职工提案及合理化建议 表格
员工合理化建议表
芜湖东星汽车部件有限公司
QG/DXG305-13A0部门:工号:姓名:职务:提案时间:
提案名称:
提出理由:
目前现状:
提出方案:
预计效果:附议人:
部门审核意见:
公司处理意见
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。
3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。
芜湖东星汽车部件有限公司
QG/DXG305-13A0部门:工号:姓名:职务:提案时间:
提案名称:
提出理由:
目前现状:
提出方案:
预计效果:附议人:
部门审核意见:
公司处理意见
2、人事调动和任何奖惩事件不得作为提议内容。
3、如建议内容被采纳将根据《内务管理条理》中奖惩条例进行奖励。
合理化建议提案表
NO.：
案题 提主
提案人
任职岗位
所在 部门
殿日期
建议 事由
（简要说明提案的目的和需要改进的事项）
原有 缺失
（详细分析目前存在的缺乏）
进法 改办
（详细说明具体改进的方法，包括方法、程序及步骤等，本页不够可另附页）
保存部门/期限：人力资源部/3年
合理化建议提案表（续）
预期 效果
（详细说明建议如被采纳、实施后，可能取得的成效）
人力 资源 经理 意见
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字：
日期：
主管 领导 意见
签字：
日期：
承办 结果
签字：
日期：
核论 复结
签字：
日期：
保存部门/期限：人力资源部/3年
企业员工公司合理化建议提案征集表
公司职工合理化建议信息征集表
填表说明：
一、本表第1页由提案人按照表格要求进行填写；
1、提案名称：例如“关于改善XXXXXX的合理化建议”
2、提案原因：分析简述现状的不合理所在，阐述为什么要提出本合理化建议；
3、主要方案：征对现状，提交自己的改进方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另
附纸；
4、效果预测：简要预本方案测实施后在降低成本、改善现场管理及企业文化等方面将达到什么效
果。
二、本表第2页由公司相关部门填写，处理流程如下：
1、XX部门为合理化建议征集部门，收到员工提交的提案后，负责进行斟别和分类整理，并负责召集与提案相关的职能部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评估，形成评估意见后提交董事会集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。
2、对于公司决定采纳的合理化建议，年底由董事会进行讨论评比，根据其实施效果给予适当的奖励。
此表作为职工合理化建议规范操作流传文件，应在现代管理中得到广泛的推广和应用。
员工合理化建议征集表
6、建议人填写后将表格提交到主任处统一上报总经理。
建议人姓名
提案名称
目前现状及存在的问题
建议改进方案及内容
效果预测
公司意见：
年月日
效果实施分析意见：Leabharlann 年月日员工合理化建议征集表
年月日
填表说明：
1、提案名称，例如“关于改善…….的合理化建议”；
2、目前现状及存在的问题，说明为什么要提出本合理化建议；
3、建议改进方案及内容，方案应具体，具有可操作性；
4、效果预测，预测本方案实施后在降低成本，改善管理，提高效率及企业文化等方面达到什么效果；
企业员工合理化建议表(样本表格)
3
2、每周/月各部门提交工作计划及工作总结至总经理办公室。（原则上部门经理要求部门员工提交周工作计划及总结给部门经理汇总，以便掌握每个员工的工作状况）。
3、总经理根据部门的周工作计划及总结进行点评，能如实掌握合公司的企业动态。可以做全面的统筹，也利于各部门的相互协调。能较好地完成工作任务的部门或个人当月可领取当月的考核薪水。
4、每个月/周提交工作报表及计划好处是有利于公司高层掌控各个部门的工作动态及工作量，更有利于部门的工作开展，需要得到高层资源支持，另外员工加薪都有依据（布置的工作都能按时按量的完成）。
5、驻项目地的项目经理，每周的工作汇报都要有固定的格式，便于工程部统一汇总。
6、接着下一步就成立公司工程检查小组，针对较大项目、重点项目进行月度检查，检查发现的问题要求驻项目经理落实整改。
企业员工合理化建议表
员工姓名：覃树优日期：2014/2/18
序号
目前企业存在问题点
建议对策（采取措施）
备注
1
员工积极性不高，工作效率低；
多数员果且兼顾过程的考核管理办法。总经理对各个部门进行考核，部门经理（领导）对部门内部员工进行考核，具体作法如下：
1、公司有明确的年度/月度计划，然后分解到各部门；各部门确定部门的工作职责，有工作量化指标。
2
公司的合理化建议目前是空白，但很多员工对某个方面的管理有好的建议，但无法通过正确途径提出给公司领导层
职工大会意见表
职工大会意见表尊敬的执委会：我代表公司全体职工，针对当前工作中存在的问题，提出如下意见：1. 希望加强内部沟通由于公司规模扩大，职工之间的信息交流和沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、工作误解增多。
建议公司采取以下措施加强内部沟通： - 定期召开职工代表会议，聆听职工意见和建议；- 建立内部通讯平台，方便职工之间交流和共享信息。
2. 提升职工培训与发展机会职工希望公司提供更多的培训和发展机会，帮助提升个人能力和职业素养。
建议公司：- 开展定期培训，提供技能提升和职业发展相关的课程；- 设立职业发展规划咨询机构，为职工提供指导和支持。
3. 改善工作环境和待遇职工认为工作环境和待遇是工作积极性和满意度的重要因素。
因此，建议公司：- 加强工作环境改善，如提供舒适的办公设施和员工休息区域；- 持续优化薪酬福利体系，提高职工的福利待遇。
4. 提高工作效率随着业务增长，职工需要更高效的工作方法和工作流程来应对日益增长的工作量。
为此，建议公司：- 引入更先进的工作技术和工具，提高工作效率；- 设立专门的流程改善小组，定期评估和改进工作流程。
5. 加强员工关怀和团队建设在快节奏的工作环境中，员工关怀和团队建设显得尤为重要。
为了增强团队凝聚力和员工满意度，建议公司：- 组织团队建设活动，增进员工之间的了解和互动；- 建立员工关怀机制，如定期员工满意度调研和关爱基金等。
6. 加大企业社会责任作为一家社会企业，公司应当承担起相应的社会责任，为社会做出更多贡献。
建议公司：- 积极参与公益慈善活动，关注弱势群体的福利；- 减少环境污染，倡导绿色环保生产方式。
总结：以上是我代表职工提出的意见和建议，希望公司能够认真考虑并采取相应措施改进，以提高职工满意度和工作效率，推动公司的可持续发展。
谢谢。
职工代表：[你的姓名]日期：[日期]。
员工合理化建议填写表
4 9100750
Q21门盖
关于焊钳的拆卸的 建议
现场
门盖焊钳不用的较 多.影响现场
建议工艺确认一下. 把多余的焊钳拆掉
提高现场清洁度
7 9.1E+07
Q21门盖
滑门补焊夹具,焊钳 难用,容易打坏件,望
整改
质量
滑门补焊夹具,焊钳 难用,容易打坏件,
请尽快优化夹具
提高工作效率
8
9100069 1
Q21门盖 关于考核的建议
分类标准：人事，现场，安全5S，培训，生产，党工团，成本，工艺（设备），质量，品质，目视化，TPM，工位器具，合理化建议，改善，标准化
员工合理化建议填写表
序号 工号 姓名 工段/班组 合理化建议内容 建议分类 是否实施 是否涉密
改善前
出自：焊装车间
改善措施
改善效果
出自： （部
建门议）部 门
河南 工厂
人事
工抱怨考核制度太 严格,考核分值太高,
望领导重视
尽量考核少点
提高员工满意度
9ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10
11
12
13
14
15 16 17 18 19 20
备注
1
9100094 1
Q21门盖 关于工具柜的建议
现场
员工工具柜一直未 发放,员工劳保用品
及工具无处存放
请及时的发放工具 柜
提高员工满意度
3
9100107 5
Q21门盖
关于门盖现场卫生 的建议
现场
门盖区域相对比较 建议工段把门盖总
大.生产线人员较少. 成区域划出去一部
很难保持干净
分.
提高现场清洁度