如何打造特色企业文化
“四力”齐发打造独具特色的企业文化
“四力”齐发打造独具特色的企业文化1. 引言企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总和，它直接影响着企业的发展和员工的工作效率。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，建立独具特色的企业文化是非常重要的。
在这篇文档中，我们将介绍如何通过“四力”齐发来打造独具特色的企业文化。
2. 力量一：领导力领导力是企业文化建设的核心。
一家企业的领导者需要具备卓越的领导能力，能够为员工树立榜样，激励他们发挥潜力。
领导者应该坚持以身作则，具备良好的沟通和协调能力，并且能够积极引导员工朝着共同的目标努力。
只有具备强大的领导力，企业才能够形成明确的目标，凝聚全体员工的力量。
3. 力量二：团队协作团队协作是企业文化建设的重要组成部分。
一个团队的高效协作能力对于企业的发展至关重要。
企业应该鼓励员工之间的合作，打破部门之间的壁垒，促进信息的流动和知识的共享。
建立良好的团队合作氛围能够增强员工之间的信任和凝聚力，提高工作效率。
4. 力量三：学习能力学习能力是企业文化中的关键要素之一。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断学习和创新，才能够保持竞争优势。
企业应该倡导员工的学习和成长，提供培训和发展的机会。
同时，企业也应该建立学习型组织文化，鼓励员工主动分享知识和经验，并且能够从失败中吸取教训，不断改进和进步。
5. 力量四：创造力创造力是企业文化中的另一个重要要素。
创造力可以激发员工的创新思维，促进企业的持续发展。
企业应该提供一个鼓励创新的环境，让员工有空间和机会提出新的想法和方法。
同时，企业也应该重视知识产权的保护，鼓励员工的创造力，并且能够把创新转化为实际的商业价值。
6. 实施步骤要打造独具特色的企业文化，企业可以按照以下步骤进行：•明确企业的核心价值观和行为准则，将其融入到企业的各个方面。
•培养领导者的领导力，使其成为员工的榜样和引领者。
•建立团队协作机制，促进部门之间的合作和信息的流动。
•创建学习型组织文化，鼓励员工的学习和成长。
企业文化建设金点子
企业文化建设金点子企业文化建设金点子要想让一家企业充满活力、富有凝聚力，固然需要各方面的努力，然而，企业文化建设尤为重要，它扮演了一个连接员工、公司、股东和客户的桥梁角色。
如何打造出一种具有特色的、有力的企业文化呢？以下是企业文化建设的一些金点子，供大家参考。
1. 基于共同价值观的企业文化在企业文化建设中，价值观是极其重要的，因为它代表了一个企业的核心精神和使命。
选择一种人人皆知且与企业文化相符的价值观，并基于它来制订文化建设方案，可以构建起一种高度凝聚力的企业文化。
2. 营造欢乐、和睦的氛围公司文化并不是硬性规定，它也包含一种氛围或气氛。
营造一种欢乐、和睦的氛围，可以增强员工对公司的认同感，甚至提升他们的工作效率。
简单的活动，例如员工生日的庆祝，周末聚餐等都可以让员工感受到公司的温暖和关爱。
3. 公司的使命、愿景与价值观需要深入人心企业文化建设的核心是众所周知的使命、愿景和价值观。
然而这些口号也经常只是展览墙上挂着的壁纸而已。
实际上，这些口号必须成为员工工作的一部分，深入到员工行为的方方面面，成为企业文化不可或缺的一部分。
4. 赋予员工更多的自主权在企业文化建设中，向员工赋予更多的自主权，可以产生非常有益的效果。
当员工有了更多的决策自由以及对其工作的热情时，往往会更加积极主动地投入工作，并为公司创造更大的价值。
5. 积极关注员工的抱怨和建议抱怨和建议不仅仅是负面的反馈。
如果公司采纳员工的抱怨和建议，这将有助于打造出一种积极向上的文化，这可以极大地增强员工的归属感和满意度，从而更好地激励员工工作。
6. 集体绩效和个人绩效并重在企业文化中，既要适度追求集体凝聚力，又应关注员工个人绩效。
通过建立合理的绩效考核机制，公司可以极大地促进员工的工作积极性和竞争性，同时还能够带动企业的整体业绩。
7. 拥抱变化随着时间的推移，一家公司的业务模式、市场需求和技术环境等均会发生变化。
因此，企业文化建设必须始终保持活力与变化。
如何构建良好的企业文化和品牌形象
如何构建良好的企业文化和品牌形象企业文化和品牌形象是现代企业管理中非常重要的一部分，一个具有良好企业文化和品牌形象的企业往往能够在市场竞争中占得更多优势。
下面我们将从四个方面介绍如何构建良好的企业文化和品牌形象。
一、打造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的核心，它是企业员工的信仰和行动准则，本质上是企业文化的灵魂。
一个具有核心价值观的企业，不仅能够凝聚员工的文化认同，更能够打造具有强大竞争力的品牌形象，赢得消费者信赖。
因此，建立核心价值观是构建良好企业文化和品牌形象的重要突破口。
企业核心价值观可以从员工的内心深处找到，通过对员工的教育、培养和引导，形成集体认同，最终反映到企业文化中。
优秀的核心价值观要能够引领企业良性发展，具有鲜明的特色和独到之处。
同时，还要能够与企业实际生产经营紧密结合，为企业发展保驾护航。
二、塑造优质品牌形象品牌形象是消费者对企业的第一印象，具有标志性、稳定性和较长的生命周期。
企业品牌形象的塑造需要从多个方面入手：1、品牌名称：品牌名称应该简洁、易记、易发音，并且能够较好地体现出企业的形象和特点。
2、品牌标志：品牌标志是品牌形象的核心元素之一，应该注重设计的美感和艺术性，同时还要能够较好地反映出企业的文化内涵和特点。
3、品牌传播：品牌的传播策略需要注重时机和途径的选择，尽可能地满足消费者的需求和习惯。
4、品牌服务：优质的品牌服务可以有效地提升品牌形象，让消费者对品牌产生信赖和好感。
三、完善企业文化氛围企业文化是企业的灵魂，是企业成长和发展的不竭动力。
建立完善的企业文化氛围，可以让员工更好地融入企业文化中，凝聚企业价值观念，共同推动企业的发展。
企业建立文化氛围需要注重以下几个方面：1、人性化管理：用人单位应该尊重每一个员工，关心他们的工作和生活，在人性化管理方面表现出企业的文化内涵和价值观念。
2、鼓励创新：创新是激发企业活力和竞争力的重要手段，鼓励创新可以激发员工的积极性和创造力，推动企业文化不断创新和升级。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
怎样打造出优秀的企业文化
怎样打造出优秀的企业文化怎样打造出优秀的企业文化优秀的企业文化是企业的财富，企业文化建设需要有效地做好很多工作。
下面是店铺为你整理的打造优秀的企业文化方法，希望对你有帮助。
打造优秀的企业文化方法1培养高素质的领导人领头羊对于员工的榜样作用是非常关键的。
企业领导的任务是在企业组织内部培养和灌输一种清晰的价值观、目标感，创造激动人心的工作氛围。
规划并沟通企业成功路线企业的发展计划就是一张成功导向图，根据企业的远景规划，在图中可以标明企业目前的起点，确立企业的发展目标和计划达到目标的方式。
创造“契约”文化人力资源部帮助企业内部建立起良好的“契约”文化，他们都把自己工作做好，每个流程、每次作业、每位致力满足顾客要求的人每一次都会做到最低成本。
授权团队走向成功企业需要员工的责任心和信心。
员工只有感到企业重视、尊敬和信赖他们，感到自己是企业中的一员，才会有信心和责任感。
打造优秀的企业文化方法2打造优秀的企业文化，是一个复杂而长期的系统工程。
一般而言，企业文化需经历5个发展阶段，第一是生存阶段，企业为生存奋斗，价值取向以目标为导向;第二是企业家代表企业文化阶段，以规则为基础;第三是团队代表企业文化阶段，以绩效作为基础，厚实的绩效帮助企业构建系统能力;第四是员工代表企业文化，以创新为导向;第五是企业文化真正形成阶段，这个阶段以愿景为导向，企业具有了核心价值能力，可以用文化凝聚所有人，从而获得强有力的竞争地位。
目前，我国大部分企业依然在企业家文化阶段，也有少部分企业具有以业绩为基础的文化，更少的企业在第四阶段，并且，我国还没有企业具备竞争性文化。
因此，打造优秀企业文化需要立足现实、统筹考虑、长远规划、长期打造。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，也是企业家身体力行并坚守的理念。
它明确提倡、反对什么，哪一种行为是企业所崇尚的，鼓励大家去做的;哪一种行为是企业反对的，大家不应该去做的。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化随着我国经济不断发展，企业文化的建设越来越受到重视。
中国特色的企业文化是企业在符合国情、传承中华文化的基础上，重在弘扬民族文化，以民族精神为核心，形成独特而富有魅力的企业文化。
本文浅谈如何建设中国特色的企业文化。
一、注重文化的传承企业文化是公司文化的一个重要组成部分，它是企业向外界所展示的面貌和气质。
在建设中国特色的企业文化时，需要将企业文化的增长点设置在文化的传承上。
我们的国家历史悠久，文化底蕴深厚。
在建设企业文化的过程中，可以让企业文化深入到员工每一个方面，从日常工作到休闲娱乐生活，让文化贯穿整个企业的生产、经营和管理中，从而使企业文化更加平衡和全面。
二、创设民族特色活动中国在文化上独具特色，而企业文化的建设也应同样具有中国特色。
为了让企业文化更有鲜明的国土风情，可以创设包括企业宗旨、企业精神、员工风貌等内容的民族特色活动。
例如，可以组织各类等具有中国传统色彩的活动，让员工在工作时间外也能感受到企业对员工的关心，增强员工的凝聚力和认同感。
三、营造和谐的企业关系建设中国特色的企业文化是需要在各方面不断调整进步的，其中之一就是企业关系的管理。
企业文化旨在让员工能够喜欢这个企业、对其产生认同感，而企业管理作为文化管理的核心，必须将关系管理与劳动纠纷等问题分别开来，赋予中层领导者以更多的管理和判断题目。
企业要将员工当做宝贵的资源来看待，全方位做好各方面的管理工作，让员工体验到企业所作出的特别事迹，不断提高员工在企业中的归属感和忠诚度。
因此，需要制定相应的制度和政策，及时调整和完善其人事制度，引导员工为企业的未来合作奋斗。
四、建立有利于企业长远发展的文化只有长期稳定的企业文化才能使企业获得稳步增长。
如何建立好的企业文化?其关键是建立紧密相连、充满关爱的雇员企业和谐关系系统。
建立这种系统是营造有利于企业长期发展的环境。
设计出完美的企业文化管理网格，实现全面大范围的管理。
通过制定稳定、透明的公司规章制度，制订清晰、公正、合法的内部制度，完善公司运营模式，优化经营管理，提高公司知名度和形象，确保企业稳健发展。
如何建设有特色的企业文化
如何建设有特色的企业文化如何建设有特色的企业文化企业文化建设是企业发展的重要工作内容，建设有特色的企业文化，是十分重要的。
下面是店铺为你整理的建设有特色的企业文化方法，希望对你有帮助。
建设有特色的企业文化方法1.坚持以人为本，不断提高职工整体素质。
中心局的希望是人，中心局的管理重心是人。
建立先进的企业文化，就是要把管理的重心放在人这个基础之上。
企业文化从全面培养和提高人的素质入手，启动人的主观能动性和积极性，增强职工的专注感和团队精神，激发职工的力和创造力，为企业无私奉献。
在创建过程中，要坚持以人为本，充分发挥“职工教育培训中心”的作用，规范职工培训工作。
按加强“三级”管理的要求，切实抓好中层干部、管理人员、生产班组长的培训;按“第一”的原则要求，有重点地抓好汽车驾驶员和特殊工种的培训;按照“干、学什么，缺什么、补什么”的原则，加强职工岗位培训。
并把培训与考核有机地结合起来，为全员持证上岗打好基础。
2.注重抓好舆论宣传和教育。
在企业文化建设中，要注重实效，不追求表面形式，不搞“花架子”，要讲求务实，不盲目照抄照搬，不急功近利。
企业文化中心要担负起宣传教育的重任，抓好企业文化知识的教育和普及，使企业精神从简单的口号转变为职工内在的思想品质。
要坚持从基层抓起，从班组抓起，每一个班组、每一道工序、每一处现场、每一条邮路、每一辆邮车都能体现出企业文化的氛围。
要注重提高“学习园地”的质量和内涵，办出具有中心局特色的企业文化。
3.促进“基础管理”达标，抓好标准化建设。
要在中心局开展以“规范行为，树新形象，严格标准，总体提升”为主要内容的学习教育活动，要按照“基础管理”达标的要求，进行一次“达标”工作“回头看”，坚持抓标准，抓规范。
使全体职工在什么样的行为是文明健康的、中心局需要什么样的企业文化等问题上取得共识。
要提出切实可行的局规局纪，作为职工的行动规范，用常规的制度来解决经常出现的问题，逐步在中心局形成“人人都管事，事事有人管”的良好氛围。
如何打造具有特色的企业文化
如何打造具有特色的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
具有独特特色的企业文化能够吸引并留住优秀人才，提高员工满意度，促进企业创新能力的提升。
本文将围绕如何打造具有特色的企业文化展开讨论。
第一，价值观的定义和传播是打造具有特色企业文化的关键。
企业的价值观决定了企业在经营活动中所追求的目标和所遵循的原则。
通过明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个环节中，可以有效传递企业的特色文化。
比如，谷歌公司就以“不作恶”和“创新”为核心价值观，通过这一价值观的宣传，谷歌在吸引人才和塑造企业形象方面取得了巨大成功。
第二，领导者的示范作用对塑造企业文化的影响至关重要。
领导者作为企业文化的推动者和引领者，必须以身作则，成为员工的榜样。
他们的言行举止应与企业价值观保持一致，并通过激励、奖励和激发员工潜力等方式来鼓励员工将企业文化内化为行为准则。
只有领导者身体力行，才能使企业文化成为全员的共同信仰。
第三，员工参与度的提高有助于塑造具有特色的企业文化。
员工是企业文化的重要组成部分，他们的参与和共享是成功企业文化建设的关键。
企业可以通过开展团队活动、定期员工反馈等方式，提高员工的参与度。
此外，还可以鼓励员工形成积极的工作态度，并提供良好的工作环境和福利待遇，以增强员工的归属感和满意度。
第四，创新和持续学习是打造具有特色的企业文化的重要策略。
在快速变化的商业环境中，企业需要不断创新和学习，以适应市场的需求和变化。
鼓励员工提出新的想法和建议，促进跨部门或跨团队的合作交流，培养团队学习和知识共享的文化氛围，可以使企业更具创新能力和竞争优势。
第五，以客户为中心是塑造具有特色企业文化的关键要素之一。
客户是企业生存和发展的根本，而以客户为中心的企业文化能够引导员工关注客户需求、提供优质服务，并与客户建立长期稳定的合作关系。
在打造具有特色的企业文化过程中，企业应将客户体验作为优先考虑的重点，并通过建立客户反馈渠道来不断改进与升级，提供更好的满意度。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化引言概述：特色企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够凝聚员工的力量、塑造企业形象、提升企业竞争力。
本文将从企业价值观、领导力、员工参与度、奖励机制和沟通交流五个方面，分别阐述企业如何建立特色企业文化。
一、企业价值观1.1明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化的灵魂，必须明确并贯彻到企业的各个方面。
企业应该思考并确定自己的核心价值观，比如以客户为中心、以创新为导向等，从而形成独特的特色企业文化。
1.2价值观贯穿企业各个层面：企业的价值观不仅仅是挂在墙上的口号，而是应该贯穿于企业的各个层面。
领导者应该以身作则，员工应该通过实际行动来体现企业的价值观，从而使企业文化深入人心。
1.3培养员工的价值观认同：企业应该通过培训、活动等方式，引导员工认同企业的价值观，并将其内化为自己的行为准则。
只有员工真正认同企业的价值观，才能在工作中体现特色企业文化。
二、领导力2.1塑造正面的领导形象：企业领导者应该成为员工的榜样，树立正面的领导形象。
他们应该具备坚定的信念、积极的态度和高尚的品德，以此来影响和激励员工，推动特色企业文化的建立。
2.2激发员工的潜力：领导者应该善于发现员工的潜力，并给予他们相应的机会和挑战。
通过激励和培养员工，使他们在工作中能够充分发挥自己的能力和创造力，从而推动企业文化的创新和发展。
2.3建立开放的沟通渠道：领导者应该与员工建立起开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出自己的意见和建议。
这不仅能够增强员工的参与感和归属感，还能够促进企业内部的良好互动，为特色企业文化的建立提供有力支持。
三、员工参与度3.1建立积极的工作氛围：企业应该创造积极的工作氛围，让员工感到工作的乐趣和成就感。
通过举办团队建设活动、组织员工参与决策等方式，提高员工的参与度，激发他们的工作热情和创造力。
3.2提供发展机会和培训：企业应该为员工提供发展机会和培训，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
员工能够在工作中获得成长和进步，将更加积极地投入到企业的发展中，从而推动特色企业文化的建立。
如何打造特色企业文化
如何打造特色企业文化1、既要注重继承，更注重创新。
创新是一个民族的灵魂，是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝。
在企业文化建设中，必须正确处理好继承和创新的关系，要在继承企业好的理念、好的传统的基础上，随着时代的变化，不断与时俱进，不断创新，不断超越。
2、既要注重统一性，又注重多样性。
对大型企业来说，企业文化必须符合时代的主旋律，成为先进文化在企业中的集中反映。
3、既要注重形式，又注重内容。
形是为内容服务，好的形式对工作具有极大的推动作用。
拓展:企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
延伸阅读文化产业管理专业的就业方向有哪些从事行业：毕业后主要在影视、公关、互联网等行业工作，大致如下：1、影视/媒体/艺术/文化传播;2、公关/市场推广/会展;3、互联网/电子商务;4、房地产;5、广告;6、教育/培训/院校;7、金融/投资/证券;8、新能源。
从事岗位：毕业后主要从事文案策划、储备店长、投资经理等工作，大致如下：1、文案策划;2、储备店长;3、投资经理;4、注册监理工程师;5、测量工程师;6、电气工程师;7、高级项目经理。
文化产业管理专业考研方向(专业硕士)公共管理(专业硕士)公共管理(学科代码：125200)是管理学领域下的专业学位专业。
公共管理硕士(master of public administration，缩写为mpa)是为适应社会公共管理现代化、科学化和专业化的要求而设立的，其培养目标是为政府部门及公共机构培养德才兼备、适应社会主义现代化建设需要的高层次、应用型、复合型的管理人才。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
建立特色企业文化可以帮助企业塑造独特的形象，提升员工凝聚力和企业竞争力。
下面将介绍企业如何建立特色企业文化的步骤和方法。
1. 明确企业核心价值观和愿景企业核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心信念和价值观。
首先，企业需要明确自己的核心价值观，例如诚信、创新、客户至上等。
然后，将核心价值观与企业的愿景相结合，形成有力的企业文化基础。
2. 建立积极的工作氛围企业文化应该鼓励员工积极进取、勇于创新。
为了建立积极的工作氛围，企业可以采取以下措施：- 提供良好的工作条件和福利待遇，激励员工投入工作；- 建立公平的绩效评估体系，激励员工竞争和成长；- 鼓励员工提出建设性意见和创新想法，给予认可和奖励；- 加强内部沟通和团队合作，促进员工之间的交流和互动。
3. 建立明确的企业价值观企业价值观是企业文化的重要组成部分，它反映了企业对待员工、客户和社会的态度。
建立明确的企业价值观可以帮助企业树立良好的形象，增强员工对企业的认同感。
企业可以通过以下方式建立明确的企业价值观：- 制定道德准则和行为规范，明确企业对待员工、客户和合作伙伴的期望；- 建立企业社会责任制度，积极参与公益事业和社会活动；- 培养员工的职业道德和社会责任感，提升员工的整体素质。
4. 建立共同的企业文化符号和仪式企业文化符号和仪式是企业文化的象征和表达方式，可以帮助员工形成共同的价值观和认同感。
企业可以通过以下方式建立共同的企业文化符号和仪式：- 设计企业标志和口号，代表企业的形象和价值观；- 组织各类员工活动和庆祝仪式，增强员工凝聚力和归属感；- 建立员工奖励制度，表彰员工的优秀表现和贡献。
5. 建立开放的沟通渠道开放的沟通渠道是建立特色企业文化的重要工具，可以促进员工之间的交流和合作。
企业可以采取以下措施建立开放的沟通渠道：- 建立员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议；- 定期组织员工大会和座谈会，分享企业发展动态和管理理念；- 创造开放的工作环境，鼓励员工互相支持和帮助。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它代表着企业的价值观、行为准则和组织氛围。
建立特色企业文化可以帮助企业塑造独特的品牌形象，提高员工凝聚力和工作效率，增强企业竞争力。
下面将详细介绍企业如何建立特色企业文化的步骤和方法。
1.明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
首先，企业需要明确自己的使命，即为什么存在，为了达到什么目标。
其次，企业需要明确自己的愿景，即未来的发展方向和目标。
最后，企业需要明确自己的价值观，即企业所坚守的道德和伦理准则。
通过明确核心价值观，企业可以为员工提供明确的行为准则，塑造企业的独特文化。
2.营造积极的工作氛围积极的工作氛围是建立特色企业文化的重要组成部分。
企业可以通过以下方式来营造积极的工作氛围：提供良好的工作环境和设施，关注员工的身心健康；建立公平公正的激励机制，激励员工发挥潜力；鼓励员工参与决策和创新，增强员工的归属感和责任感；加强员工之间的沟通和合作，营造团队合作的氛围；及时表彰和奖励优秀员工，激励员工的积极性和创造力。
3.培养和传承企业文化企业文化的培养和传承是建立特色企业文化的关键。
企业可以通过以下方式来培养和传承企业文化：建立培训机制，培养员工的文化意识和价值观；将企业文化融入到员工的日常工作中，如在员工手册、培训课程和工作流程中体现企业文化；通过企业内部活动和庆祝活动来弘扬企业文化，如年会、团建活动和员工生日会；通过企业内部媒体和社交媒体来宣传企业文化，让员工和外界了解企业的特色文化。
4.建立特色品牌形象特色企业文化可以帮助企业塑造特色品牌形象，提高企业的知名度和竞争力。
企业可以通过以下方式来建立特色品牌形象：将企业文化融入到企业的品牌定位和传播中，使品牌形象与企业文化相一致；通过企业形象设计和标志设计来体现企业文化，如企业标志、企业口号和企业形象广告；加强与员工、客户和合作伙伴的沟通和互动，让他们感受到企业文化的独特魅力；参与公益活动和社会责任，树立企业的良好形象和社会形象。
浅谈如何建设中国特色的企业文化
浅谈如何建设中国特色的企业文化21世纪是一个文化主导的时代，要想企业有很强的企业文化，就需要加强各大企业的文化建设。
因为，如果企业有着很强的企业文化，任何的灾难都打不垮，一切都不复存在，但只要它拥有灵魂——企业文化，它会很快重生。
标签：文化主导企业文化文化建设企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，长期在社会实践中所形成的。
并且成为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色价值观念、行为规范和工作作风意识等的综合。
我国的企业研究企业文化的历史比较短，在企业文化建设方面的经验积累也比较少，如今我们许多企业正处在企业文化建设的新起点上，为了使企业文化建设更加扎实有效，从而更有利于特色企业文化的形成。
1 我国在企业文化建设方面存在的认识误区①“标语”文化。
很多企业认为搞企业文化建设就是给企业贴上一些“标语”，搞上几个朗朗上口的响亮口号。
②“活动”文化。
一些企业认为企业文化就是跳跳舞，唱唱歌，搞一些比赛。
其实这些只是企业文化宣传的一些途径而并非企业文化的本质。
③“读书”文化。
大部分企业认为文化就是书籍上的东西，要想搞好企业文化，必须要求领导、员工多读书。
④“宣传”文化。
众多企业搞内部报纸，内部BBS，文化活动，在电视台亮相，加大媒体广告的宣传，邀请报纸杂志写几篇文章，认为企业文化是“吹出来”、“写出来”的，还有就是把企业识别系统（CIS）误当成企业文化的全部。
⑤“模仿”文化。
企业盲目地照搬外国同行的文化及别的企业的文化，有时只是大致改改，或不改。
⑥“速成”文化。
对企业文化缺乏一种长远规划，未与企业共同愿景相结合，今年把企业文化的内涵定为“以人为本”，明年又说是“质量第一”，后年又变成“服务至上”。
⑦“领导”文化。
认为企业文化有与没有、好与差都是领导的事情，有什么样的领导就有什么样的企业文化。
作为领导，把自己的思想、理念表现出来，强加于企业。
根本无视企业的客观事实、员工的权利与义务。
2 建设中国特色社会文化的具体思路分析2.1 倡导以人为本，突出人本管理，打造精神文化在所有的企业要素中，人是最关键的，员工是企业的核心和支柱，是企业文化建设的主体，企业文化就是企业员工的文化。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化一、引言特色企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够凝聚员工的向心力，提升企业的竞争力和品牌价值。
本文将从以下几个方面介绍企业如何建立特色企业文化。
二、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心信念和价值取向。
建立特色企业文化的第一步是明确企业的核心价值观。
例如，一个以创新为核心价值的企业可以将“创新、进取、开拓”作为核心价值观，通过这一价值观来引导企业的发展和员工的行为。
三、塑造积极向上的工作氛围企业文化的建立离不开一个积极向上的工作氛围。
企业可以通过以下几种方式来塑造积极向上的工作氛围：1. 鼓励员工参与决策：让员工参与决策过程，增加他们的归属感和责任感。
2. 提供良好的工作环境：提供舒适的办公环境、完善的工作设施和人性化的福利待遇，让员工感受到企业的关爱。
3. 建立公平公正的激励机制：通过公平公正的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
4. 建立团队合作的文化：鼓励员工之间的合作和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
四、强化企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业能够在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
建立特色企业文化的一个重要目标就是强化企业的核心竞争力。
企业可以通过以下几种方式来实现：1. 专注核心业务：将有限的资源集中在核心业务上，提高核心竞争力。
2. 不断创新：鼓励员工提出创新想法，推动产品、服务和管理的创新，保持竞争优势。
3. 建立高效的运营体系：通过优化流程、提高效率，降低成本，提高企业的竞争力。
五、培养企业文化的传承和发展企业文化的传承和发展是企业长期发展的保障。
为了培养企业文化的传承和发展，企业可以采取以下措施：1. 培训和教育：定期组织培训和教育活动，让员工了解企业文化的重要性和内涵。
2. 激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业文化，形成良好的文化氛围。
3. 建立文化传承机制：建立文化传承机制，将企业文化融入到企业的各个方面，确保企业文化的传承和发展。
企业文化建设：如何打造企业特色文化
企业文化建设：如何打造企业特色文化企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神支柱和核心竞争力。
良好的企业文化可以激发员工的潜能，增强企业凝聚力，提升企业形象，促进企业可持续稳定发展。
因此，打造企业特色文化至关重要。
下面从企业文化的意义、特点、打造方法和实施步骤等方面进行探讨。
一、企业文化的意义1.1促进员工凝聚力好的企业文化可以促进员工的凝聚力，形成共同的价值观和目标意识。
通过共同的文化追求，凝聚员工的团队精神，提升员工的归属感和认同感。
1.2塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，代表着企业的形象和内涵，可以树立企业良好的品牌形象。
通过企业文化的建设，可以塑造企业的独特文化魅力，提升企业的整体形象。
1.3提升企业竞争力企业文化有助于提升企业的竞争力。
良好的企业文化可以吸引人才，提高员工忠诚度，激发员工的创新潜能，增强企业的活力和竞争力。
1.4促进企业可持续发展良好的企业文化可以带动企业的可持续发展。
企业文化可以激励员工为企业的长期发展奋斗，形成良好的企业氛围，推动企业的可持续发展。
二、企业文化的特点2.1多元化企业文化不是单一的文化形式，而是具有多元化的特点。
企业文化中包括价值观、行为规范、管理风格等多种元素，不同企业的文化特色各有不同。
2.2灵活性企业文化具有一定的灵活性，能够随着企业发展的变化而不断调整和完善。
在企业文化建设过程中，需要根据企业的特点和发展阶段来灵活调整和改进企业文化。
2.3塑造性企业文化具有一定的塑造性，企业可以通过文化建设来塑造企业的价值观念、员工行为规范和企业形象，为企业的长期发展奠定基础。
2.4稳定性企业文化在一定程度上具有一定的稳定性，不会因为外部环境的变化而轻易改变。
良好的企业文化能够为企业提供稳定的发展环境和精神支持。
三、企业特色文化的打造方法3.1树立核心价值观企业文化的核心是企业的价值观念，树立企业的核心价值观是打造企业特色文化的基础。
通过明确定义企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，为企业的文化建设提供基础支持。
如何构建有中国特色的企业文化
如何构建有中国特色的企业文化如何构建有中国特色的企业文化（精选7篇）企业文化相对于企业发展的重大作用。
所以要培育优秀的企业文化，就要继承我国优秀传统文化对企业文化建设有益的文化成果。
在认真分析中国的传统文化基础上，充分认识传统文化的时代价值，构建有中国特色的企业文化，为促进我国社会的和谐发展贡献力量。
如何构建有中国特色的企业文化篇1建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。
在推进企业文化建设过程中，要努力培育出与时代相适应的有中国特色的社会主义企业“合金"文化。
培育和塑造优秀的企业文化是一项复杂的系统工程，不可能一蹴而就，因而，在具体实践中，应从以下几方面入手:(一)精心提炼，严肃确立在塑造企业文化的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最能概括本企业在长期发展中形成的成功经验，最富有本企业的特色，最适应本企业发展、最有价值的文化，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业文化"。
而一旦提炼出了新的企业文化，就要经过企业员工代表大会这个最高权力机关予以严肃确立，使全体员工对新的企业文化有一种认同感知的自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业文化。
(二)大力宣传，深入人心企业文化确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种中国传统文化与我国现代企业文化的构建宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
具体来说，可以采取以下几种方式进行:(1)标语式，即把企业文化的主要内容制作成鲜艳的大幅标语，或体现企业文化的张贴画悬挂或张贴在厂大门口或办公大楼、生产车间等引人注目的地方，使员工随处可见，在有形无形中受到熏陶。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、工作氛围等一系列特质和特色的集合体。
建立特色企业文化对于企业的发展和长远成功至关重要。
本文将探讨企业如何建立特色企业文化，并提供一些建议和实践经验。
二、特色企业文化的重要性1. 提升企业形象：特色企业文化可以匡助企业树立独特的形象，增强品牌认知度和竞争力。
2. 增强员工凝结力：特色企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 塑造企业价值观：特色企业文化可以传递企业的核心价值观，引导员工的行为和决策，推动企业发展和创新。
4. 吸引人材：特色企业文化可以吸引优秀的人材加入企业，为企业发展提供强大的人力资源支持。
三、建立特色企业文化的步骤1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，需要明确和表达出来。
可以通过公司内部的讨论和调研，确定企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等。
2. 建立符合企业特色的文化元素：根据企业的行业特点和发展定位，确定符合企业特色的文化元素，如企业口号、标志性建造、庆典活动等。
这些元素可以匡助企业树立独特的形象和文化氛围。
3. 培养和宏扬企业文化：通过内外部培训、企业内部活动等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为规范。
同时，通过企业内部媒体、社交媒体等渠道，宣传和宏扬企业文化，增强员工的认同感和参预度。
4. 落实企业文化：将企业文化融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效评估等。
同时，建立相关的制度和流程，确保企业文化的有效实施和落地。
5. 持续改进和调整：企业文化是一个动态的过程，需要不断改进和调整。
企业应定期评估企业文化的实施效果，根据实际情况进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
四、建立特色企业文化的实践经验1. 倡导开放和创新：鼓励员工提出新想法和创新，建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作。
2. 建立奖励机制：设立奖励制度，激励员工积极参预企业文化建设，如年度最佳员工奖、优秀团队奖等。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化一、引言特色企业文化是企业的核心竞争力之一，能够有效地吸引和留住人才，提高员工的归属感和工作满意度，促进企业的创新与发展。
本文将从以下几个方面介绍企业如何建立特色企业文化。
二、定义特色企业文化特色企业文化是指企业在长期发展中形成的独特的价值观、行为准则和组织氛围，与企业的使命、愿景和价值观紧密相连，能够在市场竞争中体现企业的独特性和竞争优势。
三、明确企业使命、愿景和价值观1. 企业使命：明确企业的使命是什么，即企业的核心目标和价值所在。
例如，某企业的使命是为客户提供高质量的产品和服务。
2. 企业愿景：设立企业发展的长期目标，激励员工为之努力奋斗。
例如，某企业的愿景是成为行业领导者。
3. 企业价值观：确定企业的价值观，即企业员工应该具备和遵守的核心价值观。
例如，某企业的价值观包括诚信、创新和团队合作。
四、建立积极的组织文化1. 培养正面的工作氛围：营造积极向上的工作环境，鼓励员工相互支持和合作，增强团队凝聚力。
2. 建立开放的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，增加员工参与感。
3. 奖励和激励机制：设立奖励和激励制度，鼓励员工积极参与工作，提高工作绩效。
五、塑造企业形象和品牌1. 企业形象：通过企业的品牌、标志和企业文化宣传，塑造企业的形象，让员工和外界对企业有清晰的认知。
2. 企业品牌：建立企业的品牌价值观，使企业的品牌在市场中具有竞争力和吸引力。
六、加强员工培训和发展1. 员工培训：为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业能力和技能水平，增强员工的职业发展动力。
2. 员工发展：为员工提供晋升和发展的机会，建立良好的晋升通道和职业发展规划，激励员工在企业中长期发展。
七、注重企业文化的传承和发展1. 文化传承：通过内部培训和文化活动，将企业的核心价值观传递给新员工，让他们能够深入理解和践行企业的文化。
2. 文化发展：随着企业的发展，不断调整和完善企业文化，使之与企业的发展目标保持一致，适应市场变化。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要作用。
建立特色企业文化能够帮助企业塑造独特的品牌形象，提高企业的竞争力和市场份额。
本文将介绍企业如何建立特色企业文化的步骤和方法。
二、理念和价值观的确立1.明确企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，即企业的宗旨和长远目标。
这能够为企业文化的建立提供明确的方向和目标。
2.制定核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，反映了企业的价值取向和行为准则。
企业应该根据自身的特点和发展目标，制定具有独特性和可操作性的核心价值观。
三、领导示范和员工参与1.领导示范：企业的领导者应该成为文化建设的榜样，积极践行企业的核心价值观，并通过言传身教的方式影响员工。
领导者的行为和言论对员工的行为和态度具有重要影响力。
2.员工参与：企业应该鼓励员工参与企业文化的建设，让员工感受到自己的价值和作用。
可以通过组织文化活动、开展员工培训等方式，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
四、建立符号和仪式1.符号的建立：企业可以通过标志、口号、标语等符号来传达企业文化的核心价值观和特点。
这些符号能够帮助员工和外部人士更好地理解和认同企业文化。
2.仪式的举办：企业可以通过举办各种仪式来弘扬企业文化，如开展年会、颁发奖项、举办庆典等。
这些仪式能够增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够展示企业的特色文化。
五、建立积极的工作环境1.关注员工福利：企业应该关注员工的物质和精神福利，提供良好的工作条件和发展机会。
员工的满意度和忠诚度对企业文化的建设具有重要影响。
2.鼓励创新和沟通：企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，激发员工的创新潜力。
同时，建立良好的沟通机制，保持员工与企业管理层之间的有效沟通。
六、培养和传承企业文化1.培养新员工：企业应该将企业文化纳入新员工培训计划中，让新员工尽快融入企业文化。
可以通过企业文化手册、导师制度等方式，帮助新员工了解和接受企业文化。
企业如何建立特色企业文化
企业如何建立特色企业文化标题：企业如何建立特色企业文化
引言概述：
企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
建立特色企业文化可以匡助企业塑造独特的品牌形象，增强员工凝结力，提升企业竞争力。
那末，企业如何建立特色企业文化呢？本文将从凝结共识、培养核心价值观、创造良好工作氛围、激励员工发展和宏扬企业精神五个方面进行探讨。
一、凝结共识
1.1 制定明确的愿景和使命
1.2 建立共同的价值观念
1.3 倡导团队合作和分享
二、培养核心价值观
2.1 强调诚信和责任
2.2 培养创新和进取精神
2.3 倡导奉献和社会责任
三、创造良好工作氛围
3.1 关注员工的工作环境和待遇
3.2 提倡开放的沟通和反馈机制
3.3 建立正向激励机制
四、激励员工发展
4.1 提供多样化的培训和发展机会
4.2 建立晋升和激励机制
4.3 鼓励员工学习和成长
五、宏扬企业精神
5.1 建立企业文化传承机制
5.2 倡导员工积极参预企业活动
5.3 宏扬企业的核心理念和精神
结语：
建立特色企业文化需要企业领导层的积极引领和全体员工的共同努力。
惟独通过不断的探索和实践，企业才干建立起具有独特特色的企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
愿每一个企业都能在建立特色企业文化的道路上不断前行，实现更加辉煌的未来。
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如何打造特色企业文化
作者：张杰
来源：《山东青年》2020年第05期
在美丽的天山脚下，在茫茫的戈壁滩中，坐落着一座现代化大型煤矿——巴里坤银鑫矿业投资有限公司黑眼泉煤矿，她被誉为巴里坤戈壁滩上的明珠。
矿于2009年9月开工建设，2011年8月由新疆龙煤能源有限责任公司进行股权收构形成了由国有控股、民企、自然人组成的“股权多元化企业”，设计年产120万吨，配套180万吨的洗煤厂。
经过龙煤人几年的不懈奋斗，现如今，建设成单产单进高、人均工效高、经济效益好、发展前景好的现代化矿井，为自治区的经济发展做出了突出贡献。
自2018年4月以来，矿对企业文化建设进行初步探索和实践，从四个层面进行创建，初步取得一定成效，感受到做为边远创业企业，员工渴望文化生活，企业需要文化引领，更感受一种优秀的企业文化能迸发出强大的有形或无形的力量推动企业发展，同时也感受到创建企业文化并非一朝一夕之力，需要久久为功。
按照“不忘初心、牢记使命”主题教育找差距，抓落实的总体要求，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习马克思主义哲学，用辩证思维，反思自己，反思工作，反思不足。
先从企业文化建设工作进行调研，提出下步工作思路和推进措施。
一、企业文化建设现状
矿围绕精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面进行创建。
一是在精神文化建设方面。
精神文化即核心文化，最集中体现企业的创业精神。
黑眼泉煤矿于2009年9月开工建设，仅用23个月时间，建井之初，“天当房，地当床，抱着锹镐睡月亮”、“戈壁一场风，从春刮到冬，风吹石头跑，四季穿皮袄”真实写照出创业艰难和精神。
我们传承并提炼出“特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”企业精神和“诚信、创新、绿色、安全、高效”企业核心理念。
并以问题为导向，先后提炼关于企业愿景目标、安全目标、经营管理以及用人、执行、学习等十七条文化理念和价值观，并在实际工作中倡导与实践。
二是在制度文化建设方面。
围绕精细化、规范化、现代化、科学化管理的目标，完善各项管理制度，建立内部市场化运行机制，构建了“12358”特色管理模式，推进内部市场化管理，编制《企业文化手册》、《安全文化手册》手册，制定干部职工“十不准”规定，提出“五型”班子建设，制定领导班子“八项承诺”，用制度文化引领和约束干部职工行为，提升管理行为，规范内部管理，使企业文化理念固化于制，内化于心，外化于行。
三是在行为文化建设方面。
开展学习刘金奇活动;推行全员军事化训练、“三违”人员过“五关”;机关人员班前操、成立广播站、开通“金点子”信箱;开展文化创建活动，禁止“十二种”不文明行为等，引导和规范职工思想和行动等等。
积极开展健康有益的各项文体活动。
举办了广场舞、卡拉OK、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、书法、摄影、演讲、拔河、棋类等各类比赛，和“3·8”文艺汇演、“五四”青年系列活动、安全月系列活动、“劳动最美、奉献光荣”音乐晚会等。
四是在物质文化建设方面。
以建设“环境友好型、精细管理型、安全发展型、科技先进型”四型企业为目标，践行“提高员工幸福指数，推进企业持续发展”企业宗旨，建设多功能文体活动中心，建立百米文化长廊，改善员工生活，改造洗浴、食堂、宿舍环境，解决夜班饭、看病难等问题，美化绿化环境，打造绿色矿山。
企业呈现和谐稳定的发展局面。
存在的主要问题
尽管做了一些卓有成效的工作，取得较好效果，但客观分析，仍然存在一些不可忽视的问题。
一是对企业文化内涵认识不到位，还有很多人，认为企业文化是虚功，与企业安全效益关联不大，可搞可不搞，思想认识没有达到一定高度，更没有达到思想的统一。
二是缺少顶层设计，没有形成系统工程。
还没有建设立一套从各负其职的组织机构，没有形成系统工程，实际操作和创建没有做有有章可循。
三是文化层面衔接没有做到相互支撑，相互促进。
从领导层面，到推动部门，实操人员重视程序，理解程度的差异化和不足，在实际建设中较为盲目，思路不清晰。
四是文化内核和文化引领的积极因素没有完全倡导起来，典型挖掘，典型引路的积极作用没有释放出来。
核心价值观的引导人宣扬做的也不到位，而且缺乏考核和奖罚机制。
二、企业文化建设的思路
一是要明确内涵。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
没有企业文化的企业也可以成长，但绝不可能持续成长，也永远做不到基业长青。
因为没有文化的企业就没有灵魂，没有指引企业长期发展的方向，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
二是要把握原则。
企业文化是企业的“根”和“魂”。
“九层之塔、起于累土”，企业文化也是一项系统工程，对企业来说是一个新鲜的事物，一项挑战，要做好这项系统工程，既要有“等
不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”，更需要坚持以人为本，夯实基础工作，规范其建设流程，明确各个关键控制点，厘清各个步骤的职责和推进思路及方式、方法，进而实现文化战略系统全新再造。
三是把握企业文化创建步骤。
第一步骤：成立企业文化建设项目组。
这是推进企业文化创建的根本保障。
要明确企业文化建设项目的管理架构，成立以主要领导为组长的企业文化建设领导小组，同时成立系统领导为主任项目小组及以部门为成员推进工作组，并做好职责分工，并以正式文件任命下发。
第二步骤：召开企业建设项目启动会议。
好的开始是成功的一半，因企业文化创建是一项系统工程，需要全员理解和参与，利用启动会议宣传引导，达成共识，明确任务，坚定信心。
第三步骤：企业文化诊断、分析。
企业要建设符合企业特点的企业文化体系，必须对企业的现状、企业战略定位、主要领导的想法等进行调查、分析研究。
采用问卷、座谈、征求意见等手段，进行全面调研分析。
第四步骤：精神文化建设。
企业精神文化的建设是企业文化建设的核心内容，要在现有文化理念基础上，再提炼，再提升，坚持问题导向，挖掘主要领导的管理思维、处事哲学、管理风格等，还要考虑职工的精神需要，价值追求，进行综合分析和整合。
第五步骤：制度文化建设。
制度文化是围绕企业核心价值观而建立，要求全体职工共同遵守的，按一定程序办事的行为方式及与之相适应的规章制度，时刻体现企业核心价值观，体现企业管理的刚性原则，是连接物质文化和精神文化的中间环节，缺少制度文化，企业难以形成良好的运作机制。
第六步驟：视觉识别文化建设。
视觉识别文化建设是企业文化实体层面的建设，企业创造的产品质量几各种物质设施等构成的一种以物质为形态的表层企业文化，是前三个层次的显现和外化结晶，包括企业环境，企业建筑，企业宣传及形象形式等。
通过前面层次文化创建，通过物质文化进行宣传和展示。
第七个步骤：企业文化运行、整改提升阶段。
制定企业文化操作制度，运行细则，文化手册，行为守则，实施方案，考核办法等等，全面运行，由管理部门把控节奏，收集信息，按序推进，并随时做宣传引导和报道工作，做到典型引路，树立正确导向。
（作者单位：新疆龙煤公司黑眼泉煤矿，新疆; 哈密; 839000;;;;; ）。