部门奖惩制度草案
公司新奖罚制度模版
公司新奖罚制度模版一、引言在为了进一步激励员工积极工作、提高工作效率和促进行为规范的前提下，公司决定对现有的奖罚制度进行调整和完善。
本制度的制定旨在明确奖励和惩罚的准则，并为员工提供一个公平公正的工作环境。
二、奖励制度1. 员工表现奖员工在岗位表现突出、工作态度积极主动、工作成果显著等情况下，可以获得员工表现奖的奖励。
具体奖励内容和金额将由公司根据员工的表现进行评估和决定。
2. 优秀团队奖对于集体努力取得的卓越成绩，公司将组织颁发优秀团队奖，以鼓励团队合作和协作精神。
奖金数额将根据团队的贡献度进行评定。
3. 创新提案奖员工如果能够提出创新意见或方案，为公司节约成本、提高效率或改进工作流程等方面做出显著贡献，将有机会获得创新提案奖的奖励。
具体奖励金额由公司评审委员会评定。
4. 培训机会奖公司将定期组织各类培训活动，为员工提供进一步学习和提升的机会。
在员工积极参与培训并取得优异成绩的情况下，公司将给予一定的培训机会奖励，包括全额或部分报销培训费用等。
三、惩罚制度1. 违规警告对于违反公司规定和职业道德行为的员工，将进行违规警告处罚。
警告程度和次数根据违规情节的轻重和频率决定。
2. 薪资扣罚员工在工作中疏忽大意、效率低下、工作不达标或积极性不高等情况下，公司将视情况进行薪资扣罚。
扣罚方式和金额将由公司根据情况进行评估。
3. 降职处分对于严重违反公司规定、严重失职或给公司造成严重损失的员工，公司将酌情进行降职处分。
降职期限和职位将由公司决定。
四、奖罚执行及管理1. 奖励评定和发放具体奖罚项目的评定和发放将由公司的奖罚评审委员会负责。
委员会成员由公司高层管理人员和部门经理组成，以确保评定的公正性和客观性。
2. 异议和申诉处理员工对奖罚结果有异议的，可以向公司提出申诉。
公司将设立申诉处理小组，负责对申诉进行核实和调查，并提出处理意见。
3. 监督和检查公司将定期对奖罚执行情况进行监督和检查，以确保奖罚制度的有效实施。
公司办公室奖罚管理制度
公司办公室奖罚管理制度一、总则为了规范员工的工作行为，提高员工绩效，公司制定了奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的员工均应遵守本制度的规定。
二、奖励政策1. 好员工奖：公司每月评选出表现优秀的员工，颁发好员工奖并发放一定金额的奖金。
2. 优秀团队奖：对表现优秀的部门或团队进行表彰，并颁发优秀团队奖及相应奖金。
3. 最佳员工奖：每季度选出一名表现突出的员工，颁发最佳员工奖并奖励一定金额的奖金。
4. 创新奖：对有创意并被采纳的员工进行奖励，奖金数额根据创新的程度而定。
5. 其他奖励：公司可根据实际情况设立其他奖励，以鼓励员工提高工作绩效。
三、奖励申请和评定流程1. 员工或部门可通过公司内部系统提交奖励申请，申请内容需详细描述获奖理由。
2. 申请经部门主管审批后，提交公司绩效评定委员会评定，由委员会决定是否颁发奖励。
3. 员工获奖后，公司将在员工内部通知公告栏予以公示，并发放相应奖金。
四、惩罚政策1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 工作失误罚款：对因工作失误导致公司经济损失的员工进行罚款处理，罚款数额根据实际情况定。
3. 违反职业道德：公司将严格审查涉及职业道德问题的员工，并给予相应的处理。
4. 其他惩罚：公司可根据实际情况设立其他惩罚措施，以维护公司的正常秩序。
五、惩罚申诉和复议流程1. 员工如对公司的处罚决定有异议，可在规定的时间内向公司申诉，并提供相关证据材料。
2. 公司将组织相关部门对申诉进行复议，根据实际情况重新评定处罚决定。
3. 复议结果为最终决定，员工应按照公司规定执行。
六、其他事项1. 公司将定期对奖罚管理制度进行评估，及时调整和完善制度内容。
2. 公司将加强员工的培训和教育，提高员工的法规意识和职业素养。
3. 公司将建立奖罚管理档案，记录员工的奖励和惩罚情况，并作为员工绩效考核的依据。
以上是公司办公室奖罚管理制度的内容，希望全体员工遵守相关规定，共同维护公司的正常运营秩序。
办公室人员纪律奖罚制度(2篇)
办公室人员纪律奖罚制度为规范办公室管理，增强纪律意识，提高工作效率，依据办公室实际情况制定本奖罚制度。
1、自觉维护企业利益，遵守国家法律法规，遵守社会公德，遵守职业道德；遵守公司的各项规章制度、通告、公告等规定。
违者罚款____元/次。
2、夏季上班时间为8：00—18：00，中午休息时间为12：00—14：00。
冬季上班时间为8：30—17：30。
中午休息时间为12：00—13：00。
迟到人员罚款____元/次。
3、公司实行每周____天工作制，按个人情况进行轮休(必须提前一天通知，否则视为旷工，旷工者罚款____元/次)。
工程部人员休息应在不影响工作的情况____可休息。
以免造成工期延误，影响工作效率。
4、每月全勤的工作人员，奖励____元/月。
5、爱护公司财物，节约使用办公用品，杜绝浪费。
对于恶意浪费资源者罚款____元/次。
6、下班后，办公室工作人员应关闭办公室，避免公物私用(电脑、电话等)。
发现公物私用者罚款____元/次。
7、办公室卫生需要大家共同维护，办公人员必须按值日表为准，每天安排两人值日，未打扫卫生的人员罚款____元/次。
8、办公室内严禁打闹嘻戏，影响他人，违者罚款____元/次。
9、严禁在工作时间脱岗、串岗。
违者罚款____元/次。
办公室人员纪律奖罚制度（2）一、引言办公室作为一个组织的核心部门，人员纪律的执行对于组织的正常运转至关重要。
建立一套科学合理的办公室人员纪律奖罚制度，能够规范员工的行为，提高工作效率，提升组织的整体竞争力。
本文将以____字详细论述办公室人员纪律奖罚制度的建立和运作。
二、制度的背景懂得承担责任和遵守纪律是每个员工的基本要求，只有建立健全的办公室人员纪律奖罚制度，才能有效地约束员工行为，确保组织的正常运转。
三、制定的原则1. 公平公正：制度应公平公正，适用于所有员工，不偏袒、不歧视。
2. 明确规范：制度应明确员工的工作要求和行为规范，避免模糊不清导致员工不确定和不规范。
部门规章制度奖惩制度
部门规章制度奖惩制度第一章总则第一条为了维护部门的正常运作，促进员工间的良好关系，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条部门规章制度的修改、补充和解释权归部门负责人所有。
第四条违反本规章制度的员工将受到相应的处罚，并承担相应的法律责任。
第五条所有员工在遵守本规章制度的同时，还应当遵守国家相关法律法规。
第六条本规章制度自颁布之日起生效。
第二章工作纪律第七条所有员工应当按照部门的工作安排和要求，认真履行自己的工作职责，不能擅自违反工作规定。
第八条员工应当按时上下班，不能迟到早退，否则将受到处罚。
第九条员工应当保护公司的财产和设备，禁止私自占有、挪用公司财物，否则将被追究法律责任。
第十条员工应当保守公司的商业秘密，禁止泄露公司的机密信息，否则将受到严厉处罚。
第十一条员工之间应当相互尊重，不能进行言语或身体上的侮辱和伤害。
第十二条员工应当服从上级的指挥和管理，不能抗拒或阻挠上级的工作。
第三章奖惩制度第十三条部门将根据员工的工作表现和绩效情况，设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励。
第十四条员工在工作中，如果发现同事工作不当或有违规行为，应当及时向主管报告，对其举报的员工将得到表彰和奖励。
第十五条员工按照规定参加公司组织的培训和学习活动，反映良好的学习成绩将获得相应的奖励。
第十六条员工如果提出合理化建议，经过采纳并取得一定效果，将获得奖励。
第十七条部门将根据员工的违规行为，设立惩罚制度，对违规行为进行处罚。
第十八条员工如果迟到、早退、旷工或无故缺勤，将受到相应的处罚。
第十九条员工如果私自占有或挪用公司的财物，将受到严厉处罚，并承担相应的经济赔偿责任。
第二十条员工如果泄露公司的商业秘密，将被立即辞退，并承担相应的法律责任。
第二十一条员工如果有违法违纪的行为，将受到辞退和报警处理。
第四章其他规定第二十二条其他因工作需要而制定的规章制度，员工应当遵守并执行。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
安全生产奖惩管理制度（5篇）
安全生产奖惩管理制度1目的为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进安全生产管理水平的全面提高；使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，确保生产安全，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
2适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的安全生产奖惩管理。
3内容与要求3.1对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，公司与主管部门签订，车间、部门负责人与厂部签订，班组与车间签订，每一名员工与主管人签订,不留空白,使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
3.1.1安全生产目标责任书明确标注：(1)具体时段(2)负责内容(3)责任目标(4)奖惩办法(5)监督人员(6)责任人3.1.2坚持以规章制度为依据，以具体工作岗位为基础，以岗位操作规程为标准，以安全标准化管理为指导，按照“三不伤害”的原则，明确责任，确定目标。
根据责任目标的完成情况进行奖惩。
3.1.3调整工作岗位时“安全生产目标责任书”随时改签。
3.2安全生产管理部门按照《安全检查和隐患整改制度》定期检查，并对隐患整改进行监督。
依据奖惩方案，结合整改情况进行奖惩。
3.3发生生产安全事故后，由安全生产委员会组织人员根据《事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理。
对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。
3.4各部门、各级人员的日常管理按照公司各项规章制度进行奖惩，按月份汇总。
3.5坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行年度、季度、月度奖惩。
各项奖惩决定均须公示接受全员监督。
3.6安全生产管理部门编制年度安全生产奖惩方案，公司安全生产委员会审核通过，主要负责人签字批准后实施。
4相关制度《安全生产责任制度》《安全检查和隐患整改制度》《事故管理制度》安全生产奖惩管理制度（2）是指为了加强企业安全生产管理，推动全员参与安全生产、形成安全生产文化，建立一套奖励和惩罚机制来激励员工遵守和执行安全规定，并惩罚违反安全规定的行为。
部门员工奖罚规章制度范本
部门员工奖罚规章制度范本第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高部门的工作效率，促进员工的个人发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工应当认真遵守。
第三条员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业道德准则，保持良好的工作态度，积极参与工作。
第四条部门将对员工的表现进行奖励和惩罚，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效。
第五条部门将不定期对员工的行为、工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩。
第六条员工应当如实提供个人信息及工作表现，不得故意隐瞒事实。
第七条本规章制度由部门人力资源部负责执行和调整，员工有任何疑问或建议应当向人力资源部提出。
第二章员工奖励第八条部门将根据员工的工作表现、绩效等因素进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 奖金：评定为优秀员工的将会获得额外奖金；2. 公开表彰：每月评选出表现优秀的员工，并在部门会议上进行公开表扬；3. 奖品或礼品：在重要节日或活动中，部门将为表现突出的员工提供奖品或礼品。
第九条员工的奖励将根据奖励标准和流程进行审核和确认，确保公正公平。
第十条员工获得奖励后，应当感恩奖励，继续保持良好的工作状态，不得因为奖励而放松工作态度。
第三章员工惩罚第十一条部门将严格对待员工违反规定的行为，违反规定的行为包括但不限于：1. 迟到早退：员工迟到或早退情节严重的，将受到处罚；2. 不服从管理：员工拒绝执行领导布置的工作任务，或者不服从管理规定，将受到处罚；3. 不诚实：员工提供虚假信息或隐瞒重要事实，将受到处罚；4. 工作失误：员工工作不认真负责，导致工作失误，将受到处罚。
第十二条员工违反规定将受到相应惩罚，惩罚形式包括但不限于：1. 警告：对轻微违反规定的员工进行口头或书面警告；2. 处罚性工资：对已经发放工资的员工进行处罚性扣减；3. 暂停资格：对严重违反规定的员工暂停资格参与奖励评定。
第十三条员工应当积极配合相关部门的工作调查，如实提供信息，确保调查的公正公平。
公司部门奖励处罚管理制度
公司部门奖励处罚管理制度一、总则为加强公司内部管理，激励员工积极性，确保各项工作的顺利进行，特制定本奖励与处罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在通过公正客观的评价机制，对员工的绩效表现进行奖励或处罚，以此形成正向激励机制和规范管理基础。
二、奖励原则1. 公平性：确保所有员工在相同的标准下接受考核，避免任何形式的偏见和歧视。
2. 及时性：对于员工的积极行为和突出贡献，应及时予以认可和奖励，以增强奖励的时效性和效果。
3. 动机性：奖励应足以激发员工的内在动力，鼓励其持续展现优异表现。
4. 差异性：根据员工的表现和贡献程度，给予不同等级和形式的奖励，体现差异化管理。
三、奖励类别1. 表彰类：包括口头表扬、书面嘉奖、优秀员工称号等。
2. 物质类：涉及奖金、礼品、额外休假等实物或金钱奖励。
3. 职业发展类：提供晋升机会、培训资格、重要项目参与机会等。
四、处罚原则1. 合法性：处罚必须符合国家法律法规及公司规定。
2. 公正性：确保处罚决定客观公正，依据事实和规章制度执行。
3. 教育性：处罚不仅是惩戒，更应具有教育和预防作用，帮助员工改正错误。
4. 适度性：处罚措施应与违规行为的严重程度相匹配，既不可过轻也不可过重。
五、处罚类别1. 警告类：口头警告、书面警告等轻度处罚。
2. 罚款类：根据违规情况，对员工进行一定金额的罚款。
3. 降级或解除类：对于重大违规行为，可采取降级或解除劳动合同等措施。
六、奖惩程序1. 提出申请：由直接上级或相关部门提出奖励或处罚建议。
2. 审核评定：人力资源部门负责对奖惩建议进行审核，并给出评定意见。
3. 决策执行：最终由公司管理层或相关委员会作出决策并执行。
4. 记录归档：所有奖惩决定须记录在案，并作为员工档案的一部分保存。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，如有修改，需经公司管理层批准后实施。
结语：。
化工厂安全生产奖惩管理制度范文（三篇）
化工厂安全生产奖惩管理制度范文一、总则为了加强化工厂安全生产管理，提高员工的安全意识和责任意识，保障生产经营稳定顺利进行，特制定本奖惩管理制度。
二、奖励内容及标准1. 工作先进奖励（1）个人奖励① 个人安全管理先进奖优秀个人安全管理者，每月奖励500元。
② 个人安全生产技术创新奖完成技术创新项目的个人，根据项目完成情况，奖励金额在5000元-10000元不等。
③ 个人安全生产质效奖对于在安全生产方面取得显著成效的个人，根据具体贡献情况，给予适当奖励。
（2）集体奖励① 安全意识先进集体奖每月评选出安全意识先进的集体，每位员工奖励500元。
② 产量质量先进集体奖对生产过程中取得成绩突出的团队进行表彰，每位成员给予1000元奖励。
2. 事故预防奖励（1）事故预防奖发现潜在安全隐患并及时报告，每次奖励200元。
（2）事故预防创新奖提出有效的事故预防措施并在实践中验证有效，奖励金额根据措施的成效进行评定，最高奖励10000元。
3. 安全节约奖励（1）能源节约奖对于在生产中节约能源、提高能效的个人和团队，分别给予奖励。
个人节约能源达到10%以上，奖励500元。
团队节约能源达到10%以上，奖励1000元。
（2）资源节约奖对于在生产中节约资源、提高资源利用率的个人和团队，分别给予奖励。
个人节约资源达到10%以上，奖励500元。
团队节约资源达到10%以上，奖励1000元。
三、处罚内容及标准1. 违规行为处罚（1）轻微违规处罚轻微违规包括违反安全操作规程、违反安全生产相关法规、忽视安全警示标志等情况。
对轻微违规的员工进行口头警告，并在安全教育中进行再次强调。
（2）一般违规处罚一般违规包括不使用防护装备、私自调整设备参数、擅自改变工艺流程等情况。
对一般违规的员工进行书面警告，并在安全教育中进行再次强调。
（3）重大违规处罚重大违规包括违反禁止性规定、造成事故隐患等情况。
对重大违规的员工进行停工整顿，并进行相应行政处罚。
质量管理检查、考核及奖惩制度
质量管理检查、考核及奖惩制度1. 概述本文档旨在制定公司的质量管理检查、考核及奖惩制度，以确保产品和服务的质量得以持续改进和维护。
本制度将涉及质量管理的各个方面，包括检查流程、考核方法和奖惩措施。
2. 质量管理检查2.1 检查流程- 公司将建立定期的质量管理检查计划，以确保每个部门和项目都接受到适当的检查和评估。
- 检查团队将由指定的质量管理人员和相关部门代表组成，以确保检查的客观性和全面性。
- 检查内容将包括但不限于产品质量、流程合规性、文件记录、员工培训等方面。
- 检查结果将及时记录和反馈给相关部门，并依据结果制定改进措施。
2.2 检查内容- 产品质量：对产品进行严格的检验，确保符合公司制定的标准和客户需求。
- 流程合规性：检查流程是否按照公司规定和适用法律法规进行操作，确保合规性。
- 文件记录：审查文件记录的完整性、准确性和及时性，确保信息的可追溯性和可靠性。
- 员工培训：检查员工培训计划和培训效果，确保员工具备必要的技能和知识。
3. 考核方法3.1 考核指标- 考核指标将根据公司的质量目标和相关部门的职责制定，以量化和衡量质量管理的成效。
- 考核指标可以包括但不限于产品质量、客户满意度、质量投诉处理等方面。
3.2 考核周期- 考核周期将根据业务情况和部门特点灵活确定，但至少应包括年度考核和定期的中期考核。
3.3 考核方法- 考核方法可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑多个因素评估绩效。
- 考核结果将作为重要依据用于奖惩制度的实施和决策。
4. 奖惩制度4.1 奖励措施- 对在质量管理工作中表现优秀的个人或团队，公司将给予公开表彰和适当的奖励。
- 奖励可以包括但不限于奖金、晋升机会、特殊荣誉等形式。
4.2 惩罚措施- 对于违反质量管理制度、严重影响产品质量或公司声誉的个人或团队，将根据情况给予相应的惩罚。
- 惩罚措施可以包括但不限于警告、处罚、降级、解雇等。
5. 结论本质量管理检查、考核及奖惩制度旨在落实质量管理的要求，促进公司的持续改进和发展。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
部门员工奖罚规章制度内容
部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本部门全体员工。
第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。
第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。
第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。
第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。
连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。
第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。
第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。
第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。
第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。
第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。
第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。
第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。
第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。
第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。
第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。
第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。
第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。
第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。
第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。
本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。
以上为部门员工奖罚规章制度内容。
部门奖惩实施细则
部门奖惩实施细则一、引言本细则旨在明确部门内奖惩机制的实施细节，以激励员工提高个人绩效和团队效益。
根据公司的发展目标和员工的职责、表现以及行为，制定适当的奖惩措施，以维护良好的工作氛围和团队凝聚力。
二、奖励措施1. 个人奖励a. 优秀员工奖：对在业绩、创新、合作等方面表现突出的员工给予表彰和奖励。
每月评选一次，奖励金额为相应月份的工资的10%。
b. 卓越贡献奖：对在业务发展、项目推进等方面做出重要贡献的员工给予嘉奖和奖金。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的20%。
c. 最佳团队奖：对在团队协作、工作配合等方面表现出色的团队给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的30%。
2. 集体奖励a. 优秀部门奖：对在整体工作、绩效方面表现突出的部门给予表彰和奖励。
每季度评选一次，奖励金额为相应季度的工资的15%。
b. 卓越项目团队奖：对在项目实施、成果展示等方面取得显著成绩的团队给予嘉奖和奖金。
每半年评选一次，奖励金额为相应半年度的工资的25%。
c. 公司贡献奖：对在公司发展、品牌推广等方面做出重要贡献的部门给予表彰和奖励。
每年评选一次，奖励金额为相应年度的工资的35%。
三、惩罚措施1. 个人惩罚a. 警告信：对违反公司规章制度和团队准则的行为进行书面警告。
警告信应明确违反的规定和行为后果，并要求被惩罚员工签字确认。
b. 追加实习期：对工作表现不佳、缺乏团队合作精神的员工进行追加实习期的处理。
追加实习期一般为3个月，期间需要进行特殊培训和指导。
2. 集体惩罚a. 责任追究：对团队在工作中未能达到预定目标或出现严重错误、疏忽等情况，通过明确责任，对相关人员进行批评教育或申诉，以明确责任和纠正错误。
b. 调整人员：对表现不佳、贡献度低或造成团队不稳定的人员进行调整，以确保团队稳定和合作效率。
四、实施细节1. 奖励和惩罚的决策由部门主管或经理负责，并需报告上级审批。
2. 奖励和惩罚的依据主要包括员工绩效考核结果、团队工作评价、项目成果评定及工作纪律等。
公司新奖罚制度范本
公司新奖罚制度范本尊敬的员工：为了进一步激励全体员工的工作积极性，推动公司的发展和进步，经公司董事会批准，特制定公司新奖罚制度，以规范员工行为，提高工作效率。
该制度于即日起正式实施，内容如下：一、奖励1. 优秀员工奖励优秀员工奖励是对表现突出，工作成果显著的员工给予的荣誉和奖励。
根据员工的工作表现、贡献以及上级评定，评定结果包括以下几个等级：（1）一等奖：对在岗位工作中表现突出、做出杰出贡献的员工，将给予物质奖励以及颁发荣誉证书。
（2）二等奖：对在岗位工作中表现优秀、达到预期目标的员工，将给予物质奖励以及荣誉证书。
2. 团队奖励团队奖励是对整体团队表现突出，团队的协作和合作达到预期目标的奖励。
根据团队的工作表现、成果以及上级评定，评定结果包括以下几个等级：（1）一等奖：对在团队工作中表现突出、在项目中取得杰出成绩的团队，将给予物质奖励以及颁发荣誉证书。
（2）二等奖：对在团队工作中表现优秀、在项目中达到预期目标的团队，将给予物质奖励以及荣誉证书。
二、惩罚1. 违规处罚为了维护公司的规章制度，确保员工的工作纪律和行为规范，对违反公司规定的员工将给予相应的处罚。
根据违规严重程度和情节，处罚结果包括以下几个等级：（1）严重警告：对违反公司规定，如擅自离职、盗窃公司财物等行为的员工，将给予严重警告，并追究相应的法律责任。
（2）警告：对违反公司规定，如迟到早退、擅自离岗等行为的员工，将给予警告，提醒其注意工作纪律。
2. 绩效扣罚为了保持员工的高工作效率，提高整体绩效水平，对低绩效的员工将给予相应的扣罚。
根据绩效评定结果，扣罚结果包括以下几个等级：（1）严重扣罚：对绩效严重不达标，屡次发生低绩效、工作不合格的员工，将给予相应的扣罚，并制定相关改进措施。
（2）一般扣罚：对绩效不达标，工作稍有不合格的员工，将给予相应的扣罚，并提出改进要求。
三、申诉机制为了保障员工的合法权益，公司设立了申诉机制。
员工如对评定结果有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，并提交相关证据。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
奖惩管理制度
奖惩管理制度一、制度的目的与范围：1.1 目的：制定奖惩管理制度的目的是为了规范公司内部管理，激励员工创新，鼓励员工团队协作，提高公司业绩，促进公司健康发展。
1.2 范围：本制度适用于公司所有职工，包括正式员工、临时工、劳务派遣工等。
二、制度制定程序：2.1 建立制度编写组：公司管理层设立奖惩管理制度编写组，明确组长和组员，由人力资源部组织编写。
2.2 制定制度初稿：制度编写组根据公司的实际情况，结合国家相关法律法规和公司内部管理制度，分别对奖励和惩罚内容、申请流程、审批程序、责任主体、执行程序和责任追究等方面进行研究和探究，制定初版奖惩管理制度草案。
2.3 征求意见：制定初稿后，制度编写组向所在部门所属经理征求意见，听取员工的建议和反馈，尽可能地消除所有的漏洞与不足。
2.4 修改完善初稿：对经过征求意见后的初稿进行修改完善，最终定稿，并报人力资源部审批。
2.5 评估改进：制定奖惩管理制度正式实施后，需对制度执行情况进行评估和改进。
三、相关法律法规及公司内部政策规定3.1 《劳动合同法》《劳动合同法》规定，用人单位规定的劳动纪律必须合乎法律法规、国家政策、公序良俗，符合生产经营需要，尊重劳动者合法权益。
员工应当遵守雇主规定的劳动纪律，如所规定合理、公正，对员工的权利不构成限制或剥夺。
3.2 《劳动法》《劳动法》规定，雇主应当依法履行安全、卫生、劳动保护和劳动安全技能教育、劳动防护用品等方面的责任。
同时，还规范了用人单位规定劳动保护、劳动防护、职业培训和职业卫生等方面的规定，并要求用人单位应全面贯彻职业安全、职业健康方针。
3.3 《劳动保障监察条例》《劳动保障监察条例》要求用人单位必须建立完善的奖惩制度，对于违反劳动法律法规和公司内部规章制度的行为，用人单位应当及时进行纠正和处理，将有关情况及时通报工会或者职工代表，不得实行报复行为。
3.4 《行政管理法》《行政管理法》要求用人单位必须遵守法律法规，履行法定义务，并规定用人单位行政管理中的行政处罚必须依法行使，不得超越行政处罚规定的范围，不得侵犯公民、法人或其他组织的合法权益。
(完整word)xxx集团审计奖惩条例草案、
审计奖惩条例草案xxx集团集团办2015年1月1日目录xxx集团审计奖惩条例................................................. 错误!未定义书签。
总则........................................................................... - 3 -一、纪律....................................................................... - 3 -1、严重违纪................................................................ - 3 -2、一般违纪................................................................ - 4 -二、财务安全................................................................... - 5 -1、现金库存................................................................ - 5 -2、银行存款................................................................ - 6 -3、商户管理................................................................ - 7 -4、费用核销................................................................ - 7 -5、有价证券................................................................ - 8 -6、日常费用支出............................................................ - 9 -7、商品销售，其他收入...................................................... - 9 -8、应收账款管理........................................................... - 10 -三、会计凭证处理及核销........................................................ - 11 -1、财务手续认证........................................................... - 11 -2、门店单据制作........................................................... - 12 -3、单据处理与转接......................................................... - 13 -4、实物保管............................................................... - 13 -5、往来账务............................................................... - 14 -6、财务报表............................................................... - 14 -7、公关费用............................................................... - 14 -四、团购业务.................................................................. - 15 -五、薪资管理.................................................................. - 15 -六、预算管理.................................................................. - 16 -七、日配、商户结算............................................................ - 16 -八、门店资产管理.............................................................. - 17 -1、库存商品、存货......................................................... - 17 -2、固定资产、在建工程和递延资产........................................... - 17 -3、资产损失的赔偿及处罚标准............................................... - 18 -九、收银员日常工作............................................................ - 19 -十、廉洁自律.................................................................. - 20 -十一、奖励.................................................................... - 21 -总则1、《xxx集团审计奖惩条例》以集团规章制度、工作流程为根据，结合审计工作的经验和实际情况制定。
安全生产工作奖惩规定及实施细则（4篇）
安全生产工作奖惩规定及实施细则一、目的完善安全激励，强化安全管理，对违章和事故的处理实施控制。
二、管理程序1、日常性安全奖励基金的提取及使用2、奖励基金的提取。
结合项目部的具体情况，项目部每年初，从年度工资总额中提留____%-____%作为本年度的安全奖励专用基金。
即安全监察部提出奖励意见，主管领导批准后实施。
3、安全奖励专用基金由公司财务部门单独建账，由安全监察部统一掌握使用。
4、对各类事故和施工中的违章作业、违章指挥行为，百分之百地进行处罚登记。
并将罚款纳入安全奖励专用基金，不得挪作它用。
5、发包单位预留分包单位结算款的____%作为安全管理基金，其中____%用于安全管理，____%作为安全奖励基金，此项奖励基金用于奖励分包单位，由安全监察部门掌握使用。
6、日常性安全奖励基金的使用：有下列表现之一的单位和个人，由项目经理部随时给予奖励。
奖励标准为：奖励个人____元；奖励单位____元。
7、有下列表现之一的，项目部应给予奖励或授荣誉称号：(1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和制度，在改善劳动条件、防止工伤事故及职业危害中做出显著成绩的部门或个人。
(2)消除事故隐患，避免了事故发生的部门或个人。
(3)发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大、使职工生命和国家财产免受或减少损失的部门或个人。
(4)在安全技术、工程安全管理方面积极采用先进技术、提出重要建议，有重大发明创造或科学研究成果，成绩显著的部门或个人。
(5)坚守岗位忠于职守，在劳动安全工作中做出显著成绩的部门或个人。
(6)项目经理部各部门正职充分发挥安全第一责任者的作用，实现项目部全年无人身伤亡事故、无机械设备事故、无火灾事故、无道路交通责任事故，成绩显著的部门和有关人员。
(7)现场文明施工或生活环境治理工作中成绩突出的部门或个人。
(8)分包单位按本制度的要求，认真开展安全施工管理工作并接受本项目部在安全施工方面监督和指导，在安全工作中表现突出的部门和个人。
单位奖罚规章制度怎么写
单位奖罚规章制度怎么写第一章总则第一条为了规范单位员工的行为，激励优秀员工，约束不良行为，提高单位整体绩效，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工，所有员工在单位内必须遵守本规章制度。
第三条单位奖罚规章制度是单位管理的一项基础性制度，具有强制性和普遍适用性。
第四条单位奖罚规章制度的实施，应该坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第二章员工奖励第五条单位奖励员工应当根据员工的工作绩效、工作态度、职业道德、工作表现等方面进行评定。
第六条单位奖励分为个人奖励和集体奖励两种。
第七条个人奖励可以是物质奖励或精神奖励，包括但不限于奖金、奖品、表彰证书等。
第八条集体奖励可以是集体荣誉或物质奖励，应当在全体员工面前公开表彰。
第九条单位奖励应当经过单位领导或者经过评定专业人员审核确认，不能滥发奖励。
第十条本单位奖励制度应当定期评定、修订，确保奖励机制的灵活性和有效性。
第三章员工惩罚第十一条单位惩罚员工应当根据员工的工作绩效、工作态度、职业道德、工作表现等方面进行评定。
第十二条单位惩罚分为严重惩罚、一般惩罚和口头警告三种。
第十三条严重惩罚包括但不限于停职、开除等，需要特别重视员工的违规行为的危害程度和后果。
第十四条一般惩罚可以是降职、罚款等，应当根据违规行为的轻重给予相应惩罚。
第十五条口头警告是对员工轻微违规行为的提醒，不会在员工档案中留下记录，但如果员工多次接受口头警告，将会进行一般惩罚。
第十六条本单位惩罚机制应当严格执行，确保对员工的约束力。
第四章处罚程序第十七条单位针对员工违规行为的处罚程序应当遵循以下流程：1、收集证据：单位应当搜集违规员工的相关证据，确保处罚的公正性。
2、听证调查：单位应当邀请违规员工出席听证调查，并听取其陈述和申辩。
3、审议决定：单位领导或相关评定人员应当审议违规员工的处罚事宜，并做出处罚决定。
4、通知执行：单位应当及时通知违规员工处罚结果，并告知其可行的申诉途径。
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就业培训基地奖惩制度草案为明确奖惩制度的施行、依据及标准，约束本部门员工的行为规范，保障公司规章制度的执行力，形成良好的团队竞争力与个人归属感，特设立此制度。
一、总则1、为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。
2、本规定为配合《公司考核管理制度》、《员工考勤和管理制度》的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。
3、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
4、惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。
5、本规定适用于就业培训基地（以下简称基地）全体员工。
二、奖惩的原则1、基地对员工的基本要求包括：公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标和工作任务。
基地员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的工资水平。
2、员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。
3、员工的表现达不到基地对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。
4、处罚和过失必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。
5、下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失。
6、有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。
三、奖惩职责1、部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。
2、部门经理负责审批员工200元及以下的奖惩决定。
3、直管副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。
4、总经理负责公司全体员工记过与记功(含)以上、奖罚单次金额超过500元或涉及晋/降级(薪、职)的决定的审批。
四、奖励1、奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：1.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。
1.2行政奖励包括职位晋升、参与决策等。
1.3荣誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、项目突破奖、最佳管理奖等称号。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
2、员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全基地。
2.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；2.2领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；2.3品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；2.4本月考勤记录无缺勤者；2.5合理化建议在应用中取得一定效果者；2.6对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；2.7具有节约意识，为基地节约成本支出的；2.8能主动加班加点完成紧急重要任务的；2.9其他对基地或公众有利益的行为，具有事实证明者；2.10绩效考核成绩超过上级安排任务的十分值以上者；2.11检举揭发违反基地规章制度或侵害基地利益的行为，为基地挽回形象和损失者；2.12维护基地安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；2.13对维护基地荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献的；2.14在公司的重大活动过程中表现突出者。
2.15工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；2.16对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；2.17开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；2.18维护基地重大利益，避免重大损失者；2.19每个季度能超额100%完成上级下达的工作任务者；2.20承担巨大风险，挽救公司财产，表现突出者；2.21连续半年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。
2.22表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；2.23在本工作岗位做出某项突出成绩者；3、专项将3.1专项嘉奖----授予“优秀员工称号”。
年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。
评选标准及评选程序由基地经理根据上级领导要求并结合基地实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。
3.2专项嘉奖----“合理化建议奖”。
参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（1）对基地各项业务工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或措施；（2）对基地发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；（3）有益于基地经营发展的其它意见或建议。
3.3专项嘉奖----“创造性劳动奖”。
参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（1）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、新方法。
既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经验、作法或者是对基地原有经验的总结提炼；（2）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；（3）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为基地带来经济效益、品牌效应或者有助于提高基地经营管理水平。
3.4专项嘉奖----“项目突破奖”。
（1）规则：基地经理最终决定（2）标准：超额完成基地制订的战略目标或比上年度工作有创新性项目或在原项目基础上有重大突破，且项目对基地有明显推动作用。
3.4专项嘉奖----“最佳管理奖”。
（1）规则：由经理决定，部门主管中选一人，部门专员中选一人。
（2）标准：（2.1）任劳任怨，工作负责。
（2.2）执行力强。
（2.3）遵守公司各项规章制度。
（2.4）具备较强的领导力，带领团队超额完任务或工作有重大突破4、奖励程序如下：（3）员工推荐、本人自荐或各负责人提名。
（2）考核部门审查。
（3）经理批准。
备注：上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有奖励现金、升职等）。
5、员工晋级时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工。
五、惩戒1、基地按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚；1.1检查员工对公司的各项规章制度的执行情况，如果违反有关纪律、规章制度，遵照相关制度给予处罚。
1.2考查岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，如果因失职而使自己负有直接责任和领导责任的部分工作受到损失，遵照相关制度给予处罚。
2、员工对惩戒处罚有异议，可以向部门经理或行政管理中心申诉。
3、惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
3.1经济处罚分为罚款、扣发奖金、降薪。
3.2行政处分分为即时处罚、通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4、即时处罚：对违反公司制度造成的后果不是很严重的。
5、员工有下列情况之一的，视情节轻重，造成的后果程度给予通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职、辞退、开除等处分。
5.1三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
5.2外出不告知直接领导被纠正三次（含）以上的。
5.3在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
5.4违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为。
5.5上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成。
5.6工作不力，屡劝不改者。
5.7当值时间睡觉。
5.8一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的。
5.9员工旷工1天（含）以内的。
5.10违反工作规程，造成不良后果，尚未造成基地利益损失者。
5.11上班时间串岗聊天。
5.12发生事故不及时报告，给基地造成损失的。
5.13对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者。
5.14发现问题故意回避，不处理、不报告。
5.15遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃。
5.16与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者。
5.17明知侵害基地、同事利益的事项不报。
5.18知情不报，有意缓报造成损失和不良影响的行为。
5.19多次重复违反基地工作规程，但未造成严重后果者。
5.20品行不端有损公司信誉的。
5.21在试用期内明显证明不符合录用标准的，基地无须提前即可通知员工办理正常离职手续。
5.22基地正式员工绩效考评多次（年度内4次）末位，经公司培训后被证明仍不符合基地岗位要求的。
5.23以权谋私、营私舞弊、索贿、受贿、欺诈，或利用职权间接获利的行为。
5.24挪用或盗窃基地或同事财物。
5.25窃取或泄露基地资料或隐私。
5.26与客户或与同事打架。
5.27在公司里恐吓，殴打或故意伤害他人身体。
5.28对基地应得知的个人重要信息有意欺瞒，或员工向公司所作的任何陈述、声明或保证等不空实，如：个人履历，身体重大疾病等。
5.29严重失职给基地造成重大损失。
5.30对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
六、奖罚标准奖励标准遵照公司相关制度执行，对于公司没有相关标准的由部门内部讨论议定。
七、附则1、本基地可依据本制度制订相应的实施细则以及针对岗位的管理制度和奖惩办法。
2、本制度由基地会议议定制订并负责解释。
3、本制度自颁布之日起施行。