XX事业部薪酬福利管理办法
薪酬工资福利管理制度
薪酬工资福利管理制度薪酬工资福利管理制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的薪酬工资福利管理制度，欢迎阅读与收藏。
薪酬工资福利管理制度1（一）薪酬1、发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。
公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。
2、收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。
3、收入构成收入＝固定报酬＋浮动报酬。
固定报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。
其中部门经理固定系数为70%，普通员工为80%。
浮动报酬＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1—固定系数）+年终奖金+其它津贴等。
（二）福利1、假期（详见后章《考勤与假期》）2、社会保险公司依法参加社会保险，按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。
员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。
3、公司活动为保障员工的身心健康，公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检，并组织体育锻炼。
公司根据经营状况，为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游。
定期或不定期地举行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。
4、其它①节日补贴：公司根据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。
②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。
薪酬工资福利管理制度2一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制。
２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金。
事业薪酬管理制度范本
事业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了完善我院薪酬管理体系，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体员工。
薪酬管理应遵循公平、激励、效益、法律的原则，体现员工的劳动价值，促进我院的可持续发展。
第三条我院薪酬管理体系应包括基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利项目等组成部分，并根据国家及地方政策、行业特点和我院实际进行调整。
第二章基本工资第四条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限、学历等因素确定的，是员工薪酬体系的基础。
第五条基本工资的确定应遵循以下原则：（一）岗位工资：根据不同岗位的工作性质、难易程度、责任大小等因素确定。
（二）职级工资：根据员工的职务、职称、技能等级等因素确定。
（三）工龄工资：根据员工的工作年限逐年递增。
（四）学历工资：根据员工的学历水平给予相应的补贴。
第三章绩效工资第六条绩效工资是根据员工的个人工作绩效、工作目标完成情况等因素确定的，体现员工的贡献价值。
第七条绩效工资的确定应遵循以下原则：（一）公平原则：相同岗位的员工享受同等级的绩效工资。
（二）激励原则：绩效工资的发放应充分调动员工的积极性和创造性。
（三）动态调整原则：根据员工的工作表现和业绩，适时调整绩效工资水平。
第四章津贴补贴第八条津贴补贴是根据员工的工作特点、岗位需求、地区差异等因素给予的额外补助。
第九条津贴补贴的种类包括：（一）岗位津贴：根据不同岗位的特殊要求给予的补助。
（二）加班费：根据员工加班的时间给予的补贴。
（三）交通补贴：为解决员工上下班交通问题给予的补助。
（四）其他补贴：根据员工特殊需求和实际情况给予的补助。
第五章福利项目第十条福利项目是为了保障员工的生活质量，提高员工的工作满意度，包括社会保险、公积金、带薪年假、健康体检等。
第十一条福利项目的实施应遵循国家法律法规和政策规定，并根据我院实际情况进行调整。
薪酬福利管理规定
薪酬福利管理规定一、薪酬制度（一）岗位与薪酬挂钩公司将岗位和薪酬建立起联系，岗位级别的高低直接影响员工的薪酬水平。
具体而言，公司将按照不同岗位的职责、能力和技能等因素确定相应的薪酬水平，从而实现薪酬的公平和合理性。
（二）薪酬支付周期公司将薪酬支付周期设定为月度，每月20日前完成薪酬支付工作。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴及奖励等。
（三）基本工资公司将基本工资作为员工的最基本薪酬，并按照岗位级别及员工工作业绩评定结果确定相应的基本工资水平。
基本工资不低于当地最低工资标准。
（四）绩效奖金公司将绩效奖金设定为员工的激励方式之一，以鼓励员工不断提升工作业绩和能力水平。
绩效奖金的数量和发放时间将根据员工工作业绩的表现和绩效评定结果而确定。
（五）津贴与补贴公司还将根据员工工作需要提供相应的津贴和补贴，例如餐费、交通费、住宿费等，以提高员工的工作积极性和工作效率。
（六）奖励制度公司还将建立奖励制度，通过对员工的工作表现和成绩进行评价，对表现优异的员工进行奖励，例如年终奖金、节日福利、荣誉证书等。
二、社会保险和福利（一）社会保险公司将按照国家相关规定，为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
员工工资总额的比例为20%。
（二）住房公积金公司将按照国家相关规定，为员工开具住房公积金账户，并按月为员工缴纳住房公积金，员工的公积金缴纳比例为8%。
（三）节日福利公司将按照国家相关规定，为员工提供各种节日福利，例如春节福利、端午节福利、中秋节福利、圣诞节福利等。
（四）健康保险公司还将为员工提供健康保险，帮助员工解决医疗保健方面的问题，提高员工的生活质量和幸福感。
（五）年假制度公司按照国家相关规定，为员工提供年假制度，员工正式上岗后，享受年假制度。
员工的年假天数随着入职年限的增加而增加，最高不超过15天。
三、薪酬福利管理公司将建立完善的薪酬福利管理制度，加强对员工薪酬和福利的监督和管理，确保薪酬福利的公开、公正和公平。
薪酬福利管理制度(事业部)
薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。
第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。
第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪资水平等，确定公司员工总体工资水平。
第二章薪酬体系及结构第六条员工工资由基本工资和岗位工资两部分组成，基本工资占工资总额的70%。
第七条基本工资是根据员工工作资历、学历和技能等因素确定；岗位工资是根据岗位对经营业绩的贡献率来确定。
第八条事业部根据岗位工作性质，将工作岗位进行分类，归入到管理类岗位、技术类岗位2大类。
第九条工龄工资为体现员工本事业部工作经验和服务年限对于事业部的贡献，设工龄工资作为工资的辅助项。
工龄工资按实际到职年限，每满一年按50元发放。
离职人员因诸多原因又重新回到公司任职，其工龄自复职月份起重新计算。
第十条年终奖实施全员销售激励。
年终奖由“年终绩效奖金”和“销售提成”组成；“年终绩效奖金“与“销售业绩”挂钩。
第十一条奖金指工资体系以外的奖励，如：超特殊贡献奖、创新奖、先进集体、先进个人等。
第三章薪资计算与发放第九条日工资计算标准：月工资除以21.5天。
第十条薪资扣除标准：第十一条加班工资的适用范围实行弹性工作时间的岗位无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班，加班时间尽量按调休处理，加班期间补贴餐费：20元/餐，报销需提供相关凭据。
第十二条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应工资的80%发放，新聘员工出勤未满一个月者，当月按实际出勤日数计算工资。
第十三条见习期薪酬。
应届毕业生（本科以上）见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
事业单位工资制度管理(7篇)
事业单位工资制度管理(7篇)事业单位工资制度管理(7篇)无论是哪里的公司员工,工资的发放都需要遵守一定的规章制度管理。
什么样的制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的事业单位工资制度管理7篇，让我们一起来看看！事业单位工资制度管理第一章总则第一条公司实行以岗位绩效工资制为主，多种分配形式及中短期激励机制并存的薪资体系，并在逐步完善符合司情的薪酬与激励政策。
第二条公司根据岗位职责、能力要求并结合外部人才市场状况核定薪资标准，根据员工的工作绩效评估情况兑现薪资收入，使员工价值得到充分的认可和公平的回报。
第三条公司在建立各项基本的社会保障和福利的基础上，提供比较完善的福利项目和多元化的福利方案，积极探索员工福利的市场化和货币化改革。
第二章薪酬结构及其发放第四条薪酬的结构及发放(注:不同岗位的薪酬结构可能不尽相同):员工的薪酬实行岗位绩效工资制，由固定工资(含基本工资和岗位工资)、绩效工资和年功工资构成。
第五条工资根据员工岗位职责、外部市场状况以及当年经营期间的业绩完成情况按月发放(经营期)；年功工资为连续入司1年以上者享受，每人每年每月元。
第六条员工薪酬根据市场水平、岗位职责及员工个人所具备的专业知识和技能，由办公室主任商公司领导核定。
第七条公司于每年__月调整核定员工薪酬标准，并根据员工的绩效考评结果和岗位变化，调整员工的薪酬。
第八条薪酬的发放与支取公司采取下发薪制，即每月日发放当月工资。
公司代扣代缴员工应交纳的个人所得税及应由个人负担的各项保险及其它费用。
第三章社会保险和福利第九条公司目前提供的险种有养老、医疗和失业，其缴费比例以宁夏回族自治区中卫市规定为准。
具体比例如下:养老保险:企业缴纳，个人缴纳；医疗保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%；失业保险:企业缴纳__%，个人缴纳__%。
第十条养老、医疗、失业保险缴费基数以员工本人当年税前工资总额为标准核定，医疗保险以上年度员工本人工资总额为标准核定。
公司各事业部工作人员薪酬标准
公司各事业部工作人员薪酬标准第一章总则第一条按照公司《章程》的有关规定，根据同类别企业普遍薪酬标准及薪酬表现方式，结合股份公司特点、区域整体薪酬水平，特拟订公司各事业部工作人员薪酬分配原则、薪酬标准。
第二章适用范围第二条本薪酬标准适用于股份公司直属非业务类别事业部经理以下级别的工作人员。
各直属业务类别事业部工作人员的薪酬根据其行业特点及地域差异另行制订。
本标准中所称“工作人员”是指经试用期满后被公司聘用并与公司签订正式劳动合同的员工。
第三条各事业部工作人员实行聘任制，聘期一年，可连聘连任。
第四条薪酬分配：采取与业绩挂钩，视不同岗位激励的原则。
第三章薪酬构成第五条薪酬构成：公司各事业部工作人员的薪酬由以下几个部分构成：基本工资；效益工资；法定福利和保险；特别奖励。
具体内容如下：1 基本工资为按月发放的固定工资，其具体数额为：①部门经理及相应级别： 3600元/月②部门副经理及相应级别： 2400元/月；部门下设中心经理及相应级别： 1800元/月；③业务主管级别，分为四个档次：业务主管A: 1800元/月；业务主管B： 1600元/月；业务主管C： 1500元/月；业务主管D： 1400元/月。
④业务主办级别，分为三个档次：业务主办A： 1300元/月；业务主办B： 1200元/月；业务主办C： 1100元/月；业务主办D： 1000元/月。
⑤一般工作人员，分为三个档次：A级： 800元/月；B级： 700元/月；C级： 600元/月；D级 500元/月；2 效益工资由事业部经理根据本年度股份公司的整体经营状况、本部门业绩情况、各工作人员的绩效考核结果，于每财政年度年底提出计划，在总经理办公会审批同意的分配原则及分配比例的框架下，报分管副总按照《股份公司薪酬管理制度》的有关规定审批确定。
3 法定福利与保险：公司为正式录用的员工缴纳法定的福利与三项社会保险，具体内容见《员工保险管理办法》。
4 公司对表现突出的人员设立特别奖励。
海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
海外事业部海外见习员工薪酬福利管理办法
第一章总则
第一条为进一步加强集团海外薪酬福利休假管理，完善海外激励机制，促进海外事业持续健康发展，根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》等规定，并结合《海外装饰薪酬福利管理实施细则》，特制定本办法。
第二条本办法现阶段仅适用于中建装饰集团所属单位深圳海外装饰工程有限公司海外事业部在海外项目上工作的试用（见习）期应届生。
第二章薪酬福利
第一条根据《中建装饰集团海外选派人员薪酬福利休假管理办法》规定，应届生试用（见习）期间月工资标准为：本科生5500元，硕士6500元，博士毕业生由各单位结合国内外市场价位执行协议工资制。
第二条福利津贴
（一）普遍性福利津贴：包括法定福利、节日福利、通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、劳动保护津贴等，均与国内同职级人员一致（春节过节费标准可提高至国内标准的2-4倍），其中集团海外员工的“五险一金”缴交标准（缴费基数和比例）按国家规定在原单位缴纳,海外项目部每半年与其原单位结算一次。
（二）特殊性福利津贴：包括女工津贴、独生子女津贴、
补充保险（所在国的健康险、安全险和意外伤害险）、海外施工津贴、国内支撑人员津贴等，其中海外施工津贴根据项目施工地点，制定标准如下：
（注：集团规定的国家分类表见附件1）
第三条具体工资标准为：
其他福利津贴如过节费、高温补贴等另算。
第四条补充说明
海外项目见习员工可依据工作表现酌情予以奖励，奖励金额不超过1000元/月。
附件1：国家分类表A:
注：如海外项目所在国家未出现在国家分类表中，集团将另行规定。
代维事业部薪酬管理制度号文
代维事业部薪酬管理制度号文尊敬的代维事业部全体员工：为了进一步规范薪酬管理，激励员工积极性，提高整体绩效水平，经公司领导班子研究决定，特制定本《代维事业部薪酬管理制度号文》。
现将具体内容通知如下：一、总则代维事业部薪酬管理制度的制定旨在建立激励机制，使员工在公平、公正的环境下发挥个人优势，提升整体业绩。
该制度适用于代维事业部全体员工，包括正式员工、合同员工等。
二、薪酬体系1. 薪酬体系应根据员工的工作职责、能力水平和业绩表现，设定相应的薪酬等级。
不同等级对应不同的薪酬水平，以激励员工的个人发展和团队合作。
2. 薪酬体系应以基本工资、绩效奖金、福利待遇等方式组成，通过合理的比例分配激励员工。
3. 新员工的薪酬水平将根据入职岗位、工作经验和薪酬市场参考进行适当调整。
三、绩效考核1. 绩效考核将根据工作岗位的不同设定不同的考核指标，包括但不限于个人工作质量、工作效率、团队协作能力等。
2. 考核指标应具体明确、量化，并与岗位职责相匹配，以确保公平公正性。
3. 绩效考核结果将作为薪酬调整的重要依据，高绩效表现者将获得相应的薪酬调整和奖励。
四、薪酬调整1. 薪酬调整应基于员工绩效考核结果，并参考市场薪酬水平和公司财务状况。
2. 薪酬调整将在每年度绩效考核后进行，确保员工获得公平的待遇。
3. 薪酬调整应及时通知员工，并落实到实际工资发放中。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、补贴、带薪休假、培训等。
2. 福利待遇的具体内容将根据员工的工作表现和服务年限等因素进行适当调整。
六、责任与权益1. 员工在享受薪酬管理制度带来的收益时，也应承担相应的责任和义务。
2. 员工应积极履行工作职责，提供真实准确的工作信息，遵守公司的规章制度和劳动法律法规。
3. 公司将为员工提供相应的权益保障，如申诉渠道、工会组织等，确保员工的权益得到有效保障。
七、附则1. 本制度的解释权归代维事业部所有，并由代维事业部人力资源部门负责解释和修订。
事业部薪酬设计方案和对策_计点法
事业部薪酬设计方案〔思路本方案按以下思路进行：一、归纳现有的薪酬制度二、薪酬设计第一步〔内部公平初步思路：1、岗位评价,按点数法对各岗位进行打分〔见表一、表二2、按分值对岗位进行分级,按实际情况对分级进行调整,见表三3、按现有级别的平均工资〔表四推算岗位工资标准〔表五4、按推算出的岗位工资标准,以此为第3档工资基数,推算"岗位职能工资标准表"〔表六5、设制各岗位任职要求,按任职要求将现有人员划入标准工资表〔表七6、按岗位评级及"岗位职能工资标准表"初步验证现有人员工资是否达到内部公平。
7、验证结果二、本次工资调整〔明确本科应届生2600-2800标准后方案设计三、总结及建议本方案缺少内容：公司薪酬总量控制数据、绩效工资数据及发放标准、内部外部薪酬调查、如何建立正常的工资调整机制,希望在以后的报告中完善。
一、事业部现有的薪酬制度归纳〔2012年新调目前事业部〔生产部门的薪酬制度是以岗位工资制为主。
现有的工资政策〔生产人员：1、基本工资〔招聘：2009年下半年,公司制度的招工工资为〔硕、本、班长补贴100-150元；工段长150-200元；车间主任200-300元4、福利：过节费：女生550元/年,男生450元/年。
保险：五险,意外险车补、房补、通信费用补贴：基地提供免费住宿；班长以上职务有通信补贴〔详见规定；副厂以上有油费补贴。
5、工龄工资：普通员工每年30元,工段及本专科生每年45元,高层负责人〔车间主任以上,不含车间主任每年60元。
二、薪酬整理第一步〔岗位评价1、岗位评价用"计点法"进行岗位评价,首先要确定影响所有岗位的共同因素,并将这些因素分级、定义和配点。
选择评价岗位价值的因素,按照我国习惯,劳动的4个要素包括劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件,在劳动要素确定之后,要进一步划分体现评价要素的子因素,形成评价标准。
见表一、表二〔参考：《薪酬设计全程指导》康锋编著,中国劳动社会保障出版社出版,2011描件岗位评价表一、生产部门各岗位评价打分表3 / 84 / 83、现有工资水平：表四、目前各岗位的工资水平表5 / 8表五、岗位工资标准测算表6 / 8工资总量：4186501、按照现有的工资最高最低倍数"6.4"确定各级的工资的"等比系数"即,等比系数=6.4倍开〔15-1次方=1.1418.2、生产及高新后勤〔未包括研究所、质检中心及销售工资总量：车间一106460+车间二137040+车间三149650+车间四25500=4186503、确定岗位点数：假设第1等级为100点,第2级为100*1.1418,第3级为100*1.1418*1.1418以此类推4、点值=工资总量/岗位总点数=11.995、每一岗级标准工资=点值*每一岗级点数7 / 8.4、以上测算后的岗位标准工资做为工资基准放在3档上,设计"岗位职能工资标准表",见下表表六岗位职能工资标准表。
薪酬福利管理制度及奖金管理制度
薪酬福利管理制度及奖金管理制度(1200字以上)一、薪酬福利管理制度1.职位薪金制度：根据不同职位的责任和要求，制定相应的薪资水平。
这可以根据市场调研和薪酬差距进行调整，以确保员工的薪资具有竞争力。
2.薪资结构制度：根据不同层次、不同部门和不同岗位的需求，制定不同的薪资结构。
可以采用固定工资、绩效工资或混合工资的形式，并设置不同的薪资调整机制。
3.绩效评估和奖励制度：建立有效的绩效评估体系和奖励制度，以激励员工的表现。
可以通过年度绩效评估、季度或月度评估、360度评估等方式进行，并根据评估结果给予相应的奖励和晋升机会。
4.福利待遇制度：提供各种福利待遇，以满足员工的基本需求并提高员工的生活质量。
包括但不限于医疗保险、养老保险、意外险、带薪休假、节日福利、子女教育津贴等。
5.薪资保密和公平原则：确保薪资制度的保密性，防止员工间的薪资差距引发不满和纷争。
同时，要坚持公平原则，保证薪资的公正性和透明度。
6.监督和调整机制：建立健全的监督机制，确保薪酬福利管理制度的执行和效果。
根据员工的反馈和市场环境的变化，进行及时的调整和改进。
奖金管理制度是用来奖励员工的优秀表现和贡献的一套体系。
良好的奖金管理制度可以激励员工，提高工作积极性和效率。
1.奖金设立标准：根据岗位职责和业绩目标，制定奖金的设立标准。
可以根据员工的绩效、团队或部门的目标完成情况来设立奖金标准。
2.奖金发放方式：确定奖金的发放方式，可以根据个人、团队或企业绩效进行奖金分配。
可以采用一次性发放或分期发放的方式，以激励员工的长期表现和贡献。
3.奖金种类和额度：设立不同种类的奖金，如年度绩效奖金、项目奖金、销售提成等。
可以根据奖金的种类和额度来激励不同层次和不同部门的员工。
4.奖金评定和申诉机制：建立公正、透明的奖金评定和申诉机制，确保奖金的公正性和公平性。
员工可以提出申诉或异议，并进行复议和调整。
5.奖金税务管理：遵守相关的税务法规，制定奖金的纳税政策和程序。
集团事业部项目薪资管理办法
集团事业部项目薪资管理办法导言随着业务的发展和管理规模的扩大，薪资管理问题已经成为各个企业亟待解决的难题。
在公司内部，如何合理设置薪资、如何进行薪酬调整等问题引发了管理层的高度关注。
为了规范项目薪资管理流程，在集团事业部领导的指导下，特制定了本项目薪资管理办法，以便更好地解决此类问题。
一、适用范围本项目薪资管理办法适用于集团事业部下所有项目单位及其从事的工作人员。
二、项目薪资管理流程项目薪资管理流程由如下几个步骤构成：1. 薪资组成的分类和划分•基本工资基本工资是指员工在岗位上完成由用人单位约定的基本工作任务所得到的工资。
不同的岗位的基本工资不同，应该根据工作性质、工作内容等因素进行评估。
•职务工资职务工资是指员工按职务性质得到的工资。
•绩效工资绩效工资是指员工在约定的考核周期中完成工作任务对应绩效目标后所获得的工资报酬。
•津贴补贴津贴补贴是指员工按照约定规定享受的各种福利待遇，如职称津贴、餐补、交通补贴等。
2. 薪资调整标准和周期•工作年限增长：员工工作经验增加，根据规定可以享受工作年限工资增长。
•绩效优异：员工表现突出，经过绩效考核合格者，可获得绩效奖金。
•定期调薪：根据市场行情调整员工薪资待遇。
3. 薪资核算流程•首先，人力资源部门要提供每个员工的工资组成信息。
•由部门领导安排评定评分工作，对各职工进行评分。
•人力资源部门审核评定结果，确定每个员工的绩效得分。
•部门领导根据评分情况，按照薪酬政策确定每个员工的薪酬等级。
•人力资源部门根据员工薪酬等级和薪酬政策计算出员工的实际薪资。
4. 薪资调整流程•首先，部门经理根据员工工作完成情况、规定的考核标准和绩效得分情况做出薪资调整提议。
•接着，人力资源部门根据提议进行审核并参加讨论，最终领导批准并给出薪资调整方案。
•薪资调整后人力资源部门应及时更新员工的薪资记录。
三、薪资管理原则•公开公正原则。
•置信原则。
•管理人员应特别注重经济效益。
•员工促进企业发展应获得合理收益。
薪酬与福利管理办法
薪酬与福利管理办法薪酬与福利管理办法对于劳动人民来说薪酬与福利直接关乎到大家的生活，影响人们的劳动积极性问题，对此薪酬福利公司一直以来也不断的进行完善，增强公司的一些实力，使得公司越来越好，那么对于薪酬与福利管理有什么规定，相信很多人都想知道，下面店铺就为大家介绍一下。
店铺带来的薪酬与福利管理办法。
第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。
第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导思想，保持员工收入的相对稳定，着力建立健全员工收入与公司发展相匹配的薪酬机制，提升竞争力，促进公司的进一步发展。
第三条基本原则：（一）公司基本薪酬总额实行年度预算管理；（二）合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例；（三）保持员工收入的稳定性；（四）体现岗位职责、技能和公司发展的需要。
第二章年度基本薪酬总额第四条年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。
第三章薪酬体系构成第一节薪酬体系构成第五条公司薪酬体系包括：基本薪酬和年终绩效奖金二大部分，其中基本薪酬包括基本工资和平时奖金。
（一）基本工资实行岗位技能工资制，主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖。
额度约占年度基本薪酬总额的65%—70%。
（二）平时奖金与员工工作绩效相联系，主要包括月度奖金、半年奖金、大修奖金。
额度约占年度基本薪酬总额的30%—35%。
其中月度奖金提取额根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额控制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按0.5—1.5的系数确定。
（三）年终绩效奖金：以年度基本薪酬总额的一定比例作为年终绩效奖金考核基数，经联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。
第六条员工个人月收入构成包括：岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖、平时奖金。
事业部薪酬分配机制管理
事业部薪酬分配机制管理
事业部薪酬分配机制管理是指在一个事业部内，对员工薪酬的分配进行管理和控制的过程。
良好的事业部薪酬分配机制管理可以帮助组织实现人力资源的优化配置，激励员工的积极性和凝聚力，促进事业部的发展和业绩提升。
以下是事业部薪酬分配机制管理的几个关键点：
1. 薪酬体系设计：需要根据事业部的特点和发展阶段，设计适合的薪酬体系。
这包括职位薪酬结构、绩效考核指标、薪资水平等方面的设计，既要保持内部公平，又要激励员工的工作表现。
2. 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核机制，通过绩效考核结果与薪酬挂钩，激励员工积极工作。
绩效考核要公平、公正，并与事业部目标相对应。
同时，可以设立奖金、股权激励计划等形式，将绩效优秀的员工与事业部业绩的增长联系起来。
3. 公平与透明：薪酬分配机制应该公平公正，遵循公开透明的原则。
员工应该知道他们的薪酬体系是如何设计和运作的，以及公司对于不同层级的薪酬差异的合理解释。
这可以减少员工的不满和猜疑，增强组织的凝聚力和信任感。
4. 监督与调整：建立有效的薪酬管理制度，包括监督机制和反馈机制。
定期评估和调整薪酬分配机制，确保其与事业部战略目标的一致性，并根据市场竞争情况和员工激励效果的反馈进行相应的调整。
5. 培训与发展：薪酬分配机制管理还需要关注员工的培训与发展。
通过提供培训和晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力和职业发展，进而提高他们的绩效和薪酬水平。
总之，事业部薪酬分配机制管理是一个复杂而关键的管理任务。
只有合理设计和有效管理薪酬分配机制，才能激励员工、增强组织凝聚力，并促进事业部的持续发展。
薪酬与员工福利管理制度
薪酬与员工福利管理制度1. 薪酬管理1.1 薪酬政策1.1.1 公司采用绩效工资制度，将员工的薪酬与其绩效表现相挂钩，以激励员工为公司创造更大的价值。
1.1.2 绩效工资分为基本工资和绩效奖金两部分，其中基本工资依据员工职位和工作经验确定，绩效奖金依据绩效评估结果进行发放。
1.1.3 公司将每年进行一次薪酬评估，评估内容包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
1.2 薪酬发放1.2.1 薪酬发放时间为每月的最终一个工作日，请各部门负责人及时核对员工薪酬，并于发放之前确认无误。
1.2.2 薪酬以银行转账形式发放至员工指定的工资账户，公司将确保保密，避开泄露员工个人信息。
1.2.3 对于因各种原因未能定时发放薪酬的情况，公司将依照国家有关法律法规的规定进行补发，并向员工致以真挚的歉意。
1.3 薪酬调整1.3.1 薪酬调整分为晋升调薪和年度调薪两种形式。
1.3.2 晋升调薪是指员工由低级职位晋升至高级职位时的薪酬调整，晋升后的薪酬应与新职位相匹配。
1.3.3 年度调薪是指公司每年依据物价水平、市场薪酬情况和员工表现等因素综合考虑，对员工薪酬进行适当调整。
2. 员工福利管理2.1 保险福利2.1.1 公司将为全体员工购买五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）。
2.1.2 公司将为员工购买商业险，包含意外险和重点疾病险，以确保员工在意外事故和重点疾病发生时能得到及时救助和治疗。
2.2 假期福利2.2.1 公司将依照国家法律法规规定，予以员工带薪休假。
2.2.2 公司鼓舞员工合理休假，提高工作效率和工作质量。
2.2.3 公司将依据员工工龄和工作态度等因素，适当加添年假和特殊假期的数量。
2.3 健康福利2.3.1 公司将每年为员工体检一次，以确保员工身体健康。
2.3.2 公司将供应健身房、篮球场等健身设施，鼓舞员工乐观参加体育磨练，加强身体素养和工作本领。
2.4 培训福利2.4.1 公司将不定期组织员工培训，供应专业知识和技能的学习机会，以提高员工的综合素养和职业水平。
公司各部门人员薪酬福利待遇管理规定
公司各部门人员薪酬福利待遇管理规定第一篇：公司各部门人员薪酬福利待遇管理规定公司员工薪酬福利待遇管理规定为激励公司人员的工作士气，更好的贯彻合作、共享的管理思路，结合公司的实际情况，特制订本制度。
一、市场部市场部共设市场部经理一名、区域经理及市场经理数名。
1、适用范围：本部分规定适合专职、非专职市场部全体人员。
2、管理思路：销售业务员一定要有合作、共享的敬业精神。
3、销售数量：其业绩以财务部帐务为准，提成工资发放依工程款项回笼情况与提成办法综合计发。
4、呆帐：预付款项全额回笼后，余下工程款项在原约定基础上超过90天款项无法收回属呆帐，死帐：预付款项全额回笼后，余下工程款项在原约定基础上超过365天款项无法收回属死帐，对于呆帐无法回笼的业务人员应负全责，依本规定进行处罚。
5、本规定的制订、修改、废止的权限属公司总经理。
市场部经理职责：1）市场部主要负责人，根据公司发展目标及业务需求，带领整个市场部完成上级制定的销售拓展目标。
（2012年度市场部业务指标为3千万）2）部署并领导市场部门工作，制定年度的季度计划和月度计划，将其分解部署给各市场经理及区域经理，并带领下属工作和定期评估；3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；2、薪酬及补贴、福利：1）薪酬：市场部经理：底薪＋业务提成（按照公司制定的相关办法执行）＋奖励2）业绩要求：年度个人业务须达到公司所要求的业务指标或市场经理领导下的小组须达到公司给予制定的年度、季度或月度的业务指标。
市场部经理试用期间基本工资为3000元/月＋业务提成。
试用期过后基本工资为5000元/月＋业务提成。
按照公司要求，若在公司规定的时期内，市场部达到或超出公司规定的年度业务指标，公司将会根据市场部整体业绩给予市场部经理相应奖励（奖励方面根据市场部经理业绩及公司年度效益综合评定）；非因特殊情况，市场部若未达到公司所规定的年度业务指标，市场部经理除基本工资5000元/月外，年度业务提成及相关奖励公司将予以取消。
传媒公司事业部薪酬绩效管理办法
传媒公司事业部薪酬绩效管理办法传媒公司事业部薪酬绩效管理办法目录1.薪酬 (3)1.1 员工福利 (3)1.2 薪酬结构 (3)1.3 薪酬标准 (3)2.绩效考核 (4)2.1 考核指标 (4)2.1.1 月度绩效考核 (4)2.1.2 月度销售额提成 (6)2.1.3 年度纯利分红 (6)2.1.4 年终奖金 (6)2.2 绩效管理 (6)2.2.1绩效工资计算 (6)2.2.2考核奖惩 (6)2.2.3考核执行 (7)1.薪酬1.1员工福利➢所有员工包括试用员工均享受午餐补贴，午餐补贴统一由人事部门统计，结合员工月工资由财务一并发放。
➢正式员工均享受公司保险等生育险、基本养老险、失业险、工伤险、基本医疗险等5险，试用员工在转正后一次性补买试用期3个月的5险。
➢其他交通补贴等福利参照公司相关的财务或人事规定执行。
1.2薪酬结构➢事业部员工当月工资收入＝基本工资＋绩效工资。
➢事业部直接对接客户的业务人员均与事业部的月度销售收入挂钩，按不同比例享受月销售收入的提成，当月由财务核算完毕后统一和工资一并发放。
➢事业部核心员工均与事业部的年终利润挂钩，按不同比例享受年终纯利的分红，年终由财务核算完毕后统一一次性发放。
➢事业部全体员工均与事业部的年终利润挂钩，享受事业部年终纯利润5％的奖金，但由事业部总监依据年度平均考核结果及岗位的重要程度制定分配方案。
1.3薪酬标准不同岗位的薪酬标准如下表：核成绩不作为计算绩效工资的依据，但作为转正评估的参考。
2.绩效考核2.1考核指标2.1.1月度绩效考核2.1.2月度销售额提成当月的个人任务或团队任务完成率低于80％（不含80％）的，取消销售额的提成；当月的个人任务或团队任务完成率≥80％时，提成额的计算方式为：销售额×提成比率×完成率。
2.1.3年度纯利分红年度绩效考核分值＝个人月度绩效考核总分/月数年度纯利分红＝事业部纯利润×分红比率×（考核分值/100）2.1.4年终奖金年终由事业部总监提出分配的方案报批后执行。
集团事业部项目薪资管理办法
集团事业部项目薪资管理办法一、背景介绍公司通过对市场需求的了解，拓展了业务领域，开展了集团事业部业务。
随着业务的扩大，公司需要对事业部项目薪资进行管理，以确保员工的合理薪资待遇和企业用人成本的控制。
二、薪资管理原则2.1 公平公正原则公司遵循公开、公正、公平、竞争的原则，根据员工专业能力、业绩绩效、工作经验等因素，制定薪资标准和薪资结构。
2.2 激励和约束原则公司通过完善薪酬制度，激发员工工作积极性和创造性，提高企业的业绩，同时在控制企业用人成本的基础上进行合理的薪资分配。
三、薪酬计划3.1 薪酬结构公司设定不同层次员工的基本薪资和绩效工资，以及与公司利润挂钩的股权激励，以实现对员工的激励和约束。
•员工基本薪资：对于每个员工，根据其在公司的工作经历、资历、学历等因素，制定基本薪资标准，作为其最基本的薪资待遇。
•绩效工资：制定绩效衡量标准，根据员工的业绩和绩效，以每年3-6个月的基本薪资作为绩效奖金。
•股权激励：公司设立股权激励计划，通过合理的股权分配，进一步调动员工的积极性和创新能力，与公司利润挂钩。
3.2 绩效奖金公司拟定绩效奖金管理制度，根据员工的绩效表现和工作能力，制定绩效奖金计划，实施员工绩效奖励。
•绩效考核：公司制定绩效考核标准和流程，通过定期的考核和绩效评定，对员工的绩效进行监督和评估。
•绩效奖金计算和发放：根据员工的绩效考核结果，计算其绩效奖金，并在工资核算中统一发放。
3.3 福利待遇公司根据员工的工作性质和薪资待遇，制定福利待遇管理规定，负责员工的福利待遇管理工作。
•合理调整福利待遇：对于公司内部薪酬差异较大的员工，公司根据员工的个人能力和薪酬待遇情况，合理调整其福利待遇。
•审查假期安排：公司制定假期安排管理制度，统一规定员工的假期时间和安排，并对假期的审批流程进行管理。
•确保福利待遇的公平公正：公司制定福利待遇管理制度，标准化管理员工的福利待遇，确保其公平公正。
四、薪酬管理流程公司通过完善的薪酬管理流程，实现薪酬的科学化管理和绩效的合理激励。
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中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法
目录
第一章总则 (2)
第二章高层管理人员的薪酬 (4)
第三章驻夕卜人员的薪酬 (6)
第四章工资特区 (9)
第五章工资调整 (10)
第六章其他 (11)
第七章附则 (12)
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等）。
第二条目的
制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：
（一）使薪酬与岗位价值紧密结合;
（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；
（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条原则
本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制。
（一）保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平；对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付，体现竞争性的原则；
（二）在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资，依据其工作业绩确定其绩效奖金，体现按劳分配的公平性原则；
（三）在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上，薪酬的增长体现两个低于的思想，即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度，体现可持续发展的经济性原则。
（四）薪酬和绩效考核挂钩，通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性，体现激励性原则。
第四条依据
效益、贡献、能力和责任。
薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考当地社会平均工资水
平、行业平均水平和国内薪酬水平。
第五条薪酬体系。