岗位责任制应用培训——目标管理与绩效考核
目标管理与绩效考核培训内容
目标管理与绩效考核培训内容第一讲：目标管理概述（一）目标管理的有关概念1、现代企业规范化管理体系（SMS）2、什么是目标（1）目标是目的或宗旨的具体化。
（2）目标是个人或组织根据自身的需要而提出的在一定时期内经过努力要达到的预期成果。
（二）目标管理的作用1、目标使我们看清使命。
2、目标使我们产生积极性，引导我们发挥潜能。
3、目标有助于我们安排轻重缓急。
4、目标有助于评估进展。
5、目标使我们把重点从工作本身转移到工作成果上。
（三）目标管理的三项原则期望原则；参与原则；SMART原则（有效目标的标准）。
SMART原则：S（Specific）明确性；M（Measurable）可衡量性A（Attainable）可达至性；R（Realistic）实际性T（Time-Table）时限性（四）目标管理的特点（1）明确目标；（2）参与决策；（3）规定时限；（4）反馈绩效（五）目标管理的意义1、对员工：①准确掌握自己岗位责任、对工作有准备；②有自我实现感、有信心、有参与感；③有利于职业生涯设计和自我规划。
2、对企业：①容易制定工作计划进度；②便于绩效考核、衡量工作差距；③利于调动员工积极性，培养人才；④利于企业内部的沟通和相互谅解。
第二讲：目标体系的确定与目标分解（一）企业有哪些目标？（1）主要目标和次要目标；（2）长期目标和短期目标；（3）明确目标和模糊目标；（4）定量目标和定性目标（目标管理以定量为主）。
（二）目标管理的组织方法（1）最高领导机构：公司最高层。
（2）最高执行人员：仅次于最高领导的具有事实权的高层领导。
（3）具体组织者：人力资源部。
（4）具体负责人：各分管总监、各部门经理。
（三）目标管理体系建立1、依据：以公司长期发展战略规划为基础，根据行业特点决定目标管理体系可以每年度制定一次。
（建议每年12月制定目标，1月15日左右出上一年度的财务报表，春节前完成总目标制定，春节后贯彻分解。
）2、目标管理的三个层次：公司总目标；部门目标；个人目标。
安全目标管理与绩效考核（2篇）
安全目标管理与绩效考核是现代企业安全管理工作中的重要环节。
安全目标管理是指企业通过设定安全目标并制定相应的制度措施，达到保障员工生命安全和财产安全的管理要求。
而绩效考核是指通过对员工在安全管理工作中的表现进行评估，对其产生的安全绩效进行确认和激励。
下面将从安全目标管理和绩效考核两方面分别进行阐述。
一、安全目标管理1. 安全目标的设定：企业应根据自身实际情况制定适合的安全目标，将安全管理纳入企业整体战略规划中。
安全目标应明确具体、可衡量，以便于评估和考核。
2. 安全目标的传达：企业应将安全目标传达给全体员工，使其对目标有清晰的认识和理解。
可以通过报告、培训、会议等方式进行宣传，确保每个员工都知晓企业的安全目标。
3. 安全措施的实施：企业应制定具体的安全措施，包括制度、流程、培训等，来确保安全目标的实现。
安全措施应严格执行，并建立相关的管理机制进行监督。
4. 安全目标的监测与调整：企业应设立安全目标的监测指标和相应的考核体系，及时对安全目标的达成情况进行跟踪和评估。
根据实际情况，对安全目标进行适度的调整和修订。
二、绩效考核1. 考核指标的设定：企业应制定科学合理的绩效考核指标，包括安全事故率、责任落实情况、员工安全意识等方面。
考核指标应与安全目标直接相关，并能够客观反映员工在安全管理工作中的贡献程度。
2. 考核方法的选择：企业可以采用多种考核方法，如定期检查、随机抽查、安全行为观察等，对员工的安全工作进行评估。
可以通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对安全工作的认知和态度。
3. 考核结果的反馈：企业应及时将考核结果反馈给员工，让员工了解自己在安全管理中的表现和不足之处。
可以通过奖惩制度来激励员工改进，进一步调动员工的安全积极性。
4. 绩效考核的动态管理：企业应将绩效考核视为一项长期工作，进行动态管理。
可以定期组织对考核指标进行评估，对考核方法进行修订和改进，以提高绩效考核的准确性和有效性。
综上所述，安全目标管理与绩效考核是企业安全管理中不可或缺的环节。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
安全生产目标责任及绩效考核制度范本
安全生产目标责任及绩效考核制度范本一、目标责任制度1. 目标责任的设立为了确保企业的安全生产，制定并落实目标责任制度是必要的。
目标责任制度包括企业安全生产目标的设立和责任人的明确。
2. 安全生产目标的设立企业安全生产目标的设立应符合国家法律法规和相关标准要求，以保障员工的生命安全和财产安全为核心。
目标应具体、可量化，并根据企业实际情况确定。
3. 责任人的明确安全生产责任人是企业中对安全生产负有直接责任的人员，包括企业高层领导和安全生产管理人员。
每个责任人应明确自己的职责，并承担相应的责任。
二、绩效考核制度1. 绩效考核的目的绩效考核是为了评估企业安全生产目标的完成情况，发现问题并采取措施进行改进。
它可以激励员工积极参与安全生产工作，提高企业的安全生产管理水平。
2. 绩效考核的内容绩效考核应包括企业整体安全状况的评估、安全生产责任人的履职情况、安全培训和教育的开展、事故预防措施的落实等内容。
评估指标应有具体的量化标准，以便进行定量评分。
3. 考核方法和周期绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式，包括问卷调查、现场检查、实地考察等。
考核周期一般为半年或一年一次，以保证评估结果的及时性和全面性。
4. 绩效考核结果的处理绩效考核结果应以事实为依据，做到公正、公平、客观。
对于绩效考核不合格的责任人，应采取相应的激励或惩罚措施，以促进安全生产工作的改进和提升。
三、其他相关制度建设除了目标责任制度和绩效考核制度，企业还应建立健全其他相关制度，以加强安全生产管理，确保真正达到安全生产目标。
1. 安全生产管理制度：包括安全责任制、安全生产组织管理制度、安全教育培训制度等。
2. 风险评估制度：对企业的各类潜在风险进行评估，并制订相应的防范和控制措施。
3. 事故应急管理制度：包括事故报告、事故调查和事故应急处置等程序，以便应对突发事故。
4. 安全检查制度：定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除潜在的安全隐患。
5. 安全生产奖惩制度：对于安全生产工作表现优秀的员工和责任人，给予相应的奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚。
目标管理和绩效考核
目标管理的定义
Management by Objectives（MBO） “目标管理”由著名的管理大师德鲁
克提出。它是一种系统的程序，通过组织 中上、下级的共同协商，根据组织的使命 确定一定时期内组织的总目标，并分解为 各个层次和人员的分目标，通过各个分目 标的实现来保证组织总目标的实现，并把 目标的完成情况作为绩效考核的内容。
若目标修正影响其它部门的目标，需与 相关部门沟通确认，修正相应的目标， 一同报公司领导批准。
目标修正申请表
负责人：
方针目标主管部门意见： 签字：
相关部门意见：
签字：
总经理意见：
签字：
日期
日期： 日期： 日期： 日期：
1.5目标的考核
年度方针目标完成情况的考核 月度工作计划完成情况的考核 月度目标完成情况考核应注意的问题 目标考核结果的运用
目标管理的优点
•实行目标管理，成员之间，以及部门之间任务透明， 完成任务的标准透明，考核也透明，有利于实现相对 的公平和公正，同时有利于横向沟通与协作。 •通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导 水平，又提高了员工素质。
目标管理的流程
市场需求分析，战略定位
计划阶段（P）
制定企业的发展战略目标 制定企业的年度目标
前期 水平
本月 目标
重点实施 措施
分 数
责 任 人
期 限
闸 口
完成情况 自评得分 （按完成
率）
闸口 确认
编制：
审核：
批准：
部属如何执行目标
随时记住总目标以及自己的目标和工作进 度
未列入目标中的工作，也应用心去做 在完成目标的过程中发生特殊情况，应以
目标管理与绩效考核培训
目标管理与绩效考核培训在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持高效运转和持续发展，目标管理与绩效考核是至关重要的管理手段。
为了帮助企业管理者和员工更好地理解和应用这两个关键概念，我们开展了本次目标管理与绩效考核培训。
一、目标管理的概念与重要性目标管理，简而言之，就是通过设定明确、可衡量的目标，并将其分解为具体的行动计划，以确保组织和个人能够朝着共同的方向努力。
它不仅仅是为了设定一个目标，更是为了通过有效的管理过程，实现目标并不断提升绩效。
一个清晰明确的目标具有诸多重要意义。
首先，它为团队和个人提供了明确的方向，让大家知道自己努力的重点在哪里，避免了盲目工作和资源浪费。
其次，目标能够激发员工的积极性和创造力，当员工明白自己的工作对于实现整体目标的重要性时，他们会更有动力去付出努力。
再者，目标管理有助于协调各部门之间的工作，确保整个组织的运作协同一致，提高工作效率和效果。
例如，一家销售公司设定了年度销售额增长 20%的目标。
这个目标明确了公司的发展方向，各个销售团队会围绕这个目标制定自己的销售计划，市场部门会策划相应的推广活动，客服部门会努力提升客户满意度以促进复购。
各个部门都朝着共同的目标努力，形成强大的合力。
二、目标设定的原则与方法（一）SMART 原则在设定目标时，我们通常遵循 SMART 原则，即：1、具体（Specific）：目标要清晰明确，不能模糊不清。
例如，“提高销售业绩”不是一个具体的目标，“将本季度的销售额提高15%”则是具体的。
2、可衡量（Measurable）：目标应该能够用具体的指标或数据来衡量，以便于评估目标的完成情况。
如“在本月内新增 50 个客户”就是可衡量的。
3、可实现（Attainable）：目标既要有挑战性，又要在合理的范围内可实现。
如果目标过高，员工会感到沮丧和无力；目标过低，则无法激发员工的潜力。
4、相关性（Relevant）：目标要与组织的战略、个人的职责和工作重点相关联。
安全目标管理与绩效考核制度
安全目标管理与绩效考核制度
是企业为确保安全生产，提高安全管理水平而建立的一套制度。
它的核心是通过设定明确的安全目标，制定相应的管理措施，并进行绩效考核，以检验和评估安全管理的有效性和执行情况。
具体来说，安全目标管理与绩效考核制度包括以下几个方面：
1. 设定安全目标：企业应根据实际情况，制定符合国家法律法规和标准要求的安全目标，并将其分解到各个岗位和责任人，明确责任与任务。
2. 建立管理措施：根据安全目标，企业应建立相应的管理制度和管理措施，包括安全生产责任制、安全生产规定、安全检查和监督制度等，确保安全管理工作的全面落实。
3. 绩效考核：企业应根据安全目标和管理措施，建立绩效考核制度，对相关岗位和责任人进行绩效评估。
评估的指标可以包括事故率、事故处理及时率、安全培训情况等，通过量化和评估，对安全管理工作进行监督和改进。
4. 激励与处罚机制：结合绩效评估结果，企业应建立相应的激励与处罚机制，对安全工作做出突出贡献的个人和团队给予表彰和奖励，对安全管理不力、存在不安全行为的个人和团队进行警示和惩处，以提高安全管理的效果和保障。
通过安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效地提升安全管理水平，减少事故发生的概率，保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
目标管理与绩效考核讲义(ppt 94页)
2 可考核的（考核标准）
“上级知道如何衡量他的工作结果吗？”
3 具有一定挑战性的
“这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？”
4 时间性（完成时间）
“该项工作应该在什么时间完成？”
。
考核标准、完成时间作为目标的内容。设计在目标系列表格中
３、衡量标准的写法
定性：
可以是特性：准确性、及时性、完备 性、可靠性……. 可以是一种行为或一系列结果性运作： 完成、认可、批准、同意、通过、使用……..
个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
基于经营战略的人力资源战略
经营战略
Business Strategy
资金战略
Financial Strategy
短期效益
技术战略
Technical Strategy
中期效益
人力资源战略
HR Strategy
长期效益
HR平台
企业宗旨与使命 战略与组织发展 部门宗旨与定位
实施岗位责任考核系统所需的技能：
设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能
人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：
• 方案的设计与修改； • 实施计划的制定与监控； • 培训； • 咨询与辅导；
1）针对某些部门的 2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等
只有及时提供反馈，才能确保 员工的工作不致偏离正轨。 反馈应具体，不应模糊。
辅导能够帮助员工掌握工作的必 要方法，使员工有正确完成工作 的必要资源。
岗位主要职责的填写
岗位责任制应用培训
考核周期以财政年度为准，即使 由于部门组织调整导致岗位责任考 核书填写滞后，也需按财年填写 岗位主要职责需要用简明的语言 描述出该岗位所承担的职能和主要 责任（工作项目） 岗位主要职责不要超过8项
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度一、安全生产目标责任制度1. 企业安全生产目标责任的划分：根据企业的安全生产情况和规模，划分不同级别的安全生产目标责任，包括企业级、部门级和个人级目标责任。
2. 企业级安全生产目标责任：由企业高层领导确定，明确安全生产的总体目标和指标，确保企业的安全生产工作符合国家相关法律法规和标准。
3. 部门级安全生产目标责任：由各部门负责人根据企业级目标制定具体的部门安全生产目标和任务，并将其落实到每个部门的工作计划中。
4. 个人级安全生产目标责任：由各岗位的员工根据部门目标制定自己的个人安全工作目标和任务，并保证在工作中严格执行安全操作规程，确保安全生产。
5. 安全生产目标责任的落实和考核：企业应建立安全生产目标责任的考核机制，通过监察、检查、评估等方式对各级目标责任的完成情况进行评估和考核。
二、安全生产绩效考核制度1. 安全生产绩效考核指标：对企业的安全生产绩效进行综合性、定性和定量的评价，主要包括事故发生率、事故处理情况、事故隐患整改情况等指标。
2. 安全生产绩效考核方法：采用多种评估手段，如问卷调查、随机抽查、现场检查等，对企业的各项安全指标进行定期评估和考核。
3. 安全生产绩效考核周期：一般按年度进行考核，根据考核结果对不同层级的责任人进行奖惩，激励和推动安全生产工作的落实和改进。
4. 安全生产绩效考核结果的运用：根据绩效考核结果，及时总结经验教训，形成改进措施，不断提高安全生产工作水平，为企业的可持续发展提供保障。
总结：安全生产目标责任及绩效考核制度的建立和实施，有助于提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生的可能性，保护员工和企业的利益，促进企业的可持续发展。
同时，通过奖惩机制激励责任人切实履行安全生产责任，提高员工安全意识和责任意识，全面保障企业的安全生产。
安全生产目标责任及绩效考核制度（3篇）
安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。
一、目标责任制度：1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。
2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。
3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。
二、绩效考核制度：1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。
2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。
3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。
4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。
三、制度执行和改进：1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。
2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。
3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。
以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
安全生产目标责任及绩效考核制度（2）安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
目标责任制与绩效考核的关系
目标责任制的特点
可衡量性
目标责任制要求目标具有可衡量 性，以便对员工的工作成果进行 客观评估。
持续改进
目标责任制鼓励员工不断改进工 作方法和流程，以提高工作效率 和质量。
01
目标明确
目标责任制的核心是设定明确、 具体的工作目标，使员工清楚了 解自己的工作方向和要求。
目标性
绩效考核的目标是明确的，即 评估员工的工作表现和业绩， 为企业的人力资源管理提供依
据。
科学性
绩效考核应遵循科学的方法和 程序，确保评估结果的客观性 和公正性。
公平性
绩效考核应公平对待所有员工 ，避免主观偏见和歧视。
及时性
绩效考核应及时进行，以便及 时发现问题和不足，促进员工
的改进和发展。
绩效考核的实施步骤
感谢您的观看
THANKS
02
03
可达成性
目标责任制的目标应具有可达成 性，既不过于简单也不过于困难 ，步骤
设定目标
根据组织战略和业务需求，制定具体、可衡 量的工作目标。
沟通与反馈
定期对员工的工作成果进行评估和考核，确 保目标的达成。
评估与考核
确保员工充分理解目标，并及时提供工作进 展的反馈。
激励与改进
根据评估结果，对员工进行奖励或提供改进 建议，促进持续改进。
02
绩效考核的概述
绩效考核的定义
01
绩效考核是对员工在一定时期内 的工作表现和结果进行评估和反 馈的过程。
02
它旨在评估员工的工作绩效，发 现存在的问题和不足，促进员工 的发展和改进，并为企业的人力 资源管理提供依据。
目标管理与绩效考核办法（共5则范文）
目标管理与绩效考核办法（共5则范文）第一篇：目标管理与绩效考核办法（共）目标管理与绩效考核办法ZS-QCG054-2009第一章总则第一条为了做好本年度目标考核、工作总结工作，以及下一年度目标责任状编审批、签订工作，实现有效的目标管理与绩效考核，提高全体员工对目标管理和绩效考核工作的思想认识，更好地总结经验、修正措施、改进工作，特制订本办法。
第二条综合部在公司统一部署下，依据本办法组织成立绩效考核小组，并组织编制小组工作实施细则。
综合部组织各部门在12月30日前完成年度总结、绩效考评工作，组织各部门在下一年度元月20日前完成各部门目标责任状的签订工作。
第二章目标管理第三条目标类型包括但不限于经营类目标和管理类目标，公司目标、部门目标、个人目标、岗位目标，等等；1、经营类目标。
基于上年度收入、支出、市场等数据，以及公司对下年度发展前景的预期编制；2、管理类目标。
基于制度建设，组织机构运行机制，人力、成本、时间、质量、风险、沟通、采购、范围等管理需求，以及公司领导发展愿景、公司发展阶段、年度发展主题等需要编制；第四条基本要求所提目标有依据，在数量、质量、时间、成本方面切实可行，能分解到项目部、人，可以定量定性，符合发展需要；第五条形成过程(一)公司领导于本年度12月20日-31日前提出公司下一年度目标纲要文件；（二）部门领导在本年度12月20日-31日前提出本部门下一年度各项目标内容文件；（三）公司领导与部门领导在12月31日前沟通研究彼此提出的目标，-1-共同确定新年度各项目标的具体内容；（四）下年度元月1日至15日，综合部组织公司领导和部门领导研究确定目标责任制、绩效考核、经济指标、质量、技术管理过程，形成共识。
公司领导对部门目标与公司目标的分歧给予定分止争，裁定目标。
（五）综合部完成公司目标、部门目标，以及公司与部门目标责任状编审批工作，用于公司与各部门签订目标责任状。
第六条签订目标责任状综合部组织，由公司总经理与分管领导、各部门责任人在元月20日前签订下一年各部门目标责任状。
安全生产目标责任及绩效考核制度
安全生产目标责任及绩效考核制度是为了确保企业安全生产工作的顺利开展和持续改进而建立的一套制度。
一、目标责任制度：
1.企业应设立安全生产目标，并明确责任人和责任部门。
2.各级管理人员要分解公司的安全生产目标，制定符合本部门职责和特点的目标，并明确责任人。
3.责任人要认真履行职责，落实安全生产目标，并向上级报告执行情况。
二、绩效考核制度：
1.公司应建立合理的绩效考核机制，将安全生产绩效纳入考核范围。
2.绩效考核要明确考核指标，包括事故发生率、事故处理及整改情况、职工安全培训等。
3.考核结果要与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，以激励员工积极参与安全生产工作。
4.考核结果要及时通报并公示，以增加透明度和公正性。
三、制度执行和改进：
1.企业应定期组织安全生产目标责任的检查评估，及时发现问题并整改。
2.企业应建立健全安全生产管理制度，并对制度进行评估和改进。
3.通过实施绩效考核制度，改进安全生产工作，提升企业的安全生产水平。
以上是关于安全生产目标责任及绩效考核制度的一些内容，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
KPI目标与绩效考核管理制度
目标绩效考核管理制度1、KPI确定方法⏹KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标。
⏹确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作.⏹在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3～5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标。
⏹选择KPI的原则：♦对工作业绩产生重大影响的工作内容♦占用大量工作时间的工作内容⏹对于非销售类基层人员，将加入工作态度指标进行考核。
⏹制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合。
2、KPI指标体系说明⏹每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成；部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，则略去KPI说明表，并在KPI组成表的“KPI说明"栏内对该指标予以简要说明.⏹考评周期：指考评频度,即多长时间考评一次.⏹考评标准：指各考评项目获得满分时需要达到的标准。
⏹KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需就KPI内容达成共识。
⏹部分KPI说明表以多表格形式体现，以更直观地表现KPI指标的含义；这类表格将在表头注明“附表”字样.⏹KPI权重:根据组成某岗位的3～5个KPI指标及其对岗位业绩的影响程度来确定各指标的权重；KPI权重将随着不同阶段工作重点而进行相应调整。
KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。
⏹计算方式：指计算该岗位员工实际得分的方法，其中：♦硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法；♦软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。
⏹信息来源:指作为评分依据的信息来源。
⏹考核目的：指该指标应使公司或部门在哪方面获益。
⏹在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，特定情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。
⏹考核流程以跨部门流程图的形式体现.3、考评人与被考评人●本制度适用于转正后的正式员工，但下列员工除外：♦月度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本月度考评；♦年度考评期内累计不到岗超过3个月的员工不参与本年度考评.⏹补考评者的直接上级是其考评者.⏹人力资源部组织并监督各部门绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考。
目标管理与绩效考核制度
目标管理与绩效考核制度1. 简介目标管理与绩效考核制度是一种有效的管理工具，旨在将组织的目标与员工的绩效紧密结合，推动组织的发展和个人的成长。
通过设定明确的目标和制定相应的考核标准，可以提高员工的工作积极性和生产效率，提升组织整体的绩效水平。
2. 目标管理2.1 目标设定目标设定是目标管理的第一步，需要明确确定组织的长期和短期目标，并将其分解为具体的个人或团队目标。
目标设定应该符合SMART原则：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
2.2 目标沟通与共识目标设定完成后，需要及时与员工进行沟通，确保员工对目标的理解和接受。
通过双向沟通，可以达成共识，激发员工的积极性和工作动力。
2.3 目标监控与反馈目标监控是目标管理的重要环节，需要定期对目标进行跟踪和评估。
通过设定合理的关键绩效指标，及时反馈员工的工作表现，发现问题并及时调整，以确保目标的实现。
3. 绩效考核制度3.1 绩效评估标准绩效评估标准是衡量员工绩效的依据，通常包括工作成果、工作态度、团队合作、创新能力等方面。
标准应该具有客观性和公正性，能够客观地衡量员工的绩效水平。
3.2 绩效评估方法绩效评估方法是对员工绩效进行评估的具体方式和步骤。
常见的方法包括自评、上级评估、同事评估、下属评估等。
不同的评估方法可以综合使用，以避免评估结果的主观性和片面性。
3.3 绩效反馈与奖惩根据绩效评估结果，对员工进行相应的反馈和奖惩措施，以激励优秀员工、引导低绩效员工的成长。
反馈应该及时准确，帮助员工认识到自己的优势和不足，并提供具体的改进建议。
4. 目标管理与绩效考核制度的优势4.1 促进员工发展目标管理与绩效考核制度可以帮助员工明确职业发展目标，了解自己的职业发展路线，从而提高对工作的积极性和主动性。
4.2 提高工作效率通过明确的目标设定和绩效考核，可以激发员工的工作动力，提高工作效率，减少不必要的工作时间和资源浪费。