安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标及分解
安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。
4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。
自2010年 1月 1日起执行。
施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司有限公司安全 目标 分 解 图文明生产目标分解图社区服务警卫安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。
二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。
三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。
四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全生产目标分解及措施
安全生产目标分解及措施安全生产目标的分解和措施可以从以下几个方面进行考虑：
1. 组织管理方面：
- 落实安全生产责任制，明确各级管理人员的职责和权限；
- 定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力；- 建立健全安全生产档案，及时更新及使用；
- 进行定期的安全生产检查和评估，发现并解决安全隐患；
2. 设备设施管理方面：
- 定期进行设备设施的维护和检修，确保设备的正常运行；
- 强化设备的安全防护措施，包括安装、使用和维护；
- 加强设备的运行监控和故障预警，及时处理设备故障；
3. 安全操作方面：
- 制定详细的操作规程，确保操作人员按规程执行；
- 加强对操作人员的培训和考核，提高其操作技能；
- 严格落实操作票制度，确保操作过程的合规性；
- 加强临时工和外来人员的安全培训和管理；
4. 紧急救援方面：
- 建立健全的事故应急预案，包括事故报告、应急响应流程等；- 检查和确保安全设施和设备能够有效应对事故紧急情况；
- 定期组织演练，提高紧急救援的能力和效率；
- 加强与相关救援部门的沟通和合作。
以上是一些建议的安全生产目标分解及措施。
不同行业和企业还需要根据实际情况制定更具体和详细的安全生产目标和措施。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着全球化和经济发展的持续推进，安全生产管理成为各国普遍关注的重要议题之一。
对于中国来说，安全生产是一个至关重要的问题，涉及广大人民群众的生命财产安全。
因此，制定2024年安全生产管理目标及分解，进一步加强安全生产的管理和监督，提升安全生产水平，具有重要意义。
2024年安全生产管理目标：1.提高安全生产意识，推进全民参与安全生产-开展安全生产教育宣传活动，提高公众对安全生产的认识和关注度；-加强学校、企事业单位和社区的安全生产教育，培养安全生产意识；-鼓励企事业单位建立安全生产责任制，明确岗位职责，强化员工安全意识。
2.加强安全生产法律法规执行和监督-完善安全生产法律法规体系，提高法律法规的科学性和适用性；-强化安全生产监督执法力度，加强对各类安全生产行为的检查和管理；-加强安全生产事故的调查和处理，依法追究相关责任人的责任。
3.加强安全生产标准化建设-制定推行安全生产标准化的实施意见，提高安全生产标准化的推广应用；-推广行业安全生产标准，引导企事业单位按照标准进行安全生产管理；-加强安全生产标准化检查和评估工作，确保标准化工作的质量和效果。
4.推进企业安全生产责任制建设-制定企业安全生产责任制实施方案，明确企业各级管理人员的安全生产责任；-强化企业安全生产责任的执行，加大企业违法违规行为的处罚力度；-加强企业安全生产责任制的宣传和培训，提高企业管理人员的安全生产意识。
5.强化安全生产风险防控-建立健全安全生产风险评估和防控机制，加强对各类安全风险的监控；-推动危险化学品、矿山、建筑施工等领域的安全风险防控工作；-加强重大危险源的管理，制定和实施应急预案，确保重大危险事件的及时应对和处置。
以上为2024年安全生产管理的主要目标，下面对每个目标进行进一步的分解。
1.提高安全生产意识，推进全民参与安全生产-加大安全生产宣传力度，通过媒体、互联网等渠道普及安全知识；-在学校开展安全教育课程，培养学生的安全意识和自我保护能力；-加强社区居民安全教育，提高群众的安全防范意识。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解随着社会经济的飞速发展，安全生产管理已经成为企业发展的重要组成部分。
随着技术进步和工作环境的多样化，安全生产管理显得尤为重要。
为了确保员工的安全和生产的顺利进行，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并分解到每个具体的岗位和流程中。
以下是2024年安全生产管理目标及其分解的具体内容。
一、2024年安全生产管理目标的确定1.保障员工的人身安全，全年零安全事故发生。
2.提高安全生产管理水平，全面推行安全生产责任制度。
3.建设健全的安全生产管理体系，促进企业安全文化的形成。
二、安全生产管理目标的分解1.保障员工的人身安全为了实现全年零安全事故的目标，企业需要从以下几个方面进行安全生产管理目标的分解：（1）优化工作环境：对于各种工作场所，包括生产车间、办公区域和仓储场所等，均需要定期进行安全检查，确保设施设备的正常运行，并及时消除各种安全隐患。
（2）加强培训教育：组织各类安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，保障员工在生产过程中的人身安全。
（3）建立安全管理制度：明确各岗位的安全责任和任务，并进行有效的监督和评估，确保安全管理制度的有效执行。
2.提高安全生产管理水平为了全面推行安全生产责任制度，企业需要将目标分解到每个部门和岗位，确保责任落实到位。
（1）制定安全生产责任目标：每个部门和岗位应明确相应的安全生产责任目标，建立定期汇报机制，确保责任目标的完成情况。
（2）加强安全培训：针对不同岗位的员工，进行针对性的安全培训，提高员工的安全意识和安全管理能力。
（3）建立安全检查机制：各部门需要定期进行安全检查，并建立安全检查记录，及时处理安全隐患，确保安全生产责任制度的有效执行。
3.建设健全的安全生产管理体系为了促进企业安全文化的形成，建设健全的安全生产管理体系是必不可少的。
企业需要从以下几个方面来分解安全生产管理目标：（1）建立安全生产管理规章制度：明确安全生产的各项规章制度，确保员工了解并遵守相关的安全生产管理制度。
安全生产管理目标及分解任务
安全生产管理目标及分解任务安全生产目标
制定安全生产目标是企业安全生产管理的重要内容。
企业应根据自身的实际情况，确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的安全生产目标。
安全生产目标应包括以下内容：
1.事故发生率目标
企业应根据本行业的事故发生率的情况和自身的实际情况，确立事故发生率目标。
此外，企业还应制定适当的控制措施，保障事故发生率目标的实现。
2.伤亡率目标
同样，企业应根据本行业的平均伤亡率情况和自身的实际情况，确立伤亡率目标。
同样，企业还应制定适当的控制措施，保障伤亡
率目标的实现。
3.中小型事故率目标
企业应根据自身的实际情况，确立中小型事故率目标。
同样，
企业还应制定适当的控制措施，保障中小型事故率目标的实现。
4.消防安全目标
企业应该确立符合国家法律法规要求、适合企业实际的消防安
全目标。
分解任务
安全生产目标合理分解是保障目标实现的重要保障。
企业应根
据自身的实际情况，分解自己的安全生产目标，明确需要完成的任
务以及实现目标所需要的资源和措施，并制定相应的控制措施和责
任分工。
具体而言，分解任务应包括以下内容：
1. 制订分解计划，明确每个目标完成的时间点和责任部门、责
任人。
2. 制定具体措施，包括技术措施、管理措施和应急处理措施等。
3. 资源保障，包括资金、人员和设备等资源的保障。
4. 督办检查，及时发现并解决问题。
对未完成的任务及时跟进，确保任务按时完成。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理目标分解安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命安全和企业资产的重要举措。
为了确保企业安全生产管理的有效性和实施的卓有成效，需要设置明确的安全生产管理目标。
以下是对安全生产管理目标的分解，以帮助企业更好地制定和实施安全生产管理措施。
一、确保员工的人身安全企业必须将员工的人身安全放在首位，确保员工在工作中的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 提供安全的工作环境：企业应定期检查、维修和维护设备和设施，确保其在运营过程中的安全性，如消防设施、防护设备等。
同时，要加强对各类危险场所和操作的检查和防范，确保员工的工作环境安全。
2. 开展安全教育和培训：企业应定期进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，使其能够正确处理各种安全风险和事故。
培训内容可以包括消防知识、急救措施等。
3. 预防和控制事故：企业应建立健全的事故预防和控制机制，制定科学的应急预案和处理程序，提高对各类事故的应急响应能力，确保员工在意外事故发生时能够及时处理。
二、保护企业资产除了确保员工人身安全外，企业还需要保护企业资产的安全。
为此，安全生产管理目标应包括以下方面：1. 建立完备的安全制度和规范：企业应建立安全管理制度和规范，确保员工遵守安全操作规程和操作规范，加强对各部门的安全管理和监督，防范各类不安全行为。
2. 加强设备和资产的保护：企业应加强对设备、机械和财产的保护，采取必要的防盗、防火和防损措施，提高设备和资产的安全性，防范财产损失。
3. 做好信息安全管理：随着信息化的快速发展，企业对信息安全的重视程度也应相应提高。
企业应加强对信息系统的安全管理，建立健全的信息安全制度和技术防护体系，确保企业重要信息的安全性。
三、防范和减少事故的发生安全生产管理目标还应包括预防和减少事故的发生。
为此，企业可以采取以下措施：1. 风险评估和安全检查：企业应定期进行风险评估和安全检查，识别潜在的安全隐患和风险点，并采取有效的措施进行防范和改进。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解在2024年，安全生产管理是企业发展中必不可少的一个关键环节。
安全生产管理目标的设定是为了保障员工的安全和健康，确保生产过程中不发生任何意外事故。
下面将分解2024年安全生产管理目标以及具体实施措施，以确保目标的实现。
一、安全生产管理目标1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
5.加强安全事故应急预案的制定与演练，提高应急处置能力。
二、分解及实施措施1.提高员工安全意识和技能水平，确保零伤亡事故。
（1）开展安全教育培训，加强员工安全意识的宣传教育，提高员工对安全生产的重视程度。
（2）制定并执行安全操作规程，对各类作业岗位进行规范管理，确保操作规程得到严格执行。
（3）定期开展安全技能培训，提高员工对安全操作的技能水平，确保遇到突发情况时能够正确应对。
2.建立健全的安全生产管理体系，提高安全管理水平。
（1）制定安全管理制度，建立健全的安全生产管理体系，明确各级管理人员的职责和权利。
（2）加强安全监管，建立安全生产考核机制，对各岗位的安全生产情况进行定期检查和评估。
（3）建立安全事故统计和分析制度，及时发现安全隐患并加以整改，防止事故的发生。
3.加强对危险化学品和各类作业设备的管理，降低安全风险。
（1）建立危险化学品台账和作业设备清单，对危险化学品和各类作业设备进行统一管理。
（2）加强对危险化学品的储存和使用管理，确保危险化学品得到妥善处理，避免造成安全事故。
（3）对各类作业设备进行定期检查和维护，保证作业设备的正常运行和安全使用。
4.持续改善工作环境，提高生产过程中的安全性。
（1）加强对生产场所的环境管理，确保生产场所的整洁和安全。
（2）采取有效的措施，改善生产场所的通风、照明等设备，提高员工的工作舒适度。
（3）建立并执行事故预防机制，及时发现和整改存在的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理是指在生产过程中，通过对生产安全事故的预防和控制，确保员工生命财产安全，保障生产设备能够正常运行，实现企业可持续发展的一种管理活动。
安全生产管理的目标分解如下：1. 建立健全安全生产管理体系：通过建立完善的安全管理制度和文化，明确安全责任和权限，完善安全培训和教育体系，提高员工的安全意识和技能，确保员工在生产过程中遵守安全操作规程，形成全员参与、全员负责的安全生产环境。
2. 预防和减少生产安全事故：通过安全隐患排查和评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
加强对生产设备的维护和检修，确保设备的安全可靠运行。
建立事故应急预案，提高员工应急处置能力，快速、有效地应对突发事故，减少事故对企业的影响。
3. 加强安全培训和教育：通过定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工对安全管理知识的了解和掌握。
举办安全研讨会、应急演练等活动，加强员工对安全风险的认识和应对能力。
同时，加强对新员工的安全培训，确保他们在进入岗位之前能够具备必要的安全知识和技能。
4. 加强安全监督和检查：建立完善的安全检查制度，定期进行安全检查和评估，及时发现和整改存在的安全问题。
严格落实安全控制措施，对违反安全规定的员工进行相应的处罚和教育，形成严明的安全管理制度和法规。
加强对供应商和承包商的安全管理，确保他们的施工和作业符合安全要求。
5. 强化安全生产宣传和教育：通过各种宣传手段，加强对员工的安全意识和责任意识的培养。
开展安全主题宣传活动，提高员工对安全生产的重视程度。
加强与社会和相关部门的沟通与合作，形成全社会共同关注和支持安全生产的良好氛围。
通过上述目标的分解，可以确保企业的安全生产管理工作能够得到全面、系统地实施，将安全生产作为企业的核心工作来进行，为实现安全生产和可持续发展提供强有力的保障。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产是企业生产经营中的重要环节，也是保障职工生命财产安全和企业可持续发展的必要条件。
如今，因为安全生产管理不力，频繁发生火灾、爆炸、坍塌等重大安全事故，给社会造成了极大的损失。
为此，及时建立安全生产管理目标体系，促进企业合规经营，提高职工安全生产意识和维护实体经济安全具有重要的意义。
本文将从安全生产管理目标及目标责任分解两个方面进行阐述，以期为从事安全生产管理的人员提供思路和参考。
一、安全生产管理目标1、确保职工身心健康。
必须通过管理方法和技术手段等多方面的措施，保证设备运转正常、场地整洁有序、职工工作秩序良好、职业健康得到充分保障。
2、减少事故发生。
所有生产环节都应严格按照标准规范进行，全面采取先进技术、优化工艺流程、提高职工安全意识等手段，杜绝设备故障、失误操作等导致的安全事故。
3、提高应急处理能力。
一旦发生事故，企业必须制定详细的应急预案，高度重视事故应急管理技术，及时控制事态，防止事故发生蔓延，同时做好后续善后工作。
4、降低环保风险。
企业要严格遵守各项环保法规和标准，通过减少二氧化碳排放、降低噪音以及排放有害物质的风险等多方面的措施，建立和谐的生态环境。
二、目标责任分解1、制定安全生产管理规程。
企业的安全管理规程应该包括安全技术、安全管理、安全设施、安全培训等各方面的内容，并通过传达、组织和执行等环节，让所有员工确切知道管理规程的内容和要求。
2、明确责任人。
企业内不同层级的领导和部门，都应该明确各自在安全管理工作中的具体职责和任务，并做好部门间沟通协作，共同落实安全生产管理目标。
3、建立巡检机制。
企业应设立巡检机制，利用检查、考核、自查等方式发现违规行为和事故隐患，并及时进行整改，为预防和减少安全事故埋下先机。
4、加强教育培训。
调动职工积极性，提高安全意识、文明素质等方面的资源，是企业保障安全生产的必要途径。
企业应主动开展安全培训，加强职工讲解，提高职工工作技能。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解一、目标设定安全生产是保障员工生命安全，维护企业财产安全，社会稳定的重要工作。
为了提高安全生产管理水平，减少事故发生概率，降低事故损失，企业需要制定明确的安全生产管理目标，并将目标分解到具体的部门和岗位，确保目标的实施和达成。
1.总体目标：减少事故发生率，提升全员安全意识，确保员工和企业财产的安全。
2.具体目标：降低事故率，提高安全管理水平，构建健全的安全生产管理机制。
二、目标分解1.企业管理层企业管理层是安全生产的核心责任主体，他们需要制定和推动实施相关的安全生产管理政策，为安全生产提供坚强的组织保障。
（1）总经理：负责全面领导和推动安全生产工作，制定和发布安全生产管理政策，确保各部门全面贯彻执行。
（2）安全生产部门：加强安全生产督导，协助管理层落实安全生产政策，组织各级人员进行安全生产培训和教育，建立和健全安全生产档案和台账。
（3）人力资源部门：配合安全生产部门，加强员工的安全培训和教育，建立健全员工的安全生产档案。
2.生产部门生产部门是企业生产活动的核心部门，他们需要做好生产过程中的安全管理工作，确保员工的生命安全和财产安全。
（1）车间主任：负责车间的安全生产管理工作，加强对生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）操作工人：要加强对生产环境和生产设备的管理和维护，保持工作区域的整洁和安全。
（3）质检人员：加强对产品质量和生产过程的监控，确保产品的安全性和质量。
3.安全环保部门安全环保部门是负责企业环境保护和安全生产管理的部门，他们需要做好环境保护和安全生产管理工作，确保企业的环境安全和员工的生命安全。
（1）环保主管：负责企业的环境保护工作，加强对废水、废气的处理和排放监控。
（2）安全管理员：负责企业的安全生产管理工作，加强对企业安全设施的检查和维护，确保员工的生命安全。
（3）环保监测人员：负责对企业的环保情况进行监测和评估，及时发现环保问题并提出解决方案。
2024年安全生产管理目标及分解
2024年安全生产管理目标及分解一、目标说明：随着社会的不断发展，安全生产管理越来越受到公司和社会的重视。
对于企业来说，安全生产管理是保障员工安全、稳定生产和可持续发展的重要保障；对于社会来说，安全生产管理是维护公共安全和稳定社会秩序的关键。
因此，制定并落实好2024年的安全生产管理目标，对于企业和社会都具有重要意义。
本文将对2024年安全生产管理目标进行具体分解，并提出相应的管理措施，以期在未来一年中实现更高水平的安全生产管理。
二、主要目标：1.建立完善的安全生产管理制度和体系。
2.提高员工安全意识与技能水平。
3.减少事故发生率，提升安全生产管理绩效。
三、目标分解：1.建立完善的安全生产管理制度和体系：（1）制定并完善各项安全生产管理制度，包括事故应急预案、安全操作规程、安全培训计划等。
（2）建立健全安全生产管理组织架构，明确各级安全管理人员的职责和权限。
（3）引入先进的安全生产管理技术手段，如智能监控系统、虚拟现实培训设备等，提高管理效率和水平。
2.提高员工安全意识与技能水平：（1）加强安全知识宣传教育，定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识。
（2）配备适合的防护装备，并定期组织安全操作技能培训，提高员工的安全操作技能。
（3）建立员工安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理，并对违规行为进行严厉处罚。
3.减少事故发生率，提升安全生产管理绩效：（1）开展安全风险评估，确定重点安全隐患，采取有效措施加以解决。
（2）加强对重点岗位和关键环节的安全监管和检查，及时发现和纠正安全隐患。
（3）建立健全事故统计分析机制，及时总结事故原因及教训，完善相关安全控制措施。
四、管理措施：1.建立“一岗双责”制度，将安全生产纳入各级管理者的绩效考核。
2.加大对安全生产投入，提高安全设施设备的更新换代频率和质量。
3.建立健全安全生产信息反馈机制，鼓励员工提出安全改进建议。
4.加强与监管部门的合作与沟通，积极响应并执行相关政策法规。
安全责任目标分解及安全目标责任书(三篇)
安全责任目标分解及安全目标责任书公司安全生产、文明施工目标责任书安全责任目标分解及安全目标责任书（二）为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，现下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在1‰以内，年频率控制在12‰以内。
2、工地配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-___）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、公司要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实1抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部jgj59-___《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
7、继续开展创建文明工地活动，努力使施工现场能够按建筑施工安全技术标准和安全规范、规程组织施工，做到场容场貌文明整洁，设施齐全、卫生，作业面和现场周边围档严密，安全防护措施齐全有效，促进安全生产与文明施工。
安全生产管理目标及责任分解
安全生产管理目标及责任分解安全生产管理目标及责任分解1.目标和背景介绍安全生产是保障企业正常经营和员工个人安全的重要环节。
本旨在明确安全生产管理的目标，细化责任分解，并提供相应的法律名词及注释。
2.安全生产管理目标2.1 安全生产目标概述确保员工生命安全和身体健康，预防和减少事故发生，保障生产设备和工程环境的安全可靠运行，维护企业正常运营。
2.2 具体安全生产目标2.2.1 人身安全目标a) 零伤害目标：通过安全教育、培训和安全措施，实现员工零伤害的目标。
b) 防火防爆目标：制定和落实防火防爆措施，确保员工在工作过程中不受火灾和爆炸的威胁。
2.2.2 设备安全目标a) 设备安全目标：确保生产设备安全可靠运行，防止因设备故障导致的事故发生。
b) 预防性维修目标：通过定期检查和维护，预防设备故障和停工，并确保设备的长期可靠运行。
2.2.3 工程环境安全目标a) 作业场所安全目标：确保员工就业场所的安全，提供必要的安全设施和防护措施。
b) 环境保护目标：通过合规措施和环境监测，预防和控制环境污染，保护环境安全。
3.责任分解3.1 领导责任a) 领导层要明确安全生产的重要性，制定安全政策和目标，并确保其落实。
b) 领导层要提供必要的资源，包括资金、人员和设备，以保障安全生产活动的进行。
3.2 部门责任a) 各部门要制定并落实安全管理制度和操作规程。
b) 部门负责人要对本部门的安全工作负全责，并准确记录并回报部门的安全状况。
3.3 员工责任a) 员工要积极参与安全培训，提高安全意识和技能。
b) 员工要严格遵守安全规章制度和操作规程，严禁违章操作。
4.附件本所涉及附件如下：a) 安全管理制度和操作规程b) 安全培训教材c) 安全生产设备清单d) 安全事故报告表格e) 安全检查记录表5.法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：a)《安全生产法》：中华人民共和国安全生产法是为了防止和减少事故，保障安全生产，保护人民群众生命财产安全和环境安全，维护社会秩序，促进经济社会持续健康发展，制定的法律。
安全生产目标分解及目标保证措施
安全生产目标分解及目标保证措施一、安全生产目标分解：1.总体目标：确保生产过程中不发生人员伤亡和安全事故。
2.目标一：建立健全安全管理体系。
支持目标一：制定和完善安全管理制度、规范和操作规程；加强岗位责任制、安全教育培训；定期开展安全检查和隐患排查。
目标保证措施：通过安全管理体系认证，确保制度的完善和落实；组织安全培训，提高员工的安全意识和技能；开展安全督察和内部审核，及时发现和消除安全隐患。
3.目标二：建立完善安全设施设备。
支持目标二：购买和配置先进的安全设备；定期检测和维护设备设施；加强设备设施管理，及时更新和更新设备。
目标保证措施：引进安全设备，并配备专业人员进行操作和维护；定期进行设备巡检和检修；建立设备管理档案，记录设备情况并按时更新和更新设备。
4.目标三：加强生产过程中的风险管控。
支持目标三：制定岗位操作规程，明确操作流程；加强危险作业的安全控制措施；实施紧急救援预案。
目标保证措施：培训员工，确保操作规程的合理运行；制定和完善风险管控计划，落实安全措施；定期组织紧急预案演练，提高员工的应急能力。
5.目标四：加强安全监管与隐患排查。
支持目标四：建立安全监测系统，实时监测生产过程和环境安全状况；加强隐患排查和整改，确保隐患及时消除。
目标保证措施：安装监测设备，实时监测各项指标；建立隐患管理制度，确保隐患及时整改；定期开展安全巡查和检查，确保生产环境的安全稳定。
二、目标保证措施：1.明确目标责任人：任何目标都需要明确责任人，负责目标的制定、执行和监督。
2.制定详细的工作计划：将目标分解为具体的任务，制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人、执行方式等。
3.合理配置资源：根据目标的要求，合理配置人力、物力和财力资源，确保目标的实现。
4.加强沟通与协作：建立良好的沟通机制和协作机制，确保各部门之间的信息畅通和协调配合。
5.监督与检查：建立监督与检查机制，定期对目标的执行情况进行评估和检查，及时发现问题并提出改进措施。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标及目标责任分解1.引言安全生产管理是企业运行的基石，关乎员工的生命安全和企业的可持续发展。
为了确保安全生产工作有效进行，制定明确的安全生产管理目标，并将其责任分解到相关责任人，是非常必要的。
本旨在提供一个安全生产管理目标及目标责任分解的详细模板，以供参考使用。
2.总体目标企业的安全生产总体目标应该明确并与企业的使命和战略目标相一致。
以下是一个示例的总体目标：总体目标：确保员工的生命安全和健康，实现零事故、零责任的安全生产环境。
3.目标分解及责任分配根据总体目标，将目标进行细化，并分配到相关责任人。
3.1 安全生产法律法规目标负责人：安全生产部门主管目标：- 熟悉并遵守国家、地方相关的安全生产法律法规；- 制定并修订企业安全生产管理制度，确保其符合法律法规的要求；- 组织开展安全生产培训，提高员工对法律法规的认知和遵守意识。
3.2 安全生产责任目标负责人：企业高层领导目标：- 坚决贯彻落实安全生产政策，确保安全生产成为企业的第一责任；- 落实安全生产责任制，明确各级责任人的职责和权限；- 确保安全生产目标纳入企业绩效考核体系。
3.3 安全生产风险管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 建立健全安全风险管控机制，确保风险能够有效识别、评估和控制；- 制定并推广各类安全操作规程和作业指导书，确保员工遵循安全操作规程执行工作；- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患。
3.4 安全设施设备目标负责人：生产部门负责人目标：- 确保设备设施符合国家相关安全标准和要求，并定期进行维护检修；- 组织安排专人负责设备设施管理，建立合理的保养和维修计划；- 提供员工必要的个人防护用品，并进行培训和指导。
3.5 安全应急管理目标负责人：安全生产部门负责人目标：- 制定应急预案和演练计划，并按计划进行演练；- 配备必要的应急救援设备和器材，确保能够及时应对紧急情况；- 开展安全生产事故的调查和分析，总结经验教训，完善应急管理机制。
安全生产目标管理及分解(精)
安全生产目标管理及分解(精)引言安全生产是各企业必须高度重视的问题，各种事故事件的频繁发生提醒了企业管理层对安全生产目标的管理和分解必须要更加严格和细致。
本文主要介绍安全生产目标的管理和分解，并为大家提供一些关于如何有效地实施安全生产目标管理的建议和措施。
安全生产目标的重要性安全生产目标是企业为了保障员工和企业安全而设定的目标。
通过设定安全生产目标，企业可以全面深入地了解企业现状和未来发展趋势，同时也可以通过定量分析安全生产评价指标及其威胁程度，为制定出各项安全生产措施提供依据。
因此，合理的安全生产目标对企业的安全生产管理非常重要。
安全生产目标的分解安全生产目标的分解是指把总的安全生产目标划分成一系列的具体的、可行的、合理的、经济的子目标。
正确的安全生产目标分解可以使企业实现更好的安全生产管理，降低在实施过程中的风险成本和确保安全生产目标的实现。
具体的安全生产目标分解步骤如下：•确定总体安全生产目标•对总体安全生产目标进行分解，在每个分解层次给出可应用的指标•同时进行安全管理控制计划，并确定实施目标的时间表和责任人有效的安全生产目标管理措施•设定合理的安全生产目标：企业应该设立符合业务需求，在合理预算基础和可持续发展前提下的可行的安全生产目标。
•制定可操作的实行计划：将安全生产目标分解为细化的任务目标，制定可行的实行计划并确立时间表，逐步推进目标的实现。
•有效的沟通和管理：所有员工都要明确企业的安全生产目标，制定切实可行的措施，同时执行上用宽松的管教，使员工承认到目标的重要性。
•及时跟进监测评估：处于不断变化的企业运作中，安全生产目标无时不刻的变化，因此要进行追踪和评估，及时处理和纠正。
结论本文基于分析安全生产目标的重要性，详细介绍了安全生产目标的分解和有效的管理方案，这将有助于企业在实行安全生产管理中掌握更有利的方法并提高工作效率。
最终，我们期待企业能够以结果为导向，顺利实现安全生产目标，并确保企业的安全生产健康稳定持续发展。
安全生产管理目标分解
安全生产管理目标分解安全生产管理是指在日常生产经营过程中，采取一系列的措施和方法，确保生产过程安全可靠，保障员工的人身安全和健康，减少事故发生，保护环境。
安全生产管理目标分解是指将安全生产管理的整体目标分解为具体的目标，以便于实施和监督。
下面，我将对安全生产管理目标进行分解。
第一，确保员工安全。
员工是企业最重要的资产，保障员工的人身安全和健康是安全生产管理的首要目标。
具体目标包括：1. 建立健全的职业健康安全制度，明确岗位责任和工作流程；2. 提供适当的劳动保护设施和个人防护用品，并加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和防护意识；3. 进行定期的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作环境的安全可靠；4. 建立健全的事故报告和应急处理机制，减少事故发生时的损失。
第二，确保生产设备的安全。
生产设备是企业生产的核心，确保生产设备的安全可靠是安全生产管理的重要目标。
具体目标包括：1. 定期检修和维护生产设备，确保设备的正常运行，减少设备故障和事故的发生；2. 建立设备保养和维修记录，完善设备管理制度；3. 加强设备操作人员的培训和管理，确保设备操作的安全和正确性；4. 引入先进的监测技术和设备，及时发现设备的异常情况，采取预防措施避免事故的发生。
第三，确保生产过程的安全。
生产过程是事故发生的主要环节，确保生产过程的安全可靠是安全生产管理的关键目标。
具体目标包括：1. 制定严格的操作规范和工艺流程，确保生产过程的规范和标准化；2. 加强生产过程的监控和控制，及时发现并解决生产过程中的安全隐患；3. 提供员工相关的安全技术培训，增强员工的操作技能和安全意识；4. 建立健全的预警机制，及时发现生产过程中的异常情况，减少事故的发生。
第四，确保环境的安全。
保护环境是企业社会责任的重要方面，确保环境的安全可靠是安全生产管理的必要目标。
具体目标包括：1. 严格遵守环境保护法规和标准，减少对环境的污染和破坏；2. 建立完善的环境管理制度，加强环境监测和评估；3. 加强对危险废物的管理，规范废物处理流程，确保废物安全处理；4. 加强环境培训，提高员工的环保意识和责任感。
安全生产目标管理及分解
安全生产目标管理为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对中邦城市花园2期工程施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、项目部安全管理目标1、现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。
2、负伤频率：3‰以下。
3、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
4、安全生产：达优良工地标准。
5、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
6、文明施工：力争“文明工地”称号。
二、目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。
一）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核操作人员。
二）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。
三）考核结果分为：1、伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。
2、安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三个等级。
四）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。
2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。
3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。
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3、正确使用防护用品，杜绝疲劳作业； 4、严格按照安全技术交底施工；
5、对隐患要及时整改；
文明生产目标 文明生产目标达 100%
文明工地
文明生产目标分解图
措
施
封闭管理 生产场地 材料堆放 现场住宿
现场防火 综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务
责任 人
警卫员 安全员 材料员 安全员 安全员 材料员 材料员 技术员 安全员 警卫
2010
年 1 月 1 日起执行。
Xxxx 有限公司
1、死亡事故控制在 0： 2、重伤负伤频率 0： 3、轻伤负伤频率 0.2‰以下： 4、隐患整改率 90%以上： 5、特种作业持证上岗率达到 95% 以上：
6、现场达标率 60%以上：
安全目标层层分解图
1、对新工人入场进行安全教育： 2、认真贯彻建筑法，依据新标准组织
年月 日
工程名称：
安全责任目标考核记录
被考核部门（人）
项目部
考核时间
该施工队在生产工作中，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，负伤频率为零，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准，
工程达标率在 95%以上，该工程的安全、文明、卫生等工作全部执行 JGJ59
责 —99《建筑施工安全检查标准》规定，时刻将安全作为重点。
规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，认真做
好安全防护和安全检查，严格安全管理、强化安全措施、杜绝了重伤以
上事故的发生，在接受公司的安全检查中全部达到优良标准， 禁止了“三 责
任 制
违”现象，作到了“三不伤害”从未发生任何安全事故，班组和个人的
执 行
达标率控制在 95%。时刻将安全作为重点。
1、认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工； 2、组织所属班组定期召开安全例会； 3、与各施工班组签定安全目标活动； 4、对现场管理人员定期进行考核； 5、对各施工队进行安全技术交底； 6、对上级查处的隐患及时整改； 7、对新入场的工人进行安全教育；
1、杜绝重大伤亡事故和重大机械设 备事故；
2、轻伤负伤频率 0.2‰以下； 3、特种作业持证上岗率达到 100% 以上； 4、隐患整改率 100%以上；
情
况
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。
存
在 问
无
题
考 核 意 见
注：考核与被考核部门（人）各一份
考核负责人： 制表人：
年月日
工程名称：
安全责任目标考核记录
被考核部门（人）
项目部
考核时间
该班组在本月的生产工作中，能够认真遵守公司、项目部的各项安
全生产规章制度，严格遵守劳动纪律和操作规程，正确使用防护用品，
安全责任目标考核规定
为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各 项安全管理目标，特制定此规定：
考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施 工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责 任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班 组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈 情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常 安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目， 按年初签定责任壮的具体条款， 年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡 献大小可随时给予奖励。 处罚办法：
认真做好安全防护和安全检查，禁止了违章作业现象，未出现任何安全
责
任 事故，个人和班组的达标率控制到了 100%。 制
执 行
故在此次的安全责任目标考核中，被评定为优良。
情
况
存
在 问
无
题
考 核
同意
意
见
注：考核与被考核部门（人）各一份
考核负责人：
年月日
编号： 安全目标 评价人 效果评估：
2011 年度安全生产目标效果评估报告 时间：
安全生产管理目标
为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤
亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》
，特制定本项目部安全管
理目标。
1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡 事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训
1、 认真贯彻建筑法， 依据新标准组织施工；
1、持证上岗；
自
2、班前必须进行安全技术交底，特种作业
2、隐患整改 100%；
下
人员必须持证上岗；
3、不发生工伤事故；
而ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3、对查出的隐患督促工地及时整改，杜绝 疲劳作业；
4、遵纪守法；
上
4、对新入场的工人进行安全教育；
层
层
保
证
1、认真贯彻建筑法，依据新标准施工； 2、认真学习安全技术操作规程，严格按照
施工；
3、定期召开安全员例会； 4、制定各种安全生产措施及奖罚制度； 5、与二级公司签定安全目标合同； 6、定期对工地进行现场达标检查； 7、对查出的隐患督促工地及时整改；
1 、杜绝重大伤亡事故和重大机械设备 事故； 2、轻伤负伤频率 0.2‰以下； 3、隐患整改率 80%以上； 4、特种作业持证上岗率达到 95%以上； 6、现场达标率 80%以上；
存在问题：
调整计划：
批准：
4、必须坚持安全生产“五同时” ，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全 技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门
及工种的安全生产责任制。
6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自
2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材 料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。
3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时， 现场达标率为 100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关 责任进行处罚。
一、安全达标没按部标的具体要求完成。如 1、责任制制定的不完善，不执行考核的。 2、不制定单项技术施工方案， 或施工方案针对性不强， 不按施工方 案交底的。 3、不具备安全施工条件， 安全防护设施不到位或不符和规定， 违章 冒险作业。 4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。 5、安全生产违章制度不健全，职工无章可循的。 6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。 7、不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危机人身安全的。 8、招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。 9、总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格， 又不签定安全 施工合同，不办理安全许可正的。 10、不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。 11、生产车间不文明生产，严重脏乱差的等。适其情节，给予 200 —5000 元罚款。 二、发生重伤、失望和重大伤亡事故，对事故班组处以 1 万—2 万 元的处罚，事故责任人处以 2 万元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递 交司法部门追究刑事责任。 三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故 等造成不良影响的，适其情节对责任单位或个人给予处罚。
任
制
故在此次的考核中，被评定为优良。
执
行
情
况
存
在
应加强对新工人的安全思想教育和安全技能培训，提高工人自我保护意
问
题 识和保护他人意识，加强施工现场的安全措施。
考 核 意 见
注：考核与被考核部门（人）各一份
考核负责人： 制表人：
年月 日
工程名称：
安全责任目标考核记录
被考核部门（人）
项目部
考核时间
该班组在生产工作中，能够认真遵守公司、施工队的各项安全生产