Contract.“投标书”系指包含在合同中的由承包商提交的为完成工程签署的报价，以及随同提交的所有其他文件（本条件和雇主要求除外，如同时提交）.1.1.1.5“Performance Guarantees” and “Schedule of payments” mean the documents so named(if any), as included in the Contract.“履约保证”和“付款计划表”系指合同中包括的具有上述名称的文件（如果有）.1.1.2Parties and Persons各方和人员1.1.2.1“Party” means the Employer or the Contractor, as the context requires.“当事方（或一方）”根据上下文需要，或指雇主，或指承包商。
Netflix文化：自由与责任(中英文双语对照版)剖析82页PPT
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
的价值）
• High Performance （追求高绩效） • Freedom & Responsibility（自由和责任） • Context, not Control（情景管理而非控制） • Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） • Pay Top of Market（支付市场最高工资） • Promotions & Development （晋升和成长）
你能战略性思考，有自知之明，并努力做到
You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later
你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事 可以稍后跟进
8
You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand
as opposed to the
nice-sounding values,
are shown by who gets rewarded, promoted, or let go
公司真正的价值观和动听的价值观完全相 反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和
被解雇来体现。
5
Actual company values are the
体验商务英语综合教程中文新编双语对照版
体验商务英语综合教程3 第二版双语对照版Unit1 Made in Europe 欧洲制造Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or 5 thinking of it. Coach, the US leather goods maker, is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant, and outsources all its products.除了顶级奢侈品牌外几乎所有的时尚品牌都已经在亚洲生产，或者正在考虑这么做。
美国的皮革商品制造商蔻驰（Coach）就是一个经典的例子。
在过去的五年中，它通过仅在低成本市场生产来提升毛利率。
在2002年的3月，它关闭了在波多黎各拉雷斯的最后一间公司所属工厂，将所有产品全部外包。
?Burberry has many Asian licensing arrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. This means that almost half of Burberry's sales at retail value will continue to be produced under license in Asia. At the same time however, Japanese consumers prefer the group's European-made products.巴宝莉（Burberry）在亚洲持有许多许可授权安排。
奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化
奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化奈飞文化手册这本书总结了奈飞的8个文化准则，在每个维度都有一些颠覆性的创新。
可以给企业的管理者带来一定的思维模式，走向成功需要有成功的团队。
下面是小编带来的奈飞文化手册读后感：构建自由与责任的文化。
1. 只招成年人，我们不成熟吗？奈飞认为建立伟大的团队，不需要靠激励、程序和福利待遇，其核心是招聘那些渴望挑战的成年人，然后清晰而持续地与他们沟通即将面对的挑战是什么？而且成年人最渴望的奖励，就是成功，渴望与他们一样牛的人一起工作，创造更大的成功。
对于“成年人”的理解，我认为就是对自己和周围的人负责任的人。
知道有所得，必有所失，知道自己的追求是什么，让自己高兴的工作是什么样子，而不是混日子的人。
比如Patty提到被媒体广为报道的取消休假制度，奈飞的员工只需要跟经理商量即可，你想休假多久都可以，实际上后来实施后，并没有人肆无忌惮的休假，员工休假时间跟之前没有太大差别，所以“成年人”在为自己的时间负责。
以至于后来奈飞宣布取消报销政策和差旅政策，让员工来决定如何花公司的钱。
又一次，员工没有滥用这种自由。
而大多数公司，他们采取的是防范胜过信任策略，不得不说，当你招不到“成年人”的时候，你也只能够用条条框框来限制你的员工了。
奈飞之所以这么做，是因为他们相信，剔除这些繁文缛节，可以最大化员工的效率与产出，让他们更有创造力。
如果你自己正在领导一只团队，不如开始尝试对团队更加透明，让他们自己做更多的决策，一点一点的释放团队成员的潜能，相信他们都是“成年人”。
2. 让每个人都理解公司的业务，operational人员呢？如果只选择一门课程面向全公司人员开授？你会选什么？是公司的文化、价值观、报销或者差旅规则、绩效与奖金制度，还是？奈飞认为，是公司业务运作和客户服务基础知识。
Patty提到了一个很有意思的话题，那就是team builidng。
我想无论是那家公司都会有团建，最传统的就是吃饭喝酒KTV，或者一起出去旅游。
奈飞文化手册第一章读后感
奈飞文化手册第一章读后感《奈飞文化手册》第一章读后感读完《奈飞文化手册》的第一章，心里有挺多想法的。
读到这里我感觉奈飞的文化很有独特性。
第一章里面似乎在强调一种理念，就是要打造一个充满自由与责任的企业文化氛围。
它提到员工应该是真正的成年人，这一点很触动我。
特别触动我的是书中提到不要让规则的繁琐来束缚员工的创造力和工作积极性。
这让我想起我之前的工作经历，在我待过的一家公司里，每周都要写详尽的周报，格式规定得死死的，而且还得写每天各个时间段做了什么。
很多时候这种规定让大家花费好多时间在整理格式上，而不是真正去思考工作中的问题或者想办法提高工作的产出。
那时候大家都觉得很压抑，干活也没什么劲。
我觉得作者想表达的就是在奈飞，他们相信员工有足够的自律性和专业性，能够像成年人一样自我管理，对工作负责，不需要这种官僚化的规则进行事无巨细的管控。
后来我明白了这种文化设定是有前提的。
那就是必须在招聘环节就高标准严要求，保证进入公司的员工都是符合公司理念，能力、态度都在线的。
书中提到奈飞不喜欢那种只追求安逸或者不适合团队的员工。
对了还想说，我认为这样的文化可能适合像奈飞这样的创新型高科技企业，在这些企业里员工素质普遍较高，工作创造性要求很高，他们很厌恶那种僵化的管理模式。
不过我不确定这种文化是否能适用于所有类型的企业。
比如说传统制造业，大多是标准化的操作流程，可能一些精准明确的规则反而更有利于保障产品质量和效率。
但无论如何，奈飞这种文化对于我个人在理解企业管理上很有启发。
它让我思考在未来的工作中，无论是作为员工还是管理者该如何平衡自由和责任的关系。
如果是一名员工，要提升自己的自律能力，像一个成年人一样在企业里发挥价值；要是管理者的话，就应该去思考如何从繁琐的规则制定中解放出来，更多去关注人才质量和激励员工的自主性。
硅谷最重要的文件曝光：Netflix企业文化精髓(双语版)
硅谷最重要的文件曝光：Netflix企业文化精髓(双语版)
最近读到一份Netflix的企业文化PPT。
网上有人将其翻译出来，虽然中文比较怪异，但双语对照，相信对你会有所启发。
Netflix是美国在线影片租赁商，曾利用超过100亿次的用户观看纪录分析观众喜好，制作出热播剧集《纸牌屋》。
该公司在2009年释出了一份100多页的PPT，讲述的企业文化精髓。
这份PPT被Facebook公司的COO桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”。
其他相关的文章还有《哈佛商业评论》发表的《Netflix颠覆HR：我们只雇成年人》。
许多人觉得愿景、使命、价值观等虚无缥缈。
但从一系列成就巨大的公司的资料来看，它们恰恰就胜在这些软实力上。
互联网思维微信号：webthinking矮油，恭喜你！居然看完了整篇文章，说明我们选的文章不错，建议你持续关注互联网思维并推荐给你的朋友吧!。
奈飞文化手册
奈飞文化
/文化准则2
要让每个人都理解公司业务
• ▪培养基层员工的高层视角
• ▪保持沟通的强节奏
• ▪双向沟通，注入好奇文化
• ▪员工的无知是管理者的失职 • ▪让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作
如何做到让每位员工都理解公司业务？
• ▪情况在不断变化，沟通必须持续进行
1.建立新员工大学，保持沟通的强节奏。
奈飞文化手册 与聪明的人交流，与靠谱的人共事 Thanks.
未来 属于终身学习者
1
奈飞文化
/文化准则1
我们只招成年人 • ▪成年人最渴望的奖励就是成功 • ▪每个人够渴望与高绩效者合作 • ▪不要让规章与制度限制了高绩效者
如何做到只招成年人？
1.只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。 2.让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。 3.打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。 4.不要让规章和制度限制了高绩效者。
/文化准则8
离开时好好说再见 • ▪每一短周期就做一次评估 • ▪取消绩效评估流程 • ▪废除绩效提升计划 • ▪高敬业度不代表高绩效 • ▪员工评估的一个算法 • ▪主动让员工离开 • ▪终身雇佣制的消失
奈飞文化
如何与离开的人好好说再见？ 1.如果员工的表现不够好，及时告诉他们要么纠正过来，要么去 一家新公司。 2.不要把与工作不再匹配的员工归结为失败者。 3.不要给员工无法实现的承诺，这只会让他们感觉自己被背叛了。 4.积极地帮助离职员工找到新的好机会。
4.有些人永远无法成长为未来组织中的高绩效者，主动让他们离开。
5.持续不断的搜寻人才，招入谁和解聘谁的决定必须完全建立6在团 队绩效的基础上。
奈飞文化
/文化准则6
员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
Netflix文化自由与责任(中英文双语对照版)
You seek what is best for Netflix, rather than best for yourself or your group
你寻求的是什么对Netflix最好，而不是 什么对你自己和你的小团队最好
You are ego-less when searching for the best ideas
You question actions inconsistent with our values
你能质疑和我们价值观不一的行为
14
Passion
热情
You inspire others with your thirst for excellence
以你对卓越的渴望激励他人
You care intensely about Netflix‘s success
你不同意他人意见时并非出于公司政治的 考量
You only say things about fellow employees you will say to their face
你不背后议论他人
You are quick to admit mistakes
你能很快承认错误
16
Selflessness
4
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观：
你能挑战成见，给出更好的方法
You create new ideas that prove useful
《奈飞文化手册》阅读感想
《奈飞文化手册》阅读感想在当今社会，“自由”与“责任”构成了奈飞独特的企业文化。
其中，“自由”体现为成年人的自知自治，而“责任”则成为保障企业正常运转的纪律防线。
于我而言，书中所提及的 21 世纪管理方法并不新奇，因我所工作的小型私企便采用类似模式。
我从事的是所谓行政管理招聘人事等一系列繁杂事务。
在认真研读此书后，竟发现自己似乎具备奈飞思维。
就休假制度而言，初入职场时，每逢节假日我皆需提前发布放假通知，且要彩打张贴，后改为群发通知，而今甚至无需发布，亦无人会因未收到通知而前来上班。
公司中有人结婚、生子，或突然渴望看看外面世界，欲休假仅需向老板打个招呼即可。
即便有时工作繁忙，亦能做到说走就走。
在管理制度方面，鉴于所在土建设计行业特性，若不出成果，加班仅是浪费电，公司亦不鼓励以损害身体健康来耗时间的行为。
只要能在甲方规定的截止日期前确保图审通过即可。
受工作年限与知识背景影响，每个人的画图效率各异。
如工作十年的熟手可能早早完工，而刚毕业的新人则需与自己苦苦缠斗。
有人喜欢提前完成，有人偏好均匀安排，亦有人享受被逼迫的刺激感。
恰如书中所表达，某些过于刻板的制度的确会打击员工积极性，在赋予自由的同时亦赋予了责任，众人自行安排工作进度与主动加班事宜。
书中提到数据并非代表观点，而是提出好问题的基础，此观点极具启发意义。
的确，以数据说话，应作为论据而非结论存在。
然而，我唯一难以苟同的是书中提及面试时不谈工资，除非处于知名企业且工资高于一般行业的情形，否则这实在缺乏安全感与诚意，毕竟工资可是最为关键的面试话题，不是吗？总之，对于企业文化与管理模式，我们应结合实际情况进行深入思考与合理运用，以促进企业的良好发展与员工的个人成长。
不拘一格：网飞的自由与责任工作法
不拘一格：网飞的自由与责任工作法说起奈飞的组织，许多人就想到那个PPT《自由与责任》。
好像奈飞的做法很容易学习啊，提高人才密度、增加透明度、减少规则。
可是目前还没有听说复制奈飞的成功创新公司，原因是什么呢？这本书里面提到了一些可能的误区，不解决这些关键问题，光抄一些做法，是很难有结果的。
如果要学习奈飞，把事情做对，关键到底是什么呢？带着这个问题，我读了这本书《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》误区1 提高人才密度并不是简单地找到一些聪明人聚在一起。
聪明绝顶的人具有惊人的洞察力，口齿清楚，解决问题时总能直击要害。
人才越密集，聪明人也就越多。
但是，有的聪明人并不是人才，有的会比较自我，听到自己认为不明智的想法，能会报以嘲笑；有的人还会侮辱别人，认为对方天赋不如自己。
换句话说，这些人就是浑蛋。
提高人才密度需要把这些浑蛋清除。
什么人是奈飞期望的人才呢？三点：具有超凡的创新能力，能够完成繁重的任务，并能很好地相互协作。
误区2 提高组织透明度就是用各种方法让信息在组织内被获取和利用。
组织透明度的关键是信息和反馈。
而反馈并不是批评，而是建设性的。
反馈的目的在于帮助，因此反馈必须具有可行性。
对反馈的行为有感激与赞赏、接受或拒绝。
误区3 减少规则就是用尽量少的规则来做管理减少规则不仅是在休假报销方面的制度约束减少，更重要的是减少管控，把决策自由交给知情者来指挥。
也就是说，让每个人根据情况来决定作出对公司最有利的决策，而不是用一成不变的规定制度来限制思考。
误区4 学习奈飞的策略不难，可以很快进行奈飞的模式有先决条件，而且模型中的各个因素是互相影响的，需要不断迭代，持续优化。
首先需要拥有一支高绩效的团队，员工才会认真负责地工作；企业拥有坦诚的文化氛围，员工才会互相监督，共同维护公司利益。
在此前提下，企业可以放松对员工的管控，给予他们更多的自由。
相当于需要从搭建正向循环的飞轮开始，持续增加人才密度，提升透明度和放松规则。
体验商务英语综合教程3中文双语对照版
体验商务英语综合教程3 第二版双语对照版Unit1 Made in Europe 欧洲制造Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or 5 thinking of it. Coach, the US leather goods maker, is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant, and outsources all its products.除了顶级奢侈品牌外几乎所有的时尚品牌都已经在亚洲生产，或者正在考虑这么做。
美国的皮革商品制造商蔻驰（Coach）就是一个经典的例子。
在过去的五年中，它通过仅在低成本市场生产来提升毛利率。
在2002年的3月，它关闭了在波多黎各拉雷斯的最后一间公司所属工厂，将所有产品全部外包。
Burberry has many Asian licensing arrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. This means that almost half of Burberry's sales at retail value will continue to be produced under license in Asia. At the same time however, Japanese consumers prefer the group's European-made products.巴宝莉（Burberry）在亚洲持有许多许可授权安排。
奈飞企业文化读后感
奈飞企业文化读后感英文回答：Netflix Culture: A Radical Approach to Innovation.Netflix's unique corporate culture, as outlined in its famous "Culture Deck," has been a driving force behind its remarkable success in the streaming industry. Its core principles emphasize freedom, responsibility, and high performance, creating a dynamic and innovative work environment where employees are empowered to take ownership of their roles and drive the company forward.One of the key aspects of Netflix's culture is its "Radical Honesty." The company encourages open and candid communication at all levels, fostering a sense of transparency and accountability. This transparency extends to the company's decision-making process, where employees are expected to provide feedback and actively participate in shaping the company's direction.Netflix also places great importance on employee autonomy. Employees are given the freedom to make decisions, experiment with new ideas, and take risks. This decentralized approach empowers employees to innovate and drive progress without being hindered by bureaucratic roadblocks.Another defining characteristic of Netflix's culture is its unwavering commitment to high performance. The company sets demanding standards and expects employees to deliver exceptional results. This performance-oriented mindset fosters a competitive and ambitious work environment, where employees are constantly striving to achieve their full potential.However, Netflix's culture is not without its challenges. The emphasis on freedom and autonomy can sometimes lead to a lack of structure and direction, which can be disorienting for some employees. Additionally, the high performance expectations can create a demanding and stressful work environment, which can be difficult tonavigate for those who are not accustomed to such arigorous pace.Overall, Netflix's culture is a unique and innovative approach to fostering innovation and driving success. By empowering employees, embracing transparency, and setting high performance standards, Netflix has created a dynamic and entrepreneurial work environment that has been instrumental in its rise as a global streaming giant.中文回答：奈飞企业文化，创新的一场激进革命。
解读 《奈飞文化手册》 脱水精华版
解读《奈飞文化手册》脱水精华版奈飞做流媒体也很成功，通过提供无广告、个性化、高品质的影视资源，奈飞的会员数量直线上升，2010年，奈飞的会员数量是两千万，到2013年底就增长到了四千万，此时的奈飞意识到了内容的重要性，决定打造自己的内容，于是他再一次转型，从流媒体转向了自制剧，纸牌屋就是奈飞制作的第一部自制剧，并一炮而红，奈飞的会员数量也再次飞速上升，2017年时突破了一个，亿二零一八年，奈飞的市值已经超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司，在电视剧制作领域已经可以和美国传统电视媒体巨头HBO分庭抗礼了，奈飞的高速发展被人们称为奈飞现象，而支撑奈飞现象的是奈飞正确的战略技术以及优秀的执行力，而这都离不开一个高效且强大。
组织，那么如何才能打造这样一个高效且强大的组织呢？这也是困扰很多创业公司的问题，因此，当2009年一份叫做奈飞文化集的PPT从硅谷流传出来以后，立刻受到了硅谷各公司的疯狂追捧，下载次数高达1500万次，Facebook的首席运营官谢丽尔桑德伯格甚至称他为硅谷最重要的文件，人们想通过这份PPT探索奈飞成功的奥秘，就连爱奇艺的创始人龚宇，当时都曾数次研读这份PPT。
2018年，PPT的作者在奈飞工作了14年的首席人才官帕蒂麦考德，在原有PPT的基础上进行了扩展和补充，系统归纳总结了奈飞的企业文化，才有了我们今天看到的这本奈飞文化手册，那么，奈飞文化到底有哪些特别之处呢？通常来说，现代企业都是依靠制度管人，而不是依靠人来管人，员工在统一规范的制度下各司其职，而公司的责任就是制定尽可能符合公司发展要求，同时最大限度满足员工需求的制度，但是奈飞公司认为，现代企业文化还是得靠人来治理，只是这个人不是公司的老板，不是团队的领导者，也不是公司的纪律小组，而是员工自己，在奈飞的企业文化中，他将员工的重要性放在了极高的位置，一切都已员工为中心，给予他们充分的自由。
要求他们承担相应的责任，既然员工要自己管自己，那么招什么样的人，又如何，让他们在没有管理和监督的情况下仍能高效产出就是一门大学问了，这也是奈飞企业文化的独特之处，下面我将通过三个问题来介绍奈飞独特的企业文化，第一，奈飞是怎样吸引最顶尖人才的，第二，奈飞如何让人才高效的产出，第三，奈飞为何要保持人才的流动，我们先来讲第一个问题，奈飞是怎样吸引最顶尖人才的？在人才招聘上，奈飞有两条原则，第一，只招成年人，形成超高的人才密度，你可能会问，成年人出来工作的不都已经是成年人了吗？在奈飞看来，并不是年龄到了就是成年人了，比如那些上班只想着摸鱼干干私活的人，或者是那些拿了奖金才干活的人，这些人都算不上成年人，奈飞对成年人有自己的定义，一个成年人至少有两个显著的表现。
不拘一格-网飞的自由与责任工作法
不拘一格-网飞的自由与责任工作法不拘一格-网飞的自由与责任工作法本文是《不拘一格--网飞的自由与责任工作法》（No Rules Rules - Netflix and the Culture of Reinvention）的书摘。
一、网飞文化飞轮的三个基础：人才密度、建立坦诚、取消管控如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
这样，员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。
网飞文化飞轮有三个基础：第一，提高人才密度。
如果你能组建一支几乎完全由高绩效员工组成的团队，那么大多数规则都是可以去掉的。
人才密度越高，你能提供的自由度就越大。
第二，提高坦诚度。
如果优秀的员工都养成坦诚反馈的习惯，那么他们就能更好地完成工作，同时对彼此负责，这就进一步减少了对传统管控的依赖。
在此基础上，须做好一道减法——减少管控。
首先，将员工手册由厚变薄，差旅、经费支出、休假等相关规定统统可以不要。
然后，随着人才密度越来越大，反馈越来越频繁和坦诚，你就可以取消整个组织的审批流程，教会你的经理们“进行情景管理，而非控制管理”，同时让员工把握这样一个原则：工作不是要费心地取悦老板。
最重要的是，一旦你着力营造这样的文化氛围，企业管理便进入了一个良性循环。
取消管控将构建一种“自由与责任”（Freedom &Responsibility，简称F&R）的文化氛围，这也是网飞员工经常挂在嘴边的词。
这种文化会吸引很多顶尖的人才，同时又将管控的程度降至最低。
实现了这一切，就能让你的公司达到大多数公司无法企及的效率和创新水平。
二、网飞的4A反馈准则提供反馈1. 目的在于帮助（Aim to assist）：反馈的目的必须是积极的。
反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。
反馈者应清晰阐述这样做对他人和公司有什么样的好处，而不是对自己有什么好处。
2. 反馈应具有可行性(Actionable)：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。
提高人才密度,培养坦诚文化,读后感
今天看了这一本不拘一格讲了是网飞的自由与责任工作法。
这里讲的只是网飞的工作法，我并不认为这一本书所说到的工作法适合所有公司。
甚至可以说并不适合99%的公司。
但是确实有很大的参考价值。
对于网飞（Netflix）这个公司，相信很多人没怎么接触过，但都听过。
网飞，又有人翻译成「奈飞」，英文名是Netflix，是个视频点播的OTT服务公司，自制的剧拿过很多奖，例如《怪奇物语》、《暗黑》等自制剧，更别说其他在网飞首播的剧，例如《纸牌屋》等等。
《不拘一格》一书的英文名是No Rules Rules，也就是没有规则的规则。
没有规则其实也是一个规则，这个不难理解，但没有规则怎么管理公司，书的副标题——网飞的自由与责任工作法——给出了答案。
如果你已经看过这本书，你可以直接拖到文章最后，看看我的想法，和我一起讨论书中的内容。
如果你还没看过这本书，可以按顺序看下去。
首先是第一步（第一次循环）一开始，里德·哈斯廷斯讲了网飞早期的一个故事。
因为互联网泡沫，网飞不得不裁员，原本120名员工的网飞，需要开掉1/3的人，只留下80人工作。
然而里德·哈斯廷斯发现80人工作效率比以前120人的效率更高。
于是他对「人才密度」有了新的理解。
员工总数少了，但人才的比例更高了。
这就是我们“人才密度”提高的原因。
如果仅仅是人才密度高，那么网飞也不足以成为网飞。
人才之间应该如何配合，如何互相成就？网飞鼓励互相反馈，引入坦诚文化。
其实坦诚是个好事，但在实际过程中，可能会遇到新问题：如何防止坦诚被滥用，进而作为发泄情绪和人身攻击的工具？网飞设计了4A 反馈准则：•目的在于帮助（Aim to assist）：反馈的目的必须是积极的。
反馈不是为了发泄，不是为了中伤他人，也不是为自己捞取资本。
•反馈应具有可行性(Actionable)：你的反馈必须说明接收人可以做一些什么样的改变。
•感激与赞赏(Appreciate)：我们在受到批评时都会为自己辩护或寻找借口，这是人类的本能；我们都会条件反射式地进行自我保护，维护自身的名誉。
Netflix的文化——自由与责任(中文修订版)
良好的倾听而不是快速回答，这样你 才能更好的理解
沟通
演讲和写作简洁明了
待人以尊重，不论其地位或与你分歧 有压力的情况下保持冷静稳重
完成惊人数量的重要工作
证明自己持续强劲的表现，让同事可 以依赖你 专注于伟大的结果而不是过程 表现出执行力，避免优柔寡断
影响力
学习积极主动
试图理解我们的战略、市场、用户和 供应商 大致了解业务、技术和娱乐 专业以外的有效贡献
2019/1/12
第四个选择
• 在成长过程中通过雇佣更加高效，优秀的 人才来避免混乱。 • 你可以继续依靠自律，非常规地运行，并 且避免混乱。
• 非常规运行的部分，即是能够吸引并促成 创造力的部分。
2019/1/12
关键：高素质人才增加的速度要快于复杂性 增长的速度
2019/1/12
增加高素质人才的比例
42
42
大部分公司限制自由，以在发展过程中避免 发生错误。 （避免发生错误，只是听起来很好）
2019/1/12
对更大积极影响的渴望，创造了增长
2019/1/12
增长的复杂性
2019/1/12
大多数公司中，增长使得人才密度紧缩
2019/1/12
混乱的开始
2019/1/12
终止混乱的程序开始出现
真正的公司价值观是我们特别注重的 员工的行为和技能
我们特别注重员工的以下九项 行为和技能
做出明智的决定(人、技术、业务、和 创造性)尽管模棱两可
辨别力
确定根本原因，超越治疗症状
战略性的思考，清晰地表达出你需要 什么，而不是你试图做的事 巧妙的区分什么是现在必须做好的， 什么是后续可以改进的
2019/1/12
努力工作---非直接相关
体验商务英语综合教程中文双语对照版
体验商务英语综合教程3第二版双语对照版Unit1 Made in Europe 欧洲制造Almost every fashion label outside the top super-luxury brands is either already manufacturing in Asia or 5 thinking of it. Coach, the US leather goods maker, is a classic example. Over the past five years, it has lifted all its gross margins by manufacturing solely in low-cost markets. In March 2002 it closed its factory in Lares, Puerto Rico, its last company-owned plant, and outsources all its products.除了顶级奢侈品牌外几乎所有的时尚品牌都已经在亚洲生产，或者正在考虑这么做。
美国的皮革商品制造商蔻驰（Coach）就是一个经典的例子。
在过去的五年中，它通过仅在低成本市场生产来提升毛利率。
在2002年的3月，它关闭了在波多黎各拉雷斯的最后一间公司所属工厂，将所有产品全部外包。
?Burberry has many Asian licensing arrangements. In 2000 it decided to renew Sanyo's Japanese licence for ten years. This means that almost half of Burberry's sales at retail value will continue to be produced under license in Asia. At the same time however, Japanese consumers prefer the group's European-made products.巴宝莉（Burberry）在亚洲持有许多许可授权安排。
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You smartly separate what must be done well now, and what can be improved later
你能很聪明地分清楚哪些事现在必须完成，哪些事 可以稍后跟进
9
You listen well, instead of reacting fast, so you can better understand
你待人接物心存敬意，不在意对方的身份， 也不在意对方持有异议
You maintain calm poise in stressful situations
在重压之下，你也能镇定自若
10
You accomplish amazing amounts of important work
你能完成众多重要工作
18
设想一下，如果公司里的任何一个员工， 你都发自内心地尊重，而且能够从他们身 上学到东西…
Imagine if every person at Netflix is someone you respect and learn from…
19
最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事
Great workplace is not espresso, lush benefits, sushi lunches, grand parties, or nice offices
2
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• • • • • •
High Performance （追求高绩效） Freedom & Responsibility（自由和责任） Context, not Control（情景管理而非控制） Highly Aligned, Loosely Coupled（认同一致，松散耦合） Pay Top of Market（支付市场最高工资） Promotions & Development （晋升和成长）
公司真正的价值观和动听的价值观完全相 反，是具体通过哪些人被奖励、被提升和 被解雇来体现。
6
真正的价值观是被员工所重视的行为和技能。
Actual company values are the behaviors and skills that are valued in fellow employees
Impact
影响力
You demonstrate consistently strong performance so colleagues can rely upon you
你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力
You focus on great results rather than on process
判断力
You identify root causes, and get beyond treating symptoms
你明辨事物根由，不为表象所惑
You think strategically, and can articulate what you are, and are not, trying to do
安然公司，高层入狱，公司因欺诈而破产，在它的大堂里 展示着这些企业价值观： Integrity正直 Communication沟通 Respect尊重 Excellence卓越
Enron, whose leaders went to jail, and which went bankrupt from fraud, had these values displayed in their lobby:
3
众多公司在大堂展示动听的价值观，诸如：
Integrity正直 Communication沟通 Respect尊重 Excellence卓越
4
Many companies have nice sounding value statements displayed in the lobby, such as:
13
You say what you think even if it is controversial
你想说什么就说什么，哪怕有所争议
Courage
勇气
You make tough decisions without agonizing
你能毫无痛苦地作出艰难决定
You take smart risks 你能明智地冒险 You question actions inconsistent with our values
努力理解公司的战略、市场、用户和供应商
You are broadly knowledgeable about business, technology and entertainment
拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知
You contribute effectively outside of your specialty
(These values were not, however, what was really valued at Enron 5 这些字眼显然并非是安然公司真正的价值观)
The actual company values, as opposed to the nice-sounding values, are shown by who gets rewarded, promoted, or let go
Netflix Culture: Freedom & Responsibility
自由与责任
Netflix文化：
1
We Seek Excellence
我们寻求卓越
Our culture focuses on helping us achieve excellence
我们的文化聚焦于帮助自己达成卓越
你注重结果而非过程
You exhibit bias-to-action, and avoid analysis-paralysis
你偏好先发制人而非谋定后动
11
You learn rapidly and eagerly
快速学习且渴望学习
Curiosity
好奇心
You seek to understand our strategy, market, customers, and suppliers
最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派 对和漂亮办公室
Stunning Colleagues
Great Workplace is
We do some of these things, but only if they are efficient at attracting and retaining stunning colleagues
你热爱胜利
You are tenacious
你坚忍不拔
15
You are known for candor and directness
众人认为你坦白直率
Honesty
诚实
You are non-political when you disagree with others
你不同意他人意见时并非出于公司政治的 考量
7
At Netflix, we particularly value the following nine behaviors and skills in our colleagues…
在Netflix，我们特别珍视以下9项同事们 拥有的行为和技能…
…meaning we hire and promote people who demonstrate these nine
You only say things about fellow employees you will say to their face
你不背后议论他人
You are quick to admit mistakes
你能很快承认错误
16
You seek what is best for Netflix, rather than best for yourself or your group
在你专长之外也能有效提供贡献
12
You re-conceptualize issues to discover practical solutions to hard problems
你能重构概念以找出难题的特别解决之道
Innovation
创新
You challenge prevailing assumptions when warranted, and suggest better approaches
我们也会做上述的事情，但那只是因为这样才能吸引和留住那些 超级棒的同事。 20
和许多公司一样，我们努力将招聘做好
Like every company, we try to hire well
21
Unlike many companies, we practice:
和许多公司不一样，我们实行：
adequate performance gets a generous severance package
You share information openly and proactively
你能主动开放地分享资讯
17
Seven Aspects of our Culture
文化的7个方面
• Values are what we Value（价值观来自于我们推崇和珍视
的价值）
• • • • • •