三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体考核管理办法
“三标体系"管理考核细则为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平，全面执行贯彻1S09001：2008、OHSAS18001：2007、1S014001：2004体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系"政策方针，以持续改善原则,推进车间各项工作的顺利开展，制定车间“三标体系"管理考核细则.一 1S09001：2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%,班组质量目标内容分解如下:2、每月统计分析车间质量目标的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格操作规程，遵循作业指导书,生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核，未按作业指导书作业，每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象，因推诿、未履行工作职责,扣相关班组50-100元，造成车间财产或其他损失,视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通,保证生产平稳顺利进行，因信息沟通影响生产责任人，视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作，无故出现毁坏计量器具人员，按计量器具价值予以考核，已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验,因效验问题影响生产，扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况,如出现计量器具效验标签脱落,及时联系车间计量员重新粘贴，计量器具标签脱落未重新粘贴,延时超过1周，扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证，及时更新测量设备台帐，登记车间更新车间测量器具，控制好生产过程,如上级部门检查出现问题，应及时整改，同时按厂部考核结果进行考核.9、车间各岗位做好生产过程控制记录，岗位记录的填写须规范、及时、真实，检查发现记录填写不合格，1次扣责任班组20元。
三标一体贯标认证实施方案
三标一体贯标认证实施方案目前，ISO 9000 族标准吸取了一百多年来世界各国质量管理的理论精华和实践经验，提出了一些新的质量管理理念，运用它，可以有效地提高企业的市场适应能力，有利于与国际接轨。
这是因为标准提供了一个现代化的管理模式，可使企业管理工作规范化、系统化、科学化，不断自我完善，提高管理水平,才能持续、稳定地向顾客提供满意的产品和服务，从而增强市场的竞争能力，使企业立于不败之地。
随着我国加入WTO后，企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外，国内同行业产品质量的激烈竟争已成为当前的必然趋势。
电力企业贯标认证有两个方面需要考虑，从内部需要考虑:规范企业内部管理，建立现代企业制度的需要,提高产品质量的需要,企业生存和发展的需要。
从外部市场新形势的影响考虑：当前，是否拥有ISO 9001证书，已成为衡量一个企业能否持续稳定地生产满足顾客要求的产品、并具有与国际管理行为接轨能力的重要标志，显然，获取ISO 9001第三方认证注册证书，已成为渴望持续良性发展的企业的当务之急。
根据目前的实际及结合标准，预建立信通公司“三标整合”管理体系并开展贯标认证工作，其实施方案如下：一、管理体系纳入的范围根据信通公司组织机构图，公司管理体系应纳入的范围有：客户服务中心、基础运营中心、手机营销中心、工程部、生产技术部（企业发展部）、财务部、总经理工作部、思想政治工作部（企业文化建设部）。
二、贯标认证的实施1.宣传发动利用各种会议、形式和宣传工具（书面通知、广播、公司刊物、黑板报、标语、知识竞赛等），使每位员工都了解ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准是什么，为什么要开展贯标认证，怎样建立“三标整合”管理体系、贯标认证的重要性等有关知识，让全体员工达成一致共识，不断增强员工的责任感，提高全体员工的整体素质，不断提高工作质量。
2.教育培训管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，培训要确定内容，有步骤、分层次、循序渐进地进行。
三位一体考核实施方案范文
三位一体考核实施方案范文为了更好地推动企业绩效管理，提高员工工作效率和质量，我们制定了三位一体考核实施方案。
该方案将综合考核、个人考核和团队考核有机结合，旨在全面评估员工的工作表现，激励员工积极工作，促进团队协作，实现企业目标。
首先，综合考核是整个考核体系的核心。
综合考核将综合考虑员工的工作业绩、能力素质、岗位职责履行情况等多方面因素。
通过综合考核，可以客观全面地评价员工的工作表现，发现和解决问题，为员工提供改进和成长的机会。
综合考核结果将作为员工绩效考核和激励的重要依据，有利于激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
其次，个人考核是综合考核的重要组成部分。
个人考核将重点评价员工在日常工作中的表现，包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面。
通过个人考核，可以及时发现和肯定员工的优点和成绩，也可以指出和帮助员工改正不足和提高的地方。
个人考核结果将直接影响员工的个人奖励和晋升机会，有利于激发员工的个人动力和责任感，提高员工的工作积极性和主动性。
最后，团队考核是整个考核体系的重要组成部分。
团队考核将评价团队的整体表现，包括团队的协作能力、团队的工作成果、团队的创新能力等方面。
通过团队考核，可以激励团队成员之间相互合作，共同努力，共同成长。
团队考核结果将直接影响团队的奖励和团队的发展机会，有利于促进团队的凝聚力和战斗力，提高团队的整体绩效和竞争力。
综合考核、个人考核和团队考核三位一体，相互关联，相互促进，形成了一个完整的考核体系。
该考核体系不仅能够客观全面地评价员工的工作表现，也能够激励员工积极工作，促进团队协作，实现企业目标。
我们相信，通过这一考核体系的实施，将有助于提高企业的绩效管理水平，提高员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
安全标准化三级达标考评实施办法
安全标准化三级达标考评实施办法第一篇：安全标准化三级达标考评实施办法附件1：危险化学品从业单位安全标准化三级达标考评实施办法为贯彻落实2009年全国、全省危险学品安全监管工作会议精神，认真完成我市危险化学品从业单位安全标准化三级企业在达标考评工作，特制定本办法。
一、指导思想以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针和科学发展观为指导，以安全生产法律法规、行业规范、规程、标准为依据，通过实施企业安全标准化三级达标考评，落实企业安全责任、规范企业安全生产行为，实现企业安全生产的动态过程控制，切实提高企业本质安全水平，逐步建立健全安全生产监管体系和企业安全生产长效机制。
二、工作目标2009年底，完成对中央和省属在兰危险化学品生产企业申请安全标准化二级企业的初审上报工作，完成对市属以下重点危险化学品生产企业符合申请安全标准化三级企业的考评工作。
二、工作程序1、申报三级企业先由企业自评，按照安全标准化考核评级程序和流程(附件2、附件3)，向企业所在地县（区）安监局提出申请，县(区)安监局审核并签署意见后，向兰州市安监局提出申请；2、市安全监局组织对申请安全标准化三级企业进行考评。
申报三级企业《申请书》的填写、需提交的文件以及县（区）安监局受理企业的申请和对企业现场考评的程序方法，参照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的申请与考评规定执行。
3、达到三级安全标准化企业的由市安监局颁发安全标准化三级企业等级证书。
四、工作安排（一）自评阶段2009年6月30日前，各相关企业成立由主要负责人任组长，各相关职能部门以及工会参加的安全标准化自评小组进行自评。
（二）申报阶段2009年7月1日至7月31日，企业自评后，形成自评报告，向考核机构提交书面考核申请。
（三）审核发证阶段2009年8月1日至9月30日，考核机构收到企业的考核申请后，按照《规范》的要求进行考核，形成考核报告，考核合格后颁发安全标准化三级企业证书。
五、工作要求（一）提高认识，加强领导。
三标一体化运行管理考核办法(权威完整模板)
三标一体化运行管理考核办法（权威完整模板）一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
三标管理制度模板
三标管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业的运作，提高管理效率，确保企业的持续发展，制定本三标管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条三标管理制度的基本原则是诚信、公平、公正、高效。
第四条三标管理制度的执行机构为企业的管理层，负责对员工的日常管理工作。
第五条三标管理制度包括成本管理、质量管理、安全管理三个方面，以确保企业的经营目标的实现。
第六条三标管理制度的内容包括：管理目标、管理责任、管理程序、管理措施、管理评估。
第七条三标管理制度的执行周期为一个财年，每年进行一次评估。
第八条三标管理制度的修订和完善由管理层负责，经员工代表大会讨论通过后实施。
第九条员工对三标管理制度有异议或建议的，可以向管理层提出，并得到及时解决。
第十条对于违反三标管理制度的员工，将根据公司规定进行处罚。
第二章成本管理第十一条成本管理是企业经营管理的重要环节，是企业经营效益的重要保障。
第十二条成本管理的目标是：合理控制成本、提高经济效益、优化资源配置。
第十三条成本管理的责任部门为财务部门，负责对企业的各项费用进行统一管理。
第十四条成本管理的程序包括：成本核算、成本分析、成本控制、成本评估。
第十五条成本管理的措施包括：建立科学的成本核算体系、实施成本控制、加强成本监督。
第十六条成本管理的评估依据企业的经营目标、财务状况等进行评估。
第十七条对于成本管理方面存在的问题，应及时做出纠正和改进。
第十八条成本管理制度的目标是实现企业的稳定、可持续发展。
第三章质量管理第十九条质量管理是企业的生命线，是企业取得市场竞争优势的关键。
第二十条质量管理的目标是：确保产品质量、提高客户满意度、降低质量成本。
第二十一条质量管理的责任部门为质量部门，负责对产品质量进行监督和控制。
第二十二条质量管理的程序包括：质量检验、质量控制、质量改进、质量管理体系。
第二十三条质量管理的措施包括：培训员工、改善工艺、加强监督和检查。
三标一体化运行管理考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________三标一体化运行管理考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9738-22 三标一体化运行管理考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
三标管理体系评价制度
爱生雅（呼和浩特）包装有限公司三标管理体系评价制度(试行)一、目的：激励各部门按程序工作、按制度工作，保证三标体系运行的实效性。
二、依据：I SO9000:2008； ISO14001:2004；OH18001:2001爱生雅（呼和浩特）包装有限公司《管理手册》、《程序文件》、公司各类三级文件。
三、范围：公司各职能部门、各生产厂。
四、检查方式：月度内审、年度内审与日常抽查（包括各部门的书面投诉）。
五、评价方式：按三标体系要素划分，考核采取扣分制。
满分采取100分制，80分以上属于持续改进区（绿色）、60分—80分属于警示区（黄色）、60分以下属于不合格区（红色）。
对审核中出现的问题根据《GB/T19001-2008idtISO9001：2008》、《GB/T24001-2006idtISO14001:2006》及《GB/T28001-2004》中的判断原则以及审核现场出据的证明进行判定，之后拿出的证据不予考虑和处理。
注：严重不符合：（严重不符合采取直接罚款形式，每项罚款50—200元）体系缺要素或整个体系不能按体系要求正常运转；可能会给公司的经济及声誉造成重大影响或存在重大风险的情形；对同一个要求存在多个一般不符合项从而导致整个体系不能正常运转；任何导致不合格产品可能装运出厂的不符合项；可能导致产品或服务不能按预期的要求使用或大大减少其可使用性的情形；经验判断表明该不符合项很可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
一般不符合：不符合管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，经验判断表明该不符合项不大可能导致管理体系的失效或大大降低其对受控过程和产品的质量保证能力。
轻微不符合：未完全满足管理体系标准的要求或相关法律法规及公司各级文件的要求，孤立存在的失误，对公司或产品可能会造成局部的不良影响或造成的损失是轻微的，我们认为该不符合应判定为“轻微不符合”。
1.质量部、行政部负责通过内审和日常检查发现各部门在工作中出现的问题；2.各部门按照公司《管理手册》、《程序文件》及相关三级文件执行。
煤矿一体化管理体系实施考核办法
煤矿一体化管理体系实施考核办法
为全面推进三标一体化管理力度，充分调动全体员工参与企业管理的主动性和积极性，确保分公司三标一体化管理工作的持续有效运行，提升综合管理水平，特制定本办法。
一、考核范围：
纳入三标体系的所有部门。
二、考核依据：
1、一体化管理体系手册、程序文件；
2、各部门适用的法律法规、作业规程、安全规程、岗位操作规程、技术标准或规范及部门管理制度等。
3、一体化管理体系实施考核细则。
三、考核内容：
管理手册中覆盖本部门的所有要素和条款。
四、考核办法：
1、按照正负激励的原则进行考核。
2、三标办每月采取抽样检查的方式对各部门体系运行情况进行检查考核；未列入当月抽查范围的部门不进行考核。
3、如遇有临时任务时，当月不进行日常检查，检查内容纳入次月检查范围。
4、当月有内部、外部审核时，不再进行日常检查，内审、外审的考核结果作为当月的日常检查考核内容。
5、每年至少组织一次内部审核，原则上要覆盖所有的过程和部门。
6、每年接受一次外部审核。
五、本办法由三标办负责解释。
六、本办法自发布之日起执行。
附：一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则
一体化管理体系实施考核细则。
三标一体化运行管理考核办法实用版
YF-ED-J5660可按资料类型定义编号三标一体化运行管理考核办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日三标一体化运行管理考核办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
关于三标一体检查各部门工作作务分解
关于三标一体检查各部门工作作务分解第一篇：关于三标一体检查各部门工作作务分解总经理层及管理者代表1、准备2份体系文件。
2、内审和管理评审材料。
经理工作部：1、制定2012年度职工健康管理目标（含福利体检、特种工种体检和劳保福利发放）。
2、对于2011年度职工职业健康管理目标进行考核和验证，包括员工年度体检、特种作业人员身体合格证据。
3、建立职工职业健康管理组织架构，包括领导小组和工作小组，并对职责进行分解。
4、对于目前在用的法律法规目录进行验证，并更新为最新版本。
5、编制企业年度三标一体分项目标表并进行考核和验证。
6、与卫生管理所签订的废水、废气处理协议。
7、食堂煤气瓶等危险物品的贴标、应急管理方案和“三废”处理方案。
8、提供2011年文件会签以及收发文记录。
9、提供2011年员工教育培训清单及记录，尤其保证特种作业（起吊、电焊等）工种合格证在有效期限内。
10、合规性评价记录及书面报告。
11、组织开展内审的记录以及内审书面报告。
生产运营部：1、对外包单位和设备供应单位进行三标一体宣贯，提供证据。
（如三标一体的收文签字、或培训记录等）2、整理并提供公司在用的所有危险化学化清单。
3、编制并在各危险化学品储存场悬挂危险化学品物料安全特性表。
4、施工机具和安全工器具的编制清册、张贴标签、以及保养和校验记录。
5、组织变电、电缆、送电线路、以及往年路灯工程各准备一个工程资料，包括工程勘查记录、图纸、开工以及竣工资料、安全因素和危险源识别及控制方案、施工组织方案、安全技术交底单（包括安全因素和环境因素的交底）、废旧物资回收清单以及处理记录等。
6、合格分包方名单和招标评审记录。
7、合格设备供应方名单和评审记录。
8、材料及设备仓储清册、仓储管理办法。
质量安全部：1、对环境因素和危险源因素进行识别。
2、制定2011年度职工安全生产和环境管理目标。
3、对于2011年度职工安全生产和环境管理目标进行考核和验证。
4、建立职工安全生产和环境管理组织架构，包括领导小组和工作小组，并对职责进行分解。
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法
工程项目“三标一体”管理体系运行管理办法第一章总则第一条为强化项目部质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系（以下简称“三标一体”管理体系）运行工作，使项目部施工生产和各项管理活动有序、有效，依据管理体系标准要求和公司管理手册及程序文件要求，特制定本办法。
第二条项目部:以公司名义中标，由公司成立或委托子（分）公司成立的工程项目的生产指挥组织。
第三条子（分）公司自行成立的项目部,可依据本办法制定子（分）公司项目部管理体系运行管理办法。
第二章管理职能第四条项目部成立以项目经理为组长的管理体系运行领导组,负责管理体系运行的督促、评定工作。
第五条项目部应指定一名项目领导为管理体系运行的管理者代表，负责管理体系运行的有关策划、内审和自我评定工作，配合公司的内审及外部审核工作；向项目部领导层及公司管理体系运行主管部门通报管理体系运行情况。
第六条各职能部门负责按管理职责及公司管理体系要求履行管理职能，并指导作业组织实施有效运行。
第七条项目部应根据项目规模、管理模式培训二至五名内审员。
内审员在管理者代表领导下，组成内审组，开展内审工作。
第三章运行管理第八条项目组建时应将管理体系运行领导组列入到管理职能机构图，并明确各人员在管理体系运行中的职责。
第九条各职能部门应结合施工生产的策划，将管理体系要求列入其中，并在施工准备、施工过程中完善相应的支持性文件。
第十条各职能部门应根据职责范围，对设计要求、业主要求、地方政府要求和上级要求，实施转换，形成可执行的技术文件或管理性文件。
第十一条各职能部门的技术性文件和管理性文件应传递到作业组织和相关部门。
业主和上级有要求时，也应予以传递。
第十二条各职能部门应按管理职能和权限开展工作。
对作业组织实施有效的培训、指导、监控。
第四章运行控制第十三条项目部成立时，应在组织机构中明确各层面质量、环境、职业健康安全管理的主责监控部门，明确其职责，赋予其权限。
第十四条负有监控职能的责任部门应按策划实施有效的监控活动。
三标一体工作总结
各位员工：下午好！下面就公司为什么推行“三标一体化管理体系”认证活动、目前公司首次内部审核在过程中暴露出的问题和下一阶段公司就认证工作如何进行的具体安排，向在座的公司员工详细布署和讲解一下。
首先我们共同学习关于三标一体化管理体系贯标工作的基础知识。
一、什么是三标一体化管理体系？三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么？保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些？重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理；2、油墨桶、稀料桶的处理；3、油墨抹布的处理；4、电的消耗；5、纸张的消耗；6、汽的消耗；7、火灾；8、生活垃圾的处理；9、废电池的处理；10、废机油的处理；11、废气的排放；12、爆炸；13、废电化铝的处理；14、废显影液的处理；15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些？重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有：1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当；2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当；3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电；3、机械伤害；4、噪声；5、空压气罐的安全阀失灵；6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
三标考核方案
三标考核方案1. 背景介绍在企业管理中，考核体系是一种常见的管理工具，通过对员工进行定期评估和考核，可以激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
三标考核方案是一种基于企业管理的考核体系，以三个关键指标为基础，对员工的工作进行评估和奖惩。
2. 三标考核指标三标考核方案主要以以下三个指标为考核依据：2.1. 项目完成率项目完成率是指员工在规定时间内完成的项目数量与总项目数量的比例。
这个指标评估了员工的工作效率和完成项目的能力。
较高的项目完成率可以反映出员工的责任心和执行力。
2.2. 工作质量工作质量是指员工完成的工作达到的标准和要求。
这个指标评估了员工在工作中的细致程度和精益求精的态度。
对于需要高度准确性和专业性的工作，工作质量尤为重要。
2.3. 团队合作团队合作是指员工与团队成员的协作和配合能力。
这个指标评估了员工在团队中的交流能力、合作和沟通技巧。
具有良好的团队合作能力的员工能够有效地与他人协作，提高整个团队的工作效率。
3. 考核流程三标考核方案的考核流程分为以下几个步骤：3.1. 目标设定在每个考核周期开始时，管理层与员工共同设定个人的考核目标。
考核目标应该与员工的职责和岗位要求相符，具体而明确。
目标设定阶段，员工可以提出自己对目标的建议和调整意见。
3.2. 考核记录在考核周期结束后，管理层和员工一起对项目完成率、工作质量和团队合作进行评估，并记录在考核文件中。
评估过程应该公正、客观，并考虑员工所面临的工作环境和资源限制。
3.3. 反馈与奖惩在考核结果确定后，管理层向员工提供考核结果的反馈和评价。
对于表现优秀的员工，可以给予奖励，如晋升、加薪或奖金。
对于表现不佳的员工，应提供必要的培训和指导，并制定改进计划。
4. 考核周期和频率三标考核方案的考核周期和频率应根据企业的实际情况和效果进行灵活调整。
一般情况下，建议考核周期为半年或一年，频率为每个季度进行一次考核。
这样可以确保员工在一定时间内有足够的机会提升和改善自己的工作表现。
“三标体系”管理考核细则
“三标体系”管理考核细则为规范“三标体系”工作要求，提升质量、职业健康安全、环境专业管理水平，全面执行贯彻1S09001：2008、OHSAS18001：2007、1S014001：2004体系标准，稳步落实公司、厂“三标体系”政策方针，以持续改善原则，推进车间各项工作的顺利开展，制定车间“三标体系”管理考核细则。
一 1S09001：2008质量管理考核1、车间质量目标为污水外排水合格率为100%，班组质量目标内容分解如下：2、每月统计分析车间质量目标的完成情况，具体考核依据厂环保及车间生产考核结果考核相关责任班组。
3、车间班组质量目标的完成情况，按车间生产考核细则对相关指标进行考核。
4、车间各岗位人员按车间要求进行操作，严格操作规程，遵循作业指导书，生产操作违反操作规程按职业健康安全相关条款进行考核，未按作业指导书作业，每次扣20元。
5、车间各岗位须认真履行岗位职责，执行生产任务时的不能出现推诿、扯皮现象，因推诿、未履行工作职责，扣相关班组50—100元，造成车间财产或其他损失，视情况对责任人进行追加扣款。
6、加强车间各岗位的信息沟通，保证生产平稳顺利进行，因信息沟通影响生产责任人，视情况扣20—100元。
7、做好车间测量器具的维护保养及效验工作，无故出现毁坏计量器具人员，按计量器具价值予以考核，已到期计量器具需由车间计量员联系厂职能部门效验，因效验问题影响生产，扣车间计量员50元。
8、车间各班组适时检查计量器具运行情况，如出现计量器具效验标签脱落，及时联系车间计量员重新粘贴，计量器具标签脱落未重新粘贴，延时超过1周，扣计量员及责任班组各30元；车间计量员妥善保管车间测量器具合格证，及时更新测量设备台帐，登记车间更新车间测量器具，控制好生产过程，如上级部门检查出现问题，应及时整改，同时按厂部考核结果进行考核。
9、车间各岗位做好生产过程控制记录，岗位记录的填写须规范、及时、真实，检查发现记录填写不合格，1次扣责任班组20元。
三标一体化运行管理考核办法示范文本
三标一体化运行管理考核办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月三标一体化运行管理考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、目的第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理部门。
主要职责是：3.1 组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的方针、目标并进行分解；3.2 组织公司管理体系内审及管理评审会议；3.3 负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；3.4 负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作安排；3.5 组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和管理评审工作；4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和有关资料；4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
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三标一体化运行管理考核办法
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一、目的
第一条为确保公司三标一体化管理体系运行的持续
有效，全面提高公司的质量、环境、职业健康安全管理体系工作的管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《管理手册》、《程序文件》等文件及相关的法律法规是公司进行管理体系所必须遵守的重要
文件，相应的记录是三标一体化运行符合性的重要证据之一。
二、组织及职责
第三条质量部是公司管理体系运行工作的归口管理
部门。
主要职责是：
3.1组织制定公司的质量、环境、职业健康安全管理体
系的方针、目标并进行分解；
3.2组织公司管理体系内审及管理评审会议；
3.3负责公司管理体系运行工作的组织、协调和日常管理；
3.4负责与认证机构联络和协调，按审核计划进行工作
安排；
3.5组织开展管理体系标准知识及审核员培训工作；对
各部门管理体系日常运行进行指导和监督检查；配合第二方
审核工作。
第四条各部门及事业部是公司管理体系运行的主要
责任部门，负责本部门管理体系运行管理工作。
主要职责是：
4.1认真贯彻落实公司三标一体化管理体系文件，做好
管理体系知识宣贯，保证管理体系在本部门有效运行；
4.2配合归口管理部门，做好内审、外审及监督检查和
管理评审工作；
4.3及时向认证机构和归口管理部门提供准确的信息和
有关资料；
4.4积极配合外审和监督检查工作，对各种不符合项按
照要求进行整改，并接受主管部门对整改情况的验证。
第五条审核组的职责：按照审核计划对公司三标一体化管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调，并监督各部门进行改进、纠正和预防。
审核员的职责：负责三标一体化管理体系内部运行监督、完善和改进；负责纠正、预防措施的实施的验证。
第六条各部门的具体质量、环境、职业健康安全管理职责遵循《管理手册》以及《部门工作手册》内的职责。
部门负责人和事业部领导是本部门管理体系运行活动的第一
责任人，对本部门管理体系的符合性、有效性负责。
三、教育与培训
第七条教育与培训是加强管理体系运行的首要任务，
只有员工的质量、环境、职业健康安全的意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面提高管理水平的目的。
第八条教育与培训的内容：包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训；包括提高环境与职业健康安全意识和保护环境、控制风险的自觉性,提高遵守法律法规的自觉性；提高环境保护与污染防治技能、提高控制职业健康安全风险的技能和法律、法规及其他要求。
第九条教育与培训的具体实施按《人力资源管理程序》和《员工培训制度》要求执行，并由人力资源部跟踪评价、考核其有效性。
人力资源部应建立职工的教育档案及有关培训管理制度，并对各部门的人员培训各种进行督促，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、管理程序
第十条各部门要严格执行三标一体化管理体系文件
规定，保证公司管理体系持续有效运行。
10.1最高管理者要适时主持召开管理评审会议，定期听取公司管理体系运行情况的汇报，对存在的重大问题及时组织采取纠正或预防措施。
10.2管理者代表要定期组织开展管理体系内部审核和监督检查，协调解决三标一体化管理体系运行过程中的实际问
题，保证管理体系的持续有效运行。
10.3质量部做好管理体系运行的日常管理工作，组织制定管理体系运行管理、监督和考核等各项规章制度，并负责具体的贯彻实施。
10.4各部门在运行中若发现体系文件中存在可操作性不强的内容，可向质量部递交修改、删除等建议报告，质量部统一整理后报公司最高管理者批准，方可进行修改。
10.5各部门要强化持续的持续改进意识，不断完善三标一体化管理体系，提高公司质量、环境、职业健康安全管理水平。
10.6质量部负责对各部门三标一体化管理体系进行监督检查，定期以简报形式公布监督检查结果。
五、考核细则
第十一条管理体系考核标准为ISO9001、ISO14000、OHSAS18000标准要求、国家法律、法规、公司的《管理手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
第十二条考核细则
12.1考核时机
各职能部门质量管理工作包括对产品实物质量的考核包括以下方面：
12.1.1由于工作质量引起不符合的发生；
12.1.2售后事件、顾客投诉属于责任事故的；
12.1.3内、外质量监督和审核不符合；
12.1.4质量计划和质量管理工作指令的执行结果不符合；
12.1.5纠正和预防措施执行的有效性的不符合；
12.1.6总经理或管理者代表为推动内部持续改进要求而
开展内部审核活动后；
12.1.7质量管理部门每月随时组织进行的检查（大修或
停产情况除外）、不定期的抽查、各种不符合、监督巡查、
审核后；
12.1.8管理体系的考核纳入各部门当月部门绩效考核中。
12.2考核规定
12.2.1体系审核的考核
根据管理体系内审、外审及第二方审核所出具的不符合进行具体量化考核：
a.一个严重不符合项，考核受审核部门800元。
b.一个一般不符合项，考核受审核部门400元。
c.一项未按规定程序执行的，考核审核部门200元。
d.所有的不符合事项均以不符合报告单的形式考核，并
要求纠正、预防。
12.2.2纠正及预防的考核
根据审核报告，对上一次的内部审核结果所提出的纠正预防措施的落实情况进行分类考核。
a.在跟踪验证中，未按规定时间进行纠正，发现一项作
加倍考核。
b.在跟踪验证中，纠正预防措施不到位，发现一项作加倍考核。
c.纠正预防措施未持续有效，再次发现不符合项，作加倍考核,并对该部门负责人通报批评。
d.对抵触，妨碍内审、外审工作顺利进行的责任者，对二次以上（含二次）在跟踪验证中仍未采取纠正措施的受审核部门负责人考核200-400元。
12.2.3管理评审的考核
根据管理评审报告，对存在的问题提出调整和改进措施要求，凡未落实一项，对公司领导及参与改进措施的实施部门进行考核。
12.2.4日常督查的考核
对一线人员在现场发现的质量问题信息，各种质量信息中发现的各部门不按《管理手册》、《程序文件》的条款规定以及其相关管理规定执行的，对相关部门下达“不符合报告”进行考核、纠正、预防处置；在每月检查中，随时对不遵守操作规程，或不及时作好记录等问题，对相关部门下达“不符合报告单”进行考核、要求纠正、预防处置。
日常检查、违规事项的考核标准参照“12.2.1体系审核的考核”
12.2.5产品质量考核
产品制作工序中出现的不符合执行“产品质量管理办法”的相关规定。
第十三条其他事项
各部门必须认真接受审核员的检查与审核，不得有抵触情绪，甚至更恶劣的行为，否则严肃处理。
审核员在审核过程中，不坚持审核原则要对其进行处罚。
每次根据体系运行中出现的各类问题，对体系运行的考核结果以《体系运行通报表》的形式在全公司范围内通报，并提交行政人事部，落实各单位和个人的考核事项。
六、附则
第十四条本办法由质量部负责制订，报总经理批准。
第十五条本办法由质量部负责解释，自批准发文（当月）起实施。
XXXXXXXXXXX有限公司
二○XX年XX月XX日。