桥梁检测技术桥梁详细检查
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意变化性或弹性范围以及偶然事件的处理规则， 及“外部授权”。 ❖ 6．采购流程应反映集体决策的思想 ❖ 7．配合作业方式的改善
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五、企业采购制度
❖ （一）集中制采购制度 ❖ 1．优点 ❖ （1）价格优惠。 ❖ （2）管理统一。 ❖ （3）节约成本 ❖ （4）统筹规划。 ❖ 2．缺点 ❖ （1）采购流程过长，延误实效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 ❖ （2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 ❖ （3）采购与使用单位分离，采购绩效比较差。例如，规格确认、物品转运等费事
生产部门 销售部门 财务部门
下达采购命令 制定采购计划
采购价格 数量要求 品质要求 运输要求 结算方式
选择供应商
洽谈交易条件
合同执行状况
物资 接收
质量 检查
评估采购绩效
开发潜在供应商
采购 计划
采购 实施
采购 控制评价
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（三）采购流程设计注意要 点
❖ 1．采购结构应与采购数量、种类、区域相匹 配
❖ 2．先后顺序及时效控制 ❖ 3．关键点设置 ❖ 4．权利、责任或任务的划分 ❖ 5．避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱注
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（三）工作事项描述
❖ 1．制定采购战略； ❖ 2．编制采购计划； ❖ 3．进行采购预算； ❖ 4．确定采购方式； ❖ 5．进行采购管理； ❖ 6．采购招投标管理； ❖ 7．采购认证管理； ❖ 8．采购绩效管理。
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三、企业采购的原则
❖ （一）以需定进的原则。 ❖ （二）注重质量原则。 ❖ （三）资金安全原则。 ❖ （四）经济核算原则。 ❖ （五）信守合同原则。
4.2 桥梁详细检查
4.2.4 任务实施
一、混凝土强度的无破损检测 （一）回弹法检测混凝土强度 1、回弹法的基本原理 2、回弹法检测混凝土强度的原则
当混凝土表层与内部质量有明显差异，例如遭受化学腐 蚀或火灾时，不能用回弹法评定混凝土强度。 3、碳化深度的测量 4、回弹值的计算和测区混凝土强度的计算 5、混凝土强度的计算
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❖ （二）分散制采购制度 ❖ 它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。此种采
购制度通常适用于规模比较大、分布比较广的企业。 如果采用集中制，容易产生迟延，不易应付紧急需要， 且采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显 得漫长复杂。 ❖ 除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布 各地的工厂，在生产设备、贮藏设施、社区的经济责 任等，具有独特的差异性时，也以采用分散制较为适 宜。 ❖ （三）混合制采购制度 ❖ 兼取集中、分散制的优点而成。凡属共同性物料、采 购金额比较大、进口品等，均集中由总企业采购部办 理；小额、因地制宜、临时性的采购，则授权分企业 或各工厂执行。
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（二）采购部门的职责和任务
❖ 1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应， 以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；
❖ 2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高物资 质量；
❖ 3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购 成本和间接采购成本；
❖ 4．建立可靠、最优的供应配套体系； ❖ 5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或开发； ❖ 6．建立并维护本企业、本公司的良好形象； ❖ 7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。
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四、企业采购实施的基本步 骤与流程
❖ （一）企业采购的基本步骤 ❖ 1．确认需求 ❖ 2．需求说明 ❖ 3．选择可能的供应来源 ❖ 4．适宜价格的决定 ❖ 5．订单安排 ❖ 6．订单追踪与稽核 ❖ 7．核对发票 ❖ 8．不符与退货处理 ❖ 9．结案 ❖ 10．记录与档案维护
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（二）企业采购流程
辽宁省交通高等专科学校
第一节 企业采购概述
❖ 一、企业采购概念、分类及方法 ❖ （一）企业采购概念
❖ 采购是企业经济活动的主要组成部分。传统意义上，采 购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格 要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选 定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同 并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源 的所有权从供应者手中转移到用户手中；二是要实现将 资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是 一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的 转移；后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包 装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。 因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。
4.2 桥梁详细检查
4.2.2 任务分析
解决以下问题： ❖ （1）什么叫桥梁的详细检查？ ❖ （2）什么情况下应做详细检查？ ❖ （3）详细检查包括哪些方面的内容？ ❖ （4）详细检查后做出何种鉴定？ ❖ （5）详细检查的报告包括哪些内容?
4.2 桥梁详细检查
4.2.3 任务目的
根据对所给的试验梁进行桥梁详细检查相关的 部分试验检测，使学生深入了解桥梁的详细检查 在成桥检测中的重要意义，通过对结构构件的现 场检测，能够对其做出相关鉴定及提出小修保养 或维修加固的建议方案。
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（二）采购分类及方法
❖ 1．招标采购 ❖ 2．询价采购 ❖ 3．比价采购 ❖ 4．议价采购 ❖ 5．定价收购 ❖ 6．公开市场采购
6
二、企业采购部门的建立、工作 目标与工作事项描述
❖ （一）采购部门的建立 ❖ 1．按物品类别建立 ❖ 2．按采购地区建立 ❖ 3．按采购价值或重要性建立 ❖ 4．按采购过程建立 ❖ 5．混合式的建立
耗时。 ❖ 3．适用条件 ❖ （1）企业产销规模不大，采购量比较小，全企业只要一个采购单位来办理，即可
充分满足各部门对物品或劳务的需求。 ❖ （2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。或采购部
门与需求单位虽然不在同一个地方，但是因为距离并不遥远，通信工具相当便捷， 采购工作集中由一单位办理，尚不至于影响需求实效。 ❖ （3）企业虽然有多个生产机构，但是产品种类大同小异，集中采购可以达到“以 量限价”的效果。
4.2 桥梁详细检查
4.2.1任务导入
仅通过桥梁普查，并不能够对旧桥材料状况及结构整体耐 久性进行评定，尤其对那些原始设计资料不足的旧桥。所 以在旧桥检测中还需要对桥梁结构采用一些专门的技术和 检测设备进行深入而细致的检测，其中包括通过无损和半 破损的技术来检测混凝土的强度、确定混凝土中钢筋分布 和保护层厚度、混凝土内部缺陷的超声法检测、钢筋锈蚀 电位的检测及钢结构的无损检测等。本单元我们就来学习 桥梁的详细检查。
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五、企业采购制度
❖ （一）集中制采购制度 ❖ 1．优点 ❖ （1）价格优惠。 ❖ （2）管理统一。 ❖ （3）节约成本 ❖ （4）统筹规划。 ❖ 2．缺点 ❖ （1）采购流程过长，延误实效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。 ❖ （2）非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。 ❖ （3）采购与使用单位分离，采购绩效比较差。例如，规格确认、物品转运等费事
生产部门 销售部门 财务部门
下达采购命令 制定采购计划
采购价格 数量要求 品质要求 运输要求 结算方式
选择供应商
洽谈交易条件
合同执行状况
物资 接收
质量 检查
评估采购绩效
开发潜在供应商
采购 计划
采购 实施
采购 控制评价
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（三）采购流程设计注意要 点
❖ 1．采购结构应与采购数量、种类、区域相匹 配
❖ 2．先后顺序及时效控制 ❖ 3．关键点设置 ❖ 4．权利、责任或任务的划分 ❖ 5．避免作业过程中发生摩擦、重复与混乱注
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（三）工作事项描述
❖ 1．制定采购战略； ❖ 2．编制采购计划； ❖ 3．进行采购预算； ❖ 4．确定采购方式； ❖ 5．进行采购管理； ❖ 6．采购招投标管理； ❖ 7．采购认证管理； ❖ 8．采购绩效管理。
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三、企业采购的原则
❖ （一）以需定进的原则。 ❖ （二）注重质量原则。 ❖ （三）资金安全原则。 ❖ （四）经济核算原则。 ❖ （五）信守合同原则。
4.2 桥梁详细检查
4.2.4 任务实施
一、混凝土强度的无破损检测 （一）回弹法检测混凝土强度 1、回弹法的基本原理 2、回弹法检测混凝土强度的原则
当混凝土表层与内部质量有明显差异，例如遭受化学腐 蚀或火灾时，不能用回弹法评定混凝土强度。 3、碳化深度的测量 4、回弹值的计算和测区混凝土强度的计算 5、混凝土强度的计算
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❖ （二）分散制采购制度 ❖ 它是将采购工作分散给各需求部门自行办理。此种采
购制度通常适用于规模比较大、分布比较广的企业。 如果采用集中制，容易产生迟延，不易应付紧急需要， 且采购部门的联系相当困难，采购作业与单据流程显 得漫长复杂。 ❖ 除了前述地理因素造成采用分散制的理由外，若散布 各地的工厂，在生产设备、贮藏设施、社区的经济责 任等，具有独特的差异性时，也以采用分散制较为适 宜。 ❖ （三）混合制采购制度 ❖ 兼取集中、分散制的优点而成。凡属共同性物料、采 购金额比较大、进口品等，均集中由总企业采购部办 理；小额、因地制宜、临时性的采购，则授权分企业 或各工厂执行。
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（二）采购部门的职责和任务
❖ 1．首要任务是保证本单位所需产品与服务的正常供应， 以支持本单位生产及其他经营活动的顺利运作；
❖ 2．不断改进采购过程及供应商管理过程，以提高物资 质量；
❖ 3．控制、减少所有与采购相关的成本，包括直接采购 成本和间接采购成本；
❖ 4．建立可靠、最优的供应配套体系； ❖ 5．利用供应商的专业优势，积极参与产品或开发； ❖ 6．建立并维护本企业、本公司的良好形象； ❖ 7．管理、控制好与采购相关的文件及信息。
10Leabharlann Baidu
四、企业采购实施的基本步 骤与流程
❖ （一）企业采购的基本步骤 ❖ 1．确认需求 ❖ 2．需求说明 ❖ 3．选择可能的供应来源 ❖ 4．适宜价格的决定 ❖ 5．订单安排 ❖ 6．订单追踪与稽核 ❖ 7．核对发票 ❖ 8．不符与退货处理 ❖ 9．结案 ❖ 10．记录与档案维护
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（二）企业采购流程
辽宁省交通高等专科学校
第一节 企业采购概述
❖ 一、企业采购概念、分类及方法 ❖ （一）企业采购概念
❖ 采购是企业经济活动的主要组成部分。传统意义上，采 购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格 要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选 定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同 并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源 的所有权从供应者手中转移到用户手中；二是要实现将 资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是 一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的 转移；后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包 装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。 因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。
4.2 桥梁详细检查
4.2.2 任务分析
解决以下问题： ❖ （1）什么叫桥梁的详细检查？ ❖ （2）什么情况下应做详细检查？ ❖ （3）详细检查包括哪些方面的内容？ ❖ （4）详细检查后做出何种鉴定？ ❖ （5）详细检查的报告包括哪些内容?
4.2 桥梁详细检查
4.2.3 任务目的
根据对所给的试验梁进行桥梁详细检查相关的 部分试验检测，使学生深入了解桥梁的详细检查 在成桥检测中的重要意义，通过对结构构件的现 场检测，能够对其做出相关鉴定及提出小修保养 或维修加固的建议方案。
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（二）采购分类及方法
❖ 1．招标采购 ❖ 2．询价采购 ❖ 3．比价采购 ❖ 4．议价采购 ❖ 5．定价收购 ❖ 6．公开市场采购
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二、企业采购部门的建立、工作 目标与工作事项描述
❖ （一）采购部门的建立 ❖ 1．按物品类别建立 ❖ 2．按采购地区建立 ❖ 3．按采购价值或重要性建立 ❖ 4．按采购过程建立 ❖ 5．混合式的建立
耗时。 ❖ 3．适用条件 ❖ （1）企业产销规模不大，采购量比较小，全企业只要一个采购单位来办理，即可
充分满足各部门对物品或劳务的需求。 ❖ （2）企业各部门及工厂集中一个地方，采购工作并无因地制宜的必要。或采购部
门与需求单位虽然不在同一个地方，但是因为距离并不遥远，通信工具相当便捷， 采购工作集中由一单位办理，尚不至于影响需求实效。 ❖ （3）企业虽然有多个生产机构，但是产品种类大同小异，集中采购可以达到“以 量限价”的效果。
4.2 桥梁详细检查
4.2.1任务导入
仅通过桥梁普查，并不能够对旧桥材料状况及结构整体耐 久性进行评定，尤其对那些原始设计资料不足的旧桥。所 以在旧桥检测中还需要对桥梁结构采用一些专门的技术和 检测设备进行深入而细致的检测，其中包括通过无损和半 破损的技术来检测混凝土的强度、确定混凝土中钢筋分布 和保护层厚度、混凝土内部缺陷的超声法检测、钢筋锈蚀 电位的检测及钢结构的无损检测等。本单元我们就来学习 桥梁的详细检查。