连锁经营概述PPT(共63页)
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第1章-连锁商业经营概述ppt课件
《连锁商业营销与管理》
第1章 连锁商业经营概述
《连锁商业营销与管理》
【学习目标】
通过本章学习,使学 生掌握连锁经营的概念; 理解连锁经营的实质与 特征;熟悉连锁经营的 原则;重点掌握连锁经 营的基本模式,使学生 对连锁经营有一个初步 的了解。
《连锁商业营销与管理》
1.1 连锁经营的实质与特征
1.1.1连锁经营概述
《连锁商业营销与管理》
3.直营连锁的优缺点
直营连锁优点
直营连锁缺点
(1)可以充分的挖掘利用 (1)对资金的要求较高。
企业内部资源。
(2)分店缺乏灵活性。
(2)成本优势。
(3)重大决策具有灵活性。
《连锁商业营销与管理》
1.3.2特许连锁
1.特许连锁的含义
特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标(包 括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者 使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业 务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的 费用的一种经营方式。
3.连锁公司的组成
连锁公司由总部、门店和配送中心 (或委托配送机 构)构成。
《连锁商业营销与管理》
1.1.2连锁经营的基本特征
1.多店铺组织
(1)连锁门店必须以经营同类商品或提供同类服务为基础。 (2)连锁门店与连锁总部具有不同的功能。 (3)多店铺的组织形式因产权关系和合作程度的不同而分 为“直营连锁”、“特许经营”、“自由连锁”三种基本 类型。
(4)总部投资少,布点快。 统一性差,因此决策比较
迟缓,很难快速应对市场
的变化。
《连锁商业营销与管理》
1.3.4三种模式的比较分析
1.共同点 2.不同点
第1章 连锁商业经营概述
《连锁商业营销与管理》
【学习目标】
通过本章学习,使学 生掌握连锁经营的概念; 理解连锁经营的实质与 特征;熟悉连锁经营的 原则;重点掌握连锁经 营的基本模式,使学生 对连锁经营有一个初步 的了解。
《连锁商业营销与管理》
1.1 连锁经营的实质与特征
1.1.1连锁经营概述
《连锁商业营销与管理》
3.直营连锁的优缺点
直营连锁优点
直营连锁缺点
(1)可以充分的挖掘利用 (1)对资金的要求较高。
企业内部资源。
(2)分店缺乏灵活性。
(2)成本优势。
(3)重大决策具有灵活性。
《连锁商业营销与管理》
1.3.2特许连锁
1.特许连锁的含义
特许连锁是指特许者将自己所拥有的商标(包 括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者 使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业 务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的 费用的一种经营方式。
3.连锁公司的组成
连锁公司由总部、门店和配送中心 (或委托配送机 构)构成。
《连锁商业营销与管理》
1.1.2连锁经营的基本特征
1.多店铺组织
(1)连锁门店必须以经营同类商品或提供同类服务为基础。 (2)连锁门店与连锁总部具有不同的功能。 (3)多店铺的组织形式因产权关系和合作程度的不同而分 为“直营连锁”、“特许经营”、“自由连锁”三种基本 类型。
(4)总部投资少,布点快。 统一性差,因此决策比较
迟缓,很难快速应对市场
的变化。
《连锁商业营销与管理》
1.3.4三种模式的比较分析
1.共同点 2.不同点
连锁经营的基本理论课件
地满足目标客户的需求。
目标市场选择
在市场定位过程中,企业需要选择 适合自己的目标市场,即具有相似 消费需求和偏好的消费者群体。
产品差异化
通过提供独特的产品和服务,实现 与竞争对手的差异化,从而在市场 上树立自己的品牌形象。
产品定价
01
02
03
成本导向定价
根据产品的生产成本、流 通费用和利润来确定价格 。
03
连锁经营的运营管理
商品管理
商品采购
与供应商建立合作关系,进行商 品采购和谈判,确保商品质量和 供应稳定性。
商品营销
制定商品促销和营销策略,提高 商品销售量和市场占有率。
01
商品规划
根据市场需求和消费者偏好,制 定商品采购计划和库存管理策略 。
02
03
商品库存管理
通过合理的库存控制和仓储管理 ,降低库存成本,保证商品流通 的顺畅。
在快速扩张的同时,注重门店的 精细管理和运营质量的提高。稳 健经营有助于确保企业的长期稳 定发展,降低风险。
直营连锁与特许连锁
直营连锁
指总公司直接经营或拥有全部直营门 店的连锁形式。直营连锁有利于企业 全面掌控和管理门店,具有较高的控 制力和稳定性。
特许连锁
指总公司通过特许协议授权给加盟商 开设门店的连锁形式。特许连锁有助 于快速扩大规模,降低总公司投资风 险。
通过有效的成本控制和财务管 理,降低企业运营成本和提高
盈利能力。
财务报告与分析
定期编制财务报告并进行数据 分析,为企业决策提供支持。
税务与合规
确保企业财务管理的合规性和 税务处理的准确性。
04
连锁经营的市场策略
市场定位
明确企业定位
在连锁经营中,企业需要根据自 身特点、市场需求和竞争状况, 明确自身的市场定位,以便更好
目标市场选择
在市场定位过程中,企业需要选择 适合自己的目标市场,即具有相似 消费需求和偏好的消费者群体。
产品差异化
通过提供独特的产品和服务,实现 与竞争对手的差异化,从而在市场 上树立自己的品牌形象。
产品定价
01
02
03
成本导向定价
根据产品的生产成本、流 通费用和利润来确定价格 。
03
连锁经营的运营管理
商品管理
商品采购
与供应商建立合作关系,进行商 品采购和谈判,确保商品质量和 供应稳定性。
商品营销
制定商品促销和营销策略,提高 商品销售量和市场占有率。
01
商品规划
根据市场需求和消费者偏好,制 定商品采购计划和库存管理策略 。
02
03
商品库存管理
通过合理的库存控制和仓储管理 ,降低库存成本,保证商品流通 的顺畅。
在快速扩张的同时,注重门店的 精细管理和运营质量的提高。稳 健经营有助于确保企业的长期稳 定发展,降低风险。
直营连锁与特许连锁
直营连锁
指总公司直接经营或拥有全部直营门 店的连锁形式。直营连锁有利于企业 全面掌控和管理门店,具有较高的控 制力和稳定性。
特许连锁
指总公司通过特许协议授权给加盟商 开设门店的连锁形式。特许连锁有助 于快速扩大规模,降低总公司投资风 险。
通过有效的成本控制和财务管 理,降低企业运营成本和提高
盈利能力。
财务报告与分析
定期编制财务报告并进行数据 分析,为企业决策提供支持。
税务与合规
确保企业财务管理的合规性和 税务处理的准确性。
04
连锁经营的市场策略
市场定位
明确企业定位
在连锁经营中,企业需要根据自 身特点、市场需求和竞争状况, 明确自身的市场定位,以便更好
第二章连锁经营概述
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一、连锁经营的实质
连锁经营的实质就是统一性。这主要表现在 四个方面的“统一”和“连锁”: 经营理念连锁 企业识别连锁 商品服务连锁 经营管理连锁
当前您浏览到是第七页,共四十六页。
二、连锁经营产生与发展的条件
(一)连锁经营产生和发展的条件 社会化大生产的发展 市场制度的变化 消费水平的提高 各种技术的进步 (二)开展连锁经营的条件 足够的资金力量 独特的贸易商标和良好的商誉 试点经营 开发连锁店的经营体系和操作手册
拥有一个或几个核心企业作为自由连锁的主导企业共同进货是自由连锁的最大诱因三种连锁经营形式的优缺点1正规连锁的优缺点1正规连锁的优点决策优势2正规连锁的缺点增加管理成本三种连锁经营形式的优缺点2特许连锁的优缺点1特许连锁的优点对社会有利特许连锁的优缺点2特许连锁的缺点由于加盟者缺乏经营自主性往往阻碍其积极性的发挥由于强调标准化的经营要求容易限制经营的灵活性由于有些特许者片面追求品牌授权金超量发展加盟店而管理乏力不能提供强有力的服务保障不仅严重贬损连锁企业形象而且侵害加盟者权益甚至可能导致特许系统的整体崩溃3自由连锁的优缺点1自由连锁的优点成员店自主权大独立性强利益直接具较高的自主性和灵活性有利于调动积极性和创造性连锁系统的集中管理指导有利于提高成员店的经营水平统一进货统一促销等有利于成员店降低成本享受到规模效益和整体组织化的好处总部系统投资少布点快自由连锁的优缺点2自由连锁的缺点在总部与门店门店与门店之间联结纽带不紧密凝聚力弱成员店独立性大总部集中统一运作的作用受到限制组织不够稳定发展规模和地域受到局限连锁系统内部过于民主决策迟缓对市场难于快速应变整体竞争力受到削弱1共同点标准化运作相同2不同点正规连锁形式主要适用于零售业尤其是大型百货商店和超级市场特许连锁形式主要适用于制造业服务业餐饮业及便利店之类小型零售业等领域自由连锁形式比较适用于零售业特别对中小型零售商店具有吸引力连锁经营的原则主要包括两个方面
一、连锁经营的实质
连锁经营的实质就是统一性。这主要表现在 四个方面的“统一”和“连锁”: 经营理念连锁 企业识别连锁 商品服务连锁 经营管理连锁
当前您浏览到是第七页,共四十六页。
二、连锁经营产生与发展的条件
(一)连锁经营产生和发展的条件 社会化大生产的发展 市场制度的变化 消费水平的提高 各种技术的进步 (二)开展连锁经营的条件 足够的资金力量 独特的贸易商标和良好的商誉 试点经营 开发连锁店的经营体系和操作手册
拥有一个或几个核心企业作为自由连锁的主导企业共同进货是自由连锁的最大诱因三种连锁经营形式的优缺点1正规连锁的优缺点1正规连锁的优点决策优势2正规连锁的缺点增加管理成本三种连锁经营形式的优缺点2特许连锁的优缺点1特许连锁的优点对社会有利特许连锁的优缺点2特许连锁的缺点由于加盟者缺乏经营自主性往往阻碍其积极性的发挥由于强调标准化的经营要求容易限制经营的灵活性由于有些特许者片面追求品牌授权金超量发展加盟店而管理乏力不能提供强有力的服务保障不仅严重贬损连锁企业形象而且侵害加盟者权益甚至可能导致特许系统的整体崩溃3自由连锁的优缺点1自由连锁的优点成员店自主权大独立性强利益直接具较高的自主性和灵活性有利于调动积极性和创造性连锁系统的集中管理指导有利于提高成员店的经营水平统一进货统一促销等有利于成员店降低成本享受到规模效益和整体组织化的好处总部系统投资少布点快自由连锁的优缺点2自由连锁的缺点在总部与门店门店与门店之间联结纽带不紧密凝聚力弱成员店独立性大总部集中统一运作的作用受到限制组织不够稳定发展规模和地域受到局限连锁系统内部过于民主决策迟缓对市场难于快速应变整体竞争力受到削弱1共同点标准化运作相同2不同点正规连锁形式主要适用于零售业尤其是大型百货商店和超级市场特许连锁形式主要适用于制造业服务业餐饮业及便利店之类小型零售业等领域自由连锁形式比较适用于零售业特别对中小型零售商店具有吸引力连锁经营的原则主要包括两个方面
《连锁经营管理讲义》PPT课件
共同行动 的原则
职能明确 的原则
自由连锁经 营必须遵守
的原则
调整、协调 的原则
为社区服 务的原则
加盟企业承担销售任务 总部则通过培养人才、 加强物流系统、信息系 统等进行战略性再投资 的形式,确保连锁组织 成员的利益 。
通过为当地居民服务, 不断得到居民的信赖, 使自己的商店成为社区 不可缺少的设施
会对正规连锁 是处于同一流通
的定义是:
阶段,经营同类
“以单一资本, 商品和服务,并
直接经营11个 由同一个资本及
以上商店的零 同一总部集权性
售业或饮食
管理机构统一领
业”。
导下,进行共同
经营活动的零售
企业集团 。
连锁店在建立早 期一般采用直营 店的方式,在实 力日渐雄厚,名 声越来越大之后, 便开始征求加盟 店,这是连锁店 发展的规律之一。
卖什么
根据不同的城市的规模和消费水平,制定了A级和B
级餐厅标准
卖给谁
在哪卖 – 布局以各省会、大中城市、沿海地带为主
– 选择具有较强经济实力、良好信誉和文化素质的合 怎么卖 作伙伴
26
6-123经营战略
战略定位关键要素(4C)
连锁企业战略-4C定位
顾客 (customer)
• 一般地,企业创建者在创立连锁企业初期都会相应地确定 企业宗旨或公司使命以及发展目标,但随着时间的推移, 这种发展目标可能会发生变化。管理者还需要根据未来企 业的能力、资源状况、发展机会和面临问题等因素,重新 确定企业的发展方向和目标。明确企业宗旨为连锁企业经 营确定了重要的指导性原则。
23
6-123经营战略
Part5:连锁经营类型
连锁经营具有不同的模式,本章主要介绍正规(直 营)连锁、特许连锁和自由连锁三种主要类型的基 本特征,并对三种类型的主要优缺点和适用范围作 了对比分析 正规(直营)连锁(简称RC),总公司直接投资开设 连锁店 自由连锁(简称VC),保留单个资本所有权的联合 特许连锁(简称FC),以经营权的转让为核心的连锁 经营
《连锁经营管理》PPT课件
管理课件
13
3、混合管理模式
混合管理模式是指将一部分经营权力集中, 由总部各职能部门负责,而另一部分权力下降, 给门店一定的灵活性,门店对价格制定、服务策 略、商品组合策略、促销策略、商品陈列等有一 定的决策权。其目的既要达到资源整合获取规模 效益,又要调动门店的灵活性和积极性,提高连 锁企业的应变力。
1、中小型连锁企业组织结构
小型连锁企业一般可以采用直线型组织,这种
组织结构适用于门店数目不多(约10—20家左
右)、门店面积不大、经营商品较少、经营区域集
中的连锁企业,主要是初创期的连锁企业。由于连
锁企业在初创期规模较小,管理并不复杂,可以由
总经理一人负责所有总部业务,各分店经营对总经
理负责。
管理课件
2、门店岗位设计 ——店长的角色定位
管理课件
11
四、连锁企业的管理模式
1、集权管理模式
集权管理模式是指权力高度集中在总部,总部不仅拥有
分店的所有权,而且还控制着经营权、人事权、行政权等各
项权力,分店成为总店的一个附属机构,完全没有决策权,
只有执行权。这种管理模式一般适用于直营连锁企业,且该
连锁企业所在的行业环境一般比较稳定,经营技术变化不大,
管理课件
14
4、契约管理模式
契约管理模式是指总店和门店之间的关系是通过合同契 约等法律形式确定的,以合同契约的建立、延续和终止为两者 间关系的建立、延续和终止的依据。其典型的形式就是特许连 锁经营,此外还有自由连锁经营。
契约管理的特点是,契约中规定的权力完全集中于总部,而 契约上没有规定的权力则完全分散到各门店。这与前三种管理 模式中某一权力在一定程度的集权和分权有本质区别。
管理课件
连锁经营基本原理(课堂PPT)
7
德国麦德龙
麦德龙股份公司(Metro AG)常称作“麦德龙超 市”,是德国最大、欧洲 第二、世界第三的零售批 发超市集团,在麦德龙和 万客隆(仅限欧洲)品牌 旗下拥有多家麦德龙现购 自运商场,是德国股票指 数DAX的成分公司,世界 500强之一,分店遍布32 个国家。
8
日本7-11
7-11 (日语:セブン-イ レブン)品牌原属美国南 方公司,2005年成为日本 公司。 7-Eleven公司是日 本零售业巨头,世界最大 的零售集团之一,创立于 1973年11月,在日本和全 球拥有便利店、超级市场、 百货公司、专卖店等。 “7-Eleven” 在 “全球最 具影响力的100个品牌” 排名中位列第76位。“7Eleven” 遍布世界18个国 家和地区,拥有超过三万 家店铺。
缺 点
争对手,也会影响到特许者的发展。
对于加盟者来讲,特许连锁强调标准化的经营要求,加盟
者必须与总部保持高度一致;加盟者在经营管理方面没有
自主性,经营的灵活性受到限制。
20
不二家
“不二家”是源于日 本的一家老字号,成 立于1910年,生产糖 果、蛋糕、饼干等, 至今是广受大家信赖 和喜爱的一家特色店。
以各种连锁模式而定
分店属总部所有
发展方式 扩大规模只需有市场、有资 取决于企业集团的决策
金,总部必须有成熟的运行 模式和专有的技术
11
二、连锁经营的原则——通用原则
1 诚信原则
2 效益原则 3 守法原则
12
连锁经营的基本原则
——连锁经营的行业原则
日本7-11原则 (1) 鲜度管理 (2) 商品结构满足顾客需
37
连锁经营优势和风险分析
——连锁经营的风险
由经营者带来的风险
德国麦德龙
麦德龙股份公司(Metro AG)常称作“麦德龙超 市”,是德国最大、欧洲 第二、世界第三的零售批 发超市集团,在麦德龙和 万客隆(仅限欧洲)品牌 旗下拥有多家麦德龙现购 自运商场,是德国股票指 数DAX的成分公司,世界 500强之一,分店遍布32 个国家。
8
日本7-11
7-11 (日语:セブン-イ レブン)品牌原属美国南 方公司,2005年成为日本 公司。 7-Eleven公司是日 本零售业巨头,世界最大 的零售集团之一,创立于 1973年11月,在日本和全 球拥有便利店、超级市场、 百货公司、专卖店等。 “7-Eleven” 在 “全球最 具影响力的100个品牌” 排名中位列第76位。“7Eleven” 遍布世界18个国 家和地区,拥有超过三万 家店铺。
缺 点
争对手,也会影响到特许者的发展。
对于加盟者来讲,特许连锁强调标准化的经营要求,加盟
者必须与总部保持高度一致;加盟者在经营管理方面没有
自主性,经营的灵活性受到限制。
20
不二家
“不二家”是源于日 本的一家老字号,成 立于1910年,生产糖 果、蛋糕、饼干等, 至今是广受大家信赖 和喜爱的一家特色店。
以各种连锁模式而定
分店属总部所有
发展方式 扩大规模只需有市场、有资 取决于企业集团的决策
金,总部必须有成熟的运行 模式和专有的技术
11
二、连锁经营的原则——通用原则
1 诚信原则
2 效益原则 3 守法原则
12
连锁经营的基本原则
——连锁经营的行业原则
日本7-11原则 (1) 鲜度管理 (2) 商品结构满足顾客需
37
连锁经营优势和风险分析
——连锁经营的风险
由经营者带来的风险
第2章--连锁经营ppt课件
太古的势力范围是华南、华中市场;嘉里包 括华北、西南,以及北京;中粮控制的地盘 最大,包括西北、东北、湖南、海南等多属 于经济欠发达地区,
专利与商业秘密特许
经营模式特许
也叫“第2代”特许经营(全要素组合) 特许权组成:品牌、商标、产品、店铺管理系统、
店铺管理系统、开发的服务项目、信息系统等。 限制条件:严格 成功案例:7-11、麦当劳、肯德基等
妇;950+2000美元;第1年获利5万美元。
加盟店职能
销售与销售管理 订货与存货控制 营业现场管理 现场信息收集与反映 财务会计工作 钟点工管理
第 4节 特许连锁
特许权
单一业务要素:商标、专利等 若干业务要素组合:产品制造、营销方法等 全要素组合:快餐店、洗衣店等的经营模式
特许权文件
1988年,中美合办的“中美饮料公司”(现 名上海申美饮料有限公司)开始在中国大陆 生产原浆。
可口可乐在中国有三个主要的装瓶伙伴,分 别是英资的太古集团、嘉里集团和中粮集团。 在三家合资公司中,可口可乐各占 12.5 %、 12.5 %和 35 %的股份, 28 家装瓶厂被划分 为四个区域,由控股装瓶集团各自负责。
国际连锁店协会的定义:以单一资本直接经 营11个商店以上的零售业或饮食业。
美国:11个以上 英国:10个以上
日本通产省的定义 处于同一流通阶段,经营同类商品或服务,
并由同一资本及同一总部集中管理领导,进行 共同经营活动的组织化的零售企业集团。
RC的基本特点
概括:统一资本,集中管理,分散销售 单一资本对直营店的直接运营 卖场的标准化 分店专门负责销售 总部拥有采购决策权和价格决定权 集中采购,统一配送 ★ 零售业的工业化现象(追求规模效益)
法规健全度 守法意识
专利与商业秘密特许
经营模式特许
也叫“第2代”特许经营(全要素组合) 特许权组成:品牌、商标、产品、店铺管理系统、
店铺管理系统、开发的服务项目、信息系统等。 限制条件:严格 成功案例:7-11、麦当劳、肯德基等
妇;950+2000美元;第1年获利5万美元。
加盟店职能
销售与销售管理 订货与存货控制 营业现场管理 现场信息收集与反映 财务会计工作 钟点工管理
第 4节 特许连锁
特许权
单一业务要素:商标、专利等 若干业务要素组合:产品制造、营销方法等 全要素组合:快餐店、洗衣店等的经营模式
特许权文件
1988年,中美合办的“中美饮料公司”(现 名上海申美饮料有限公司)开始在中国大陆 生产原浆。
可口可乐在中国有三个主要的装瓶伙伴,分 别是英资的太古集团、嘉里集团和中粮集团。 在三家合资公司中,可口可乐各占 12.5 %、 12.5 %和 35 %的股份, 28 家装瓶厂被划分 为四个区域,由控股装瓶集团各自负责。
国际连锁店协会的定义:以单一资本直接经 营11个商店以上的零售业或饮食业。
美国:11个以上 英国:10个以上
日本通产省的定义 处于同一流通阶段,经营同类商品或服务,
并由同一资本及同一总部集中管理领导,进行 共同经营活动的组织化的零售企业集团。
RC的基本特点
概括:统一资本,集中管理,分散销售 单一资本对直营店的直接运营 卖场的标准化 分店专门负责销售 总部拥有采购决策权和价格决定权 集中采购,统一配送 ★ 零售业的工业化现象(追求规模效益)
法规健全度 守法意识
连锁经营原理PPT课件
境因素。组织面临着不同的具体环境。对绝 大多数组织而言,供应商,顾客、竞争者、公众、 政府和社会组织都是组织极为关心的具体环 境因素。
连锁经营原理
三)环境的不确定性 环境是不断变化的,而且大多数变化,管理当局不可预 测,因此环境具有一定的不确定性。根据环境不确定 性的程度,我们可以把环境分为动态环境和稳态环境。 动态环境是指组织环境要素大幅度改变的环境。反之, 则称之为稳态环境。 在稳态环境中,组织所处的环境较为简单,确定性较强, 管理当局易于在稳态环境中做决策。任何一个组织 都希望自己处于一个较为稳定的环境之中。从某种 程度上讲,这也有利于组织发展。但组织并不总是处 于稳态环境中,组织经常面临环境的变化。
连锁经营原理
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连锁经营原理
第四节连锁经营的业态发展战略
连锁经营与零售业态 业态发展战略
连锁经营原理
(一)连锁经营与零售业态
“业态”是指商业服务于某一顾客群或某一顾客 需求的店铺经营形态。业态是现代商业在店铺 上的经营形态,它与传统商业的业种一个本质 的区别是,业态是根据“如何销售”这一营销 学的命题来划分零售业,而业种则是根据“销 售什么”这一社会商品供应不充分条件下的命 题来划分零售业的。
流通领域的创新和应用。 一方面,连锁经营的“五统一原则”使企业经营
标准化,快速有效地扩大网点规模和市场区域, 其效果类似于用流水线替代手工作坊。 另一方面,连锁经营把分散的经营个体组合成一 个规模庞大的网络经营结构,通过总部集中采购 和集中配送,节约了大量进货成本和运营成本。
连锁经营原理
而连锁经营的专业化效应则主要体现为连 锁企业的差异化战略,可通过经营理念、产 品结构、目标消费群体、店面环境、服务水 准等方面来实现。
连锁经营原理
三)环境的不确定性 环境是不断变化的,而且大多数变化,管理当局不可预 测,因此环境具有一定的不确定性。根据环境不确定 性的程度,我们可以把环境分为动态环境和稳态环境。 动态环境是指组织环境要素大幅度改变的环境。反之, 则称之为稳态环境。 在稳态环境中,组织所处的环境较为简单,确定性较强, 管理当局易于在稳态环境中做决策。任何一个组织 都希望自己处于一个较为稳定的环境之中。从某种 程度上讲,这也有利于组织发展。但组织并不总是处 于稳态环境中,组织经常面临环境的变化。
连锁经营原理
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连锁经营原理
第四节连锁经营的业态发展战略
连锁经营与零售业态 业态发展战略
连锁经营原理
(一)连锁经营与零售业态
“业态”是指商业服务于某一顾客群或某一顾客 需求的店铺经营形态。业态是现代商业在店铺 上的经营形态,它与传统商业的业种一个本质 的区别是,业态是根据“如何销售”这一营销 学的命题来划分零售业,而业种则是根据“销 售什么”这一社会商品供应不充分条件下的命 题来划分零售业的。
流通领域的创新和应用。 一方面,连锁经营的“五统一原则”使企业经营
标准化,快速有效地扩大网点规模和市场区域, 其效果类似于用流水线替代手工作坊。 另一方面,连锁经营把分散的经营个体组合成一 个规模庞大的网络经营结构,通过总部集中采购 和集中配送,节约了大量进货成本和运营成本。
连锁经营原理
而连锁经营的专业化效应则主要体现为连 锁企业的差异化战略,可通过经营理念、产 品结构、目标消费群体、店面环境、服务水 准等方面来实现。
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案例导入:联华超市
➢ 联华超市是上海联华超市股份有限公司的简称,或联 华超市股份有限公司下属大型连锁综合超市——联华 超市的品牌名称。
➢ “世纪联华”、“联华超市”、“快客便利” 三大品 牌代表了哪三种业态?
案例导入
联华超市
联华超市股份有限公司于1991年起在上海开展业务,22年间,以直接经营、 加盟经营和并购等方式发展成为一家具备全国网点布局、业态齐全的零售 连锁超市公司。截至2006年12月31日,联华超市的总门店数目已经达到 3,716家(不包括本公司联营公司经营的门店),遍布全国20个省份及直辖 市,继续保持中国最大的零售连锁超市公司的行业领先地位,连续十年成 为以营业额及中国最大的快速消费品连锁零售企业。联华超市及其附属公 司经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态,照顾了广大 消费者的不同需要:三大业态分别透过“世纪联华”、“联华超市”、 “快客便利”品牌不断扩张。近年来,“联华超市”、“快客便利”连续 获得中国连锁经营协会特许委员会评定的“中国优秀特许品牌”之一。
的具体经营形式。
•
业种是指零售商业的行业种类,通常按经营商品的大类将零售划分为若
干个业种,业种强调的是“卖什么”。
•
国际大型连锁商店从上世纪初发展至今,其业种呈现多元发展,如服装
店,鞋店,食品店,药店,书店,五金店、家具店等
2-1
业种(kind of business)
以贩卖商品的种类來划分
业态(type of business)
• 因此,我们认为,连锁经营就是将若干个店铺,以统一进货、统 一配送、信息共享的方式连接起来,在同一个企业形象下进行经营 和服务,以取得规模效益。
(四)连锁门店的内涵 • 定义: • 连锁门店:在连锁企业经营管理的基础上,按照总店(总部)的指示和
服务规范要求,承担日常销售业务的店铺。
• 分类: • 连锁门店包括直营店和加盟店。 • 直营店是指由连锁企业总部投资开设,按连锁经营管理模式,由总
业称为总部或本部,各分散经营的企业叫分店或成员店。通常具 有统一店名,统一管理经营,集中进货的特征。 (二)广义的连锁经营
广义的连锁经营还包括通常所讲的特许连锁和自愿连锁。前 者也称加盟连锁或合同连锁;后者又称志愿连锁、任意连锁等。
在本课中我们所称的连锁店既指正规连锁,也指特许连锁和 自愿连锁。如果不明确指出,则是同时指这三种形式的连锁。
部统一管理的店铺。
• 加盟店是指在特许连锁中,被特许人获得特许人授权后,使用其商 标、商号、经营模式、专利和专有技术等经营资源建立的店铺,也 包括自愿连锁的成员店。
世界知名连锁企业
沃尔玛 家乐福 麦德龙
宜家
7- ELEVEn
星巴克
麦当劳 肯德基
大润发 易初莲花 乐购TESCO
西尔斯百货
任务1.2 连锁门 类。
第四节 超级市场
一、连锁超市的含义
它的定义是:实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,以销售主副食 品和生活用品为主,满足消费者对基本生活用品一次性购足需要的零售业态。 超级市场普遍运用大工业的分工机理,实行对零售经营过程和工艺过程专业化 和现代化的改造,因而普遍实行连锁经营的方式。 • 我国规定设立连锁超级市场,其门店应当具备下列条件: (1)选址在居民区、交通要道、商业区。
二、零售业态分类原则: 零售业态按零售店铺的结构特点,根据其经营方式、
商品结构、服务功能,以及选址、商圈、规模、店堂设施、 目标顾客和有无固定营业场所进行分类。
三、我国零售业态的类型
我国“国家质检总局”和“标准委”联合发布《零售业态分类》 (GB/T 18106-2004)的国家标准,该标准于2004年10月1日起实施。 该《零售业态分类》将零售业态分为18种。它们分别是:“食杂店、 便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、 专卖店、家居建材商店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮 购、网上商店、自动售货亭、直销、电话购物”18种业态。
(三)我国对连锁经营的内涵界定
原国家国内贸易局2000年3月发布的国家商业行业标准 (SB/T10333—2000)《连锁超级市场、便利店管理通用要求术语规 范》对连锁经营的定义是:连锁经营(便利店)公司应由10个以上 门店组成,实行规范化管理,必须做到统一订货,集中合理化配送, 统一结算,实行采购与销售职能分离。连锁经营(便利店)公司由总部、 门店和配送中心(或委托配送机构)构成。
案例有关讨论
➢ “世纪联华”、“联华超市”、“快客便利” 三大品 牌代表了哪三种业态?
➢ 说说你了解的其他连锁经营业态。
第三节 业态、业种概述
一、术语和定义
•
零售业:以向消费者销售商品为主,并提供相关服务的行业。
•
业态:零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态,是零
售活动的具体形式。通俗理解,业态就是指零售店卖给谁、卖什么和如何卖
以经营的型态來分类
天仁茗茶是属于贩卖茶店的业种店
2-1
业种
• 依交易商品种类划分出不同的行业。 • 可从店名了解其经营贩卖的商品。 • 例如:彰化肉圆、阿瘦皮鞋店、嘉义鸡肉饭大王、中
视婚纱、天仁茗茶。
2-1
业态
• 例如:便利商店、超级市场或百货公司。 • 无法从店名了解其贩卖的商品为何。 • 现今大多以业态作为区别经营行业的标准。
2-2
2-2 业种与业态的差异
时间顺序:业种先于业态 包含范围:业种大于业态
2-2
业种与业态
➢ 业态- 是在细分目标市场中确定顾客目标的基础上来展 开商品经营的。
➢ 业种- 是先确定经营什么种类的商品,一般不对顾客做 区分,即面向所有人。
➢ 所以,从业态和业种的区别就可以知道,以业态来设定 零售企业店,是符合市场环境变化与实际的,是现代商 业的要求。
项目一 连锁经营概述
2233.0.033.2.2002222
山东经贸职业学院
项目一教学目的与要求
1 了解零售业演变历程 2 掌握连锁经营、门店的基本概念、特征 3 掌握连锁经营的业态、业种 4 熟悉我国连锁经营业态的发展现状及其趋势
知识回顾 —— 任务1.1 连锁经营与连锁门店
(一)狭义的连锁经营 它是由同一所有者集中控制的多家店铺体系,其中的核心企