万达广场项目专题研究
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
万达广场可研报告基本资料
一、总论１、项目建设背景进入20世纪90年代以来，中国的零售业经历了深刻的变革，由原来的偏重数量扩张转向以经营结构调整为重点，带动质量、效益和规模全面增长的发展策略。
连锁经营方式的成功导入，加速扩大了国内零售市场的容量，社会商品零售总额连续多年保持了10%以上的增长速度，中国的零售市场已经成为世界上发展速度最快、潜力最大的市场。
正是由于这个原因，众多的跨国零售集团纷纷进入中国市场，以期在这个最具发展潜力的市场上占有一席之地。
地处北疆的中心城市哈尔滨，在国内零售业进一步开放的形势下，已注定无法在新旧零售业态的更替中独善其身，唯有以发展求生存。
目前仅在哈尔滨市区，就拥有三百多万人口的消费市场，而且东北人消费的大手笔无不令国内外的零售巨子垂涎。
该项目就是在这样的背景下，由中国房地产行业的龙头企业——大连万达集团股份有限公司与哈尔滨市政府共同运作的，该项目将向哈尔滨市引进美国沃尔玛和华纳影城等跨国企业，这对促进哈尔滨市商业的国际化和现代化具有重要意义。
2、项目概况●项目名称：哈尔滨万达商业广场●项目地址：该项目位于哈尔滨市中央大街，东起中央大街，西至友联宾馆与规划路，南起友谊路，北至沿江路。
●占地面积：47071平方米其中：地上建筑面积107378平方米，地下建筑面积33113平方米●建筑物占地面积：24773平方米●总建筑面积：140491平方米●容积率：2.28●覆盖率：53%●建设内容：购物广场、家饰家具广场、影城及书城等●投资与收益概况该项目总投资74663.86万元，其中，建设投资73279.47万元，建设期利息为1284.39万元，流动资金100万元。
主要技术经济指标如下表所示：3、开发商概况●名称：大连万达集团股份有限公司●法定地址：大连市中山区解放街9号万达大厦●法人代表：王健林●注册资本：1.2亿元●经营概况大连万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年改制为股份制企业，是东北首批股份制试点企业之一。
兰州万达广场项目可行性研究报告
兰州万达广场项目第一部分项目总论一、项目背景兰州是甘肃省省会，位于祖国西部三大高原交汇处，是全省的政治、文化、经济中心，地处黄河上游、甘肃省中部及我国陆域版图的几何中心，是西陇海兰新线经济带的主要支撑点和辐射源，也是新亚欧大陆桥通往中亚、西亚和欧洲的国际大通道和陆路口岸，总面积1.31万平方公里，市区面积1631.6平方公里。
兰州深居大陆腹地，地处黄河上游，市区东西黄河穿城而过，南北群山环抱，属中温带大陆性气候，具有带状盆地城市的特征，冬无严寒，夏无酷暑，年平均降水量360mm，年平均气温10℃，全年日照时数平均2446小时，无霜期180天以上。
兰州是黄河流域唯一黄河穿城而过的城市，市区依山傍水，山静水动，形成了独特而美丽的城市景观。
兰州市近年来经济发展速度很快，2010年上半年兰州市生产总值达498.70亿元，同比增长13.04%。
全社会固定资产投资完成额达203.18亿元，同比增长18.18%。
社会消费品零售总额达256.37亿元，同比增长16.88%。
人均可支配收入达7008.4元，同比增长9.99%。
兰州市作为西部重要的交通枢纽和西部大开发的前沿城市，其房地产的发展已进入了高速发展的阶段。
从2004年开始，兰州市主城区楼盘的价格进入快速上涨阶段，部分楼盘价格年涨幅超过了15%。
万达集团抓住兰州社会经济快速发展的有利时机，进军兰州市场，建设兰州市规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目——兰州万达广场，项目位于兰州市城关区雁滩片区，占地面积100.5亩，汇集大型购物中心、高级酒店、高档写字楼、时尚休闲娱乐商业步行街，融商业、商务、居住、休闲于一体，引入国内外知名商家和品牌，创造商业价值、投资价值的最大化。
二、项目概况（一）项目名称：称兰州万达广场项目（二）项目地址：位于兰州市城关区雁滩，项目地块位于兰州市南北主干道天水北路东侧，南至雁滩路，北至规划路，西至天水北路，东至规划路。
（三）总用地面积：6.70万平方米。
万达广场调研报告
万达广场调研报告第一篇：万达广场调研报告• 调研对象：万达广场• 调研地点：长春市红旗街• 调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
• 此次调研的内容，从以下几个方面来分析：• 一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区•2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
齐齐哈尔万达广场调研报告ppt课件
首次付款 70-180万 63-90万
年度工作总结及计划
4 项目招商状况
万达广场目前招商分两部分执行，一为购物中心招商、二为金街销售； 其中购物中心的招商大部分由万达总部及大庆万达店与品牌公司进行洽谈，并直接入驻；本市 招商部门负责与当地的市代服装服饰品牌及部分本市餐饮品牌洽谈合作，目前已经确定合作的 品牌有万达影院、大歌星KTV、大玩家游乐场、永辉超市（洽谈中）。 金街样板间已完成，目前销售情况良好，十一期间万达活动销售1.7亿，户型较多且销售灵活， 可以分层销售，也可一拖二进行销售，预计金街的交付时间为2015年9月。
金街铺位面积区间
30-300㎡
举架高度
一楼5.7米、二楼5.1米
经营业态
综合类经营
预计交房时间
2015年9月
商场实景（正面/侧面/大堂/楼层）
后附
距离中环商圈直线距离2.8公里左右；距
地理位置（附图纸）
齐齐哈尔三家子国际机场30分钟车程， 距火车站20分钟车程，距长途客运站10
分钟车程。 周临新江路、引水街。
齐齐哈尔万达广场项目市场调研报告
2014年10月
AL.
1 项目简要概况 2 商场效果图 3 项目商铺客群定位及预计价格 4 项目招商状况 5 项目各楼层品类规划及落位图 6 项目自身的优劣势分析
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年度工作总结及计划
1 项目简要概况
年度工作总结及计划
项目名称：齐齐哈尔万达广场 项目位置：北邻文化大街，南邻新江路，东为劳动湖 绿地 开业时间：2015年7月31日 建筑特点：综合体项目 项目体量： 14.49万平米 停车位： 2000余个 投资方：万达集团 经营方式：租赁 项目定位：全客层主要以休闲服装、正装、万达百货、 大型连锁超市、五星级酒店、室内外商业步行街、万 达影城、大玩家游乐场、大歌星KTV、大型知名品牌 连锁电器商城 客流情况：在建项目客流量暂无
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇
大连万达广场项目营销策划案例研究共3篇大连万达广场项目营销策划案例研究1大连万达广场项目营销策划案例研究随着经济的不断发展，城市的建设不断迅速，对于城市的商业建设也越来越重视。
作为一个综合性的商业地产项目，万达广场在大连市的发展史中发挥了不可替代的作用。
本文旨在通过分析大连万达广场的营销策划案例，探究其在市场营销中的成功经验。
一、项目概况大连万达广场是由万达集团投资兴建的一座综合性商业地产项目。
项目地处大连市中心繁华商业区域，总建筑面积达到100万平方米，其中商业面积达到70万平方米，涵盖了购物、娱乐、美食、办公等多个方面。
该项目以高档商业街为主，通过打造全球最大的室内鲨鱼馆、大连最大的IMAX厅、以及众多知名品牌的入驻，成为了大连市中心重要的购物、娱乐、消费中心。
二、营销策划案例1.品牌策划品牌策划是整个项目的营销策略的核心，它关乎到项目的定位、形象等一系列重要因素。
大连万达广场项目在品牌定位上，选择以面向年轻人群、同时突出高品质、艺术与文化元素融合的方式来打造形象。
这样的定位，在当时的大连市场中较为新颖，成为了其成功品牌定位的重要保证。
2.媒体宣传作为一个大型的商业地产项目，媒体宣传是促进项目成长不可或缺的手段。
大连万达广场项目在媒体宣传上备受重视，采取了综合广告投放的方式，通过电视、报纸、网络等多种渠道来传递项目形象与信息。
3.网上宣传万达广场项目还开发了自己的网站，实现了项目的网络推广。
网站上除了展示商业街的详细信息，还开设了电商平台，满足消费者的购物需求。
4.营销活动营销活动是万达广场项目中非常重要的部分，常常以全民参与的方式来扩大项目的影响力和宣传效果。
例如，为庆祝万达广场开业，项目主办了多项营销活动，如精彩大秀、奇妙游戏、美食节等，吸引了大量消费者前来参与。
三、营销成果在营销策划的支撑下，大连万达广场项目取得了较大的成功。
首先，在品牌营销方面，项目凭借其独特的品牌定位，拉近了与年轻人群的距离，进一步宣传了其高品质、文化的特点，为后续的市场推广奠定了坚实的基础。
包头万达城市综合体调研报告
城市综合体调研报告姓名：xxx 学号：xxx 班级：xxx 时间：xxx 指导老师xxx调研对象：包头市万达广场调研地点：内蒙古包头市民族东路调研目的：本调研主要包头万达广场作为调研目的地，从万达广场的概况，对室外环境的空间与建筑，总平面设计，商业建筑的功能和内部空间设计，商业建筑的结构和人员流线等方面全方位，多角度，深层次地剖析商业综合体的设计方法。
一·概况及经济技术指标：包头青山万达广场项目总用地面积159.34亩，总建筑面积65万平方米，为一大型城市综合体，规划分为住宅，办公，商业三大组团。
考虑到区位优势，其中住宅组团为中等规模的高端社区。
地上建筑面积54万平方米。
商品住宅主要经济技术指标：地上建筑面积54万平方米；容积率：5.1；绿化率：30%；总建筑面积：295000平方米，可销售面积：243000平方米，底商建筑面积：35000平方米；商办主要经济技术指标：大商业总建筑面积：112000平方米（地上）；写字楼及公寓楼总建筑面积：148000平方米（地上）包头青山万达广场由大型商业综合体、写字楼、公寓、住宅等多种业态组成，具有购物、娱乐、休闲、文化、居住等功能。
二·区位分析：包头青山万达广场项目位于包头市青山区，地处城市主干道钢铁大街与民族东路交汇处，南临银河广场，东至体育馆路，西临香格里拉酒店，北至青年路。
是包头市的核心位置，属于黄金地段，交通便利。
也是包头市核心商务区，同时呼包鄂经济圈发展要地。
地理位置：距离中心城区：1公里距离包头机场：约20公里交通枢纽：城市主干道：钢铁大街（接驳建设路贯通全市）、民族东路等。
公共交通：11、19、22、25、33路等周边配套设施：学校：北重八小、四十八中、二十九中、市图书馆等；医院：北方医院、市肿瘤医院等。
综合商场:茂业百货、包头百货、维多利商厦银行:中国银行、工行、邮政储蓄银行、建行、农行、交通银行、包商银行三·总平面设计由总平面图可以看出，在万达广场的西门方向，银河广场起到了人车分流的作用。
万达广场商业地产专题研究报告PPT课件
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简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……
第一代
产品种类 纯商业
选址
核心商圈黄金地段
规模 业态
5万方 单体式
第二代 纯商业 核心商圈黄金地段
15万方 购物功能组合
第三代
商业、酒店、写字楼、住宅
城市副中心、城市的新开发区 及CBD 40-80万方
注册资金:500万元 成立时间:2007年 总经理:丁遥
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最后：如今的万达是今非昔比了，曾经的万达不知道还有没有
人了解呢？
万达总部
让我们回头再走一遍万达成功的道路，了解一下万达集团是如果从一个小企业 发现到今天的帝国的呢？
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看看：万达发展中一路走的历程……
1、企业创立阶段
1988 年，万达公司成立，通过借贷、担保筹集资金，进行住宅建设掘得第一桶金 1992 年，改制为万达集团股份有限公司，脱离区属企业定位，向现代企业经营靠近 1994 年，万达进入足球领域，获得市政府支持，获得较好的社会资源 1995 年-1998 年，在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁 商业等的探
第三代城市综合体
宝庆寺地块
3
第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？
聚集人气，带动周边商铺的旺盛
小户型居住/写字楼卖掉 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置
得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率
外围一圈商铺选择卖掉
只租不卖 万达自己管理
不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接
从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲
2011年持有的收租物业面积约 700万平方米，将于2012年持有的收租物业面积约1300万平方米
漳州万达广场项目商业调研定位报
14.70% 418.14
20% 15% 10%
5%
0
0%
2004年
2005年
2006年
2007年
2008年
2009年
12 4465
10
8
6
4 1.53
2
0 1月
月均成交面积（万㎡）
月成交均价（元/㎡）
4646 4782
4619 9.32
4569 9.72
4484 9.79
4522 10.15
4547 9.65
铁路方面：鹰厦铁路（江西鹰潭—福建厦门）穿境而过。同时漳州段为正在建设的厦 深铁路及龙厦铁路（龙岩—厦门）建设上的重点工程 。
二、龙文区介绍
4.龙文区功能规划
万达广场
道
作为未来漳州市政治、文化、经 贸中心，龙文区将集行政、文化、 商贸、居住、服务功能等为一体， 其功能定位新中心城区、新兴的 制造基地、区域性商品集散中心、 城市型休闲旅游中心，四大功能 区将有效地增强中心城市的辐射 作用和带动功能
一、城市介绍
3.2居民富裕程度
城镇居民人均可支配收入（元）
17000 16000 15000 14000 13000 12000
2007
2008
2009
收入
农民人均纯收入（元）
8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0
2007
2008
2009
农民人均纯收入（元）
2007年
2008年
18%
16%
14%
12%
10.00% 10%
16616
8%
6%
4%
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一种集购物、娱乐、餐饮于一体的综合性商业建筑，可提供消费者全方位的购物和娱乐体验。
本可行性研究报告将对万达广场进行综合分析，评估其潜在市场需求和盈利能力。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据市场调研数据，本地区目前缺乏大型综合性商业建筑，购物和娱乐需求未得到充分满足。
预计万达广场的建设将吸引大量消费者。
2. 目标消费者：消费者群体主要包括年轻人、家庭、上班族等。
他们对购物和娱乐有着较高的需求，并愿意为高质量的服务和产品支付适当的费用。
3. 竞争环境：目前该区域的购物中心较少，但已存在一些零售商店和娱乐场所。
为了在竞争中取得优势，万达广场需要提供更多的品牌选择，以及独特的娱乐设施和服务。
三、项目投资分析1. 建设投资：根据初步估计，万达广场的建设投资约为X万元，包括土地购置、建筑物修建、设备购置等费用。
2. 运营成本：运营成本主要包括人员工资、设备维护、水电费用、租金等。
根据市场调研，预计运营成本约为X万元/年。
3. 预计收入：根据市场需求分析和月均消费额预测，预计万达广场的年收入约为X万元。
其中，租金收入和销售收入为主要来源。
四、盈利能力分析根据项目投资和预计收入分析，预计万达广场的平均年盈利为X万元。
根据初步估算，投资回收期约为X年。
五、风险评估1. 市场风险：虽然目前该区域缺乏大型综合性商业建筑，但竞争激烈的市场环境可能对万达广场的运营带来一定的风险。
2. 政策风险：政府政策的变化可能对万达广场的运营和发展产生影响，需要及时关注相关政策的变化。
3. 运营风险：运营过程中，人员管理、设备维护等方面可能存在一定的风险，需要建立完善的管理体系和风险控制机制。
六、可行性总结综合以上分析，万达广场项目具备一定的市场需求和盈利潜力。
然而，项目运营过程中可能会面临一些风险，需要制定相应的应对措施，降低风险并确保可持续发展。
最后，建议进行进一步市场调研、商业合作洽谈等，以确保项目的顺利实施。
万达广场市场调查研究报告
11月份万达广场市场调研报告调研项目：郑州万达广场调研地点：郑州市中原路与秦岭路交汇处调研时间：2011年11月4日调研人员：张圆圆一、万达广场项目概况郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处，所在的中原区是郑州市委市政府所在地，属于城市核心区。
郑州中原万达广场（不含安置区）总投资额50亿元，总建筑面积约53万平米，包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等，其中商业面积约25万平方米。
购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态，能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求二、万达商业业态定位分析郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司，万达集团的商业开发坚持“业态规划在先，建筑规划在后”及“商业订单在先，建筑建造在后”的宗旨。
广场目前已经基本完成主力店的招商，确定了主力店的品牌和规模。
广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。
次主力店和精品店的招商已经完成90%。
万达招商的要求分类为：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型；另一个是非零售类，如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。
伴随着集团城市综合体业务的发展，要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。
目前，业态比例分别是：零售业、娱乐业、餐饮业的比例4：3：3，即零售业40%，娱乐业30%，餐饮业30%。
1、万达主力店情况说明：星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店①大歌星KTV：是全国知名的连锁式量贩KTV，主要特色是装修豪华设备一流，深受年轻人欢迎。
②大玩家超乐场：国内室内数一数二的电子游乐城，2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营商，目前在全国有15家连锁店。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来，目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前，万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目，为了评估该项目的可行性，特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段，占地面积约为30万平方米，计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体，旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高，商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式，其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能，具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模，其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化，低龄化、多文化元素的消费群体不断增长，市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体，市场竞争较为激烈。
因此，新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导，融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素，力求打造成为城市的新地标，成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌，包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等，打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验，提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动，并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
十堰万达广场项目可行性方案研究报告
万达广场项目第一章总论1、项目背景因车而建，因车而兴，她既是“东风车”的故乡，号称“东方底特律”的汽车城，也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。
具有悠久的历史和灿烂的文化，是中华民族的重要发祥地。
现今的城区，于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉，由此得名。
这里是道教和“武当拳”的发祥地，武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。
随着国家西部大开发战略的实施，市经济方面得到了较大的发展，尤其是近年来，市对外开放的力度不断加大，城市基础设施建设突飞猛进，供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。
市工业经济发展速度在全省 16 个市州及省辖市中上升为第四位。
居民可支配收入逐年增加，消费能力逐年提高，还被评为宜居住城市。
综上所述，的经济已驶入良性发展快车道。
经济的发展，必须带来商业的繁荣，再加上市近年来加大了旅游资源的开发，根据市场调查，市作为新的旅游城市依托“一江两山”（即长江三峡、武当山、神农架）黄金旅游线形成的巨大市场，不少游客会在作一定时间的停留，每年 4 月至10 月是旅游高峰期，大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场，给商业的经营带来了较大的商机。
随着国际知名零售企业进入中国，为国零售百货业带来了新鲜气息，丰富了零售市场的容，一个明显的结果就是中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路，而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。
市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市，是这一区域的中心城市，又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。
随着旅游业的不断发展和完善，将成为全省最为重要的旅游城市，这对商业也提出了更高的要求，然而，市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心，从而影响了我市宜居宜商城市的形象，为了改变这一现状，新建万达广场，对提升城市形象和商品流通的档次，将会发挥重要的积极作用。
桂林高新万达广场调研报告
商业模式
优势2——订单商业地产的引领者 万达集团在全国首创“订单式商业地产”模 式，强调“只租不售”。 城市综合体，内容包括大型商业中心、城市 步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集 购物、餐饮、文化、休闲等多种功能于一体， 形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中 心。
二、对桂林商业模式的解析
1、桂林商业尚处于初级阶段 改变升级势在必行 桂林商业地产现状： 目前桂林的商业地产主要还是以商业广场、社区 商铺等形式的开发为主，写字楼也非常少见，能与一 二线城市相比的大型商业综合体项目并没有实际呈现。 商业地产体量不大、形式单一、规模较小，是当前桂 林商业地产现状的主要特点。
2、桂林升级后“遍地开花”的城市综合体
经调研，对今后的桂林可能形成的商圈进行了梳理。
商业模式
城北，主要是沃尔玛商场。今后，在建的恒大广场可能 成为城北又一大商圈。 市中心一带，集中有微笑堂、百货大楼、梦之岛等传统 的商业圈。此外，东西巷改造工程也在如火如荼地进行。 城南，目前消费圈有联达广场、桂林红街商业广场、瓦 窑国际旅游商品批发城。而万福广场一期已开业运营，德天 商业广场二期已开盘销售，位于中山南路的百年荟· 城市广场 也预计年内开业。 城东，南城百货商场有2家，分别位于甲天下广场和五 里店；还有最新开业的万达广场；而三里店大圆盘附近的国 际商贸城正在招商。 城西，华润五彩城和桂林海吉星食尚港已启动建设。
骖鸾路南
穿山东路尾
和平村
万达广场交通组织
3、静态交通分析
万达广场有两个出租车专用站点。 机动车停车位主要以地下停车为主，万达 广场和万达华府均有两个地下车库出入口， 地面尚未布置大型停车场，导致机动车乱 停乱放等现象。 非机动车停车位主要分布在穿山东路尾及 骖鸾路，极少部分在环城南路出租车停靠 站旁。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究，评估其建设和运营的可行性，并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目，对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析，对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示，在目标城市的商业综合体市场中，目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体，万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套，有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析，发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面：•购物需求：消费者对品牌和品质的需求日益增长，对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求：人们对休闲娱乐的需求不断增长，特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求：随着人们生活水平的提高，对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中，已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此，根据市场调研显示，这些竞争对手的规模和设施配套较为有限，无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此，万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米，建筑面积约为10万平方米，包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果，项目规划如下：•商业区：设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等，以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区：建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等，为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区：设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等，提供多样化的餐饮选择。
•停车场：规划合理的停车位数量，确保用户有足够的停车空间。
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37% 7% 3% 20% 2% 7% 14% 7% 3%
合计
136 一个单元，两梯四户 170 两个单元，两梯二户，两梯三户 136 一个单元，两梯四户 272 两个单元，两梯四户 238 两个单元，两梯三户，两梯四户 136 一个单元，两梯四户 136 一个单元，两梯四户 170 两个单元，两梯二户，两梯三户 136 一个单元，两梯四户 238 两个单元，两梯三户，两梯四户 272 两个单元，两梯四户
户型说明： 灵动两房两厅一卫户型，全明设计
居室空间方正实用，独立餐厅尺度实 用 超值赠送主卧飘窗空间
分户型展示——B1户型
户型优劣分析： 优势—— ➢全阳户型，明厨明卫，动静分区，干 湿分离，阳台赠送面积大； ➢6、11号楼可享受全部园林景观； 劣势—— ➢主卫非明卫； ➢3、8号楼园林景观较弱；
四居 合计 D3 D5 F
单层格局汇总
7号楼
34
8号楼
34
D组团 9号楼
34
1楼0号
34
1楼1号
34
1号楼
34
2号楼
34
3号楼
34
E组团
4号楼
34
5号楼
34
6号楼
34
各户型总计
各户型所占比重
2
2
1
3
1
2
2
4
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1
2
2
2 2
1
2 1
2
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1
2
2
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1
2
2
4
4
748 136 68 408 34 136 306 136 68
D29号楼 D2 AA
8号楼
F D3 D3 D3 B1
7号楼
D2 D2 AA
F组团整体户型布局
A 二房二厅一卫 88㎡ B1 三房二厅二卫 114㎡ C1 三房二厅二卫 130㎡ D1 三房二厅二卫 139㎡ D3 三房二厅二卫 138㎡ D5 三房二厅二卫 138㎡ F 四房二厅三卫 231㎡
C1 C1 C1 C1
户型说明： 紧凑三房两厅两卫户型，简约空间，
双卫设计，满足品质生活 全明设计，采光充足，尽享宽广视野 超大赠送面积，宽敞阳台及飘窗超值 赠送
分户型展示——B2户型
户型优劣势分析： 优势—— ➢南北通，有明显动静分区，带空中花 园，赠送面积大； ➢11号楼二单元东边位置较好，享受墨 全部园林景观，且不商业区干扰； 劣势—— ➢除主卧外，其它两个卧室均朝北； ➢入户走廊与卫生间直对，隐私性较差； ➢11号楼二单元西边无法享受园林景观， 且易受商业区安扰，安静舒适度较差；
唐城壹零壹
万科凤凰新城项目竞品专题研究 ——唐山万达广场
2020/10/14
专1 题 研 究
唐山万达广场项目基本信息
项目位置：新华路与文化路交叉口，大钊公园东门 物业类别：住宅、购物中心、商铺、酒店、写字楼 建筑类别：高层 占地面积：21万平方米 建筑面积：105万平方米 开盘时间：一期，2009年5月，二期，2010年6月 入住时间：预计2011年元月10日 项目均价：8900元/平米 容 积 率：3.56 绿 化 率：35% 开 发 商：唐山万达投资置业有限公司
A
A
6号楼
A
A
D3 D3 C1 C1
B1
AA
5号楼
2号楼
Hale Waihona Puke D3 D3 D1 F B11号楼
C1 C1 AA
4号楼
D5
D5
AA
3号楼
D5
D5
AA
分户型展示——A户型
户型优劣势分析： 优势—— ➢全阳户型，明厨明卫，动静分区，格 局合理，赠送面积大，实用率较高； ➢6、10号楼位置最好，可享受全部园 林景观，且相对较安静，不易受外界干 扰 劣势—— ➢1、7号楼位置，视野较差，享受社区 园林景观； ➢2、4、5、9、11号楼，视野较弱，较 限于部分社区园林景观；
2040
D组团整体户型布局
A 二房二厅一卫 88㎡ B1 三房二厅二卫 114㎡ B2 三房二厅一卫 126㎡ C1 三房二厅二卫 130㎡ D2 三房二厅二卫 138㎡ D3 三房二厅二卫 138㎡ F 四房二厅三卫 231㎡
B2 B2 D3 D3
AA
B1
11号楼
C1 C1 C1 C1
AA
AA
10号楼
➢ 1号楼为一期加推部分，A、C1户型， 共136套；
➢ 二期开发E组团，目前在售的是5、6 号楼，2、4号楼暂未发售。
➢ 3号楼因位于园林中心，位置绝佳， 暂未公开发售。
➢ 一期开发D组团7-11 栋。
➢ 计952套。共有七种 户型，分别是A、B1、 B2、C1、D2、D3、F。 面积区间从88-231平 米。
4 5
6
公
寓 公写
寓
字 楼
写 字 楼
21 3 8
10 11
购物中心
7 9
B组团 高层
C组团 高层
➢ B、C组团均为住宅， 具体情况待跟进；
➢ 底商以组团划分， ➢ 写字楼计划年底或明
年初开盘，产品情况 不明，待跟进； ➢ 公寓暂末有产品相关 情况，待跟进；
户型配比
组团名
楼栋
户型
楼层数 二居
三居
A B1 B2 C1 D1 D2
整体布局
A地块 （购物中心、 写字楼、公寓、酒店）
B组团 （住宅+ 底商）
D组团 （住宅+底商）
C组团 （住宅+ 底商）
拆迁安置房
F组团 （住宅+底商）
拆迁安置房 幼儿园、小学
推盘策略
➢ 临新华道南侧为 两栋写字楼、两 栋公寓，均为29 层；
➢ 裙楼部分为五层 的购物中心，
➢ 3号楼因位于园 林中心，位置绝 佳，暂未公开发 售。
建 设 路
文 化 路
新华西道
新华东道
建
设
文
路
化
路
新华东道 增 盛 路
整体建筑规划
• 建筑形式：32-34层高层建筑； • 建筑风格：现代、欧式、简约 • 建筑结构：框剪结合 • 环境规划主旨：营造现代城市生活居住理念 • 售楼部风格：挑高6米，表现为豪华、气派
、硬朗。以冷色调为基建主色，以暖色为装 修辅色。 • 形象展示特点：偏商业，大量运用商业元素 和商业基础色，如钱币、黄金色等。突出品 牌定位和基础气质。细节处可见项目想表达 的品质感和高端调性。
户型说明： 舒适三房两厅一卫户型，全明设计，
南北通透。 创新设计独立空中花园，独立空间、 多重超值面积赠送。 唯一毗邻超五星级酒店，共享尊荣体 验。
分户型展示——C1户型
户型优劣势分析： 优势—— ➢南北通，有明显动静分区，赠送面积 较为理想； ➢5、10号楼景观好，可享受较大范围的 园林景观； ➢1号楼，除主卧，可享受较大范围的园 林景观； 劣势—— ➢入户走廊过于直对主卫，私密性较差； ➢除主卧，其它均朝北，不利于通透性；
伟业顾问
2
周边环境
周边自然环境较为丰富，除了自身的园林景观、还毗邻大钊公园，抗震纪念碑广场，凤凰山公园， 亦可远眺南湖。 交通发达，占据新华道一侧，距建设路100米，有多达20余条公交线路可直达。 配套资源成熟，周边拥有从小学到中学完整的教育体系、齐全的市政、金融商业办事处、成熟的娱乐 休闲场所等。