ERP蓝图规划
浪潮ERP项目业务蓝图汇报p描述
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
3
高维信诚资讯有限公司®
项目实施范围
组织范围
项目实施的组织范围包含两个公司代码：
浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司。
浪潮电子信息产业股份有限公司，简称浪潮股份公司，与浪潮北京公司业务相关的部分。
功能范围
财务管理（FI）：实现总帐，应收帐，应付帐，固定资产管理等主要功能。
4 将来业务流程需补充管理细则
5 将来管理层获得的决策信息
6 将来系统持续改进点
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
10
高维信诚资讯有限公司®
项目范围 —— 实施主体
浪潮北京
股份公司
独立法人公司
浪潮济南
制造中心
其他部门
浪潮（北京）电子信息 产业有限公司管理主体
浪潮（北京）电子信息产业有限公司
11
其他事业部 非独立法人公司
内部定单
产品成本计划 成本对象控制
项目范围 —— CO部分项目范围描述
范围描述
满足需求
1、 成本中心的费用计划编制；
项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要 效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管 理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个 现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的 上述要求提供了有效保证。
管理会计（CO）：成本中心会计，利润中心会计，产品成本和获利分析等功能。
销售管理（SD）：实现销售订单管理，发货处理，发票处理，客户信贷管理，销售信息 系统等功能。
物料管理（MM）：实现产品主数据管理，库存管理，采购管理，供应商评估，物料管理 信息系统等主要功能。
ERP项目业务蓝图
5、标准BOM业务
1、标准BOM包括：标准产品BOM、自制零部件BOM； 2、自制零部件BOM，下层要体现出加工此零部件的材料定额； 3、电气方案也相当于是一种标准BOM；
涉 及 事 项 与 说 明
7/ 9
6、电气方案业务
1、电气方案建库目的
(1)电气方案库是企业技术管理上一项重要的标准化工程，可以指导公司在销售报价和工程设计中尽量用电气方案来引导。
2/ 9
1、设计任务分配流程
功 能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员 任务接收
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
成套产品设计任务一般分为：一次电气设计、二次电气设计、结构设计、铜排设计。
2、设计任务对于每一类产品应该是固定的，不宜经常变动，需按产品分类提前规范设计任务。
(1)KYN28A-12-008-A 适合于华东地区用户；
(2)KYN28A-12-008-B 适合于华北地区用户；
(3)KYN28A-12-008-C 适合于发电厂用户；
(4)KYN28A-12-008-D 适合于省局电网用户；
8/ 9
21、重要事项备忘
本次项目强调重点： 1、编码工作的规范及时性； 2、BOM发布及时准确性； 上述两项工作厂里务必下决心做到，否则影响系统后续工作的推进，也影响系统使用效果，此事太过重要，在这里反复强
2、支持同一施工单按大部件分次发布BOM的工作方式，发布后自动标识大部件的设计完工，再发布即为设计变更。
3、设计员提交BOM发布，自动发送给任务分配时指定的施工单大部件校核人。
浪潮ERP项目业务蓝图汇报pm
浪潮ERP项目组
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要 效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管 理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个 现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的 上述要求提供了有效保证。
项目总蓝图设计
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5
数据准备
上线准备 12.8-01.04
上线及支持
1.5-1.19
7.28 9.1
10.20
10.18
12.8
1.5
1.19
项目阶段性主要成果
业务蓝图设计阶段： • 未来业务蓝图设计概览 • 未来业务蓝图设计流程 • 流程优化建议报告 • 蓝图汇报文档 • 报表清单
1、 对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
的费用发生情况，以及计划与实际
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
针对细分市场（如产品、产品组、 满足针对销售片区、产品类型、客
ERP项目业务蓝图汇报--SD
业务蓝图方案对现有业务的改进
◆ 现有财会业务在系统中的实现 ◆系统蓝图方案对现有业务的影响
现有财会业务在系统中的实现
日常财务核算
◆系统通过与其它业务模块的集成，自动完成以下账务处理：
1、通过与采购PO、存货入仓模块的集成，自动完成采购收货、应付账款及相 关内部关联交易的记账；
2、通过与销售订单业务、成品仓发货业务集成，自动完成销售收入、销售成 本、应收账款及相关内部关联交易的记账；
3、通过共享产品工程部的MI资料、流程工程部的工序物料消耗标准资料，自 动完成产品标准成本的核算；
4、通过与PPC生产报工业务及PMC存货发货业务的集成，自动完成存货消耗的 记账与实际物料成本的归集，并通过成本中心费用的分配，自动完成产品实 际成本的核算。
现有财会业务在系统中的实现
期末结账业务
◆各子公司结账业务 在其它模块的当期业务完成并进行期间关闭后，财务在完成与其它模
TBCO – OM – 001.2 成本中心 主数据维护 TBCO – OM – 001.3 作业类型维护
TBCO – OM – 001.4 统计指标维护
TBCO – OM – 001.4 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
费用计划及分配
生产成本核算
TBCO – OM – 002 成本中心与内部订单 费用计划维护
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
的费用发生情况，以及计划与实际 的比较分析；
的比较分析）；
3、对项目或新品研发费用进行实际与预算
的比较分析；
1． 新品成本估算与定价
1、新产品的成本预测及价格制定；
企业ERP流程蓝图
奥田鼎捷易助ERP流程蓝图
奥田鼎捷易助ERP流程图单据包括：销售订单，销货单，销售发票，生产工单，委外工单，生产领料单，工序转移单，生产报工单，生产质检单，生产入库单，委外质检单，委外生产入库单，委外回退单，采购计划，采购订单，到料单，采购质检单，采购入库单。
一共18张单据。
涉及到销售部门，采购部门，生产部门，品质部门，仓储部门。
销售部门：
需要操作的单据有：销售订单（制作，审核），销货单（制作）。
采购部门：
需要操作的单据有：采购订单（制作，审核），到料单（制作，审核），采购回退单（制作，审核）。
生产部门：
需要操作的单据有：物料需求（操作），生产工单（成品、组件的制作，审核），委外工单（制作，审核），委外回退单（制作，审核），
采购计划（制作，审核），报工单（制作，审核），材料申领单（制作），工序转移单（制作，审核）。
品质部门：
需要操作的单据有：采购质检单（制作，审核），生产质检单（制作，审核），委外质检单（制作，审核）。
仓储部门：
需要操作的单据有：销货单（审核），采购入库单（制作，审核），生产入库单（制作，审核），材料出库单（审核）。
2020年(ERPMRP管理)erp蓝图建模操作手册
ERP蓝图建模操作手册（ERPMRP管理)erp 蓝图建模操作手册ERP蓝图建模操作手册业务流程管理信息化项目组2009年5月ERP蓝图建模操作手册目录1手册说明12环境设置12.1打印边界12.2打印比例和方向22.3页面布局22.4模板32.5连线、网格的设置33建模规范33.1流程结构33.1.1 流程分级33.1.2 流程名称33.2企业流程（项目）33.3一级流程（场景）33.4二级流程（流程）33.4.1 结构33.4.2 职能带33.4.3 组织单元33.4.4 岗位33.4.5 组33.4.6 功能33.4.7 事件33.4.8 文档33.4.9 连线33.4.10 逻辑关系33.4.11 模型信息33.4.12 图形布局33.5功能分配图33.5.1 功能33.5.2 屏幕33.6ERP应用系统图33.6.1 说明33.6.2建立ERP系统应用系统图3 3.6.3 建立ERP系统职责分离矩阵3 4操作范例34.1系统登录34.2企业流程34.2一级流程34.3二级流程34.4功能分配图3附录符号说明表31手册说明该手册描述了中国石油ERP业务蓝图在业务流程管理信息系统中的建模方法和步骤。
主要包括三个部分，其中，客户端环境设置是建模操作的前提工作，建模规范是对建模结果的要求，操作范例是举例说明建模操作过程。
手册中的操作以山东销售分公司为例，所采用的流程示例均已作适当修改。
2环境设置首次使用业务流程管理信息系统进行建模，需要先对建模环境进行设置，即在每个客户端设置全局的连线方式、打印方式等，以保证建模得到的图形达到规范要求的统一格式输出标准。
点击菜单栏的视图 选项，在弹出的窗口中进行相关设置。
2.1打印边界在“选项”窗口中，点击窗口左侧“常规”下的“打印”，在右侧勾选“显示打印页”，使模型背景显示打印的边界线（红色虚线边框）。
2.2打印比例和方向点击“选项”窗口左侧“对于新模型”下的“打印”，在右侧勾选“显示打印页”，使流程图的打印方向默认为纵向。
ERP蓝图设计详解
采用国际最佳实践进行ERP蓝图设计
1.4 国际与国内化工行业对比
范围 领域
工艺管理
技术水平 管理水平 经营方式
国际化工
能源物料消耗低
国内化工
集团公司
能源物料消耗比国际 能源物料消耗高于国 高15% 际10%
技术先进，高技术产 技术落后，初级产品 部分技术、产品接近 品多 多 国际水平 管理精细，现代管理 管理粗放，传统管理 集中管理应用少 方法 方法 资本集约型向技术集 粗放的资本集约型向 粗放型向集约型转变 约型的产业结构调整 技术集约型转变
户处理,询价处理,报价处理,合同处理,合同分析) 4级：是在3级中的子流程(例如.3级中的客户计划=计划整体销售目标和 预算,按客户分解销售计划等)
2.5.1 举例—销售与市场营销
供应商 & 合作 伙伴 开发 计划 供应 制造 配送 销售 & 服务 客户 & 渠道
销售& 市场营销
1级
从订单到现金
3.4 新财务模型介绍
原有财务
战略财务
集团
• 战略决策 • 集团资金管理 • 预算控制 • 项目管理
企业的财务是 什么样的？
新财务
新财务 模式
从传统的“看门人”式 的财务组织结构转向由 ERP支持的财务结构， 将财务组织在集团、战 略事业单位、共享服务 以及地方财务支持层面 上展开，使财务职能在 整个组织的正确层面上 运行。
交付成果文档
文档显示: •ERP和其他流程 •功能/作用 •文档 •界面 •绩效指标 •最佳实践
2.5 ERP蓝图分级方法
1级：组织功能(例如.销售和市场) 2级：功能细分(例如.销售和运营计划,机会管理,从询价到合同和从订 单到现金)
XX公司ERP业务蓝图-生产制造(修正版)
密级：★高★版本：1.0 XX公司ERP业务蓝图—生产制造（修正版）文档信息标题XX公司ERP业务蓝图-生产制造版本号修正版版本日期打印日期文件名XX公司ERP业务蓝图-生产制造（修正版）.doc存放目录所有者作者张健修订记录日期描述修订内容版本号2012-6-15 初稿 1.02012-7-10 修订稿根据与物管部的模拟结果修订 1.12012-9-24 修订稿根据模拟反馈结果修订。
修订内容包括：BOM2.0维护、2014-11-5 实施后修正根据最终实施结果进行了修正参考文件文档编号版本号文档名称注释文档审核/审批此文档需如下审核。
签署过的审批表将作为附件归入PCB的质量控制章节，并正式备案。
姓名角色文档分发此文档应分发至所有项目成员。
如下联络人员负责向相关组织的分发：姓名分发人项目组织目录图例说明 (1)前言 (2)1．角色设置和权限 (3)2.基础数据设置 (4)2.1物料库存与计划页签的维护 (4)2.2BOM维护 (8)2.3工厂日历设置 (10)2.4计划展望期设置 (10)2.5计划方案设置 (11)3.计划管理 (13)3.1计划管理整体解决方案 (13)3.2需求计划的形成 (15)3.3主生产计划的形成 (16)3.4预投计划 (18)3.5物料需求计划的形成与投放 (18)3.6计划投放BOM匹配正确性检查方案 (21)3.7主材的采购计划 (22)3.8采购件需求合并 (25)3.9高压分厂生产计划投放 (25)3.10调拨订单价格生成方案 (27)4.采购计划投放与执行 (28)5离散生产执行 (32)5.1离散生产执行整体解决方案构想示意图 (32)5.2离散生产执行的过渡方案 (34)5.3倒冲领料 (34)6.生产排程方案 (35)7.优化——全局需求执行状态统计表 (37)图例说明序号图例说明01开始流程开始标志符。
02结束流程结束标志符。
03序号。
系统内流程名称的简称文字角色EAS 系统内的流程操作。
制造业企业云ERP建设蓝图
制造业企业云ERP建设蓝图一、前言企业资源计划（ERP）是一种高度集成的管理工具，它已经成为大多数现代制造业企业的核心系统。
云ERP是指将ERP系统部署在云端，利用云计算技术实现统一管理，提升企业的生产效率和管理水平。
本文将从制造业企业云ERP建设的蓝图、实施流程以及对企业带来的价值等方面进行分析。
二、建设蓝图制造业企业云ERP建设的蓝图应该包括哪些方面？我们简要分析如下：（一）需求分析在制造业企业云ERP落地之前，需要对企业的管理模式进行全面的调研和分析，了解企业的生产制造模式、供应链模式以及调度模式等，以确定ERP系统需要涵盖哪些功能。
（二）系统设计基于需求分析，需要设计出一个符合企业现状的云ERP系统，包括数据库设计、架构设计、系统接口设计、模块划分以及场景模拟等。
同时，在设计过程中需要注意ERP与其他系统的集成，以及需求的扩展性和系统的安全性等问题。
（三）硬件设备系统设计完成后，需要根据设计方案采购相应的硬件设备，包括服务器、存储设备以及网络设备等。
（四）软件部署软件部署是ERP系统建设的关键环节。
需要先进行软件开发和测试，并建立相应的测试环境，然后将系统部署到生产环境，并进行相应的功能测试和性能测试等。
（五）数据转移和清洗在系统部署完成后，需要将历史数据转移到新系统中，并对数据进行清洗和去重等处理，以确保数据的准确性和一致性。
（六）培训和维护系统落地后，需要对企业员工进行相应的培训，使员工能够熟练掌握新系统的使用方法。
同时，需要建立一支专业的维护团队，及时解决系统问题和进行系统升级等工作。
三、实施流程制造业企业云ERP实施流程包括：（一）需求分析需要通过深入的调研和分析，了解企业的管理模式、生产制造模式、供应链模式、调度模式等，以确定系统需要涵盖哪些功能。
（二）系统设计根据需求分析，设计出一个符合企业需求的ERP系统，包括数据库设计、架构设计、系统接口设计等。
（三）硬件设备根据系统设计要求，采购相应的服务器、存储设备、网络设备等。
制造型企业ERP推行方案第一期---蓝图规划
总装车间
下料组
金工车间
制作车间
喷漆车间
质量检验
采购
物控
工艺路线单/图纸
总装配计划调度
下料加工计划调度
金工加工计划调度
钣金加工计划调度
喷漆加工计划调度
生产任务单投放 仓库按批次备料
欠料报缺
仓库按批次发料
系统下推领料
系统下推领料
系统下推领料
生产部
总 装 车 间
制 作 车 间
金 工 车 间
喷 漆 车 间
注：金工车间内含下料车间，原因是与下料为上下工序关系，金工车间做完工入库汇报；
制作车间内含钣金车间，原因是2个车间同在一个区域，相互间多为上下工序关系，同时 与下料组多为上下关系，故采用合并方式做完工汇报； 喷漆车间做独立完工汇报，原因在于将来如果存在表面处理外协时，采用调拨方式，同 时做加工价格，归为采购应付；
一、 K3模块清单与关联以及是否纳入使用；
1、模块清单
管理类别
计划管理
模块名称
主生产计划 物料需求计划 生产任务管理 生产数据管理 车间管理 销售管理 委外加工管理 仓存管理 质量管理 存货核算 采购管理 总帐 应收应付 固定资产 实际成本 财务报表分析 资金管理 查询报表 客户管理 人事管理 薪酬管理 考勤管理
三、以生产计划控制为方向的资料设置方案；
5、半成品自制件对应的加工工艺路线清单：工序名称，加工单位； 6、主计划结构：
主要接收来源信息 计划输出—K3内操作 计划输出—月/周计划 各车间输出----物控统计
销售订单
主计划MPS运算
月度生产主计划 产能负荷
审核下推车间任务
会议调整 各车间加工计划
ERP系统建设内部控制工作程序-蓝图设计阶段
② 相同业务,不相同外围系统,不同ERP实施方案
例如：
两家试点单位同样的采购结算业务,试点单位1的供应商发票的录入与校验 数据需要从某个外围系统(例如“合同结算系统”)通过接口传输至ERP,而试点 单位2的数据是通过另一个外围系统传输至ERP,或完全手工录入ERP,这种情况 可视为差异分类②。
2) ERP蓝图差异分析报告编制的关注要点
地区公司业务流程库参考组
(2) ERP蓝图建模客户端建模环境设置
差异 分析
建模 准备
蓝图 建模
Architect或Designer客户端设置建模环境与业务流程建模环境设置相同，方法如下 点击主菜单的[视图]->[选项]菜单项，在弹出的选项窗口中进行相关设置。
A 已安装客户端用户使用客户端访问——模板库示例
炼油化工板块ERP蓝图模板位于库内： 本单位库内——02 炼油与化工—LYHG-炼油与化工板块ERP蓝图模板
炼油化工板块ERP蓝图 模板参考组
地区公司ERP蓝图参考组
炼油化工ERP蓝图模板 入口模型
B 未安装客户端用户通过门户访问
B.1 可以打开内控部主页的中国石油业务流程 管理信息系统，选择集团/股份公司，填写 公司邮箱用户名及密码，登录系统门户。
3) ERP蓝图差异分析使用的模板及相关脚本介绍
差异 分析
建模 准备
蓝图 建模
① 分板块ERP蓝图模板库
是由ERP项目组根据不同板块ERP试点经验总结的ERP蓝图设计模板，用 于各板块ERP推广单位的蓝图设计工作。
② 流程图、流程目录导出脚本
地区公司内控管理部门可使用流程图、流程目录输出脚本，导出业务流 程图、流程目录（在业务流程库或板块ERP蓝图模板库中操作），提供给业 务管理部门进行ERP蓝图差异分析。
ERP项目PP模块蓝图汇报
优化物料采购流程
与供应商建立长期合作关系，简化采 购流程，提高物料供应的稳定性和及 时性。
加强生产执行监控
引入先进的生产管理系统，实时监控 生产进度和设备状态，明确的质量检验标准，提高检验 人员技能水平，确保产品质量符合客 户要求。
03
CATALOGUE
蓝图设计思路及原则
精细化管理
通过精细化管理，减少浪费，提高资源利用效率。
业务拓展
通过ERP系统支持企业业务拓展，开发新的市场和客户群体，增加 收益来源。
客户满意度改善情况分析
客户服务质量提升
01
通过ERP系统优化客户服务流程，提高客户服务质量和响应速度
。
客户满意度调查
02
定期开展客户满意度调查，了解客户需求和反馈，及时改进产
生产执行与控制
按照生产计划进行生产，监控 生产进度，确保按时交付。
质量检验与控制
对生产过程中的半成品和成品 进行质量检验，确保产品质量
符合标准。
存在问题及挑战
01
02
03
04
生产计划不准确
由于销售预测不准确或订单变 更频繁，导致生产计划不断调
整，影响生产效率。
物料采购不及时
供应商交货不稳定或采购流程 繁琐，导致物料供应不及时，
品和服务。
客户关系管理
03
通过ERP系统建立客户关系管理体系，加强与客户的沟通和联系
，提高客户黏性。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
项目成果总结回顾
项目目标达成情况
项目成功实现了PP模块蓝图设计，满足了客户需求，提高了企业运 营效率。
关键业务流程优化
通过对关键业务流程的优化，实现了业务流程的标准化、规范化和 自动化，提高了工作效率。
ERP蓝图设计
工作指标
• 合同、程序和渠道管理成本 • 合同、程序以及渠道管理成本占订单管理成本的百分比 • 客户满意度指标
最佳实践
——
中 国 化 工 集 团蓝 信图 息设 化计 规相 划关
客户盈利能力分析 (ERP S3,S22,S25
P1 ) 销售对象筛选分析(ERP S22,S25 P1 )
潜在客户处理 (ERP S22,S25 )
客户计划 (ERP S22,S25 ) 客户处理 (ERP S3,S22,S25 ) 询价处理 (ERP S3,S25 )
3 级 报价处理 (ERP S3,S22,S25 )
预算计划
录入预算指标
系统接收预算
计划下达 会议
按客户分解 销售计划
录入销售 分解计划
Ma p2
队
销售计划
2.5.2 询价到合同—客户计划
SBU
客
户
Map
管
2
理
团
队
系统接收 销售计划
系统生成 价格条件
是否接受
N
修改价格条件
Y
系统接收
价格条件
Clos
e 结束
2.5.3 询价到合同—绩效指标
业务目标
改善客户服务 • 最好的服务水平 • 提高预测准确度 • 为客户提供一致的风格 增加收入 • 提高客户忠诚度 • 提高订单满足率
生 产 与 质 量 管 理
工 厂 维 护
质 量 及 合 规
研 究 与 发 展
其 他 公 司 服 务
211个流程
2.2 ERP蓝图设计研讨会的目的
ERP-FICO蓝图汇报
西安市富安娜家居用品营销有 限 公司
ABCERP-FICO业务蓝图汇报
长沙市富安娜家居用品营销有 限 公司
武汉市富安娜家居用品营销有 限 公司
北 京市富安娜家居用品营销有 限 公司
吉 林省 富 安娜 家居 用 品营 销有限 公司
深圳市ABC家纺科技有限公司
大 连市 富 安娜 家居 用 品营 销有限 公司
ABCERP-FICO业务蓝 图汇报
1.业务蓝图组织结构 2.业务蓝图流程总图及流程清单说明 3.业务蓝图方案中的主要变革和改进 4.将来业务需要配套的管理细则 5.将来管理层获得的决策信息 6.将来二期继续优化及新增内容
ABCERP-FICO业务蓝图汇报
总帐核算业务流程（13个）
流程编码
Tபைடு நூலகம்-FI-001 TB-FI-002
8110
F02 ABC零售成本控 制范围 8120 8130 8140 8150 8160 8170 8180 8190 8200
东莞市ABC家居用品有限公司
福州国芳ABC家居用品有限公司 吉林省ABC家居用品营销有限公司 济南ABC家居用品营销有限公司 南京ABC家居用品有限公司 宁波海曙ABC家居用品营销有限公司 青岛市ABC家居用品营销有限公司 天津市国芳ABC家居用品营销有限公司 武汉市ABC家居用品营销有限公司 西安市ABC家居用品营销有限公司
ERP-FICO业务蓝图汇 报
ABCERP-FICO业务蓝 图汇报
1.业务蓝图组织结构 2.业务蓝图流程总图及流程清单说明 3.业务蓝图方案中的主要变革和改进 4.将来业务需要配套的管理细则 5.将来管理层获得的决策信息 6.将来二期继续优化及新增内容
ABCERP-FICO业务蓝图汇报
ERP项目业务蓝图
(2)快速报价。在基础报价过程中，使用电气方案库，可以快速形成报价用的材料明细表。
(3)快速工程设计。好处主要体现在设计速度加快，差错减少。
2、电气方案结构需和工程设计任务保持一致。 涉 3、电气方案库建库方法
同一个电气方案,要根据用户对象不同,制定出不同的物料清单表,这样对工程设计也好,对销售报价也好,都要有的放矢的运用 及
ERP项目业务蓝图
技术设计管理
1/ 9
目录
1、设计任务分配流程 2、工程BOM设计发布流程 3、工程BOM设计变更流程 4、提前采购计划 5、标准BOM业务 6、电气方案业务 21、重要事项备忘
2/ 9
1、设计任务分配流程
功 能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员 任务接收
调。如这两方面引起项目失败，甲方负全责。
特 别 说 明
9/ 9
例如：同样是KYN28A-12的008号方案，可能就分成如下几种电气方案：
事 (1)高端用户使用方案 KYN28A-12-008-A，主要面向高端用户，例如：国家重点工程(地铁、大化工项目)、骨干电网的变电
项
所等。其配置关键元件选用进口元件或国内骨干企业的高质量电器元件。这样的电气方案的单价就比较高一些。
其他材料，提出物料替代变更，经设计人员同意后，由设计变更管控
设计变更对生产管理来讲，是非常有害的事件。由于设计变更，打乱了正常的生产节奏；由于设计变更，造成采购
回来的物料无法退给供应商而库存积压；由于设计变更，造成生产出来的零部件报废等；由于处理设计变更，影响
了正常的生产进度，造成合同拖期交货。
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
ERP项目PP模块蓝图汇报PPT(共 45张)
产起着至关重要作用，对客户的需求拆解细
返工生产流程
分，指导计划合理的安排生产，回复交期，
拆解订单流程
满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。
BPD_PP05.03
试制工单流程
生产控制模块流程清单
生产执行流程
流程编码 BPD-PP04.03 BPD-PP04.04 BPD-PP04.05 BPD-PP05.07 BPD-PP05.08 BPD-PP05.09
（40策略）；
5.通过运行MPS可以为计划生产计划订单建议，指导
计划进行排产；
物料计划模块业务蓝图汇报
物料备料
流程编码
BPD_PP02.01 BPD_PP02.02
BPD_PP02.03
流程名称
业务目标
风险备料流程
规范备料流程，
对各种备料进 生产计划变更备料流程 行系统化管理，
系统内数据明
预测、按订单生产备料流程
生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据； 建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的
信息。
生产计划控制模块流程清单
生产主数据维护流程
流程编码 BPD_PP01.02 BPD_PP01.06 BPD_PP01.03 BPD_PP01.04 BPD_PP01.05
流程名称
业务目标
3. 无法通过系统计算或了解生产线 的能力及负荷。
SAP R/3
1. 物料主数据集中维护需增加与物 料相关的销售和生产计划数据: MRP1-4视图、工作计划及销售视图等。
生产计划控制模块流程清单
工序委外作业流程
流程编码
流程名称
业务目标
BPD_PP05.04 BPD_PP05.05
公司ERP业务蓝图设计汇报
问题描述
预期风险
建议解决方案
收货验收
退库验收确认 直达料/应急采购收货（付 款）
付款方式的变更
采购申请的创建与审批 物料维护业务处理
第 18 页
数据设计列表(Format Illus.)
模块
数据描述
数据类型
说明
第 19 页
数据定义及编码规则（如需要）
数据定义
物料主数据，服务主数据 分类；采购信息记录 货源清单
• 发票校验功能提供了物料管理系统和财务会计、控制、固定资产管理之间的联系。发票校验功能访 问MM系统中的采购和收货的数据。过帐一个发票时，票据中的信息传送到会计模块。
• 利用系统“三单匹配”功能自动判断发票内容的准确性，并可事先设置容差限制，对于可疑发票予 以立即冻结。并且在系统中保留整个发票校验流程历史纪录，便于以后的统计分析工作。
编码规则
应用说明
第 20 页
报表应用设计(Format Illus.)
报表需求
使用部门或岗位 使用频度 报表方案分析
第 21 页
第3页
汇报目录
业务蓝图总体设计 项目管理 财务管理 物资管理 人力资源管理
总体设计目标及框架方案 预期的应用价值及效果 重要的管理问题及对策
模块功能及业务流程设计 组织架构设计 关键数据设计 报表应用
第4页
汇报目录
业务蓝图总体设计 项目管理 财务管理 物资管理 人力资源管理
总体设计目标及框架方案 预期的应用价值及效果 重要的管理问题及对策
规范采购/仓储 业务
采办业务统一在SAP系统平台上，其处理状态实 时在线，减少采办监督中的盲点。 借助系统建立库存管理流程，规范库存管理业务 行为，将库存业务与销售、采购、生产、设备维 修集成，使整体物流更加流畅、高效，体现物流 的一体化管理。
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询/核价 (变 更 )单
录入
核 准 Y/N N
询/核价 Y (变更)单
确认
料件核价 资料表
N
Y
请购转入 Y/N
请 购 (委 外 ) Y 数据维护并
转采购订单
非生产料件请 购 (变 更 /委 外 )
N
需求
自动产生 需 求 Y/N
采 购 (变 更 / 委 外 )单 数 据 输入及维护
N
Y
核 准 Y/N
Y 盘点数据
修正
盘点卡
盘点卡 贴示
盘点清单 (册)
实物初 盘复盘
赋予和输 入盘点数
量 N
核对Y/N
Y
汇总盘点 盈亏表
盘点盈亏 表
自动生成 盘点调整
单 Y
核 准 Y/N
N
账务冻结
解除账务 冻结
盈亏 确认
专案 存查
N N
分摊凭证需 求
比率正确 Y/N
Y
N
录入分摊 比率
N
准 确 Y/N
Y
分摊凭证 产生
Hale Waihona Puke 会计凭证 明细表依 源 订 单 /工 单 /销 售 预 测
生 成 LRP
生 成 /调 整生产计
划
N
调整生产 计划
(返 )工 单 需 求计算流程
Y
符合需求 Y/N Y
自 动 Y/N
N
投 料 /(返 ) 工单输入
和维护 N
核 准 Y/N
投料/(返) 工单确认
(返)工 单发放
工单生产 状况表
跟催表
派工单 转移单 报工单
检验
抛砖凭证
N
会计凭证 输入维护
N
Y
核准Y/N
Y
会计凭证 确认
重新排号 Y/N
会计账务 月结
正 确 Y/N
电子表格
凭证过账
会计账务 关账
END
过 账 Y/N
Y
会计凭证 过账
期末损益 结 转 Y/N
帐 结 法 Y/N
调汇完成 Y/N
Y Y
新品号建立 作业流程
采 购 核 价 (变 更)需求
Y
新产品 Y/N
与厂 N 商询
Y
Y
标准成本 表
录入工艺 信息
Y
技术、产品管理部
公司名称 流程名称
****集团 公司整体业务蓝图
PUSH货 品入库
N 缺 货 出Y/N
制定人 审批人
ERP项目小组 版本
V1.0
日期 2012-10-19
阶段
客户退货要 求
N
销退Y/N
Y
仓管部
料 件 (待 决 / 借出)调拨需
求
调拨(待决 /借出)单
N
Y
客户订单 录入
N 核 准 Y/N
订单接单 状况表
客户订货要 求下单
N
Y
销货单录 入
核 准 Y/N
成品库存 明细表
新 建 BOM Y/N N END
品号基本 信息清单
Y
延伸产品
Y/N
Y
N
材料用量 复制作业
新产品结 构建立 N
BOM正确 Y/N
产品结构 /工 艺 路 线清单
录入产品 工艺路线
N
新工艺 Y/N
审 核 Y/N
Y
仓库备 货 /料
库存异动 统计表
调拨(待决/借 出 )单 确 认
审 核 Y/N
Y
请购单确 认
出货单确 认
出货给 客户
销货状况 表 Y
Y
足 量 Y/N 修改出货 单
Y
采购、销 售发票
END N
货款OK Y/N
Y
PUSH 货款
N
审核货款 Y/N
Y
N
料 件 借 入 (归
还)需求
Y
仓库员与采 购员一同点
整体业务蓝图
客户
销售部
客户订货报 价 (价 格 /产 品 变 更 )需 求
N
接受Y/N Y
新产品 Y/N
N
核算产 品价格
Y
核 准 Y/N
Y
新编码原 则 Y/N
Y
N
修订编码 N
原则
新品号建立 需求
建立新料件 品号信息 N
审核Y/N
END N
客户确认 Y/N
报 价 /合 同 (变更)单录入
N
Y 核 准 Y/N
Y
发放供 应商
供 应 商 (委 外)交货
自动生成 采购单
采购计划
收货Y/N
N
退回 厂商
END
Y
发放供 应商
验退单输 入
核 准 Y/N N
Y
退回 厂商
通知厂 商退回
确认退货 单
验退件状 况表
报废单输 入
N 核准Y/N
Y
N 核准Y/N
报废单确 认
产品 报废
Y
实地盘点需 求
盘点清单
盘点数据 产生
N
审核Y/N
新品号建立 作业流程
委外计价需 求
Y
新产品 Y/N
与厂 N 商询
议价
询/核价 (变更)单
录入
核 准 Y/N N
询/核价 Y (变更)单
确认
料件加工 核价资料
表
进货单
采购单
评核
供应商统
数据
计资料更
确定
新
供应商 ABC级的
更新
交货及品 质等计算
统计分析 表
供 应 商 ABC 分析表
财 务 部 /总 经 理
收材料
借 入 (借 入 )单 输 入 N
审核Y/N
Y
进 货 (借 入 /归 还 )
单
材料 入库
进 货 (借 入/归还) 单确认
收料状况 表
N
检 验 Y/N
账务调整需 求
调整单
N
调整单确 认
审 核 Y/N N
Y Y
审 核 Y/N
(返 工 )用 料 检核Y/N
工单用料 数据维护
备 发 (退 ) 料
N
领(退)料 单调整
采购部
质量部
核 准 Y/N
N
请购单输 入/维护
Y
N
自 动 Y/N
生产料件请 购 (变 更 )需
求
Y
工 /订 单 (变 更 )需 求
工单作废
N
采 /请 购 单 作废
N
发 放 Y/N
Y
工单审核 Y/N
Y 工单变更
流程
N
清除调整 LRP计划
采 /请 购 单 审 核 Y/N
Y
采 /请 购 单 变更流程
(重 新 )生 成 LRP计划
良品Y/N
材料 签收
领 (补 /退 ) 料 Y/N
Y (补)领料 单确认
核 准 (检 验)Y/N
N
(超 )领 (补 /退 ) 料单输入
N 入库单输 入
生产部
Y/N
Y
发料到 生产线
领 (退 )料 单 数据维护
库存交易 统计表
销退单录 入 N
审核Y/N
部门库存交 易统计表
退料单确 认
销退单确
良品
认
入库
销退状况 表
N
Y
会计月结需
求
N
凭证完成 Y/N
凭证总号 排序
关账Y/N
会计凭证建 立 /调 整 需 求
自 动 Y/N
N
Y
常用凭证 Y 复制
凭证取消 核准
常用凭证 Y/N