时间管理分享课件
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时间管理培训课件(PPT 73张)
在很多请托中,有一类是职务所系而责无旁贷 的;另一类虽然也是职务所系,但请托本身却是不 合时宜或是不合情理的;尚有一类请托则属无义务 予履行的请托,经常引起我们困扰的是后两类请托。
“明智地接受请托”的重要性在于: 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当,你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二,拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐,是不合理的、 不明智的。
*
原则之三:分清工作的轻重缓急
我们认为:处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”,即指对实 现目标的贡献大小。提请注意:虽然有以上的理由, 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯,只是需要强调的是,在考虑行事的先后顺序时, 应先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍,最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富,我们怎么可以视而不见?又怎
么可以随意处之?这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销:
*
睡觉: 工作: 吃饭:
21年 14年 6年
学习: 开会:
4年 3年
个人卫生:7年
打电话:2年
找东西:1年
旅行:
排队:
6年
6年
其它:
3年
看了上面的这一组数据,您有何感受?“时间管 理”一直是个重要的问题,但要成为一个高效的时间 管理者和职业人,减少时间浪费的现象,确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
“明智地接受请托”的重要性在于: 第一,“拒绝”是一种“量力”的表现。有的请托若由他 人承受可能比你承受更为恰当,你不妨对请托者提出适时的 建议。 第二,拒绝是保障自己行事优先次序的最有效手段。倘 若因勉强接受他人的请托而扰乱自己的步伐,是不合理的、 不明智的。
*
原则之三:分清工作的轻重缓急
我们认为:处理事情优先次序的判断依据是事 情的“重要程度”。所谓“重要程度”,即指对实 现目标的贡献大小。提请注意:虽然有以上的理由, 我们也不应全面否定按事情“缓急程度”办事的习 惯,只是需要强调的是,在考虑行事的先后顺序时, 应先考虑事情的“轻重”,再考虑事情的“缓 急”——也就是我们通常采用的“第二象限组织 法”。
倍,最终达到预期的目标。
大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时
间管理的专家 。
*
• 时间是一笔财富,我们怎么可以视而不见?又怎
么可以随意处之?这个问题恐怕需要我们花点时 间来考虑。有人曾粗略地统计过一个活到72岁的
美国人的时间开销:
*
睡觉: 工作: 吃饭:
21年 14年 6年
学习: 开会:
4年 3年
个人卫生:7年
打电话:2年
找东西:1年
旅行:
排队:
6年
6年
其它:
3年
看了上面的这一组数据,您有何感受?“时间管 理”一直是个重要的问题,但要成为一个高效的时间 管理者和职业人,减少时间浪费的现象,确非易事。
*
时间管理
一、时间管理的概念 二、时间管理的误区 三、时间管理的六项基本原则
时间管理精品PPT课件
用预算
B=核定文件和资料 处理紧急事项 (替总监开会、 解决顾客投诉) 少量的辅导下属
C=不必要的部门会议 会见不重要的客户 替下属修稿、下属请示 解决困难等 与:排出优先顺序
第一类:按紧急程度来划分 第二类:按重要程度来划分
第一类 紧急程度
例:某销售经理某天工作紧急程度划分
例如接待记者采访、参加有关贸易 协商的咨询委员会、当然每天要留下一 些空挡时间来处理那些突发事件。
时间管理的3大原则:
80/20原则 目标ABC原则 优先顺序原则
原则一:80/20原则
所谓80/20原则就是:80%的价 值来自于20%的项目。
简单地说:
80%的销售量来自于20%的客户。 80%的电视时间用来收看20%的你最喜欢的电
洗手的时候,日子从水盆里过去,
吃饭的时候,日子从饭碗里过去,
……
——朱自清
小故事
有两个人,到非洲去考察。他们突然迷路了,正当他 们在想怎么办时,突然看到一只凶猛的狮子朝他们跑来, 其中一人马上从自己的旅行袋中拿出运动鞋穿上。
另外一个人看到同伴在穿运动鞋,说:“没用,你怎么 跑也没狮子快。”同伴说:“当然,这个紧要关头最重要 的是我要比你跑得快!”
紧急
紧急处理客户投诉 意外事故的紧急排除 客户拜访 确定明天的广告 接待质检人员
不紧急
工作总结 修改工作流程 处理同事的一些误解 辅导下属工作 安排下一步工作 与同级部门间的协调 销售政策的修改
第二类 重要程度
例:销售经理的某一天工作的重要程度划分
重要
销售费用预算计划 部门招聘计划制定 重要客户拜访 工作报告总结 下达指示
时间成本价值计算列表:
时间价值给我们的启示:
启示一:你一定要用上面的表计算一下自己
B=核定文件和资料 处理紧急事项 (替总监开会、 解决顾客投诉) 少量的辅导下属
C=不必要的部门会议 会见不重要的客户 替下属修稿、下属请示 解决困难等 与:排出优先顺序
第一类:按紧急程度来划分 第二类:按重要程度来划分
第一类 紧急程度
例:某销售经理某天工作紧急程度划分
例如接待记者采访、参加有关贸易 协商的咨询委员会、当然每天要留下一 些空挡时间来处理那些突发事件。
时间管理的3大原则:
80/20原则 目标ABC原则 优先顺序原则
原则一:80/20原则
所谓80/20原则就是:80%的价 值来自于20%的项目。
简单地说:
80%的销售量来自于20%的客户。 80%的电视时间用来收看20%的你最喜欢的电
洗手的时候,日子从水盆里过去,
吃饭的时候,日子从饭碗里过去,
……
——朱自清
小故事
有两个人,到非洲去考察。他们突然迷路了,正当他 们在想怎么办时,突然看到一只凶猛的狮子朝他们跑来, 其中一人马上从自己的旅行袋中拿出运动鞋穿上。
另外一个人看到同伴在穿运动鞋,说:“没用,你怎么 跑也没狮子快。”同伴说:“当然,这个紧要关头最重要 的是我要比你跑得快!”
紧急
紧急处理客户投诉 意外事故的紧急排除 客户拜访 确定明天的广告 接待质检人员
不紧急
工作总结 修改工作流程 处理同事的一些误解 辅导下属工作 安排下一步工作 与同级部门间的协调 销售政策的修改
第二类 重要程度
例:销售经理的某一天工作的重要程度划分
重要
销售费用预算计划 部门招聘计划制定 重要客户拜访 工作报告总结 下达指示
时间成本价值计算列表:
时间价值给我们的启示:
启示一:你一定要用上面的表计算一下自己
【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们,将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上,结果
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
=>生产力提高,工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤:
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间,将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理?
时间管理就是自我管理!
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工!
时间管理的方法原则
原则三:四象限法则(优先原则) 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序,从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要:你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当,会浪费许多时间,甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任,却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明,以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
时间管理方法PPT课件
2021/3/7
CHENLI
16
帕累托原则
19世纪意大利经济学家帕累托提出的。其核心内容是生活中80%的结果几乎源 于20%的活动。 根据这一原则,我们应当对要做的事情分清轻重缓急,进行如下的排序:
2021/3/7
CHENLI
12
■时间陷井 ——情不自禁 ——事必躬亲 ——过分客套 ——例行公事 ——犹豫不决 ——漫不经心 ——碌碌无为
时间管理存在的问题
国外学者对某跨国公司总部人员 的跟踪调查显示: 管理人员平均每8分钟被打扰一次; 业务系统的管理人员平均每周花在 会议上的时间不少于10小时; 行政管理人员每周会议20小时。 心理学家指出: 恢复思路平均时间为3-5分钟
2021/3/7
CHENLI
13
日本学者关于时间浪费的调查
“人们一般每8 分钟会收到1 次打扰,每小时大约7次, 即每天50—60次。平均每次打扰大约是5分钟,总共每天 大约4小时,也就是50%。其中约3小时的打扰是没有意义 或者极少有价值的。同时 人被打扰后重拾原来的思路至 少需要3分钟,每天就是2.5小时。”
2021/3/7
CHENLI
11
时间管理存在的问题
时间的浪费
——某项调查数据结果(1天)
睡眠 用餐 琐事 工作 交际 休息 娱乐
8.05小时 1.31小时 0.55小时 7.34小时 0.39小时 0.45小时 0.31小时
上下班交通 读书报杂志 处理家务事 兴趣的工作 音乐或电视 与朋友聊天
0.73小时 0.42小时 0.26小时 0.37小时 2.51小时 1.11小时
2021/3/7
CHENLI
6
时间的重要性
《短歌行》曰:“人寿几何?逝如朝霞。 一寸光阴一寸金; 我把别人喝咖啡的时间用上了—鲁迅 明日复明日,明日何其多,我生待明日,万事成蹉跎!
有关管理时间的ppt课件
故事二:巴菲特的时间管理
巴菲特注重时间管理,通过简化生活和聚焦核心事务, 实现了卓越的投资业绩。
感谢观看
THANKS
04
时间管理工具
时间管理应用程序
01
02
03
Todoist
一款功能强大的待办事项 和任务管理应用,支持多 种平台同步,具有提醒功 能和协作功能。
Google Calendar
一款日历应用,可以方便 地创建、安排和管理日程 ,支持与他人共享日历和 邀请参加活动。
Any.do
一款待办事项和任务管理 应用,具有语音识别功能 ,可与同事或朋友共享任 务和提醒。
制定明确计划,确保项目按时完成
腾讯在项目管理中注重时间管理,制 定详细计划并确保项目按时完成,提 高了企业的竞争力。
时间管理成功故事和经验分享
故事一:李嘉诚的时间管理
合理分配时间,追求高效工作与生活平衡
李嘉诚作为成功的企业家,通过合理分配时间,既保证 了高效的工作,也享受了美好的生活。
简化生活,聚焦核心事务
在此添加您的文本16字
利用工具,简化时间管理
在此添加您的文本16字
王磊使用时间管理工具和软件,如日程表、提醒等,有效 管理自己的时间,提高了工作效率。
企业时间管理案例
案例一:阿里巴巴的时间管理 优化流程,提高团队协作效率
阿里巴巴通过优化内部流程和时间管 理,提高了团队协作效率,实现了快 速发展。
案例二:腾讯的时间管理
计划和任务管理工具
Asana
一款团队协作工具,适用 于项目管理、任务分配和 跟踪,支持与多个成员协 作完成任务。
Trello
一款灵活的看板式任务管 理工具,适用于各种项目 和任务管理场景,支持自 定义字段和标签。
时间管理培训PPT课件
每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
• 月/周目标得分解或计划得安排 • 各种临時插单/紧急任务 • 已经预约得安排 • 各种未完成事项(历史累积) • 生活/家庭/情感等琐事或安排
【工具】Notebook、 记事本,公司OA系统;
第四章:时间管理的具体实施
• 事项清单
临時插单或预约得处理和提醒
時间昰我们唯一对每个人都公平得资源
我们,多数人 不昰富二代,也不昰官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千得不公平中, 还有這唯一公平得资源:時间 好好把你得時间加以管理 以弥补并创造出其他得资源
第一章:为什么需要时间管理
做好時间管理,不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫,不舍昼夜
時间一去不复返,年华似水不回头。 人生无法重现来过。
管理得对象不昰時间,而昰每一个使用時间得人,其本质就昰自 我管理
其目得昰:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
時间管理得基本原理
一、 基本原理 ? 二、 效能(EFFECTIVENESS) 三、 效率(EFFICIENCY) 四、 勤恳/勤奋(DILGENCE)
第三章:时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小時
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用這一笔宝贵得财富呢?
第三章:时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费時间
做最该做得事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买得东西
同样時间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样得钱 买得最多
第三章:时间管理的基本原理
• 如何进行時间管理
效益
第一章:为什么需要时间管理
时间管理主题班会PPT课件
杯子理论的启发:给学习设置优先级
我觉得这个石子与沙的故事告诉我的信息是,如果你先把顺序倒过来放,你也许以后永远没机会把它们(石子代表最重要的事情)再放进去了。从另一方面来说,我们的学习时间很有限,要想轻松地完成所有的任务,先完成最重要的事情,也就是设置优先级。
启发
—
杯子理论的启发:给学习设置优先级
时间饼的启发:我的时间去哪了?
你有没有以下情况?
记录方式很简单,每天睡前,回想今天放学后的时间到底用到哪里去了?记录下来再睡觉!类似于右边的时间饼。根据上周的生活纪录,将最常进行的生活事项所消耗的时间分别统计出来。
时间饼的启发:我的时间去哪了?
记每天时间的流水帐(时间饼)
通过记录,你会有惊奇的发现:原来自己高效学习的时间比想象中少很多,大部分时间花费在无关事情,尤其是看手机,找东西上。通过时间饼记录时间开销,有了时间花费的数据,再做分析总结。结合自己的规划,对自己的时间花费做调整。
那些精力不太旺盛,比较容易受干扰的时间用来做题。因为做题的时候需要动笔演算,可以强迫你集中注意力,即使周围环境比较吵闹,即使你精力不太好,仍然可以达到练习的效果。
将外界干扰最小化
点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的文字
学习的马太效应:提高学习效率
管理好你的课桌
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴。
事不拖,言有信,人不躁
通过时间饼记录时间开销,有了时间花费的数据,再做分析总结。结合自己的规划,对自己的时间花费做调整。
CONTENTS
01
时间饼的启发:我的时间去哪了?
02
杯子理论的启发:给学习设置优先级
03
学习的马太效应:提高学习效率
04
我觉得这个石子与沙的故事告诉我的信息是,如果你先把顺序倒过来放,你也许以后永远没机会把它们(石子代表最重要的事情)再放进去了。从另一方面来说,我们的学习时间很有限,要想轻松地完成所有的任务,先完成最重要的事情,也就是设置优先级。
启发
—
杯子理论的启发:给学习设置优先级
时间饼的启发:我的时间去哪了?
你有没有以下情况?
记录方式很简单,每天睡前,回想今天放学后的时间到底用到哪里去了?记录下来再睡觉!类似于右边的时间饼。根据上周的生活纪录,将最常进行的生活事项所消耗的时间分别统计出来。
时间饼的启发:我的时间去哪了?
记每天时间的流水帐(时间饼)
通过记录,你会有惊奇的发现:原来自己高效学习的时间比想象中少很多,大部分时间花费在无关事情,尤其是看手机,找东西上。通过时间饼记录时间开销,有了时间花费的数据,再做分析总结。结合自己的规划,对自己的时间花费做调整。
那些精力不太旺盛,比较容易受干扰的时间用来做题。因为做题的时候需要动笔演算,可以强迫你集中注意力,即使周围环境比较吵闹,即使你精力不太好,仍然可以达到练习的效果。
将外界干扰最小化
点击输入简要文字内容文字内容需概括精炼不用多余的文字
学习的马太效应:提高学习效率
管理好你的课桌
您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴。
事不拖,言有信,人不躁
通过时间饼记录时间开销,有了时间花费的数据,再做分析总结。结合自己的规划,对自己的时间花费做调整。
CONTENTS
01
时间饼的启发:我的时间去哪了?
02
杯子理论的启发:给学习设置优先级
03
学习的马太效应:提高学习效率
04
《时间管理》PPT课件
你想知道一周的时间有多重要吗?
你想知道一小时的时间有多重要吗?
你想知道一分钟的时间有多重要吗?
你想知道一秒钟的时间有多重要吗?
你想知道一毫秒的时间有多重要吗?
整理ppt
10
思考:时间的价值
整理ppt
11
如果,这世界存在这么一个银行你一定会很开
心的:你一出生,就自动享有这家银行为你开设的
一个VIP帐号。每一天,这个VIP帐号里面都会被自
❖ 35·我相信我的计划安排通常是合理的。
❖ 36·我认为我对事情重要性的顺序安排是合理的。
❖ 37·要做的事情很多,我却能处理好这些事。
❖ 38·我常常与同学交流合理利用时间的经验。
❖ 39·我认为时间就是力量。
❖ 40·我通常都能按时完成老师布置的作业。
❖ 41·我常常对自己的工作在什么时候完成没有一个期限。
❖ 28·利用好时间对我具有重要的意义。
❖ 29·我对自己浪费掉的时间深感懊悔。
❖ 30·我确定的目标通常都难以实整理现ppt。
5
❖ 31·世上最宝贵的是时间。
❖ 32·我的时间大部分都掌握在自己手中。
❖ 33·我通常根据学习任务的重要性来安排学习的先后次序。
❖ 34·只要是重要的工作,我一定要挤时间去做。
动存入不多不少恰好86400元钱。而你的任务就是
每天都要把这86400元花光,随便你买什么。如果
不够了,那就只能忍痛割爱了,因为没办法,银行
会告诉你,对不起,您只能等明天再来取下一笔
86400元钱了。如果剩下了,就只好作废了,因为
没办法,银行会告诉你,对不起,我们这家银行不
接受存款。反正,每天一共就有这86400元,不多
时间管理培训课件PPT(共 41张)
事关重大者不可受制于细枝末节 ---哥德
M1
重要, 紧急
尽量避免 扩大M1
尽量避免 M4事情
M4 M3
非重要, 非重要,
非紧急
紧急
尽量减少 M3事情
紧急
高效能组织
紧急 I
重 20-25%
要
不紧急 II
65-80%
III
不
重
15%
要
IV
>1%
4代时间管理的着眼点
第一代:易有成就感,但没有“优先”观念 第二代:能未雨绸缪,但也不分轻重缓急 第三代:有目标追求,但一、三类事务耗时较
四代时间管理理论
• 第一代时间管理 ----备忘录型 • 第二代时间管理----事先规划安排行程 • 第三代时间管理----规划、定优先顺序、操
之在我 • 第四代时间管理----以原则为中心,以良知
为导向,创造高品质生活
什么是时间管理?
科学的选择 艺术的平衡
有障时间管理的四种观念
视时间为主宰:重形式不重实质(岁月不饶人、时间 是最好的试金石)
和不拖延的好处。 • 改变自己爱拖延的思维方式 • 避免过分的追求完美
授权有道
管理是通过他人将事情办妥。 授权就是将分内的若干工作委托部属履
行。 主管所授予的权力应以刚好能够完成指
派的工作为限度。 授权不卸责。
给谁授权?
下属、同事、上级 外部资源 其他:设备、标准、流程、培训等
哪些事情可以授权?
o 管理者亲自履行的工作 o 管理者必须亲自履行,但可借助部属帮
忙 o 管理者可以履行,但部属若有机会也可
代行 o 必须由部属履行,但在紧急关头可获管
时间管理ppt课件
至于减低效果? 15、 从 明 天 开 始 , 应 该 怎 样 做 才 能 改 进 时 间 的 效 果 ?
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19
时间计划表
工作 起止时间 使用时间 优先顺序 备注
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20
计划的基本概念
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21
良好计划的好处
1、充分利用企业的有限资源,发挥最 大的效能
2、预测问题,防范事端于未然 3、事情推展前,做有效沟通,让其他
3、养成事先规划时间的习惯,依事情的 轻重缓急优先顺序妥善安排
4、定期研讨工作内容与时间安排,如何 改进并提升效率
5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事 情
6、有效运用每天的黄金时间
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11
自我检查
1、我是否难以说清一天里干了些什么?
2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题?
3、我是否做了实际上不需要做的事?
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9
如何找到原因
1、我做了什么根本不需要做的事? 2、我做了什么能够由别人,并且应该由别人
做的事? 3、我做了什么耗时过长的事? 4、我做了什么会浪费别人时间的事?
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10
时间管理的原则
1、应有一张思考的床,不要穷忙、瞎忙、 无心的忙。
2、对不可控制的时间先行控制,并订定 处理原则
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25
有效目标计划的关键
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26
目标的要求
1、 2、 3、 4、 5、
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27
排时间表
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28
节约时间的方法
1、列清单 2、处理文书工作
(归档、执行、传阅、废弃) 3、个人记事 4、有序排列、摆放物品及文件 5、采用便捷方法
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19
时间计划表
工作 起止时间 使用时间 优先顺序 备注
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20
计划的基本概念
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21
良好计划的好处
1、充分利用企业的有限资源,发挥最 大的效能
2、预测问题,防范事端于未然 3、事情推展前,做有效沟通,让其他
3、养成事先规划时间的习惯,依事情的 轻重缓急优先顺序妥善安排
4、定期研讨工作内容与时间安排,如何 改进并提升效率
5、心无旁骛地在一段时间内解决一件事 情
6、有效运用每天的黄金时间
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11
自我检查
1、我是否难以说清一天里干了些什么?
2、我是否碰到了一个无法再拖延的问题?
3、我是否做了实际上不需要做的事?
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9
如何找到原因
1、我做了什么根本不需要做的事? 2、我做了什么能够由别人,并且应该由别人
做的事? 3、我做了什么耗时过长的事? 4、我做了什么会浪费别人时间的事?
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10
时间管理的原则
1、应有一张思考的床,不要穷忙、瞎忙、 无心的忙。
2、对不可控制的时间先行控制,并订定 处理原则
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25
有效目标计划的关键
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26
目标的要求
1、 2、 3、 4、 5、
精选编辑ppt
27
排时间表
精选编辑ppt
28
节约时间的方法
1、列清单 2、处理文书工作
(归档、执行、传阅、废弃) 3、个人记事 4、有序排列、摆放物品及文件 5、采用便捷方法
时间管理课件
——《孙子兵法》 速度快,则单位时间完成的工作任务量就大, 效率就高。这个毋容置疑。 思考:如何才能速度快?
3.效率
3 立即去做,一次成功
拖延,是高效率杀手
不要拖延,然后,第一次就把事情做好,这 样才最有效率。世界上最没有效率、最倒胃 口的事情就是一件事情开始没有做好,被推 倒重来。
3.效率
4 统筹安排,平行作业
自我管理 管理的对象不是时间,而是每一个使用时间的人,其本质就是
其目的是:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
第三部分
时间管理的基本原理
1. 基本原理
一天 =24 小时
=1440 分钟 =86400 秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢?
1.基本原理
如果 有一天
8.64 银行向你的帐号拨款
万元;
紧急
如何判断要事?请将您的事项填入左图模型。
您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的?
您平时每天都在做哪个象限的事情呢?
由此,您是怎样的工作状态?
您找到您的时间杀手了吗?
2.效能
定出时间待会做
淡定从容
打发时间时做
浪费生命
重要
➢ 目标/计划 ➢ 各种沟通(角色) ➢ 培训工作/培养下属 ➢ 知识管理/技能提升 ➢ 防患未然(锻炼、防火)
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本;
4.每晚回顾
当天工作按照效能四象限归类; 检视自己的时间管理状况,及时调整; 不断进步,直到形成习惯;
【工具】A4纸/白板/标签纸;
理想状态:80%时间→ 重要且不紧急的事情
4.每晚回顾
每天晚上/每周结束时整理 完成的工作划掉/删除(OA系统中保留) 新增工作加入待完成清单 可明确日期的事项,放入对应的日历项
3.效率
3 立即去做,一次成功
拖延,是高效率杀手
不要拖延,然后,第一次就把事情做好,这 样才最有效率。世界上最没有效率、最倒胃 口的事情就是一件事情开始没有做好,被推 倒重来。
3.效率
4 统筹安排,平行作业
自我管理 管理的对象不是时间,而是每一个使用时间的人,其本质就是
其目的是:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
第三部分
时间管理的基本原理
1. 基本原理
一天 =24 小时
=1440 分钟 =86400 秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢?
1.基本原理
如果 有一天
8.64 银行向你的帐号拨款
万元;
紧急
如何判断要事?请将您的事项填入左图模型。
您认为这四个象限做事的顺序该是怎样的?
您平时每天都在做哪个象限的事情呢?
由此,您是怎样的工作状态?
您找到您的时间杀手了吗?
2.效能
定出时间待会做
淡定从容
打发时间时做
浪费生命
重要
➢ 目标/计划 ➢ 各种沟通(角色) ➢ 培训工作/培养下属 ➢ 知识管理/技能提升 ➢ 防患未然(锻炼、防火)
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本;
4.每晚回顾
当天工作按照效能四象限归类; 检视自己的时间管理状况,及时调整; 不断进步,直到形成习惯;
【工具】A4纸/白板/标签纸;
理想状态:80%时间→ 重要且不紧急的事情
4.每晚回顾
每天晚上/每周结束时整理 完成的工作划掉/删除(OA系统中保留) 新增工作加入待完成清单 可明确日期的事项,放入对应的日历项
时间管理ppt课件
时间跟踪工具
秒表和计时器
用于精确计算时间,适用于工作 、学习或个人活动的时间管理。
时间追踪应用程序
如Toggl、Harvest等,帮助记录 工作时间和活动时间。
番茄工作法
一种时间管理技术,将工作分解成 25分钟的块,每个块后有5分钟的 休息时间。
计划和调度软件
Project Management Software
未来发展方向和趋势预测
发展方向
随着科技的不断进步,时间管理工具和方法也在不断演变。预计未来将有更多智能化、个性化的时间管理工具出 现,以满足不同领域和行业的需求。同时,随着全球化和互联网的普及,跨文化沟通和协作也将成为时间管理的 重要方面。
趋势预测
未来时间管理的发展将更加注重人的因素,包括情感、心理状态、健康状况等对工作效率的影响。此外,随着大 数据和人工智能技术的应用,时间管理将更加智能化和个性化,人们将能够更好地了解自己的工作习惯和需求, 并据此制定更有效的计划和策略。
02
分解任务和时间管理
将任务分解为小的部分,并为每个任务设置截止日期,这有助于你更好
地管理时间并逐步完成任务。
03
采用番茄工作法
番茄工作法是一种有效的时间管理技巧,它将工作时间划分为25分钟的
工作阶段,之后休息5分钟,重复进行四个阶段,以增加专注力和效率
。
管理社交媒体和在线时间
设定时间限制
为自己设定在社交媒体和在线平 台上花费的时间,并尽量遵守限
优先级排序
01
02
03
重要且紧急
这类任务应立即处理。
重要不紧急
这类任务应安排在优先级列表 的前列。
不重要但紧急
这类任务可稍后处理。
04
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【工具】Notebook、记事本、Outlook 日历;
2、临时插单或预约的处理和提醒
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ① 事 项 清 单
随时记录,避免事项的遗漏 预约事项安排到对应的日历日期 临时插单(一般都很重要)根据缓急程度安排 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单
【工具】台历或手机/电脑日历、Notebook、记事本;
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ② 优 先 排 序
将“待完成”清单中与Deadline最接
近的事项取出
根据“四象限”模型进行排序和安排 归入每日事项安排表
【工具】每日事项安排表;
这一步骤是关键,但很多人都没有这儿做。
1、时间安排
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ③ 安 排 与 实 施
4
做好时间管理,是实现人生规划的保证
每个人都有自己的梦想,或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说,就是有自己的人生规划。所谓人生规 划,无外乎就是你希望能够做自己想做的事情,成为自
为 什 么 需 要 时 间 管 理
己想成为的人,达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗?
3
如何理解时间管理
海上生明月,天涯共此时
时间如水,静静流泻,它对任何人都是公平的,
时间本身没有任何问题。
时 间 与 时 间 管 理 概 述
管理的对象不是时间,而是每一个使用时间的人,其本质就是
自我管理
其目的是:让我们追求幸福生活,实现人生梦想!
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为,只
有我们妥善安排并利用好时间,通过实现人生旅途中一个 个小目标,才能最终实现自己的人生大目标,实现规划中 的理想生活。
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
时间管理的具体实施
1
互动游戏- 人生的长短
假如现在你个人的生命处于0~100岁之间,接下来我们来玩一个游戏。
琐碎 细节遗忘 有条不紊 高效 微微一笑
时 间 管 理 的 具 体 实 施
After
个人番茄
拖延
压力…
人浮于事
团体番茄
&
团结一心 所向披靡
心烦气躁
1、事项清单的来源
每天上班第一件事,罗列“待完成”事项清单。
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ① 事 项 清 单
ห้องสมุดไป่ตู้
月/周目标的分解或计划的安排
各种临时插单/紧急任务 已经预约的安排 各种未完成事项(历史累积) 生活/家庭/情感等琐事或安排
这里的才华,也可以是财富,也可以是智慧,也可以是人生目标,也可以是工作业绩。
3
做好时间管理,也是一个人能力的体现 时间是最高贵而有限的资源,不能管理时 间,便什么都不能管理。
——德鲁克
为 什 么 需 要 时 间 管 理
能不能做好时间管理,往往也是一个人能力的体现。事 业有成的人,可能成功原因有很多种,但是,他们的共 同之处就是,他们往往都是时间管理的专家。
时 间 管 理 的 具 体 实 施
3.采用简单易用原则,可利用简便的软件或者不引人注意的工具,所以可以减 轻应用工作法的复杂程度,能帮助我们把精力集中于将要完成的事情上。
番茄工作法的流程由五个阶段构成: 事件 计划 追踪 时间 一天的开始 全天时间 计划一天要做的事 记录好这一天内做过的工作学习等得所有事情,作 为原始数据,包括工作时间和其它感兴趣的指标 内容
时 间 管 理 的 具 体 实 施
记录
分析 可视化处理
一天的结束
一天的结束 一天的结束
建立一个日工作的档案,收集原始数据
由原始数据分析出有用的信息(有用信息即能帮助 你提高效率的信息) 把有用的信息用鲜明的方式表达出来,以便清楚得 看到自己的进步
一个番茄计时器
时 间 管 理 的 具 体 实 施
一张TO DO TODAY 工作计划表,
每天晚上/每周结束时整理; 完成的工作划掉/删除(APP系统中保留); 新增工作加入待完成清单; 可明确日期的事项,放入对应的日历项;
【工具】 Notebook、记事本、各种APP;
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ④ 每 晚 回 顾
请用一张长条纸用笔将它划成10份(中间部分刚好每两列一份代表生命中的10年,分 别写上10、20等,最左边的空余部分写上“生”字,最右边的空余部分写上“死”字)。 下面我给大家出几个问题,请大家按我提的要求去做: 第一个问题:请问你现在几岁? 第二个问题:请问你想活到几岁?
时 间 与 时 间 管 理 概 述
眼睛一闭一睁,一 天就过去了 嚎~ 眼睛一闭不睁,这 辈子就过去了 嚎~
想要体会“一小时”有多少价值,可以去问一对等待相聚的恋人;
想要体会“一分钟”有多少价值,可以去问一个错过火车的旅人; 想要体会“一秒钟”有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;
想要体会“一毫秒”有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。
时 间 管 理 的 基 本 原 理
紧急
② 效 能
打发时间时做
浪费生命
时间杀手
授权或另约时间
忙且盲目
正文 . 第三章
统筹安排 平行作业 第一次就把 事情做好
充分利用 碎块时间 优化流程 简化操作
时 间 管 理 的 基 本 原 理
事不宜迟 速度制胜
整理整顿 快速定位
③ 效 率
最佳状态
全心专注
如何提 高效率
第七个问题:请问你现在有何感想?
第八个问题:请问你会如何看待你的未来?
1
什么是时间→ 时间意味着什么
生命
时 间 与 时 间 管 理 概 述
时间
财富
金钱
资源
• 做学问的人
债务
1
什么是时间→ 体会时间
时 间 与 时 间 管 理 概 述
想要体会“一年”有多少价值,可以去问一个失败重修的学生; 想要体会“一月”有多少价值,可以去问一个不幸早产的母亲; 想要体会“一周”有多少价值,可以去问一个定期周刊的编辑; 想要体会“一天”有多少价值,可以去问“一闭一睁”的小沈阳;
立即去做
淡定从容
目标/计划 各种沟通 培训工作/培养下属 知识管理/技能提升 防患未然(锻炼、防火) 等待/闲聊/闲逛/看热闹 无谓的会议/应酬 嗜好沉迷(游戏) 新闻/微博
压力山大
二象限转过来 燃眉之急的问题/任务 危机(看病、救火) 任何非预约事项 干扰电话/QQ/微信 下属请示与报告 日常文件批阅 别人求帮忙
请问:您如何用这笔钱?
正文 . 第三章
类比分析
充分利用时间,不浪费 做最该做的事,要事第一 一分钱也不剩 买最该买的东西
时 间 管 理 的 基 本 原 理 ① 基 本 原 理
效能
在刀 刃上
同样时间,成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠 同样的钱,买的最多
正文 . 第三章
原理图示
效益
效能
效率
勤恳
时 间 管 理 的 基 本 原 理 ① 基 本 原 理
【工具】智能手机/视频/音频软件/记事本;
1、效果检视
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ④ 每 晚 回 顾
当天工作按照效能四象限归类; 检视自己的时间管理状况,及时调整; 不断进步,直到形成习惯;
【工具】A4纸/白板/标签纸;
理想状态:80%时间→ 重要且不紧急的事情
2、清单整理
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ④ 每 晚 回 顾
第三个问题:请问你想几岁退休?
第四个问题:请问一天24小时你会如何分配?
时 间 与 时 间 管 理 概 述
第五个问题:比比看。 请用左手拿起剩下的1/3,用右手把退休那一段和刚才撕下的2/3加在一起,并请思考一下您要用左 手的1/3工作赚钱,提供自己另外2/3的吃喝玩乐及退休后的生活。
第六个问题:想一想。 你要赚多少钱、存多少钱才能养活自己上述的日子,这还不包括给父母、子女、配偶的哦!
• • 包括时间、地点、人物 清单,包含今天要做的事情,并按先做和后做的顺序排列
• 表格中一部分留给“计划外的紧急事件”。这些事件是不可预期的,但又必须要处理的,当它们出现在 表格中时,可能会推翻全天的计划。 一份ACTIVITY INVENTORY 活动清单,由以下两项组成: • 标题:人物、事件
•
想到什么要做的就记什么,随出现随记。一天的结束时,把完成的事件划去。
一份记录表,用于记录原始数据,写报告或制作图表时要用到。根据需要记录的东西不同,记录表分为 不同的结构。通常情况,记录表中包含数据、摘要、完成任务所需的番茄时间。记录表每天更新一次,通常 是在一天的结束。
提高个人、团队工作效率
Before
Deadline
将已经排序的事项,进行时间分配(即设置Deadline); 可以统筹安排的事项,尽可能统筹安排;
【工具】每日事项安排表(同上);
2、具体实施
时 间 管 理 的 具 体 实 施 ③ 安 排 与 实 施
每天挑战自己,提高效率——增加生命的宽度(亚历山大、李小龙) 琐碎时间/等待时间,充分利用(学习、沟通、思考、休息)
选择效率更
高的工具
正文 . 第三章
【故事】田边的青蛙与路边的青蛙
原来,掌握命运的方法很简单,
时 间 管 理 的 基 本 原 理
远离懒惰就可以了。
④ 勤 奋
目标 危机感
的牵引 的推促
为什么需要时间管理
时间与时间管理概述
时间管理的基本原理
时间管理的具体实施