软件开发型信息化项目监理初探
【项目管理知识】软件开发型信息化项目监理怎么做
软件开发型信息化项目监理怎么做一、三种类型的信息化监理项目介绍按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以划分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。
下面分别介绍这三类监理工作的特点：硬件网络集成项目的监理：这类项目，主要包括综合布线和网络系统集成。
这类监理主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准是非常明确，易于执行的。
比如，综合布线的监理依据有"中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范"、"中华人民共和国通信行业标准YD/T926.1____大楼通信综合布线系统"等，网络质量监理依据有"ANSIX3T9.5光纤分布式数据接口标准规范"等，这些都是直接面向结果的规范。
所以，相对于软件产品实施型信息化项目的监理和软件开发型信息化项目的监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。
软件产品实施型信息化项目的监理：这类项目，主要是面向各厂商开发出来的产品软件，选择出合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。
相对于硬件网络集成项目的监理，这类项目涉及到对于软件应用的评测，而目前对于软件评测，国家还没有相应的标准来控制。
事实上，软件实施评测也不容易形成统一的标准，这造成了此类项目监理一定的难度。
软件开发型信息化项目的监理：这类项目，主要是基于一定的硬件网络设施，由承建方根据建设方需求开发出一套能够满足建设方需求的软件系统。
由于软件开发工作，是知识密集程度非常高的工作，在某种程度上，也是非常个性化的。
目前对于软件开发项目的各种标准，多是针对软件开发过程的控制，比如术语、文档等。
因此这类项目监理也有一定难度。
将结合自身的软件开发型项目监理的经历，就此类信息化项目监理工作的流程研究进行初步的试探。
由于建设方和监理方的关系始于双方监理合同的签订，所以本文的监理流程从监理合同签订开始。
计算机软件开发课程设计项目化方案初探
劳 动教育思想 的项 目教学法 将 传 统 的学科 体 系 中的知识 内容转化为若干个教 学项 目， 围绕 着项 目组 织 和展 开教 学 ，
使学生直接参与项 目全部 的一 种 教学方 法 。而建 构主义 和
协同学 习可以看作 是项 目教学法 的基础理 论 。可 以看 出来 ，
Ｉ 收稿 １ ］０ ９ ０ — ６ ￣ ２０ — １ ０ 【 第一作者 ］ 雪 （９ ０一 ， ， 江八一农垦大学信息技术学院教师。 王 １８ ） 女 黑龙
提 出基于小组协作 的项 目化软件 开发课程 设计的方案 。
［ 关键词 ］
［ 中图分类号］ Ｃｔ ￣４ ３
目前 ， 算机专业 的教学 正 在面 临着 冲击 和挑 战 ， 计 无论
是对 于理论教学还是课程实践 ， 改革都是 大势所趋 。
对于现代教育方式 ， 前人 给 出了很 多成 功 的、 价值 的 有
１１ ２
２０ 卷第 ５ 第 ０９年 ５月 ｌ １ 期
壬 雪等 ： 计算机软件 开发课程设计项 目 化方案初探
３ 传统教学法 中过 于重 视认 知 目标 ， 视 行为 目标 ， ． 轻 使
学校的教学 目标和学 习结果 出现 断层 ， 即培养 目标 和培养效
果出现断层。以计算机编程类的教学来说， 学的语言过多，
导致学 生没 有某种语言 的专 长 。从教 学方 式看 ， 也是基 于上
一
节课 ， 实践一节课 的模式 ， 这样 学 生只 是简单 的了解一 些
王 雪 马 铁 民
（ 黑龙江八一农 垦大学 ， 黑龙江 大庆 １ ３ １ ） ６３９
［ 摘
要】
在 对建构主义、 协作 学 习和项 目教 学法基础 理论的分析基 础上 ， 过分 析 目前计 算机 专业教 学所面 临的问题 ， 通 小组协作 ； 目化 项 ［ 文献标识 码 ］Ａ ［ 文章 编号 ］１０ －４ ５ （０ ９ ０ －０ ２ ＿０ ０ ８－ ０ ３ ２０ ）５ ＿ １ １＿ ２ － 就理论上说 ， 教学方 式的设计 ， 来越 向着学 习环境场景 化 ， 越 学生多参 与 、 多协 作的方 向发 展。 但是 ， 在现在 的形势 下 ， 样 能够 找 出一种 适合 高校 计 怎 算机专业 的教学方 法呢 ？ 、 当今 的计算 机专业 的教 学存在着 很多问题 。 １ 计算机行业 本身 属于一个 技术更 新快 、 ． 发展 日新月异 的产业 ， 它要 随从 业者 的知识 、 能而 变化 ， 技 学校 教育存在 的
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22
信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22信息系统软件工程项目监理工作流程及监理要点22信息系统软件工程项目监理是指按照工程建设计划、施工标准和合同约定，对信息系统软件工程项目的实施过程进行监督和管理，确保项目按时、按质、按量、安全、环保的顺利完成。
下面将详细介绍信息系统软件工程项目监理的工作流程及监理要点。
一、工作流程1.项目准备阶段：（1）与业主一起进行项目需求分析，确定项目目标和指标。
（2）编制监理方案，明确项目的监理范围、任务和职责。
（3）制定监理计划，确定项目实施的时间节点和工作内容。
（4）组织召开项目启动会议，明确项目的整体要求。
2.前期准备阶段：（1）与业主一起准备项目的招投标文件。
（2）参与招标评标工作，对投标单位进行资格审查和技术评估。
（3）与业主一起签订监理合同，明确监理的权益和义务。
3.实施阶段：（1）监督和检查项目施工过程中的施工质量，包括软件开发、系统集成等。
（2）监督和检查项目的进度控制，确保项目按时完成。
（3）监督和检查项目的成本控制，防止超支。
（4）监督和检查项目的安全控制，防止事故发生。
（5）与业主和施工单位进行沟通和协调，解决项目中的问题。
4.项目交付阶段：（1）对项目的整体效果进行评估。
（2）编制项目的竣工报告，向业主进行项目交付。
5.后期服务阶段：（1）定期组织项目的运维工作，确保项目的运行状态。
（2）协助业主进行项目的后期维护和升级工作。
二、监理要点1.项目实施过程中的监理要点：（1）软件需求分析要准确、清晰，与业主充分沟通。
（2）软件开发过程要符合工程施工标准和规范，确保质量。
（3）软件测试过程要充分、全面，覆盖各项功能和性能指标。
（4）软件实施过程要严格按照计划进行，确保项目按时完成。
2.监理计划要点：（1）项目实施时间计划要合理，考虑各项工作的时间和顺序。
（2）工作内容的划分要清晰、明确，确保各项工作不遗漏。
（3）监理人员的配置要足够，具备项目管理和软件工程的专业知识。
浅谈监理项目信息化管理软件的开发和利用
浅谈监理项 目信息化管理软件的开发和利用
陈 强
（ 北京铁城建设监理有限责任 公司 ， 北京 １０ ５ ） ０ ８５
摘 要： 目前 ， 监理 公 司 已利 用计 算机 网络技 术把 办公 自动化 、 力 资 源、 务 管理 等工 作 内容 纳入 到 网络 工作 平 台 中 ， 国内 ， 各 人 财 但 甚至国际市场还没有把监理项 目管理等的 内容一起融入进 自 动化、 信息化的办公网络中。 作者参与研发的这套 Ｊｓ ｐＸ 项 ｉ管理 ｕｔ ５ ｌ ｅ ｌ 软 件 将 业主 、 理公 司、 监 监理 站 和所 有监 理 人 员连 成 一体展 开 协 同工 作 ， 实现 凡 事有人 负责 、 事 有据 可依 、 事有 据 可 查 、 事 有 凡 凡 凡
形势 ，９年 铁道 部 推 出 了一 套 以项 目管理 为 ０ 基础 ，以系统 管 理为 核心 的铁 路 建设 标 准化 模式 ，推 动铁 路 建设 管理 由粗 放 管理 向精 细 管理 转 变 ，由传 统 管 理 向科 学 管 理 转 变 ， 这
时 ，利用 网络 平 台成 为推 进 大规 模铁 路 建设 的必 然要 求 和根本 保 障 。 和 增强 企业 竞争 力 １ ． 业发 展 的需要 ３行 ３ 软件研 发 的依 据
一
活 、 据安 全一 致 实时 、 溯源 和服 务 响应 及 数 可 时等优 点 。 ５监理 项 目信息 化管 理系 统 的主要 功能 ５１研 发 系统 、 造 平 台 、 助 网络 实 现 ． 打 借 协 同工 作 ５２统 一监 理 机 构 、岗位 设 置 和规 范 人 ．
人员 均在 一房 间一 张桌 子上 工作 ，研 发 平 台 彻底 消 除以往 鞭 长莫 及 、 信息 闭 塞 、 始 落后 原 的工 作 和管理 方 式 。 １软 件研 发 的背景 １ ｎｅ ｅ网络 和计 算 机 的发 展创 造 条 ． Ｉｔ ｎｔ １ ｒ 件 随着 Ｉｔ ｎｔ ｎ ｒｅ 网络 基 础设 施 的大 力发 展 ， ｅ 必定 带来 管理 方式 和 手段 的更新 。 Ｉｔ ｎｔ 将 ｎ ｒｅ ｅ 网络 延 伸 到 工 程建 设 一 线 已 成为 当务 之 急 。 利用 计算 机 、网络技 术 实现 监理 信 息化 是提 高监 理管 理水 平 、 富监 理手 段 、 足工 程 高 丰 满 标准 建设 要求 的 最佳选 择 。 １ 市场发 展 的需 要 ． ２ 面对 近几 年 来全 国铁 路 建设 大 发展 的新 务 应用 为驱 动 ，专 注于 满 足业 务部 门的应 用 结 构 的数 据库 访 问方 式 ，这种 先进 的 数据 访 需 求 ， 这种 分 散式 的 信息 化 建设 管理 模式 ， 问及 存 储 方 式 具 有 异 地 浏 览 和信 息 采 集 灵 但
对信息化项目监理的思考
对信息化项目监理的思考摘要：最近几年，我们国家的信息化建设有了进一步的发展，与此同时，在信息化体系的建设过程中和完成之后，也出现了许多问题。
经常会发生信息化项目的投资和实际效果不一致的情况。
引进信息系统监督监理，对项目的质量，进度，成本，变更等进行了有效的管理。
科学地对合同、信息安全和信息进行管理，并对各个机构进行合理有效地协调，以确保 IT工程的成功实施。
关键词：信息化项目监理引言：现有的建设工程类项目的实施通常都会有监理的参与，与一般的建筑类项目相比，信息化项目其总投资相对较少，这也是为什么监督的重要性经常被忽略的原因。
所以监理的重要性往往会被忽视。
另外，在信息化建设中，信息化项目监理和工程监理也有很大的不同。
信息化工程具有技术密集，能见度低，变化多，无独立的设计机构，因此，相对来说，监理工作具有较高的技术难度。
1.信息系统监理范围按照信息系统建设的不同层次，一般情况下，信息系统可以被划分为两类：网络建设和应用建设。
这两种情况在技术上都是相关的，但也是不同的，需要单独设定监管活动。
在工程信息化项目建设中，信息化监理既包含了工程项目建设的前期准备和设计，又涵盖了招投标阶段的监理工作。
这是由于信息化工程的特殊性所致。
这是因为信息化工程项目的特殊性。
而信息化项目通常都没有独立的设计机构，如果建设单位人员的信息技术水平不高，在对需求进行整理、可行性研究和制定施工实施方案时，将会有更多的问题或埋藏许多的设计漏洞。
在这种情况下，信息化监理可以提前介入，对建设单位的可行性研究有很大的帮助，审核需求分析，审核建造实施计划，在招标过程中的监督活动也能确保招标工作的顺利进行，易于选择合适的工程项目承包厂商。
2.信息化项目监理的任务和内容能真切地认识到，在推动信息化工程项目建设的过程中，需要减少风险是一件好事。
重点是谁来监督、监督什么、如何监督。
只有把这些问题都搞明白，才能真正地解决信息化工程项目建设管理中存在的许多问题。
浅谈信息工程项目的监理
浅谈信息工程项目的监理信息系统工程建设是一项知识密集、科技含量高、高风险、涉及领域宽、对实践经验要求高的系统工程，不仅多采用先进技术。
涉及、系统架构、协议分析、软件设计、数据整合、应用集成等各个方面，而且众多先进技术相互之间的集成本身就有相当的难度。
再加上信息系统工程项目多为分散开发与异地整合，具有一定隐蔽性，容易造成工程隐患。
因此，由于用户需求不全面、可行性论证不充分、合同书条文不明确、系统开发不规范、建设单位信息技术水平偏低等原因造成项目延误、重复建设、水平落后、甚至成为“豆腐渣”工程的案例屡见不鲜。
对于信息系统工程项目的建设来讲，应设立信息系统工程监理，对信息系统工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理，对工程的质量、进度、投资、安全、合同、信息承担监理责任，降低信息系统工程实施的风险，保障信息系统工程签约双方的利益，确保信息系统工程建设的顺利完成。
1．信息系统工程监理的概念信息化工程监理是帮助建设单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。
监理工作从遴选项目实施单位到最终项目验收，涉及项目规划设计、招投标过程、合同签定、开发实施管理、试运行、工程验收的全过程监理工作。
这样尤其是对信息化工程的建设质量更能起到保驾护航的作用。
在项目建设全过程中，监理单位依据国家有关法律和相关技术标准，遵循守法、公平、公正、独立的原则。
对信息系统建设的过程进行监督和控制，其实就是要在确保质量、安全和有效性的前提下，合理的安排进度和投资。
信息化工程监理的主要工作内容是在质量控制、投资控制、进度控制、变更控制、信息管理、合同管理、安全管理和协调等几个方面对信息化工程建设过程采取必要和完善的监督、控制和管理措施，以保证监理工程能够按时、按质、按量竣工。
2．信息系统监理的作用(1)信息系统工程监理能够协调和保障建设单位与承建单位进行成功的合作，对信息化建设项目进行监理，将有助于通过监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行，从而把项目建设导向成功。
浅谈计算机软件系统工程项目的监理
【 键 词 】 算机 软 件 系统 ； 理 关 计 监
１ 信 息 系统 工程 监 理
项 Ｅ设 计 工 作 ． 需 要 减 少 的 系 统 进 行 各 层 面 的 设 计 ， 括 系 统 架 构 、 ｌ 对 包
软件 体 系 、 络 拓 扑 等 。 设 计 作 由 粗 到 细 、 总 体 概 要 到局 部 详 细 ， 网 由 １１ 概 念 信 息 系统 工 程 监 理 ＝ 主 授 权 ＋ 目管 理 ＋ 业 知识 ＋ 律 知 逐 步 细 化 完 善 ， 终 完 成 一 整 套 完 整 的 系 统 全 面 设 计 方案 。 这 些 设 计‘ ． 业 项 专 法 最 识 。 息 工 程 监 理 的 主要 业 务 范 围有 信 息 网络 系统 、 息 资源 系统 、 信 信 信 方 案 监 理 方 应 协 助 业 主 方 进 行 审 核 ， 合 有 关 行 业 标 准 、 目经 验 、 结 项 业 息 应 用 系 统 的新 建 、 升级 、 造 工程 。根 据 国 内信 息 工 程 监 理 的实 践 ， 改 主方需求等 ， 设计方案的合理性等进行评审。 对 它 涵 盖 计 算 机 工 程 、 络 工 程 、 信 ： 、 构 化 布 线 工 程 、 能 大 厦 网 通 Ｔ程 结 智 监 理 方 在 设 计 阶 段 注 意 做 好 设 计 文 档 的 评 审 工 作 。 只 有 设 计 合 工 程 、 件 程 、 统 集 成 工 程 以 及 有 关 计 算 机 和 信 息 化 建 设 的 工 程 理 、 量 合 格 的设 计 方 案 ， 能 保 证 生 产 出 的 软 件 系 统 符 合 业 主 方 的 软 系 质 才 及 项 日。 需求 ； 外 ， 过 需 求 分 析 阶 段 、 计 阶 段 的 工 作 ， 理 方 应 与 业 主 方 、 此 经 设 监 １２ 监 理 内容 － 承包 方 就项 目工作 流 程 、 档 规 范 、 及 其 它 相 关 工作 要 求 达 成 一致 。 文 以 信 息 系统 项 目监 理 就 是 要 利 用 现 代 管 理 学 的 知 识 和 技 术 ， 过 识 ２４ 编码 测 试 阶段 通 ． 别 影 响 项 目建 设 目标 的 因 素 ． 析 项 目实 施 环 境 ， 项 目 目标 控 制 的 分 对 在 此 阶 段 中 ． 包 方 应 完 成 系 统 的开 发 工 作 ， 经 过 其 内部 的 全 承 并 原则、 原理 、 法 和措 施 作 出全 面 的系 统 规 划 ， 而对 项 目整 体 的 建 设 部测 试 ， 备发 布 条件 。 为此 ， 方 进 具 承包 方 的 主 要 工 作 内容 是 开 发 系统 ， 并 行 为实 现 跟 踪 管 理 ， 终 实 现 项 目建 设 目标 。而 项 目监 理 内 容 指 监 理 最 配合 进 行大 量 的各 种 测 试工 作 。 主 方 和监 理 方 的 工 作 主 要 是根 据 软 业 开 展各 项 工 作 的对 象 。 项 Ｆ 不 同阶 段 、 据 监 理 的 目标 不 同 ， 理 内 在 Ｉ 根 监 件 工 程 理 沦对 开发 工 作 进 行 监 督 ，配 合 开 发 工 作 提 供 必 要 的 资 源 ， 以 容会 涉 及 项 Ｈ各 个 方 而 。 保 证 项 目进 度 顺 利 。 阶段 输 出主 要 是 开 发 完 成 的 软 件 系 统 ， 以及 相 对 １ ． 监 理 日标 ３ 应 的各 种 工 作 文档 ， 括 开 发 过 程 文 档 、 试文 档 、 更 控 制 文 档 以及 包 测 变 信 息 系 统 工 程 监 理 的 目标 是 ： 信 息 系 统 工 程 投 资 少 、 度 快 、 使 进 质 各 种 项 目辅 助 工 作 文 档 等 。 量 好 。 理 的主 要 任 务 是 监 理 承 包 方 依 据 国 家 或 地 方 的 信 息 化 工 程 建 监 监 理 方 在 过 程 中要 关 注 软 件 开 发 过 程 ． 照适 当 的 软 件 ： 管 理 参 程 设 有 关 规 定 、 息 化 工 程 和计 算 机 技 术 相关 的 技 术 标 准 与 规 范 、 主 信 业 办 法 或 标 准 ， 承 包 方 的开 发 工 作 进 行 监 控 。采 取 的 监 理 手 段 通 常 包 对 方 的需 求 以及 业 主 方 与 承 包 方 签 定 的 合 同 等 ， 着 科 学 、 正 、 格 、 括 审 计 开 发 活 动 、 试 工 作 成 果 等 。 同时 注 意 采 集 各 种项 目信 息 和 本 公 严 测 ［ 守 信 、 纪 、 法 的 原 则 ， 高 度 的 责 任 心 、 富 的管 理 经 验 和 专 业 技 遵 守 以 丰 程 文 档 ． 为监 理 工 作 开 展 的 依 据 ， 后 期 项 目文 档 整 理 做 准 备 。 另 最 为 术 能 力 ， 助 用 户 审 核 建 设 承包 合 同条 款 、 控 工 程 进 度 和 质 量 、 行 外 ， 理 方 需 要 注 意 按 照 前 期 制 定 的 项 Ｅ工 作 流 程 ， 项 目进 度 、 更 帮 掌 进 监 ｌ 对 变 成 本 核 算 ， 期 分 段 对 软 件 项 Ｅ进 行 验 收 ， 工 项 目实 施 全 面 而 有 重 按 １ 对 管理及风险管理等进行控制 。 点 的 、 线 条 的监 督 管理 ． 早 预测 与 发现 可 能 影 响 项 目计 划 的要 素 ， 精 及 ２５ 验 收 阶 段 ． 并予以纠正、 改善 ． 而保 证 软件 系统 高质 量 地按 期 完 成 ． 终 提 交 业 从 最 此 阶段 的 工 作 主 要 是 将 开 发 建 设 完 成 的 系 统 引 入 实 际 业 务 环 境 主 方 满 意 的成 果 。 中 ， 验 系 统 是 否 满 足 业 务 运 行 需 求 。 对 于 出 现 的 问题 一 经 业 主 方 确 检 认 ， 包 方 应 尽 快 落 实 解 决 。 经 过 一 段 时 间 的 运 行 检 验 后 ， 据 最 终 承 在 根 ２ 软 件 项 目监 理 分 析 定 版 后 的 系 统 运 行 和 遗 留 问题 情 况 ， 理 方 负 责 组 织 验 收 会 议 ， 监 对 ２ １ 招 投标 阶段 ． 没 完成 的 系 统 做 出 最 终 的评 审 结论 。 根 据 验 收 结 果 ， 照 项 目建 设 按 招 投 标 阶段 指 监 理 方 参 与的 ， 要 采 用 招 投 标 的 形 式 为 项 目建 设 同 的 约 定 ， 理方 协 助业 主 方 支 付项 目建 设 款 项 。 验 收 阶 段 的完 成 主 监 选 择承 包 方 的］ 作 阶段 。起 初 ， 当业 主 方 完 成 项 目立 项 进 入 实 际 操 作 志 着项 目实施 阶 段 的完 结 ， 续 视 合 同 约定 进 入 质 保 阶 段 。 阶段 输 后 阶 段后 ， 以 根 据 需 要 先 行 完 成 监 理 方 的 确 定 工作 ， 常 采 用 的 确 定 主要 是 项 目验 收证 书 和 完备 的项 目工 程 文 档 。 可 通 建 合 标 出
基于软件工程理论的信息系统监理的研究与实践
基于软件工程理论的信息系统监理的研究与实践随着信息技术的不断进步和应用领域的不断拓展，信息系统已经成为企业运作和管理的重要工具。
信息系统的建设和运营往往伴随着一系列的挑战和风险，如需求变更、开发延迟、项目预算超支等问题。
为了解决这些问题，信息系统监理逐渐成为一种有效的解决方案。
本文将基于软件工程理论，探讨信息系统监理的研究与实践。
一、信息系统监理的定义与作用信息系统监理是指为了确保信息系统建设项目能够按照约定的需求和进度、成本、质量准则加以实施的过程。
其主要作用包括协调信息系统建设项目各个阶段的工作、监督项目进度和成本控制、保障项目质量和风险管理等。
信息系统监理的目标是通过建立有效的管理机制和技术手段，确保信息系统项目高效、顺利地实施，以满足用户需求。
二、软件工程理论在信息系统监理中的应用软件工程是信息系统监理的理论基础和方法论。
在信息系统项目实施的过程中，软件工程理论能够为信息系统监理提供必要的支持和指导，确保项目按照既定计划和质量标准顺利实施。
1. 需求管理软件工程理论强调需求的重要性，并提供了一系列的需求管理方法和工具。
在信息系统监理中，需求管理是项目成功的关键。
监理人员需要与业务部门充分沟通，了解用户需求，并通过需求分析工具和技术，确保需求的准确性和完整性。
2. 进度和成本控制软件工程理论提供了一系列的项目管理和控制方法，如PERT、CPM等，可用于对信息系统项目的进度和成本进行管理和控制。
监理人员可以基于这些理论和方法，对项目进度和成本进行有效的监控，及时发现和解决问题，确保项目的进展和预算控制在合理范围内。
3. 质量管理软件工程理论强调质量管理的重要性，提出了一系列的质量管理方法和标准。
在信息系统监理中，监理人员可依据软件工程理论，建立质量管理体系，确保项目交付的产品和服务符合用户需求和标准。
4. 风险管理软件工程理论提供了一系列的风险管理方法和工具，如风险识别、风险评估、风险控制等。
信息系统监理师的软件工程与开发方法
信息系统监理师的软件工程与开发方法在当今数字化时代，信息系统的建设和管理成为了企业发展的重要环节。
信息系统监理师作为其中的关键角色，承担着监督和指导信息系统开发的工作。
软件工程与开发方法则是信息系统监理师必备的核心知识和技能。
本文将重点探讨信息系统监理师在软件工程与开发方法方面的应用。
一、需求分析与规划信息系统监理师需要通过与业务部门沟通，全面了解其需求和目标。
在软件工程与开发方法中，需求分析是一个关键的环节，它确保开发出的系统能够满足用户的实际需求。
监理师需要运用需求工程技巧，明确系统功能需求、非功能需求、数据需求以及安全需求等方面的要求。
同时，监理师还要参与项目规划，确定项目目标、范围和时间计划，确保项目按照既定计划进行。
二、系统架构与设计在软件工程与开发方法中，系统架构的设计是关键一步。
信息系统监理师需要深入理解企业的业务模式和流程，并结合技术要求，提出合理的系统架构。
监理师要关注系统的可扩展性、安全性、可靠性等方面的设计原则，并与开发团队密切协作，确保系统架构的可行性和可持续性。
三、项目管理与团队协作软件工程与开发方法中，良好的项目管理和团队协作是保证项目成功的关键。
信息系统监理师在软件开发项目中发挥着监督和协调的作用。
监理师需要制定详细的项目计划，合理分配资源，并对项目进度、质量和风险进行监控和评估。
同时，监理师还要协调开发团队的工作，确保沟通畅通、信息共享、问题解决等方面的有效交流。
四、质量保证与测试在软件开发过程中，质量保证和测试是确保软件交付质量的重要环节。
信息系统监理师需要参与质量保证的策划与实施，并监督开发团队按照标准和规范进行开发和测试工作。
监理师需要关注系统的功能性、性能、安全性等方面的测试，并提出改进意见和建议。
通过有效的质量保证和测试，可以确保交付的信息系统符合用户需求，并具备稳定可靠的性能。
五、变更管理与上线部署在软件开发过程中，变更管理和上线部署是一个关键的阶段。
信息系统监理师的软件开发与维护策略
信息系统监理师的软件开发与维护策略随着信息技术发展的日新月异，信息系统在各个行业中扮演着至关重要的角色。
信息系统监理师作为对软件开发和维护负责的专业人员，应该具备一定的策略和方法来确保软件的顺利开发和高效维护。
本文将探讨信息系统监理师在软件开发与维护过程中应采取的策略与方法。
一、软件开发阶段策略1. 需求分析与规划在软件开发的起始阶段，信息系统监理师需要与客户充分沟通，了解其需求，并进行系统的需求分析与规划。
监理师应当制定详细的需求文档，明确开发目标和范围，确保所开发的软件能够满足客户的需求。
2. 项目管理与团队协作信息系统监理师应负责管理软件开发项目，确保项目按计划进行。
他们需要与开发团队进行紧密合作，分配任务、监督进度，并及时解决可能出现的问题。
有效的项目管理和团队协作能够提高软件开发的质量和效率。
3. 技术选型与设计监理师需要对各种技术进行评估和选型，选择适合项目需求的软件开发语言、框架和工具。
同时，他们还要对系统进行整体设计，包括数据库设计、系统架构设计等，确保软件具有较高的可扩展性和稳定性。
4. 编码与测试在软件开发过程中，监理师需要关注代码的质量和规范，确保开发过程符合规定的编码标准。
此外，监理师还应推动开发团队进行全面的测试和调试工作，确保软件的功能正常运行。
二、软件维护阶段策略1. 缺陷管理与优化软件维护是一个重要且常被忽视的阶段，监理师需要建立健全的缺陷管理机制，及时接收和处理用户反馈的问题。
他们应该制定合理的优先级和处理流程，以便高效地解决缺陷并优化系统性能。
2. 安全与备份信息系统监理师在软件维护过程中要关注系统的安全性和数据的备份。
他们应及时更新软件补丁和升级，确保系统能够抵御潜在的安全威胁。
同时，监理师还需要制定合理的数据备份策略，以防止数据丢失和系统故障。
3. 功能扩展与升级随着业务的发展和用户需求的变化，软件需要不断进行功能扩展和升级。
信息系统监理师应对系统进行定期评估，并根据需要进行系统的功能拓展和升级。
建筑工程施工监理信息化初探
建筑工程施工监理信息化初探摘要：在建筑工程施工中，做好监理工作非常重要，随着科技不断进步，很多建筑单位都在应用建筑监理信息化，其有着很多优势，不但可以保证监理测评的准确性，同时还可以保证建筑工程施工质量，由于我国目前建筑上管理不够严谨，在建筑工程施工监理过程中仍然存在一些问题。
关键词：建立信息；应用；监理信息化；市场经济一、建筑工程监理信息化的应用随着信息技术的飞速发展，信息化处理效率也在不断提高，信息化在建筑工程中起到越来越重要作用，使用信息技术对数据搜集与处理。
因此对信息化要求越来越高，建筑工程监理信息化是一项综合性工作，不但要对信息进行记录和查询还要具有传送功能，施工监理信息化对缩短工期，降低成本起到决定性作用，缩短工期期限减少窝工和返工现象出现，降低建设工期。
节约项目成本主要是在招标和采购中的成本降低，实现快速结算工程款。
减少工序，缩短工期，降低成本，提高效益，实现建筑工程监理信息化实际应用。
施工监理信息化分两方面，一是建筑信息模型技术，二是管理信息系统的研发。
对传统施工流程进行优化，可以有效帮助管理人员做决策。
二、建筑工程监理信息化的应用优势在建筑工程中采用监理信息化的形式，不但可以适当缩短工期，同时还可以对资源和施工网络进行优化配置，避免出现返工现象，监理工作信息化建设目的节约项目成本，在网络招标系统下采用最低成本进行采购，基于财务管理系统对投资和成本进行监督控制，顺利快速完成工程结算工作。
在减少工序的同时有效缩短工期，提升建筑工程施工效益。
有些建筑部门每年大约节省 1.5%-3% 左右开支，转出金额为 3000 万-4000 万元。
建设电子商务平台对信息公开，公布很重要，保证信息透明。
三、建筑施工监理信息化存在的问题（1）目前，我国建筑工程施工监理信息化管理仍然存在很多问题比较落后，大部分监理信息数据扔使用手工录入，造成报表不规范，效率低下无法满足现代监理工作需要。
（2）目前，监理信息化使用范围比较狭窄，大部分都是应用在施工前期工作上，而在施工过程在应用非常少。
基于软件工程方法的信息工程监理技术探析
基于软件工程方法的信息工程监理技术探析摘要：随着我国经济社会的不断发展，企业在发展过程中也建立起有效的管理软件，从而为日常的管理和运用中提供了便利和帮助。
而基于软件工程方法的信息工程监理技术的应用为企业日常的信息管理提供了新的方法和思路，在应用的过程中也应该结合企业自身的情况进行，从而保证管理的针对性和有效性。
随着这种信息工程监理技术的不断发展，在企业中的应用也越来越全面和广泛，而软件的不断开发也使得工程信息监理技术的应用也更具有多样化。
但是在应用的过程中仍然存在着一定的问题，这些问题会直接影响到管理和控制的有效性，以下将结合信息工程监理技术进行相应的分析和阐述。
关键词：软件工程；信息工程；监理技术；控制1 引言随着信息工程的广泛应用，在工程建设的过程中信息的数量急剧增长，而系统的规模也在不断扩大。
随着经济社会的不断发展，基于工程平台的投资数量也在不断的增多，而信息工程监理技术的应用也有着重要的意义，监理技术的应用可以降低投资应用的风险，完善信息工程环境的构建，从而保证市场秩序的有效性，从而提高信息工程监管的效果。
在进行工程监理技术的应用中，要结合软件工程方法进行，从而保证软件工程监理的有效性和针对性，结合系统的情况进行相应的调整和监管，从而保证整个系统管理过程的有效性。
现阶段的信息工程监理技术应用还较不成熟，在应用的过程中没有予以相应的重视，在进行实践应用中存在着一定的问题和不足，从而影响了整个信息工程管理的有效性。
2 基于软件工程方法的信息工程监理技术的应用分析信息工程在多个领域都有着很多的应用，它不仅仅可以提高工作的效率，同时也可以进行科学规范化的管理，提高整体信息系统的有效性和秩序性。
信息工程是基于计算机和网络平台进行的，而信息工程监理技术是对信息工程进行监管和控制，对信息资源进行合理的规划和整合，从而保证信息工程系统的有效性，从而提高信息工程运转的效率和秩序。
基于软件工程方法进行的信息工程建立技术的应用可以有效提高系统的应用性，完善信息工程平台的发展，从而提高整个工程的质量和有效性。
建筑施工监理信息化初探
建筑施工监理信息化初探摘要：对建筑工程的施工进行监理，是直接关系到工程质量和进度的重要内容。
因为如果施工存在问题，势必影响到工程的质量和安全性，对业主、施工单位、监理单位等都是非常不利的。
本文主要分析了建筑施工监理信息化建设的重要作用，概述了建筑施工监理信息化建设的现状，最后就如何进行建筑施工监理信息化建设提出了一些对策。
关键词：建筑；施工；监理；信息化随着现代化科学技术的不断发展，建筑施工监理工作越来越多的用到了信息技术，这在一定程度上提高了施工工作的效率。
监理工作能够有效确保施工质量，并且贯穿于施工的全过程中，强化施工监理工作，可以有效减少施工安全事故、提升施工质量、维护业主权益，并且能提升施工企业和监理单位的社会信誉，一定程度上有效避免了竣工后返工的现象。
1建筑施工监理信息化建设的重要作用1.1为监理决策提供信息依据监理是为了有效管理施工过程中的各个要素。
所以，监理决策是否正确，会跟施工中的各个要素息息相关，应该注意的是，要正确的进行监理决策，离不开充分、可靠的监理信息。
如果监理信息不够准确，或者不够完善、不够充分，监理方就很难进行正确的决策。
1.2有效节约财力和人力施工监理信息系统能够将工程参与者的材料、信息全部集中在管理系统中，在对这些材料实现信息化管理后，就能够进行一键查询。
再者，对建筑设备材料和人员的管理能够借助电子化手段进行，这跟传统的纸质管理相比，可以不必设置专门管理材料的人员，并且还不用设置专门的库房来堆放材料，节省了人力和物力的同时，还确保了信息的安全性和处理信息的效率。
1.3可以方便管理人员跟施工人员之间的互动建筑施工监理信息化突破了传统信息交流模式下人员面对面的特点，让项目参与人员可以跨地区、跨时间的进行沟通、互动。
这种模式下的沟通及时性和有效性更强，能有效的提升监理员和施工员的沟通质量，并且能节省沟通的时间，争取尽快解决问题。
进行充分沟通，是建筑施工的基础条件，因为只有双方协商一致了，才能更好提升后期的效率。
【项目管理知识】企业信息化项目监理方法探讨
企业信息化项目监理方法探讨一.企业信息化建设项目需要什么样的监理方法企业信息化是当前社会热门的话题之一，“以信息化带动工业化”也已成为各地政府、各企业领导使用频率的词汇。
近年来，在政府积极推动和引导下，企业在信息化建设上不断加大投入，企业信息化建设有了长足发展。
但是，应该看到虽然社会在信息化建设方面投入了大量资源，其现状并不令人十分满意，出现了许多失败和难以达到目标的项目。
针对出现的问题，许多人提出了在企业信息化建设中引入监理制度，约束、规范和监督企业信息化建设的建议，那么企业信息化建设项目究竟需要什么样的监理方法呢？二.企业信息化建设项目需要全过程监理调查发现，我国大部分的企业信息化项目工期拖延、企业的需求得不到满足、建设目标无法实现，用户与承包商之间纠纷不断，这与我国引进监理制度前，基本建设战线普遍存在“胡子”工程等现象极其相似。
我们知道企业信息化项目首先是一个工程项目，那么，我们应该按工程项目的规律、参照工程监理模式，结合企业信息化建设项目特点，形成一套适合企业信息化建设项目的监理方法去实施监理。
要把企业信息化建设项目建设好、管理好，不能采取重实施不重规划，重测试不重评审；重结果不重过程，各管一段的监理模式，既要有一个明确可行立足本单位实际兼顾长远发展的规划，也要有一套切实可行的项目管理方法，对项目从立项到验收的每个阶段都要一步一个脚印，踏踏实实按确定的计划和方案推进，对项目自始至终实施全过程监理。
本文探讨的企业信息化建设项目全过程监理方法，就是将企业信息化项目看作由四个阶段组成的一个全过程的工程项目来考虑，即：项目前期的准备、项目招投标、项目实施和项目试运行验收阶段，由监理根据项目的总需求、总目标确定每个阶段的工作重点，自始至终参与项目的全过程，结合质量、进度、费用的控制进行项目管理，这样针对信息化项目技术发展变化快、需求变更多、人员变更频繁、形成纪录少的特点，发挥监理重制度、重记录、重检查的特点，做到专家管理、需求明确、标准统一、独立测试、互为约束、公正守法、稳妥推进，从而对项目实施“一竿子到底”的管理，弥补信息化建设项目中尤其是国内软件项目重开发、轻管理的不足，使项目始终处于有效的控制监督之下。
信息化项目建设监理方法论
主要工作步骤&干系人
1 .组建谈判小组和决策小组 ——信息化推进部牵头
2 .确定谈判策略和方案 ——谈判决策小组
3 .产品及服务商商务谈判 ——谈判小组
4 .就商务谈判结果与决策小组共识 ——谈判小组
输出物：
1 .确定的商务 合同条款
•商务谈判指南 •商务合同模板
参考资料及模板
•项目监理 操作手册
红色表示：现阶段缺乏 兰色表示：现阶段存在
业务需求分析 阶段
监理要点说明
监理要点：信息化角度审核目标流程清晰度——针对：目标业务流程文档
监理规则： 1. 流程和相应业务规则是否已经得到业务部门业务负责人确认？ 2. 目标流程中的各步骤是否有明确的指向，步骤说明及负责人？各业 务的判断规则点明确吗？
业务需求分析 阶段
监理要点说明
监理要点：信息化角度审核信息化实现范围及合理性——针对：目标业务流程文档
2 . 1信息化角度审核清晰度 2 . 2实现范围是否合理 3.审核功能急非功能需求明确及合理性
主要工作步骤&干系人
1 .业务模式回顾分析确认 ——业务负责人牵头，主管PO确认
2 .目标流程及信息化实现范围分析确认 ——业务负责人
3 .系统功能及性能需求分析确定 ——论证小组（ IT+业务）
4 .业务需求说明书编写 ——论证小组
日前，信息产业部发布文件（信部信[2002]570号），全文发 布《信息系 工程监理暂行规定》。这一规定自2002年12月15日 起实施。（详见附件1）
北京市政府先行一步于今年颁布了《北京市信息工程监理管 理办法》，要求市政府 管理的信息化工程和市财政支持的信息 化工程从8月1日开始要有专业的IT监理公 介入。
软件开发型信息化项目监理初探
软件开发型信息化项目监理初探摘要：随着时代的发展和科学技术的不断进步，信息化项目的开发与建设也逐渐受到了更多企业的关注，对信息化项目开发建设中占据重要地位的软件开发型信息化项目进行有效监理，可以在很大程度上避免开发过程中诸如进度延迟、质量问题等的风险。
本文就软件开发型信息化项目监理的重要现实意义进行阐述，并分析了软件开发型信息化项目监理的关键要素，同时对软件开发型信息化项目监理进行介绍，希望可以为软件开发型信息化项目监理流程优化提供一些有价值的参考。
关键词：软件开发型信息化项目监理；现实意义；关键要素；引言：在软件开发型信息化项目的过程中，由于各种原因，如需求变更、技术问题等，常常存在进度延迟、成本超支、质量问题等风险。
因此，对软件开发型信息化项目进行有效的监理，能够确保项目按照规划和预期实现，并达到客户的要求和期望。
监理人员作为第三方独立的专业机构，能够从客观的角度审视项目，与各方进行有效沟通，增强项目团队间的协作和信任，有效确保项目的成功实施。
一、软件开发型信息化项目的监理意义在软件开发型信息化项目中，监理可以帮助组织确保项目质量符合预期。
在监理过程中，监理人员可以针对项目的不同阶段对代码的质量、测试结果、文档质量等进行审核和评估，通过细节性的监控及时发现开发过程中存在的问题，纠正并避免可能出现的缺陷和风险，从而提高软件系统的可靠性和稳定性，确保其能够更好地满足用户的需求和要求。
监控管理对合理规划软件开发进度也有很大的帮助，软件开发型信息化项目具有复杂性、动态性和不确定性，如果没有有效的监理，很容易出现进度滞后或超期等问题。
监理不仅可以对项目的进度进行控制和管理，还可以根据实际情况对项目计划和进度进行动态调整和优化，确保项目能够按照预期时间完成。
监理在降低软件开发成本方面也扮演了重要角色，软件开发型信息化项目通常具有较高的成本，而在项目过程中，如果没有有效的监理，很容易出现成本超支、资源浪费等问题。
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软件开发型信息化项目监理初探一、信息化项目监理分类按照信息化工程项目本身的特点，信息化工程项目监理可以分为三类：硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发型信息化项目的监理。
这三类监理工作各有特点。
硬件网络集成项目的监理主要包括综合布线和网络系统集成。
这类监理最主要的特点是，硬件网络集成项目的评测标准非常明确，易于执行。
例如，综合布线的监理依据有“中国工程建筑标准化协会标准CESC89:97.5建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范”、“中华人民共和国通信行业标准YD/T 926.1-1997大楼通信综合布线系统”等，网络质量监理依据有“ANSI X3T9.5光纤分布式数据接口标准规范”等，这些都是直接面向结果的规范。
所以，相对于其他两类项目监理，硬件网络集成项目的监理是比较简单的。
软件产品实施型信息化项目的监理，主要是在各厂商开发的产品，选择合适的软件产品，并根据企业需求进行实施。
相对于硬件网络集成项目的监理，这类项目涉及对软件应用的评测。
目前对于软件的评测，国家还未出台相应的标准。
事实上，软件实施评测也不易形成统一标准，这给此类项目的监理造成了一定的困难。
软件开发型信息化项目的监理，主要是基于一定的硬件网络设施，由承建方根据建设方需求开发软件系统。
由于软件开发是知识密集程度非常高的工作，在某种程度上，也是非常个性化的。
因此目前对于软件开发项目的各种标准，多是针对软件开发过程的控制，如术语和文档等。
因此这类项目监理也有一定难度。
笔者结合自身在软件开发型项目监理方面的经验，对此类信息化项目的监理工作流程进行了一些探索。
由于建设方和监理方的关系始于双方监理合同的签订，所以本文的监理流程从监理合同签订开始。
但鉴于在合同签订前监理方的前期准备工作是后续工作的基础，因此先介绍监理方的准备工作是非常必要的。
在签订监理合同之前，监理公司首先应对建设单位进行需求调研。
此次需求调研的直接目的是为了编制更详细的项目建议书以获得监理合同，同时也是为招投标阶段编制招标文件做准备。
此次调研主要明确如下问题：建设方在该项目上总体要达到什么目标？细分后分别是什么目标？质量上要达到什么要求？时间方面有何要求？投资预算多少等等。
最后完成项目建议书和初步监理规划。
下面将详细介绍每个阶段的特点及监理方在该阶段的工作。
二、软件开发型项目监理基本流程1．招投标阶段在招投标阶段，监理方的主要工作是根据前期调研情况，协助建设方编制招标文件，组织评标、保管合同及文档。
其中招标文件应包括：投标人须知、招标项目性质、技术要求、质量要求、工期要求、培训要求、验收要求、报价要求、投标人资质等级要求、投标保证金要求、投标文件编制要求、评标标准、履约担保函以及合同主要条款等内容。
而协助评标工作则主要从以下方面入手。
（1）技术方面对于技术方面的评比，一般有两种方法：一是比较法，二是打分法。
比较法一般是从标书的技术部分中选取一些关键技术进行横向比较，谁的参数最接近标书要求，谁的技术评比名次就靠前。
相对于比较法，打分法的精确性更高些。
打分法也是从标书中选择关键技术参数，按照预定好的权值计算分值进行打分，分数高者就在技术方面具有更大优势。
两种方法各有长短。
打分法一般适用于需要提取的关键技术种类比较多、比较复杂且具有较大的成熟度、能较清晰划分高下的情况。
在目前的评标工作中，一般采用比较法。
在技术方面，还应该考虑投标单位的技术背景等信息。
例如CMM等级，是否有过类似项目的开发经验以及过去项目的客户反馈等。
（2）价格方面在价格方面，监理方应协助招标方对评标价进行评比。
在核算时应注意如下因素：☆总报价是否等于各分项报价之和。
如果总报价不等于各分项报价之和，则以各分项报价之和为准，价差按误差处理。
☆货币转换。
如果投标价所使用的货币种类不一样，则需根据开标当日中国国家外汇管理局公布的各种货币对美元汇率的卖出价，将非美元报价折算成美元报价后再进行比较。
☆报价缺项的处理。
对照投标文件的要求核对每一项报价，如果发现有报价缺项，按规定必须先发函澄清，如果属实，则将这一标中所报该项的平均报价补充投标商缺项报价，并注明该项补遗的相关指标在招标文件中的序号及理由。
如果缺项的总金额超过开标价格的5%，则可视为重大偏差。
☆超范围投标项目的处理。
投标商在投标文件中超过投标文件规定范围的项目，原则上不能作为增减因素修改评标价格，也不可以发函澄清其报价。
只有当超范围投标项目在报价表中有单独列名报价时，经批准可以从评标价格中扣除，并在表下注明该项报价在投标文件中的编号以及理由。
经过调整补充所得到的报价称为评标价，对评标价进行评比和排序即得到价格方面的评测结果。
（3）其他方面任何产品的生产，都着重对质量、成本和交货期三方面的控制。
对于软件开发项目，除了技术因素和价格因素，交货期也是一个重要的指标。
所以投标书所报的交货期也需重点考虑。
与此同时，技术规范中所要求的有关服务费用，投标人的信誉，售后服务等因素也需要考虑。
2．总体规划阶段甲乙双方签订合同之后，就形成了建设方、承建方和监理方的三方并存协作的一个团体，因此合理统一的规划是项目成功的基础。
总体规划阶段的主要任务就是在承建方制定出项目规划后，审查其项目规划，并根据承建方的项目规划，修订前期制定的监理项目规划。
监理规划是监理方对整个项目工作的初步设计，是具体的监理活动的基础。
监理规划一般由监理方负责该项目的总监理工程师制定。
其基本内容应包括：(1) 工程概况。
包括工程名称、建设地址、项目组成及规模、预计总投资额、预计项目工期、工程质量等级，设计、开发单位名称以及工程特点等。
(2) 监理范围和目标。
监理范围一般包括工程各阶段的质量控制、进度控制和投资控制，以及其他委托服务。
监理目标以三大控制为目标。
(3) 主要监理措施。
(4) 监理组织机构。
(5) 项目监理工作制度。
例如，监理方内部的工作会议制度、监理日志制度、监理周报和月报制度，监理方与另两方的定期沟通制度等。
这个阶段结束时，监理方应提交监理规划。
3．需求分析阶段需求分析是项目建设的基石，监理方在需求分析阶段应以尊重承建方的项目管理和项目分析能力为前提，在具体的任务开展上不深入、不干扰承建方的自主权。
同时，监理方要充分发挥好项目监督及促进建设方和承建方之间信息沟通的桥梁作用。
需求分析工作通常有三个阶段。
第一阶段，访谈阶段。
这一阶段是和用户方的领导层、业务层人员的访谈式沟通，目的是从宏观了解用户需求方向和趋势，了解现有组织构架、业务流程、软硬件环境及使用情况。
实现手段通常是事先将调查问卷发放到待调研部门，然后在约定时间围绕问卷进行交流访谈。
第二阶段，深入阶段。
这一阶段的工作是建立在访谈阶段工作完成的基础之上的。
承建方根据以往项目经验以及业务专家的建议，和建设方共同探讨业务模型的合理性、准确性和发展方向等问题，得到相对先进的业务模型。
第三阶段，确认阶段。
在完成上两阶段的工作之后，就需要对具体的流程进行细化，对数据进行确认了。
根据前两个阶段的工作，承建方应草拟出需求分析报告，并提供原型演示系统，和建设方进行进一步的讨论，最终确定一份需求分析报告。
需要指出的是，在系统建设的过程中，特别在采用迭代法开发模式时，需求分析的工作需一直进行下去，而在后期的需求改进中，工作基本集中在后两个阶段。
监理方在这三个阶段的工作，按照内容可以分为两部分：监督和沟通。
监督工作包括对需求分析阶段的各种文档的保管监督，对承建方访谈活动的监督，对需求分析报告、原型演示系统的确认等；沟通工作则表现在当建设方和承建方由于知识背景不同而在访谈过程中沟通不顺畅的时候，监理方应利用自身优势促进双方相互理解。
需求分析阶段，监理方可参考的标准是GB 9385-88计算机软件需求说明编写指南。
这个阶段监理方应在需求分析进行前提交需求分析阶段监理细则、监理日志，在需求分析结束后提交需求分析阶段总结报告。
4．概要设计阶段概要设计，即将软件需求转化为数据结构和软件的系统结构，一般包括数据设计和系统结构设计。
其中数据设计侧重于数据结构的定义，系统结构设计定义软件系统各主要成份之间的关系。
在承建方进行概要设计的过程中，监理方的监督工作包括以下方面。
（1）制定规范在进入软件开发阶段之初，首先应为软件开发组制定共同遵守的标准，以便协调组内各成员的工作。
这些标准应包括：☆阅读和理解软件需求说明书，确认用户要求能否实现，明确实现的条件，从而确定设计的目标以及它们的优先顺序；☆根据目标确定最合适的设计方法；☆规定设计文档的编制标准；☆规定编码的信息形式，与硬件和操作系统的接口约定、命名规则。
（2）软件系统结构的总体设计据需求分析，基于功能层次结构建立系统，其中包括采用某种设计方法，将系统按功能划分成模块的层次结构、确定每个模块的功能、建立与已确定的软件需求的对应关系、确定模块间的调用关系、确定模块间的接口、评估模块划分的质量。
（3）处理方式设计处理方式设计要确定为实现系统的功能需求所必需的算法，评估算法的性能；确定为满足系统的性能需求所必需的算法和模块间的控制方式；确定外部信号的接收发送形式。
（4）数据结构设计根据需求分析报告进行数据库设计。
数据库设计包括确定软件涉及的文件系统的结构以及数据库的模式、子模式，进行数据完整性和安全性的设计；确定输入、输出文件的详细数据结构；结合算法设计，确定算法所必需的逻辑数据结构及其操作；确定对逻辑数据结构所必需的程序模块(软件包) ；限制和确定各个数据设计决策的影响范围；若需要与操作系统或调度程序接口所必须的控制表等数据时，确定其详细的数据结构和使用规则；数据的保护性设计；数据的一致性设计；冗余性设计等。
（5）可靠性设计可靠性设计也叫质量设计。
在运行过程中，为了适应环境的变化和用户的新要求，需经常对软件进行改造和修正。
在软件开发一开始就要确定软件可靠性和其他质量指标，考虑相应措施，以使软件易于修改和易于维护。
（6）概要设计阶段的文档概要设计阶段完成时应编写以下文档：概要设计说明书、数据库设计说明书、用户手册、制定初步的测试计划。
针对上述工作，监理方应按如下标准评定承建方的概要设计：(1) 可追溯性确认该设计是否覆盖了所有已确定的软件需求，软件每一成份是否可追溯到某一项需求；(2) 接口确认该软件的内部接口与外部接口是否已经明确定义，模块是否满足高内聚和低耦合的要求，模块作用范围是否在其控制范围之内；(3) 风险确认该设计在现有技术条件下和预算范围内是否能按时实现；(4) 实用性确认该设计对于需求的解决方案是否实用；(5) 技术清晰度确认该设计是否以一种易于翻译成代码的形式表达；(6) 可维护性确认该设计是否考虑了未来维护的方便性；(7) 质量确认该设计是否有良好的质量特征；(8) 各种选择方案确定是否考虑过其他方案，比较各种选择方案的标准；(9) 限制评估对该软件的限制是否现实，是否与需求一致；(10) 其他具体问题对于文档、可测试性和设计过程等内容进行评估。