企业文化之礼品文化
冬至节气的企业文化与员工福利安排
冬至节气的企业文化与员工福利安排随着冬至节气的来临，企业往往通过营造温馨、和谐的工作环境以及提供丰厚的员工福利来传达节日的祝福和关怀。
在冬至节气，企业文化与员工福利安排起着重要的作用，既能提升员工的工作积极性和满意度，也能增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化是企业的灵魂，体现了企业的价值观、使命和理念。
在冬至节气，企业可以借此机会推行有关节日的企业文化活动，以凝聚员工的团结力和向心力。
例如，举行冬至节气主题的文化展览或艺术分享会，邀请员工展示冬至节气的传统习俗和文化，增加员工之间的交流和合作。
此外，企业还可以组织冬至节气的团队建设活动，如户外拓展训练、团队比赛等，以增进员工间的沟通和信任，促进团队的凝聚力和合作能力。
通过这些企业文化活动，企业可以增强员工对企业的认同感和归属感，提升员工的幸福感和满意度，进而提高员工的工作效率和创造力。
除了企业文化活动外，企业在冬至节气也可以通过福利安排来关心员工的需求和福利。
首先，企业可以发放节日礼品或福利包。
这些礼品可以是实用性较强的物品，如保暖衣物、暖手宝等，以保证员工在寒冷的冬季里能够感受到公司的关怀和照顾。
其次，企业可以举办员工感恩宴会或聚餐，为员工提供一顿丰盛的节日大餐，同时也为员工提供欢聚的场合，增进员工之间的感情与交流。
此外，企业还可以考虑提供特殊的员工福利福利，如免费健身房或健康体检等，以提高员工的生活质量和健康意识。
通过这些福利安排，企业可以体现对员工的关心和支持，促进员工的忠诚度和工作积极性。
除了传统的企业文化和员工福利安排，企业还可以创新和拓展其他形式的活动，以更好地满足员工的需求和福利。
例如，企业可以推行弹性工作制度，让员工在冬至节气这个特殊的时期，能够灵活安排工作与家庭的平衡。
此外，企业还可以组织员工亲子活动，如亲子拓展训练、亲子健康讲座等，以增加员工对企业的认同感和归属感。
同时，还可以考虑提供冬季疗养项目，如温泉疗养、冬季度假等，给予员工短暂的放松和愉悦，以提高员工的工作动力和满意度。
企业文化创意手工自制方案
企业文化创意手工自制方案引言在现代社会，企业文化被视为组织的灵魂，不仅体现了企业的核心价值观和理念，也影响着员工的工作态度和团队合作能力。
为了进一步加强企业文化的建设，提高员工的归属感和凝聚力，本文提出一系列创意手工自制方案，旨在通过手工制作的过程和成品，营造积极向上、团结友爱、创新发展的企业文化氛围。
本方案不仅能够激发员工的创造力和团队合作精神，也能为企业内部活动和展示提供独特的元素。
1. 创意手工自制方案1.1. 装饰签名板在企业大堂或员工休息区域设置一个专门的签名板，供员工们自由发挥创造力，用各种颜色的丙烯彩绘笔在签名板上签字、画图或留下一句激励的话语。
每个人都可以在签名板上表达自己的个性和对企业的热爱之情。
这个签名板可以定期更换，保存员工们的每一份心意和真实感受。
1.2. 团队手工挂饰鼓励各个团队制作属于自己的手工挂饰。
每个团队可以根据自己团队特色以及企业文化创意，选择相应的材料和工具制作挂饰。
比如，与企业主题相关的小饰品、团队标志logos等。
这些挂饰可以悬挂在办公区域，既美观又能展示团队的凝聚力。
1.3. 创意手工礼品制作不定期组织手工制作工作坊，引导员工设计和制作与企业文化相关的礼品。
这些礼品可以是具有代表性的小工艺品，也可以是创意明信片，传递企业文化和员工情感。
通过亲手制作礼品，员工们能够更深入地理解企业文化的内涵，并将这种认同感传递给他人。
1.4. 手工DIY展览定期举办手工DIY展览，为员工提供一个展示自己创意和想法的平台。
员工们可以将自己制作的手工作品展示出来，与其他员工分享创意和技巧。
这不仅能够展示每个员工的才华，也为企业文化建设提供了一个更广泛的交流和互动的机会。
1.5. 创意手工比赛每年组织一次创意手工比赛，鼓励员工们根据企业文化主题参与创作。
可以设置多个奖项，如最佳创意、最具代表性、最具原创性等。
通过比赛，激发员工的创造力和团队合作精神，同时也为企业文化建设注入新的元素。
送领导茶具的寓意
送领导茶具的寓意
茶具在中国文化中一直扮演着重要的角色，作为一种传统的礼品，它
不仅代表着对收礼者的尊重和关爱，更寓意着美好的祝愿和希望。
因此，送领导茶具也是一种很有意义的礼仪。
首先，送领导茶具代表着对其职位和地位的尊重。
在中国传统文化中，茶具不仅是一种饮用工具，更是一种象征着身份和地位的物品。
因此，在送领导茶具时，我们不仅是在表达对其个人品质和能力的认可，更
是在向其展示我们对其职位和地位的尊重。
其次，送领导茶具也寓意着美好祝愿。
在中国文化中，茶叶被视为
“润物细无声”的饮品，在与人交流时可以缓解紧张情绪、增进友谊。
因此，在送领导茶具时，我们也希望通过这个小小的礼物传达出我们
对其工作顺利、身体健康、家庭幸福等美好祝愿。
最后，送领导茶具也体现了我们对企业文化价值观的认同。
在现代企
业管理中，茶道文化也逐渐成为了一种重要的管理理念。
通过与员工
分享茶道文化，可以提升员工的团队合作意识、促进沟通交流、增强
企业文化价值观的传承等。
因此，在送领导茶具时，我们也是在向其
展示我们对企业文化价值观的认同和支持。
综上所述，送领导茶具不仅是一种礼仪行为，更是一种传统文化的传承和发扬。
通过这个小小的礼物，我们不仅能够表达出对领导的尊重和关爱，更能够传递出美好祝愿和对企业文化价值观的认同。
因此，在送领导茶具时，我们需要注意礼品的选择、包装和送达方式等细节问题，以确保礼物能够完美地传达出我们想要表达的意义和寓意。
公司活动礼品方案
公司活动礼品方案公司活动是企业文化的重要组成部分，通过精心策划的礼品方案，不仅能够增强员工的归属感，还能提升公司形象。
以下是一份公司活动礼品方案的详细内容。
一、活动目的本次活动旨在庆祝公司成立周年纪念，表彰优秀员工，增强团队凝聚力，同时对外展示公司的良好形象。
二、礼品选择原则1. 实用性：礼品应具有实际使用价值，能够满足员工的日常需求。
2. 创意性：礼品应具有独特性，能够体现公司的创新精神。
3. 个性化：考虑到员工的个人喜好，提供一定程度的个性化定制服务。
4. 预算控制：在确保礼品质量的前提下，合理控制成本。
三、礼品种类1. 定制礼品：公司LOGO定制的办公用品，如笔、笔记本、U盘等。
2. 健康礼品：运动手环、保温杯、健康枕等，关注员工健康。
3. 休闲娱乐：电影票、音乐会门票、旅游券等，丰富员工业余生活。
4. 电子产品：智能手表、耳机、平板电脑等，满足科技爱好者的需求。
5. 高端礼品：对于表现突出的员工，可提供高端礼品，如名牌手表、高级化妆品等。
四、礼品分配策略1. 根据员工的职位和贡献度，制定不同的礼品等级。
2. 对于特殊贡献的员工，提供额外的高端礼品作为奖励。
3. 确保每位员工都能获得至少一份基础礼品，体现公平性。
五、预算规划根据公司的财务状况和活动规模，合理分配预算。
预算应包括礼品采购、包装、运输等所有相关费用。
六、时间安排1. 提前一个月确定礼品种类和数量。
2. 提前两周完成礼品采购和定制。
3. 活动前一周完成礼品的包装和分发准备工作。
七、宣传推广通过内部邮件、公告板、公司网站等渠道，提前宣传礼品方案，增加活动的期待感和参与度。
八、活动执行1. 在活动现场设置礼品领取区，确保礼品的有序分发。
2. 对于特殊贡献员工的礼品，可以在颁奖典礼上进行特别颁发。
九、后续反馈活动结束后，收集员工对礼品的反馈，为下一次活动提供改进的依据。
结束语通过这份精心策划的公司活动礼品方案，我们希望能够让每一位员工感受到公司的关怀与认可，同时也为公司创造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
甲骨文公司企业文化
甲骨文公司企业文化甲骨文公司成立于1977年，至今已有四十余年的历史，是全球领先的企业级软件公司。
甲骨文公司展现出来的企业文化，也成为业内有名的标杆。
甲骨文公司致力于落实以人为本的企业文化，其中最核心的理念是“人是我们最有价值的资产”。
甲骨文公司通过提供一个充满活力、鼓励自由创新、支持个人成长、提供稳定安全就业的工作环境，为员工们提供了一个真正的家。
甲骨文公司的企业文化也是为了提高员工的幸福感和生产力而产生的。
为了实现这一目标，甲骨文公司户外比赛、年度聚会、生日礼品等活动的举办成为了其中不可或缺的一部分，不仅具有强烈的互动性和彼此了解的意义，比赛和活动也更加透明公正。
甲骨文公司一直遵循着“创新、成长、尊重和责任”的价值观。
这些价值观贯穿了甲骨文公司的每一个环节，从产品研发到员工管理都以此为依据，创造出卓越的企业文化。
创新是甲骨文公司的核心值观。
创新可以推动公司的快速发展，使公司的发展不断前进。
甲骨文公司大力鼓励员工创新，支持他们的创意。
同时，重视知识产权，积极保护员工的知识产权，创造更好的产品和服务。
成长则代表着甲骨文公司对员工个人成长的关注。
甲骨文公司通过发展有序的职业通路，创造一个充满机会和挑战的工作环境，为员工个人成长和职业发展提供了一个人性化的平台。
尊重是甲骨文公司的文化之一。
尊重意味着对每一个人的尊重，包括了员工、客户、合作伙伴和社会大众。
甲骨文公司推崇公平、公正和正直，从而建立起一个合作伙伴关系，使企业每一步都发展得更健康、更持续。
责任体现了甲骨文公司对社会责任的认识。
这种责任不单是企业社会责任，更是每一个员工对职责和义务的自觉认同。
甲骨文公司鼓励员工担当责任，发挥创新和影响力，追求建立一个更美好的世界，并为之努力拼搏。
我们还需要强调甲骨文公司的中华文化本质，以及其深刻影响。
甲骨文公司最初的名字是Oracle，它与中国古代的卜辞有紧密的关联。
公司创始人拉里·埃里森（Larry Ellison）曾说过，“Oracle的名字来源于千百年来，我们中华文明的根源之一——卜辞”。
好的商务礼品：渗透企业文化 彰显品牌魅力
好的商务礼品：渗透企业文化彰显品牌魅力随着经济形势的迅猛增长，商务礼品已经成为商业往来的不可或缺的一部分。
一件好的商务礼品渗透着企业文化，彰显着品牌的魅力，传递着馈赠方的浓情厚意，才能让商务往来锦上添花！在商务活动中离不开商务礼仪，那么什么是商务礼仪？首先，“礼仪”这两个字其实是有说道的。
一般喜欢把“礼”解释为一种伦理道德的要求，强调“礼多人不怪”，实际上是讲在人际交往中，要多多尊重别人，尊重自己，尊重社会。
其实这一点在人际交往中非常重要。
其次，商务礼仪的基本内容包括三点：其一，办公礼仪。
它适用于办公场所。
其二，公关礼仪。
它适用于对外交往。
其三，接待礼仪。
它适用于正式接待。
所谓商务礼仪实际上是在商务交往中所适用的礼仪。
既然在商务交往中适用的礼仪，自然也就衍生出商务礼品！商务礼品往往在于通过高端会议论坛等高规格交流行为，来传递并彰显本身的品牌形象。
因此高档礼品本身的规格，就能够充分体现出主办机构或赠予方对受赠人的尊重程度，也从侧面映射出受赠人在赠予人心目中的地位，但是因为大多数商业会议场合的受赠人往往是贵宾、名流或者是知名的媒体人士，因此在这个环节来讲，礼品本身的品牌形象推广、提升、价值释放都显得尤为关键。
过节送礼您送什么遇到过节，肯定会要走亲访友，按照中国人的礼仪习惯，不送礼品怎么好意思进别人家门。
如果只送烟酒，显得太俗，所以大气、有档次的礼品套装我一定会选。
他周围客户比较多，为答谢一些重要客户，春节给客户送什么礼物好，过节他一定会带上礼物。
因为他们应酬多，经常在外大吃大喝，普遍有三高，所以给他们送礼，我选择档次高、搭配健康的保健食品礼盒，比如脑白金、黄金搭档、西洋参等，非常大气，很送的出手。
另一类送礼的选择就是流行什么送什么送礼我没什么原则，哪个产品名气大我就买哪个，哪个流行我就买哪个，这可能和我性格有关，比较直爽。
其实送礼，不就图个节日气氛嘛！今年买维生素的人挺多的，政府也一直宣传维生素是好东西，电视每天都不停地放什么送爷爷、送奶奶、送侄女……看来现在送礼送维生素最流行了。
亚朵企业文化(新)
亚朵生活
Atour
第二空间 办公室
第三空间
Starbucks
第四空间-亚朵生活（PLANET A TOUR）：生活家社群
讲座模式：每月大讲堂
创意礼品：体验型O2O
轻餐饮模式
阅读：24小时书店
愿景
亚朵，第四空间，成就一种生活方式
星巴克开创了第三空间的时代，成为第一空间（家）和第二空间（办 公室）的延伸，成为世界闻名的生活方式品牌；我想通过我们的努力，我 们将开创属于亚朵的第四空间的时代，成为人们在路上的伙伴，并把亚朵 倡导和引领的生活方式，带回第一，第二，第三空间，从而成就亚朵的生 活方式！
签约摄影师 衍生文创商品
摄影大赛 会员众筹
社交网络 分享
酒店空间 展示
官网展示 睡我所爱
“书”式旅行为亚朵酒店和目标客户创造多个连接点
还书点评送 积分
官网“我爱 书”
酒店借阅 社区阅读
家
异地归还
旅途阅读
星巴克
日常阅读
办公室
亚朵生活（PLANET A TOUR）：生活方式、社交空间
第一空间 家
第四空间
安全 生存
为什么是人文而不是时尚？
自我 实现 尊重的需求 社交的需求
安全的需求
生理的需求
人文
时尚
科技 酷 音乐
……
舒适、清新 、朴实、静谧
产品：舒适、清新的品质
绝佳地段 极致备品 乐享办公 丰盛早餐 人文情怀
核心商务区 形象大气 交通便利
定制记忆棉床垫 五星级棉织品 定制沐浴 地暖如春
50M无线覆盖 宽大办公空间
亚朵心语：学会欣赏同事，可以不成为好朋友，但可以成为好同事； 建设性的意见而非挑剔；好团队都是磨合出来的； 平凡人心态；有底线、有原则
企业礼物方案
企业礼物方案在企业文化中，赠送礼物是一种重要的传统和文化体现，它不仅可以增强员工之间的联系，提高工作积极性，还可以为企业创造良好的品牌形象和口碑。
因此，企业需要有一个好的礼物方案来对内对外展示自己的企业文化和品牌形象。
礼物的类型根据赠送对象的不同，企业礼物可以分为内部礼物和外部礼物两种。
内部礼物主要是针对员工、领导和商业合作伙伴之间的交往所准备的，而外部礼物则是公司赠送给客户、供应商和公众等外部人士的礼物。
内部礼物内部礼物主要是给员工和领导准备的。
现阶段在企业内部赠送礼物有两种情况：1.部门或员工之间的礼物赠送2.公司出于某些场合下（如年会、节日等）的统一礼物赠送针对以上两种情况，礼物类型可以有复杂和简单两种。
复杂类型通常被用于各个部门之间的礼物交流，比如不同的部门或员工之间在某些场合也会准备一定数量的礼物进行交流赠送，因此公司可以根据需要选择不同款式的礼物。
简单类型则是公司年会和员工节日等活动中使用的礼物类型，比如口红、话费卡、书籍、特色小吃、红酒等，生活化和实用性强是这类礼物的特点。
外部礼物外部礼物，则是公司赠送给客户、供应商和公众等外部人士的礼物。
•客户礼物客户礼物是企业最常见的一种礼物，通常作为公司推广的手段之一。
礼物的价值、形式和赠送时机应该注意不同的客户有不同的处理方式。
例如，一般的客户可以采取红酒、糖果等偏生活化的礼品，而大客户则应该选择价值更高的礼品作为赠品。
•供应商礼物公司要保持良好的供应商关系，就必须在合理的时间内送上适当的礼物。
对于供应商礼物，通常中低价位即可，主要要选购实用性强的礼物，比如文具盒、餐巾、电子烟等。
•公众礼物公众对于企业的影响不容小觑，所以礼物的赠送也是让企业加强对公众关系的一种必要手段。
公众礼物需要着重体现企业文化和品牌形象，比如文化衫、礼品袋和小件附件等。
礼物方案的细节礼物方案除了礼品的选择外，还需要考虑其他细节问题：1.礼物封面的设计应该直观、简单、寓意明确，体现品牌形象和企业文化。
中秋节的企业文化建设
中秋节的企业文化建设中秋节是中国传统的重要节日，也是家人团聚、亲情传递的时刻。
在当今商业环境中，越来越多的企业开始将中秋节作为企业文化建设的重要一环。
本文将探讨中秋节在企业中的文化建设，并提供一些建议。
一、中秋节传统文化与企业文化融合中秋节作为中国传统节日，寓意团圆和感恩。
在企业文化建设中，可以将中秋节的传统文化有机融入其中。
比如，组织员工参加中秋节传统文化学习活动，了解中秋节的历史渊源、习俗和故事，增加员工的文化认同感。
二、中秋节团建活动中秋节是团圆的象征，可以将这一特点延伸到企业文化中。
组织中秋团建活动，让员工能够团结一心、感受集体的温暖。
可以组织赏月、猜灯谜、制作月饼等活动，增强团队合作能力和员工之间的交流与沟通。
三、员工福利活动中秋节是表达情感和感恩的时刻，企业可以在这一节日为员工提供一些福利活动，增强员工的归属感和满足感。
比如，发放中秋礼品，举办员工家属联谊活动，为员工提供额外的休假等福利，让员工感受到企业的关怀和文化建设。
四、中秋节文化主题展示为了进一步弘扬中秋节的文化价值，企业可以举办中秋文化主题展示活动。
员工和家属可以共同参与制作中秋节相关的手工艺品，搭建中秋节文化展示区域，展示中秋节的传统元素和企业文化的内涵。
这样的活动不仅能够让员工更好地了解和传承中秋节文化，也能够为企业创造一种浓厚的文化氛围。
五、中秋节公益活动中秋节是关爱他人、回馈社会的时刻，企业可以组织员工参与中秋节公益活动。
比如，捐赠月饼给孤寡老人或者特殊人群，为贫困地区的孩子举办中秋文化活动等。
通过这样的公益活动，不仅能够满足员工的社会责任感，也能够提升企业的社会形象和文化内涵。
综上所述，中秋节作为中国传统节日，在企业文化建设中具有重要的意义。
通过融合中秋节传统文化、组织团建活动、提供员工福利、举办文化展示和参与公益活动等方式，可以有效地促进企业文化的建设。
在中秋节这个特殊的时间节点上，让员工感受到企业的温暖和关怀，同时也为企业文化的传承与发展做出贡献。
关于礼品的管理制度
关于礼品的管理制度一、引言随着社会的发展和竞争的加剧，企业对于员工的奖励和激励越来越重视。
礼品作为一种常见的激励方式，被广泛应用在企业的人力资源管理中。
然而，礼品的管理不容忽视，不仅关乎企业文化建设和员工满意度，也直接影响到企业的运营和管理效率。
因此，建立一套科学规范的礼品管理制度，对于企业来说显得至关重要。
二、礼品管理的必要性1. 提升员工满意度礼品作为一种奖励和激励的手段，能够增加员工的归属感和认同感，提升员工对企业的忠诚度，从而增强员工的工作积极性和工作投入度，进而提高企业的绩效和竞争力。
2. 塑造企业文化礼品作为一种文化符号，能够代表企业的价值观和管理理念，传递企业的文化和形象，引导员工对企业文化的认同和践行，促进团队的凝聚力和向心力。
3. 提升工作效率适当的礼品奖励能够激发员工的工作热情和工作积极性，提高员工的工作质量和工作效率，促进企业的持续发展和长期稳定。
三、礼品管理制度的建立1. 礼品发放标准（1）明确礼品的类型和范围，包括节日礼品、奖励礼品、福利礼品等，根据不同的场景和目的进行区分和界定。
（2）按照不同的岗位和职责设置不同的礼品额度和标准，根据员工的工作表现和贡献确定礼品发放的条件和标准。
2. 礼品发放程序（1）建立礼品发放的申请和审批流程，明确申请人员和审批程序，确保礼品发放符合规定和流程，杜绝滥发和私发现象。
（2）建立礼品发放的记录和档案管理制度，记录礼品的发放情况和接收人员，确保礼品发放的透明度和公正性，便于后续跟踪和管理。
3. 礼品管理责任（1）明确礼品管理的责任主体和权限范围，确定礼品管理的责任人员和管理体系，建立礼品管理的监督和检查机制，确保礼品管理的规范和有效。
（2）建立礼品管理的考核和奖惩制度，对礼品管理的效果和绩效进行评估和反馈，及时发现问题和改进措施，促进礼品管理的持续优化和提升。
四、礼品管理的风险和对策1. 礼品管理存在的问题（1）滥发和奢靡现象，导致企业资源的挥霍和浪费。
国有企业工作年会礼品赠送方案
国有企业工作年会礼品赠送方案一、方案背景随着国有企业的不断发展壮大，工作年会已成为展示企业文化、加强员工凝聚力的重要活动。
年会的礼品赠送是其中重要的环节之一，不仅可以展示企业的关怀，还能激励员工的工作积极性。
本方案旨在提供一个合理的礼品赠送方案，以满足国有企业工作年会的需求。
二、赠送原则1.关注员工需求：礼品应以实用性为主，符合员工日常生活和工作的需要。
2.体现企业价值观：礼品应代表企业的形象和价值观，彰显企业文化。
3.平等公正：礼品赠送应公平、公正，保证每位员工都能收到礼物。
4.可持续发展：礼品应具备环保、可回收、可循环利用等特性，体现企业的社会责任。
三、礼品选择方案1.办公用品系列- 高档笔套装：包括一支银色笔和一本品牌定制的笔记本，以提高员工的工作效率和写作体验。
- USB闪存盘：品牌定制的16GB USB闪存盘，便于员工储存和传输文件。
- 书写工具套装：包括优质签字笔、钢笔和笔记本等，提升员工对企业品牌的认同感。
2.健康生活系列- 保温水杯：采用不锈钢材质，品牌定制的保温水杯，适合办公室和户外使用。
- 运动器材：如跳绳、瑜伽垫等，激励员工重视健康，增进身心健康。
3.休闲娱乐系列- 品牌定制的折叠伞：便携性强，适用于员工日常出行。
- 彩票伴手礼：为员工准备一定数量的双色球或刮刮乐彩票，带有中奖或惊喜的期待。
4.个性定制系列- 定制T恤或POLO衫：印有企业标志和座右铭的定制服装，增加员工的集体归属感。
- 定制名片夹：以木质或金属材质制作的名片夹，塑造高贵典雅之感。
四、赠送流程1.礼品准备阶段- 对不同系列的礼品进行采购，确保供应充足，并与制作厂商密切合作，确保质量和交期。
- 对礼品进行品质检测，保证符合相关标准和要求。
2.礼品分发阶段- 将各系列礼品分配到不同的分发点，确保分发工作有序进行。
- 在年会现场设立礼品领取窗口，员工凭工作证领取指定数量的礼品。
3.礼品反馈阶段- 聚焦员工对礼品的反馈，收集他们的意见和建议，为下一年的赠送方案提供参考。
老凤祥企业文化
中国工艺美术大师 高级工艺美术大师 首席设计师
荣誉：中国工艺美术大师，国家级非物质文化 传承人、全国五一劳动奖章获得者、全国劳模、 上海市十大工人发明家。
作品：《八仙神葫》
首饰与文化——老凤祥品牌文化 坚持传承创新，打造老凤祥品牌优势
公元1848年创始于上海的老凤祥，已跨越了三个世纪，是真正的“百年老店”。老 凤祥之所以能够在竞争激烈的市场面前保持健康、持续、高速的发展，品牌之所以能够 百折不饶、常绿常新，是“传承”与“创新”的结果。
老凤祥历史沿革
老凤祥历史沿革
老凤祥的发展“与金同辉”
老凤祥的发展历史，是中国民族工业沉浮 的缩影，是上海近代史兴衰的写照。
老凤祥发展的三个时代
老凤祥诞生
十九世纪中叶：“国门渐开”，吹尽黄沙始见
“金”。 扎 金 子 老凤祥银楼旧址 老凤祥海报
老凤祥兴盛
二十世纪三十年代：“十里洋场”、“纸醉金
销售（亿元）
2001年 销 售 （ 亿 7.14 元）
2002年 8.2
2003年 16.6
2004年 19.9
2005年 27.3
2006年 39.42
2007年 61.06
2008年 89.15
2009年 105.34
品牌成就
品牌荣誉
老凤祥获得了众多国家级的荣誉：中国驰名商标、中国名牌（黄 金及贵金属镶嵌饰品）、国家商务部颁发的第一批中华老字号、全国 用户满意企业、全国用户满意产品、中国商业名牌、中国商业服务名 牌、全国商业质量管理奖、轻工业卓越绩效先进企业特别奖、全国实 施 卓 越 绩 效 模式 （ 2008 年 ） 先 进 企 业 、 2009“ 全 国 售 后服 务 十 佳 单 位”……等等 。老凤祥在珠宝首饰企业中率先通过了从生产到销售全 过程的 ISO9001 国际质量认证体系，连续几届荣登“中国 500 最具价值 品牌”榜，“亚洲品牌500强”；“老凤祥金银细工制作技艺”荣列国 家非物质文化遗产保护名录。
单位定制礼品推荐方案
单位定制礼品推荐方案随着时代的发展和经济水平的提高，人们渐渐开始注重个性化和定制化服务。
相较于普通礼品，单位定制礼品不仅可以彰显公司的品牌形象，还可以增加员工的凝聚力和认同感。
那么针对不同的行业和对象，该如何选择和定制礼品呢？本文将为大家推荐几个经典的方案。
方案一：商务公文包商务公文包作为一种高端大气的礼品，不仅能够满足公司的品牌需求，还可以提升员工的使用体验。
商务公文包具有结构紧凑、布局合理、外形精美等优势，是商务人士必备的行李之一。
可以为公文包添上公司的logo或全称，或是为员工个人加上印有姓名或职位的标签，以此展现公司的专业度和个性化服务。
方案二：定制水杯随着人们对健康生活的追求，定制水杯成为了一种时尚且实用的礼品。
公司不仅可以选择不同材质、大小和颜色的水杯，还可以在水杯上印上公司的logo或口号，有效提升公司品牌形象和推广效应。
而对于员工来说，个人名字或职位印在水杯上，不仅能更好地展示公司文化和自己的身份，还能鼓励员工饮用更健康的水和为公司宣传。
方案三：定制T恤T恤是一种极具亲和力和活泼性的礼品，深受年轻人的喜爱。
定制T恤可以选择不同的面料、款式和颜色，为公司和员工提供多样化和创意性的选择。
将公司的logo、口号或企业文化图案印在T恤上，不仅能增加员工的凝聚力和归属感，还能展现公司的文化内涵和形象。
方案四：定制文化衫如果公司希望更加鲜明地展现自己独特的品牌形象和企业文化，可以选择定制文化衫。
文化衫作为一种类似于T恤的衣物，多用于公司活动、展示和推广等场合。
可以将公司的logo、口号、企业文化内涵等印在文化衫上，以此进行有效的品牌宣传和推广。
以上就是针对单位定制礼品的推荐方案。
不同行业和对象可以根据具体需求选择适合自己的方案，以此提高公司品牌影响力，增强员工归属感和忠诚度。
企业文化之礼品文化_公司企业文化标语
加强传承和培训
加大宣传力度
与业务结合
通过开展相关培训和活动，让新员工了解和认同公司礼品文化，同时加强老员工的传承意识。
通过公司内部宣传、客户交流和社交媒体等途径，提高公司礼品文化的知名度和影响力。
将公司礼品文化与主营业务相结合，设计出与公司业务相关的礼品，促进公司业务的推广和发展。
传统礼品文化的继承
鼓励公司内部设计师和创意团队发挥创新思维，将企业文化元素与时尚设计相结合，打造独具特色的礼品。
创新设计
关注社会热点和新兴技术，将礼品文化与时代背景相结合，开发出符合时代精神的礼品，以满足不同时期的市场需求。
与时俱进
03
合作伙伴关系建设
与相关企业建立合作关系，共同推广礼品文化，拓展市场份额，实现互利共赢。
会议活动礼品
有意义且实用的礼品
选择有意义且实用的会议礼品，让参会者深刻感受到会议的价值和企业文化的内涵。
宣传推广
通过会议礼品向参会者宣传企业的形象和文化，提升企业知名度和影响力。
公司礼品文化的创新与发展策略
04
注重情感表达
01
礼品作为传递情感、表达谢意、加强人际关系的媒介，应注重其情感表达功能，使送礼与受礼者之间建立深厚的情感联系。
特点注重礼尚往来，讲究回礼文化以物质为载体，强调精神内涵因人而异，注重个性化与实用性与企业文化相融合，体现企业形象与价值观作用增进人际关系，加强人际沟通与合作
礼品文化的特点和作用
公司礼品文化的核心价值与特点
02
礼品文化的价值
通过互赠礼品，可以加强团队成员之间的情感联系，增强团队的凝聚力和向心力。
增强团队凝聚力
弘扬企业文化
彰显企业形象
促进业务合作
员工生日礼物方案
员工生日礼物方案员工生日礼物方案引言在企业中，员工的生日是一个重要的节点，不仅是对员工的关爱表达，也是营造企业文化的重要环节。
为了让员工感受到公司的关怀和温暖，制定适当的员工生日礼物方案非常重要。
本文将提供一些创意和实用的员工生日礼物方案，帮助企业提高员工满意度和凝聚力。
方案一：个性化定制礼品现在，在市场上有很多个性化定制礼品供选择，可以根据员工的喜好和个人特点精心挑选礼物。
以下是一些常见的个性化定制礼品的建议：- 定制名字或头像的杯子：这种礼品简单实用，而且增强员工的归属感；- 定制刻字的钥匙扣：小巧玲珑，便于随身携带，既实用又能增加员工的集体荣誉感；- 定制印有员工名字的文具：例如笔记本、铅笔盒等，这种礼品既能够满足日常工作的需要，也在细节处体现了企业的关怀；- 定制个性化T恤或背包：这类礼品不仅能够增加员工的工作情绪，还能够提升企业的品牌形象。
方案二：健康礼品员工的健康与公司的长远发展密切相关。
为了关心员工的身体健康，可以选择一些健康礼品，鼓励员工注重健康生活方式。
以下是一些健康礼品的建议：- 健身器材：例如瑜伽垫、哑铃等，这种礼品有助于员工积极参与健身活动，提高身体素质；- 水果礼篮：水果富含营养，送礼篮不仅能够营养员工，还能提醒员工注意饮食健康；- 健康食品礼包：可以选择一些低糖、低盐或者有机的食品礼品，帮助员工改善饮食习惯。
方案三：体验式礼物体验式礼物能够带给员工与众不同的感受和记忆，激发员工的热情和创造力。
以下是一些体验式礼物的建议：- SPA护理套餐：给员工提供放松身心的机会，缓解工作压力，提升工作效率；- 旅行券：提供给员工一次放松的机会，让员工亲身体验不同的文化和风景；- 学习培训课程：提供给员工学习和成长的机会，挖掘员工的潜力。
方案四：关怀资源礼物关怀资源礼物能够提供给员工一些实用的帮助和资源支持，让员工感受到企业的关怀。
以下是一些关怀资源礼物的建议：- 健康管理咨询：提供员工健康咨询服务，让员工得到专业指导；- 职业规划辅导：提供员工职业规划辅导，帮助他们更好地发展自己的事业；- 个人财务咨询：提供员工个人财务咨询服务，帮助他们更好地管理和规划财务。
企业文化礼品管理制度
企业文化礼品管理制度1. 目的和背景为了加强公司企业文化的传播与推广，提高员工的工作满意度和归属感，同时规范企业礼品的管理和使用，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工及与企业有业务往来的合作伙伴。
3. 礼品分类3.1 礼品类型根据礼品的性质，分为以下几类：- 宣传礼品：用于公司宣传活动，如展会、讲座等。
- 纪念礼品：用于纪念特殊事件或活动，如周年庆、员工退休等。
- 商务礼品：用于与合作伙伴建立良好关系，提升公司形象。
- 员工福利礼品：用于员工福利活动，提高员工满意度。
3.2 礼品标准礼品的质量和价值应符合公司形象和预算要求，具体标准如下：- 宣传礼品：经济实用，具有公司特色，价值不超过200元。
- 纪念礼品：具有一定的收藏价值，价值不超过500元。
- 商务礼品：高端大气，具备一定的礼品价值，价值不超过1000元。
- 员工福利礼品：实用性强，符合员工需求，价值不超过200元。
4. 礼品采购和管理4.1 礼品采购礼品采购由行政部门负责，根据需求提出采购计划，经批准后实施。
4.2 礼品管理行政部门负责礼品的存储、分发和回收工作，确保礼品的安全和合理使用。
5. 礼品使用5.1 礼品发放礼品发放应遵循公平、合理原则，确保每位员工和合作伙伴都有机会获得。
5.2 礼品使用员工和合作伙伴收到礼品后，应合理使用，不得转赠或出售。
6. 礼品捐赠公司可以接受礼品捐赠，但需符合以下条件：- 捐赠礼品应符合公司礼品分类和标准。
- 捐赠礼品应经过行政部门审核，确保质量安全和合规性。
7. 违规处理违反本制度的，公司将视情节轻重给予相应处理，包括但不限于：- 批评教育- 停职检查- 解除劳动合同8. 附则本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导决定。
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关于礼品管理制度
关于礼品管理制度一、礼品管理制度的重要性1. 提升员工积极性礼品是企业用来表达对员工的关心和关爱的一种方式，通过合理的礼品赠送可以让员工感受到自己的努力和付出得到认可和重视，增强员工的归属感和自豪感，进而提高工作积极性和干劲。
2. 提高团队凝聚力礼品不仅是对个人的奖励，也是对团队协作和努力的肯定，通过赠送团队礼品可以增加团队成员之间的凝聚力和合作意识，促进团队之间的互助和交流，提升整个团队的战斗力。
3. 塑造企业文化礼品赠送是企业文化建设的一种重要方式，企业通过定期赠送礼品，传达企业的价值观和文化理念，激发员工对企业的认同和忠诚度，使员工和企业形成更加密切的联系。
二、礼品管理制度的内容1. 礼品发放对象礼品管理制度需要明确礼品的发放对象，一般包括全体员工、部门优秀员工、团队卓越表现者等，不同的对象可以有不同的礼品标准和发放频率。
2. 礼品种类和标准礼品管理制度需要规定不同种类的礼品，可以包括实物礼品、礼金、节日福利等，同时也需要规定礼品的标准和价值范围，以确保公平公正。
3. 礼品发放时间礼品管理制度需要规定礼品的发放时间，一般可以包括年终奖、生日礼品、节日福利等，可以根据员工劳动贡献和团队表现来确定不同时间点的礼品发放。
4. 礼品发放流程礼品管理制度需要规定礼品的发放流程，包括礼品选择、审批、采购、发放等环节，确保礼品的发放符合规定，合理合法。
5. 礼品管理监督礼品管理制度需要设立专门的礼品管理监督机构，负责监督礼品的发放情况，确保礼品管理制度的执行情况和效果。
三、礼品管理制度的执行与实施1. 建立健全的管理机制企业应该建立健全的礼品管理机制，明确礼品管理的责任部门和人员，制定相应的工作流程和标准，做到统一管理、规范操作。
2. 充分沟通与交流企业在执行礼品管理制度时，应该充分与员工沟通和交流，让员工了解礼品的发放标准和原则，确保礼品的公平合理。
3. 定期评估改进企业应该定期对礼品管理制度进行评估和改进，及时发现问题并进行整改，保持礼品管理制度的有效性和适应性。
礼品和礼仪规范制度
保持本心什么意思？保持本心什么意思？, 勿忘真我，保持本心什么意思？本心即初心。
保持本心，就是不因为外在的事，物，人，而改变自己的初衷。
坚守自己吧。
时刻保持住纯真的本心什么意思真诚的待人，善待他人，个人觉得是这个意思，南无弥勒菩萨。
明心见心,坚持本心什么意思明心见性，简单地说就是发现并彻底了解自己的本来面目.没有什么可以怀疑的。
明心是发现自己的真心；见性是见到自己本来的真性。
如何保持本心?本心就是本着真诚的心,做真正的自己,不被生活,社会所淘汰...... 保持什么意思保持的规律保持并非是原封不动地储存头脑中识记过的材料的静态过程，而是一个富于变化的动态过程。
这种变化表现在质和量两个方面。
刻守本心什么意思我来给你回答吧就是时时刻刻都要坚守自己内心的那一份最开始的想法。
刻可以翻译为时时刻刻的意思守就是坚守坚持的意思本心可以翻译为初心，内心的原来的想法，最真实的想法。
就是这个意思了，望采纳谢谢你保持心态平和什么意思不急不燥直指本心什么意思？直指本心=直言陈述，不加隐讳原来的心意。
【直指】注音ㄓˊㄓˇ汉语拼音zhí zhǐ释义:•直言陈述，不加隐讳。
《荀子．不苟》：「正义直指，举人之过，非毁疪也。
」《韩非子．说难》：「直指是非，以饰其身。
」•疾速的直接往前行。
《文选．司马相如．上林赋》：「率乎直指，晻乎反乡。
」《文选．陈琳．檄吴将校部曲文》：「楼船横海之师，直指吴会。
」•职官名。
汉武帝时置，为奉派出巡或至各地处理政事的官员。
【本心】注音ㄅㄣˇㄒㄧㄣ汉语拼音běn xīn 相似词本意、素心、原意,释义:•原来的心意。
《三国演义》第五二回：「邢道荣教某如此，实非本心也。
」•良心。
《孟子．告子上》：「乡为身死而不受，今为所识穷乏者，得我而为之，是亦不可以巳乎！此之谓失其本心。
」保持什么意思，谢谢保持[读音][bǎo chí][解释]维持某种状态使不消失或减弱[近义词]保留坚持维持维系[反义词]丧失废弃改变放弃流失。
司龄奖品方案
司龄奖品方案1. 引言司龄奖是公司为了表彰员工在公司工作多年的贡献所设立的奖励制度。
司龄奖的设立不仅可以激励员工的工作积极性，增强员工对公司的归属感，同时也可以提升员工的职业满意度和忠诚度。
设计一个合适的司龄奖品方案，对于公司的员工管理和企业文化建设具有重要意义。
本文档将提出一个以司龄奖品方案为中心的计划，并详细描述各项奖品的选择和实施细节，以期为公司的员工奖励体系提供有效的指导和启示。
2. 司龄奖品方案的目标设计司龄奖品方案的目标是激励员工长期服务于公司并展示出色业绩，同时也促进员工之间的竞争和协作，增强员工与公司的紧密联系。
具体目标包括： - 提高员工满意度和忠诚度； - 增强员工对公司的归属感和认同感； - 激励员工长期服务于公司； - 鼓励员工取得出色业绩； - 促进员工之间的竞争与合作。
3. 奖品选择根据公司的预算和员工的需求，我们选择了多种奖品作为司龄奖的候选，详细列举如下：3.1 个性化定制礼品我们将根据员工的个人偏好和需求，提供个性化定制的礼品。
例如，可以选择定制的名牌钢笔、定制的纪念杯等。
这些礼品可以体现员工长期服务于公司的认可和赞赏，同时也具有独特的收藏和纪念价值。
3.2 旅游奖励我们将为司龄达到一定年限的员工提供旅游奖励。
公司将根据预算和员工的意愿选择国内或国际旅游目的地，为员工提供全程的旅行费用和住宿费用报销。
这不仅可以让员工享受到旅行的乐趣，更是一个能够创造美好回忆的机会。
3.3 学习进修机会我们鼓励员工在工作之余继续学习和提升自己的技能。
为此，我们将提供学习进修机会作为一项司龄奖。
员工可以选择参加相关的培训课程、学习班或者获得在线学习资源的访问权限。
通过这样的奖励，公司希望员工能够不断提升自己的知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
4. 奖品发放和实施细节为了保证奖品发放的公平和公正，我们将制定一套明确的发放细则，并严格按照细则执行。
4.1 资格评定标准•司龄奖的资格评定将以员工在公司的工作时间为基准；•员工必须累计服务一定年限才能有资格获得奖品；•除了服务年限，员工还必须满足一定的绩效标准，如优秀的工作表现、达成的绩效目标等。
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大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。
一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都用钱来衡量，员工的关系更多的是竞争，冰冷的竞争，更严重的是，领导与下属之间的阶级矛盾苦大仇深。
而一旦有些福利品，那结果就完全不一样了，/考试大/收集/中国有句老话叫做“礼轻情义重”，因为礼品的价值往往是不透明的，这就让员工很难准确地用金钱计算自身的价值。
于是，简单的用工与被用工之间往往多了一层情，很多企业口号里总有“用情留人”却往往只浮于口号，忽略了员工节日福利的重要性。
另外，节日福利品往往还是一剂破除阶级界限的良方，很多企业都提领导与下属打成一片，同甘共苦，试问，如何打成一片？/考试大/收集/工资差别，地位差别，办公室差别，连吃饭也有个差别，关系差别就更不用说了：工作关系是领导与服从关系，就是来个民主讨论，可到了最后不还是领导来个肯定与否定的决策吗，所以打成一片最多是一句口号或者是个愿望，根本就无法落地成现实的东西。
但如果发放福利品，领导和下属的福利品就完全一样了（除非企业要坚决把这种阶级差别执行到底，领导和普通职员的福利品也有所区分）这一天，大家在节日的祥和欢乐气氛中享受平等的待遇，在说说笑笑中拉近了领导和普通职员的距离。
荣誉感和凝聚力。
每个员工都不可避免的有三个圈，同事一个圈，朋友一个圈，亲戚家人一个圈，平日里生活上，跟亲戚朋友谈起来，“我们公司又发福利品了”，哇，你们公司真好，真有钱，效益不错，领导有魄力，你们公司在行业里是第一位吧？羡慕之情洋溢于表，而你的同事则在一面极力抑制着兴奋，努力谦虚、保持低调再低调的表情下高兴地接受着亲朋好友对他公司和他本人的恭维，在保障了企业宣传的同时。
也增加了他的自豪感和对企业的归属感，虽然，可能这些福利品加起来也就30元不到，/考试大/收集/2-3个小时的工资。
福利品好处多多，这里就不能一一赘述，但选福利品最好还是有个讲究，一个好的福利品不但能做到锦上添花还能引导一种更有利于企业发展的行为文化。
比如：一个身处高端写字楼的企业，节日到了，发了一大堆干货水产，酱油味精，再外加几大箱水果，一看，没牌子，垃圾货，再看味道不正，颜色灰暗，心理一咯噔，搬得几身臭汗，可平时一星期加起来做不到三顿饭，搬回去放在家里烂掉坏掉，同时这些日用品价格再透明不过，搬累了歇在电梯里就开始估算价值了，二三如六，三三赶九，哎呀，这些东西加起来也就百八十块钱，拿回家也只是放一段然后再费点时间清理掉，一没使用价值，二没价值，倒是有锻炼身体的价值，算了算了，“小李，这两箱水果你要不要，放假我要出外一趟，放在家里都坏了”，“不要不要，我自己的还想送人呢。
”
这样一送，钱去了，人忙了，管理层死了不少脑细胞，员工死了不少运动细胞外加几个脑细胞，效果呢，没多大感觉。
最多也就是：哎，我们企业送了一堆烂东西，我都懒得搬，丢了，亲戚朋友无语，不知道是该说企业太有钱了还是说员工太骄奢了。
与之相反的是，一家规模不大，效益中上的企业，他们的口号是“爱生活、爱工作”提倡员工的主动性、积极性，也就是主人公精神。
端午来了，他们给员工男性每人发了一套勃兰匠记园林工具，一提粽子，女性每人发了一套艾铂赫刀具也外加一提粽子，送出礼物的时候，领导一脸狡猾的笑意加上一句，希望小小的礼物对你有用。
中秋来了，福利有了点简单改变，男性每人一套勃兰匠记家用工具和一箱红枣，女性每人一套艾铂赫锅具和一箱红枣，半年下来，发现变了，售后服务出差数量减少了，小问题小麻烦人员倒腾几下现场解决，不需要售后服务委委屈屈听了一通电话然后搭上差旅费赶到现场。
一般办事人员牢骚也少了，不再指着这是谁谁的事情，他不弄好我怎么做，我不做这种事之类的，/考试大/收集/拉磨子，打太极现象明显减少，员工交流多了，兴趣层次接近了，凝聚力强了，工作效率大大提高一句话，动手能力强了，自我解决意识上去了。
什么原因呢？一调查发现：勃兰匠记、艾铂赫都是德国名牌，追溯渊源还颇有贵族血统，拥有一套自然大显身份，好东西总要显露下，于是，男性职员买回两盘花也回家侍弄侍弄，修
修水管，搞搞冰箱，开始拿在手上还只是为了拿在手上让人看，后来就真就有了些门道，多了些心得。
休息天睡懒觉的少了，回家躺在沙发上看电视看报纸不管老婆在厨房卫生间里忙得叮当响的人少了，进门就扑在网海遨游的人也少了，而女性呢，要让刀在手上多摆弄下，菜的花样自然多了，因为花了些心思，味道自然也大有提高，于是，家庭关系也得到改善。
培养兴趣，健康生活，协调关系，锻炼能力，一举数得。
比较下来，会发现，送福利还得有几项注意：
1、忌不相干
首先要看自己需要一群什么样的人，要培养一种什么样的文化，动手文化，狼文化，很多企业组织登、户外锻炼什么的很好，只是因为过分占用家庭生活时间，同时组织起来麻烦，费用不低，所以总不能长期组织，所以送些新奇的家用工具，运动工具什么的就很有帮助。
几个节日下来，一套工具齐了，意识效果也就慢慢出来了。
如果，不考虑这一层，胡乱送一气，也许能得个有情有义的好名声，但毕竟效果大打折扣，送的东西再多也没培养到什么。
2、忌档次不匹配
如果，员工普遍收入都不错，你送个几元十几元的地摊货，那也肯定被丢在一边，甚至都不愿意拿回家，/考试大/收集/更别谈他们会用，那所有的力气都白费了，还不如不送。
所以，档次一定要匹配，最好是档次比生活层次略高一点点，这样，员工就有更多向往，员工觉得“噢”原来大家的品位都比我高啊，我跟他们在一起不错，而且我要多努力。
3、忌过量或过分少量
礼不需要太多，太复杂，送东西本来就是个心意，送得别人一次拿不了，还费神费事地想怎么处理，那就在增加负担的同时减少了喜悦。
所以，贵精不贵多，2-3件，一次拿回家，值得并且可以兴致高昂地跟老婆、老公或亲朋好友介绍下，甚至演练一番，那自然让别人刮目相看，效果也不言而喻
4、忌价格透明
中国自古就有句话，情义无价，如果一件礼品价格太透明，实在的中国人不免就盘算他的实际价值，太高了企业吃不消，太低了，效果一下就见底，弄个适得其反，所以，礼品最好是价格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大欢喜，大家都有面子了，效果自然就再好不过了。
所以，节日礼品、福利品不能总是送那些价格太透明的日用品。
随机读管理故事：《巨鹿决战》
秦朝末年，天下纷乱，军阀为了不同的利益相互混战，其中，项羽的破釜沉舟巨鹿大战至今人们引以传诵。
当时，赵王歇被秦军围困在巨鹿(今河北平乡西南)，请求楚怀王救援。
而秦军强大，几乎没人敢前去迎战。
项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，楚怀王封项羽为上将军。
项羽先派都将英有、蒲将军率领两万人做先锋，渡过湾水，切断秦军运粮通道。
然后，项羽率领主力渡河。
渡过了河，项羽命令将士，每人带三天的干粮，把军队里做饭的锅碗全砸了，把渡河的船只全部凿沉，连营帐都烧了，并对将士们说：咱们这次打仗，有进无退，三天之内，一定要把秦兵打退。
项羽破釜沉舟的决心和勇气，对将士起了很大的鼓舞作用。
楚军把秦军的军队包围起来，个个士气振奋，越打越勇。
一个人抵得上十个秦兵，十个就可以抵上一百。
经过九次激烈战斗，活捉了秦军首领王离，其他的秦军将士有被杀的，也有逃走的，围困巨鹿的秦军就这样瓦解了。
成功时刻，鲜花美酒，这样的领导者当然好作，可是一个人，一个公司在发展的过程不可能总是与顺利相伴。
世界上事业有成的成功人士大多经历过非常多的痛苦与磨难，甚至有的人一辈子都在与失败为伍，只是到人生的最后一段时光才取得事业上的伟大成就。
没错，在成功的时候，下属都看到前面繁花似锦，你可以一呼百应，可是当团队遭遇失败挫折的时候，你要怎样才能保持现在这种一呼百应的良好领导局面呢？决定因素有很多，其中很重要的一点就是要把整个团队拧成一股绳，激励大家同仇敌忾，激发员工誓死一拼的决心、信心和勇气。
置之死地而后生，如果凡事怕危险而畏道畏尾，则永无出人头地之日。
唯有将自身的安全置之度外，勇于面对现实，方能使事业飞黄腾达。