营销管理思维导图
39销售培训思维导图
目录1.培训体系原则 (2)1.1.以企业战略为导向 (2)1.2.着眼于企业核心需求 (2)1.3.层次全方位 (2)1.4.充分考虑员工的自我发展的需要 (2)2.员工培训的作用 (2)2.1.训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感 (2)2.2.培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化 (3)23培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力 (3)2.4.适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力 (3)3.员工培训方法 (3)3.1.讲授法 (3)3.2.视听技术法 (3)3.3.讨论法 (3)3.4.案例研讨法 (3)3.5.角色扮演法 (3)3.6.自学法 (3)3.7.互动小组法 (3)3.8.网络培训法 (4)4.绩效管理流程 (4)4.1.制订考核计划 (4)4.2.进行技术准备 (4)43选拔考核人员 (5)4.4.收集资料信息 (5)45做出分析评价 (6)5.绩效激励 (6)5.1.激励内容和激励方式要恰当 (6)5.2.员工绩效目标要合理可行 (7)5.3.管理者要注意维护组织信用 (7)6.绩效管理关键要素 (7)6.1.作标准健全、精细 (7)6.2.绩效管理需要沟通与反馈 (7)63正确引导员工理解绩效管理 (7)6.4.注意绩效管理内容与形式的统一 (7)12.培训体系原则多层次全方位着限于企业该心需求11以企业战略为导向12着眼于企业核心需求2.3.多层次全方位2.4.充分考虑员工的自我发展的需要3.员工培训的作用3+・炎化.Vf1UkfHKS.If1而IMm6♦力峋生0力| ------------------------------------------- 1 ------------ I e M W M i M1H企I H汨■人J t*<H I2・1.培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感22培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化23培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力24适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力3.员工培训方法3.1.3.2.讲授法32视听技术法3.3.讨论法34案例研讨法3.5..角色扮演法36自学法3.7.互动小组法3.8..网络培训法4.绩效管理流程4.1.收集资料信息选拔考核人员4.2.制订考核计划4.1.1明确考核的目的和对象4.1.2.选择考核内容和方法4.1.3.确定考核时间42进行技术准备421确定考核标准422.选择或设计考核方法4.2.3.培训考核人员4.3.选拔考核人员431掌握考核原则4.3.2.熟悉考核标准433.掌握考核方法434.克服常见偏差44收集资料信息建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到收集奥料信息4.4.1.建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到45做出分析评价451.确定单项的等级和分值4.5.2.对同一项目各考核来源的结果综合453.对不同项目考核结果的综合5.绩效激励管理者要注意维护组织信用5.1.激励内容和激励方式要恰当52员工绩效目标要合理可行5.3.管理者要注意维护组织信用6.绩效管理关键要素6.1.6.2..工作标准健全、精细62绩效管理需要沟通与反馈63正确引导员工理解绩效管理6.4..注意绩效管理内容与形式的统一。
互联网营销思维思维导图-简单高清脑图_知犀思维导图思维导图-简单高清脑图_知犀
持续盈利的公司 （扩大，更多盈利）
找到新的流量渠道 稳定的获取流量 稳定的客户关系
第一周（3-4个营销内容）
以一个月为最长单位开展营销计划 （做少点，变量精简点）
第二周（2个营销渠道＋投放测试） 第三周（回收数据调优）
第四周（验证内容＋渠道组合）
见面沟通
由重到轻的转化方式
电话沟通 线上沟通
产品转化
根据不同产品类型，如何设置合适的转换路径
营销3种结果
互联网营销工作的终极验证：留客率
互联网营销思维
获得有效流量的前期准备工作
根据不同产品阶段，确定营销目标 （定位、目的、数据回收）
找到营销内容方向（找到产品核心卖点和用户需求）
未盈利的公司 （验证生意模型，盈利）
找到流量获取渠道（以自己业务实际情况来选择合适渠道） 验证营销转化率
获取种子用户（形成密度造成口碑营销）
共鸣话题
定性验证（以投入的花费跟业务逻辑是否通畅）
根据用户调查结果有针对性制作
关注的产品、衣食住行等 日常工作难题
双微、KOL合作、各大垂直内容、视频网站、第三方推广软件平台等
投放渠道10%
根据公司产品或营销实际情况来精准投放
把少数渠道做专精，再来考虑做其他渠道
数据反馈20%
注意：流量的转化跟产品数据有关，产品承载流量、达不到推广要求，流量留不下来 以最终要达成对产品或营销目标有利的转化来重点分析
A/B测试思维
觉得用户需要这个功能，广告很有创意
喊“用户思维”口号，做的事情还是从个人角度出发
误区（以个人经验角度思考）
宏观的数据套用在业务上
用户调查得出数据报告表 （注意：调查数据并不一定是用户最终需求想法）
运营管理各章节思维导图
运营管理各章节思维导图第一章：运营管理概述•运营管理的定义•运营管理的重要性•运营管理的目标和职责第二章：运营策略•运营策略的意义•运营策略的制定过程•运营策略的分类•运营策略的评估与调整第三章：运营组织与管理•运营部门的组织架构•运营管理的基本原则•运营管理的核心职能•运营管理的关键要素第四章：供应链管理•供应链管理的概念及目标•供应链管理的基本流程•供应链管理的关键环节•供应链管理的挑战与应对策略第五章：产品开发与创新•产品开发与创新的重要性•产品开发与创新的基本流程•产品开发与创新的策略与方法•产品开发与创新的成功案例第六章：市场营销与推广•市场营销与推广的概念•市场营销与推广的基本原则•市场营销与推广的渠道选择•市场营销与推广的市场细分第七章：客户关系管理•客户关系管理的意义•客户关系管理的基本流程•客户关系管理的关键要素•客户关系管理的技术支持领域第八章：运营绩效评估与监控•运营绩效评估的指标体系•运营绩效评估的方法和工具•运营绩效监控的流程•运营绩效监控的关键要点第九章：团队管理与人力资源•团队管理的基本原则•团队建设与激励措施•人力资源规划与招聘•人力资源培训与发展第十章：风险管理•风险管理的概念•风险管理的方法和工具•风险管理的流程•风险管理的关键要素以上是《运营管理各章节思维导图》的内容概览。
运营管理是企业中至关重要的一环，涵盖了许多关键的方面。
从运营策略到团队管理，从市场营销到风险管理，每个章节都有自己的重点和要点。
通过深入学习和理解这些章节，可以帮助企业提高运营管理水平，实现持续发展和优化绩效。
请注意，以上思维导图仅为概览，每个章节具体内容非常广泛，值得深入研究和学习。
大一市场营销知识点思维导图
大一市场营销知识点思维导图市场营销是企业实现利润最大化的重要手段之一，在大一的学习过程中，我们需要了解市场营销的基本知识点。
本文将以思维导图的形式，系统地介绍大一市场营销的知识点。
一、市场营销的定义和作用市场营销是指企业通过研究市场需求、制定营销战略，并通过推广、销售等方式，满足市场需求，获取利润的过程。
市场营销的作用是提高企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
二、市场营销环境分析1. 外部环境：包括政治、经济、社会、技术、法律等因素对市场营销的影响。
2. 内部环境：指企业自身的资源、能力和定位等因素对市场营销的影响。
三、市场细分与目标市场选择1. 市场细分：将市场划分为若干个具有相似需求特征的市场片段。
2. 目标市场选择：选取最有利于企业发展的市场片段作为目标市场。
四、市场定位与差异化策略1. 市场定位：确定企业在目标市场中所占据的位置和形象。
2. 差异化策略：通过产品差异化、定价差异化、促销差异化等手段，与竞争对手形成差异化竞争。
五、市场调研与市场需求分析1. 市场调研：通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集相关市场信息。
2. 市场需求分析：对市场调研数据进行分析，了解市场需求的特点与趋势。
六、产品策略1. 产品开发：包括产品创新、产品改进等手段，提高产品的竞争力。
2. 产品生命周期管理：从产品的引入、成长、成熟到衰退，合理管理产品的各个阶段。
七、定价策略1. 价格定位：确定产品价格的目标和范围。
2. 定价策略：如市场定价、成本定价、竞争定价等策略，根据具体情况灵活制定。
八、推广策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、互联网等媒体，向目标市场传递产品信息。
2. 销售推广：如促销、展会、赠品等手段，刺激消费者的购买欲望。
九、渠道策略与物流管理1. 渠道选择：如直销、代理商、分销商等渠道的选择。
2. 物流管理：包括采购、运输、仓储等环节的管理和优化。
十、顾客关系管理1. 客户满意度：通过提供优质的产品和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
家装营销策划方案思维导图
家装营销策划方案思维导图一、前期准备阶段1. 市场调研a. 分析目标消费群体的需求和偏好b. 调查竞争对手的产品、服务和定价策略c. 了解市场趋势和未来发展方向2. 定位策略a. 确定品牌定位和目标市场b. 制定品牌形象和价值主张c. 建立品牌核心竞争力3. 目标设定a. 制定销售目标和市场份额目标b. 确定市场推广目标和ROI(Return on Investment)目标二、产品策划阶段1. 产品设计a. 根据市场调研结果确定产品特点和优势b. 设计符合目标消费群体需求的产品系列c. 采用差异化设计，凸显产品独特性2. 产品质量控制a. 建立严格的质量管理体系b. 确保产品符合相关质量标准和法规要求c. 全程追踪和监控产品质量3. 产品定价策略a. 根据产品成本、竞争对手定价和目标消费群体支付能力确定定价策略b. 引入差异化定价，提供不同档次的产品和服务选择c. 采用价格捆绑销售、限时优惠等促销手段提升销售额三、推广策划阶段1. 媒体选择a. 根据目标市场和消费群体选择适合的媒体渠道b. 结合预算和推广目标确定投放媒体的广告形式和规模c. 利用社交媒体平台增加品牌曝光度2. 广告创意a. 制定广告主题和宣传口号b. 针对不同媒体平台适配广告内容c. 采用创新的广告形式，吸引目标消费群体的注意力3. 公关活动a. 组织新品发布会、品牌推广活动等公关活动b. 开展线下展览、演示和现场体验等活动c. 加强与媒体、权威机构的合作，提升品牌知名度和形象四、销售策划阶段1. 渠道建设a. 建立自有销售渠道，如实体店面、电商平台等b. 拓展第三方合作渠道，如代理商、经销商等c. 加强与合作伙伴的合作，提升渠道效益2. 销售人员培训a. 培训销售人员产品知识和销售技巧b. 强化销售人员的服务意识和专业素养c. 激励销售人员积极主动推销产品3. 售后服务a. 建立完善的客户服务体系b. 提供专业的售后服务和技术支持c. 及时解决客户投诉和问题，提升客户满意度五、数据分析和优化阶段1. 数据收集与分析a. 建立客户关系管理系统，收集客户信息和行为数据b. 对销售数据和市场反馈进行深入分析c. 发现问题和机会，并提出优化方案2. 优化策略调整a. 根据数据分析结果调整产品策略和定价策略b. 调整推广策略和渠道策略c. 优化销售流程和售后服务，提升效率和满意度3. 成本控制和效益提升a. 控制销售和推广成本，提高投入产出比b. 提升品牌影响力和市场占有率c. 不断创新和改进，持续提升产品竞争力六、总结家装营销策划方案思维导图从前期准备阶段到优化调整阶段，总共包括了市场调研、定位策略、目标设定、产品策划、推广策划、销售策划和数据分析与优化等多个阶段。
高级经济师-第三章思维导图
撇脂定价
优点
短期高额利润 树立名牌产品形象
目标市场的选择
①先进行市场细分，然后选择一至数个细分市场作为目标市场； ②不进行市场细分，而是以产品的整体市场作为目标市场。
无差异营销策略
只向市场投放单一的商品，设计一种营销组织策略
目标市场策略的选择
差异性营销策略
将总体市场细分，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合
目标市场及目标市场策略的选择
集中性营销策略
信息的形式易于被各级管理人员了解和消化
第三节 目标市场营销
地理变量
消费者市场细分
人口变量 心理变量
行为变量
地理变量
组织机构市场细分
需求变量
行为变量
市场细分标准
市场细分注意事项
标准不是一成不变的 多数情况多种变量结合起来细分 不同企业在市场细分应采用不同变量
选择对顾客需求有较大影响的变量作为细分变量
①与企业任务、企业目标相联系，选择一种产品或市场范围以供研究
选择一个或几个细分市场作为目标市场，制定营销组合方案，实行专业化经营
目标市场的规模和成长性
掌握市场需求动态 掌握和本行业有关产品的市场特点
收集分析各类细分市场销售量、增长率、预期利润率
竞争激烈程度
产品替代性
目标市场选择的注意事项
目标市场的吸引力
顾客购买力 市场潜力
市场占有率
进入目标市场的投入与产出比较
制定新业务规划
一体化战略
多元化战略
市场细分
目标市场战略（STP战略）规划
目标市场选择
市场定位
产品（Product)
设计市场营销组合
因素4Ps
价格（Price)) 渠道 (Place)
市场营销思维导图
市场营销学：是一门以经济科学、行为科学、管理理论和现代科技为 基础，研究以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律性的综合性应用科学。
a、分析市场机会
组织市场：由各种组织机构形成对企业产品和劳务需求的总和。
1）确定挑战对象：1、攻击市场主导者；2、攻击与自己实力相当者；3、攻击地方性小企业。
产品组合：指某以企业所生产或销售的全产品大类、产品项目的组合。
定价步骤：1、选择定价目标；2、测定需求的价格弹性；3、估算成本；4、分析竞争对手的产品价格；5、选择适当的定价方法；
6、选定最后价格。
1）直接分销渠道：指产品从生产者流向最终消费者的过程中不经过任何中间商转售的分销渠道。
酒店销售工作计划思维导图
酒店销售工作计划思维导图一、市场分析1. 酒店市场规模- 酒店市场的概述- 酒店行业发展趋势- 各类酒店的市场占有率和增长率2. 顾客群体分析- 消费群体特征- 潜在顾客需求- 顾客购买行为分析3. 竞争对手分析- 竞争对手的品牌和定位- 竞争对手的市场份额和增长率- 竞争对手的营销策略和推广渠道二、销售目标设定1. 销售增长目标- 定义时间范围和具体销售额度- 确定分渠道、分产品线的销售目标2. 客户增长目标- 确定潜在客户数量和类型- 制定客户转化率目标3. 市场份额目标- 确定市场份额目标- 制定增长率目标三、销售策略规划1. 市场定位- 确定酒店的目标市场- 确定酒店的市场定位和差异化竞争策略2. 产品线规划- 根据市场需求和竞争状况，制定不同产品线的销售策略 - 确定产品定价和促销策略3. 渠道管理- 选择合适的销售渠道- 建立销售渠道合作关系- 确定销售渠道的分工和责任4. 销售推广- 制定市场推广计划和预算- 进行线上和线下的市场推广活动- 制定销售奖励机制，激励销售团队四、销售组织建设1. 确定销售团队组织架构- 确定销售团队的人数和职位设置- 制定岗位职责和工作流程2. 培训与发展计划- 建立销售团队培训与发展计划- 提供销售人员专业知识培训- 制定职业发展路径和激励机制3. 绩效考评体系- 设计销售绩效考评指标- 设置目标并跟踪销售绩效- 确定奖惩机制五、销售实施与评估1. 销售活动执行- 确定销售计划- 跟踪销售进展和结果- 进行销售业绩评估和调整2. 销售数据分析- 收集销售数据和信息- 进行市场数据分析和趋势监测3. 客户反馈与满意度调查- 收集客户反馈信息- 进行满意度调查和分析4. 销售策略优化- 根据市场反馈和销售数据，调整销售策略 - 优化销售渠道和推广活动六、预算和资源分配1. 销售预算- 制定销售费用预算- 确定不同销售渠道的资源投入比例2. 人力资源管理- 确定销售团队需要的人员数量和类型- 确定培训和发展资源的投入3. 资源协调- 协调不同部门之间的资源关系- 确定资源的优先级和分配方案七、风险管理1. 销售风险识别- 分析可能影响销售目标达成的风险因素- 进行风险评估和概率分析2. 风险控制- 制定风险控制策略和应对措施- 定期进行风险监测和评估3. 应急预案- 制定销售业务中可能出现的突发情况应对方案- 进行应急演练和预案评估以上便是酒店销售工作计划思维导图的内容，总字数约600单词。
销售经理思维导图(1)
想一想你在日常工作和生活中有没有遇到一些令人头疼的 零和博弈，能不能利用双赢思维做一些变化，变成双赢的局面。
四、规则思维
到底什么是“规则思维”
一、是什么
用规则判断对错，客观抉择：不依赖情绪 判断
二、价值点
帮我们分开主观和客观的东西 把个体的价值观变成集体的价值观 保持良好关系的同时，做到公平公正
我们在职场中，解决工作中的问题，首先要做的是， 先前假设导致这个问题产生的可能因素有哪几个，再去进 行研究，验证到底哪个因素是导致这个问题的最直接因素 以确定解决方案。
1、定义问题 2、了解事实，并形成假设
3、验证假设
假设思维
第一步，定义这个问题，目前公司业绩下滑 第二步，形成初步假设，你觉得导致业绩下滑的原因， 可能是下面三个原因： A、产品质量原因，导致用户购买意愿低
职场中遇到问题的时候，就可以快人一步。
二、数据思维
到底什么是“数据思维”
一、是什么
“递减归因”
“漏斗分析”
二、价值点
发觉数据背后的故事
分析问题、解决问题
数据思维
三、怎么用
数据思维 环境分析
风险评估
高效决策
四、注意点
内、外部环境变化
高效决策中的细节执行
数据思维
• 发现问题 递减归因 漏斗分析
• 分析问题
在合作或者谈判中达成双赢的策略
1、 要对双方的信息更多了解，了解对方的价值判断。
有一个肉包，两个人都想吃，如果A吃了，B就没有的吃，这是零和博弈。 但是如果你了解到A喜欢吃里面的肉馅，而B喜欢吃外面的皮。这样的合作， 两个人的目的都能达到，即是双赢。
2、 同时给予对方多重选择，而不是单一选择。
我们看到囚徒困境，就是只有一个选择的结果。 如果有多个结果，就能让彼此从结果中找到对 双方都有利的那个选项。
销售总结汇报思维导图
销售总结汇报思维导图销售总结汇报思维导图
1. 销售目标
- 定义销售目标
- 确定销售目标的具体指标和时间范围
2. 销售策略
- 确定目标市场
- 制定市场定位和差异化策略
- 确定销售渠道和销售模式
3. 销售计划
- 制定销售计划
- 分别列出每个月的销售计划
4. 客户开发
- 挖掘潜在客户
- 建立客户关系
- 提供个性化解决方案
5. 销售团队管理
- 招聘和培养销售人员
- 设定销售人员的目标和绩效考核标准
- 提供必要的销售培训和指导
6. 销售活动和促销
- 策划和组织销售活动
- 运用促销手段来提高销售额
7. 销售业绩评估
- 分析销售数据和趋势
- 评估销售业绩，找出问题和改进方向
8. 销售成果总结
- 总结销售业绩和达成情况
- 分析销售策略的有效性
- 提出下一阶段的销售目标和计划。
市场营销学第一章思维导图期末复习重点
促销组合的特点
目的性、整体性、差异性、动态性。
促销组合的作用
传递信息、诱导需求、扩大销售、沟 通情况。
பைடு நூலகம்
人员推销技巧培训
人员推销的概念
指企业通过派出销售人员与一个或一个以上 可能成为购买者的人交谈，作口头陈述，以 推销商品，促进和扩大销售。
人员推销的特点
针对性强、灵活性高、互动性强、费用较高。
市场营销学第一章思维导图期末复习 重点
contents
目录
• 市场营销基本概念 • 市场分析 • 竞争战略与策略 • 产品策略 • 价格策略 • 分销渠道策略 • 促销策略
01
市场营销基本概念
市场营销定义
市场营销是一种社会和管理过程，个 人和集体通过创造、提供出售并同别 人交换产品和价值，以获得其所需所 欲之物。
组织市场购买行为分析
组织市场的类型
产业市场、中间商市场、政府市场
组织市场的特点
派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务
影响组织市场购买行为的因素
环境因素、组织因素、人际因素、个人因素
03
竞争战略与策略
竞争者识别与评估
01
识别竞争者
包括直接竞争者和间接竞争者， 了解他们的产品、服务、市场份 额等信息。
集中化战略
专注于某一特定市场或消费群体 ，提供专业化的产品或服务，以 获取市场份额和利润。
不同市场地位企业竞争策略
市场领导者策略
扩大市场需求、保护市场份额、提高市场占 有率，以保持领先地位。
市场挑战者策略
确定攻击目标和进攻策略，争取市场份额和 提高品牌知名度。
市场追随者策略
跟随市场领导者的步伐，保持一定的市场地 位和利润水平。
专插本第七版市场营销学第八章思维导图
•第八章概述•消费者市场与消费者行为•组织市场与购买行为目录•市场竞争战略与策略•产品策略与品牌管理•定价策略与价格管理•分销渠道策略与管理•促销策略与传播手段章节主题与背景章节主题背景介绍01 02 031 2 3完成课后作业和练习题，加深对知识点的理解和记忆；关注市场动态和消费者需求变化，培养敏锐的市场洞察力。
消费者市场特点非营利性弹性需求A B C D多样性易受外部因素影响消费者行为影响因素文化因素包括文化、亚文化、社会阶层等，对消费者的价值观、审美观和消费习惯产生深远影响。
社会因素包括家庭、参照群体、社会角色等，对消费者的购买决策和购买行为产生直接影响。
个人因素包括年龄、性别、职业、收入等，决定消费者的购买能力和购买偏好。
心理因素包括动机、认知、情感等，影响消费者的购买决策和购买后的评价。
购后行为消费者在使用商品或服务后对其进行评价，并可能产生再次购买或推荐给他人的行为。
消费者在选择最佳方案后作出购买决策。
方案评价消费者根据收集到的信息对不同品牌或产品进行评价和比较。
问题识别消费者意识到某种需要，并产信息收集消费者购买决策过程组织市场类型及特点组织市场的类型组织市场的特点包括政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，以及竞争状况、市场需求等微观环境因素。
环境因素涉及组织内部的人际关系、职权分配等，对购买决策过程产生影响。
人际因素包括组织的目标、结构、政策、程序等，对购买行为产生直接影响。
组织因素包括购买者的年龄、教育、经验等个人特征，对购买行为产生一定影响。
个人因素01030204组织购买行为影响因素评估选择根据收集的信息评估不同方案，并选择最优方案。
问题识别识别组织需要解决的问题或满足的需求。
信息搜索收集与问题相关的信息，包括产品、供应商等。
购买决策根据评估结果做出购买决策，包括选择供应商、签订合同等。
购后行为对购买的产品或服务进行评价，并处理可能出现的问题。
组织购买决策过程市场竞争类型及特点垄断竞争市场完全竞争市场垄断市场寡头竞争市场市场上少数几家大企业控制市场，产品可能同质或异质，价格相对稳定。
系统规划与管理师思维导图-IT服务营销
目标客户是企业的收入之源，是企业的核心资产，客户关系管理是业务关系管理中最重要的，决定着业务关系的持续性和有效性
，影响是供应商积极性不
高，控制措施是签署明确有效的支持合同，避免留有产生争议的空间，及时识别潜在的争议并有效处理；2，影响是服务不符合客户期望，得不到客户认可，团队士气受到影响，控制措施是建议良好的供应商协作及沟通机制；3.
，导致无法从供应商持续获得服务，团队士气受到影响，控制措施是建立多供应商竞争及备份机制，避免单一来源，定期对供应商情问供进行审核及评估，积极识别可能的风险并提前预防，及时向客户传递；4.
导致服务质量降低，与客户联系减少而失去客户，知识流失，措施是对供应商限定分包内容，并约定审核条款，对整个服务保障链条进行定期审核及评估，保持与客户的紧密接触和沟通，与分包商明确知识产权及相关信息安全要求；5.
关键成功因素可能存在的风险和培养发展第三方业务关系，更好的获得客户认可，实现与客户建立长期有效的业务关系定期沟通、日常沟通、信息收集分享（5W1H原则，
why,what ,where,when,who,how）、第三方关系协调、配合支持第三方工作
有效的第三方伙伴选择、第三方协作内容界定的有效性，提前消除争议产生的空
间；第三方的定期审核及评估；系统规划与管理师自身的沟通协议能力；与第三方
的合作需要获得最终客户的认可与支持
沟通不畅、未能提前识别所有可能的情景，出现利益与责任分配的问
充分和妥善的服务营销准备是有效沟通的基础，必须有一定的服务营销的知识储备做好成为专业销售人员的基础；做好客户行业和区域的知识准备；做好目标客户的。
舞蹈机构运营管理思维导图
舞蹈机构运营管理思维导图运营和管理是舞蹈机构成功运营的关键。
在竞争激烈的市场中，舞蹈机构需要采用有效的运营和管理策略来提高运营效率和满足客户需求。
本文将基于舞蹈机构运营管理的思维导图，介绍关键要素和操作步骤。
思维导图概述舞蹈机构运营管理思维导图主要包括以下几个关键要素：1.客户服务：提供卓越的客户体验，包括满足客户需求、提供个性化教学、建立客户关系和进行满意度调查等。
2.营销策略：制定有效的市场营销策略，包括品牌推广、市场定位、宣传推广和市场调研等。
3.课程设计：设计优质舞蹈课程，包括课程内容、教学方法、教学目标和教材选择等。
4.师资培训：培养优秀的教师团队，包括招聘、培训、激励和评估等。
5.经营管理：有效管理舞蹈机构的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、设备管理和场地管理等。
客户服务客户服务是舞蹈机构成功的关键因素之一。
在提供舞蹈培训服务的过程中，舞蹈机构应注重以下几点：1.需求分析：了解客户需求和期望，根据不同年龄段和舞蹈水平制定不同的课程方案。
2.个性化教学：为每个舞蹈学员提供个性化的教学服务，根据学员能力和兴趣设计教学计划。
3.客户关系管理：建立良好的客户关系，包括定期沟通、关怀和反馈等。
4.满意度调查：定期进行客户满意度调查，收集客户反馈并及时改进服务质量。
营销策略营销策略是舞蹈机构吸引客户和增加知名度的重要手段。
以下是舞蹈机构可以采取的常用营销策略：1.品牌推广：打造独特的品牌形象，建立品牌口碑和认知度。
2.市场定位：明确目标客户群体，并制定相应的营销策略。
3.宣传推广：利用各种渠道进行宣传，包括线上平台和线下活动。
4.市场调研：定期进行市场调研，了解市场变化和竞争情况，及时调整营销策略。
课程设计优质的舞蹈课程是舞蹈机构吸引学员和提高口碑的重要方式。
以下是课程设计需要考虑的要素：1.课程内容：制定丰富多样的课程内容，满足不同年龄段和舞蹈水平的学员需求。
2.教学方法：采用适合学员的教学方法，包括示范、指导、演练和反馈等。
营销策划方案思维导图手写
营销策划方案思维导图手写一、导入1. 背景介绍和目标确定2. 目标消费者群体分析3. 竞争对手分析4. SWOT分析二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势2. 消费者需求调查3. 市场细分与定位三、产品特点与定位1. 产品特点分析2. 品牌定位策略3. 产品与消费者关系建立四、价格策略1. 定价原则与目标2. 定价策略选择3. 促销活动与价格策略配合五、渠道选择与管理1. 渠道选择原则和策略2. 渠道管理与合作3. 物流与分销管理六、广告与宣传1. 媒体选择与广告形式2. 宣传语言与创意3. 品牌形象建设七、销售推广1. 销售推广目标与策略2. 销售团队建设3. 销售渠道拓展八、售后服务与客户关系管理1. 售后服务策略2. 客户关系管理与维护3. 用户口碑与品牌影响力九、风险评估与控制1. 市场风险评估2. 风险控制策略3. 应对突发事件十、实施计划及预算1. 实施步骤与时间安排2. 成本预算与控制3. 绩效评估与修正措施十一、总结与展望1. 项目总结2. 展望未来发展3. 感谢与致辞以上是一份营销策划方案的思维导图，接下来将对每一部分进行详细讲解。
一、导入1. 背景介绍和目标确定：在此部分，需要对项目的背景进行介绍，并确定具体的目标，例如销售增长目标或市场份额提升目标等。
2. 目标消费者群体分析：对目标消费者的特征、需求和消费习惯进行详细分析，为后续的定位和推广提供依据。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的产品特点、市场定位和销售策略进行分析，了解他们的优势和劣势，为制定差异化策略提供参考。
4. SWOT分析：对自身产品和市场环境进行SWOT分析，即评估自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续的策划提供基础。
二、市场调查与分析1. 市场规模及发展趋势：通过市场调查和分析，了解市场的规模、增长趋势和未来发展方向，为产品定位和推广策略提供依据。
2. 消费者需求调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解消费者的需求、喜好和购买决策过程，为产品设计和宣传语言提供依据。
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5.组织和企业 文化
3.将资源分配 给每一个战略 业务单元
6.营销创新
2.公司和部门的战略计划
1.确定公司使命
1.业务定义 2.目标市场界定 3.设计一个使命陈述
2.公司和部门的战略计划
4.评估成长机会
1.密集型成长 2.一体化成长 3.多样化成长
3.业务单元战略计划
01 02 03 04 05 06
1.业务使命
2.SWOT 分析
1.外部环境（机会和威胁）分析 2.内部环境（优势和劣势）分析
3.制定目标
4.制定战略
1.波特的通用战略 2.战略联盟
5.计划行程 和实施
6.反馈和控 制
第二章 制 定营销战略 与营销计划
4.营销计划的性质和内 容
2.关系的作 用
1.研究的作 用
3.从营销计 划到营销行 动
第二篇 获取营销洞见
第四章 实施营销调研
1.营销调 研的范围
2.营销调 研过程
3.营销生 产的测量
1.营销调研的范围
1.营销调研的重 要性
2.谁实施营销调 研
1.委托学生或教授设 计和实施营销调研 2.利用互联网 3.跟踪竞争对手 4.专业合作伙伴 5.员工创意与才智
3.使用营销调研 时应该注意的障碍
4.竞争加 剧
第一章 定义营销新现实
6.营销实战
1.营销平 衡
2.营销问 责
3.组织中 的营销
7.面向市场的公司定位
01
1.生产 观念
02
2.产品 观念
03
3.推销 观念
04
4.营销 观念
05
5.全方 位营销
观念
1.关系营销 2.整合营销 3.内部营销 4.绩效营销
第一章 定 义营销新 现实
8.4P营销组合的更新
第一章 定义营销新现实
9.营销管理任务
0 1
1.创建营销战 略和计划
0 4
4.创建强势品 牌
0 2
2.捕获营销洞 见
0 5
5.创造价值
0 3
3.联系顾客
0 6
6.传递价值
第一章 定义营销新现实
9.营销管理任务
8.负责任地进行营销以取得长期成功
第一篇 理 解营销管 理
第二章 制定营销战略 与营销计划
04
4.营销新现 实
03
3.营销的核 心概念
第一篇 理 解营销管 理
第一章 定义营销新现 实
7.面向市场的 公司定位
8.4P营销组 合的更新
9.营销管理任 务
第一章 定义营销新现实
1.营销的价值
1.营销决 策制定
2.成功的 营销
2.营销的范畴
1.什么是市场营销
科特勒定义：市场营销是个人或群体通过创造，提供并同他人交换有价值的产品，以满足各自需要和欲望的一种社会活动和管理过程。 市场营销学的译法，比较准确的反映了marketing这门学科是企业以市场为导向，以实现潜在交换为目的，去分析市场、进入市场和 占领市场的基本特征。
2.营销调研过程
1.步骤一：界定营销问题、决策方案和调研内容
2.步骤二：编制调研计划
1.资料 来源
2.调研 方法
3.调研 工具
4.抽样 计划
5.访问 方式
2.步骤二：编制调研计划
2.调研方法
1.观察法 2.焦点小组访谈 3.调查法 4.行为资料分析法 5.实验法
2.步骤二：编制调研计划
3.调研工具
1.市场营销和顾 客价值
3.业务单元战略 计划
2.公司和部门的 战略计划
4.营销计划的性 质和内容
第二章 制定营销战略与营销计划
1.市场营销和顾客价值
1.价值传 递过程
1
2.价值链
2
3.核心竞 2 争力
3
4.战略计划 的主要角色
4
2.公司和部门的战略计划
1.确定公司使 命
2.建立战略业 务单元
4.评估成长机 会
02 第二篇 获取营销洞见
第二篇 获取营销洞见
第三章 信 息收集与需 求预测
第四章 实 施营销调研
第二篇 获 取营销洞见
第三章 信息收集与需求预 测
0 1
1.现代营销信
息系统的构成
0 2
2.内部报告
0 3
3.营销情报
0 4
4.分析宏观环
境
0 5
5.预测和需求
测量
3.营销情报
1.营销情报系 统
2.营销是什么
3.谁来执行
3.营销的核心概念
01
1.需要、欲 望和需求
04
4.营销渠道
02
2.目标市场、 定位和市场
细分
05
5.付费媒体、 自有媒体和
免费媒体
03
3.供应物和 品牌
06
6.印象与融 入
3.营销的核心概念
01
02
03
04
7.价值和 8.供应链 9.竞争 满意度
10.营销 环境
3.营销的核心概念
1.调查问卷 2.定性测量 3.测量设备
2.步骤二：编制调研计划
5.访问方式
1.邮寄调查 2.电话访问 3.人员访问 4.在线访问
2.营销调研过程
3.步骤三：收集信息
2.在线收集营 销情报
3.传播和使用 营销情报
4.分析宏观环境
1.需要和趋势
2.识别主要的 环境因素
3.人口统计环 境
6.自然环境
5.社会环境
4.经济环境
4.分析宏观环境
7.技术环 境
8.政治和 法律环境
4.分析宏观环境
3.人口统计环境
1.世界人
A
口增长
2.人口
B
的年龄
3.种族和
C
其他市场
4.教育人
2.有关需求测量的术语
1.市场 需求
2.公司 需求
5.预测和需求测量
3.预估当期市场需求
2.区域市场 潜量
1.总市场潜 量
3.产业销售 额和市场份 额
5.预测和需求测量
4.预估未来需求
0 1
1.购买者意图
调查
0 2
2.销售人员意
见组合调查
0 3
3.专家意见法
0 4
4.过去销售额
分析
0 5
5.市场预测法
1.需要、欲望和需求
1.需要：无明确指向性的满足欲 2.欲望：指向得到明确 3：需求：有购买能力的“欲望”
第一章 定义营销新现实
4.营销新现实
01
1.科技
02
2.全球 化
03
3.社会 责任
第一章 定义营销新现实
5.一个急剧变化的市场
01
1.消费者 新能力
02
2.公司新 能力
03
3.渠道改 变
04
D
口群体
5.家庭
E
类型
4.分析宏观环境
4.经济环境
01
1.消费者 心理
02
2.收入分 配
03
3.收入、 储蓄、债 务和信贷
4.分析宏观环境
5.社会环境
1.核心文 化的价值
2.亚文化 的存在
5.预测和需求测量
1.市场需求的 测量
3.预估当期市 场需求
2.有关需求测 量的术语
4.预估未来需 求
5.预测和需求测量
2020
营销管理思维导图
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 第一篇 理解营销管理
第一篇 理解营销管理
第一章 定 义营销新现 实
第二章 制 定营销战略 与营销计划
第一篇 理解营销管理
第一章 定义营销新现实
06
6.营销实战
01
1.营销的价 值
05
5.一个急剧 变化的市场
02
2.营销的范 畴