建立实施战略的组织能力(一)

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三支柱打造组织能力

1、支持战略的组织架构 2、集权和分权以整合资源 3、关键业务流程的标准化和简洁化 4、建立支持战略的信息系统和沟通交流渠道
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三个支柱打造组织能力
员工思维模式
愿不愿意？
员工每天工作时心中所真正关心的，追求的，重视的事情如何塑造员工思维模式来实现战略？
▪ 针对公司全体员工，围绕公司的战略和文化，影响到组织能力的相关行为和素质，具有独特性
专
核心员工业
能力
能力
与员工从事的具体职能和工作相关的知识及技能，直接影响员工能否完成岗位的工作要求
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组织能力的打造—员工能力
能力类型
能力审核
现在能力能力差距
重塑员工思维模式的步骤和工具确定理想员工的思维模式审核现存的员工思维模式制定思维模式的变革战略
▪ 要实现公司的战略，打造所期望的组织能力，需要具备什么样的共同思维模式
方法：通过讨论，明确定出一些核心价值观，做为员工每天决策的准则和做事的一依据要提出对企业成败有实质性影响的价值观，并要与员工沟通在确定价值观时，要明确价值观的含义，到底代表什么，不代表什么，取得上下一致性认同
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组织能力的打造—员工能力
能力厘定能力审核
需要什么样的人才？数量？必须具备的能力
目前有多少人才？具备什么样的能力？是否足够？质量差距
能力提升 5B
内建 build
外购解雇留才 buy bounce bind
员工能力规划模型
外借 borrow

组织能力建设的流程

组织能力建设的流程一、引言组织能力建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业的人力资源、战略规划、组织结构等多个方面。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，因此组织能力建设显得尤为重要。

本文将从以下几个方面介绍组织能力建设的流程。

二、确定目标确定目标是组织能力建设的第一步。

在这一阶段，企业需要明确自己的发展方向和目标，并将其转化为具体可行的计划。

这一过程需要考虑到企业内外部环境以及人力资源等多个因素。

三、制定计划在确定了目标后，企业需要制定具体可行的计划。

这一过程需要考虑到时间、人力资源、财务等多个方面，以确保计划可以顺利实施。

同时，企业还需要制定相应的预算和资源分配方案。

四、实施计划在制定了计划后，企业需要开始实施计划。

这一过程需要注意以下几点：1.明确责任：每个工作岗位都应该有明确的工作职责和任务目标。

2.培训员工：企业需要为员工提供必要的培训和指导，以确保他们能够胜任自己的工作。

3.激励员工：企业需要为员工提供合理的薪酬和福利，以激发他们的工作热情。

4.监控进度：企业需要对计划的实施进度进行监控和调整，以确保计划可以按时完成。

五、评估效果在实施计划一段时间后，企业需要对组织能力建设的效果进行评估。

这一过程需要注意以下几点：1.收集数据：企业需要收集相关数据，包括员工满意度、客户满意度、市场占有率等多个方面。

2.分析数据：企业需要对收集到的数据进行分析，并找出问题所在。

3.制定改进方案：根据分析结果，企业需要制定相应的改进方案，并加以实施。

4.再次评估效果：在实施改进方案一段时间后，企业需要再次对组织能力建设的效果进行评估，并不断优化改进方案。

六、总结组织能力建设是一个长期而复杂的过程，在实际操作中还需考虑到更多因素。

本文仅是提供了一个基本的流程，企业在实施过程中需要根据自身情况进行适当调整。

通过组织能力建设，企业可以提升自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。

组织能力是管理者的基本功

组织能力是管理者的基本功组织能力是管理者开展有效组织活动的基础，但是，组织能力并非是管理者天生就具备的，而是往往需要后天的努力与实践。

因此，我们可以通过设计合理的能力培养体系，科学地进行组织技能的培养。

01 组织能力的基本内容组织工作的最终目的是实现资源的有效整合，从而达到组织目标。

为此，不论管理者负责哪一层次的组织工作，都需要掌握必要的组织管理能力。

我们可以将组织能力分为两大类：一是一般组织管理能力，二是特殊组织管理能力，如果说，一般组织能力是开展组织工作的基本能力，那么特殊组织能力就是进一步增加组织工作有效性的关键。

（1）一般组织能力所有的管理者都需要掌握一般组织能力，这是通用于所有层次、各种类型组织工作的能力。

一般组织能力主要包括基本的业务能力、员工管理能力、处理问题的能力等。

掌握一般组织能力是管理者之所以能够担当组织管理工作的基础，也是组织技能培养的基本要求。

（2）特殊组织能力特殊组织能力是指针对某类专门事务所需具备的组织能力。

特殊组织能力更加专业，并不要求所有的管理者都完全掌握，但是也在组织工作中发挥着比较重要的作用。

比如说组织结构设计能力、流程组织能力、信息处理能力等。

02 组织能力的培养方法我们经常会碰到这样的问题：比如：指导人员已为我们系统地讲解了某设备的操作方法。

但当我们亲自操作的时候却往往出现纰漏；本来在培训过程已经理解透彻的东西，到应用的时候却发现完全不能解决问题；已经掌握的某个问题解决技巧，遇上同样类型问题时照样不会解……很多时候，这都是因为我们对知识的掌握停留在了浅层上。

在组织管理能力的培养中，我们可以采用的方法有培训讲解、实践操作，但最有效的方法还是学习与实践相结合。

当然，一个人的性格和态度也是不可忽视的一个重要因素；具体来讲，我们可以从以下几个角度，将这些思考的结果付诸实践。

（1）态度与性格一个人的性格与态度是决定其行为方式的重要内在因素。

所以，在培养我们的组织能力之前，我们要先树立正确的学习态度，并塑造良好的性格。

企业组织能力发展与战略实施

企业组织能力发展与战略实施引言在竞争激烈的市场环境下，企业的组织能力发展和战略实施是确保企业持续发展和获得竞争优势的关键因素之一。

组织能力可以被定义为企业在实现其战略目标时所具备的能力和资源。

本文将探讨企业组织能力发展的重要性以及如何有效实施战略。

企业组织能力发展的重要性企业组织能力发展对企业的成功至关重要。

首先，良好的组织能力可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。

市场竞争激烈，技术快速发展，企业如果没有良好的组织能力，就很难适应市场的变化并及时做出回应。

而具备强大组织能力的企业，可以通过合理规划、有效资源配置和良好的沟通协作来迅速适应市场需求变化，赢得竞争优势。

其次，企业组织能力发展有助于提高企业的决策效率。

一个高效的组织结构可以确保信息的准确传递和流动，帮助决策者快速获取所需信息并做出明智的决策。

通过建立清晰的层级关系和良好的管理机制，企业可以确保决策者能够及时获取并处理重要信息，避免决策迟滞和偏差。

最后，组织能力的发展是实现战略目标的基石。

企业的战略目标与其组织能力紧密相关，无论是市场拓展、技术创新还是产品差异化，都需要良好的组织能力来实现。

通过不断提升组织能力，企业可以更好地实施战略，并在市场中取得优势位置。

有效实施战略的关键要素在实施战略时，企业需要注意以下几个关键要素，以确保战略能够顺利落地：1. 明确战略目标和方向在实施战略之前，企业需要明确战略的目标和方向。

战略目标应该与企业的核心竞争力和市场需求紧密相连，并且是可衡量、可操作的。

同时，企业还需要确定实现战略目标的关键步骤和时间表，以便在实施过程中有清晰的方向指引。

2. 建立适应战略的组织结构战略实施需要适应的组织结构来支持和推动。

企业应根据战略目标的要求，合理调整组织结构，并确保各个部门和岗位之间的协调和配合。

同时，企业还应明确每个岗位的职责和权限，确保组织的正常运转和高效协作。

3. 培养和发展人才人才是企业实施战略的驱动力。

企业应重视人才培养和发展，通过持续的培训和激励机制，提高员工的能力和素质。

如何打造组织能力案例

如何打造组织能力案例组织能力是指在组织和管理工作中，有效地协调和利用各种资源，实现预定目标的能力。

在现代社会中，组织能力对于个人和组织的成功至关重要。

下面是关于如何打造组织能力的十个案例：1. 设定明确的目标和规划：首先，明确组织的目标，并制定详细的规划。

明确的目标和规划可以帮助组织成员明确工作方向，从而提高组织的整体效率。

2. 建立高效的沟通渠道：建立高效的沟通渠道是打造组织能力的关键。

通过定期的会议、邮件、即时通讯工具等，确保组织内部的信息流通畅，减少信息传递的误差和延迟。

3. 分配合理的职责和权限：合理地分配职责和权限可以提高组织的响应速度和决策效率。

通过明确每个成员的职责和权限，确保工作的分工明确，避免重复劳动和决策上的混乱。

4. 建立良好的团队文化：组织的文化对于组织能力的培养至关重要。

建立开放、宽容、互助和奋发向前的团队文化，可以激发组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体效能。

5. 培养领导力和团队合作精神：领导力和团队合作是组织能力的核心要素。

通过培养领导者的能力和团队合作精神，可以提高组织的协同效能和创新能力。

6. 建立有效的绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系可以激励组织成员的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。

通过定期的评估和反馈，可以发现问题并及时进行调整和改进。

7. 提供持续的培训和发展机会：持续的培训和发展可以提高组织成员的能力和素质，为组织的发展提供强有力的支持。

通过培训和发展，可以不断提高组织的技术水平和管理能力。

8. 制定有效的工作流程和标准化操作：制定有效的工作流程和标准化操作可以提高工作的效率和质量。

通过明确的工作流程和操作规范，可以减少工作中的不确定性和错误，提高组织的整体效能。

9. 建立良好的供应链管理体系：建立良好的供应链管理体系可以确保组织的资源供给和物流运作的顺畅。

通过科学的供应链管理，可以减少资源浪费和时间延误，提高组织的整体效率。

10. 引入先进的信息技术和工具：引入先进的信息技术和工具可以提高组织的工作效率和质量。

组织力的内容

组织力的内容组织力是指一个组织在实现目标时所展现的能力。

一个具有强大组织力的组织能够高效地运作，迅速适应变化，取得持续的成功。

组织力包括多个方面，下面将从战略规划、领导力、团队合作和沟通协调四个方面进行探讨。

战略规划是组织力的基石之一。

一个组织需要有清晰的目标和明确的发展方向，才能够有条不紊地行动。

在战略规划阶段，组织需要制定长期和短期目标，并进行详细的分析和评估。

通过制定战略计划，组织能够提前预判市场变化，制定相应的应对策略，从而保持竞争力。

战略规划还需要与组织的价值观和使命相一致，以确保组织的发展方向与其核心价值保持一致。

领导力是组织力的关键要素之一。

一个优秀的领导者能够激励团队成员，指导他们朝着共同的目标努力。

领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和创新能力。

他们应该能够有效地分配资源，制定明确的责任和任务，并提供必要的支持和指导。

领导者还应该具备适应变化和解决问题的能力，以应对日常运营中的挑战和突发情况。

一个组织中拥有优秀的领导者，能够提高团队的凝聚力和执行力，实现组织的长远发展。

团队合作是组织力的重要组成部分。

一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，协同工作，共同完成任务。

团队合作需要建立在相互信任和尊重的基础上。

团队成员应该明确各自的角色和责任，并相互支持，共同努力。

团队合作还需要有效的沟通和协调机制，以确保信息的畅通和决策的迅速执行。

一个具有良好团队合作精神的组织能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现目标。

沟通协调是组织力的关键环节之一。

一个组织需要建立良好的内外部沟通渠道，以确保信息的传递和理解。

内部沟通包括上下级之间的沟通、部门之间的沟通和团队之间的沟通。

组织应该建立起有效的沟通机制，如定期会议、内部邮件和沟通平台等，以促进信息的共享和团队成员之间的交流。

外部沟通则包括与客户、供应商和合作伙伴之间的沟通。

一个具有良好沟通协调能力的组织能够更好地理解和满足客户需求，提高客户满意度，增强市场竞争力。

组织能力体系建设

组织能力体系建设是指通过一系列方法和手段，构建一个组织在各个方面的核心能力，以提高其竞争力和实现战略目标的过程。

这包括以下几个方面：
1. 制定明确的战略目标：组织需要明确其业务目标和战略方向，以便在此基础上建立相应的能力体系。

2. 识别关键能力：根据组织的战略目标，识别出实现这些目标所需的关键能力，包括技术、管理、人才等方面的能力。

3. 建立能力模型：根据关键能力，建立一个包含不同层次、相互关联的能力模型，以便对组织的能力进行系统管理和提升。

4. 评估现有能力：对组织现有能力进行评估，找出差距和不足，为能力提升提供依据。

5. 制定能力提升计划：根据评估结果，制定相应的能力提升计划，包括培训、人才引进、技术创新等方面的具体措施。

6. 实施能力提升计划：通过各种手段和方法，实施能力提升计划，提高组织在各个方面的核心能力。

7. 持续改进与优化：对能力体系建设进行持续改进和优化，确保其适应组织发展和市场变化的需求。

总之，组织能力体系建设是一个系统工程，需要从战略目标出发，通过识别关键能力、建立能力模型、评估现有能力、制定和实施能力提升计划等一系列步骤，不断优化和提升组织的核心能力，以实现其战略目标。

组织能力建设的策略与实践

组织能力建设的策略与实践组织能力建设，是现代企业管理中不可忽视的一部分。

它涉及到企业内部的各种方面，包括战略规划、业务流程、人力资源、技术支持等。

建立并发展良好的组织能力，有利于企业提高工作效率、促进创新和满足客户需求。

因此，制定合理的组织能力建设策略和实践，实现组织能力提升，是企业在市场竞争中保持优势的重要手段。

一、强化人才培养人才是组织能力建设中的关键要素。

企业要培养一支高素质、专业化的团队，助力企业长期发展。

建立一个完善的人才培养体系，是组织能力建设的首要任务。

在实践中，企业可以通过培训、交流、实践等多种形式加强人员技能与素质的提升。

同时，还可通过工作轮岗、项目组合等方式加深员工的交流和合作，提高工作效率。

企业可以建立导师制度，通过对新员工的全方位培训，帮助他们更好地适应公司文化和业务流程。

此外，公开招聘和内部晋升机制，也是企业优秀员工成长和前进的重要途径。

二、优化业务流程企业的业务流程是组织能力建设中不可或缺的一部分。

通过优化业务流程，可以减少传统的手工操作、降低人工成本、提高工作效率和减少错误率。

在实践中，企业可以采用信息化管理系统，将复杂的业务流程转化为数字流程。

同时，还可以通过人工智能、大数据等先进技术，实现业务流程自动化，更好地适应现代互联网的发展趋势。

三、加强组织沟通组织能力建设的另一个重要方面，是加强组织沟通。

实现跨部门的信息共享和资源调配，对于提高组织能力是至关重要的。

在实践中，企业可以通过建立统一的信息系统，实现内部信息的沟通与共享。

同时，在设计组织架构时，应考虑信息流通的方便性和效率，以满足业务需求。

此外，企业可以建立一些社交平台，方便员工之间的交流与沟通，促进人与人之间的融合。

四、灵活应对市场变化组织能力建设还需要企业能够在市场竞争中保持灵活性和适应性。

市场变化对于企业的经营和管理都会带来巨大的挑战，唯有具备灵活性，才能应对外部环境的变化。

实践中，企业可以通过跟踪市场动态和在组织架构中留下一定的弹性，来应对市场变化。

如何建立良好的规划和组织能力

如何建立良好的规划和组织能力良好的规划和组织能力是成功的关键之一。

无论是在个人生活中，还是在职业发展中，都需要有效地规划和组织。

本文将介绍一些实用的方法，帮助您建立良好的规划和组织能力，提高工作效率和生活质量。

一、设定明确的目标要建立良好的规划和组织能力，首先需要设定明确的目标。

明确的目标可以帮助我们有方向地前进，避免在无关紧要的事务中浪费时间和精力。

设定目标时，应该确保其具体、可量化和可实现。

例如，如果您想完成一篇研究论文，可以将目标设定为每天完成一定数量的研究和写作工作。

二、制定详细的计划在设定了明确的目标后，就需要制定详细的计划。

计划可以帮助我们合理分配时间和资源，避免一次性做太多事情，导致效率低下。

在制定计划时，可以采用时间管理工具，例如时间表、待办事项清单等。

将任务分解为具体的步骤，并为每个步骤设定截止日期，以确保按时完成工作。

三、优先事务重要性在执行计划时，需要根据事务的重要性来确定优先级。

重要的事务通常与目标直接相关，而不重要的事务可能只是一些琐碎的杂事。

我们应该将更多的时间和精力放在重要的事务上，以确保目标的顺利实现。

可以使用工具如九宫格法来帮助确定事务的优先级，将事务分为重要和紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、既不重要也不紧急的四个象限。

四、避免拖延症拖延是建立良好的规划和组织能力的大敌。

为了克服拖延，可以采取以下方法。

首先，了解自己的时间习惯和工作效率峰谷期，合理安排工作时间。

其次，设定适当的奖励和惩罚机制，激励自己按时完成工作。

此外，可以学会分解任务，将大的任务分解为小的子任务，逐步完成，以避免任务过于庞大而无从下手。

五、保持适度的弹性尽管规划和组织能力对于成功至关重要，但也要保持适度的弹性。

有时候，情况会出现变化，计划可能需要进行调整。

在面对突发事件或临时任务时，要有相应的适应性和灵活性。

同时，要学会合理安排自己的休息时间，避免过度劳累和工作压力过大。

六、持之以恒并不断反思建立良好的规划和组织能力不是一蹴而就的过程，需要持之以恒并不断反思和改进。

如何打造组织能力杨三角模型可编辑全文

如何打造组织能力
员工能力的规划模型
我们的人才是否具备实现战略所需的能力？步骤：1. 能力厘定：我们的人才需要那些能力? （专业能力/核心能力，数量，质量）2. 能力审核：目前我们有哪些能力？主要差距在哪里？3. 能力的提升（6B工具）
如何打造组织能力
能力模型的应用意义
• 支持公司战略
根据需求有系统地培养员工能力和行为• 有效协调人力资源的重点为人力资源系统和计划提供清晰蓝图
组织能力的杨三角模型海底捞
建立创新委员会和激烈制度授权（处理客户和员工需要）
员工能力
愿不愿意？公平和改变命运的价值观对员工进行关怀（家访，住房补贴）树立“客户是衣食父母”的思想店长的考核是员工和顾客的满意度七大禁令和容错文化
容不容许？建立标准化的食品采购和制作管理流程
1：被动渠道还是主动渠道员工推荐内部猎头提供实习生机会从竞争对手和合作伙伴那里找人2：内部挑选还是外部挑选要看达成什么样的目标什么样的人才具备这样的能力
辨别是否具备所需能力多种标准
多种工具：心理测试、行
为面谈、评价中心、背景
调查多重人次
确保合适人员接受任聘
有竞争力的薪酬信任与尊重独特的价值主张
• 针对个人需要
以个人需要为基础，制定个人发展计划
解雇招聘甄选员工核心能力应用
接班人计划
绩效评估
奖励
培训发展
如何打造组织能力
言行一致：韦尔奇的两难境地
否
达成业绩
是
否
核心领导力
是
作了能力模型，高管必须做相应的处理，否则是浪费时间
A Get Out
B
野狗
C
小白兔
D

组织能力案例[1]

组织能力的概念和内容：1. 组织能力是指领导者为了组织的利益和实现组织制定的目标,运用一定方法和技巧,把来自不同地区、不同系统、不同职业、不同文化背景以及民族、性别、年龄等均不相同的人组织在一个团结向上的集体之中,使大家朝着一个共同方向和目标去努力、去奋斗。

2. 对于企业来说，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。

组织能力包括企业所拥有的一组反映效率和效果的能力，这些能力可以体现在公司从产品开发到营销再到生产的任何活动中。

精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源。

3.简单来说，企业组织能力就是指一个企业实现其战略目标的能力。

他可以从以下几个方面里进行衡量：其一，员工的思维模式，指员工是否有意愿为完成企业的战略目标的努力工作；其二，员工的能力，指员工是否具备完成工作任务的能力；其三，员工的治理方式，指企业能否为员工提供一个充分发挥才能的环境。

企业组织能力与人力资源管理——“三足”理论的构成中国正在经历从计划经济向市场经济转轨的时期，企业所处的商业环境和竞争环境已发生了根本性的变化：在计划经济条件下，企业只相当于国家这个大企业的一个车间，从事的是上面已计划好的生产，没有生产要素的配置权，用不着为产品的销售发悉，没有竞争可言。

然而，现在的企业却要面对日益竞争激烈的环境：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期逐渐缩短、市场竞争日趋激烈。

特别是进入90年代以后，随着经济全球化以及信息时代的到来，互联网、电子商务等新事物的出现，企业间的竞争更趋激烈。

我们注意到，一度曾掌握市场先机和优势的企业，如今却在为生存而奋斗；有的企业则是昙花一现，很快就从市场消声匿迹。

这不仅是中国企业也是全球企业共同面对的问题。

据《商业周刊》2000年第10期登载的资料介绍，全球1999年1000强企业的排序到2000年已发生很大变化，不仅是排名的位次发生了变化，而且还有181家企业落榜。

成功=战略组织能力

成功=战略组织能力 Revised final draft November 26, 2020企业持续成功的两大关键企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。

我把企业持续成功的方程式表达为：成功 = 战略×组织能力这两个因素之间是相乘关系（而不是相加关系），其中一项不行，企业就无法获得成功。

例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。

反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。

正确的战略坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。

国内环境商机无限。

很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。

格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。

中集集团在集装箱领域取得全球销量冠军以后，并没有被胜利冲昏头脑，盲目发展多元化，而是经过慎重而周密的市场分析，根据自身的核心优势，选择了相关业务，进入了半挂车领域。

正确的战略如何选择？但必须注意的是，企业的经营环境始终在不断变化，所以企业的战略也必须根据内外环境的改变而及时调整。

否则同样的战略也有可能在未来使企业遭受失败。

合适的组织能力仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。

战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。

1. 格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。

因此，格力有世界一流的，因为有这些投入，格力目前有1 000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。

如何构建强大的组织能力

如何构建强大的组织能力在当今发展迅速的社会中，组织能力已经成为一种非常关键的竞争力。

而想要构建一支强大的团队，需要从各个方面进行思考和设计。

在本篇文章中，我将从领导者的角度出发，分享几点如何构建强大的组织能力的建议。

一、明确组织目标任何一个成功的组织，都需要有明确的目标和使命感。

领导者需要首先明确组织的理念和核心价值观，而后规划好长远的发展目标。

在定义组织目标的基础上，领导者需要对组织成员进行激励和引导，让大家心向同方，力争共同的目标。

只有这样，才能够集中大家的力量和智慧，打造一支强大的团队。

二、建立公平的管理机制在任何一个组织中，管理机制是至关重要的。

领导者需要建立完善的管理机制，让员工发现自己的价值和优势，从而提高效能。

同时，管理机制应该公平、透明，确保每个人的权利和利益都得到充分的保障。

当员工感受到公平和尊重时，他们才会更加投入工作，从而形成更加强大的组织能力。

三、注重人才的培养和发展人才是组织的生命线，领导者需要不断注重人才的培养和发展。

在招聘时必须进行有选择性的招聘，找到最适合组织的人才。

在传统行业内人们通常认为能力是第一位的，但实际上，与组织价值观的匹配、对组织产生的贡献方面也很重要；同时，对员工进行培训、激励和引导，极大地提升企业的整体素质。

建立良好的绩效考核和薪酬激励体系，激发员工的工作热情和效率。

四、强化沟通意识，促进协作作为组织的领导者，必须具备优秀的沟通能力。

对于组织内的每一个人而言，沟通不仅仅是简单的传达信息和指令，而是要确立企业文化的重要性。

有时候，一个看似不起眼的动作或话语，可能会对员工的工作积极性和团队能力带来很大的影响。

因此，领导者要注重从细节入手，强化员工对组织、团队和工作的认识，激励并提升整个团队的协作能力。

五、注重企业文化，塑造团队精神组织能力的核心在于团队。

如何打造一支团结、积极向上的团队，是每个领导者都要面对的问题。

在塑造组织文化的过程中，领导者需要注重确立企业的核心价值观、塑造企业的氛围和文化。

组织能力框架-杨国安

直线主管：直线主管是最有效、最能影响到员工培养、激励和保留得人。因此，直线主管必须担负起在打造组织能力方面的责任。
精选课件
14
附3：组织能力诊断工具
概念
满意度
1
2
3
4
5
6
战略
1.我清楚地知道公司的战略方向
2. ……
3. ……
组织能力
1.和主要竞争对手相比，我们公司的产品具有更高的竞争力
2. ……
精选课件
18
如何选对人才
提高人才选择命中率的4S： 1. 标准（standards）：我们需要什么样的人才？专业能力
和核心员工能力；过去的成就和未来的潜力 2. 寻找（sourcing）：通过什么渠道找到合适的人才？ 3. 筛选（screening）：通过什么方法判断候选人具备我们
所需要的能力？ 4. 巩固（securing）：如何确保我们看中的人才接受任聘？
• 如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？
员工思维模式
让员工每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
• 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？
• 如何建立和落实这些思维模式和价值观？
员工治理方式
公司需要提供有效地管理支持和资源才能容许这些人才充分施展所长，执行公司战略。
职能部门产品事业部地区事业部客户事业部
新产品开发产品组合管理品牌管理
采购供应商关系零部件生产最终装配物流
精选课件
渠道/销售管理品牌建设定价库存质量保证/服务
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如何消除组织架构固有的缺陷-无边界组织
企业在选定了某种组织架构之后，还要针对这些盲点和缺陷，通过管理体系和流程来消除不同边界之间的障碍，达到有效写作的目的。组织边界：任何使组织内外部人员在工作方法、资源、想法和信息上无法顺畅整合的隔阂和障碍。组织边界可以分为3种：垂直边界；水平边界；外部边界建立无边界组织的目的就是要减少这些边界带来的隔阂和障碍，更有效地整合工作、人员、想法和信息流动。

“3I”组织能力建设(杨少杰)

杨少杰：“3I”组织能力建设组织能力在企业发展的不同时期表现为不同的内容，但是在当前这个特殊阶段，组织能力主要体现在三方面：集成管理能力（I ntegration）、业务创新能力（I nnovation）、战略贯彻能力（I mplementation），这三种能力统称为“3I”组织能力建设模型。

没有这三大组织能力，传统企业绝无可能实现成功转型，这一点在我们的客户实践活动中得到充分印证。

任何一个转型企业如果不培养这三项组织能力，始终都是一个传统企业，这三项也将成为新组织的基本能力。

一、集成管理能力（I ntegration）集成管理能力解决企业如何才能实现以客户为导向的问题，如何让组织的价值创造围绕客户需求展开，解决方案在以前的文章反复介绍，不再赘述。

集成管理能力包含两方面的内容，一是企业能够把不同的功能进行有效集成，实现跨功能、跨团队（部门）的管理，二是通过集成能够产生更强大的管理功能，能够更好的满足客户需求。

二、业务创新能力（I nnovation）业务创新能力解决企业如何面对客户需求日益分散且多变，市场环境的越来越不确定的问题，只能通过不断创新，除此无他。

业务创新能力包含狭义与广义两个方面，狭义是指业务流程上的创新，包括各个功能环节，如研发、生产、销售等，广义是指所有部门的创新，如人力、财务等职能部门也在其中，只要企业生存与发展环境不断变化，就必须通过创新来保持生命力。

三、战略贯彻能力（I mplementation）战略贯彻能力解决当市场不确定性导致战略规划无法设计时，如何把战略设想贯彻在组织活动中的问题，战略的实现过程对企业发展将变得至关重要。

战略贯彻能力包含两个方面，一是战略设想如何在业务单元中实现贯通，形成一致行动，需要企业打通各业务部门之间的壁垒，这是组织横向贯通；二是战略意图如何通过总部管理部门在各业务单元有效落实，保障各业务单元没有偏离公司发展方向，这是组织纵向贯穿。

贯通与贯穿都是战略贯彻的必要组成部分。

如何建立好的组织能力

如何建立好的组织能力建立好的组织能力对于一个团队或企业的成功非常重要。

组织能力不只是指规划工作，合理分配资源，还包括协同工作，有效地沟通等方面。

在这篇文章中，我将分享一些我个人认为对于建立好的组织能力必不可少的要素和技巧。

明确目标和工作计划首先，明确目标和工作计划非常关键。

一个好的目标和计划可以给一个团队或组织一个明确的方向。

团队成员可以按照这个方向展开工作，优化资源分配和协作。

同时，这个目标和计划也是团队进行绩效评估的准绳，帮助团队成员专注于重要的事情，避免浪费无谓的时间和精力。

一个明确的目标和计划应包括以下元素：首先，大方向，即团队正在追求的目标。

其次，具体步骤，即团队要如何逐步实现目标。

第三，时间表，即完成每一个步骤所需的时间和期限。

第四，相关人员和资源，即为实现这个目标和计划所需的人员和资源。

分工协作分工协作是好的组织能力的另一个重要方面。

每个人都有不同的优势，通过合理分工，可以让团队成员集中精力发挥各自的长处，从而提高效率和生产力。

在分工协作的过程中，需要注意以下几点：首先，将每个人的任务明确，并让大家理解和认同。

其次，平等对待每个成员的工作，避免将某些人的工作视为低级。

第三，建立好的沟通机制，让每个人都可以及时掌握整个项目的进展和困难。

有效沟通与分工协作相关的另一个因素就是有效沟通。

无论是普通的交流还是决策的制定，都需要通过良好的沟通来实现。

一个完美的组织氛围应该能够鼓励和促进大家之间的相互交流，让每个人都能够表达意见和想法。

同时，主管也应该采取积极的沟通方式，主动帮助团队成员解决问题和阻碍，而不是仅仅提出指令。

提高效率的软件和工具现代技术的发展带来了许多新的工具和软件，可以帮助团队提高效率。

例如，一些任务管理工具、协作软件和在线会议工具等等。

当然，选择最适合团队的工具和软件并不是一件容易的事情。

有时候，需要通过试错方法，有些应用程序确实提高了效率，而有些则被证明是多余的。

在选择工具的时候，应该考虑团队成员的需求和制定规则，以确保所有的使用者都能很好地掌握。

建立实施战略的组织能力

建立实施战略的组织能力在现代商业竞争激烈的环境下，建立并实施有效的战略对于组织的成功至关重要。

而实现这一目标，组织需要具备一定的战略能力。

以下是建立和实施战略的组织能力的几个关键要素：1. 战略思维能力：战略思维是指将长期发展目标与实际操作相结合，形成切实可行的战略方案。

组织需要培养员工具备战略思维的能力，能够洞察市场趋势、评估内外环境变化，并分析其对组织的影响。

战略思维能力使组织能够制定正确的战略选择，并在实施过程中进行及时调整。

2. 灵活性：组织需要具备快速反应变化的能力。

市场环境和竞争态势都是不断变化的，组织只有具备灵活性，才能在变化中保持竞争优势。

这包括对新技术、新产品和新机会的敏感度，以及对市场需求的及时调整能力。

灵活性还包括监测和评估战略效果，同时进行战略调整以适应变化。

3. 团队合作能力：成功的战略实施需要整个组织的协同努力。

组织需要具备团队合作的能力，以促进跨部门合作和信息共享。

这可以通过设立跨部门项目组、制定明确的目标和责任以及建立有效的沟通渠道来实现。

团队合作能力有助于组织内部资源的整合，提高运营效率，同时也可以更好地应对外部挑战。

4. 创新能力：创新是驱动组织发展的重要动力之一。

组织需要具备创新能力，以不断寻找新的商机和战略选择。

这包括培养员工的创新意识和创新思维，激发对新产品、服务和市场模式的创造性思考。

创新能力使得组织能够在竞争激烈的市场环境中独树一帜，取得竞争优势。

5. 组织学习能力：组织学习是指组织将过去的经验教训转化为学习和改进的能力。

组织需要建立学习型机制，通过总结经验、分析失败和成功案例来不断改进自身。

组织学习能力使得组织能够在实施战略过程中不断优化自身的行动，提高决策的准确性和执行力。

综上所述，建立和实施战略的组织能力是组织在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键要素。

通过培养战略思维能力、灵活性、团队合作能力、创新能力和组织学习能力，组织能够制定有效的战略，及时应对市场变化，并提高自身的竞争力。