施工总承包项目部管理制度
施工项目部工程部管理制度
施工项目部工程部管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理，提高工程实施的效率和质量，加强工程部的协调与配合，特制定本制度。
第二条工程部管理制度适用于本公司所有施工项目部的工程部管理工作。
第三条工程部是负责项目实施、管理和监督的部门，负责实现工程项目的安全、质量、进度和经济目标。
第四条工程部的上级领导为项目经理和总工程师，下设若干工程组，每个工程组由一名主管工程师负责管理。
第五条工程部必须严格执行公司的各项制度和规章制度，服从公司领导的统一安排，及时反馈工程进展情况。
第六条工程部的改革和发展，应当遵循科学决策、规范管理、创新思维、和谐发展的基本原则。
第七条工程部领导和员工应当具备专业素质，提高综合素质和管理水平，不断提高自身修养和业务能力。
第八条工程部应当建立健全工程管理制度，完善工程管理流程，不断改进工程施工模式，提高工程管理效率。
第九条工程部应当注重团队协作，加强内部沟通，增强团队凝聚力，推动工程实施工作有序进行。
第二章组织管理第十条工程部按照项目实施的需要，设立若干工程组，每个工程组分别负责不同的工程任务。
第十一条工程组设立主管工程师一名，直接领导本组所有工程人员，负责本组工程的实施和管理。
第十二条工程组根据工程项目进度和工作量的需要，合理分配人力资源和物质资源，保证工程的顺利进行。
第十三条工程组内部按照职责分工，明确各岗位的职责和权限，明确责任，确保每个工作环节的执行到位。
第十四条工程组在工程实施中遇到问题，应及时向主管工程师报告，共同商讨解决措施，确保问题及时得到解决。
第十五条工程组应当建立健全档案管理制度，妥善保管工程文件和资料，确保施工过程的准确记录和记录。
第十六条工程部领导应当定期召开会议，对工程实施情况进行分析和总结，及时调整工程计划和工作方案。
第十七条工程部掌握和控制工程项目的整体进度和各项工作的细节，做到心中有数，保证工程的顺利进行。
第十八条工程部应当保持良好的沟通和合作，与其他部门密切配合，协调项目实施中的各个环节，确保整体目标的实现。
总承包项目安全管理制度
一、总则为加强总承包项目安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料的安全，预防事故发生，保障工程质量和工期，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 项目经理为安全生产第一责任人，全面负责项目安全生产管理工作。
2. 项目安全生产委员会负责项目安全生产工作的决策和监督。
3. 项目安全生产部负责项目安全生产日常管理工作。
4. 各部门、各班组应明确安全生产责任人，负责本部门、本班组安全生产工作的组织实施。
三、安全生产目标1. 遵守国家安全生产法律法规和行业标准。
2. 确保施工过程中人员、设备、材料的安全。
3. 预防事故发生，降低事故发生率。
4. 提高员工安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
四、安全生产措施1. 安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育，确保其掌握基本的安全知识和技能。
（2）定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）对特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应的操作技能。
2. 施工现场安全管理（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工安全。
（2）施工现场设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
（3）加强施工现场用电、消防、防雷、防暑降温等安全管理。
（4）定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 设备、材料安全管理（1）设备、材料应按规定进行检查、验收，确保其符合安全要求。
（2）加强设备、材料的存放、使用、运输等环节的安全管理。
（3）及时更换、报废不合格的设备、材料。
4. 应急预案（1）编制完善的应急预案，确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
（2）定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）加强与相关部门的沟通与协调，确保应急响应及时、高效。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由项目安全生产委员会负责解释。
建筑工程施工企业总承包管理制度
建筑工程施工企业总承包管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工企业总承包业务管理，提高工程施工质量和安全水平，保护企业与业主的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程施工企业总承包业务的管理和实施，包括工程承包范围、项目设立和审批、人员管理、质量监督和安全管理等方面。
第三条建筑工程施工企业总承包业务应遵守国家法律法规、相关技术规范和标准，以及业主与建筑工程施工企业之间的合同约定。
第四条建筑工程施工企业应建立总承包管理制度，实行事前审批、事中监督和事后检查的全过程管理，确保工程施工的高质量和安全。
第五条员工应严格遵守本管理制度，履行岗位职责，依法行事。
第二章工程承包范围第六条建筑工程施工企业可承包国内外各类建筑工程总承包业务。
第七条承包的工程范围包括土建工程、水利工程、电力工程、交通工程、装饰工程等各类建筑工程。
第八条建筑工程施工企业应具备相应的施工能力和技术水平，否则不得承包相应的工程。
第九条建筑工程施工企业所承包的工程范围应在企业注册资金可以涵盖的范围内。
第十条建筑工程施工企业应合理安排工程资源和人力资源，确保工程进度和质量。
第三章项目设立和审批第十一条建筑工程施工企业应明确项目设立的目标和任务，逐一确定各项管理职责和人员。
第十二条建筑工程施工企业项目设立应上报企业领导层，领导层审核通过后才能正式立项。
第十三条对于较大规模或复杂的工程项目，建筑工程施工企业应组建项目管理团队，明确各项任务和职责。
第十四条建筑工程施工企业项目设立后，应向相关部门申报并办理相关手续，如施工许可证等。
第十五条建筑工程施工企业项目应定期向业主及相关部门报告工程进展情况，接受监督和检查。
第四章人员管理第十六条建筑工程施工企业应建立人员管理制度，确保项目的专业和质量。
第十七条建筑工程施工企业应定期对员工进行技术培训和考核，提高员工的综合素质和专业能力。
第十八条建筑工程施工企业应完善人员配备，确保项目的顺利进行。
项目部管理制度（精选7篇）
项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。
第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。
第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。
会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。
调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。
内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。
（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。
研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。
工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。
（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。
（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。
其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。
并有相应的检查、控制及考核措施。
第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部管理，提高施工管理水平，保证工程质量与进度，制定本制度。
二、项目部组织架构项目部应该按照职能划分，设立部门，规划组织架构，并明确各部门之间的职责。
1、总经理办公室总经理办公室是项目部的重要职能部门，是管理决策层的核心之一，其主要职责是协助总经理完成相关事宜，指导并监督部门工作。
职责：（1）保证公司及部门的日常工作正常开展；（2）为总经理提供决策和相应建议；（3）指导和协调部门工作，保证工程顺利推进；（4）制定公司重要决策文件的讨论、研究、决策等。
2、工程部工程部是项目部的核心部门之一，主管工程全过程的组织、协调、管理、控制和调度等。
职责：（1）制定工程方案、施工计划、工程进度等；（2）协调各工程单位的工作，规划施工进度、工期、质量等；（3）确保施工质量符合相关标准，保证工程顺利进行。
3、财务部财务部主要负责项目部内部的财务管理工作，包括预算编制、财务管理、结算等。
职责：（1）制定公司和部门的财务预算，确保各项工作目标能够实现；（2）规范财务管理流程，确保公司和部门的资金运营安全；（3）制定公司和部门的财务报表，并对各项预算、结算进行分析。
4、安全环保部安全管理部主要职责是组织、领导项目部的安全环保工作，确保施工过程中的人员安全，保证环境的安全。
职责：（1）制定安全环保制度和规范，强化安全生产和环境保护管理；（2）负责协调各部门的安全生产和环境保护工作；（3）负责质量检验和安全生产日常监管的安排和落实等。
三、质量管理1、技术质量管理项目部对技术质量必须重视，注重控制工程设计、施工、材料、设备等方面的技术质量。
2、成本质量管理项目部在开展施工活动前，应该明确建设单位的质量标准要求，全面、严格执行成本质量管理制度。
3、验收工作项目部在施工中，应当按照相关法律法规和质量验收标准，严格检验施工质量。
四、安全管理1、人员培训项目部所有工作人员必须经过专业的施工安全培训，确保人员素质和安全意识的提高。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则为规范施工总承包项目部的管理，提高项目部的工作效率和工程质量，特制定本管理制度。
二、项目部组织架构1.项目部设立项目部设在施工总承包公司大楼内，直接下设若干工程队。
项目部由项目经理负责全面领导和管理，各工程队队长负责各队伍的具体管理和工作安排。
2.项目经理项目经理负责项目部的全面管理、指导和决策，并对工程质量负责。
他/她必须具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
3.工程队每个工程队由一名队长带领，负责具体的施工作业。
工程队人员根据需要具备不同的专业技能，并定期进行培训。
三、项目部管理规章制度1.工作纪律1.1项目部人员必须按时上下班，严格遵守工作时间，不得私自外出。
1.2项目部人员上班期间必须佩戴胸卡，并保持整洁。
1.3项目部人员需服从上级领导的指挥，不得违背，并及时向上级汇报工作情况。
1.4项目部人员应保持良好的工作态度，与同事之间互相尊重，不得进行恶意竞争和诽谤他人。
2.工程安全2.1项目部必须建立健全的安全管理体系，制定安全管理制度，并进行培训和演练。
2.2项目部人员必须佩戴防护用具进行工作，严禁在没有保护措施的条件下进行施工作业。
2.3项目部必须定期召开安全会议，及时总结工作中出现的安全问题，并采取有效的措施加以解决。
3.质量控制3.1项目部必须制定质量控制方案和相关文件，并实施质量管理措施，确保施工质量符合标准和要求。
3.2项目部人员必须按照质量控制要求进行施工作业，不得随意改动和调整。
3.3项目部必须建立质量检测和评估制度，定期对施工质量进行检查和评估，并进行记录和整改。
四、绩效考核与奖惩制度1.绩效考核项目部人员的绩效考核按照年度进行，考核内容包括工作进度、工程质量、安全管理等方面，由上级主管部门进行评估。
2.奖惩制度2.1对于在工作中表现出色、具有创新精神和团队合作精神的人员，给予奖励和表彰，如嘉奖、荣誉称号等。
2.2对于严重违反工作纪律、安全规定和质量要求的人员，采取相应的纪律处分措施，如警告、停职甚至解聘。
总承包部工程进度管理制度
总承包部工程进度管理制度第一章总则为了规范总承包部工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平，保证工程项目的按时按质完成，制定本制度。
第二章进度管理的基本要求总承包部应按照合同约定的工程进度计划，合理制定施工计划，并按照施工计划组织实施，全面掌握工程项目的进度情况，做好进度控制和调整。
第三章进度管理的组织体系1.总承包部进度管理委员会：由总承包部主要负责人担任主任，相关部门负责人和项目经理担任副主任，负责全面协调、指导和监督工程项目的进度管理工作。
2.进度管理部门：设立专门的进度管理部门，负责具体的进度管理工作，包括进度计划的编制、实施和调整、进度信息的收集和统计、进度报告的编制和提交等工作。
第四章进度管理的具体内容1.进度计划的编制：总承包部应根据工程项目的实际情况和合同要求，合理制定施工计划和进度计划，并提交给业主审核确认。
2.进度控制和调整：总承包部应按照施工计划的要求，采取有效的措施，确保工程项目按时按质完成；同时，应根据工程项目的实际情况进行进度调整，及时调整施工计划，避免影响工程项目的进度。
3.进度信息的收集和统计：总承包部应建立健全的进度信息收集和统计机制，及时掌握工程项目的进度情况，为进度管理提供准确的信息支持。
4.进度报告的编制和提交：总承包部应按照合同约定和相关规定，定期向业主提交工程项目的进度报告，报告内容应包括工程项目的进度完成情况、存在的问题和解决措施等。
第五章进度管理的责任制度1.总承包部领导对工程项目的进度负总责，应对工程项目的进度情况进行全面监督和管理，并承担相应的责任。
2.项目经理对工程项目的进度负直接责任，应主持制定施工计划、组织实施，确保工程项目的按时按质完成；同时，应定期向领导报告进度情况，并及时调整工程进度计划。
3.进度管理部门负责具体的进度管理工作，应切实履行进度管理职责，确保工程项目的进度情况得到及时掌握和控制。
第六章进度管理的监督与评估1.业主代表对工程项目的进度进行监督和检查，应及时反馈问题，并要求总承包部采取相应的措施解决。
工程施工总承包管理制度
工程施工总承包管理制度前言本管理制度是为加强工程施工总承包管理，确保施工过程顺利进行，质量和安全得到保障而制定的。
本管理制度适用于我公司的所有工程施工总承包项目。
概述1. 总体要求1.1. 工程施工总承包项目必须遵守相关法律、法规和规范，合理组织施工过程，保证工程质量和安全。
1.2. 总承包单位要有足够的人员和资金，开展施工工作；要严格按照合同约定履行义务，文明施工，保证工期和工程质量，并承担一切责任。
1.3. 项目施工过程应该及时公开、透明，建立施工现场管理制度，保障施工安全和环保，维护公共利益。
2. 组织架构2.1. 工程施工总承包项目组织由项目负责人、总监理工程师及其团队、专家组、设计单位、施工单位组成。
2.2. 工程施工总承包项目组织应该配备充分的技术人员、安全人员、现场管理人员、质量管理人员，以确保项目按计划、高质量的完成。
2.3. 项目组织应该建立有效的沟通机制、信息共享平台和协作机制，加强关键节点的协调配合，提升项目管理效率。
3. 工程施工总承包管理要求3.1. 安全施工3.1.1. 工程施工总承包单位应该建立健全安全生产管理体系，制定有效的安全施工规章制度，保证工人和施工机械设备安全。
3.1.2. 工程总承包单位、分包单位、设备和材料供应商应该建立安全合作机制，共同负责安全工作。
3.2. 质量控制3.2.1. 工程施工总承包单位应该建立先进的工程质量管理体系，制定有效的质量控制程序，保证工程质量。
3.2.2. 工程总承包单位、分包单位、设计单位应该建立质量合作机制，共同负责工程质量。
3.3. 环境保护3.3.1. 工程施工总承包单位应该认真履行环境保护法律法规，采取有效措施控制施工对环境的影响。
3.3.2. 工程总承包单位、分包单位、设计单位应该建立环保合作机制，共同负责环境保护。
3.4. 现场管理3.4.1. 工程施工总承包单位应该建立现场管理制度，确保施工过程安全、有序、高效。
施工企业总承包管理制度
第一章总则第一条为加强施工企业总承包管理，规范总承包行为，提高施工质量，保障安全生产，确保工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业承担的总承包工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、装修等建筑工程。
第三条本制度旨在明确总承包管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量标准、安全管理、合同管理、成本控制、信息管理等方面的要求，确保总承包工程项目的顺利进行。
第二章组织架构与职责分工第四条总承包管理组织架构：1. 总承包项目部：负责总承包项目的整体规划、组织、协调和监督；2. 技术质量管理部：负责项目的技术质量管理工作；3. 安全生产管理部：负责项目的安全生产管理工作；4. 合同管理部：负责项目的合同管理工作；5. 成本管理部：负责项目的成本管理工作；6. 信息管理部：负责项目的信息管理工作。
第五条职责分工：1. 总承包项目部：（1）负责制定项目总体计划，组织实施；（2）协调各部门工作，确保项目进度；（3）监督项目质量、安全、成本等方面的工作；（4）负责项目验收和移交。
2. 技术质量管理部：（1）负责编制项目技术质量标准；（2）监督施工过程中的技术质量；（3）组织质量验收和整改。
3. 安全生产管理部：（1）负责编制项目安全生产方案；（2）监督施工过程中的安全生产；（3）组织安全生产检查和整改。
4. 合同管理部：（1）负责编制项目合同；（2）监督合同执行情况；（3）处理合同纠纷。
5. 成本管理部：（1）负责编制项目成本预算；（2）监督施工过程中的成本控制；（3）组织成本分析和整改。
6. 信息管理部：（1）负责项目信息收集、整理、分析；（2）负责项目信息传递和沟通；（3）负责项目档案管理。
第三章工作流程第六条项目前期工作流程：1. 项目立项：由企业相关部门提出项目立项申请，经批准后成立总承包项目部；2. 项目招标：按照相关规定进行招标，确定总承包单位；3. 项目合同签订：总承包单位与业主签订总承包合同。
工程施工项目部管理制度
工程施工项目部管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，涉及到人员、物资、设备、技术、财务等多个方面。
为了确保工程能够高效、有序地进行，必须建立一套科学的管理制度。
这套制度应当以项目管理为核心，围绕项目的质量、进度、成本和安全等关键因素展开，实现对项目的全面控制。
一、组织结构与职责项目部应设立项目经理、技术负责人、质量安全监督员等关键岗位，并明确各自的职责。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调，技术负责人负责工程技术指导和问题解决，质量安全监督员负责监督工程质量和现场安全。
二、项目计划管理项目计划是项目管理的基础。
项目部应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、人力资源计划、物资采购计划等，并根据实际情况进行调整。
计划的制定和执行应遵循科学、合理、可行原则。
三、质量管理质量管理是项目部管理的重中之重。
项目部应建立完善的质量管理体系，从原材料进场、施工过程到工程验收各个环节都要严格把控质量关。
对于发现的问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
四、安全管理安全是施工项目的生命线。
项目部应制定严格的安全生产制度，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都能够熟悉并遵守安全操作规程。
同时，要加强现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、成本控制成本控制直接关系到项目的投资回报。
项目部应建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出。
对于超出预算的情况要进行分析原因，采取措施避免不必要的浪费。
六、信息管理信息管理是提高项目管理效率的关键。
项目部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和共享。
这对于提高决策效率和响应速度具有重要意义。
七、沟通与协调项目部内部及与甲方、监理、设计等外部单位之间的沟通与协调至关重要。
项目部应定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
八、人力资源管理人力资源是完成项目的关键资源。
项目部应根据工程需要合理安排人员结构，进行有效的人员激励和管理，提高团队的整体执行力和战斗力。
总承包工程项目管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范总承包工程项目的管理，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，维护国家利益和建设单位、施工单位及其他相关方的合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、施工单位、监理单位以及其他相关方。
第三条总承包工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范操作；（二）质量第一，安全第一；（三）公开、公平、公正；（四）科学、合理、高效；（五）强化责任，落实措施。
第四条国家和地方建设主管部门负责对总承包工程项目的管理进行指导和监督，对违反本规定的，依法予以查处。
第二章工程项目招标与投标第五条总承包工程项目应当依照国家有关招标投标法律法规进行公开招标，招标文件应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资等要求。
第六条投标人应当具备相应的资质条件，并按照招标文件的要求编制投标文件。
第七条招标人应当依法组建评标委员会，对投标文件进行评审，并按照招标文件的规定确定中标人。
第八条中标人应当按照招标文件和投标文件的要求，与建设单位签订总承包合同。
第三章工程项目合同管理第九条总承包合同应当明确工程项目的规模、质量、工期、投资、合同价款、违约责任等内容。
第十条总承包合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十一条总承包合同签订后，任何一方不得擅自变更合同内容，确需变更的，应当经双方协商一致，并签订补充协议。
第十二条总承包合同履行过程中，发生争议的，双方应当协商解决；协商不成的，可以向有关仲裁机构申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
第四章工程项目管理机构第十三条建设单位应当设立项目管理机构，负责工程项目的组织、协调和监督。
第十四条项目管理机构应当配备具备相应资质和能力的专业技术人员，并明确其职责和权限。
第十五条项目管理机构应当建立健全内部管理制度，确保工程项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制。
施工总承包工程管理制度
第一章总则第一条为加强施工总承包工程的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工总承包工程，包括设计、采购、施工、监理等环节。
第三条施工总承包工程的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，控制成本；4. 科学管理，持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立施工总承包工程管理领导小组，负责统筹协调和管理施工总承包工程。
第五条施工总承包工程管理领导小组职责：1. 制定施工总承包工程管理制度；2. 审批施工总承包工程重大决策；3. 监督施工总承包工程的实施；4. 组织施工总承包工程验收；5. 处理施工总承包工程中的重大问题。
第六条施工总承包工程管理领导小组下设以下工作机构：1. 工程管理部：负责施工总承包工程的日常管理工作；2. 质量管理部：负责施工总承包工程的质量管理工作；3. 安全管理部：负责施工总承包工程的安全管理工作；4. 成本管理部：负责施工总承包工程的成本管理工作；5. 合同管理部：负责施工总承包工程的合同管理工作。
第三章施工准备第七条施工前，施工总承包单位应完成以下准备工作：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等；2. 完成施工图纸、技术标准的审核；3. 组织施工人员进行技术交底；4. 完成施工设备和材料的准备；5. 完成施工现场的布置和安全防护措施。
第八条施工总承包单位应按照施工组织设计的要求，合理配置施工资源，确保施工顺利进行。
第四章施工过程管理第九条施工过程管理应遵循以下原则：1. 严格按照施工图纸、技术标准和施工组织设计进行施工；2. 严格执行安全生产规章制度，确保施工安全；3. 严格控制施工质量，确保工程质量达到国家标准；4. 加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第十条施工总承包单位应建立健全施工过程管理制度，包括以下内容：1. 施工计划管理：制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点；2. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查制度；3. 施工安全管理：建立健全安全管理体系，严格执行安全检查制度；4. 施工成本管理：建立健全成本管理体系，严格控制施工成本；5. 施工合同管理：严格执行合同约定，确保合同履行。
施工总承包项目部管理制度
一、作息时间制度二、项目部请销假制度三、会议制度四、月评比和奖罚制度五、质量会签制度六、现场检查制度七、质量挂牌制度八、质量管理制度九、标准管理制度十、文档管理制度十一、项目管理人员管理制度十二、变更设计制度十三、施工技术管理制度十四、工程日志制度十五、资料档案管理制度十六、安全管理制度十七、建筑材料进场检验制度十八、原材料仓库管理制度十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度一、作息时间制度：1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。
2、按公司规定员工每月可以休息天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。
二、项目部请销假制度：为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。
经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序，逐级上报。
部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。
4、项目管理人员正常请假每月不超过天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。
多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度：为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。
1、参加人员：项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。
2、工程例会时间安排：项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。
施工总承包项目部管理制度
施工总承包项目部管理制度一、总则1.本制度是为了规范施工总承包项目部的管理，确保施工项目的顺利进行，保证施工质量和安全，促进施工进度的达到，提升项目管理效益。
2.本制度适用于施工总承包项目部的各级管理人员和职员。
3.项目部负责人是项目部的最高管理者，负责全面领导和管理项目部的运作。
二、项目部组织结构1.项目部由总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等核心管理人员组成，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.各部门在项目部内部形成明确的职责和工作流程，并互相协调合作，确保项目的顺利进行。
3.项目部应设立明确的工作岗位，并确定相应的职责和权限。
三、管理职责和权限1.总经理是项目部的最高管理者，负责制定和执行项目的总体策划和管理措施，并对项目的进展进行监督和评估。
2.副总经理协助总经理进行项目的组织和管理，并承担一定的行政职责。
3.技术负责人负责项目的技术方案和设计的审查、成果的验收等技术工作。
4.质量负责人负责项目的质量控制和质量管理工作，并进行质量检查和评估。
5.安全负责人负责项目的安全管理和施工过程中的安全措施的制定和执行。
四、工作流程和管理措施1.项目立项阶段应进行项目可行性分析和方案设计，并编制项目计划和预算，确定项目目标和工作重点。
2.项目前期准备阶段应进行材料、设备和人力资源的采购，组织施工班组的组建和培训。
3.施工过程中应设立工程检查和监督机构，定期进行工程检查和质量验收。
4.施工现场应建立合理的安全管理体系，制定安全措施和紧急预案，确保施工安全。
5.完工阶段应进行项目的验收和交工，并做好整理和归档工作。
五、绩效考核和奖惩措施1.对项目部的工作进行定期评估和绩效考核，根据评估和考核结果进行奖励和激励。
2.对项目部的违规行为和失职失责情况，进行相应的警告、记过、处罚或解聘等处理措施。
3.奖惩处理应公正、公平，确保员工的权益和项目部的稳定发展。
六、附则1.对重大事项和突发事件应及时向上级汇报，并做好相关的应急预案。
工程总承包项目部管理制度
工程总承包项目部管理制度第一章总则第一条为规范工程总承包项目部管理，提高项目管理效率和质量，制订本制度。
第二条本制度适用于工程总承包项目部的所有管理人员和员工。
第三条工程总承包项目部管理应遵循科学、规范、人性化、可持续原则。
第四条工程总承包项目部应根据项目具体情况，合理制定管理制度，不得违规操作。
第五条工程总承包项目部应建立完善的内部管理机制，不断提升管理水平。
第六条本制度自颁布之日起生效。
第二章组织结构第七条工程总承包项目部设总经理办公会议（以下简称“办公会议”）。
第八条办公会议由总经理、副总经理、项目经理、部门负责人组成。
第九条总经理负责工程总承包项目部的整体工作，并对项目的质量、进度、安全和成本负责。
第十条副总经理协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务。
第十一条项目经理负责指导项目的实施，保证项目的顺利进行。
第十二条各部门负责人负责本部门的管理工作。
第十三条工程总承包项目部应建立健全的内部协调机制，确保各部门之间的合作顺畅。
第三章岗位职责第十四条总经理的职责包括：（一）负责工程总承包项目部的整体工作；（二）制定并实施工程总承包项目部的发展战略和规划；（三）组织召开办公会议，研究解决工程总承包项目部的重大问题；（四）审核关键节点的工作计划，确保项目计划得以顺利实施；（五）监督工程总承包项目部的各部门工作，确保项目的质量、进度、安全和成本符合要求。
第十五条副总经理的职责包括：（一）协助总经理处理工程总承包项目部的日常事务；（二）负责各部门的协调工作，确保项目的顺利进行；（三）协调处理各种突发事件，确保项目的稳定进行。
第十六条项目经理的职责包括：（一）领导团队推进项目的实施工作；（二）负责项目的进度、质量和成本控制；（三）协调各专业部门的工作，确保项目的整体顺利进行。
第十七条各部门负责人的职责包括：（一）负责本部门的日常管理工作；（二）制定本部门的工作计划和安排；（三）组织本部门人员按时完成各项任务。
施工总承包管理管理制度
施工总承包管理管理制度施工总承包管理制度是指由建设单位按照法律法规和相关规定，组织和实施对施工总承包项目进行全过程管理的一套规范性制度。
施工总承包管理制度的建立和实施，可以有效提高施工总承包项目的透明度、科学性和规范性，确保项目的顺利进行和最终质量的有效控制。
下面就施工总承包管理制度进行详细阐述。
一、施工总承包管理制度主要内容：1.总则：包括制度的目的、适用范围、基本原则等。
2.组织机构：明确施工总承包管理的组织机构设置和职责分工，确保各职能部门的有效协作和沟通。
3.合同管理：规定合同的签署和履行要求，包括合同的编制、签订、备案、执行、变更等过程管理。
4.工艺管理：明确工程的施工工艺和要求，包括开工前的准备工作、工程施工的组织和管理、质量控制等内容。
5.安全管理：制定安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训、安全保障措施等，确保施工过程中的安全。
6.质量管理：明确质量控制要求和管理流程，包括质量计划编制、质量检验、质量纠正和整改等内容，并建立质量监督和检验部门。
7.进度管理：规定工程进度计划和管理要求，包括进度计划编制、进度控制、进度评价等，确保工程按时完成。
8.资金管理：制定资金使用管理制度，包括投资预算、资金支付、资金监管等，确保施工资金的合理使用和监管。
9.环境保护：制定环境保护管理制度，包括环境评价、环境监测、环境影响控制等要求，确保施工过程对环境的影响最小化。
10.竣工验收：规定工程竣工验收的程序和要求，包括工程竣工报告编制、验收评审、验收记录和归档等。
11.信息管理：制定施工总承包项目的信息管理要求，包括档案管理、信息化建设等内容，确保施工信息的收集、保存和利用。
12.监督检查：明确监督检查的机构和职责分工，包括监督检查计划、监督方式和监督结果的处理等内容。
13.奖惩措施：规定对施工总承包单位的奖惩措施，包括表彰先进、处罚违规等方式，激励和约束施工总承包单位的行为。
二、施工总承包管理制度的确定和落实：1.建立与完善施工总承包管理制度：相关单位应根据自身特点和项目需求，制定和完善施工总承包管理制度。
项目总承包施工管理制度
项目总承包施工管理制度一、总则为规范项目总承包施工管理，提高工程施工质量，保障工程安全并确保工期和质量，根据《建设工程施工总承包管理条例》和相关法律法规，制定本施工管理制度。
二、组织机构及职责1.项目总承包施工管理机构由总承包项目经理、总承包项目副经理、总承包项目技术负责人、总承包安全生产负责人、总承包质量负责人等组成。
2.总承包项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调、计划、控制和相关管理决策。
3.总承包项目副经理协助项目经理完成项目管理工作，并在项目经理不在场时代行其职责。
4.总承包项目技术负责人负责组织、指导和监督工程技术管理工作，确保施工方案、设计文件、技术标准等符合国家法律法规及工程建设质量要求。
5.总承包安全生产负责人负责组织实施工程施工安全管理工作，做好安全教育、安全检查、事故预防等工作。
6.总承包质量负责人负责组织、指导、监督、检查工程施工质量管理工作，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
7.其他管理人员根据项目需求设立，负责其他专项工作。
三、施工方案管理1.总承包施工单位应组织技术人员按照施工进度计划和相关法律法规，编制施工方案，并报总承包项目技术负责人审核。
2.施工方案应符合国家有关法律法规和标准，并在合同约定的工期内完成，确保施工进度符合计划要求。
3.施工单位需提供工程总平面图、施工设备及材料的选型参数、施工方法、技术标准等资料，由总承包项目技术负责人审核确认后，方可施工。
四、质量管理1.总承包施工单位应制定并实施施工质量管理计划，对施工过程、施工工艺、施工材料和施工设备进行全面管理。
2.总承包质量负责人负责组织、指导、监督、检查工程施工质量管理工作，定期进行工程质量检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3.施工单位需要配备质量检测和控制人员，对施工过程进行质量监控，对施工成果进行质量检测。
4.发现施工中出现的工程质量问题，需及时提出整改措施，并在规定时间内完成整改。
2024年施工总承包管理制度8篇
2024年施工总承包管理制度8篇目录第1篇施工总承包项目经理部管理职责第2篇工程施工总承包管理奖惩措施第3篇施工总承包项目经理管理职责第4篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第5篇施工总承包有关管理办法第6篇项目施工总承包管理的原则第7篇施工总承包项目管理职责第8篇施工总承包管理组织的职责与权限施工总承包有关管理办法施工总承包有关管理办法1、业主分包单位在进场前必须与总包单位签订经业主确认的管理协议,管理协议包含以下内容:质量控制、工序交接、进度控制、成品保护、安全文明施工制度等。
2、指定总包单位对所有分包单位(含业主分包)进行协调管理。
3、业主分包工程在支付进度款时,分包单位向总包单位提供形象进度及付款申请,总包单位确认本期应付进度款并提交监理及业主,业主才能向分包单位支付该工程款;结算尾款的支付,总包单位按业主分包合同和总承包管理制度对该分包单位进行奖励或处罚时,亦参照以上程序。
4、总包单位对所有业主分包单位的经济处罚均按《总包单位管理总体罚则》执行(详见附录一),款项均由业主从业主分包单位工程进度款中扣除。
施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施1 对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。
目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。
2 总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必须认真学习,全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。
3 总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,详细编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。
4 总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;安装设备材料进场计划;各分包工程的分包队伍进场计划等)。
公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度
公司工程总承包项目安全生产管理实施细则及制度一、总则二、安全生产管理责任1.公司总经理是项目安全生产管理的责任人，负责安全生产工作的组织和协调。
2.项目负责人是项目安全生产管理的具体责任人，负责项目安全生产工作的组织、实施和监督。
3.各项目部的安全员是负责项目安全生产管理的专职人员，负责项目安全生产工作的具体实施和监督。
三、安全生产管理制度1.安全评估制度：在项目启动前，必须对项目进行安全评估，确定项目存在的安全风险，制定相应的安全预防和控制措施。
2.安全培训制度：项目施工人员必须参加安全培训，包括工作场所安全操作规程、事故应急处理等知识的培训，确保工作人员具备必要的安全意识和安全技能。
3.安全演练制度：定期组织安全演练，测试应急响应的准备程度，并及时总结经验，完善应急预案。
4.安全检查制度：每周进行一次安全检查，发现安全隐患及时整改，对整改后的情况进行验收，确保隐患得到有效控制。
5.安全生产责任制度：明确项目部和工作班组的安全生产责任，层层压实责任，确保施工过程中各个环节的安全。
6.安全防范制度：建立安全防范措施，包括设置安全警示标志、安装安全设施、落实个体防护用品等，确保施工现场的安全环境。
7.安全事故报告制度：发生安全事故后，必须及时向上级主管部门报告，并进行相关调查和处理，制定事故预防措施，防止类似事故再次发生。
8.安全检修制度：对施工过程中的设备和工具进行定期检修和维护，确保其安全可靠运行。
9.安全质量检验制度：在施工完成后，必须进行安全质量检验，确保施工达到安全要求。
四、安全纪律1.严禁在施工现场饮酒、吸烟等影响施工安全的行为。
2.严禁擅自拆除、改变施工现场的安全设施和防护措施。
3.严禁发生一切影响施工安全的违章行为，如乱堆物、乱放置材料等。
4.严禁使用未经验收或损坏的设备和工具进行施工作业。
5.严禁违反工作程序和规定，超负荷作业。
五、安全奖惩1.对安全生产工作出色的个人或单位，给予一定的奖励和表彰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、作息时间制度
二、项目部请销假制度
三、会议制度
四、月评比和奖罚制度
五、质量会签制度
六、现场检查制度
七、质量挂牌制度
八、质量管理制度
九、标准管理制度
十、文档管理制度
十一、项目管理人员管理制度
十二、变更设计制度
十三、施工技术管理制度
十四、工程日志制度
十五、资料档案管理制度
十六、安全管理制度
十七、建筑材料进场检验制度
十八、原材料仓库管理制度
十九、现场材料堆放及领用制度二十、项目管理人员岗位责任制度
一、作息时间制度：
1、上下班时间按照公司统一规定制定（待定）。
2、按公司规定员工每月可以休息天，因项目大部分管理人员家在外地，建议可以累计假期，等工程不忙的时候，项目部可以根据项目实际进展状况，根据考勤出勤时间安排大家倒休。
二、项目部请销假制度：
为加强项目部日常管理，严格组织纪律，确保人员在岗在位，保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：
1、所有人员离开施工区域，必须请假并填写请假条交予办公室备案。
经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假，否则按超假处理，超出时间计入下次请假时间。
2、请假必需严审批程序，逐级上报。
部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准。
3、请假一天的由部门负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案。
4、项目管理人员正常请假每月不超过天，施工紧张期，不能离开的特殊岗位人员，不得请假。
5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励。
6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离岗的，按事假考勤。
多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法，将违反规定者退回公司总部。
三、会议制度：
为加强工程质量、安全管理，加快工程施工进度，控制施工成本，特制定本办法。
1、参加人员：
项目部全体人员，包括执行经理、生产经理、技术负责人、质检员、分包单位的项目经理、技术负责人、质检员、各专业工长等相关所有人员。
2、工程例会时间安排：
项目部每周召开一次工程例会，总结上周工作以及安排下周工作，其他的工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间。
3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准迟到，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理。
项目部管理人员迟到者，经批评没有改正的，将按照本管理办法进行处罚。
4、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会。
5、会议主要内容
（1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况。
（2）、汇报下一阶段工程计划情况和工作分析。
（3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
（4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议。
6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。
7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档，交与项目经理、执行经理、生产经理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实。
四、月评比和奖罚制度
1、项目部每10天组织一次对施工班组成本、质量、安全联合检查。
2、项目部成立检查劳动竞赛小组，项目经理任组长，由执行经理任副组长，技术负责人、质检员、安全主管参加。
3、每月由项目经理组织一次评比，评出专项优胜奖（成本、质量、安全），评比出最佳施工班组、最差施工班组。
本月最佳项目管理人员、最差管理人员。
4、设立曝光台、光荣榜，牌体安装在项目醒目部位，把每月的评比结果黏贴在牌体内。
5、设立精神将和物质奖项，精神奖励为流动红旗，物质奖根据综合评比结果，对项目管理人员得分90分以上的每月进行200-500奖励。
对项目管理人员得分在60分以下的进行200-500员罚款，罚款
后没有改进的人员，项目直接退回公司。
对分包单位进行2000-5000奖励或者处罚。
注：施工管理人员评比表有待细化
五、质量会签制度：
1、“质量联检会签表”：要求隐蔽工程隐蔽前，要求项目相关的所有人员（质检员、水电专业工长、钢筋工长、木工工长）必须共同签字，方可进行下道工序施工。
（主要指混凝土浇筑施工，工序的控制）。
2、每一项工程检验完成后，施工班组首先进行全面检查，查出的质量问题及时整改，并填写“施工班组自检互检表”交与项目施工员，专业交与专业水电工长，模板交与木工工长、钢筋交与钢筋工长，在各工长检查完毕后，由工长把“施工班组自检互检表”交与项目质检员，检查通过合格后，“质量联检单会签表”共同签字后，质检员方可上报监理工程师验收。
六、现场检查制度
1、每周由主任工程师、安全主管、生产经理、主持进行的安全、质量、文明施工现场联合检查，参加人员包括项目部技术员、质检员、分包队伍的安全员、技术负责人、质检员参加。
并作好书面检查记录，做好分包队伍评比打分工作(评比表有待细化)。
2、每10天由项目经理组织主任工程师、安全主管、分包单位项目经理、技术负责人现场质量、安全文明施工检查，进行评比打分。
3、进行综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包队伍进行奖励和处罚（2000-5000）。