[实用生产表格](周,日)生产计划进度表
生产计划表-生产计划执行进度表
产品编码 10210101 10210102 10210103 10210104 10210105 10210106 10210107 10210108
产品名称 电脑 手机 平板 电脑 手机 平板 电脑 手机
规格型号 规格1 规格2 规格3 规格4 规格5 规格6 规格7 规格8
产计划表-生产执行进度表
生产进度 100% 100% 60% 80% 0% 0% 0% 0%
生产状态 已完成 已完成 进行中 进行中 未开始 未开始 未开始 未开始
4
未开始
备注
生产计划表-生产
生产线名称 状态
生产线A 已完成
生产线B 已完成
生产线C 进行中
生产线D 进行中
生产线E 未开始
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
日期 2021/6/1 2021/6/2 2021/6/3 2021/6/4 2021/6/5 2021/6/6 2021/6/7 2021/6/8
生产线名称 生产线A 生产线B 生产线C 生产线D 生产线E 生产线F 生产线G 生产线H
生产线F 未开始
生产线G 未开始
生产线H 未开0 100 90 120 150 100 100
预计工时 24 24 24 24 24 24 24 24
作业人数 12 12 12 12 12 12 12 12
出货日期 2021/6/5 2021/6/6 2021/6/7 2021/6/8 2021/6/9 2021/6/10 2021/6/11 2021/6/12
生产工作安排表 模板
生产工作安排表模板
以下是一个简单的生产工作安排表的模板，你可以根据自己的需要进行修改和扩展。
生产工作安排表
一、基本信息
日期：XXXX年XX月XX日
负责人：XXX
参与人员：XXX、XXX、XXX
二、生产计划
1. 任务一：完成产品A的生产（预计完成时间：上午9:00-11:00）
2. 任务二：进行产品B的质量检测（预计完成时间：上午11:00-12:00）
3. 任务三：准备材料C的采购清单（预计完成时间：下午1:00-2:00）
三、实际完成情况
1. 任务一：已完成产品A的生产，用时XX小时。
2. 任务二：已完成产品B的质量检测，用时XX小时。
3. 任务三：已准备材料C的采购清单，用时XX小时。
四、问题与改进措施
问题一：产品A的生产过程中出现了XXX问题，导致生产效率下降。
改进措施一：加强生产流程管理，提高员工操作规范性。
问题二：材料C的采购清单准备过程中，部分材料信息不准确。
改进措施二：加强与供应商的沟通，确保材料信息准确无误。
五、下一步工作计划
1. 对产品A的生产过程进行总结，优化生产流程。
2. 与供应商联系，确认材料C的采购细节。
3. 安排人员对生产线进行维护和保养，确保生产顺利进行。
生产计划明细表
序 机台 机台 号 编号 型号
订单号
产品名称
零件号
材质
计划生 班产能 日期/ 产量 /8H 班次 早班
月日 中班 夜班
早班
月日
月日
中班 夜班 早班 中班 夜班 早班
计划
1
实际
达成率
计划
2
实际
达成率
计划
3
实际
达成率
计划
4
实际
达成率
计划
5
实际
达成率
计划
6
实际
达成率
计划
7
实际
达成率
备用模具注塑生产领班临时安排
早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班早班中班夜班总产量计划实际达成率计划0实际达成率0计划0实际达成率0计划0实际0达成率0计划实际0达成率0计划实际0达成率0计划实际达成率00实际0计划0实际0计划0实际0计划0实际0计划0实际0计划0实际0部长
单位：
第--周 月 日- 月 日生产计划明细表
实际
8
计划
实际
9
计划
实际
10
计划
实际
11
计划
实际
12
计划
实际
备注： 制表：
部长：
修模工提前准备模具
月日
月日
月日
月日
中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班 早班 中班 夜班
签收：
总计ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ备注 总产量
0
0 0
0 0 0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
生产计划进度表
所有跟订单 所有跟订单
需要采购的 需要采购的
物料--包括 物料--包括
闸板 球 O型 闸板 球 O型 加工计划 喷漆计划 组装计划
圈 阀杆 阀 圈 阀杆 阀
杆螺母 螺母 杆螺母 螺母
套等
套等
订单综合 情况
半成品仓库 缺料情况 （所有订单 需要相关的 ）
所有订单需 要的配件缺 料情况-
所有订单需 要的配件缺 料情况及闸 阀订单所缺 毛坯情况
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要采购毛 坯明细（所 有订单需要 采购的 ）
需要外协加 工明细
生产计划进度表注；订单号黑字为国外订单、蓝字为国内订单、
青色为管件部订单，黄底红字有入货通知订单、有入货通知及最晚时间的必须按要求时间完工，业务催的 、超期的订单必须先做安排
序号 业务员 订单号 产品 下单日期 原交期业务催的
毛坯仓库缺 料情况（所 有订单需要 相关的 ）
周生产计划表表格
生产数量
填写本周计划生产的数量。
生产日期
填写计划的生产日期。
备注
记录其他需要说明的事项，如特 殊要求、注意事项等。
周生产计划表格填写说明
产品名称
应准确填写，与实际生产的产品名称一致 。
生产数量
应准确填写，根据实际需求和产能制定合 理的生产计划。
生产日期
应合理安排，确保生产进度和交货期的准 确性。
备注
04
周生产计划的执行与监控
生产进度的跟踪与监控
01
02
03
生产进度实时更新
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按计划进行。
监控关键指标
关注关键生产指标，如设 备利用率、物料供应情况 、人员出勤率等，确保生 产顺利进行。
异常情况预警
发现异常情况时，及时发 出预警，采取应对措施， 避免生产中断。
量。
优化现有工艺
对现有生产工艺进行持续 改进，降低生产成本和能
耗。
标准化操作
推行标准化操作，减少生 产过程中的浪费和误差。
生产成本的降低
降低原材料成本
通过优化采购策略和供应商管理，降低原 材料成本。
提高生产效率
通过改进工艺和流程，提高生产效率，降 低单位产品的成本。
减少浪费
加强生产过程中的成本控制，减少浪费和 损耗。
详细描述
根据产品种类和数量，制定合理的生产时间安排。需考虑到生产线的运行效率、 工人的排班情况以及节假日等因素，确保产品按时完成生产并交付给客户。
生产人员配置
总结词
根据生产需求合理配置生产人员，确 保生产顺利进行。
详细描述
根据产品的复杂程度和生产线的特点 ，合理安排各岗位的生产人员。需考 虑到员工的技能水平、工作经验以及 工作状态等因素，确保生产人员能够 胜任各自的工作任务。
生产计划进度表(甘特图)
序号 产品名称
负责人
开始时间
结束时间 计划天数
1
产品1
2
产品2
3
产品3
4
产品4
5
产品5
6
产品6
7
产品7
8
产品8
高寒 李丽 王刚 刘峰 景甜 董如发 任飞 任飞
2020/8/12 2020/8/15 2020/8/12 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/20 2020/8/15 2020/8/16
3天
4天
计划天数, 10天
5天
计划天数, 11天
8天
计划天数, 9天
3天
6天
计划天数, 7天
2天
5天
计划天数, 10天
6天
计划天数, 10天
4天
8天 7天 10天 11天 9天 7天 10天 10天
5天
4天 6天
进度表
实际开始时间
2020/8/18 2020/8/15 2020/8/15 2020/9/17 2020/8/20 2020/8/17 2020/8/12 2020/8/13
2020/8/20 2020/8/22 2020/8/22 2020/9/28 2020/8/29 2020/8/27 2020/8/25 2020/8/26
已完成 未完成
生产计划进度图
0天
5天
10天
15天
产品1 产品2 产品3 产品4 产品5 产品6 产品7 产品8
计划天数, 8天
2天
6天
计划天数, 7天已完成Fra bibliotek2天 3天 5天 8天 3天 2天 6天 4天
是否推迟 推迟6 推迟3
生产计划表格
第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表
二、生产计划安排表
月份：
总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表
月份：
四、生产规划明细表
五、周生产计划表
说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表
审核：计划：七、长远生产计划表
月日
审核：填表：
八、产品产销状况预测分析表
日期：
标准：拟定：
九、产销计划拟定表
月份：
总经理：副总经理：审核：填表：
十、生产计划变化变更通知书
受文单位：日期：编号：
批准/日期：审核/日期：制表：
十一、交货期变更通知单
编号：发文部门：日期：
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
生产计划推进表
生产计划推进表
生产计划推进表是一种用于跟踪和监控生产计划执行情况的工具。
它通常包括以下列：
1.日期：表示计划执行的日期。
2.生产任务：详细描述了当天需要完成的生产任务。
3.计划产量：表示该任务预期的生产数量。
4.实际产量：表示实际完成的生产数量。
5.完成情况：描述任务完成的状态，如“未开始”、“进行中”、“已完成”等。
6.备注：记录任何与该任务相关的特殊情况或备注。
以下是一个简单的生产计划推进表的示例：
通过这个表格，你可以清晰地看到每一天的生产任务、计划产量、实际产量、完成情况和任何相关的备注。
这有助于你监控生产的进度，并及时采取行动来应对任何延误或问题。
生产计划表
生产计划表
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
本表用于制定每月的生产计划。
包括预定工作日天数、制造日程、生产批号、产品名称、数量金额、起止日期、预出口需要、工时、原料、估计毛利、附加值、制造费用、估计成本、物料、工资、附加值等信息。
同时，配合单位工时、准备组、质检组、包装组等也需要在表格中填写。
最后，审核和计划负责人需要签字确认。
二、生产计划安排表
本表用于安排生产计划的具体实施。
包括月份、起止日期、部门、生产项目、生产数量、安排人力、起止日期、备注等信息。
三、生产计划综合报表
本表用于综合各方面的信息，包括月日至月日产品目前库存量、使用单位、第副本预定生产日程、单价、库存估计、每可销售经济、每日需生产价值、日销量、日数、产量、产量日数、自至日数、自至日数、产量合计等信息。
四、产品产销状况预测分析表
本表用于预测产品的产销状况。
包括日期、月预计、客户、产品名称、种类、期末初期、生产量、交货量等信息。
同时，需要制定标准和拟订计划。
五、产品产销状况预测分析表
本表用于分析产品产销状况。
包括类别、页次、产品名称、规格、本月本月本月预计开机台数、原料用量计划、销售预测、库存数量、生产数量、生产日数等信息。
生产计划排产计划表格模板
...
...
...
...
在这个表格中，您需要填写以下内容：
1．序号：生产计划的序号，方便管理和查询。
2．产品名称：需要生产的产品名称。
3．生产数量：需要生产的该产品数量。
4．生产日期：开始生产该产品的日期。
5．完成日期：预计完成该产品生产的日期。
6．负责人：负责该产品生产的负责人或团队名称。
您可以根据实际需求，增加或减少列，例如加入所需材料、工艺流程、设备等信息，以便更好地管理和跟踪生产计划。
生产计划排产计划表格
序号
产品名称
生产数量
生产日期
完成日期
负责人
1
产品A
1000
2023-05-01
2023-05-10
张三
2
产品B
800
2023-05-05
2023-05-15
李四
3
产品C
1200
2023-05-10
2023-05-20
王五
4
产品D
600
2023-05-15
2023-05-25
赵六
...
生产计划时间轴表格
生产部
质检
2023-12-26
2023-12-28
质检部
包装发货
2023-12-29
2023-12-31
物流部
在这个表格中，列出了生产过程中的关键阶段，包括原材料采购、生产准备、生产、质检和包装发货，并针对每个阶段填写了开始日期、结束日期、负责人和备注等信息。
根据实际情况，您可以根据具体的生产计划和需求对表格进行调整和完善。希望这个示例能够对您有所帮助。
生产计划时间轴表格通常用于安排和跟踪生产过程中的各个阶段和时间节点，以确保生产任务按时完成。下面是一个简单的生产计划时间轴表格的示例：
阶段
开始日期
结Hale Waihona Puke 日期负责人备注原材料采购
2023-12-01
2023-12-10
采购部
生产准备
2023-12-11
2023-12-15
生产部
安装设备、培训
生产
2023-12-16
生产计划表模板
日期：
客户
名称
产品
种类
月预计
月预计
月预计
月预计
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
期末
初期
生产量
交货量
标准：拟订：
五、产品产销状况预测分析表
产品产销状况预测分析表
类别：
页次：
产品名称规格
本月
销售预测
本月
库存数量
本月
生产数量
预计
生产日数
开机
台数
原料用量计划
生产计划管理表格
一、月份生产计划表
月份生产计划表
本月份预定工作日天
生产
批号
产品
名称
数量
金额
制造
单位
制造日程
预完工
日期
需要
工时
估计成本
附加值
备注
起
止
原料
物料
工资
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
配合单位工时
预计生产目标
估计毛利
准备组
产值
附加值
质检组
总工时
制造费用
包装组
每工时产值
估计毛利
审核：计划：
二、生产计划安排表
生产计划安排表
月份
部门
生产
项目
生产
数量
起止日期
安排
人力
备注
起
止