激励体系和绩效管理.pptx
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差旅补贴： 对由于工作地点变化造成额外付出的补偿 项目：交通、住宿、伙食、公关 标准：够用＋客户水准 界定：起止标志、重叠过程、证据核实 发放：实报实销、费用包干 ？ 驻外：所在地标准、总部标准＋补贴
4
考勤
目的 法定的有薪假日 衡量贡献的依据 弹性工作制 加班的界定和管理 工作纪律与工作效果
自律 效果
工资 奖金 福利 环境 培训 工具 差旅
11
人 力 机 制 －－ 文 化
营造文化氛围
目的：优化价值取向 整合行为模式 方向：自己人、自豪感、有希望 项目：工作作风 团队气氛 公关形象 定位：社会、企业、员工、同事、客户、工作 倡导：精神＋作风＋态度 关键：激发牵引，弥补机制空白 准则：行为准则－－分层＋分线 实质：崇尚优秀－能力、风格、品德、品位－素质
2
人 力 机 制 －－ 制 度
制度－－ 目的：联结工作目标和员工动机
系统地规范公平操作方法 建立系统的人力管理规矩 四大支持：工资 奖金 福利 差旅（驻外） 补贴 三大控制：考勤（作息、加班、休假） 处罚 约束 三大发展：培训（优化规则） 事业通道 绩效评估 人事程序：甄选、试用、任免、离职
3
差旅（驻外）
纪律 级别
5
处罚序列表
序列 口头警告 书面警告 通报批评 记小过
项目 随地吐痰
累计升级、 极端阻遏、连带处罚、程
岗位
方 式 师 资 学分
知识转移、知识转化、培训责任 7
绩效评估
绩效评估
环境评价、工作评价、员工评价－－证据：过程＋结果 考核－－ 目的：评价并奖励额外贡献和突出表现 项目：贡献、表现、归属 方式：相关证据＋上级鉴定 结论：分等、评分、指标、标准；累计调级 问题和观点：相对分层，相对关联，观前预测，零和开放
10
人 力 机 制 －－ 调 控
监控－－保持队伍的状态
个人异常
标准－－要求、他人、自己
项目－－贡献、能力、表现、关系、期望
根源－－期望调整、平衡比较 、虚拟主体；意外变化
调控－－平衡：底线＋前景＋比较；
客观定位、岗位公平、成就归属
系统异常
群体、方法、机制、机构
人事报表
岗位资源配置表 （总额 比例 形式）
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时43分57秒下午12时43分12:43:5720.10.25
谢谢观看
企 业 领 导 力－－
激励体系和绩效管理
1
人 力 机 制 －－ 总 则
目的：员工为什么－－加入、工作、提高 原则：能动倾向 团队精神 三公系统 适应业务：激发创造 规范保障 支持动力
留住自豪 发展发财 控制约束 文化取向：价值观－－相对定位
社会、员工、客户、产品、同事 环境规则：组织激活、机制激活、工作激活 队伍状况：结构、状态 高层风格：实际运作方式＋实际工作表现
8
评估
目的： 考察是否胜任职务，评估培养潜力和方向
项目：能力、潜力、归属 方式：上级主持的360度评估
鉴定 行为 结果 目标 综合 结论：肯定＋期望；培训培养计划；
累计调职；两份名单
9
招聘
规划－－需求分析、任职资格、对象描述 招聘
渠道：报纸、市场、猎头 、内部机会、介绍 申请：资格审查 笔试：专业、管理、IQ、EQ、 社会、模拟 面试：面谈、测试、模拟；三级面试项目 信用调查 聘用谈判 入职 （担保、体检） 试用（转正、定级） 问题：招聘表现、应聘状态、预测、分权、机制
崇高期望被激发，崇高期望被强制
12
人事问题
承诺对称－－全部管理的基础 性格特点－－优化结构 自我迷失－－实际不知道北 工作状态－－背景危机感＋适度满意率 事实陷井－－客观问题填补能力不足 机制冲突－－建设性和破坏性 多重标准－－虚假一致 边缘危机－－双输幻境 越 级－－自毁系统
13
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2520.10.25Sunday, October 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:43:5712:43:5712:4310/25/2020 12:43:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2512:43:5712:43Oct-2025-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:43:5712:43:5712:43Sunday, October 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2520.10.2512:43:5712:43:57October 25, 2020
。2020年10月25日星期日下午12时43分57秒12:43:5720.10.25 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月下午12时43分20.10.2512:43October 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月25日星期日12时43分57秒12:43:5725 October 2020
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考勤
目的 法定的有薪假日 衡量贡献的依据 弹性工作制 加班的界定和管理 工作纪律与工作效果
自律 效果
工资 奖金 福利 环境 培训 工具 差旅
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人 力 机 制 －－ 文 化
营造文化氛围
目的：优化价值取向 整合行为模式 方向：自己人、自豪感、有希望 项目：工作作风 团队气氛 公关形象 定位：社会、企业、员工、同事、客户、工作 倡导：精神＋作风＋态度 关键：激发牵引，弥补机制空白 准则：行为准则－－分层＋分线 实质：崇尚优秀－能力、风格、品德、品位－素质
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人 力 机 制 －－ 制 度
制度－－ 目的：联结工作目标和员工动机
系统地规范公平操作方法 建立系统的人力管理规矩 四大支持：工资 奖金 福利 差旅（驻外） 补贴 三大控制：考勤（作息、加班、休假） 处罚 约束 三大发展：培训（优化规则） 事业通道 绩效评估 人事程序：甄选、试用、任免、离职
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差旅（驻外）
纪律 级别
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处罚序列表
序列 口头警告 书面警告 通报批评 记小过
项目 随地吐痰
累计升级、 极端阻遏、连带处罚、程
岗位
方 式 师 资 学分
知识转移、知识转化、培训责任 7
绩效评估
绩效评估
环境评价、工作评价、员工评价－－证据：过程＋结果 考核－－ 目的：评价并奖励额外贡献和突出表现 项目：贡献、表现、归属 方式：相关证据＋上级鉴定 结论：分等、评分、指标、标准；累计调级 问题和观点：相对分层，相对关联，观前预测，零和开放
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人 力 机 制 －－ 调 控
监控－－保持队伍的状态
个人异常
标准－－要求、他人、自己
项目－－贡献、能力、表现、关系、期望
根源－－期望调整、平衡比较 、虚拟主体；意外变化
调控－－平衡：底线＋前景＋比较；
客观定位、岗位公平、成就归属
系统异常
群体、方法、机制、机构
人事报表
岗位资源配置表 （总额 比例 形式）
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午12时43分57秒下午12时43分12:43:5720.10.25
谢谢观看
企 业 领 导 力－－
激励体系和绩效管理
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人 力 机 制 －－ 总 则
目的：员工为什么－－加入、工作、提高 原则：能动倾向 团队精神 三公系统 适应业务：激发创造 规范保障 支持动力
留住自豪 发展发财 控制约束 文化取向：价值观－－相对定位
社会、员工、客户、产品、同事 环境规则：组织激活、机制激活、工作激活 队伍状况：结构、状态 高层风格：实际运作方式＋实际工作表现
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评估
目的： 考察是否胜任职务，评估培养潜力和方向
项目：能力、潜力、归属 方式：上级主持的360度评估
鉴定 行为 结果 目标 综合 结论：肯定＋期望；培训培养计划；
累计调职；两份名单
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招聘
规划－－需求分析、任职资格、对象描述 招聘
渠道：报纸、市场、猎头 、内部机会、介绍 申请：资格审查 笔试：专业、管理、IQ、EQ、 社会、模拟 面试：面谈、测试、模拟；三级面试项目 信用调查 聘用谈判 入职 （担保、体检） 试用（转正、定级） 问题：招聘表现、应聘状态、预测、分权、机制
崇高期望被激发，崇高期望被强制
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人事问题
承诺对称－－全部管理的基础 性格特点－－优化结构 自我迷失－－实际不知道北 工作状态－－背景危机感＋适度满意率 事实陷井－－客观问题填补能力不足 机制冲突－－建设性和破坏性 多重标准－－虚假一致 边缘危机－－双输幻境 越 级－－自毁系统
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9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2520.10.25Sunday, October 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:43:5712:43:5712:4310/25/2020 12:43:57 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2512:43:5712:43Oct-2025-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:43:5712:43:5712:43Sunday, October 25, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2520.10.2512:43:5712:43:57October 25, 2020
。2020年10月25日星期日下午12时43分57秒12:43:5720.10.25 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月下午12时43分20.10.2512:43October 25, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月25日星期日12时43分57秒12:43:5725 October 2020