大学生书吧创业计划书
书吧项目大学生创业计划书
书吧项目大学生创业计划书一、创业项目背景随着社会经济的快速发展，人们的生活水平越来越高，对于文化和知识的需求也在逐渐增加。
尤其在大学生群体中，对于阅读的需求日益突出。
但是在现实生活中，很多大学生由于时间和经济上的限制，无法去书店购买自己喜欢的图书。
因此，我们提出了“书吧项目”这一创业计划，为大学生提供一个便捷且经济实惠的阅读平台，满足他们阅读的需求。
二、创业项目简介“书吧项目”是一种结合线上平台和线下实体书吧的阅读服务模式。
通过线上平台提供电子书借阅服务，让用户可以随时随地在线阅读各类书籍；同时，在各大高校周边设立实体书吧，提供图书借阅、阅读空间以及线下活动等服务，让大学生能够有更丰富的阅读体验。
三、市场分析1. 目标市场该项目主要面向大学生群体，特别是在校大学生和研究生。
根据统计数据显示，目前我国大学生人数超过千万，而且他们对于阅读的需求和付费能力普遍较强。
因此，大学生市场是“书吧项目”创业的主要目标市场。
2. 竞争分析目前市面上已经有一些线上电子书平台和线下实体书店存在，如当当阅读、掌阅书城等，它们提供了多样的阅读服务。
但是，针对大学生群体的服务并不充分，对于大学生的需求和特点没有得到很好的满足。
因此，“书吧项目”将通过结合线上线下服务，为大学生提供更加全面和便捷的阅读体验。
四、商业模式“书吧项目”主要通过两个渠道获取收入：1. 电子书借阅服务费：用户可以在线上平台选择自己喜欢的图书，通过支付一定的借阅费用，即可在一定时间内阅读电子书。
2. 实体书吧服务费：用户在实体书吧内借阅图书、参加活动等，需要支付一定的服务费用。
五、运营策略1. 线上推广：通过各类社交媒体平台、校园宣传活动等手段，提升“书吧项目”的知名度和影响力。
2. 合作推广：与高校图书馆、学校社团等建立合作关系，共同推动项目的发展。
3. 活动策划：定期组织各类阅读分享会、读书讨论会等活动，增强用户的粘性和忠诚度。
六、风险管理1. 竞争风险：随着市场竞争的激烈，可能面临来自其他电子书平台和实体书店的竞争压力。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书(书吧)一、创业项目概要1. 项目名称：书吧2. 项目背景：随着大众文化消费程度的提高，书吧作为一种新型的文化娱乐方式已经逐渐成为人们生活中的一部分。
然而，目前市场上书吧的数量和种类仍然有限，很多地区的读者朋友们对于书吧的需求依然无法得到满足。
因此，我们希望通过自己的努力，开设一家新型的书吧，为周围的读者们提供一个舒适、便捷的阅读空间，同时结合线上推广和书籍销售，为大家打造一个集阅读、交流、购买于一体的书吧。
3. 项目目标：成为本地区最具影响力的书吧，为广大读者提供优质的文化休闲服务，并实现良好的社会和经济效益。
4. 项目规模：初期为小型书吧，约占地面积30平方米，营业面积20平方米，可容纳20-30人同时阅读。
二、市场分析1. 市场需求：随着社会经济和文化水平的不断提高，人们有了更多闲暇时间，并且对文化消费的需求也越来越大。
而书吧作为一种集阅读、交流、购买于一体的文化娱乐方式，正受到越来越多人的青睐。
2. 市场竞争：目前市场上大多数书吧都集中在商业中心地段，室内环境多为简约干净的风格，提供的服务以餐饮为主，书籍的种类和数量相对较少。
因此，我们打算在市场上通过提供更多元化、专业化的服务来区别于竞争对手。
3. 未来发展：随着网络的普及和移动支付的发展，书吧可以通过线上推广和线上销售来扩大影响力和盈利空间，发展成为一个全新的文化娱乐模式。
三、发展策略1. 产品定位：书吧是一种以提供丰富的书籍、舒适的阅读环境和便捷的服务为主要特色的文化娱乐场所，我们将以“更多元化、更专业化”的服务定位来满足客户需求。
2. 市场推广：结合周边高校、社区等渠道，通过开展主题阅读活动、举办线上线下互动营销活动等方式来扩大知名度和市场份额。
3. 服务质量：提供更具品质感的阅读氛围和周到的服务，让顾客在书吧得到更加愉悦的阅读体验。
4. 创新发展：结合线上销售推广，推出会员卡制度、书籍预定和外卖服务等创新模式，让书吧在服务和盈利模式上都实现更大发展。
书吧众筹创业策划书3篇
书吧众筹创业策划书3篇篇一《书吧众筹创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对精神文化的追求，书吧作为一种集阅读、休闲、社交于一体的场所，越来越受到人们的喜爱。
我们计划打造一个具有特色的书吧，为人们提供一个宁静、舒适的阅读和交流环境。
通过众筹的方式筹集资金，共同实现这个创业梦想。
二、市场分析1. 需求分析：现代人对阅读和休闲的需求不断增加，书吧正好满足了这一需求，提供了一个既能阅读又能放松的空间。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些书吧，但大多数缺乏特色和创新。
我们将通过独特的设计、丰富的活动和优质的服务来打造竞争优势。
3. 目标客户：主要包括学生、上班族、文艺爱好者等，他们注重生活品质，追求个性化的休闲体验。
三、书吧特色1. 多元化的书籍：涵盖各种类型的书籍，满足不同读者的需求。
2. 舒适的环境：打造温馨、舒适的空间，配备舒适的座椅和照明。
3. 特色饮品和小吃：提供各种美味的饮品和小吃，增加顾客的消费体验。
4. 主题活动：定期举办读书分享会、文化讲座、手工制作等活动，增强顾客的参与度和粘性。
四、众筹方案1. 众筹目标：筹集[具体金额]资金。
2. 众筹方式：通过线上众筹平台进行众筹。
3. 众筹回报：一定金额的投资可获得书吧的消费券。
较高金额的投资可获得书吧的会员资格和更多优惠。
大额投资可获得书吧的一定比例股份。
五、运营管理1. 人员配置：包括店长、服务员、收银员等。
2. 服务管理：提供优质、高效的服务，注重顾客体验。
3. 活动策划：定期策划各种主题活动，吸引顾客。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，合理控制成本和费用。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、网站等进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式进行宣传。
3. 会员制度：建立会员制度，提供优惠和特权，增加顾客忠诚度。
4. 合作与活动：与周边商家、学校、社区等进行合作，举办各种活动。
七、盈利预测通过对书吧的收入和成本进行分析，预计在[具体时间]内实现盈利。
书吧创业策划书30页3篇
书吧创业策划书30页3篇篇一《书吧创业策划书》一、书吧概述1. 书吧名称：[具体名称]2. 书吧定位：提供高品质阅读环境和丰富文化活动的休闲场所。
3. 目标客户：主要面向周边居民、学生和文化爱好者。
二、市场分析1. 目标市场：[详细描述目标市场的特征和需求]。
2. 市场竞争：分析周边现有书店或类似场所的竞争情况。
3. 市场潜力：评估目标市场的潜力和发展趋势。
三、产品与服务1. 书籍种类：涵盖各类优质图书，包括小说、传记、艺术、科学等。
2. 阅读空间：提供舒适的阅读区域，配备舒适的座椅和充足的自然采光。
3. 文化活动：定期举办讲座、读书会、签售会等文化活动。
4. 咖啡饮品：提供各类咖啡、茶点等饮品。
四、营销策略1. 品牌建设：通过独特的品牌形象和宣传口号，提升书吧知名度。
2. 线上推广：利用社交媒体、网站等平台进行宣传推广。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
4. 合作联盟：与周边商家、学校、社区等建立合作关系，进行联合推广。
五、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的图书管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的更新和供应。
3. 质量管理：提供优质的服务，确保顾客满意度。
4. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施。
六、财务规划1. 初始投资：包括房租、装修、设备采购、书籍采购等费用。
2. 收入预测：分析收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：包括人员工资、水电费、采购成本等费用。
4. 盈利分析：进行盈利预测，分析盈利能力和回收期。
七、风险评估与应对1. 风险评估：识别可能面临的风险，如市场竞争、资金风险等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
八、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并建立稳定客户群。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌影响力。
3. 长期规划：在 5 年后，发展成为具有全国影响力的文化品牌。
创意书吧策划书（共7篇）
创意书吧策划书（共7篇）第1篇：创意书吧策划书商务谈判尊敬的评委、对方辩友及在座的所有观众：大家晚上好！我们是90时代团队，我们参加创业文化节策划的项目是主题式的休闲式书吧。
每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
书吧作为新兴的服务业，以提供符合知识分子的精神需要为服务内容，以知识分子为主流消费者的服务业，在了解消费者心理方面占有优势。
书吧就是将阅览室和餐点饮料结合起来，是一种文化氛围较浓的休闲场所。
它集网络、图书、餐点饮料等元素于一体，提供给顾客一种舒适的享受，既可以享受到饮吧的浪漫气氛、又可以阅读到图书的宁静，已经成为都市生活的一种最新的消费休闲时尚。
休闲式书吧集图书馆、书店、咖啡馆优点于一身，可以让人们在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说，也可以让人们在舒缓的音乐中，缓解工作的疲劳和学习的压力，放松身心，同时也是个交流、聚会的好去处。
我们休闲式书吧消费对象以追求时尚、喜欢浪漫、热爱文学和动漫的师生为主流。
同时以社会白领和其它潜在消费者为支流。
根据调查，我们做了精确的市场分析：由于校外酒吧，咖啡厅等休闲娱乐场所缺少符合大学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，正是这两个原因，造成了大学虽有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。
在这种物质化泛滥的时代，能够找准大家心灵的归宿可谓是相当的重要的，在物质与精神的对比中，精神远比物质来的重要。
现在的大学生好多都觉得大学生活没有什么精彩片段，整日沉浸在那些没有实际意义的活动之中，久而久之就落空了自己的心灵，而我们这个店正好又能够实实在在的满则他们这个方面的需求，并且学校总计一万多人的总体市场也让我们对市场环境比较乐观。
书吧的创业计划书
书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍。
⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天。
⒊书吧提供书籍订阅服务。
（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册。
⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等。
⒊各种茶水，咖啡。
（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族。
二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近。
三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元。
装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅。
⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅。
⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光。
⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料。
四、管理结构。
店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1―3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性。
五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐。
（2）消费者特点：年龄在17―30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础。
（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉。
（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用。
采取发行传单的形式宣传书吧。
定期推出包间特价优惠。
六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）。
大学书吧创业策划书(共7篇)
大学书吧创业策划书（共7篇）大学书吧创业策划书（共7篇）第1篇：书吧创业策划关于"永无岛"书吧的创业策划书第一:摘要永无岛。
是纯净。
只有纯真的人，才能真正找到它。
是细腻。
敏感而享受寂寞的人，会寻找它，感觉到它的存在。
是高尚。
心中的净土，让你不会在红尘俗世中迷失自我。
越来越多穿梭在水泥森林中的人，为事业、家庭和生计忙碌时，日渐在生活的洪荒中丢失了自我。
直至又一个失眠的夜里，再次辗转，内心惶然，才终于明白，奔波的路途上，我们总要停下脚步，抖抖风尘，理理思绪，回归片刻的静谧温馨，细细品味生之喜悦、生之意义。
书吧，是我们的"文学根据地"，是我们"理想浪漫的载体"，是情谊滋长的土地，甚至，只是一个没有烦恼，没有寂寞的岛，供心灵自如休憩。
虽然狭小，但亦足矣。
第二:项目介绍1.市场定位:核心顾客以大学生为主,同时兼顾儿童,中小学生，年轻人和爱书者等市场。
书吧的收费从学生和大众化考虑会采取按小时计费的低收费标准。
由于我们面向的消费群体多为在校大学生，所以"永无岛"书吧会根据具体情况推出"图书代购"，"赠送饮品"，"筹办聚会"等优质服务。
其销售的书籍价格主要放到中,低档次,以实用,方便,受益为指导思想。
尽我所能为当代大学生和文化人提供一个读书，写作，修身，养性的时尚文化休闲场所。
2."永无岛"书吧的宗旨:第一:让顾客在喧嚣的都市都一个可以修身养性，沉醉其中的小世界，以书为伴，以文为友。
第二:使读者在优雅舒适的环境和平和宁静的氛围中爱上书，爱上阅读。
第三:打造以校园为中心的文化品牌，创造更大利润。
3.市场优势:在任何时代，书对于每个人来说都是不可缺少的精神食粮。
尤其是在物质高度发展的今天，精神内涵渐渐被人们所重视。
首先，位于绍兴文理学院附近的创业园给了我们很大的地理优势，更为书吧提供了一个良好的发展契机。
书吧创业计划书14篇
书吧创业计划书14篇 光阴迅速，⼀眨眼就过去了，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，是时候抽出时间写写计划了。
你所接触过的计划都是什么样⼦的呢？下⾯是⼩编整理的书吧创业计划书，希望能够帮助到⼤家。
书吧创业计划书1 在校⼤学⽣普遍认为在学校购买的教材价格不菲，旧书既不影响使⽤⼜很划算，所以在⼤学⽣中间应该有较好的发展前景。
那么，⼆⼿书创业计划书要怎么写呢? “校园⼆⼿书店”策划⽅案⽬录 ⼀、项⽬名称***************************************2 ⼆、项⽬团成员*************************************2 三、项⽬调研***************************************2 四、项⽬可⾏性分析*********************************3 五、产品与服务*************************************4 六、市场分析***************************************5 七、市场营销***************************************6 ⼋、⽣产计划***************************************7 九、项⽬投⼊***************************************8 ⼗、项⽬可能出现的风险*****************************8 ⼗⼀、项⽬预期成果*********************************9 ⼗⼆、总结*****************************************9 项⽬调研 随着改⾰开放，经济繁荣稳定的发展，中国⾼等教育发展也呈⽇益上升的趋势，在校的⼤学⽣也越来越多。
⼤学校园是⼀个缤纷多彩的乐园，是强化⾃我科学技能的场所，更是⼀⽅规划职业⽣涯、实现⼈⽣价值的沃⼟，告别了中学时代的稚嫩，我们⽤知识武装⾃⼰，在展现青春魅⼒的同时，⽤⼀腔热情诠释理想的远航。
书吧的创业计划书（共五篇）
书吧的创业计划书（共五篇）第一篇：书吧的创业计划书书吧的创业计划书书吧的创业计划书1一、计划摘要（1）书吧经营范围和性质：⒈书吧将向大众（主要是大学生和普通工薪族）出售各种时尚杂志、体育报刊以及网络畅销书籍⒉同时店内设置半封闭式包间，提供咖啡，茶等饮料以供读者休闲聊天⒊书吧提供书籍订阅服务（2）主要商品：⒈各种杂志和报刊，涵盖美容，体育，经济，政治，军事，旅游，画册⒉网络畅销书籍，包括当红网络小说，哲学类书籍等⒊各种茶水，咖啡（3）消费对象：在校大学生，普通工薪族二、书吧地址书店选址的黄金地段主要有地处拐角的位置、学生聚集地附近、住宅区地段、三叉路口四处，因书吧主要消费对象为在校大学生故书吧地址处于浙江某大学附近三、书吧装潢装潢预算：4万~5万元装潢设计：⒈书吧分为上下两层，一楼主要经营书籍销售并设有一个稍大型完全开放式包厢，二楼设有单个包间，内设桌椅⒉书吧整体以蓝为主色调，颜色由淡蓝至深蓝随由一楼向二楼渐变，轻松而又不失典雅⒊单个包间则依各种不同主题如动漫，军事，文学等分别设计壁画，灯光⒋设计一个有个性的吧台，提供各种茶水，饮料四、管理结构店长1名，主要负责图书的选择与进货，协调和管理店员工作，同时店长负责店内的财务管理，财务采用日结制，即当天进行财务的结算，并填制报表，每月末进行盈亏计算店员1——3名，主要负责店内的服务与清洁，并采用店员考核制与奖金制度相结合的方式提高员工工作积极性五、市场预测（1）商品特性：书籍销售为主，辅以休闲娱乐（2）消费者特点：年龄在17——30之间，追求时尚，渴望激情，有一定的文化基础（3）价格决策：因消费者主要为大学生则价格定位不宜过高同时为了维护书吧利益也不宜太过低廉（4）促销计划和广告策略：推出读者会员制，会员享有购书折扣优惠，可以在保持书刊完好的条件下免费借阅图书，收取茶水费用及包间费用采取发行传单的形式宣传书吧定期推出包间特价优惠六、书籍来源出版社、图书批发市场和个人工作室（注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5至7.2折之间）七、风险与风险管理⒈很多畅销书往往只有一二个月的市场效应。
学校休闲书吧syb创业计划书
学校休闲书吧syb创业计划书一、创业项目基本情况1.1 项目名称：学校休闲书吧SYB1.2 项目发起人：SYB团队1.3 项目简介：学校休闲书吧SYB旨在为广大学生提供一个轻松舒适的阅读空间，提供各类书籍和休闲娱乐服务，帮助学生充实课余生活。
1.4 项目定位：学校休闲书吧SYB定位为大学生休闲阅读和娱乐的场所，提供安静的阅读环境和各种休闲娱乐活动。
1.5 项目市场：学校休闲书吧SYB主要面向大学生群体，重点定位在校大学生和附近居民，以校园人群为主要客户。
1.6 项目规模：初期计划开设一家休闲书吧SYB店铺，后期可考虑进行连锁拓展。
二、市场分析2.1 市场需求：大学生是年轻人群体，在学校学习压力较大，需要一个安静舒适的休闲场所放松心情，进行阅读和思考。
2.2 目标客户：主要面向在校大学生和周边居民，尤其是那些喜欢阅读和喜欢休闲娱乐的学生。
2.3 竞争情况：目前市场上已经存在一些类似的休闲书吧，存在一定的竞争压力。
但学校休闲书吧SYB可以通过优质的服务和亲切的环境吸引更多的客户。
2.4 市场空间：随着大学教育的普及和学生消费水平的提高，学生休闲消费市场空间逐渐扩大，有利于学校休闲书吧SYB的发展。
三、项目分析3.1 项目目标：成为学校大学生的首选休闲场所，提供优质的阅读和娱乐服务，打造一个让学生心情放松的空间。
3.2 项目特色：学校休闲书吧SYB将提供丰富的图书资源、舒适的阅读环境和多样化的休闲娱乐活动，吸引更多的学生光顾。
3.3 项目优势：SYB团队拥有丰富的书籍采购渠道和休闲娱乐活动资源，能够提供多样化的服务，满足客户的需求。
3.4 项目风险：市场竞争激烈，需要不断改善服务质量和提升竞争力；资金压力较大，需要谨慎经营。
四、营销策略4.1 宣传推广：通过校园广告、线上宣传、口碑传播等方式，提升学校休闲书吧SYB的知名度和美誉度。
4.2 促销活动：定期举办优惠活动、读书分享会、文化沙龙等活动，吸引更多客户关注和参与。
大学生书吧策划书3篇
大学生书吧策划书3篇篇一《大学生书吧策划书》一、项目背景随着大学生对知识和文化的需求不断增加，以及他们对于个性化、舒适的学习和休闲环境的追求，创建一个大学生书吧具有重要的意义。
书吧将为大学生提供一个集阅读、学习、交流和休闲为一体的场所，丰富校园文化生活。
二、书吧定位以大学生为主要目标群体，提供各类书籍借阅、购买，同时配备舒适的座位、饮品和小吃，营造温馨、轻松的氛围，打造成为校园内的文化交流中心。
三、市场分析1. 大学生群体数量庞大，对书籍和休闲场所的需求较高。
2. 目前校园内缺乏类似的综合性书吧，市场潜力巨大。
3. 通过提供优质的服务和独特的体验，能够吸引大量学生光顾。
四、场地选择选择位于校园内或周边，交通便利、人流量较大的位置，场地面积根据实际情况确定，需保证有足够的空间设置书架、座位和服务区域。
五、装修风格采用简约、温馨的装修风格，以暖色调为主，搭配舒适的沙发、桌椅和照明设施，营造出舒适、安静的阅读环境。
同时，可以在墙壁上悬挂一些艺术作品或名言警句，增加文化氛围。
六、书籍采购1. 与各大出版社和图书供应商建立合作关系，确保书籍的质量和供应。
2. 根据大学生的兴趣和需求，采购各类专业书籍、文学作品、杂志等。
3. 定期更新书籍，保持书吧的新鲜感和吸引力。
七、服务内容1. 书籍借阅：办理会员卡，会员可享受借阅服务。
2. 书籍销售：提供各类新书和畅销书的销售。
3. 饮品和小吃：提供咖啡、茶、果汁、糕点等。
4. 学习交流区：设置讨论区，方便学生进行小组学习和交流。
5. 文化活动：定期举办读书分享会、讲座、主题活动等。
八、人员招聘与培训1. 招聘店长 1 名，负责书吧的日常管理和运营。
2. 招聘服务员 2-3 名，负责接待顾客、提供饮品和小吃服务等。
3. 对员工进行专业培训，包括服务礼仪、书籍知识、饮品制作等方面。
九、营销推广1. 通过校园海报、传单、社交媒体等渠道进行宣传推广。
2. 举办开业优惠活动，吸引学生光顾。
大学生创业 书吧 计划书
大学生创业书吧计划书一、创业项目简介书吧是一个可以提供图书借阅、阅读、学习和交流的场所。
它将提供各种不同类型的书籍，并且提供舒适的环境，让学生可以在这里放松、学习和思考。
书吧还将定期组织各种文化活动，如读书分享会、讲座、展览等,以及提供独特的文化产品和周边商品。
这将成为大学生们学习、交流、休闲的最佳场所。
二、市场分析1.市场需求分析中国大学生的阅读需求呈现出多样性和复杂性，他们需要的不仅仅是教科书，还需要丰富的文学作品，历史书籍，社科著作等。
而作为一个大学生们的阅读场所，书吧可以满足他们的多样化需求。
2.市场竞争分析目前，大学附近的书店数量较少，而且大多只提供教科书和畅销书籍等。
而且，如今市面上的书店很少有提供学习、交流、休闲等功能的书吧。
因此，书吧具有较强的市场竞争优势。
3.市场推广分析在推广方面，我们将利用社交媒体、宣传单页、校内活动等方式进行推广。
另外，我们还将与学校合作，通过在校舍内的标识和合作活动，将书吧推广到更多的大学生和教师中。
三、营销策略1.产品定位书吧的主要定位是大学生和学校工作人员，提供图书借阅、阅读、学习和交流的场所。
特别是可以为大学生提供学术书籍、文学作品、历史书籍、社科著作等。
2.价格策略我们的价格策略将采取较低的门票价格，以便吸引更多的学生前来，同时我们也将提供不同类型的会员卡，以便客户可以按需购买。
3.促销策略首先，我们将定期举办一些读书分享会、讲座等活动，提高学生对书吧的认知度，并鼓励他们加入会员。
其次，我们会与大学合作，针对学生进行促销活动。
四、管理与运营1.管理团队我们将组建一支专业的管理团队，包括市场营销、财务、服务、文化等方面的专业人才。
2.运营模式书吧的运营模式将采取图书馆+咖啡厅的模式，提供阅读资料的同时还可以提供咖啡、点心、简餐等。
3.服务标准我们将提供优质的阅读服务、学习环境，并且提供各种丰富的文化活动，以满足大学生的不同需求。
五、风险与对策1.市场风险由于市场的不确定性，可能会影响书吧的发展和生存。
大学生娱乐书吧创业计划书
大学生娱乐书吧创业计划书一、项目背景及概况随着大学生的生活水平不断提高，他们对娱乐方式的需求也在不断扩大，追求更加丰富多彩的娱乐生活已经成为大学生们的一种需求。
因此，我们打算创办一家专门为大学生提供娱乐书吧的新型娱乐场所，以满足大学生对于娱乐的需求，让他们在紧张的学习生活之余能够有一个放松自己的场所。
我们的娱乐书吧将结合传统图书馆和现代娱乐元素，打造一个集看书、喝茶、休闲娱乐为一体的文学艺术书吧。
为了提升服务品质，我们将会在每个书吧区域内设立专门的阅读书吧，供大学生免费借阅图书；同时，为了增加娱乐元素，我们还将在书吧内设立咖啡厅、音乐酒吧等，为大学生提供更加多元化的娱乐选择。
二、市场分析大学生是我们的目标客户群体，目前全国大学生人数庞大，而且他们的消费能力和消费需求也在不断提高。
大学生娱乐市场规模庞大，潜力巨大，因此对于我们来说是一个非常值得进军的市场。
在城市中，大学生集中的地方通常都有较多的图书馆和咖啡馆，但是很少有结合了娱乐元素的书吧，因此我们的大学生娱乐书吧将填补这一市场空白，有望成为大学生们喜爱的新兴娱乐场所。
同时，我们还可以通过在书吧内举办一些文学艺术活动、讲座等形式来吸引更多的大学生前来消费，增加知名度和市场影响力。
三、竞争分析目前市场上虽然也有一些咖啡馆、图书馆等类似的娱乐场所，但是没有一个专门为大学生打造的娱乐书吧。
我们的竞争对手主要是那些有实力和品牌的餐饮企业、咖啡馆以及传统的文学艺术活动机构。
这些竞争对手都有一定的市场优势和影响力，对于我们来说是一个很大的挑战。
为了与竞争对手抗衡，我们将不断提升服务品质，丰富娱乐内容，拓展合作伙伴，提升品牌知名度和市场份额。
同时，我们还将与大学、社团等机构建立合作关系，通过举办各种文学艺术活动、座谈会等形式来吸引更多的大学生前来消费。
四、经营模式和盈利方式我们的经营模式主要包括书吧阅读区、咖啡厅、音乐酒吧、文学艺术活动和商店等服务内容。
在书吧阅读区，大学生可以免费借阅各类图书、杂志，并且还有专业的图书知识咨询服务；在咖啡厅，大学生可以品尝各类咖啡、小吃等；在音乐酒吧，大学生可以欣赏各种音乐演出，体验不同的音乐文化；在文学艺术活动中，我们还将邀请知名作家、艺术家等参与，举办文艺讲座、座谈等活动；另外，我们还将推出一些文学艺术相关产品，比如图书、音乐CD、文具等。
大学生创业计划书-书吧
大学生创业计划书-书吧一、创业项目概述1.1 项目名称：书吧1.2 项目定位：书吧是一个面向大学生的线上阅读社区平台，致力于提供优质的阅读资源和交流平台，打造一个公益性的读书空间，让大学生们能够更方便地获取到丰富多样的阅读资源，且能够与志同道合的同学们进行知识分享和交流。
1.3 项目背景及意义：随着互联网的发展，大学生的阅读方式也在发生着改变，传统的纸质图书逐渐被电子书所替代，大学生们更愿意在手机、平板上进行阅读。
而在大学生群体中，许多同学由于学业繁重或者其他原因，无法去图书馆或书店进行阅读，因此需要一个便利、高效、贴近生活的阅读平台。
同时，也有越来越多的大学生喜欢读书，他们希望能够在一个有效的平台上与他人进行书籍推荐、交流、讨论，以便于更好地刺激自己的思考与创造力。
1.4 项目前景：随着大学生对于知识获取和阅读需求的不断增长，书吧的发展前景广阔。
同时，随着科技的不断进步，人们对于阅读方式的要求也在不断提高，书吧致力于成为大学生们阅读的首选平台，未来有望成为全国大学生阅读排行榜的重要来源。
二、市场分析2.1 目标市场书吧的目标用户群体主要为中国大学生，以在校大学生为主，也包括对阅读有浓厚兴趣的各年龄层次人群。
2.2 市场需求如前所述，目前大学生们对于阅读的需求与方式发生了一定的变化，他们更需要一种方便、快捷、丰富的阅读方式，同时也需要一个开放、分享的阅读社区。
2.3 竞争分析目前国内针对大学生的阅读平台并不多，但也有一定的竞争对手。
例如知乎、豆瓣读书等社区平台也有一定的阅读属性，但其并不专注于大学生群体，故而在细分领域上并不具备竞争优势。
三、创业团队书吧团队由一批具有丰富创业经验和阅读行业背景的年轻人组成，其中包括技术、产品、运营和市场等方面的专业人才，团队成员均为大学生或应届毕业生，富有创新精神、创业激情和市场洞察力。
四、创新亮点4.1 开放性书吧将以开放的姿态吸纳优质的阅读资源，包括经典文学、心理学、历史、科技等各类题材，不设阅读门槛，为大学生提供更多元化的选择。
大学书吧创业计划书范文
大学书吧创业计划书范文一、项目背景随着社会的不断发展和人们对知识的需求日益增加，大学生读书的热情逐渐高涨。
然而，由于学校图书馆资源有限，很多学生往往无法及时借阅到自己需要的书籍。
为了解决这一问题，我们构想了开设一家大学书吧的创业计划。
二、项目描述大学书吧是一个以大学生为主要服务对象的阅读场所。
我们计划选址在学校附近，租用一处适中的场地，并在该场地内建设舒适、宽敞的阅读空间。
书吧的经营范围主要包括图书借阅、自习空间提供、文化活动开展等。
1. 图书借阅服务大学书吧将建立起一个包含各类图书的阅读数据库。
学生可以通过在书吧网站上预约图书，然后到书吧借阅。
为了方便使用，我们将采用自助借还书系统，学生只需刷卡或扫描书籍条码，就可以快速完成借阅或归还。
部分热门图书将增加库存，以保证供应的及时性。
2. 自习空间提供除了图书借阅服务，大学书吧还将提供高品质的自习环境。
学校图书馆大多数时间人满为患，而大学书吧将提供相对宽敞、宁静的自习空间，为学生提供更好的学习氛围。
我们将提供符合人体工程学的座椅，并根据学生的需求提供个性化的学习桌。
3. 文化活动开展为了提升书吧的吸引力和竞争力，我们计划定期开展各类文化活动。
例如，组织读书分享会、书法展览、诗歌朗诵等，旨在提供一个学术交流平台，让学生们能够更好地互相分享和学习。
三、市场分析大学生阅读需求的日益增长为大学书吧的市场提供了巨大机会。
根据调研数据显示，现在的大学生每个月的书籍支出在200元至300元之间，而且仍有持续增长的趋势。
然而，由于学校图书馆资源不足，学生们只能通过购买图书的方式满足自己的阅读需求。
大学书吧的出现将填补这一市场空白，为学生提供更加便捷和经济的借阅服务。
此外，随着大学校园文化建设的不断提升，学生们对学术交流和艺术活动的需求也日益增加。
大学书吧将定期举办各类文化活动，满足学生们多元化的需求，进一步增加了书吧的吸引力。
四、经营模式大学书吧的主要收入来源是图书借阅服务和自习空间的使用收费。
大学生创业计划书(书吧)
大学生创业计划书（书吧）一、项目概况1.1 项目背景随着互联网的快速发展和人们对文化娱乐的日益追求，书吧这种结合了书店与咖啡馆的场所开始受到越来越多人的喜爱。
然而，在大学城周边地区，尚未出现以大学生为主要消费群体的书吧。
因此，我们希望基于这种市场需求，开设一家专为大学生服务的书吧。
1.2 项目目标•提供一个舒适、安静的阅读环境，满足大学生学习和阅读的需求。
•提供一流的咖啡和小吃，为大学生提供一个休闲放松的场所。
•提供优质的书籍和期刊，为大学生提供知识和视野的拓展。
•打造一个拥有活动空间的社区，促进大学生之间的交流和合作。
二、市场分析2.1 目标市场我们将以大学生为主要目标市场，以大学城周边地区为运营范围。
根据调研数据显示，大学生群体在阅读和娱乐方面有着旺盛的需求，同时他们也是较为活跃的消费群体。
2.2 竞争分析目前，大学城周边地区尚未出现以大学生为主要消费群体的书吧，因此我们认为市场潜力巨大。
然而，仍需要面对其他娱乐设施和各类书店的竞争。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：•定位明确：专为大学生开设的书吧，能够满足大学生的学习和娱乐需求。
•环境舒适：提供宽敞明亮，安静舒适的环境，能够让大学生享受到良好的阅读体验。
•书籍品种广泛：提供丰富多样的书籍和期刊，涵盖各个学科领域，满足大学生的不同需求。
•活动丰富：组织各类学术讲座、读书分享会和社交活动，促进大学生之间的交流和合作。
三、运营模式3.1 合作方式我们将采取自营和合作的方式运营书吧。
自营部分将负责书籍采购、场地租赁和员工招聘等工作。
合作部分将与大学中的学术团体和社团展开合作，共同举办各类活动。
3.2 费用及盈利模式我们将通过书籍销售、咖啡和小吃销售以及活动收费等方式获得收入。
在初期运营阶段，我们将注重提供优质的服务，树立良好的品牌形象，通过口碑传播吸引更多的顾客。
3.3 人力资源规划在开设书吧初期，我们将招聘一支富有热情和创造力的团队。
团队成员包括店长、咖啡师、服务员和活动策划人员等。
书吧创业计划书范文6篇
书吧创业计划书范文6篇一、创业的初衷书吧是一家致力于推广阅读文化的创业公司，我们的初衷是希望能够给人们提供一个温馨舒适的阅读环境，让大家在享受阅读的乐趣的同时，也能够感受到一种社交和交流的氛围。
我们相信阅读可以让人们更加深刻地了解世界和自己，同时也可以让人们在交流中得到更多的启发和共鸣。
因此，我们决定打造一家集阅读、交流、分享于一体的书吧，希望能够给大家带来全新的阅读体验。
二、市场分析目前，随着社会的进步和人们生活水平的提高，阅读已经渐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，由于家庭、工作等各种原因，很多时候人们并没有适合阅读的环境，导致他们对阅读的热情有所减退。
因此，我们相信，提供一个有趣、舒适、社交的阅读环境将会受到大家的欢迎。
另外，随着城市化进程的不断加快，许多人都面临耐心阅读文学作品的压力。
而书吧正是顺势而为，成为了人们释放压力和享受生活的好去处。
因此，在城市中进行书吧的创业是一个非常有前景的选择。
三、创业理念书吧的创业理念是为顾客提供一个舒适、温馨、社交和交流的阅读环境。
我们将打造一家有趣、有情感、有品位、有氛围的书吧，希望能够让人们在这里找到一种归属感，享受到一种温暖。
同时，书吧也将会引入一些特色活动，比如文艺演出、书签交流、作者分享等，以吸引更多的人来参与并加入到我们的阅读社区中来。
四、经营模式书吧的经营模式主要以自营和合作为主。
我们将在城市中选择一些比较热闹繁华的地段来开设书吧，希望借助地理位置的优势来吸引更多的顾客。
同时，我们也将会开展和一些出版社、作家、文化机构等的合作，希望借助他们的力量来为书吧引进更多的好书和好活动。
另外，我们也将通过互联网和移动端来进行推广和营销，把书吧打造成一个有情感、有温度的文化消费场所。
五、资金需求和利润预测书吧计划投资资金约为50万元，其中包括租金、装修、人员支出、图书采购等。
预计前期投资将会在一年内回本，之后将会实现盈利。
利润预测主要来源于门票和消费，预计每月净利润将会在10万元左右。
书吧创业项目策划书3篇
书吧创业项目策划书3篇篇一《书吧创业项目策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体书吧名称]2. 项目背景：随着人们生活水平的提高和文化需求的增加，书吧作为一种文化休闲场所，具有广阔的市场前景。
3. 项目目标：打造一个具有特色的书吧，提供优质的阅读和文化体验，吸引读者和顾客，实现盈利。
4. 项目内容：书籍销售、阅读区、咖啡饮品、文化活动等。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市居民，包括学生、上班族、文化爱好者等。
2. 市场需求：人们对阅读和文化活动的需求不断增加，书吧提供了一个舒适的环境和丰富的资源。
3. 市场竞争：分析竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、书吧规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，或文化氛围浓厚的社区。
2. 店面装修：营造温馨、舒适的阅读环境，注重空间布局和装饰细节。
3. 书籍采购：根据市场需求和目标客户群体，采购各类优质书籍。
四、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的书籍管理员和服务人员，进行相关培训。
2. 服务质量管理：提供优质的服务，包括书籍推荐、饮品制作等。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保书籍的供应和周转率。
4. 营销与推广：通过线上线下相结合的方式进行营销推广，如社交媒体宣传、会员制度等。
五、财务分析1. 投资预算：包括店面装修、设备采购、书籍采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析销售收入，包括书籍销售、饮品销售、活动收入等。
3. 成本控制：合理控制成本，包括采购成本、运营成本等。
4. 盈利分析：预测盈利情况，制定合理的盈利目标。
六、风险管理1. 市场风险：关注市场变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：保持创新，提供独特的价值，应对竞争对手的挑战。
3. 经营风险：加强管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 财务风险：合理规划资金，控制财务风险。
七、发展规划1. 短期规划：在开业后的 1-2 年内，实现收支平衡并积累客户资源。
2. 中期规划：在 3-5 年内，扩大书吧规模，增加产品线，提升品牌知名度。
书吧创业计划书大学生
书吧创业计划书大学生一、项目背景随着社会的发展，大学生创业已成为一种新兴的创业方式。
对于大学生来说，创业是一种能够提升自身综合素质、实现人生理想的重要途径。
本项目致力于为大学生提供一个创业平台，帮助大学生在校期间就能够尝试创业，获得实践经验。
二、项目概述本项目将建立一个以大学生创业为主题的创业孵化器，提供创业培训、资源支持和项目投资等一系列服务。
通过这些服务，帮助大学生尽快找到切入点，降低创业风险，提升创业成功率。
三、市场分析1. 大学生创业市场当前，大学生创业已成为社会热点，越来越多的大学生选择在校期间就开始创业。
根据统计，大学生创业率呈上升趋势，市场需求旺盛。
2. 创业孵化器市场创业孵化器是支持和孵化创业项目的重要机构，通过提供资源支持、培训服务、资金投入等方式帮助创业者实现创业梦想。
随着创业热潮的兴起，创业孵化器市场需求也在逐渐增加。
四、市场定位本项目的目标市场主要为大学生创业者，提供创业资源、培训支持和项目投资等服务。
同时，也面向投资机构、创业导师和企业合作伙伴，建立合作关系，共同推动大学生创业发展。
五、项目优势1. 专业团队支持本项目将组建由创业导师、投资人及行业专家组成的专业团队，为创业者提供全方位的创业指导和支持。
2. 丰富创业资源本项目将整合校内外各类资源，包括资金、人脉、技术等，为创业者提供全方位的创业资源支持。
3. 灵活的创业模式本项目将提供多种创业模式选择，包括独资创业、合伙创业、联合创业等，满足不同创业者的需求。
六、盈利模式1. 创业培训收费为创业者提供创业课程培训服务，收取一定的培训费用。
2. 项目孵化收益对入驻孵化器的项目进行投资，并在项目成功后获得一定的投资收益。
3. 平台服务费向合作伙伴机构收取一定的服务费用，为其提供创业资源对接、项目推广等服务。
七、风险分析1. 市场风险大学生创业市场需求增加，伴随着竞争也在增加，如果不能提供符合市场需求的服务，可能会面临市场风险。
书吧的创业计划书
书吧的创业计划书书吧的创业计划书1每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。
也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。
一、概要。
咖啡屋也是必不可少的娱乐场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。
大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。
如果再在咖啡屋中放上各种书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好。
为了让大家有这样的一个地方。
所以，咖啡书吧孕育而生。
咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。
在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。
学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。
例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。
是有限的。
白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。
有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，20~30岁之间的上班族有46%的.人喜欢到书吧休闲。
我们是一个休闲的场所，主要目的是放松休闲所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食品上的要求是蛮简单的，像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。
我们的服务宗旨是：顾客是朋友，他是来休闲不是来消费的微笑式服务。
三、咖啡书吧的竞争分析。
有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。
二、图书馆图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。
图书馆的优势在于书籍种类全数目多。
但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性，图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。
图书馆的服务单一而我们的服务人性化。
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目录第1章创业计划形成背景 (1)第2章服务与前景 (3)第3章竞争对手分析 (9)第4章管理与营销 (11)第5章管理团队 (14)第6章对外宣传 (16)第7章融资计划 (17)第8章财务分析与预测21附一： (23)会员、非会员及借阅制度 (23)附： (26)关于“创业书吧”的调查问卷分析 (26)第1章创业计划形成背景沈阳药科大学本溪新校区即将在本溪经济开发区建成,它以及它周围的发展环境就像一个婴儿,处于初生的阶段。
新校区建立初期的基础设施还不完备,而且离市区较远,与外界的物资、信息交流较少。
经调查了解,校址较偏远学校的学生的生活有两个“单一”:第一，消费方式单一。
除了正常的物质需要外,大部分人很少能够享受到精神上的服务,只有上网一条途径。
原因只有一个:校区周围商业区多规划为正常物质生活需要的服装、餐饮等商业服务业,精神生活方面的服务业几乎没有。
第二，生活方式单一。
大多数人在空闲时会在宿舍看书、睡觉、玩网络游戏,看电影。
每天都是无所事事，虚度大好时光，缺少积极健康的生活方式。
两个“单一”反映出了两个问题:第一，偏远校区的服务业匮乏,竞争对手少。
大学是一个充满文化气息的地方，药大新校区又建立在拥有国家级中成药技术研究中心的拥有浓厚学术氛围的本溪经济技术开发区,在校的学生都是有修养有学问的人,书吧的消费对象广阔,市场潜力大。
第二，迫切需要积极的生活方式。
书吧以书为主,极力渲染一种浓厚的文化气息,不仅为学生提供了一个消磨时间的好去处,而且也有利于学生养成良好的生活习惯。
休闲式书吧集图书馆、书店和咖啡馆的优点于一身,人们可以在喝咖啡聊天的时候翻翻时尚杂志或流行小说,也可以让人们在舒缓的音乐中,缓解工作的疲劳和学习的压力,放松身心,同时也是交流聚会的一个好去处。
开设一家休闲式书吧的门槛并不高,现在国内有众多类似的书店,经营情况都非常好,而沈阳的大学周围却没有类似的书吧存在。
开设书吧需要的资金不多,大概要10万左右就可以拥有很好的规模和环境,所需要的设备简单,管理方面所需要的人员也不是很多,盈利的最主要因素在于对顾客的服务到位,贴心,能满足顾客的需要。
这比较符合大学生资金少,经验不足,但又干劲十足,真挚充满热情的创业现状,加上我们本身也是学生,一方面能方便和顾客交流,另一方面又能及时了解顾客的需要(我们的顾客大体上是学生)。
这使得我们的书吧在竞争中更能占有优势。
考虑到上述因素,经我们团队的精心构想与设计,我们相信在沈阳药科大学新校旁创立一间书吧这个方案是可行的,而且实践也将会证明这个方案能为投资者带来一定的利润。
第2章服务与前景2.1概要书吧的注册名为“不如吾书”；注册地址为沈阳药科大学本溪经济开发区；所属行业为服务业；为在校学生、老师以及周围居民和旅游观光的游客提供一个安静的,暂时远离尘嚣的,心灵静谧的栖居之地。
选址：沈阳药科大学新校区附近门面两层，具体地址待定。
选址原因:该区域人流量相对大,租金较便宜,可视范围较广,且本溪经济开发区环境优美，不嘈杂。
我们只要在门店前立几个较大的标牌便可吸引很多人的目光,而且还可以在标牌上面做广告，电话号码:(未定)2.2 业务的实质书吧主要为喜欢潮流的顾客提供时尚资讯；为热爱学习的顾客提供幽雅环境；为喜欢写作的顾客提供洋溢灵感；为需要放松的顾客提供休息之所；为渴望交流的顾客提供心灵互动的落脚之地……2.3 服务对象主流服务对象: 追求时尚,喜欢浪漫,热爱文学和动漫的学生,需要宁静环境的老师(知识分子)等。
支流服务对象:到本溪经济开发区旅游观光的游客和其它潜在消费者。
2.4企业前景书吧是最近几年新兴的服务业务,以提供符合知识分子的精神需要为服务内容,现在涉足到这个领域的商家还较少,而且现在也没有一套相符的理论来指导,经营者都是处在探索阶段,对于这项业务来说都是新手。
而且书吧比较讲究特色和抓住消费者的消费心理,谁抓住这两点，谁就能赢得消费者的芳心。
沈阳药科大学是一个学术气氛浓郁的大学,各方名师学子汇聚于此,对知识的需求因而显得更加重要,但学校周围缺少为其提供服务的企业,市场前景非常广阔,竞争对手也少,这是我们考虑的第一个因素。
我们作为学生,本身也是知识分子,对于以知识分子为主流消费者的这样一项服务业务,我们在了解消费者心理方面并提供相应的服务方面占有一定的优势。
综合上述三点,我们依据自身的优势,把我们的服务定位为满足学生的个性与情感需求,同时,我们保证环境要优美和常新,员工态度要亲切和贴心,要和顾客平等对话等等,只有这样,才能留住顾客的心。
而且我们相信,在一个市场潜力巨大,竞争对手少,消费对象为我们所熟悉所了解的同龄人的环境里面,尽管我们可能缺少经验，或者可能缺少老练商人所拥有的一些优势,但凭借我们初生牛犊的无畏干劲,童叟无欺，尽心尽力的服务态度,对消费对象心理的异常了解以及切合需要的供货原则,我们的书吧会在两至三个月之内创下知名度,为顾客所了解和认同,并在以后的日子蒸蒸日上,成为本溪经济开发区一道独特迷人的风景,成为顾客心灵最好的栖息之地。
2.5 书吧服务内容及特色因为是学生创业,竞争对手是做惯了服务行业的商人。
我们的书吧决定以特色为亮点,以满足顾客的需要为宗旨,以带给顾客轻松愉悦的心情为服务目标,为顾客提供一个真正意义上的心灵驿站。
为了达到这个服务目标,我们将为顾客提供以下的特色服务:2.5.1设置包厢包厢设在二楼，我们把包厢定为小号台,可容纳2-4人，提供无限时服务。
为了保证幽静的环境,当所有包厢客满的时候,我们会挂出“包厢客满”牌,届时新来的顾客只能在书架,休闲区活动,无法进入包厢区。
不求人满为患,但求人人满意!2.5.2 提供售书，订购服务我们会定期在周三和周六两天，在店门口贴海报以及在书吧网站上列出出售的旧、新书书目，并且我们也回收二手书，出售和代售二手书；我们会通过大型购书中心、出版社以及网店为顾客们提供完善的订购书的服务，顾客不需为自己喜欢的书籍进市中心购买，若因为缺货等其他不可控因素导致无法交货,则会尽快与订户联系,并详细说明原因,最大限度争取他们的谅解。
2.5.3利用互联网提供一系列服务我们将建立属于书吧的网站，提供新书介绍,书吧论坛,订购书籍等服务。
利用人人网这一平台，建立书吧的个人主页，充分发挥网络的媒介作用。
人人网（原校内网）是主要面对年轻人群特别是高校学生的社交网站，网络组织多以院校为单位。
药大学生在人人网的注册率已经达到90%以上，人人网的活跃人群占到注册人数的70%以上，每天登陆人人网已经成为一种习惯。
在人人网建立主页，可以非常方便地加药大学生为好友，而我们的服务对象主要是药大的学生，这样就形成了一个精准固定有效的宣传平台。
在人人网更新最新菜单、优惠信息和其他资讯，其他同学可以第一时间获得资讯，时刻与咖啡书屋保持沟通与联系。
实践证明，网络媒介的运用能够起到良好的宣传效果,并且可以节约大量的宣传成本。
2.5.4 留言板服务在每个包厢和每张咖啡桌上都设有留言本,每个顾客都可以写下在本书吧内的心情与他人分享,也可以给本吧留下宝贵意见。
店内书籍后附小套一个，内有“书之小扎”，可用于留言、涂鸦、书评。
这些服务对于营造一种人人读书的“泛文学”氛围很有帮助。
在书吧设置留言墙，顾客可以在墙上贴上精彩照片，可以留言、涂鸦、写意见。
2.5.5 提供办理会员制的会员卡和借阅卡客人凭此卡不仅可以在书吧里享受服务，还可以办理借书服务，这就为想多看书又没有钱买书的客人（多为学生）提供服务，书吧经营的好坏关键也在于这些办理会员卡的会员的积极支持。
（会员卡的使用和会员制度和借阅制度详见附一）2.5.6 优惠日我们将设定固定的优惠日(通常为客流量较小的时间段),届时顾客能8.8折享受我们的服务。
2.5.7每月一节书吧内需要安静的氛围,但宣传活动则要做得火爆热闹。
我们每月都有一个主题节日,并且向消费者推荐相关的书籍,还会举办有奖征文等活动。
如：二月——情人节。
大搞浪漫氛围,推荐校园青春恋爱小说，租借相关书籍优惠，还开办送花业务（比外界的花卉要便宜一些）。
还会联合一些优雅的餐厅,向情侣顾客发放优惠券。
而且会举办速配活动,征文当然是充满爱恋之辞的情诗情信;四月——愚人节。
推荐搞笑读物,征文也是幽默诙谐一类,也可以把个人的心得记下来跟大家分享;五月——青年节,推荐上进的青年读物,征文则关于青春与事业;八月——七夕节,推荐介绍中国古代民俗,神话传说,古代文学研究以及旅游寻古的书籍,营造古典的氛围,“时尚地返古”是深受学生们喜爱的。
征文以古代为背景的原创小说为主,也可以写一些古代的文学知识;九月——中秋节,推荐一些关于中秋节的美丽诗篇与文章,可以写爱,写回忆,以及乡愁;十二月——圣诞节,推荐西方文化和时尚饰物书籍,后者是作为送礼物参考之用。
征文经作者允许会集中发布在书吧网站的论坛上，供大家阅览、评论。
2.5.8 作家接力一个故事，大家来写。
我们会不定期在书吧网站上发布一个话题故事，让大家共同来完成，写得好的故事，我们将制作成小书，赠送给作者和出售给感兴趣的读者。
2.5.9易物换书日，我们在这一天给大家提供一个互相交换书籍的平台，顾客可以在我们书吧拿出自己的书和别人换书看，给大家提供一个交友、交流的平台。
另外，店内还开辟二手书/驴友特色小礼品交换区，会员可自有书籍及礼品存此展示或选换（购）自己中意的书籍或礼品。
2.5.10 不定时组织各种活动如书友会、讲座、飘流、各种联谊活动等。
2.5.11 自习室服务。
我们将在固定的一些时间里提供“自习室”服务（仅限会员），为顾客提供一个可以学习的环境，只略微的收取一些费用。
近些年来，高校的连续扩招，而高校硬件设施却不能够跟上扩招的速度，高校里面的资源紧缺日渐明显。
像我们大学，自习室里经常人满为患，而期末临考前的一个多月，自习室显得更加紧张。
经常是新楼、图书馆尚未开门时，门口就已经聚集了一大群唯恐抢不到位置的学生，这时候就很想有一个能够让我们学习的地方，而我们这家书吧就可以给学生提供这样一个场地，我们认为一定会有人来“捧场”。
2.5.12食品及饮料供应书吧提供饮料及各款可口蛋糕,尽量满足顾客的需求。
我们将与附近蛋糕店合作，直接上架蛋糕店的蛋糕。
第3章竞争对手分析从竞争对手上看，现存的竞争对手主要有三个：3.1商人商人的经营优势:资金充足经验丰富,有自己一套经营的方法,熟悉市场的具体操作方法。
商人的经营劣势:对学生易变的消费心理掌握不足,缺少充足的干劲,无法为消费者提供到位的服务。
我们的应对策略:提供各种符合消费者的心理需求和特色服务,在这一点上做足文章,取得消费者的芳心。
3.2学生学生的经营优势:了解消费者的心理和流行趋势,易与消费者平等交流。
学生的经营劣势:资金不足,经验少,对市场实际操作了解少。