质量安全预警拉闸管理办法

质量安全预警拉闸管理办法

1.目的

1.1.持续提升产品质量, 为客户提供满意产品。

1.2.控制成都公司项目的质量及安全生产风险。

1.3.鼓励员工树立质量意识，勇于承担质量管理责任。

2.适用范围

本办法适用于成都公司所有在建项目

3.术语

3.1.“拉闸”：当出现可能造成质量系统性缺陷的风险、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故或因工程计划工期压缩过多对产品质量构成威胁时，对项目或公司实施整改。

3.1.1.“质量安全拉闸”：项目出现可能造成质量系统性缺陷、现场管理失控、存在重大安全隐患、发生安全事故时停工整改。

3.2.“合闸”：项目或公司被“拉闸”后，被拉闸项目或公司须制定质量安全整改措施并实施整改，整改结果经评估合格后恢复正常运作。

3.3.“拉闸人”：指有权实施拉闸的行为主体，包括项目部、工程管理部

4.职责

4.1.工程管理部

4.1.1.监督本公司“拉闸”制度的实施情况。

4.1.2.在本公司内有实施“质量安全拉闸”的权力。

4.1.3.负责被本部门或本公司项目部“质量安全拉闸”项目的合闸评估。

4.2.项目部

4.2.1.有对本项目实施“质量安全拉闸”的责任和权利。

4.2.2.负责本项目拉闸后的整改。

4.2.3.负责本项目整改合格后的合闸申请。

5./实施细则

5.1.“拉闸”标准

5.1.1.1.项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构安全、使用安全或

引发重大安全事故；

5.1.1.2.项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险；

5.1.1.3.发现渗漏超过10%、裂缝超过20%（均按户数计）；

5.1.1.4.在产品质量实测评估中，发现存在严重质量问题；

5.1.1.5.整个项目在集团或区域各级检查评估中被评定为C级风险，在限期内

未完成整改或整改验收不合格；

5.1.1.

6.整个项目在集团或区域各级检查评估中连续两次或一年内累计三次

出现同一单项C级风险的项目；

5.1.1.7.项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒

体曝光且事实确凿，严重影响公司形象；

5.1.1.8.项目发生人员死亡或群体中毒等重大安全事故。

5、安全健康及环保现场管理标准

5.2.拉闸与合闸程序

5.2.1.基本程序

5.2.1.1.项目部主动实施“拉闸”时，拉闸通知应抄送本公司管理层及工程管

理部；整改完毕后由本公司工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知。

5.2.1.2.一线公司工程管理部实施“拉闸”时，拉闸通知主送项目部，抄送本

公司管理层及区域品质管理部；整改完毕后由一线公司工程管理部负责合闸评估，合闸通知发送范围同拉闸通知。

5.2.2.“质量安全拉闸”程序

5.2.2.1.项目部应随时对项目实施过程中的质量、安全状况进行自行评估；当

项目出现5.1.1条规定的任意情况之一时，项目部应立即对本项目实施“质量安全拉闸”。

5.2.2.2.一线公司工程管理部、区域品质管理部及集团工程管理部在对项目进

行评估检查时，如发现项目出现5.1.3条规定的任意情况之一，应立即实施“质量安全拉闸”。

5.2.2.3.项目被拉闸后，应立即组织停工整改，消除项目存在的风险；

5.2.2.4.整改完成并经自检合格后：项目部或一线公司工程管理部拉闸的，由

项目部向所属公司工程管理部提出合闸申请；

6.鼓励及处罚措施

6.1.除5.1.1.7条、5.1.1.8条外，项目部对本项目主动实施质量安全“拉闸”的，公司将不追究项目部管理责任。

6.2.项目部主动拉闸及一线公司工程管理部拉闸的，不计入“公司拉闸”的“质量安全拉闸”项目数量计算范围。

6.3.项目应实施“质量安全拉闸”而项目部未主动拉闸，经上级部门实施“质量安全拉闸”时，项目经理须承担管理责任。

6.4.实施“公司拉闸”且情节严重，经集团或区域管理层批准，该公司须调整经营计划、放缓发展速度。